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智庫(kù)工作匯報(bào)共1

　　2014年中國(guó)智庫(kù)報(bào)告

——發(fā)展特點(diǎn)與政策建議

　　作者：上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心 《光明日?qǐng)?bào)》（ 2015年01月14日 16版）

　　編者按

　　在中國(guó)智庫(kù)發(fā)展的時(shí)空經(jīng)緯中，尚未遠(yuǎn)去的2014年正成為一個(gè)不同尋常的坐標(biāo)?！爸袊?guó)智庫(kù)迎來(lái)春天”“中國(guó)進(jìn)入智庫(kù)時(shí)代”，對(duì)于智庫(kù)發(fā)展的良好環(huán)境與蓬勃態(tài)勢(shì)，公眾、媒體、智庫(kù)成員均給出肯定評(píng)價(jià)。在建設(shè)“中國(guó)特色新型智庫(kù)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，過(guò)去一年間，中國(guó)智庫(kù)的總體狀態(tài)、活躍程度如何？哪些問(wèn)題成為智庫(kù)聚焦的研究熱點(diǎn)？怎樣補(bǔ)足短板加強(qiáng)智庫(kù)建設(shè)？1月12日，由上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心完成的《中國(guó)智庫(kù)報(bào)告》年度系列2014年版問(wèn)世。項(xiàng)目組在廣泛收集中國(guó)智庫(kù)信息、觀(guān)察評(píng)估智庫(kù)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，嘗試對(duì)上述問(wèn)題作出回答。雖為一家之言，但對(duì)于縱覽智庫(kù)狀況、思考智庫(kù)發(fā)展不失為一種有益參考。本版特摘登其中精要部分，以期與專(zhuān)家、讀者共享信息，共同研討。

1.科學(xué)內(nèi)涵逐步明晰：“特”在何處，何謂“新”型？ 中國(guó)特色新型智庫(kù)之“特色”，反映了中國(guó)特定歷史與國(guó)情條件下形成的智庫(kù)格局、內(nèi)涵與功能。目前，中國(guó)已經(jīng)初步形成以黨政軍智庫(kù)、社科院智庫(kù)、高校智庫(kù)及民間智庫(kù)為主的板塊格局，呈現(xiàn)出體制內(nèi)智庫(kù)與體制外智庫(kù)互相補(bǔ)充、共同發(fā)展的特色。中國(guó)特色新型智庫(kù)致力于為公共政策、公共利益服務(wù)，是國(guó)家治理體系的重要組成部分。智庫(kù)集聚了社會(huì)各方有識(shí)之士，能從不同視角對(duì)公共問(wèn)題提出治理建議并引導(dǎo)公民參與，為國(guó)家治理過(guò)程提供集體理性，這是現(xiàn)階段中國(guó)智庫(kù)的重要使命。為實(shí)現(xiàn)這一使命，中國(guó)智庫(kù)還需創(chuàng)建一些符合中國(guó)國(guó)情的功能機(jī)制，包括理論創(chuàng)新、決策咨詢(xún)、輿論引導(dǎo)、國(guó)際交流等功能，以及不同于西方的、中國(guó)特色的“旋轉(zhuǎn)門(mén)”功能等。在公務(wù)員制度及行政事業(yè)單位改革中，需考慮留出“旋轉(zhuǎn)門(mén)”的通道。

　　中國(guó)特色新型智庫(kù)之“新型”，主要是針對(duì)“傳統(tǒng)”而言，具體包括四層含義：首先，智庫(kù)研究成果必須以理論創(chuàng)新為基礎(chǔ)。決策咨詢(xún)研究雖然是基于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和實(shí)踐需求，但不能脫離人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的理論基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)話(huà)語(yǔ)體系的轉(zhuǎn)換，將理論研究成果轉(zhuǎn)化為公共政策。其次，智庫(kù)研究應(yīng)以科學(xué)決策為目的，體現(xiàn)知識(shí)與政策的結(jié)合?！翱茖W(xué)制政”必先于“科學(xué)執(zhí)政”?！翱茖W(xué)制政”提供可選擇的方向和目標(biāo)，如果方向和目標(biāo)不科學(xué)，“科學(xué)執(zhí)政”就是無(wú)源之水。再次，智庫(kù)研究應(yīng)體現(xiàn)決策咨詢(xún)研究的問(wèn)題導(dǎo)向與前瞻性，必須具有實(shí)踐意義與可操作性。研究成果應(yīng)當(dāng)可以落地，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的政策，且在制度設(shè)計(jì)上具有合理性。最后，智庫(kù)研究應(yīng)成為專(zhuān)家學(xué)者深度參與公共政策制定的過(guò)程，體現(xiàn)出權(quán)力與知識(shí)互相結(jié)合的可能性與必要性。

　　總之，要在完善國(guó)家治理體系中完整詮釋中國(guó)特色新型智庫(kù)的科學(xué)內(nèi)涵，需要同黨和國(guó)家全面深化改革總目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　從作用上看，中國(guó)特色新型智庫(kù)發(fā)揮著“資政、啟智、制衡、聚才、強(qiáng)國(guó)”等多項(xiàng)功能。 “資政”，智庫(kù)介入政府決策，在制策、選策、施策和評(píng)策等不同階段，為政策形成提供意見(jiàn)與建議；“啟智”，智庫(kù)為完善國(guó)家治理體系和提升國(guó)家治理能力現(xiàn)代化提供新的思想、主張、理念；“制衡”，智庫(kù)為不同利益主體解決分歧提供平臺(tái)，在多元利益和價(jià)值導(dǎo)向下，減少社會(huì)不和諧因素；“聚才”，智庫(kù)通過(guò)為政府儲(chǔ)存和輸送人才，提升國(guó)家治理能力水平和素養(yǎng)，推進(jìn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化；“強(qiáng)國(guó)”，智庫(kù)作為國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，在對(duì)外交往中發(fā)揮著不可替代的作用。

2.活躍智庫(kù)日漸顯現(xiàn)：新發(fā)展、新動(dòng)態(tài)、新特征 在中國(guó)數(shù)量眾多的智庫(kù)中，相當(dāng)一部分有著常規(guī)性的組織與運(yùn)行方式，能夠比較廣泛和深入地參與公共決策，同政策制定者、媒體和學(xué)界保持良好的關(guān)系，并享有一定的國(guó)際或國(guó)內(nèi)影響力，成為持續(xù)發(fā)揮作用的“活躍智庫(kù)”。統(tǒng)觀(guān)“活躍智庫(kù)”在2014年的發(fā)展?fàn)顩r，得出如下結(jié)論：

▲智庫(kù)合作交流日益頻繁

　　合作與交流是智庫(kù)快速提升研究能力、擴(kuò)展影響力的有效途徑。一年來(lái)，借助智庫(kù)聯(lián)盟、論壇、峰會(huì)和備忘錄、戰(zhàn)略合作框架等多種形式，各地各類(lèi)智庫(kù)之間合作交流日益頻繁。其中包括中國(guó)智庫(kù)與國(guó)際智庫(kù)之間的跨國(guó)合作、智庫(kù)與政府之間的政智合作，而且諸多交流活動(dòng)均為“首屆”，表明中國(guó)智庫(kù)逐步走向開(kāi)放，智庫(kù)合作的機(jī)制與框架初步顯現(xiàn)。例如，2014年1月，中國(guó)東中西部區(qū)域發(fā)展和改革研究院與波蘭經(jīng)濟(jì)大會(huì)基金會(huì)簽署戰(zhàn)略合作框架。9月，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院和廣西壯族自治區(qū)政府主辦的首屆中國(guó)—新加坡經(jīng)濟(jì)走廊智庫(kù)峰會(huì)舉行。10月，首屆中原智庫(kù)論壇召開(kāi)，并擬定以后每年春秋兩季各舉辦一次。12月，中國(guó)浦東干部學(xué)院、光明日?qǐng)?bào)社、上海社會(huì)科學(xué)院、中共上海市委黨校聯(lián)合舉辦“科技創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略”——高層智庫(kù)論壇（2014）等。

▲新型智庫(kù)發(fā)展尤為活躍 與傳統(tǒng)智庫(kù)組織形態(tài)不同，新型智庫(kù)擁有更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，而不拘泥于固定的人事關(guān)系，比如，中國(guó)經(jīng)濟(jì)五十人論壇、中國(guó)金融四十人論壇已享有一定的知名度；2014年新成立的中國(guó)城市百人論壇閃亮登場(chǎng)。這些智庫(kù)緊密依托具有一定學(xué)術(shù)和公眾影響力的專(zhuān)家，以大型論壇、專(zhuān)家研討會(huì)、閉門(mén)會(huì)等形式組織以研究項(xiàng)目為導(dǎo)向的研究團(tuán)體，撰寫(xiě)研究報(bào)告，并通過(guò)智庫(kù)內(nèi)部渠道報(bào)送相關(guān)決策部門(mén)，由此對(duì)中國(guó)高層產(chǎn)生決策影響力。論壇類(lèi)智庫(kù)本身從事兩類(lèi)業(yè)務(wù)，一是募集資金，使智庫(kù)專(zhuān)家從煩瑣的課題申請(qǐng)和經(jīng)費(fèi)籌措中解脫出來(lái)；二是將論壇觀(guān)點(diǎn)整理匯編成決策咨詢(xún)成果，提高智庫(kù)成果質(zhì)量和運(yùn)行效率。

　　除了論壇類(lèi)智庫(kù)外，一些地方政協(xié)、參事室等政府機(jī)關(guān)也在積極探索和發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)功能。盡管從嚴(yán)格意義上講，政協(xié)和參事室不是智庫(kù)，但它們確實(shí)起到了類(lèi)似于歐洲黨派智庫(kù)的平臺(tái)作用，而且在中國(guó)特色社會(huì)主義語(yǔ)境下，在推進(jìn)政治協(xié)商民主建設(shè)進(jìn)程中，政協(xié)、參事室和各類(lèi)智庫(kù)之間相互促進(jìn)，在完善國(guó)家治理體系和提升國(guó)家治理能力現(xiàn)代化方面，發(fā)揮著“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

▲高校智庫(kù)建設(shè)方興未艾

　　高校人力資源集中、學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、基礎(chǔ)研究力量雄厚、對(duì)外學(xué)術(shù)交流廣泛，因而具有建設(shè)高水平智庫(kù)的天然優(yōu)勢(shì)，可以為政策研究和戰(zhàn)略研究提供源源不斷的學(xué)術(shù)資源支持。2014年2月10日，教育部印發(fā)《中國(guó)特色新型高校智庫(kù)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》，旨在以2011協(xié)同創(chuàng)新中心和人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地為主要基礎(chǔ)，培養(yǎng)高校智庫(kù)隊(duì)伍，打造高校智庫(kù)品牌，帶動(dòng)高校社會(huì)服務(wù)能力整體提升。高校智庫(kù)建設(shè)的總目標(biāo)，是推動(dòng)完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，力求在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、黨的建設(shè)、外交與國(guó)際問(wèn)題、“一國(guó)兩制”實(shí)踐與推進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一等八大領(lǐng)域，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)國(guó)家急需，凝練出亟待解決的重大問(wèn)題，開(kāi)展針對(duì)性研究。

　　在實(shí)踐中，上海市教委先行先試，2013年3月啟動(dòng)第一批上海高校智庫(kù)建設(shè)工作；同年11月確立了復(fù)旦大學(xué)政黨建設(shè)與國(guó)家建設(shè)研究中心等17家上海高校智庫(kù)。同時(shí)，依托復(fù)旦大學(xué)成立“上海高校智庫(kù)研究和管理中心”，聚攏高校學(xué)術(shù)和咨詢(xún)資源，為國(guó)家和上海發(fā)展建言獻(xiàn)策。截至2014年底，天津、安徽、云南、湖北等地也已啟動(dòng)新型高校智庫(kù)建設(shè)計(jì)劃。

3.加快發(fā)展勢(shì)在必行：全面深化智庫(kù)體制機(jī)制改革

　　中國(guó)正在走向數(shù)量型智庫(kù)大國(guó)時(shí)期，但智庫(kù)發(fā)展現(xiàn)狀與中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的現(xiàn)實(shí)和要求還不相符，與中國(guó)當(dāng)前的國(guó)際地位極不相稱(chēng)，無(wú)法更好地向世界說(shuō)明好和闡釋好中國(guó)故事。 要實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)目標(biāo)，必須通過(guò)全面深化智庫(kù)體制機(jī)制改革，以體制機(jī)制改革為動(dòng)力，加快推動(dòng)黨政軍智庫(kù)、社科院智庫(kù)、高校智庫(kù)以及民間智庫(kù)多元有序發(fā)展，持續(xù)提升各類(lèi)智庫(kù)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成定位明晰、特色鮮明、規(guī)模適度、布局合理的中國(guó)特色新型智庫(kù)體系。

　　尊重智庫(kù)發(fā)展規(guī)律，明確分工與定位，促進(jìn)各類(lèi)智庫(kù)合理有序有效發(fā)展。其中，黨政軍智庫(kù)應(yīng)主要圍繞黨和政府工作大局，著眼于各類(lèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，確定選題方向，組織社會(huì)各界力量進(jìn)行系統(tǒng)研究并推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；高校智庫(kù)應(yīng)發(fā)揮人才和多學(xué)科優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)前沿性、戰(zhàn)略性課題開(kāi)展深入系統(tǒng)研究，為黨和政府提供重大基礎(chǔ)性、理論性、前瞻性的決策咨詢(xún)服務(wù)；社科院智庫(kù)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題，突出地方特色，發(fā)揮深入實(shí)際調(diào)查研究的優(yōu)勢(shì)和理論分析工具優(yōu)勢(shì)，為黨和政府提供有血有肉的世情、國(guó)情、省情或市情調(diào)研信息，并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略性研究報(bào)告和決策咨詢(xún)建議；民間智庫(kù)應(yīng)發(fā)揮其靈活多樣的機(jī)制和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展和科技創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮智庫(kù)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。

　　重視對(duì)政策形成過(guò)程的研究，應(yīng)用創(chuàng)新手段和科研方法，加強(qiáng)研究成果向決策咨詢(xún)的轉(zhuǎn)化效率。深入研究政策形成不同階段的規(guī)律、特點(diǎn)與需求，采取與之相適應(yīng)的策略，在政策窗口期內(nèi)有步驟、針對(duì)性地提供決策咨詢(xún)服務(wù)，推送自己的制策觀(guān)點(diǎn)。采用各類(lèi)方法手段，完善科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，形成推動(dòng)政策變遷的持續(xù)性力量，拓寬成果轉(zhuǎn)化渠道，提升成果轉(zhuǎn)化效率。

　　改革創(chuàng)新智庫(kù)內(nèi)部管理體制機(jī)制，形成靈活多樣的管理方式，激發(fā)智庫(kù)潛在活力。根據(jù)智庫(kù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和要求，深化科研考核評(píng)價(jià)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，在突出決策影響力的前提下，倡導(dǎo)兼容并蓄的科研考核辦法；深化科研經(jīng)費(fèi)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，把人力資本作為智庫(kù)經(jīng)費(fèi)資源配置的第一要素，解開(kāi)傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)制度對(duì)科研活力的禁錮與束縛；深化科研項(xiàng)目管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，創(chuàng)新和完善研究選題、立項(xiàng)以及研究過(guò)程跟蹤機(jī)制、成果質(zhì)量評(píng)審機(jī)制等。

　　堅(jiān)持開(kāi)放性、國(guó)際性和全球化理念，加強(qiáng)智庫(kù)合作交流，提升中國(guó)智庫(kù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外著名智庫(kù)大都采取開(kāi)放政策，如美國(guó)的斯坦福國(guó)際咨詢(xún)研究所每年接受?chē)?guó)際個(gè)別委托研究與咨詢(xún)2000余件，與世界65個(gè)國(guó)家800多家公司保持聯(lián)系。中國(guó)智庫(kù)也要善于運(yùn)用資源，推動(dòng)國(guó)際交流合作，如建立聯(lián)盟、舉辦論壇、提供培訓(xùn)等，在國(guó)際對(duì)話(huà)中持續(xù)提升中國(guó)智庫(kù)的戰(zhàn)略眼光和原創(chuàng)能力，提高中國(guó)智庫(kù)國(guó)際化水平。

　　填補(bǔ)智庫(kù)及智庫(kù)產(chǎn)業(yè)方面的立法空白，促進(jìn)行業(yè)監(jiān)督，完善智庫(kù)發(fā)展監(jiān)督機(jī)制。為防止智庫(kù)建設(shè)“一哄而上”，亟須引入智庫(kù)發(fā)展監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮其規(guī)范、糾偏功能。主要做法是：加快智庫(kù)立法，使各類(lèi)智庫(kù)有法可依，有法必依，依法依規(guī)清除思想市場(chǎng)的“假冒偽劣”；加快制定智庫(kù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確保高質(zhì)量智庫(kù)有序有效健康運(yùn)行；從行業(yè)自律的角度開(kāi)展智庫(kù)行業(yè)監(jiān)督，查處和抵制數(shù)據(jù)造假、觀(guān)點(diǎn)抄襲等學(xué)術(shù)不端行為。

　　推動(dòng)智庫(kù)發(fā)展供需對(duì)接，為中國(guó)特色新型智庫(kù)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。各級(jí)政府應(yīng)提高對(duì)智庫(kù)重要性的認(rèn)識(shí)，將智庫(kù)納入決策參考體系，積極聽(tīng)取智庫(kù)建議，充分發(fā)揮智庫(kù)作用。同時(shí)，應(yīng)給予智庫(kù)更多的獨(dú)立研究空間，保持“政智”渠道順暢。這樣一方面有助于保障公共政策形成和調(diào)整過(guò)程中的內(nèi)在一致性、公共政策之間的相對(duì)獨(dú)立性，體現(xiàn)社會(huì)各方的利益訴求；另一方面，有助于智庫(kù)專(zhuān)家在一定研究領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)期深化研究和跟蹤研究，推進(jìn)形成專(zhuān)業(yè)特色明顯且具有重大影響力的研究成果。

【智庫(kù)名片】

　　上海社會(huì)科學(xué)院智庫(kù)研究中心成立于2009年，是全國(guó)第一個(gè)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展智庫(kù)研究的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。中心旨在緊密?chē)@智庫(kù)發(fā)展的重大問(wèn)題，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外智庫(kù)研究，發(fā)布研究信息，出版研究成果，舉辦智庫(kù)論壇和研討會(huì)，努力成為“智庫(kù)的智庫(kù)”。智庫(kù)研究中心以課題和論壇為主要方式，組織科研人員開(kāi)展研究、進(jìn)行交流，自成立以來(lái)推出了一系列研究成果。2011年起，智庫(kù)研究中心成員作為專(zhuān)家被邀請(qǐng)參與麥甘主持的《全球智庫(kù)報(bào)告》評(píng)選工作。2014年起，中心每年定期出版《中國(guó)智庫(kù)報(bào)告》?，F(xiàn)任中心主任為上海社會(huì)科學(xué)院原院長(zhǎng)王榮華。

（項(xiàng)目組成員：洪民榮、權(quán)衡、王健、李軼海、金彩紅、李凌、陳驊等）

　　智網(wǎng)工作匯報(bào)

　　人工智能工作匯報(bào)

　　智慧交通工作匯報(bào)

　　教育扶智工作匯報(bào)

　　智慧政務(wù)工作匯報(bào)

智庫(kù)工作匯報(bào)共2

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

? ? 接 收 日 期： 年 月 日 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

（撰寫(xiě)參考）

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　　o o o o o o o o o o o o o o o 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目單位 地 址 電 話(huà) 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱(chēng)] [日期] 目 錄

　　執(zhí)行概要 ???????????????????(1000-2000) 第一部分 公司基本情況?????????????(2000-3000) 第二部分 公司管理層??????????????(3000-5000) 第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)???????????????(-) 第四部分 研究與開(kāi)發(fā)??????????????(5000-) 第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況????????????(-) 第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略???????????????(-) 第七部分 產(chǎn)品制造???????????????(3000-5000) 第八部分 管理?????????????????(5000-8000) 第九部分 融資說(shuō)明???????????????(3000_5000) 第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃???????????????(-) 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制???????????????(5000-8000) 第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度?????????????(1000-3000) 第十三部分 其它?????????????????(5000-) 備查資料清單????????????????????

? 執(zhí)行概要

　　說(shuō)明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁(yè)紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況 （公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

4、研究與開(kāi)發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(chǎng) (行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)

6、營(yíng)銷(xiāo)策略 (在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

9、融資說(shuō)明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)

　　第一部分 公司基本情況 ? 公司基本情況： ? 公司名稱(chēng) ? 成立時(shí)間 ? 注冊(cè)資本 ? 實(shí)際到位資本 ? 其中現(xiàn)金到位 ? 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例 % ? 注冊(cè)地點(diǎn) ? 公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)公司性質(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說(shuō)明其中國(guó)有成份比例和外資比例。 ? 公司沿革：說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。 ? 目前公司主要股東情況：列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)及其出資情況，如下表： ? 股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà) o 甲方 o 乙方 o 丙方 o 丁方 o 目前公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示。 ?

　　o 公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)的業(yè)務(wù)有......。 ?

　　o 公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為......。 ?

　　o 目前主營(yíng)業(yè)務(wù)為....。 ? 公司目前職工情況：

*如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專(zhuān)以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學(xué)本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱(chēng))以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱(chēng))以上的有 人，占員工總數(shù) %；

　　第二部分 公司管理層

　　董事會(huì)成員名單： ?

　　序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 學(xué)歷或職稱(chēng) 聯(lián)系電話(huà)

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? o o o o ?

　　o o o o ?

　　o o o o ? 1 董 事 長(zhǎng) 2 副董事長(zhǎng) 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事 董事長(zhǎng)

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

　　總經(jīng)理

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人 o o o o ?

　　o o o o ?

　　o o o o 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和成功事例。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地

　　主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

　　其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁(yè)) 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話(huà) 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 畢業(yè)院校 戶(hù)口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：根據(jù)公司的需要，來(lái)描述不同人員在特定方面的專(zhuān)長(zhǎng)。

　　第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)： ? 公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等)： ? 專(zhuān)利申請(qǐng)情況： ? 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況： ? 公司是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款）： ? 目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。 ? 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。 ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面)： ? 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持:

　　第四部分 研究與開(kāi)發(fā) ? 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 (包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況)： ? 公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況： ? 國(guó)內(nèi)外研究與開(kāi)發(fā)情況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(5家)情況，公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施： ? 到目前為止，公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開(kāi)發(fā)資金是多少 (列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用)： ? 請(qǐng)說(shuō)明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開(kāi)發(fā)方向、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和正在開(kāi)發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況： o 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況： o o 公司尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托 (如大學(xué)、研究所等) 情況，合作方式：

　　公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，來(lái)保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定：

　　公司未來(lái)3—5年在開(kāi)發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬(wàn)元)： o

　　第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 ? 行業(yè)情況 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）： ? 過(guò)去3年或5年和年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)源。 市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)解讀（市場(chǎng)調(diào)研） 2.市場(chǎng)環(huán)境分析（宏觀(guān)與微觀(guān)） 一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四．目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一．有無(wú)行業(yè)壟斷（行業(yè)壁壘、市場(chǎng)集中程度、產(chǎn)品差異化程度、成本結(jié)構(gòu)） 二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)：

　　如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）： ? 在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施： ? 在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施： ? 在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施： ? 在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施： ? 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施： ? 其它方面的策略與實(shí)施： ? 對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：

　　第七部分 產(chǎn)品制造 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）： 公司自建廠(chǎng)情況廠(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房還是租用廠(chǎng)房，廠(chǎng)房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠(chǎng)房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便： ? 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行，“交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對(duì)這些保證加以實(shí)施？）： ? 請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題： ? 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程： ? 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話(huà)： ? 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備： ? 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施： ? 產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？

　　第八部分 管 理 ? 請(qǐng)說(shuō)明：為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來(lái)，附在本計(jì)劃中。 ? 公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？ ? 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制： ? 公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明： ? 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容： ? 公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同： ? 公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同： ? 公司是否為每位員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明保險(xiǎn)險(xiǎn)種： ? 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，若有，請(qǐng)說(shuō)明： ? 公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說(shuō)明解決辦法： ? 請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施： ? 請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

　　第九部分 融資說(shuō)明 ?

　　投資說(shuō)明

　　一．資金需求說(shuō)明（用量/期限） 二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等） 四．資本結(jié)構(gòu) 五．回報(bào)/償還計(jì)劃 六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明 七．投資抵押 八．投資擔(dān)保

　　九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十．股權(quán)成本

　　十一．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二．報(bào)告 十三．雜費(fèi)支付 投資報(bào)酬與退出 一．股票上市 二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三．股權(quán)回購(gòu)

　　四．股利 ? 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬(wàn)元， ? 新增投資中，需投資方投入 萬(wàn)元，對(duì)外借貸 萬(wàn)元， ? 公司自身投入 萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ ? 請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃： ? 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請(qǐng)說(shuō)明原因： ? 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？ ? 預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ ? 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ ? 如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ ? 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間： ? 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： ? 需要對(duì)投資方說(shuō)明的其它情況：

　　第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)分析 一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

　　1 .銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 ? 產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 % ? 請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表； ? 注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。

　　第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）： 風(fēng)險(xiǎn)分析 一．資源風(fēng)險(xiǎn) 二．市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五．成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七．政策風(fēng)險(xiǎn) 八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九．管理風(fēng)險(xiǎn)

　　十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）： 第十三部分 其它

　　為補(bǔ)充本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響）：

　　請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、公司宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：

　　企業(yè)應(yīng)備資料清單

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照

? 2.公司章程 ? 3.驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告 ? 4.資信證明 ? 5.法人代碼證書(shū) ? 6.稅務(wù)登記證 ? 7.財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月） ? 8.專(zhuān)利證書(shū)、鑒定報(bào)告 ? 9.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書(shū) ? 10.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料 ? 11.商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實(shí)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)以及經(jīng)過(guò)電腦文字處理的文件，要求提供電腦光盤(pán)。

?

　　PS: 公司及未來(lái)

　　這部分要使風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你公司的幾個(gè)主要項(xiàng)目及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定程度的了解，各專(zhuān)題既要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)的整體。

　　1． 概述：只要你提供的公司名稱(chēng)、地址、電話(huà)號(hào)碼、聯(lián)系人等資料皆清楚無(wú)誤，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將不會(huì) 提出任何問(wèn)題。如果可能，可提出行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)注意，千萬(wàn)不要給人無(wú)法收到的電話(huà)號(hào) 碼，如果你不在，應(yīng)建立接轉(zhuǎn)電話(huà)的服務(wù)機(jī)構(gòu)或請(qǐng)朋友代轉(zhuǎn)。

　　2．公司的自然情況：這里，你要力求用最簡(jiǎn)練的一段話(huà)描述公司的業(yè)務(wù)情況。更重要的是，要用最簡(jiǎn)短的一句話(huà) 使風(fēng)險(xiǎn)投資者可以概略認(rèn)識(shí)你的公司。如果你公司已是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)成員，則你對(duì)公司的描述 應(yīng)與在計(jì)算機(jī)中的描述一致，這樣，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以依據(jù)你的行業(yè)分類(lèi)目錄概略認(rèn)識(shí)你公司 ，如果你的文字欠簡(jiǎn)明扼要，則對(duì)方可能要求你解釋?zhuān)源_認(rèn)你公司所屬行業(yè)。

　　3．歷史情況：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者主要尋求一個(gè)概略性的認(rèn)識(shí)。即使對(duì)方已讀過(guò)公司歷史這節(jié)，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細(xì)了解過(guò)去發(fā)生了哪些事件。這節(jié)似乎很難確定問(wèn)題的基本 類(lèi)型，但對(duì)方很可能提出與公司特殊歷史事件相關(guān)的問(wèn)題。其中一類(lèi)典型問(wèn)題可能是："為什么你幫人做了這件事或做了那件事？"另一類(lèi)典型問(wèn)題則可能是："你公司發(fā)展歷史上有哪些重要的里程碑？為什么有實(shí)現(xiàn)這些歷史轉(zhuǎn)折？" 4．公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導(dǎo)者及其他對(duì)公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。通常，小公司不超過(guò)三個(gè)關(guān)鍵人物。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)關(guān)鍵人物十分關(guān)心。你應(yīng)該從最高層起，依次介紹，而且注意，關(guān)鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級(jí)職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。

　　5．公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者還是尋求有關(guān)公司未來(lái)可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來(lái) 關(guān)鍵階段的問(wèn)題，其基本問(wèn)題可能是："你如何完成計(jì)劃書(shū)規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)？" 6．唯一性（管理唯

一、產(chǎn)品服務(wù)唯一或投資基礎(chǔ)唯一等）：這里，你必須回答的問(wèn)題是："本公司獨(dú)特的原因何在？"這個(gè)問(wèn)題變換說(shuō)法為："與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發(fā)達(dá)？"在公司總體范疇之內(nèi)，大公司通常優(yōu) 越于小公司，如果認(rèn)為這條規(guī)律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何保證 你公司必勝？為使風(fēng)險(xiǎn)投資者滿(mǎn)意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優(yōu)勢(shì)，可以確保 成功。如果你只是"此外，我也差不多"式的回答，對(duì)方很可能聽(tīng)聽(tīng)睡著了。

　　7．產(chǎn)品或服務(wù)介紹：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者要了解你出售什么，以及市場(chǎng)上需要什么樣的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)；他要努 力評(píng)估你產(chǎn)品的可銷(xiāo)售程度和創(chuàng)新程度；他還關(guān)心你公司產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一階段 。他的問(wèn)題可能是："為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實(shí)用價(jià)值？它為用戶(hù)提供哪些功能？用戶(hù)的購(gòu) 買(mǎi)動(dòng)機(jī)是什么"本產(chǎn)品壽命周期如何？何時(shí)可能被新產(chǎn)品取低？有無(wú)計(jì)劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的 產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場(chǎng)？這種沖出有利還是有害？你的產(chǎn)品責(zé)任是什么？若用戶(hù)使用你的產(chǎn)品 而受到傷害，你要承擔(dān)哪些責(zé)任？你的產(chǎn)品價(jià)格受到哪些限制？?jī)r(jià)格彈性多少？產(chǎn)品耐用性如 何？如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)？在產(chǎn)品生命周期曲線(xiàn)中，你產(chǎn)品處于哪個(gè)階段？" 8．行業(yè)情況：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者鈄千方百計(jì)分析認(rèn)識(shí)你的行業(yè)。他的問(wèn)題可能是："你在你行業(yè)中成功之 關(guān)鍵何在？如何保證你公司和產(chǎn)品與你行業(yè)協(xié)調(diào)一致？此外還有一些基本問(wèn)題，像"你如何了 解確認(rèn)你行業(yè)之總銷(xiāo)售額與增長(zhǎng)速率？你行業(yè)基本發(fā)展趨勢(shì)如何？哪些行業(yè)變化對(duì)你公司盈利 水準(zhǔn)影響最大？你行業(yè)有哪些貿(mào)易壁壘？第三者初次進(jìn)入你所屬的行業(yè)圈難度如何？與同行其 它產(chǎn)品比較，你的產(chǎn)品新穎處何在？本行業(yè)銷(xiāo)售受哪些季節(jié)性因素影響？你的銷(xiāo)售范圍圈有多 廣，是地方、地區(qū)、全國(guó)還是全世界？" 應(yīng)該注意的是，你所介紹的本行業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售額，不能包括未被你產(chǎn)品占領(lǐng)的領(lǐng)域的 銷(xiāo)售額。例如：若一個(gè)公司只制造微型電腦，則不能說(shuō)已占領(lǐng)了全部電腦市場(chǎng)。微型電腦市 場(chǎng)只是整個(gè)電腦市場(chǎng)的一部分，對(duì)應(yīng)的行業(yè)只是微電腦市場(chǎng)，而不是全部電腦市場(chǎng)。

　　9．競(jìng)爭(zhēng)者：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者希望了解：誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者，其實(shí)力如何，有何優(yōu)勢(shì)，以及你自身有哪些優(yōu)勢(shì) 。其典型的問(wèn)題可能是："你有哪些超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)？關(guān)于價(jià)格、性能、服務(wù)和保證措 施，你公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些超過(guò)你的優(yōu)勢(shì)？誰(shuí)是你最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？誰(shuí)是你的行業(yè)伙伴？你與誰(shuí)在高層次基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)？你的產(chǎn)品有無(wú)替代品？如果有，誰(shuí)制造這種 產(chǎn)品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格差異如何？有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入你的行業(yè)？如果你打算選擇某一市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享，你的具體措施如何？希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做出反應(yīng)？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有股票公開(kāi)上市的公司嗎？" 10．銷(xiāo)售策略：這里，風(fēng)險(xiǎn)投資者將集中精力分析研究你的市場(chǎng)行銷(xiāo)戰(zhàn)略，它希望了解你產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最 終轉(zhuǎn)到用戶(hù)手中的全部過(guò)程。某些基本問(wèn)題可能為："描述你的產(chǎn)品的分銷(xiāo)管道，即說(shuō)明你 產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到最終用戶(hù)的全過(guò)程。你的產(chǎn)品有哪些行銷(xiāo)環(huán)節(jié)？是本公司直接零售，還 是通過(guò)行業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)銷(xiāo)售？廣告在市場(chǎng)行銷(xiāo)戰(zhàn)略中地位如何？你的基本廣告策略是什么？其成本 怎樣？你的銷(xiāo)售對(duì)廣告的敏感程度怎樣？你曾采用過(guò)哪些市場(chǎng)滲透策略？現(xiàn)計(jì)劃采用哪些市場(chǎng) 滲透策略？若你的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)入成熟期計(jì)劃采用何種市場(chǎng)戰(zhàn)略？目前銷(xiāo)售難度如何？需要直 接推銷(xiāo)否？即銷(xiāo)售人員是否需要直接對(duì)用戶(hù)叫賣(mài)？銷(xiāo)售復(fù)雜且周期長(zhǎng)；還是相當(dāng)簡(jiǎn)單且直接推 銷(xiāo)？購(gòu)買(mǎi)單件產(chǎn)品費(fèi)用是高還是低？用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)是否一定要事前做預(yù)算？從與購(gòu)買(mǎi)者簽約 到最終銷(xiāo)售的時(shí)間長(zhǎng)短如何？政府對(duì)市場(chǎng)交易是否有嚴(yán)格管制？“。

智庫(kù)工作匯報(bào)共3

　　公司智庫(kù)建設(shè)工作實(shí)施方案

　　為了貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以“多產(chǎn)業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局，切實(shí)推進(jìn)專(zhuān)家顧問(wèn)幕僚辦智庫(kù)建設(shè)，承擔(dān)起宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、突發(fā)事件處理等職能，為董事會(huì)決策提供建議，為公司各項(xiàng)目發(fā)展提供理論支撐等職能，特就本公司智庫(kù)建設(shè)與運(yùn)行方案進(jìn)行了初步研究。

一、公司智庫(kù)的性質(zhì)與作用

　　公司智庫(kù)的性質(zhì)：為本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨詢(xún)，直接服務(wù)于公司改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。 智庫(kù)的作用主要是生產(chǎn)思想、提供政策設(shè)計(jì)和方案、引導(dǎo)公司決策、匯總商業(yè)情報(bào)、人才資源儲(chǔ)備等。公司智庫(kù)的建立,有利于創(chuàng)新公司思維,打破公司固有的思維定勢(shì);有利于整合公司董事會(huì)、分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各子公司、廣大職工的思考；有利于拓展公司整合外部資源的立體界面，最大限度公司戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補(bǔ)公司日常運(yùn)行管理和各大產(chǎn)業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產(chǎn)業(yè)金融資本公司提供戰(zhàn)略支撐。 二、公司智庫(kù)的主要職能

1、針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，研究公司運(yùn)行中存在的重大問(wèn)題，為董事會(huì)決策及時(shí)提出前瞻性、導(dǎo)向性、預(yù)警性政策建議；2、參與指導(dǎo)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問(wèn)專(zhuān)家對(duì)公司各類(lèi)規(guī)劃進(jìn)行咨詢(xún)論證，并提供咨詢(xún)建議；3、研究公司改革發(fā)展進(jìn)程中的重大問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)項(xiàng)改革推進(jìn)工作的落實(shí)；4、參與公司投資項(xiàng)目的前期規(guī)劃、論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家審議公司計(jì)劃投資項(xiàng)目的可行性，并提出專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)報(bào)告；5、按照公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞公司多板塊產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)開(kāi)展前沿研究，包括產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大變化的研究，并提供研究成果；6、接受董事長(zhǎng)和董事會(huì)日常重大事項(xiàng)委托，開(kāi)展有針對(duì)性調(diào)查研究，為公司掌握情況、科學(xué)決策提供政策思路和建議方案；7、發(fā)揮智庫(kù)平臺(tái)和專(zhuān)家的政策資源、技術(shù)資源、關(guān)系資源的優(yōu)勢(shì)，整合公司急需的高層人脈資源、行業(yè)權(quán)威資源、產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源、商業(yè)情報(bào)資源、市場(chǎng)信息資源等系列外部發(fā)展資源；8、接受董事會(huì)委托，負(fù)責(zé)或協(xié)助重大突發(fā)外部性事件的調(diào)查處理，組織開(kāi)展危機(jī)公關(guān)，妥善協(xié)助解決內(nèi)部沖突，處理重大應(yīng)急事項(xiàng)，發(fā)揮參謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫(kù)各類(lèi)專(zhuān)家作用，對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展高端專(zhuān)題培訓(xùn)、管理問(wèn)題診斷研討、經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)；10、為日常項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程整體把關(guān)審查，避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的失誤，從而為項(xiàng)目節(jié)省工程造價(jià)；11、發(fā)揮智庫(kù)作為公司領(lǐng)軍人才引進(jìn)中轉(zhuǎn)站、各類(lèi)專(zhuān)家蓄水池、公司發(fā)展的高端骨干人才庫(kù)的作用。 三、公司智庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)

　　公司智庫(kù)專(zhuān)家?guī)斓慕M織：收集在公司內(nèi)部各事業(yè)部、項(xiàng)目部、職能中心已有合作的關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)和外聘的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)家；收集聯(lián)絡(luò)公司產(chǎn)業(yè)拓展相關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會(huì)或社會(huì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及專(zhuān)家；發(fā)揮內(nèi)外部各類(lèi)人脈資源，收羅全國(guó)和國(guó)際化的專(zhuān)家精英；也可以可以網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭方式引進(jìn)公司急需的高端專(zhuān)家；遴選公司內(nèi)部的各類(lèi)專(zhuān)家入庫(kù)等。行業(yè)協(xié)會(huì)以顧問(wèn)單位形式引進(jìn)，專(zhuān)家以兼職顧問(wèn)名義引進(jìn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位的專(zhuān)家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進(jìn)。智庫(kù)專(zhuān)家實(shí)行聘任制，獲聘內(nèi)外部專(zhuān)家顧問(wèn)由公司統(tǒng)一頒發(fā)聘書(shū)，建議外部聘任的專(zhuān)家顧問(wèn)給予一定的經(jīng)濟(jì)待遇，建議公司內(nèi)部聘任的智庫(kù)專(zhuān)家給予一定的專(zhuān)家崗位津貼。通過(guò)多渠道、多途徑獲得的專(zhuān)家進(jìn)入公司幕僚辦備選專(zhuān)家資源庫(kù)名單，由幕僚辦根據(jù)公司智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)的結(jié)構(gòu)性、階段性要求，從備選專(zhuān)家?guī)熘泻Y選一批進(jìn)入待聘專(zhuān)家顧問(wèn)名單，經(jīng)公司董事會(huì)審定后進(jìn)入公司智庫(kù)專(zhuān)家?guī)臁?智庫(kù)專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)可以根據(jù)任務(wù)的不同指向分組，建議現(xiàn)階段公司智庫(kù)分五個(gè)小組構(gòu)成：即戰(zhàn)略管控專(zhuān)家組、工程項(xiàng)目專(zhuān)家組、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家組、旅游文化專(zhuān)家組、資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家組。每個(gè)小組5-6個(gè)人組成，每個(gè)小組配備2-3名公司內(nèi)部的專(zhuān)家，使研究咨詢(xún)工作可以?xún)?nèi)外有效的配合，專(zhuān)家組長(zhǎng)原則上由外部專(zhuān)家擔(dān)任。 公司董事長(zhǎng)作為智庫(kù)的核心，建議擔(dān)任智庫(kù)專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)名譽(yù)主席，董事長(zhǎng)和董事會(huì)主要起“任務(wù)委托、主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)保障、效果評(píng)價(jià)”的作用。 四、公司智庫(kù)的運(yùn)行機(jī)制

1、建立智庫(kù)內(nèi)外專(zhuān)家相結(jié)合的工作協(xié)同機(jī)制。智庫(kù)作用就在于體現(xiàn)外腦對(duì)公司董事會(huì)的咨政和輔助決策的作用，他們有非常明顯自身的“知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、眼光、信息、資源、關(guān)系”等優(yōu)勢(shì)，善于在于務(wù)虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的思想創(chuàng)造，擅長(zhǎng)在公關(guān)交往、學(xué)術(shù)討論活動(dòng)中完成資源整合和公司關(guān)鍵事項(xiàng)建設(shè)的獨(dú)立性。 2、要建立靈活高效的智庫(kù)課題研究的組織機(jī)制。一是要明確工作流程。執(zhí)行落實(shí)流程要按照PDCA體系要求來(lái)完善，即計(jì)劃--執(zhí)行--檢查--處理，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決，以至達(dá)到智庫(kù)務(wù)虛成果的切實(shí)落地。二是要建立與智庫(kù)建設(shè)相配套的制度體系。實(shí)行項(xiàng)目研究咨詢(xún)課題負(fù)責(zé)人制度、研究咨詢(xún)課題申報(bào)立項(xiàng)制度、研究咨詢(xún)課題評(píng)審制度、研究咨詢(xún)課題成果獎(jiǎng)勵(lì)制度、研究咨詢(xún)課題推廣應(yīng)用效果跟蹤反饋報(bào)告制度等。 五、智庫(kù)建設(shè)的保障機(jī)制

1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)智庫(kù)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)。建議公司專(zhuān)家顧問(wèn)幕僚辦下設(shè)智庫(kù)中心，核定編制3名，配中心主任兼管控顧問(wèn)1人、智庫(kù)拓展聯(lián)絡(luò)2人，負(fù)責(zé)智庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行和日常智庫(kù)信息處理和維護(hù)。顧問(wèn)幕僚辦對(duì)智庫(kù)外部的專(zhuān)家管理屬于虛擬管控，主要管理方式是召集會(huì)議、項(xiàng)目咨詢(xún)論證、日常走訪(fǎng)、服務(wù)專(zhuān)家、電話(huà)聯(lián)系等；對(duì)協(xié)會(huì)和組織的采取的是合約型的合作。 2、要積極為智庫(kù)專(zhuān)家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計(jì)劃組織智庫(kù)專(zhuān)家到公司調(diào)查研究、與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談、與公司部門(mén)定向交流互動(dòng)、深入施工工地專(zhuān)題實(shí)地考察等，增強(qiáng)智庫(kù)專(zhuān)家對(duì)公司歷史、現(xiàn)狀、情境、問(wèn)題的全面了解，使智庫(kù)專(zhuān)家項(xiàng)目研究咨詢(xún)工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫(kù)的創(chuàng)造性智慧。

3、要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向公司決策的轉(zhuǎn)化。要促進(jìn)智庫(kù)研究成果向公司決策議案、問(wèn)題解決方案和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。重大事項(xiàng)的智庫(kù)咨詢(xún)論證應(yīng)作為董事會(huì)科學(xué)決策程序的重要一環(huán)，納入董事會(huì)重大技術(shù)、項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)決策的前置程序，并通過(guò)議事規(guī)則加以制度化、程序化。

4、要高度重視加強(qiáng)公司智庫(kù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)，無(wú)疑是公司資源整合的重中之重工作。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人才為企業(yè)注入核心資源和系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)家灌注了新生智慧和長(zhǎng)久活力，全程全方位助力企業(yè)成長(zhǎng)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力！

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