下面是范文網(wǎng)小編收集的如何巧妙對付職場小人3篇(工作中如何對付小人)，供大家參閱。

如何巧妙對付職場小人1

　　對小人要親打招呼，少說話;不要主動和小人來往，也不要拒絕和他來往;不和小人深交，但又不能和他們絕交;可以給小人一些好處，但絕不要占小人的便宜;不要進(jìn)小人的圈子，也不要讓小人進(jìn)入自己的領(lǐng)域和心靈;不去刻意幫助小人，不阻攔小人相做的事，不去規(guī)勸小人，不參與小人的活動，不討論小人的行為，讓他自生自滅就挺好的。

　　不輕易動怒而是要努力工作 與其陷入對小人的抱怨和不滿中，還不如努力做好自己的工作，沒有什么比你的實際行動更有說服力，一切造謠中傷的話都抵不過時間的流淌。

　　不要恃才傲物 居功自傲的人最容易被小人利用，你的自傲?xí)屚聜兪柽h(yuǎn)你，不愿意和你溝通，但是精明的小人就會起來興風(fēng)作浪了，利用一個不合群的你是可以作出很多文章來的，因此融入圈子，不給小人主動制造搬弄是非的機(jī)會。

　　只說三分話 對于這種卑鄙勢利小人，我們心中應(yīng)該有桿秤，與這類人打交道時，害人之心不可有，可防人之心不可無。對于這類人，你千萬要記住祖宗傳下來的那句“為人只說三分話，切莫全拋一片心”的至理名言，要不然你會死得很慘，而且你還不知道自己是怎么死的。

　　避實就虛　　每個人都會有自己的隱私或者是相對重要的問題需要得到朋友的意見和建議，如果是領(lǐng)導(dǎo)更會有公事或業(yè)務(wù)上的重大決策需要事先聽取意見，這時，要盡量避免讓這類“成事不足敗事有余”的人參與進(jìn)來，他們肯定不會幫你保守秘密，他們會為了顯示自己能夠比別人掌握更多的核心機(jī)密而到處顯擺，為顯示自己與領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)系或地位而沾沾自喜。如果你不想把事情搞砸，請你時刻對這類人保持閉嘴緘默，絕對不要和他們商量重要或核心的問題。

　　以其人之道還之于其人之身　　卑鄙小人善于使用“下三濫”的招數(shù)，如造謠生事、搬弄是非、挑撥離間等等，他們一般都會以你的鐵哥們或小朋友的面目出現(xiàn)，乘你不備“捅你一刀”。如民主測評、職稱評定、先進(jìn)評比、提拔考核等涉及到你核心利益的時候，他們明知道你是符合設(shè)定條件的，可這種人就是會當(dāng)面說一定會投你的贊成票，而在背后卻又是在大唱反調(diào)。

　　保持與領(lǐng)導(dǎo)的親近 雖說人不遭妒是庸才，可以因為被人妒忌就遭遇了這無妄之災(zāi)，卻也是委屈，因此，不光要會干活，還應(yīng)該保持與上級的親近，一來可以震懾小人，而來可以減少小人詆毀你成功的可能性。

　　平常心 寵辱不驚，閑看庭前花開花落;去留無意，漫隨天外云卷云舒。且看小人的表演就好，不要表現(xiàn)的那么在意。

如何巧妙對付職場小人2

　　(1)與小人保持適度的親密，保持距離

　　如果你信奉“寧與君子吵一架，不和小人說句話”的古訓(xùn)，對小人避之惟恐不及，那你就錯了。有意的過分疏遠(yuǎn)，會被心胸狹窄的小人當(dāng)做你在與他樹敵，或認(rèn)為你很看不起他。這樣，你就把自己放在了他的對立面，這可是個危險的位置。你也無需違心地與“小人”套近乎，懂得“近之則不遜，遠(yuǎn)之則怨”的道理，保持一定的距離就可以了。

　　別和小人們過度親近，保持淡淡的同事關(guān)系就可以了，但也不要太疏遠(yuǎn)，好像不把他們放在眼里似的，否則他們會這樣想：“你有什么了不起?”于是你就要倒霉了。

　　(2)小心說話

　　口蜜腹劍的小人很會籠絡(luò)人心，你可不要被其加了糖的麻醉劑弄得放松了警惕。

　　比如在午餐時，你可以與小人聊一些無關(guān)痛癢的家長里短、琴棋書畫。不要讓小人牽著你的話頭走，他如果發(fā)牢騷抱怨公司的種種弊端，或是議論別人的短長，即使與你心中所思一拍即合，你也不能與之知音識曲，這時你最好把話題岔開。否則，日后這些話會被他添油加醋地傳出去，說成是你的意見，叫你解釋不清，有苦難言。

　　與小人說話，不要說些正面的事，多說些無關(guān)緊話，如“今天天氣很好”的話就可以了，如果談了別人的隱私，談了他人的不是，或是發(fā)了某些牢騷不平，這些話絕對會變成他們興風(fēng)作浪和有必要時整你的資料。

　　(3)不要欠小人的人情，不要有利益瓜葛

　　小人是最斤斤計較利益得失的，他們的算盤打得很出色，你若欠了他們的人情，這筆債他遲早要討的。如果在你忙得不可開交時，小人主動提出要幫你接洽一個客戶，你可不要隨便接受這雙援助之手。要知道，一旦生意談成了，小人會以你的救兵和恩人自居，以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊，你若不答應(yīng)，會被他說成忘恩負(fù)義。

　　小人常成群結(jié)黨，霸占利益，形成勢力，你千萬不要靠他們來獲得利益，因為你一旦得到利益，他們必會要求相當(dāng)?shù)幕貓?，甚至粘著你就不放，想脫身都不可能?/p>

　　(4)大度的吃些小虧

　　小人是很會利用別人的，你難免會被他們利用一兩次。這時不要像受了很大傷害一樣，氣憤難平。了解到這種人的弱點，大度一些，原諒他也就算了。你若咽不下這口氣，非要找個說法兒，從此與小人結(jié)了仇，肯定會遇到更狠毒的.暗算。例如：老板叫你們合作做一個項目，分明是你的貢獻(xiàn)大，卻被小人搶頭功，你與其和他爭功，顯得小氣沒風(fēng)度，不如吃一塹長一智，下次涇渭分明地獨立做自己的事，是非功過讓人一目了然。小人有時也會因無心之過而傷害了你，如果是小虧就算了，因為你找他們不但討不到公道，反而會結(jié)下更大的仇。

　　(5)不得罪

　　一般來說，小人比“君子”敏感，心理也較為自卑，因此你不要在言語上刺激他們，也不要在利益上得罪他們，尤其不要為了“正義”而去揭發(fā)他們，那只會害了你自己!自古以來，君子常常斗不過小人，因此小人為惡，讓有力量的人去處理吧!

　　(6)小心失勢的小人

　　小人被老板批評了，被降職了。遇到這等大快人心之事，你斷不能欣喜之情溢于言表。在失利時，小人的心理是最陰暗的，如果他和你結(jié)了怨，懷恨在心，你今后的職業(yè)生涯就危險了。這種時刻，你最好對小人稍微熱情一些，虛虛實實，讓他感覺到你是個不勢利的好人。

　　(7)近君子，遠(yuǎn)小人

　　當(dāng)你升職以后，你可以有選擇地同一些同事、朋友們來往，做到近君子，遠(yuǎn)小人。這里所說的小人，是指在事業(yè)上不會對你有任何幫助，只是單純的玩伴的那種同事。但是還有一種情況值得注意：某人提升為部門的經(jīng)理后，為了顯示他沒有“升官臉就變”，每天下班后仍是和舊日哥兒們喝酒，玩牌。在單位里，也和那些酒肉同事稱兄道弟，親熱異常。他的做法令上司很不滿意，上司認(rèn)為這樣“不思進(jìn)取”的人是很難在事業(yè)上有所作為的。這一點是一定要注意的。

如何巧妙對付職場小人3

　　其一，小人見不得美好。

　　小人也能發(fā)現(xiàn)美好，有時甚至發(fā)現(xiàn)得比別人還敏銳，但不可能對美好投以由衷的虔誠。他們總是瞇縫著眼睛打量美好事物，只要一有可能就忍不住要去擾亂。

　　其二，小人見不得權(quán)力。

　　不管在什么情況下，小人的注意力總會拐彎抹角地繞向權(quán)力的天平，在旁人看來根本繞不通的地方，他們也能飛檐走壁繞進(jìn)去。他們表面上是歷盡艱險為當(dāng)權(quán)者著想，實際上只想著當(dāng)權(quán)者手上的權(quán)力，他們對權(quán)力本身并不迷醉，只迷醉權(quán)力背后自己有可能得到的利益。因此，乍一看他們是在投靠誰、背叛誰、效忠誰、出賣誰，其實他們壓根兒就沒有人的概念，只有實際私利。小人之小，就小在人品人格上，小在一個人字上。

　　其三，小人不怕麻煩。

　　怕麻煩做不了小人，小人就在麻煩中找事。小人知道越麻煩越容易把事情搞混，只要自己不怕麻煩，總有怕麻煩的人。

　　其四，小人辦事效率高。

　　小人急于事功又不講規(guī)范，有明明暗暗的障眼法掩蓋著，辦起事來幾乎遇不到阻力，能象游蛇般靈活地把事情迅速搞定。他們善于領(lǐng)會當(dāng)權(quán)者能以啟齒的隱憂和私欲，把一切化解在頃刻之間，所以在當(dāng)權(quán)者眼里，他們的效率更是雙倍的。有當(dāng)權(quán)者支撐，他們的效率就更高了。

　　其五，小人不會放過被傷害者。

　　小人在本質(zhì)上是膽小的，他們的行動方式使他們不必害怕具體操作上的失敗，但卻不能不害怕報復(fù)。設(shè)想中的報復(fù)者當(dāng)然是被他們傷害的人，于是他們的使命注定是要連續(xù)不斷地傷害被傷害者。你如果被小人傷害了一次，那么等著吧，第二、第三次更大的傷害在等著你，因為不這樣做小人缺少安全感。小人不會憐憫，不會懺悔，只會害怕，但越害怕越兇狠，一條道走到底。

　　其六，小人需要博取同情。

　　明火執(zhí)仗的強(qiáng)盜、殺人不眨眼的劊子手是惡人而不是小人，小人沒有這股膽氣，需要掩飾和躲藏。他們反復(fù)向別人解釋，自己是天底下受損失最大的人，自己是弱者，弱得不能再弱了，似乎生就是被別人欺侮的料。在他們企圖囫圇吞食別人產(chǎn)權(quán)、名譽(yù)乃至身家性命的時候，他們甚至?xí)尩统恋暮硪簟⒑瑴I的雙眼、顫抖的臉頰、欲說還休的語調(diào)一起上陣，邏輯說不園通時便哽哽咽咽地糊弄過去，你還能不同情?

　　其七，小人必須用謠言制造氣氛。

　　小人要借權(quán)力者之手或起哄者之口來衛(wèi)護(hù)自己，必須繪聲繪色地謊報“敵情”。

　　其八，小人最終控制不了局勢。

　　小人精明而缺少遠(yuǎn)見，因此他們在制造一個個具體的惡果時并沒有想到這些惡果最終組接起來將會釀發(fā)出一個什么樣的結(jié)局。當(dāng)他們不斷挑唆權(quán)勢和輿情的初期，似乎一切順著他們的意志在發(fā)展，而當(dāng)權(quán)勢和輿情終于勃然而起揮灑暴力的時候，連他們也不能不瞠目結(jié)舌、騎虎難下了。小人沒有大將風(fēng)度，完全控制不了局面。

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