一份演講稿的內(nèi)容除了要圍繞中心觀點之外，最重要的還需要看具體的場合和聽眾的接受水平，你的演講稿準備得怎么樣了？下面是范文網(wǎng)小編分享的在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)講話3篇 領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作會上的講話，供大家參閱。

在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)講話1

　　各位領(lǐng)導：

　　20xx年,XX公司緊緊圍繞集團部署，全力開展安全生產(chǎn)工作，安全管理制度逐步完善，安全檢查執(zhí)行到位，應急處置能力得到提升，安全文化活動有序開展，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，一年來，公司未發(fā)生重大安全事故，為順利開展各項工作提供了堅實保障。

　　20xx年，公司將在集團的堅強領(lǐng)導下，以落實安全生產(chǎn)主體責任為著力點，加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建長效管理機制，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，堅持做到“五抓五落實”，實現(xiàn) “一降低一杜絕一確保”，即降低一般事故，杜絕較大及以上事故，確保完成集團公司下達的安全生產(chǎn)目標責任制。

　　1、 抓思想意識，落實主體責任

　　20xx年，公司上下將統(tǒng)一思想，強化安全理念，嚴守紅線意識，按照年度安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂安全責任書，將指標任務分解落實到各部門、各崗位、各責任人，一級抓一級，層層落實，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系。

　　2、 抓制度保障，落實規(guī)范管理

　　公司成立以來，雖然已經(jīng)出臺了一系列管理制度，取得了較好的成效，但仍存在著一定的漏洞隱患，20xx年，我們將在貫徹落實原有安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，強化安全生產(chǎn)管理體系，逐步完善各項制度建設(shè)。同時，切實加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，堅持執(zhí)行例會制度，定期研究安全生產(chǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的突出問題。

　　3、 抓預警防范，落實隱患排查

　　20xx年，公司將堅持把排查并整治安全隱患作為重要手段，切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。一是結(jié)合公司實際，深入排查安全生產(chǎn)重點部位、環(huán)節(jié)和管理機制。二是高度重視建設(shè)工地安全，實施規(guī)范化管理，在汛期、高溫期和冰凍期等特殊時期加強檢查落實，排查事故隱患。三是強化安全檢查。公司各部門、各建設(shè)工地、出租房及地塊嚴格落實自查自糾制度;在重要節(jié)日前開展定期檢查;安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月組織人員進行大檢查，同時，根據(jù)工作需要，及時開展不定期的自檢自查。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患要及時通報處理，限期完成整改。

　　4、 抓執(zhí)行工作，落實基礎(chǔ)保障

　　20xx年，我們將堅定不移抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，保障執(zhí)行有力，推進有效。一是搞好安全教育培訓。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競賽等活動，大力宣傳安全法律法規(guī)和方針政策，加強先進典型及反面案例教育。二是廣泛開展安全管理標準化活動。健全安全標準化體系，持續(xù)抓好“標化工地”、“平安工地”建設(shè)。三是強化應急管理。進一步完善突發(fā)事件應急預案，認真開展應急演練，提高應急處置能力。

　　5、抓安全考核，落實工作成效

　　制定嚴格的安全生產(chǎn)考核制度，確定各部安全生產(chǎn)工作目標，把安全工作納入年度考核，并建立強有力的督查制度，對年度考核優(yōu)秀、合格者予以獎勵，違反安全生產(chǎn)工作制度的，對部室安全責任人和直接責任人，給予相應的處罰。通過考核手段，切實保障安全生產(chǎn)工作落到實處，作出成效。

　　20xx年公司上下將繼續(xù)保持清醒的頭腦，嚴格管理，強化措施，注重細節(jié)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，維護公司長久治安。

在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)講話2

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事大家好!

　　今天在這里參加公司安全生產(chǎn)工作會，深刻領(lǐng)會了集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控工作的精神，也更加清醒地認清了當前的嚴峻形勢，明確了下步的工作任務，為了切實把墻體材料公司的安全生產(chǎn)工作搞好，杜絕重、特大事故的發(fā)生，我借此機會表態(tài)四點：

　　一、認清當前的形勢

　　安全生產(chǎn)工作事關(guān)全體勞動者的生命和財產(chǎn)安全，事關(guān)我公司生產(chǎn)任務和利潤指標能否圓滿完成。從11年2月份點火復產(chǎn)以來，經(jīng)公司各級領(lǐng)導及全體員工共同努力安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和一般及以上事故。但是安全形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)意識不強。二是個車間的安全生產(chǎn)主體責任意識不強,安全生產(chǎn)管理工作不到位。三是生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患多。四是一些員工的自我防范意識沒有從根本上轉(zhuǎn)變。

　　二、強化責任落實、嚴防事故發(fā)生

　　一是全面落實各車間和管理者的生產(chǎn)領(lǐng)導責任。各車間的主管要切實履行好安全生產(chǎn)第一責任人的職責，認真抓好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

　　二是全面落實安監(jiān)科的監(jiān)管責任，各級安全監(jiān)察人員要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，深入生產(chǎn)一線，加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)。

在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)講話3

　　各位領(lǐng)導、同志們、大家好：

　　JD公司在SC公司經(jīng)營者集團及LM集團黨委的領(lǐng)導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們JD公司將繼續(xù)按照華能SC公司及LM集團等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。

　　第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。

　　第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。

　　三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準備。

　　四、在今年施工現(xiàn)場的.安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。

　　五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)。

在全縣安全生產(chǎn)工作會議上的表態(tài)講話3篇 領(lǐng)導在安全生產(chǎn)工作會上的講話相關(guān)文章：