下面是范文網(wǎng)小編收集的適合管理者的十本書籍推薦3篇(管理類的書籍推薦)，供大家閱讀。

適合管理者的十本書籍推薦1

　　1. 堅(jiān)定目標(biāo)和方向。有不少的創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，什么錯(cuò)誤呢?隨風(fēng)倒，今天市場(chǎng)上這個(gè)賣的比較好，就趕緊賣這個(gè)，明天看那個(gè)賣的好，趕緊賣那個(gè)，最終啊，哪陣風(fēng)也趕不上，這就是目標(biāo)不堅(jiān)定，方向不明確，還有一些創(chuàng)業(yè)者呢，認(rèn)為自己的資源優(yōu)勢(shì)非常的強(qiáng)大，有很多資源可以利用，但是就是不行動(dòng)，不知道如何選擇，最終錯(cuò)過(guò)很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和機(jī)遇。

　　2. 強(qiáng)大的自我約束力。俗話說(shuō)管人必先管自己，管理者是員工的榜樣，你的自我約束力差，不執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，員工的也會(huì)跟你一樣，員工的眼睛始終都在你身上盯著，也許你的成績(jī)他看不見(jiàn)，但是你的缺點(diǎn)，一定會(huì)被員工放大，所以一定要有強(qiáng)大的自我約束力。

　　3. 保持公平公正的處理方式。作為一名優(yōu)秀的管理者，在處理員工事情時(shí)，一定是要有一個(gè)公平公正的心態(tài)，不能偏袒任何一方，有的管理者呢，會(huì)跟某些員工走得非常近，其他員工就會(huì)說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡這個(gè)員工，會(huì)給他提供很多的機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)造成其他員工的誤解，對(duì)待所有員工，一視同仁，處理問(wèn)題公平公正，這樣才能贏得員工的尊重。

　　4. 堅(jiān)定的決心。無(wú)論是銷售政策的執(zhí)行，還是對(duì)員工問(wèn)題的解決?一定要快刀斬亂麻，決定的事情就要去做，不能優(yōu)柔寡斷，不能讓員工感覺(jué)到你沒(méi)有魄力，容易失去員工對(duì)你的信任。

　　5. 計(jì)劃周密。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該做好每一天的計(jì)劃，每一周的計(jì)劃，每月的計(jì)劃，計(jì)劃要做到滴水不漏，詳實(shí)周密，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，不能朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。

　　6. 勤于奉獻(xiàn)。作為一名管理者，無(wú)論是你的工作能力，還是你的工作量，一定要超過(guò)員工，不能說(shuō)員工還沒(méi)下班，都在加班，你作為一個(gè)管理者先跑回家了。

　　7. 凝聚團(tuán)隊(duì)精神。作為管理者，要能夠觀察員工的一舉一動(dòng)，各種細(xì)節(jié)，對(duì)待員工一定要細(xì)心，細(xì)致，通過(guò)解決員工的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，起到凝聚團(tuán)隊(duì)精神的作用。

　　8. 掌握詳情。作為管理者，要對(duì)你所管理的崗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作為一個(gè)管理者應(yīng)該去做什么，那么在執(zhí)行過(guò)程中，員工肯定就沒(méi)有信任感。

　　9. 仁愛(ài)之心。當(dāng)員工遇到困難時(shí)，作為管理者一定要理解員工的處境，積極幫助員工去解決各種困難。 對(duì)待消費(fèi)者也是一樣。

　　10. 強(qiáng)烈的責(zé)任感。要敢于承擔(dān)你所處職位的任何責(zé)任，不找借口，不做辯解，不能一出現(xiàn)問(wèn)題就往員工身上推，要多找自身的原因，員工出現(xiàn)問(wèn)題，首先就是管理者的責(zé)任。

　　11. 合作精神。管理者要能夠合作所有的人，無(wú)論是你的員工，那你的上司，或者是消費(fèi)者，只有合作才能產(chǎn)生力量，合作才能產(chǎn)生共贏。

　　12 果斷。管理者在處理各項(xiàng)決策時(shí)，一定要快速果斷，抓住各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)和機(jī)遇，能夠讓員工盡快地去執(zhí)行。

　　13. 善于溝通。優(yōu)秀的管理者每天都要與員工進(jìn)行溝通，掌握員工每天的工作情況，以及各個(gè)崗位的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　14. 激勵(lì)贊揚(yáng)。要通過(guò)各種手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，要養(yǎng)成贊揚(yáng)員工的習(xí)慣，讓員工感受到一種歸屬感，感受到公司對(duì)他的尊重，這樣更能夠激發(fā)員工的工作激情。

　　15 .敢于冒險(xiǎn)。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要具有敢于冒險(xiǎn)的精神，敢于讓員工嘗試各種新的營(yíng)銷技巧，營(yíng)銷手段，在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，要敢于做出決策。

　　16.創(chuàng)意思維。時(shí)刻培養(yǎng)創(chuàng)意性思維，把自己好的創(chuàng)意，想法，貫徹到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中去，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部，營(yíng)造創(chuàng)意氛圍。

　　17.學(xué)習(xí)精神。管理者要不停的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不僅要向行業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)呢，還要向我們的員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)一線解決問(wèn)題的技巧和方法，還要向消費(fèi)者學(xué)習(xí)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理和習(xí)慣, 從而做出正確的市場(chǎng)策略。

　　18.求才若渴。作為管理者，要時(shí)刻注意吸納優(yōu)秀的人才加盟，通過(guò)各種優(yōu)秀人才，解決自己在市場(chǎng)營(yíng)銷中，在企業(yè)管理中出現(xiàn)的短板，使企業(yè)能夠健康有序地向前發(fā)展。

　　19.知人善任。管理者對(duì)員工要有一個(gè)詳細(xì)的了解和認(rèn)識(shí)，了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，合理地安排在各個(gè)崗位上，不僅僅做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，更要做到每一個(gè)坑和這個(gè)蘿卜都是相匹配的。

適合管理者的十本書籍推薦2

　　管理者們從專業(yè)走向卓越，離不開(kāi)經(jīng)典專業(yè)書籍的指引,需要成為一名優(yōu)秀的管理者，那就多看看書吧!下面是由小編給大家?guī)?lái)關(guān)于管理者必讀的十本書籍推薦，希望對(duì)大家有幫助!

　　一、《卓有成效的管理者》

　　管理大師德魯克著作等身，從事實(shí)際工作的經(jīng)理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當(dāng)年，張瑞敏就是讀了這一本之后，大受啟發(fā)，并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實(shí)是自我管理，適合每一個(gè)管理者。

　　德魯克的其他著作還推薦《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理的實(shí)踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實(shí)都很不一樣。

　　二、《只有偏執(zhí)狂才能生存》

　　管理者不能不讀戰(zhàn)略，對(duì)于實(shí)際工作者來(lái)說(shuō)，與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特，或者對(duì)波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。

　　格魯夫是英特爾公司的共同創(chuàng)始人，后來(lái)長(zhǎng)期擔(dān)任CEO。他還是是經(jīng)理人中的思想家，長(zhǎng)期在斯坦福商學(xué)院教書。所以，這是有理論指導(dǎo)的案例。如果你是初級(jí)或中級(jí)經(jīng)理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》的《高產(chǎn)出管理》(同時(shí)對(duì)初中級(jí)經(jīng)理人推薦馬庫(kù)斯·白金漢的《首先，打破一切常規(guī)》)。另外，強(qiáng)烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經(jīng)是當(dāng)小說(shuō)家，文筆非常好，自傳很感人。

　　三、《二十二條商規(guī)》。

　　作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡(jiǎn)明扼要，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，簡(jiǎn)明扼要地講清了營(yíng)銷和定位的基本道理。當(dāng)然，要比較全面地了解營(yíng)銷，可以去讀營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒編的課本。

　　另外，強(qiáng)烈推薦特勞特的《什么是戰(zhàn)略》

　　四、《惠普方略》

　　惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業(yè)長(zhǎng)青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來(lái)被無(wú)數(shù)公司學(xué)習(xí)?；萜展竞髞?lái)遭遇的挫折，其實(shí)跟偏離了“惠普之道”有很大關(guān)系。這本書可以說(shuō)是寫得最好的商業(yè)案例之一。我們可以看到，偉理人，還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。

　　五、《韋爾奇自傳》

　　經(jīng)理人其實(shí)有很多好的自傳(不過(guò)大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實(shí)有很多真材實(shí)料。如果你是肩負(fù)變革重任的“空降兵”，應(yīng)該讀IBM前CEO郭士納的《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》。如果你是家族企業(yè)掌門人，那推薦讀IBM的創(chuàng)始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創(chuàng)意行業(yè)，推薦讀大衛(wèi)·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業(yè)或者你是中年創(chuàng)業(yè)，推薦讀麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業(yè)或者你是老年創(chuàng)業(yè)，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業(yè)，推薦讀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。

　　六、《從優(yōu)秀到卓越》

　　管理暢銷書的經(jīng)典，通過(guò)一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業(yè)長(zhǎng)青》(與杰里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問(wèn)寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。

　　七、《活法》

　　大的公司，偉大的經(jīng)

　　所謂的創(chuàng)辦了兩所財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家，只是稻盛和夫身上的一個(gè)噱頭。財(cái)富500強(qiáng)就很了不起嗎?中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財(cái)富500強(qiáng)公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書，中國(guó)已經(jīng)出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來(lái)讀。

　　八、《跨越文化浪潮》

　　在全球化的時(shí)代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應(yīng)該不同，美國(guó)式管理不是放諸四海而皆準(zhǔn)。如果你對(duì)跨文化管理還有進(jìn)一步興趣，那可以進(jìn)一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一項(xiàng)跨國(guó)大型研究，奠定了自己在跨文化領(lǐng)域的泰斗地位。我個(gè)人更偏愛(ài)《跨越文化浪潮》。

　　九、《管理行為》

　　作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來(lái)并沒(méi)有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見(jiàn)，娓娓道來(lái)。

　　十、《馬奇論管理》

　　馬奇是組織領(lǐng)域最有名的學(xué)者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)典。不過(guò)不管是《組織》，還是馬奇另外的學(xué)術(shù)專著，都太一本正經(jīng)了。其實(shí)，我最想推薦馬奇的《論領(lǐng)導(dǎo)》，那是馬奇的傳奇課程《組織領(lǐng)導(dǎo)力》的講稿，可惜沒(méi)有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那么學(xué)術(shù)的文章以及訪談錄的合集，篇目是我和馬奇共同為中國(guó)讀者選定的(我選的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：不含數(shù)學(xué)公式)。你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“Professor of everything”的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》的第十部分“領(lǐng)導(dǎo)力與人生”，有我對(duì)馬奇思想的概括和我跟他的對(duì)話。

適合管理者的十本書籍推薦3

　　行業(yè)知識(shí)和企業(yè)的知識(shí)，行業(yè)的知識(shí)主要包括市場(chǎng)情況，競(jìng)爭(zhēng)情況，產(chǎn)品情況和技術(shù)狀況，企業(yè)的知識(shí)主要包括領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)，成功的主要原因是什么。

　　公司的文化淵源，公司的歷史和現(xiàn)代的制度，人際關(guān)系，這個(gè)人際關(guān)系首先要廣泛，在企業(yè)活動(dòng)涉及的各個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛的人際關(guān)系，越廣越好。

　　同時(shí)必須是穩(wěn)定的，不是短期的，而是長(zhǎng)期的，信譽(yù)和工作記錄，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的職業(yè)信譽(yù)，有良好的工作記錄，沒(méi)有信譽(yù)是沒(méi)有辦法再領(lǐng)導(dǎo)別人的，不管是做生意還是交朋友講信譽(yù)的人總是受歡迎的。

　　4溫馨提示：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要提升自身的素質(zhì)，這樣才能更好地為企業(yè)做事，才能更好地發(fā)揮自己的能力。

適合管理者的十本書籍推薦

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