人力資源薪酬福利管理內(nèi)容3篇(薪酬福利管理的內(nèi)容)

時間：2022-08-24 17:54:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的人力資源薪酬福利管理內(nèi)容3篇(薪酬福利管理的內(nèi)容)，以供參考。

人力資源薪酬福利管理內(nèi)容1

　　1、在薪等薪級的設計中，根據(jù)Z公司員工晉升頻率和發(fā)展特點，來設計薪等和薪級的數(shù)量，使得薪等薪級的設置簡單易行，同時又給予員工較大的發(fā)展空間;

　　2、根據(jù)人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級;在員工崗位變化導致薪酬提升時，設定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時離目前薪酬最近的薪級;

　　3、年功工資的設計，在員工進入公司14年后實行封頂，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老員工年功工資過高，而降低了績效工資對他們的激勵作用;

　　4、設置總經(jīng)理特別獎，凸現(xiàn)了薪酬規(guī)范性和靈活性的平衡;

　　5、將年終獎與績效考核成績掛鉤，增強了年終獎的激勵效應;

　　6、設置了可選福利，一方面使員工的福利激勵更有針對性，另一方面“福利彈性支出賬戶”的設置，使得員工的未來福利收益“目前可見，將來可得”，更有利于保留員工。

人力資源薪酬福利管理內(nèi)容2

　　一、人力資源規(guī)劃：

　　1、組織機構的設置。

　　2、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析。

　　3、企業(yè)人員供給需求分析

　　4、企業(yè)人力資源制度的.制定。

　　5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。

　　二、人力資源的招聘與配置：

　　1、招聘需求分析。

　　2、工作分析和勝任能力分析。

　　3、招聘程序和策略。

　　4、招聘渠道分析與選擇。

　　5、招聘實施。

　　6、特殊政策與應變方案。

　　7、離職面談。

　　8、降低員工流失的措施。

　　三、人力資源培訓和開發(fā)

　　1、理論學習。

　　2、項目評估。

　　3、調(diào)查與平谷。

　　4、培訓與發(fā)展。

　　5、需求評估與培訓。

　　6、培訓建議的構成。

　　7、培訓、發(fā)展與員工教育。

　　8、培訓的設計、系統(tǒng)方法。

　　9、開發(fā)管理與企業(yè)領導;開發(fā)自己和他人。

　　10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

　　四、人力資源績效管理：

　　1、績效管理準備階段。

　　2、實施階段。

　　3、考評階段。

　　4、總結階段

　　5、應用開發(fā)階段

　　6、績效管理的面談

　　7、績效改進的方法。

　　8、行為導向型考評方法。

　　9、結果導向型考評方法。

　　五、人力資源薪酬福利管理：(補償、激勵和收益)

　　1、薪酬。

　　2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)。

　　3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計)4、評估績效和提供反饋。

　　六、人力資源的員工和勞動關系：

　　1、就業(yè)法。

　　2、勞動關系和社會。

　　3、行業(yè)關系和社會。

　　4、勞資談判。

　　5、工會化和勞資談判。

　　人力資源管理與競爭

　　1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢。

　　2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境。

　　3、人力資源規(guī)劃。

　　4、工作分析。

　　5、人員招聘。

　　6、培訓和發(fā)展員工。

　　7、員工績效評估。

　　8、提高生產(chǎn)力方案。