下面是范文網(wǎng)小編整理的環(huán)衛(wèi)隊長崗位職責共5篇 環(huán)衛(wèi)隊工作職責,以供參考。

環(huán)衛(wèi)隊長崗位職責共1
隊長崗位職責
1. 執(zhí)行公司的規(guī)章制度,負責維護管轄區(qū)域內(nèi)的治安秩序,預(yù)防和處理安全事故;做好安全防范工作。
2. 做好隊員的思想工作。要關(guān)心愛護隊員,了解隊員的思想、工作、家庭等情況,及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,思想上信任,工作上教導(dǎo),生活上體貼。
3.認真貫徹公司提出的“從嚴治隊”的要求,不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務(wù),檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材,使其保持良好工作狀態(tài)。
4. 做好公司所轄區(qū)域內(nèi)的守護、巡邏等工作,維護所轄區(qū)域的安全, 接待住戶及來訪人員的投訴,協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀行為。負責各類糾紛和案例處理的書面報告。
5、定時或不定時的查崗(重點是夜查,每周不少于兩次),檢查隊員的工作情況,并做好記錄,確保管轄區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。 6、檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,并及時進行糾正,提出整改意見、跟進處理結(jié)果;并做好記錄、歸檔。 7、及時、準確填報隊員的出勤統(tǒng)計、業(yè)績考核等的登記管理工作。 8、掌握隊員的思想動態(tài),定期召開員工會議,做好員工的溝通工作。 9、定期對隊員進行職業(yè)安全、思想道德和各類業(yè)務(wù)技能的培訓工作。 10、以身作則、親力親為,萬事自己在前,起好帶頭作用。 11、協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作,提高工作效率。
環(huán)衛(wèi)隊長崗位職責共2
隊長崗位職責
1、全面落實標準化管理要求,抓好施工生產(chǎn)管理工作。
2、接受上級管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),對本工點的安全、質(zhì)量及進度負責,實現(xiàn)工點安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本及利潤指標。
3、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。落實安全措施,組織安全施工,消除施工中的不安全因素,制止違章作業(yè)和野蠻施工行為。
4、組織主要成員對工程施工資源進行使用和管理,控制工程成本,及時上報各類資源消耗情況。
5、管理工地日常事務(wù),考察作業(yè)人員工作狀況,查處違章、違紀、違法行為。
6、對施工過程中的勞動用工、材料、設(shè)備等資源的消耗數(shù)量負責核實與簽認。
7、負責每月對架子隊管理監(jiān)控層人員進行業(yè)績考核與評比,并根據(jù)考核評比結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。
環(huán)衛(wèi)隊長崗位職責共3
二十、隊長質(zhì)量職責
一.負責石太鐵路客運專線Z9標段全面的生產(chǎn)指揮,科學組織施工,確保完成生產(chǎn)計劃。快速行動、強化管理、突出質(zhì)量、確保工期,實現(xiàn)高起點、高質(zhì)量、高效益、新記錄、新成績、新經(jīng)驗。
二.組織討論并下達施工組織設(shè)計,以及年度、季度、月份計劃,加強安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工。
三.主持隊長辦公會議和隊部隊務(wù)會議,重大問題經(jīng)充分討論并請示中鐵三局集團聯(lián)合體石太客運專線項目經(jīng)理同意后作出決定。
四.加強項目成本控制,搞好預(yù)算分劈工作,定期召開經(jīng)濟活動分析會議,有權(quán)根據(jù)工程進度進行撥款,并隨時檢查所屬單位的資金運用情況。
五.協(xié)調(diào)本單位與地方設(shè)計監(jiān)理及上級主管部門的關(guān)系。 六.根據(jù)施工需要對隊部人員、獎金、物資、設(shè)備進行合理調(diào)配。 七.支持工會、共青團開展社會主義勞動競賽,根據(jù)工程需要開展不同類型競賽活動,并給予表彰獎勵。
八.搜集和跟蹤工程信息,通過承攬外委工程,擴大企業(yè)社會信譽,增加經(jīng)濟效益。
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環(huán)衛(wèi)隊長崗位職責共4
隊長崗位職責
在公司主管的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責生活區(qū)電梯的安全運行工作,確保小區(qū)內(nèi)所有電梯的安全運行,為小區(qū)內(nèi)的業(yè)主創(chuàng)造的一個良好舒適的生活環(huán)境。
1、組織、布置、協(xié)調(diào)好電梯維保部門的日常工作。
2、熟知小區(qū)樓層的安全設(shè)施、設(shè)備。接待、解決和處理好住戶所提出的有關(guān)電梯安全運行問題或投訴。
3、如發(fā)生自然災(zāi)害和意外事故,必須到現(xiàn)場指揮,當好上級主管處理好事故的參謀。如公司主管不在時,先調(diào)動人員處理事故,防止事態(tài)的擴大和發(fā)展,事后上報公司主管。
4、切實貫徹落實\"預(yù)防為主,防消結(jié)合\"的方針,負責對小區(qū)住戶進行電梯安全使用常識的宣傳。
5、部署、督促、檢查下屬的工作,檢查和總結(jié)電梯維修保養(yǎng)的全面工作,為公司月底和年終的總結(jié)提供真實可靠的依據(jù)。 6、有知才、育才、用才的能力和管理方法。
7、工作上講務(wù)實、講策略、重實效,帶領(lǐng)全體電梯維修保養(yǎng)人員,圓滿地完成公司布置的各項工作任務(wù)及以飽滿的精神狀態(tài)為小區(qū)住戶服務(wù)。
環(huán)衛(wèi)隊長崗位職責共5
采油氣管理一區(qū)隊長安全職責
1、隊長為本單位安全生產(chǎn)第一責任人。 2、對本單位安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。
3、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本單位貫徹執(zhí)行,把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,做到“五同時”。
4、組織制訂并實施本單位安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
5、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行安全教育和班組安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育,開展崗位技術(shù)練兵,定期組織安全技術(shù)考核,組織并參加班組安全活動。
6、每周組織一次本單位安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強維護,正確使用。
7、組織開展各項安全生產(chǎn)活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、表彰并獎勵先進班組和個人。
8、對本單位發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則,及時報告和處理,負責保護事故現(xiàn)場,查清原因,分清責任,采取防范措施,對事故的責任者提出處理意見,報主管部門批準后執(zhí)行。
9、負責二級動火和固定動火點的申請,審批三級動火作業(yè)許可證,組織并落實好動火時的安全措施。
10、建立本單位安全管理網(wǎng),配備安全工程師、安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮各級安全人員的作用。
11、建立健全本單位干部值班制度,做到24h有人管生產(chǎn),管安全。
采油氣管理一區(qū)隊長崗位職責
1、在廠的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本隊的行政、生產(chǎn)、安全工作,定期向主管的廠領(lǐng)導(dǎo)請求匯報工作。
2、負責本隊的安全生產(chǎn),制定本隊年度工作計劃,組織全體職工全面完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。 3、負責全年的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作。 4、負責本隊的各項管理制度的制定、審核和實施。 5、負責本隊的崗位設(shè)置工作。
6、正確理解執(zhí)行黨的各項政策、方針,及時貫徹各項指示,協(xié)助指導(dǎo)員做好職工的思想政治工作。
7、負責抓好生產(chǎn)設(shè)備、自控設(shè)備、消防設(shè)備、安全控保等設(shè)備的建設(shè)更新工作,做到靈敏、準確、可靠。
8、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕責任事故。組織本隊人員開展崗位培訓和崗位練兵活動,把好質(zhì)量關(guān)。
9、負責協(xié)調(diào)各工種、崗位之間的關(guān)系,搞好人、財、物的調(diào)配和安排。 10、深入實際,安排好各項生產(chǎn)計劃,掌握生產(chǎn)和工作進度,掌握安全工作及生產(chǎn)工作質(zhì)量情況,對本隊重大問題進行決策。
11、主持召開相關(guān)會議,安排部署工作,負責組織對重大事故及違紀職工的調(diào)查處理。
12、負責落實廠“安全崗位職責”和“一崗一責制”,完成安全工作目標。參與處理重大技術(shù)問題。
13、負責組織安排設(shè)計、成果報告的編寫、審查及資料的驗收,參與重大技術(shù)項目的實施。
14、督促技術(shù)人員加強新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
15、匯同有關(guān)部門做好技術(shù)人員、工人的使用、考核和技術(shù)職務(wù)的評定、晉升工作,對提拔、調(diào)動提出意見或建議。
16、掌握本隊獎金使用情況,合理分配,提高職工工作積極性。
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