下面是范文網(wǎng)小編分享的職場(chǎng)員工跳槽前的跡象是什么3篇，供大家閱讀。
職場(chǎng)員工跳槽前的跡象是什么1
在現(xiàn)有公司現(xiàn)有職位連續(xù)工作3年以上，工作內(nèi)容沒(méi)有變化，級(jí)別沒(méi)有升遷的，該考慮考慮換地了。
雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡(jiǎn)歷，通常會(huì)被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，最短的跳槽間隔也應(yīng)該在12個(gè)月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。
公司經(jīng)營(yíng)不善，頻發(fā)赤字，收入朝不保夕的，盡早離開(kāi)吧。
員工和公司的關(guān)系一般是一榮俱榮，一損俱損，覆巢之下，焉有完卵。如果你不想和這條船一起沉沒(méi)，別拖著，趕緊走吧。
公司管理混亂，相互傾扎，缺乏干事業(yè)的氛圍。
老板不像老板，員工不像員工，熊沒(méi)個(gè)熊樣，各自為政，山頭林立。這樣的公司，也還是跳吧。
你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族
你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切實(shí)的生活壓力，比如供房，供車(chē)，養(yǎng)孩子，孝敬老人?，F(xiàn)有的公司在可見(jiàn)的未來(lái)，也很難達(dá)到你對(duì)于收入的需求，那也看看外面的機(jī)會(huì)吧。
類(lèi)比效應(yīng)。
也就是說(shuō)相對(duì)于和你同資質(zhì)同水平的朋友、同事或同學(xué)，你覺(jué)得自己在職場(chǎng)中明顯落后了一個(gè)檔次，每次同學(xué)朋友聚會(huì)，你都羞于啟齒自己的收入、公司和職位，或者壓根就不想?yún)⒓?，你又不想像夏洛一樣去裝，那就從自身做起，換換平臺(tái)吧。
直線領(lǐng)導(dǎo)很垃圾。
各種不支持，總挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒(méi)水平，狂打壓，不扛事，而且在可以預(yù)見(jiàn)的一段時(shí)間，你又?jǐn)[脫不了。如果你不想把日子過(guò)得各種擰巴，那就天涯何處無(wú)芳草，這里不行換那里吧。
工作興趣不高。
對(duì)現(xiàn)有工作完全沒(méi)有興趣，每天一想上班就跟喝藥一樣難受的，趕緊換。
職業(yè)生涯幾十載，沒(méi)有興趣的苦熬實(shí)在是無(wú)法想象。當(dāng)然，所謂有興趣，并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。“舒服”這種事情，在工作中是不靠譜的，也肯定不是你該追求的.目標(biāo)。想掙錢(qián)，想成就某個(gè)目標(biāo)，就沒(méi)有舒服的。有興趣是指：你為自己做成一件事情找到一個(gè)充分的理由，你愿意為了某個(gè)目標(biāo)去不斷挑戰(zhàn)自己，去克服工作中的種種不爽和困難，最后在登頂?shù)哪且豢?，你可以享受一覽眾山小的快感。所以有沒(méi)有興趣，不是靠直覺(jué)，不是靠逞一時(shí)之快，而是要不斷地磨練，各種糾結(jié)，各種痛苦，如果還是沒(méi)法接受一項(xiàng)工作，那時(shí)再換也不遲。
突如其來(lái)的邊緣化。
你原來(lái)在公司挺重要，各種事情都會(huì)叫你參與，突然從某個(gè)時(shí)間開(kāi)始，你發(fā)現(xiàn)自己被邊緣化了，開(kāi)會(huì)也不叫你了，負(fù)責(zé)的工作范圍也越來(lái)越窄，領(lǐng)導(dǎo)也不經(jīng)常和你溝通了，即使安排工作，也明顯是在敷衍。這時(shí)你要小心了，這很可能是被動(dòng)離職的前兆。如果你供職時(shí)間不是很長(zhǎng)，別太在意那點(diǎn)離職補(bǔ)償，畢竟職場(chǎng)口碑比那點(diǎn)補(bǔ)償重要。與其別人趕你走，不如自己體面離開(kāi)。
發(fā)展空間受限
80后90后的職場(chǎng)，是追求個(gè)性發(fā)展的職場(chǎng)。當(dāng)你在一家公司覺(jué)得可學(xué)的東西不多了，上升空間也有限時(shí)，先客觀評(píng)價(jià)一下自己的判斷是否準(zhǔn)確，是自己太心急，沒(méi)有好好沉淀，還是確實(shí)機(jī)會(huì)成本逐步攀高了。如果是后者，可以考慮跳槽。
文化沖突
這種沖突是一種深層的表達(dá)，有的人未必能說(shuō)出來(lái)為什么，但總覺(jué)得和環(huán)境格格不入。在外企工作很長(zhǎng)時(shí)間的人，通常會(huì)不適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的管理風(fēng)格;在高科技企業(yè)待慣了的人，也很難適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè);從市場(chǎng)化公司成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)理人很少能夠融入國(guó)企的氛圍;反之亦然。這些都是文化沖突的表現(xiàn)。我們可以把其總結(jié)為價(jià)值觀、行為模式、管理機(jī)制、人際關(guān)系等等方面的不同。當(dāng)發(fā)生這種沖突時(shí)，一般很難調(diào)和，只能選擇離開(kāi).
職場(chǎng)員工跳槽前的跡象是什么2
1、參與度減少。在會(huì)議上向來(lái)發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒(méi)什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?
資產(chǎn)管理公司Alchemy Capital Management的人力資源部負(fù)責(zé)人索納利•凡迪亞(Sonali Vaidya)說(shuō)，員工即將離職的最大特征是，對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心。她還說(shuō)，如果是管理者打算辭職，那么他可能變得態(tài)度更溫和，待人處事輕松愉快，也不急于在最后期限前完成工作任務(wù)。
2、工作效率變低。如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來(lái)，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。
移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐(Vodafone)印度子公司Vodafone Essar Ltd.的人力資源主管阿肖克•朗姆錢(qián)德蘭(Ashok Ramchandran)說(shuō)，如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒(méi)有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒(méi)有，那肯定有問(wèn)題。
3、辦公室恐懼癥?？紤]離職的員工往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上班遲到等等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開(kāi)，也可能利用病假和上班空檔去見(jiàn)招聘單位。軟件服務(wù)公司iGate Corp.全球人力資源負(fù)責(zé)人斯利尼瓦斯•坎杜拉(Srinivas Kandula)博士說(shuō)，一個(gè)對(duì)工作不滿(mǎn)的員工一般都討厭一周工作日的開(kāi)始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
4、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)。員工經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺(jué)得這么做不管用”等。BP Lubricants公司亞太區(qū)人力資源主管瑪唐吉•高利杉卡(Matangi Gowrishankar)說(shuō)，在有些情況下，員工甚至?xí)_(kāi)始抱怨工作，或者開(kāi)始說(shuō)老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
5、比較各家公司。如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象?？捕爬f(shuō)，對(duì)工作不滿(mǎn)意的員工會(huì)開(kāi)始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿(mǎn)意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說(shuō)，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
6、儀容儀表問(wèn)題。一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說(shuō)不定他是要出去參加面試呢。
職場(chǎng)員工跳槽前的跡象是什么3
一、自己內(nèi)在的問(wèn)題(除去知識(shí)技能外)，跳槽解決不了
先介紹一個(gè)備受人力資源行業(yè)，尤其是招聘行業(yè)非常關(guān)注的素質(zhì)冰山模型：
這個(gè)模型由美國(guó)著名心理學(xué)家麥克利蘭提出。麥克利蘭把不同類(lèi)型的素質(zhì)劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知識(shí)和技能，這是外人容易了解與測(cè)量的部分，相對(duì)而言也比較容易通過(guò)培訓(xùn)來(lái)改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我認(rèn)知、性格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)，是人內(nèi)在的、難以測(cè)量的部分。不太容易通過(guò)外界的影響而得到改變，但卻對(duì)人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
看不懂?換句話說(shuō)
1. 人在職場(chǎng)，外部問(wèn)題少，自身問(wèn)題多。也就是說(shuō)，職場(chǎng)上大部分問(wèn)題都不能通過(guò)跳槽來(lái)解決;
2. 冰山下的問(wèn)題，說(shuō)句通俗的，性格決定命運(yùn)，很難通過(guò)跳槽解決;
3. 內(nèi)部問(wèn)題更具決定性，攘外必先安內(nèi)。個(gè)人問(wèn)題沒(méi)解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
二、跳槽，是為了更好的外部環(huán)境
前些年常會(huì)看到一個(gè)短語(yǔ)：政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。政府為了吸引企業(yè)入駐，提供了各種優(yōu)惠激勵(lì)政策……但是，最后能不能盈利，還要看企業(yè)自身。
跳槽也是如此，它能一定程度上解決的是人才發(fā)展的外部問(wèn)題：
薪資福利
職業(yè)發(fā)展資源(技能知識(shí)的提升、靠譜的上司、合適的發(fā)展路徑、培訓(xùn)機(jī)會(huì)……)
職業(yè)平臺(tái)資源(人手、經(jīng)費(fèi)、平臺(tái)規(guī)模、品牌……)
家庭訴求(工作生活平衡，離家近……)
跳到更好的公司，我們就可以愉快滴奔上社會(huì)主義康莊大道嗎?
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個(gè)人問(wèn)題，尤其是制約你在職場(chǎng)上發(fā)展的個(gè)人問(wèn)題，依然會(huì)助你一臂之力，浪費(fèi)掉大好的外部資源。
舉個(gè)例子，果粉應(yīng)該都認(rèn)識(shí)的:
約翰·斯卡利。這位蘋(píng)果前 CEO、「敢把喬布斯趕出蘋(píng)果的男人」，在蘋(píng)果最值得稱(chēng)道的成績(jī)，也就是 10 年間把蘋(píng)果的銷(xiāo)售額提升 10 倍，放在普通公司，應(yīng)該也算是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。在喬布斯的成就面前，那真是沒(méi)法比。
他這次跳槽很成功，跳到了當(dāng)時(shí)炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業(yè)家喬布斯共事，完全有機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己「改變世界」的夢(mèng)想。然而，他更像是「一位兢兢業(yè)業(yè)，緊盯著財(cái)務(wù)報(bào)表的職業(yè)經(jīng)理人」。
斯卡利之所以不能成為喬布斯，問(wèn)題不出在他的技能和知識(shí)方面，而出在他的動(dòng)力(讓董事會(huì)滿(mǎn)意，而非改變世界)和角色定位(職業(yè)經(jīng)理人，而非企業(yè)家)。即使跳到了好公司，即使搞掉了創(chuàng)始人，自己的問(wèn)題沒(méi)解決，他依然無(wú)法成功。
三 、跳槽，而不是用來(lái)逃避問(wèn)題
關(guān)于不要逃避問(wèn)題的雞湯諺語(yǔ)網(wǎng)上滿(mǎn)天飛，原因無(wú)他：逃避問(wèn)題，是深藏在我們的基因里，在遇到猛獸時(shí)，逃避是最好的生存選擇，他們存活下來(lái)把逃避的基因傳給我們。如今在職場(chǎng)上遇到問(wèn)題和壓力時(shí)，我們自然會(huì)如同祖先一樣，第一反應(yīng)深吸一口氣，看看哪里可以逃。
但是，如果你選擇用跳槽來(lái)逃避問(wèn)題，那么很遺憾，問(wèn)題依然會(huì)如穆托姆博的大帽飛來(lái)——越躲越吃帽。
接下來(lái)如何是好?接著跳槽?我在曾專(zhuān)門(mén)分析了頻繁跳槽給年輕人帶來(lái)的問(wèn)題。
有小伙伴當(dāng)我是樹(shù)洞，私信我抱怨同事待他不好，老板待他不公，所以要跳槽。我回問(wèn)了一句是不是你自己的問(wèn)題。說(shuō)：「對(duì)啊，我太軟弱太好欺負(fù)，生命以痛吻我，我報(bào)以歌之?；叵氪髮W(xué)時(shí)候，同學(xué)也和我撕逼，沒(méi)有朋友……」
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩(shī)再棒，跳槽再多，也沒(méi)用啊……
好了我們回頭看素質(zhì)模型里冰山下的部分：
1. 角色定位：你的職場(chǎng)目標(biāo)規(guī)劃是什么?你要成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家?還是帶團(tuán)隊(duì)的 Leader?
2. 價(jià)值觀：你如何與其他人合作?你的團(tuán)隊(duì)精神如何?
3. 自我認(rèn)知：你有足夠的自信嗎?在遇到困難時(shí)你會(huì)保持樂(lè)觀嗎?
4. 性格特質(zhì)：你的責(zé)任心如何?自己手里的項(xiàng)目無(wú)論如何都要做到最好嗎?
5. 動(dòng)機(jī)：驅(qū)動(dòng)你引導(dǎo)你努力的因素是什么?
自我審視一下，哪些是你的弱點(diǎn)，哪些你可以接受，為了更好的職業(yè)發(fā)展，哪些問(wèn)題你必須解決?這里提到的不能靠跳槽解決的職場(chǎng)懈怠感，實(shí)際上就是與個(gè)人的角色定位、個(gè)人性格特質(zhì)以及職場(chǎng)動(dòng)機(jī)緊密相連的。
四、跳槽，會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題
我在第二點(diǎn)中提到：「跳槽，在一定程度上能解決外部環(huán)境問(wèn)題」，還特意把「一定程度上」高亮，為什么呢?
因?yàn)椴煌钠髽I(yè)都有自己的問(wèn)題。
英語(yǔ)中有句諺語(yǔ)叫做：The grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的性感。
我也曾在各種平臺(tái)分享時(shí)都鼓勵(lì)小伙伴們找到真愛(ài)的工作，這樣每天起床時(shí)才會(huì)有動(dòng)力。
但是，真愛(ài)的工作不代表沒(méi)有問(wèn)題;就算是與你一生摯愛(ài)過(guò)日子，也會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)和不快的時(shí)候;就算是信仰了耶穌、真主、釋迦摩尼甚至是馬克思，你的那些問(wèn)題不會(huì)神奇的消失。
跳槽也是如此。
08 年次貸危機(jī)后，中國(guó)市場(chǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的外企人才回歸民企潮流，民企蓬勃發(fā)展，無(wú)論是薪資還是職場(chǎng)天花板都要比外企高。但最近也沒(méi)啥趨勢(shì)可言了。去年寶潔的第一華人女高管，寫(xiě)了一封轟動(dòng)業(yè)內(nèi)的辭職信后，加盟京東，然后一年就被調(diào)職……
身在外企，我們能看到很多外企的問(wèn)題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動(dòng)太慢……我在和阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作時(shí)，也深深感受到他們的高效，尤其在把握趨勢(shì)風(fēng)口方面。但真正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到我時(shí)，我猶豫了。我列出表格，找出我最看重的因素之一：工作生活平衡，又看到一整個(gè)會(huì)議室的床(加班用)，我意識(shí)到想要保持工作生活平衡簡(jiǎn)直是不可能的。
除此以外，不少民企并沒(méi)有成熟的流程和制度，在很多問(wèn)題和資源的分配上，還保持著弱肉強(qiáng)食的叢林生態(tài)，這對(duì)外企人來(lái)說(shuō)，融入其文化需要耗費(fèi)太多的精力。
我們從企業(yè)的角度想一想：企業(yè)都有各種各樣的問(wèn)題，招 Talent 是去解決問(wèn)題的。比較一下，一個(gè)逃避問(wèn)題而跳槽的你，一個(gè)勇敢面對(duì)問(wèn)題幫助企業(yè)解決問(wèn)題的你，哪一種更招企業(yè)歡迎?
最后送給各位小伙伴幾句話：
如果你希望通過(guò)跳槽來(lái)解決問(wèn)題，或者追逐自己的職業(yè)夢(mèng)想;記住，跳槽不是你成功逃避問(wèn)題的終點(diǎn)，而是你解決新問(wèn)題的起點(diǎn)。逃避問(wèn)題人人都會(huì)，但只有面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題才能成就我們的職業(yè)前途。
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