演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題。下面是范文網(wǎng)小編分享的在綜合考察組會(huì)上的表態(tài)講話稿3篇，供大家賞析。
在綜合考察組會(huì)上的表態(tài)講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
集團(tuán)公司第10期優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班，在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“青干班”的全體學(xué)員，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨校領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝!
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。
最大的收獲是豐富了知識(shí)，思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司黨校立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們肥城礦區(qū)構(gòu)建“三個(gè)一體化”新格局的實(shí)際出發(fā)，先后給我們灌輸了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《實(shí)用經(jīng)濟(jì)法》等現(xiàn)代管理知識(shí)，使我們學(xué)到了工作崗位上沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)。
最大的感受是開(kāi)闊了視野，對(duì)集團(tuán)公司提出的“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求認(rèn)識(shí)更加深刻。通過(guò)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是到南方學(xué)習(xí)考察后，使我們開(kāi)闊了視野，認(rèn)識(shí)到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅(jiān)定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“五年百億”奮斗目標(biāo)的信心和決心。
最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過(guò)參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識(shí)的不足，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在集團(tuán)公司實(shí)施“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”戰(zhàn)略和構(gòu)建“三個(gè)一體化”格局的新形勢(shì)下，作為肥城礦區(qū)的年輕一代特別是優(yōu)秀青年干部，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于礦區(qū)的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹(shù)立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動(dòng)礦區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，無(wú)論是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，還是黨校的領(lǐng)導(dǎo)及老師們，都非常關(guān)心我們的學(xué)習(xí)生活情況，特別是梁董事長(zhǎng)親自參加我們的開(kāi)學(xué)和結(jié)業(yè)典禮，經(jīng)常過(guò)問(wèn)我們的學(xué)習(xí)和生活情況。我們感到無(wú)比的光榮和自豪。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝!
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們，今天，我們將要結(jié)束學(xué)業(yè)，重返工作崗位了。我們將以此為新的起點(diǎn)，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加努力地工作，爭(zhēng)做一個(gè)德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、勤政為民的好干部，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
謝謝大家。
在綜合考察組會(huì)上的表態(tài)講話稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們
大家好! 20xx 年我村目標(biāo)考核工作排名倒數(shù)，對(duì)此，我們深感愧 疚，綜合考核倒一鄉(xiāng)鎮(zhèn)表態(tài)性發(fā)言。通過(guò)認(rèn)真剖析，存在的主要問(wèn)題有：一是思想不解放， 認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到興村富民、招商引資、協(xié)稅護(hù) 稅等工作是民心所向、職責(zé)所系，責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)不強(qiáng)。
二是工作措施不扎實(shí)，工作不夠深入細(xì)致。三是執(zhí)行力提升 不夠，抓落實(shí)的力度不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。針對(duì) 以上問(wèn)題，我們將結(jié)合學(xué)習(xí)、等村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深挖 根源，找準(zhǔn)差距，真抓實(shí)干。名次是昨天的，也是暫時(shí)的， 只有工作是動(dòng)態(tài)的。2010 年的目標(biāo)任務(wù)更大，面臨的困難和 問(wèn)題更多，但是村兩委全體干部對(duì)今后的工作仍然充滿信 心。對(duì)于本村 2010 年各項(xiàng)工作，我們主要從以下幾個(gè)方面 著手。
一、積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持，積極 招商引資，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目，緩解村集體經(jīng)濟(jì)壓力，多為村民 辦實(shí)事、辦好事。
二、把財(cái)稅工作作為重心工作來(lái)抓。確保在 2010 年完 成鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)我村的財(cái)稅指標(biāo)。
三、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為 農(nóng)服務(wù)的職能，
四、認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、大病合醫(yī)等各方 面的工作。
總之，排名末位使我們警醒，更使我們認(rèn)識(shí)到肩頭責(zé) 任重大。請(qǐng)鎮(zhèn)黨委政府放心，在下一步工作中，我們將比學(xué) 趕超，迎頭趕上，以實(shí)際行動(dòng)改變落后局面! 謝謝大家!
在綜合考察組會(huì)上的表態(tài)講話稿3
首先感謝市委組織部能提供這樣一次和同行之間相互學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會(huì)，下面按市委組織部關(guān)于本次調(diào)研的肉容，結(jié)合實(shí)際，談一點(diǎn)個(gè)人的看法，不足之處，懇請(qǐng)指正，
干部考察 表態(tài)發(fā)言稿。
一、解決干部考察失真失實(shí)問(wèn)題對(duì)于提高選人用人公信度的作用的意義
提高選人用人的公信度是黨的十七大提出的，推進(jìn)干部人事制度改革的重要工作。而提高選人用人的公信度，一個(gè)重要的標(biāo)志就是要提高選人用人的質(zhì)量，讓群眾認(rèn)可、讓大家服氣，有利于工作的開(kāi)展，有利于事業(yè)的發(fā)展。而在干部選任的過(guò)程中，考察環(huán)節(jié)作為提名環(huán)節(jié)的延續(xù)和驗(yàn)證，作為醞釀、決策環(huán)節(jié)的依據(jù)，它的地位更是不可替代、意義深遠(yuǎn)。
首先做好考察工作是解決干部選任失真失實(shí)的關(guān)健，有利于選任的最佳人選脫穎而出
大家都知道，在我們現(xiàn)行的干部選任機(jī)制中，選任程序主要為提名、考察、醞釀、決策的四個(gè)環(huán)節(jié);選任的方式主要分公開(kāi)選撥、競(jìng)爭(zhēng)上崗和差額選任三種(不含平調(diào)、調(diào)任)。而無(wú)論哪種選任方式，每一環(huán)節(jié)都在含差額運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求我們?cè)谶x任過(guò)程中要了解全面情況，選擇最掛人選，為組織提供依據(jù)。那么如何了解干部真實(shí)情況，考察就承載了它在干部選任中的一種獨(dú)特的使命。而這種使命恰恰是通過(guò)我們有針對(duì)性的民意測(cè)評(píng)、考察談話、實(shí)績(jī)考察、廉政考察，加上我們的日?？疾?，實(shí)實(shí)在在的為每一名干部構(gòu)畫(huà)了一個(gè)是否適合崗位、是否最佳人選的“臉譜”，因此，有效的考察，良好的考察是解決干部選任失真的關(guān)健，有利于選任的最佳人選脫穎而出。
其次做好考察工作，可以了解民意，有利于樹(shù)立正確的干部用人導(dǎo)向。
眾所周知，考察工作和醞釀、決策工作不同，它是干部選任中的一線工作，是最前沿，接觸群眾、了解民情、掌握民意、真實(shí)掌握干部情況，發(fā)現(xiàn)干部缺點(diǎn)和不足的一項(xiàng)工作，考察工作做實(shí)做細(xì)，群眾呼聲高、素質(zhì)好的干部往往可能成為決策后的最佳人選，成為選撥任用對(duì)象;反之，如果考察工作失真失實(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)一些偏差，一些群眾認(rèn)可度不高的干部就可能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，如果這種情況過(guò)多，就會(huì)使一部分群眾對(duì)黨委選撥干部失去信心，造成不良影響，進(jìn)而影響在群眾中的威信，同時(shí)也可能使一批勤奮敬業(yè)，努力工作的同志在發(fā)展上失去信心，工作由積極變?yōu)橄麡O，影響黨的事業(yè)，因此做好考察工作不僅僅可能反映民意，增加選人用人的公信度，而且可以樹(shù)立正確的干部導(dǎo)向，改善黨群干群關(guān)系。
二、近年來(lái)關(guān)于在干部考察工作中的主要做法，特別是在防止考察失真方面采取了哪些措施
我們東山區(qū)是鶴崗唯一的城郊結(jié)合區(qū)，所轄的干部人數(shù)多，門(mén)類齊全。干部選任的好壞往往在全市都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。為此，幾年來(lái)，在干部作中，我們始終堅(jiān)持以《條例》為依據(jù)和指導(dǎo)，使干部選任工作正逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，尤其在考察工作中我們?cè)趫?jiān)持履行發(fā)布考察公告，設(shè)立聯(lián)系電話、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查閱相關(guān)材料等主要程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行探索，取得了良好的效果。
一是提前發(fā)布考察預(yù)告，實(shí)現(xiàn)“四公開(kāi)”。即在考察的前一天就在考察單位張貼考察公告，公開(kāi)考察對(duì)象，公開(kāi)考察地點(diǎn)、公開(kāi)考察電話、公開(kāi)考察人員名單位，以此來(lái)增加透明度，讓每一名干部群眾了解考察工作的相關(guān)情況。
二是尊重民意反映，實(shí)行了“兩不用”。以《條例》為依據(jù)，把“重民意”做為考察衡量干部的主要工作，對(duì)民主測(cè)評(píng)工作進(jìn)行了大膽探索，實(shí)行了“兩不用”，即優(yōu)秀票達(dá)不到60%的干部不用，不稱職票達(dá)到三分之一的干部不用，提高了干部選任的公信度。
三是加大考察范圍，試行了“兩個(gè)延伸”。重點(diǎn)針對(duì)過(guò)去考察范圍過(guò)窄，情況掌握不全的情況，在考察工作中加大考察的范圍，通過(guò)和考察對(duì)象朋友圈人員交談，到考察對(duì)象中家訪，做到了“兩個(gè)延伸”，即由八小時(shí)內(nèi)考察向八小時(shí)外考察延伸;由工作圈向“生活圈”和“社交圈”延伸;通過(guò)這兩個(gè)延伸不僅使我們對(duì)考察對(duì)象工作情況有了進(jìn)一步了解，對(duì)考察對(duì)象的生活情況，主要情趣有了進(jìn)一步了解，增強(qiáng)了考察工作的`全面性。
四是強(qiáng)化考察紀(jì)律，做到了“一個(gè)追究”。主要是為避免考察中考察組成員的人為因素，每次考察后，考察組成員都要和區(qū)委簽定責(zé)任追究書(shū)，對(duì)提職一年內(nèi)發(fā)生違法、違紀(jì)的干部在追究責(zé)任的基礎(chǔ)上，還對(duì)考察干部進(jìn)行責(zé)任追究，從客觀上增強(qiáng)了考察組成員的責(zé)任感和使命感，保證了考察紀(jì)律。
三、當(dāng)前干部考察工作中是否存在失真失實(shí)的問(wèn)題，存在的程度如何，主要體現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)及具體表現(xiàn)
幾年來(lái)，隨著干部《條例》深入貫徹和落實(shí)各級(jí)黨委在規(guī)范干部選任工作中做到了大量工作，尤其我們市委組織部相應(yīng)出臺(tái)了多項(xiàng)干部制度，對(duì)各方面的工作，包括考察工作做了詳細(xì)的規(guī)定，幾年來(lái)從我市或我區(qū)干部選任來(lái)看，總體是好的，但干部選任工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，受主客觀因素的影響較大，因此也有不盡善盡美的情況，僅就考察情況來(lái)說(shuō)，受各種因素影響，也存在著一定的缺陷。
(一)主觀因素
1、個(gè)別干部選任還帶有傾向性，有時(shí)考察對(duì)象過(guò)窄。主要體現(xiàn)在個(gè)別干部的選任上，個(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)帶有一定的傾向性，使干部選任在提名環(huán)節(jié)時(shí)就有一定的局限性，致使部分干部在提名環(huán)節(jié)就沒(méi)有入圍，致使到考察環(huán)節(jié)，即使優(yōu)中選優(yōu)，也成了“矬子撥大個(gè)”，效果不佳。
2、個(gè)別基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)干部時(shí)帶有“有色眼睛”,影響考察組工作思路。主要體現(xiàn)在基層單位領(lǐng)導(dǎo)在干部選任中有傾向性，尤其是本單位就地提撥的干部或者一個(gè)單位同一崗位有二個(gè)人選時(shí)，個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)往往從局部利益出發(fā)，在組織測(cè)評(píng)或談話中沒(méi)有從大局出發(fā)，談了許多帶有影響性的個(gè)人意見(jiàn)，由于他是基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，這種意見(jiàn)往往帶上了基層單位意見(jiàn)的光環(huán)，有時(shí)影響了考察工作，造成失真。
3、考察組在工作中帶有感情因素，影響考察工作。我們每一個(gè)人都生活在社會(huì)大環(huán)境中，各種不可遇料的事情較多，因此在考察工作中，遇到老同事、老部下、老同學(xué)、老戰(zhàn)友的情況較多，而這些情況還不屬于考察回避的范圍之內(nèi)，所以在考察工作中有時(shí)往往不自覺(jué)的帶進(jìn)了個(gè)人感情因素，影響考察工作。
(二)、客觀因素
1、同一單位同一崗位人選之間相競(jìng)爭(zhēng)影響考察。這種情況主要是同一崗位擁有兩個(gè)勢(shì)均力敵的人眩由于人的心態(tài)不同，可能出現(xiàn)兩種情況，一是一個(gè)人在考察過(guò)程中拉票，做所謂的“工作”，另一個(gè)人無(wú)動(dòng)于衷，結(jié)果在考察中出現(xiàn)“一花獨(dú)秀”，使考察工作缺乏全面性，失真。二是兩個(gè)人分別拉票，結(jié)果民主測(cè)評(píng)中兩敗俱傷，無(wú)一過(guò)半，影響考察工作。
2、談話對(duì)象的復(fù)雜性影響考察工作。這種情況主要體現(xiàn)在談話中，有些干部處于一種復(fù)雜的心理也好，處于一種嫉妒的心理也好，看到別人進(jìn)步，不從大局出發(fā)，提出過(guò)去一些較尖銳的問(wèn)題，加之考察組人員考察對(duì)象比較多，不愿接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，往往使一些能力強(qiáng)、個(gè)性突出的干部湮滅于“唾液”之中。
3、基層組織干部人員過(guò)少，大規(guī)?？疾鞎r(shí)人員不夠，抽調(diào)人員業(yè)務(wù)不強(qiáng)，也可能造成考察工作的失真。
四、造成干部考察中失真失實(shí)問(wèn)題的人為因素
關(guān)于這一情況，我在上一問(wèn)題中說(shuō)了較多，這里不多說(shuō)了。
五、關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)考察工作，防止出殃失真失實(shí)問(wèn)題的對(duì)策和建議
1、“抓一把手”，加大領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的大局意識(shí)。主要增強(qiáng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于干部選任相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，掌握政策，按政策辦事。一個(gè)單位干部選任是否風(fēng)清氣正，關(guān)健在于“一把手”，只有一把手能本著公開(kāi)、公平、公正的原則對(duì)待干部選任工作，才能保證這個(gè)單位選任工作的公平性。
2、抓“組工干部”，增強(qiáng)組工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。俗話說(shuō)：“打鐵還得自身硬”。所以抓好組織工作，抓好考察工作，組工干部必須要業(yè)務(wù)突出，本領(lǐng)過(guò)硬，立場(chǎng)堅(jiān)定，在考察中多角度思維，不僅要重人品，還要重實(shí)績(jī)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢天為干部說(shuō)話，敢于堅(jiān)持正義，以自已的浩然正氣促進(jìn)干部工作風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。
3、抓制度建設(shè)，做到以“制度管人”。重要從考察工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，完善每一環(huán)節(jié)的制度，包括考察預(yù)告制、民主測(cè)評(píng)制、談話保密制，考察工作延伸制，考察工作責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度。同時(shí)從樹(shù)立組工干部威信出發(fā)，也可以實(shí)行面向社會(huì)承諾制，通過(guò)社會(huì)氛圍來(lái)制約自我，提高選任質(zhì)量。
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