下面是范文網(wǎng)小編分享的藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共12篇，供大家參閱。
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共1
致：丁總；
由：招商部 李寧；
主題：藥材、精油市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；
時(shí)間：2009-7-2
4根據(jù)周一（2009-7-20）會(huì)議要求，招商部李寧對(duì)昆明的藥材、精油市場(chǎng)進(jìn)行了為期2天的市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)向丁總匯報(bào)本次調(diào)研結(jié)果以供領(lǐng)導(dǎo)參考。
調(diào)研市場(chǎng)：藥材市場(chǎng)（昆明菊花園藥材批發(fā)市場(chǎng)、昆明福林堂、東俊藥房），精油市場(chǎng)（岔街花市、聯(lián)盟花市、佳盟花市、七彩云南）。
調(diào)研時(shí)間：2009-7-22至2009-7-23（共計(jì)2天下午時(shí)間）
調(diào)研結(jié)果：
藥材市場(chǎng)：昆明菊花園藥材市場(chǎng)是云南最大的中藥材及飲片銷售批發(fā)專業(yè)市場(chǎng)，中藥材品種較全，特別是云南特色中藥材田
七、三
七、天麻、當(dāng)歸、木香、靈芝、燕窩等幾乎每一家都在做，客戶也較多，但存在價(jià)格較亂，在調(diào)研中連問(wèn)了了數(shù)家，藥材價(jià)格都不一樣。經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和陳列極亂，臟、亂、差是這個(gè)商場(chǎng)的表現(xiàn)，在調(diào)研當(dāng)中了解了一部分購(gòu)買藥材的客戶，一部分是省外來(lái)昆明旅游或出差的人，都想買一些云南特產(chǎn)的藥材回省外。大部分以購(gòu)買天麻、三
七、靈芝等作為首選。可以看出來(lái)昆旅游人士對(duì)中藥材的需求，天麻、三七的片劑、粉劑購(gòu)買的較多，但包裝簡(jiǎn)單，制作也是在客戶挑選購(gòu)買后由商家自行用切片機(jī)或攪拌器幫客戶加工為片劑、粉劑。而昆明其他的藥店，如福林堂等銷售的中藥材較全，包裝精美，塊、片、粉、中成藥齊全。但價(jià)格比較高，一般以本地消費(fèi)者為主，也有部分旅游或出差人士因時(shí)間原因就近在這些藥店進(jìn)行采購(gòu)。
精油市場(chǎng)：昆明銷售精油的市場(chǎng)和門店較多，最主要的是幾家銷售鮮花、干花的專業(yè)市場(chǎng)，如岔街花市、聯(lián)盟花市、佳盟花市等，品種較多，香味品類齊全。除云南本地品牌花之雨、柏妮蘭、澳姿源、語(yǔ)留芳、花語(yǔ)香潭等也有進(jìn)口的品牌匯美舍、家美樂(lè)、寶石藍(lán)等，香味也以最近流行的玫瑰、薰衣草、茉莉、百合等香味為主。除銷售精油外也經(jīng)營(yíng)與精油相關(guān)的品項(xiàng)如玫瑰花水、植物化妝品、精油使用杯、爐等。而七彩云南除以上的一些云南品牌外，也有自己品牌七彩云南的精油、花水等銷售。
通過(guò)對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的調(diào)研，可以看出在旅游購(gòu)物方面這兩個(gè)品項(xiàng)有很大消費(fèi)潛力。在我們的項(xiàng)目中建議中藥材放在超市板塊銷售，以包裝完美價(jià)格較能接受的方式進(jìn)行銷售。而精油建議用一個(gè)整層來(lái)做陳列和銷售，精油現(xiàn)在是小資情調(diào)的年輕女性的首選，可以擴(kuò)大一些經(jīng)營(yíng)面積及方法，做一個(gè)精油體驗(yàn)式的專業(yè)展銷館。
招商 李寧
2009-7-24
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共2
藥材開發(fā)及招商引資工作情況匯報(bào)
局領(lǐng)導(dǎo)：
按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“認(rèn)真回顧總結(jié)，對(duì)照目標(biāo)管理任務(wù)找差距，制訂下段工作方案，努力完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)”的指示精神?，F(xiàn)將2007年前段全縣藥材開發(fā)工作、招商引資工作情況回顧總結(jié)及下步工作安排簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、前段工作情況簡(jiǎn)要回顧
（一）藥材開發(fā)工作
1、年初制訂了全縣中藥材發(fā)展規(guī)劃，圍繞發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)開展全年工作。
2、編印《藥材開發(fā)》和《種植信息》8期，1500份。深入村組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和藥材開發(fā)宣傳50余次。
3、對(duì)全縣中藥材種植及開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)查，編寫了《關(guān)于我縣中藥材種植開發(fā)現(xiàn)狀》的調(diào)查報(bào)告。同時(shí)，針對(duì)我縣中藥材開發(fā)中存在的問(wèn)題，編寫了《我縣中藥材產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作設(shè)想》報(bào)請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)參考。
4、關(guān)注市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)信息，服務(wù)藥農(nóng)。根據(jù)我辦從生產(chǎn)廠家、商家、互聯(lián)網(wǎng)上等處咨詢、了解到的中藥材的種植、加工、市場(chǎng)價(jià)格、銷售狀況等信息，及時(shí)向全縣生產(chǎn)廠家、種植大戶提供各種有價(jià)值的信息近300條。
5、福泰中藥飲片公司是我縣中藥材加工的龍頭企業(yè)，為了 1
逐步實(shí)現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，為其編寫了《玉竹、淮山申報(bào)全國(guó)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，并獲得了玉竹、淮山國(guó)家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。同時(shí)為該企業(yè)落實(shí)了多處中藥材種植基地作為生產(chǎn)原材料基地。為福泰藥業(yè)提供了生產(chǎn)原材料的保證，也解決了部分農(nóng)戶藥材種植有貨銷不出的老大難問(wèn)題。
6、通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全年發(fā)展中藥材種植面積萬(wàn)畝。
（二）招商引資工作
1、基礎(chǔ)工作。①項(xiàng)目包裝：今年我局共完成新開發(fā)項(xiàng)目2個(gè)，一是雙峰福泰中藥材飲片有限公司玉竹加工種植基地項(xiàng)目的新聞發(fā)布包裝；另一個(gè)是青興2000噸油茶產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目的可行性論證。②隊(duì)伍建設(shè)：成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管黨委成員具體抓，配備了專干，崗位職責(zé)分明，人員穩(wěn)定。③報(bào)表統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)人員相對(duì)固定，由一人專門負(fù)責(zé)，報(bào)表能按照有關(guān)部門的要求及時(shí)完成，沒(méi)有少報(bào)一次的現(xiàn)象。
2、簽約及投資。①通過(guò)多次洽談，我局與青興農(nóng)林開發(fā)有限公司在湖南省林業(yè)產(chǎn)品博覽會(huì)上成功簽約。②協(xié)助青興油茶產(chǎn)業(yè)推廣油茶優(yōu)良品種，已種植了400畝，整地、打穴800畝，引進(jìn)資金800萬(wàn)元。超額完成了縣委、政府交給我局的400萬(wàn)的任務(wù)。
3、搞好服務(wù)。一是為青興公司編寫了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、
項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。二是協(xié)助招商引資企業(yè)辦理各項(xiàng)證照手續(xù)。三是為招商引資企業(yè)爭(zhēng)取資金的落實(shí)、項(xiàng)目的立項(xiàng)。
二、下段工作思路
1、配合退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)工程，大力推廣種植木本藥材，對(duì)吳萸、枝子、杜仲、國(guó)槐、銀花、銀杏等品種引進(jìn)優(yōu)良種苗。建立幾個(gè)木本藥材種植示范基地，搞好技術(shù)服務(wù)。
2、關(guān)注市場(chǎng)行情，正確引導(dǎo)農(nóng)戶種植好冬春中藥材品種。
3、利用農(nóng)閑和農(nóng)村黨員冬訓(xùn)在全縣范圍內(nèi)積極宣傳、大力推廣中藥材種植。
4、完善網(wǎng)絡(luò)，圍繞服務(wù)，組織建立以縣藥開辦為中心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體的技術(shù)服務(wù)網(wǎng)、產(chǎn)品銷售網(wǎng)，解決藥農(nóng)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各種問(wèn)題，著重解決農(nóng)戶對(duì)種苗的鑒別技術(shù)和要求。
5、繼續(xù)搞好服務(wù)。一是為青興油茶產(chǎn)業(yè)800畝油茶種植搞好技術(shù)服務(wù)；二是繼續(xù)配合青興公司的項(xiàng)目立項(xiàng)，資金引進(jìn)。
6、大力宣傳縣委政府的招商引資政策，加大招商引資力度，積極尋找客商，為明年的招商引資工作打下基礎(chǔ)。
7、對(duì)照年初工作目標(biāo)，尋找差距，完成年初規(guī)劃的工作任務(wù)。
藥 開 辦
二○○七年十一月十二日
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共3
藥材種植市場(chǎng)分析 ? 陽(yáng)春三月，既是萬(wàn)物更新的時(shí)節(jié)，也是多數(shù)中藥材春種之際。只有根據(jù)市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調(diào)整種植方向，并根據(jù)市場(chǎng)需求科學(xué)、合理地發(fā)展藥材種植，種植戶才能獲得較好的收益。板藍(lán)根 春夏均可種植，甘肅及東北產(chǎn)區(qū)多在春季播種。在東北地區(qū)種植畝產(chǎn)量200千克左右，最高產(chǎn)量可達(dá)300千克。
2006-2008年產(chǎn)新前價(jià)格多在5-6元（千克價(jià)，下同）上下浮動(dòng)，種植戶畝收入1000元左右。對(duì)于東北產(chǎn)區(qū)藥農(nóng)來(lái)說(shuō)，畝收益千元種植積極性依然較大，因而種植面積逐年遞增。2008年產(chǎn)新價(jià)格下滑，正是由于種植面積較大、生產(chǎn)過(guò)剩所致。
板藍(lán)根生長(zhǎng)周期短，見效快，目前產(chǎn)地價(jià)售3元左右，由于2008年新貨產(chǎn)量較大，多數(shù)貨源仍滯留在藥農(nóng)手中，已供大于求，不適宜大面積發(fā)展種植，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減種植規(guī)模。丹參春季栽種，當(dāng)年秋末或來(lái)年春天采挖。該品種2006-2007年價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性較大，種植面積迅速擴(kuò)增，所以2008年產(chǎn)新后價(jià)格出現(xiàn)跌落。
丹參價(jià)格由產(chǎn)新初期的3元左右反彈至4元以上，目前藥農(nóng)種植熱情依然較高。據(jù)亳州產(chǎn)區(qū)了解，丹參苗2元/千克，交易活躍，買苗栽種的藥農(nóng)較多。
雖然近幾年丹參市場(chǎng)需求有所增加，但生產(chǎn)已出現(xiàn)過(guò)剩。目前正是丹參栽種之際，商家不可急于購(gòu)貨囤積，藥農(nóng)也不可盲目擴(kuò)種，以減輕2009年產(chǎn)新壓力。如果不能擰緊種植籠頭，其低價(jià)周期將會(huì)延長(zhǎng)。
玄參 目前正值玄參栽種之時(shí)，因價(jià)格較低，繁殖芽不足1元/千克。受價(jià)格下滑影響，藥農(nóng)種植積極性不高。
2006-2007年，玄參價(jià)格漲至8-10元，畝收益3000元左右，藥農(nóng)種植熱情較高，各產(chǎn)區(qū)紛紛擴(kuò)大種植面積，繁殖芽?jī)r(jià)格漲至5-6元/千克。由于種植面積盲目擴(kuò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩，價(jià)格隨之跌落。
近期因有商視價(jià)低積極購(gòu)貨，帶動(dòng)價(jià)格小幅反彈，目前湖北貨產(chǎn)地價(jià)3元左右，市場(chǎng)售價(jià)元左右，河南、四川產(chǎn)地價(jià)格也小幅回升至元。因價(jià)格較低，種植大戶多放棄采挖。盡管如此，玄參貨源依然充足。即使玄參種植面積有所調(diào)減，短期內(nèi)市疲價(jià)萎的困境仍難以改變。種植戶應(yīng)適當(dāng)發(fā)展種植，避免讓低迷的行情雪上加霜。
紫菀目前既是新貨上市之時(shí)，也是栽種之季，是價(jià)格波動(dòng)較頻繁的品種之一。2005-2006年，價(jià)格從8元漲至11-15元。受價(jià)格上漲刺激，2006年藥農(nóng)擴(kuò)大種植面積，產(chǎn)新未臨價(jià)格便由10元以上跌到8-9元，當(dāng)年12月，隨著新貨上市，價(jià)格進(jìn)一步跌落到5元左右。2007
年，新貨陸續(xù)大量上市，因新貨量大，價(jià)格步步跌落，至元，鮮品元（含雜），有商視價(jià)低買貨囤積，價(jià)格又反彈至5元左右。
紫菀一般畝產(chǎn)300千克，按平均售價(jià)5元，畝收入1500元左右。受市場(chǎng)消化及囤積者惜售的影響，2007-2008年紫菀價(jià)格始終在7元上下徘徊。如此價(jià)位，藥農(nóng)仍有一定的種植積極性，雖然少數(shù)藥農(nóng)調(diào)減了種植面積，但總體看2008年增減不大。據(jù)亳州產(chǎn)區(qū)了解，目前新貨仍在繼續(xù)上市，只是購(gòu)貨商買貨積極，價(jià)格依然堅(jiān)挺在7元（含潮）左右。紫菀生長(zhǎng)周期為一年，種植管理粗放，但種植戶也不可因目前行情較好而盲目擴(kuò)大種植面積，應(yīng)適當(dāng)控制種植規(guī)模，以防生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致增產(chǎn)不增收。
紅花南方多在秋季種植，而新疆則在春季3月中下旬播種。2006年價(jià)格突破百元大關(guān)，2007年新疆及各產(chǎn)區(qū)種植面積擴(kuò)大，到2007年7-8月，新疆紅花產(chǎn)新時(shí)價(jià)格便一路跌落到35元左右。
2008年春新疆紅花播種之際，價(jià)格依然徘徊在40元左右，藥農(nóng)種植積極性不高。2008年新疆紅花種植面積大幅調(diào)減，產(chǎn)新時(shí)，在多商積極購(gòu)貨的帶動(dòng)下，價(jià)格由40元左右逐步攀升至70元以上。而隨產(chǎn)新結(jié)束及市場(chǎng)進(jìn)入實(shí)際消化期，價(jià)格又小幅回落至60元左右。雖然2008年紅花產(chǎn)量不太大，但2007年紅花產(chǎn)量較豐，并且除當(dāng)年市場(chǎng)需求外，多轉(zhuǎn)化庫(kù)存。受紅花價(jià)格上漲刺激，2008年云南產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大了種植面積。目前云南紅花正值產(chǎn)新，新貨尚未大量上市，價(jià)格出現(xiàn)小幅上揚(yáng)。
新疆產(chǎn)區(qū)播種即將開始，目前紅花價(jià)格的上漲，會(huì)否激發(fā)新疆藥農(nóng)種植熱情？紅花庫(kù)存有量，新產(chǎn)區(qū)又不斷增加種植面積，種植戶不要被眼前價(jià)位迷惑，高價(jià)時(shí)種植未必收獲時(shí)就趕上好行情，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系酌情發(fā)展種植。
菊花自2004年以來(lái)行情表現(xiàn)較好，價(jià)格穩(wěn)中有升，2006-2007年價(jià)格多在15元以上浮動(dòng)，2007年青黃不接之際價(jià)格升至20元以上。
春種秋收，一般畝產(chǎn)量150千克，2006-2007年種植畝收入多在2000元以上，而且在亳州產(chǎn)區(qū)菊花地塊還可以套種西瓜，種植戶可以瓜果、藥材雙豐收，所以種植熱情較高。目前菊花價(jià)格從15元以上大幅跌落至8元左右，正是由于菊花生產(chǎn)出現(xiàn)過(guò)剩所致。
菊花已供大于求，估計(jì)2008年的新貨到2009年產(chǎn)新前難以消化殆盡，種植戶應(yīng)控制種植規(guī)模，使生產(chǎn)、銷售健康發(fā)展。
草決明生長(zhǎng)周期較短，春夏種植，秋季采收，我國(guó)大部分地區(qū)均可發(fā)展種植。產(chǎn)區(qū)主要分布在河南東南及湖北西北部，山東、河北等地也有種植，安徽臨泉、界首一帶分布著大量的野生資源。
正常行情下，草決明生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定 ,2005年受市場(chǎng)需求拉動(dòng)價(jià)格漲至5元左右。受漲價(jià)影響，2006年各大產(chǎn)區(qū)擴(kuò)大種植面積，2006年產(chǎn)新后價(jià)格便一路走低，最低價(jià)至元左右。由于價(jià)格較低，有商便視價(jià)低購(gòu)貨囤積。2007年價(jià)格徘徊在3元上下，種植面積稍有調(diào)減，2008年草決明種植面積增減不大。
近幾年草決明需求有所下降，2006年積壓的庫(kù)存至今尚未良好消化，又有越南、緬甸等東南亞主產(chǎn)地。由于庫(kù)存壓力較大，又有國(guó)外貨源虎視眈眈，今年仍不宜大面積發(fā)展種植。
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共4
xxx藥材集團(tuán)公司 2018年考核工作小結(jié)
xxx藥材集團(tuán)公司作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部管理尤其是人事管理工作不可避免地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。幾年來(lái),公司在人事制度改革上雖然做了一些嘗試,取得了一定的進(jìn)展,但仍沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“老人事”的思路和模式，這種狀況的存在，已經(jīng)嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的改革和發(fā)展。只有跳出舊的模式，以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)，重新建立一套科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，才能使集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)與管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，真正形成吸引人才、留住人才、開發(fā)人才的機(jī)制，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供充分的人力保障。為此，集團(tuán)公司在xxx年與北京時(shí)代匯杰顧問(wèn)公司合作，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要,從組織戰(zhàn)略開始到每個(gè)崗位的職位描述，從職位評(píng)估到薪酬及考核體系的設(shè)計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,重新構(gòu)建起一個(gè)與市場(chǎng)接軌的、富有企業(yè)特色的、規(guī)范的人力資源開發(fā)與管理的平臺(tái)，為提升集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理水平創(chuàng)造了有利的條件。
這一體系主要包括組織機(jī)構(gòu)與部門職責(zé)、職位體系、職位評(píng)估體系、績(jī)效評(píng)估體系。其中，績(jī)效評(píng)估體系是根本，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方向和目標(biāo)，而且它的執(zhí)行情況直接決定了此次人事改革的成敗。為了保證這一體系的科學(xué)性與可操作性，人事部對(duì)顧問(wèn)公司提供的《考核制度》及其他配套制度進(jìn)行了全面的修改，使其能充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，更加切合公司的實(shí)際，并保證了各項(xiàng)制度之間的相互銜接；同時(shí)，為使《考核制度》更具操作性，又在《考核制度》的基礎(chǔ)上，制訂了《員工考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)考核實(shí)施過(guò)程中所涉及到的具體問(wèn)題給予明確。在配套的人事制度逐步建立后，新的《考核制度》于xxx年第三季度開始實(shí)施。
與原有的考核制度相比，新的考核體系有如下特點(diǎn)：
一、全面系統(tǒng)，科學(xué)合理。
新的人力資源開發(fā)與管理體系中所包含的四部分內(nèi)容，既相互獨(dú)立，又密不可分。 1 首先從集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方向開始，來(lái)確定組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù)來(lái)建立整個(gè)集團(tuán)公司的職位體系；將部門職責(zé)分解到部門內(nèi)部的每一個(gè)崗位，確定每個(gè)崗位的職位說(shuō)明書；借助FES評(píng)價(jià)系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部各職務(wù)的主次序列進(jìn)行排序，明確各個(gè)職務(wù)在整個(gè)公司中的相對(duì)重要度，并以此來(lái)建立薪酬體系；通過(guò)考核體系的實(shí)施來(lái)傳遞組織的價(jià)值觀和工作目標(biāo)；科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和技能，為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值分配，為員工績(jī)效改進(jìn)和職業(yè)生涯發(fā)展以及集團(tuán)公司的人力資源開發(fā)提供依據(jù)。這一體系的建立，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作逐級(jí)分解到每個(gè)人身上，每個(gè)人的工作完成情況直接影響了整個(gè)公司的工作進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)調(diào)整職位說(shuō)明書和每個(gè)人的工作任務(wù)，使組織的意志能夠傳達(dá)給每一個(gè)員工。
二、有助于先進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。
1、注重公平與公正。
考核系統(tǒng)作為人力資源開發(fā)與管理體系的一部分，績(jī)效考核結(jié)合員工本人的職位說(shuō)明書、季度工作計(jì)劃（直接上級(jí)認(rèn)可）和員工的考核量表一塊進(jìn)行，考核者在進(jìn)行考核時(shí)，還要以一定的事實(shí)為依據(jù)對(duì)被考核者進(jìn)行打分，確定不同的等級(jí)，這些規(guī)定有力地保證了考核結(jié)果的公平和公正?？己斯ぷ髦畜w現(xiàn)出的差別性原則徹底打破了原有的“大鍋飯”現(xiàn)象，讓每個(gè)人在實(shí)際工作中真實(shí)的業(yè)績(jī)和態(tài)度，在考核結(jié)果中有真實(shí)的體現(xiàn)。
2、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
逐級(jí)考核的方式給予了考核者很大的自由度，他有權(quán)根據(jù)考核制度和自己的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判被考核者的工作績(jī)效。同時(shí)只對(duì)所分管部門的工作負(fù)責(zé)。而被考核者在工作中只須對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，按照職位說(shuō)明書的要求，完成直接上級(jí)安排的工作任務(wù)。使權(quán)責(zé)清晰，避免工作中的相互推諉、扯皮。
3、注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。考核工作中體現(xiàn)出的同向原則有助于增強(qiáng)每個(gè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。同向原則規(guī)定，員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工所在團(tuán)隊(duì)績(jī)效同向變動(dòng)，即員工所在部門的考核結(jié)果將影響到員工本人的考核結(jié)果，而整個(gè)公司的業(yè)績(jī)水平則直接影響了每個(gè)部門的業(yè)績(jī)水平。通過(guò)這種牽連和互動(dòng)，促使每個(gè)員工都意識(shí)到，集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作離不開職能部門之間以及員工之間大量的配合、支持與協(xié)作，以此來(lái)增強(qiáng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
4、體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。考核不是目的，而是手段，最終要使企業(yè)的人力資本不斷增加，用一流的人才進(jìn)行一流的管理，創(chuàng)造出一流的效益。在考核量表設(shè)計(jì)階段，被考核者應(yīng)就考核量表的內(nèi)容征求被考核者的建議，最終達(dá)成一致；在實(shí)際工作中，考核者有義務(wù)對(duì)被考核者進(jìn)行工作指導(dǎo)和幫助，下屬的績(jī)效改進(jìn)情況是考核者的主要考核內(nèi)容之一；在考核工作中，考核者有義務(wù)指導(dǎo)被考核者改進(jìn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助被考核者合理定位，從而使企業(yè)的人力資本得到最大限度地發(fā)揮。在確定了績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃之后，集團(tuán)公司要組織相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高員工的知識(shí)和技能?？此其撔缘摹⒔虠l的規(guī)定，其中卻無(wú)不體現(xiàn)出企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。
三、可操作性強(qiáng)。
新的考核制度要求考核者結(jié)合被考核者的職位說(shuō)明書、工作計(jì)劃、每個(gè)人的考核量表（考核量表的制訂征求過(guò)被考核者的意見），根據(jù)被考核者的具體工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容明確，項(xiàng)目清楚，每一部分都有量化，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的等級(jí)。根本上解決了以往那種由于平時(shí)考核工作無(wú)法進(jìn)行而導(dǎo)致月獎(jiǎng)金只能平均發(fā)放的狀況。
新的考核體系剛剛建立，需要補(bǔ)充和完善的地方還很多，目前主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、考核工作的最高權(quán)利在考核委員會(huì)，考核委員會(huì)的成員不僅要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)做出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)又要對(duì)所分管部門的工作有清楚的了解，才能做出客觀的評(píng)價(jià)，這是體現(xiàn)考核公正性的前提。公司決策層對(duì)此應(yīng)有深刻的認(rèn)識(shí)。
二、部門負(fù)責(zé)人能否客觀公正的進(jìn)行考核，同樣關(guān)系著考核工作的成敗。部門負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，是部門績(jī)效得以提高的保證。作為被考核者要出色完成本職工作，同時(shí)作為考核者要以身作則，無(wú)私公正，為下屬員工做出表率。
三、考核量表（工作計(jì)劃）的制訂應(yīng)切合實(shí)際，清楚明了，才有利于考核。考核者在日常工作中要注意下屬的工作表現(xiàn)，重要事件要有記錄，以便在考核面談時(shí)有理有據(jù)。
四、考核者應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握反饋面談的技巧與方法，創(chuàng)造一個(gè)輕松的談話氣氛，即要曉之以理，又要?jiǎng)又郧?，保證談話的質(zhì)量和效果。
五、抓緊建立起一套科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，來(lái)恢復(fù)企業(yè)的“造血功能”，形成有
3 效的人才開發(fā)機(jī)制。在激勵(lì)每個(gè)員工立足本職，提高專業(yè)水平的同時(shí)，不斷拓展個(gè)人的發(fā)展空間，為每個(gè)員工不同的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。 在加強(qiáng)考核體系建設(shè)的同時(shí)，xxx年的考核工作還包括以下內(nèi)容：
1、xxx年第4季度正式按的新的考核體系實(shí)施員工績(jī)效考核；
2、加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)班子的考核工作，先后赴鄭州公司、河北省公司等子企業(yè)考核企業(yè)班子，為集團(tuán)公司任命子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提供決策參考；
3、逐步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)外派人員的管理。對(duì)集團(tuán)公司外派人員進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，掌握其基本情況；起草《外派人員管理辦法》；xxx年底要求外派人員進(jìn)行年度工作書面述職報(bào)告，共收到書面述職報(bào)告25份。
管理的變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。而集團(tuán)公司正處于先進(jìn)人力資源管理理念的導(dǎo)入階段，要盡快形成有效的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，離不開各級(jí)員工的理解、配合與支持，離不開員工觀念的轉(zhuǎn)變的提高，更離不開公司決策層堅(jiān)定不移的支持和努力。希望通過(guò)我們的共同努力，來(lái)加快這一進(jìn)程。
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共5
工商局藥品藥材市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治
工作實(shí)施方案
工商局藥品藥材市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作實(shí)施方案
按照市委、市政府打造“誠(chéng)信藥都養(yǎng)生”的部署和要求，為嚴(yán)厲打擊無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)以及虛假?gòu)V告等違法違規(guī)行為，凈化藥品藥材市場(chǎng)，依照《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)全市藥品安全專項(xiàng)整治工作方案的通知》的總體要求，將集中開展為期三個(gè)月的藥品藥材市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作，特制定如下工作方案：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于藥品藥材市場(chǎng)一系列的通知和部署，充分發(fā)揮工商行政管理
職能作用，依法嚴(yán)肅查處無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)以及虛假?gòu)V告等違法違規(guī)行為；強(qiáng)化屬地監(jiān)管責(zé)任，完善市局、縣局、工商所三級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合，查處與規(guī)范相結(jié)合，建立確保藥品藥材市場(chǎng)安全的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
二、專項(xiàng)整治工作安排
專項(xiàng)整治的重點(diǎn)區(qū)域
交易中心分局、譙城區(qū)局、直屬局、開發(fā)區(qū)分局轄區(qū)是這次專項(xiàng)整治的重點(diǎn)區(qū)域?？h局也要根據(jù)各自轄區(qū)實(shí)際有針對(duì)性的開展工作。
專項(xiàng)整治的工作重點(diǎn)
依法查處無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)藥品藥材及其種苗、飲片的違法違規(guī)行為。
配合交通部門開展藥品藥材托運(yùn)行業(yè)的整頓和規(guī)范工作。
加強(qiáng)硫酸鎂流通市場(chǎng)的監(jiān)督檢查。
對(duì)硫酸鎂經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行全面檢查摸底，建立檔案。督促經(jīng)營(yíng)戶建立索證
索票和進(jìn)銷貨臺(tái)帳制度。
加強(qiáng)藥品藥材市場(chǎng)的廣告監(jiān)管，依法查處虛假?gòu)V告違法行為。
規(guī)范專業(yè)市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)以外“三園”、十九里、五馬等香料和原藥材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。積極與鄉(xiāng)村、社區(qū)和市場(chǎng)開辦者溝通，及時(shí)掌握轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶數(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，依法查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為。
三、整治的工作方法和步驟
專項(xiàng)整治工作要按照全面檢查、突出重點(diǎn)、綜合治理的總體要求，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。要針對(duì)存在的主要問(wèn)題，集中時(shí)間、集中力量，重點(diǎn)加以整治。
專項(xiàng)整治工作分為三個(gè)階段進(jìn)行：
、宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1、本單位召開動(dòng)員大會(huì)；
2、向轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶廣泛宣傳，督促其規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為；
3、公布舉報(bào)電話設(shè)立舉報(bào)箱，為專項(xiàng)整治營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
、專項(xiàng)整治階段。
各單位按照職責(zé)要求，圍繞工作目標(biāo)，穩(wěn)步開展整治工作。要集中查辦一批案件，同時(shí)加強(qiáng)新聞報(bào)道。在整治工作中遇到的重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
、驗(yàn)收階段。
各單位要對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理案例材料，按要求做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
四、工作要求
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)保證藥品藥材市場(chǎng)安全的重要性，深刻認(rèn)識(shí)開展藥品藥材市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作的必要性。在統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治工作。
成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市局成立整治領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)張立民任組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)張亞奇任副組長(zhǎng)，市局機(jī)關(guān)企業(yè)科、個(gè)私科、合同科、商廣科、注冊(cè)中心、辦公室、公交局、法制科、市場(chǎng)科負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市場(chǎng)科，辦公室主
任由張亞奇局長(zhǎng)兼任。
各縣、區(qū)局，各直屬、派出機(jī)構(gòu)也要根據(jù)各自實(shí)際，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織，制定具體整治工作方案，明確任務(wù)，責(zé)任到人。
周密部署，實(shí)施責(zé)任追究。加強(qiáng)市場(chǎng)巡查，以查破案件為突破點(diǎn)，同時(shí)要充分利用新聞媒體的輿論引導(dǎo)和社會(huì)監(jiān)督作用。對(duì)工作不力造成影響的單位和個(gè)人，將按照有規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。
建立完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。鼓勵(lì)廣大人民群眾檢舉揭發(fā)藥品藥材市場(chǎng)的違法違規(guī)行為。
加強(qiáng)信息報(bào)送。各單位要在6月22前報(bào)送工作方案、在8月25日前將專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)市場(chǎng)科。
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共6
藥材社區(qū)2011年工作考核辦法
為促進(jìn)工作,增強(qiáng)居干部工作的熱情和責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)區(qū)委“干、快干、盡心干”的精神，經(jīng)研究決定2011年居干部采取百分考核制：（考勤15分，值班15分，環(huán)境衛(wèi)生30分，計(jì)劃生育30分，突擊性臨時(shí)性工作10分）。
一考勤
2、工作人員實(shí)行簽到制，每天早晨8：30點(diǎn)之前簽到，11：30下班，下午2點(diǎn)到5：30.。由主任考勤，不按時(shí)簽到者按遲到或
曠工對(duì)待。 遲到扣2分每次，曠工扣5分每次。
3、不論病、事假，需有書面請(qǐng)假條，逐級(jí)審批，請(qǐng)假1天，由主任批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上三天以下由書記批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以上要街
道辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
二， 值班
值班每天晚上8-12點(diǎn)，被居委會(huì)督察到不在班的每次扣5分，被街道以上單位查到每次扣8分。
三， 環(huán)境衛(wèi)生
居委會(huì)每周不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次提出整改，發(fā)現(xiàn)兩次扣5分，，被街道以上單位查到每次扣10分，分管領(lǐng)導(dǎo)5分。
四， 計(jì)劃生育
1． 婦檢在街道規(guī)定時(shí)間每漏檢一例扣片長(zhǎng)5分，分管領(lǐng)導(dǎo)2分，
在居委會(huì)延長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍沒(méi)有完成的按每天3分計(jì)算直至完成。
2． 四項(xiàng)手術(shù)按街道計(jì)生站下達(dá)任務(wù)每少完成一例扣片長(zhǎng)10分，
分管領(lǐng)導(dǎo)3分.。
3． 五，突擊性臨時(shí)性工作
按街道下達(dá)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，如果沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成扣5分，在居委會(huì)延長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍沒(méi)有完成的按每天2分計(jì)算直至完成。
六，環(huán)境衛(wèi)生，綜合治理等所交保證金，年終分管人原則要保證100%返回，否則所扣除部分，扣除分管人50%。
七，分管工作。
1，對(duì)居支兩委成員按所分管的工作，以上年度所取得的位
次（未取得位次的按街、居目標(biāo)任務(wù)）為目標(biāo)考核依據(jù)。完成的得滿分，完不成的按平時(shí)和年終街、居二級(jí)考核情況扣分。完成較好的并獲得進(jìn)位的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、兼管工作：（片長(zhǎng)工作）對(duì)片上的工作實(shí)行按平時(shí)所下達(dá)
的任務(wù)進(jìn)行考核，并實(shí)行一事一結(jié)報(bào)制度，每項(xiàng)工作平均由分管同志根據(jù)情況進(jìn)行下達(dá)、督辦、考核、結(jié)報(bào)（下達(dá)前制定方案報(bào)居委會(huì)批準(zhǔn)，結(jié)束后報(bào)考核完成情況）由居委會(huì)匯總每月公布一次，并兌現(xiàn)。片長(zhǎng)除完成居委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)外，并有經(jīng)常深入居民，宣傳黨的方針政策，化解各種不穩(wěn)定因素，保證所在片，
居民安居樂(lè)業(yè)，無(wú)上訪現(xiàn)象發(fā)生，引導(dǎo)居民就業(yè)，幫助居民解決一家一戶辦不到或辦不了的事情等職責(zé)。凡年度所在片上工作較好的居民滿意率高，并受到居民書面表?yè)P(yáng)的，居委會(huì)將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予處罰。
3、其他工作，凡分管工作所到片之內(nèi)以外的平時(shí)又發(fā)生的，為其他工作，如有發(fā)生可根據(jù)情況安排，并制定考核獎(jiǎng)懲。
藥材居委會(huì)
2011年3月20日
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共7
全縣中藥材示范基地建設(shè)進(jìn)展情況
一、進(jìn)展情況
完成投資1128萬(wàn)元，在西華、馬峽、山寨、河西、策底等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)村建成千畝無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化示范基地5個(gè)，百畝標(biāo)準(zhǔn)化育苗基地5個(gè)，新建了馬峽中藥材規(guī)劃展覽館，全縣藥材種植面積達(dá)到萬(wàn)畝，產(chǎn)量萬(wàn)噸，產(chǎn)值億元。開展了秦艽小拱棚育苗、大黃地膜川臺(tái)地移栽、桃兒
七、羌活等野生優(yōu)勢(shì)品種的人工馴化豐產(chǎn)栽培和甘草、黃芪、丹皮等新品種引進(jìn)試驗(yàn)，各項(xiàng)試驗(yàn)措施落實(shí)到位。大力推廣地膜川芎豐產(chǎn)栽培新技術(shù)，面積達(dá)到了7204畝，占計(jì)劃面積3000畝的240%。
雖然藥材基地建設(shè)取得了明顯成效，但還存在主裁品種單
一、龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱等問(wèn)題。
二、下一步打算
1.認(rèn)真規(guī)劃2012年藥材基地建設(shè)，充分預(yù)留地塊，努力建成一批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的藥材生產(chǎn)基地。
2.扶持馬峽青松等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展壯大，促進(jìn)藥材產(chǎn)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)展、專業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作。
3.繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，切實(shí)提高農(nóng)民群眾的科技文化素質(zhì)。
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共8
2012年總結(jié)、計(jì)劃類 區(qū)招投標(biāo)市場(chǎng)管理工作匯報(bào) 區(qū)監(jiān)察、建立部分創(chuàng)新機(jī)制協(xié)分配合嚴(yán)把建立工程招招標(biāo)治理以《招招標(biāo)法》為根據(jù)找準(zhǔn)單薄環(huán)節(jié)在創(chuàng)新形式創(chuàng)優(yōu)機(jī)制下功夫著重履行招投標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后三個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化系統(tǒng)治理有用地消除招招標(biāo)中腐敗行為的發(fā)生。 嚴(yán)把項(xiàng)目受理關(guān)構(gòu)成完好的標(biāo)前治理系統(tǒng)。每項(xiàng)工程投標(biāo)前先由區(qū)投標(biāo)辦對(duì)甲方建立單位供應(yīng)建立方案、規(guī)劃證書、土地證實(shí)到位資金銀行證實(shí)、圖紙搜檢申報(bào)進(jìn)行分項(xiàng)嚴(yán)厲搜檢及格后填寫奉告書并報(bào)區(qū)監(jiān)察部分立案。從順序上處理無(wú)方案、無(wú)規(guī)劃、無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)資金的欺詐行為發(fā)生最大限制地維護(hù)甲、乙兩邊的正當(dāng)權(quán)益。 嚴(yán)厲招招標(biāo)治理規(guī)范業(yè)主、施工、中介方行為。這一階段是整個(gè)招招標(biāo)治理的重中之重。其做法一是堅(jiān)持“三公開”準(zhǔn)則公開在本地主流媒體登載投標(biāo)布告公創(chuàng)辦理招標(biāo)報(bào)名公開進(jìn)行招標(biāo)單位資歷搜檢承受社會(huì)監(jiān)督再發(fā)放搜檢及格、不及格通知書開標(biāo)全程由監(jiān)察局跟蹤監(jiān)督。二是制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方法。凡縣政府投資項(xiàng)目一概采用工程量清單計(jì)價(jià)方法投標(biāo)設(shè)置投標(biāo)節(jié)制價(jià)即最高限價(jià)無(wú)標(biāo)底投標(biāo)經(jīng)過(guò)采用經(jīng)評(píng)審的最低招標(biāo)報(bào)價(jià)辦法評(píng)標(biāo)從最大限制上節(jié)省建立資金有用地避免了圍標(biāo)、串標(biāo)等景象發(fā)生。三是嚴(yán)厲評(píng)標(biāo)進(jìn)程的保護(hù)秘密工作。從順序上規(guī)范評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、公示、發(fā)放中標(biāo)通知書和發(fā)放招招標(biāo)立案手續(xù)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建在開標(biāo)前24小時(shí)內(nèi)從“市評(píng)標(biāo)專家?guī)臁敝须S機(jī)抽取發(fā)生評(píng)標(biāo)委員會(huì)的名單在中標(biāo)后果確定前嚴(yán)厲保護(hù)秘密整個(gè)評(píng)標(biāo)進(jìn)程由招招標(biāo)辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一切在嚴(yán)厲保護(hù)秘密的狀況下進(jìn)行。在定標(biāo)時(shí)業(yè)主如分歧意評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家引薦的第一中標(biāo)人必需有充分理由并經(jīng)專家委員會(huì)從新引薦不然不得改動(dòng)評(píng)標(biāo)后果。四是厘清約請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目范圍明確政策界線。凡縣政府投資項(xiàng)目50萬(wàn)元以上或建筑面積1000平方米以上的建立項(xiàng)目一概進(jìn)入招招標(biāo)市場(chǎng)不列入約請(qǐng)招招標(biāo)范圍凡進(jìn)入約請(qǐng)招招標(biāo)序列的項(xiàng)目也和進(jìn)入招招標(biāo)建立項(xiàng)目一樣不是誰(shuí)標(biāo)價(jià)最低誰(shuí)就中標(biāo)而是經(jīng)專家委員會(huì)綜合評(píng)審后再確定中標(biāo)人。 加大標(biāo)后監(jiān)管力度完善失約懲戒機(jī)制。招招標(biāo)、定標(biāo)的完畢只是完成外表工作的進(jìn)程很多的工作在落實(shí)上如不增強(qiáng)對(duì)標(biāo)后的治理相同會(huì)發(fā)生意想不到的腐敗若有的建立單位個(gè)人為躲避各項(xiàng)費(fèi)用采取各類“移花接木”的辦法來(lái)蒙混過(guò)關(guān)招標(biāo)時(shí)用小圖紙建立時(shí)用大圖紙即“陰陽(yáng)圖紙報(bào)少建多報(bào)東建西資金暫時(shí)拼集中標(biāo)后又抽走甲、乙兩方另簽違規(guī)合同以及工程轉(zhuǎn)手承包等等。都有能夠形成建立次序紊亂成為腐敗的溫床所以增強(qiáng)開標(biāo)后監(jiān)管顯得尤為主要。區(qū)投標(biāo)辦的做法是一是堅(jiān)持履約狀況跟蹤監(jiān)督準(zhǔn)則。按期對(duì)工程建立的質(zhì)量、安全、施工、資料等關(guān)鍵崗位人員到崗、履職狀況、民工工資付出狀況、工程承包分包狀況、合同實(shí)行狀況以及施工紙圖修正工程質(zhì)量、安全等狀況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)處置。二是增強(qiáng)部分之間的協(xié)分配合嚴(yán)處違法違規(guī)行為。區(qū)投標(biāo)辦會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察、土地、工商、公安部分按期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行法律檢查依法對(duì)違法建立的各項(xiàng)建筑物、建筑物進(jìn)行查處該拆的拆該處分的處分決不將就。僅 年區(qū)城建監(jiān)察大隊(duì)在有關(guān)部分共同下依法撤除各類違法建筑7100余m2維護(hù)了《招招標(biāo)法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的嚴(yán)厲性、威望性。三是堅(jiān)持信息互動(dòng)平臺(tái)執(zhí)行資源共享。堅(jiān)持招招標(biāo)治理信息庫(kù)將每項(xiàng)工程從招招標(biāo)到工程完工驗(yàn)收辨別設(shè)立履約檔案清楚別類進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分、記載在案凡列入黑名單的在必然時(shí)間、范圍內(nèi)制止進(jìn)入招招標(biāo)市場(chǎng)。區(qū)建立局三年先后對(duì)86個(gè)在建工程、4800余民工工資付出狀況進(jìn)行檢查后果標(biāo)明基本能按時(shí)發(fā)放未發(fā)現(xiàn)拖欠景象時(shí)期共有5個(gè)建筑施工、監(jiān)理企業(yè)因誠(chéng)信度欠好群眾意見大被“請(qǐng)”出建立市場(chǎng)在全區(qū)惹起極大的回響。 這些辦法的執(zhí)行到位有用地凈化了招招標(biāo)市場(chǎng)。5年來(lái)區(qū)共完成法定順序的招招標(biāo)項(xiàng)目160余個(gè)建筑面積120余萬(wàn)平方米工程造價(jià)個(gè)億時(shí)期沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何違法、違規(guī)行為也沒(méi)有接到告發(fā)德律風(fēng)、信函有力地促進(jìn)了建立領(lǐng)域反腐敗工作的順利進(jìn)行和社會(huì)的和諧不變。
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共9
十一月市場(chǎng)工作匯報(bào)
十一月已經(jīng)過(guò)去，彬縣十一月的任務(wù)是解決以前的問(wèn)題，整改市場(chǎng)，提高市場(chǎng)鋪貨率?，F(xiàn)將彬縣十一月工作情況作如下匯報(bào)：
銷售方面，十一月份在彬縣家福樂(lè)二店，永壽佰益，旬邑全都，三個(gè)店做了四季度金領(lǐng)冠，金裝，全優(yōu)，促銷活動(dòng)。各店月銷售額有不同程度增長(zhǎng)，永壽佰益十月份5700多增長(zhǎng)到7200多，旬邑全都多增長(zhǎng)到多，家福樂(lè)多增長(zhǎng)到多。長(zhǎng)武永德宏增長(zhǎng)到多。其他各店增長(zhǎng)在1000元范圍內(nèi)。
營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)方面，專職負(fù)責(zé)伊利6人（家福樂(lè)2店，永壽佰益，永壽永客隆，旬邑全都，旬邑美樂(lè)多，長(zhǎng)武永德宏，）兼職負(fù)責(zé)伊利的3人，（長(zhǎng)武全都，家福樂(lè)一店，淳化佰益，平均月銷售額3000元以上）。營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資發(fā)放方面，除過(guò)家福樂(lè)2店（鄭彬芳）公司人員外其他工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)都是600元底薪+3%提成。未按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
市場(chǎng)鋪貨率依然沒(méi)有多大提升，縣城中的批發(fā)部，孕嬰店，大部分都是自采，原因是 自采價(jià)格低，目前已經(jīng)降低價(jià)格鋪貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面，降低價(jià)格后，已經(jīng)有少數(shù)客戶接受，僅限于普袋，由于消費(fèi)者還沒(méi)有接受伊利產(chǎn)品，購(gòu)買的人太少，所以鋪貨量小，只是普袋進(jìn)入市場(chǎng)。
市場(chǎng)重點(diǎn)問(wèn)題，
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨范圍小，只在彬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍鋪貨，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒(méi)有鋪到，范圍太小，沒(méi)有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做重點(diǎn)店面，及促銷宣傳。忽略了農(nóng)村市場(chǎng)。
2、沒(méi)有安公司規(guī)定自采贈(zèng)品，全是依靠公司發(fā)放的贈(zèng)品，太過(guò)單一，不能滿足消費(fèi)者需要，促銷力度小，與其他競(jìng)品相比明顯不足。
3、本月任務(wù)沒(méi)有完成。市場(chǎng)操作渠道單一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)未開發(fā)，銷售量上不去。
4、供貨不及時(shí)，尤其是永壽，旬邑淳化，供貨量小，供貨商送貨不及時(shí)。
5、以上存在的問(wèn)題，是我的責(zé)任，我沒(méi)有發(fā)揮到自己的做用，不能積極督促分銷商按公司規(guī)定整改市場(chǎng)。導(dǎo)致沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。
在接下來(lái)的工作中，我會(huì)積極督促分銷商，把開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)做為重點(diǎn)，提高鋪貨率，及時(shí)送貨，這樣才能進(jìn)一步提高銷量。保證每月按時(shí)完成任務(wù)。
駐地業(yè)務(wù)：王亮平
2011-12-3
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共10
市場(chǎng)調(diào)查工作匯報(bào)(精選多篇)
供運(yùn)部完善工作管理及加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)
一、完善工作管理制度設(shè)想
根據(jù)公司安排，我部門主要擔(dān)負(fù)：1公司各分公司制水生產(chǎn)材料氯氣、聚合鋁，2供水管網(wǎng)維修工具、套管、水管、泥漿材料，3供水機(jī)泵配套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件等，4其他小機(jī)電配件設(shè)備，5勞保用品，6一般工具，7各種質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格輸水管線，8公司交代的其它采供任務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與不足，展望本年工作目標(biāo)和工作展開思路以完善工作管理制度的粗淺設(shè)想。
1、擬建立和完善部室建立每人每天工作寫實(shí)制，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)報(bào)表，供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
2、重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決自責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等弊病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)當(dāng)一面處理問(wèn)題，對(duì)公司、分公司、對(duì)個(gè)人危害較大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率必須得到顯著提高。
3、重新定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律。本制度內(nèi)容
包含：落實(shí)公司管理制度、職工人
事、勞動(dòng)管理、工作目標(biāo)管理、流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。
4、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示將強(qiáng)安全意識(shí)，包括每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全。各個(gè)工作環(huán)節(jié)不容疏漏和大意，要想把“物質(zhì)供運(yùn)”小單位建設(shè)成一個(gè)“品牌”分公司，要在知名度，信譽(yù)上，工作作風(fēng)中，整體戰(zhàn)斗力中努力，“千里馬不跑不知名，路經(jīng)千萬(wàn)方曉論定”。
5、與公司發(fā)展要求保持一致，緊密圍繞公司今年總體發(fā)展思路，貼進(jìn)管理目標(biāo)，快速接軌。與公司各業(yè)務(wù)部門和其它各制水分公司加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，建立兄弟協(xié)作關(guān)系，時(shí)時(shí)刻刻就工作實(shí)際情況反復(fù)推敲改進(jìn)方法，即使制定采取措施，提高工作效率，防止安全、企業(yè)利益收到損害，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。
6、“經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展外延，開拓創(chuàng)收
渠道 ”的設(shè)想。依托現(xiàn)有的職工隊(duì)伍，業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)，固定資產(chǎn)設(shè)備等，加以科學(xué)梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供應(yīng)為主的獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)共舉，經(jīng)營(yíng)模式。目的是主動(dòng)走向市場(chǎng)，尋求發(fā)展，進(jìn)而壯大企業(yè)實(shí)力，重要的手段首先在于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與市場(chǎng)的設(shè)立，其次是資本運(yùn)行，人員培訓(xùn)和招納，最后是在實(shí)際運(yùn)行中不斷更新和完善。
7、穩(wěn)定內(nèi)部黨群各項(xiàng)工作，掌握好職工思想動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)困境中創(chuàng)造家園的良好氛圍，保證全年順利經(jīng)營(yíng)，和諧、平安。
三、設(shè)想的幾點(diǎn)具體基本做法
1、注重市場(chǎng)調(diào)查
為保證能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的物質(zhì)，要了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
2、“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的
產(chǎn)品”的工作目標(biāo)
要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)、審核辦事環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛煉。
3、逐步加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程工作管理
逐步加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)供運(yùn)業(yè)務(wù)流程管理，對(duì)工作計(jì)劃嚴(yán)格審查、核對(duì)，并做好業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的事前、事中、事后跟蹤監(jiān)管；對(duì)物資采購(gòu)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)、出庫(kù)臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。反映采購(gòu)出庫(kù)每天的工作內(nèi)容。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除參加公司安排的活動(dòng)和培訓(xùn)外，在平時(shí)每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中
不斷志人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理過(guò)程，進(jìn)行有效的追蹤，形成“老帶新，新幫老”的工作風(fēng)氣。使他們?cè)趯?shí)踐中得以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、相互交流、學(xué)習(xí)，努力提高整體工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)粗淺設(shè)想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)查閱。
關(guān)于xx縣白蓮市場(chǎng)情況的調(diào)查匯報(bào)
市計(jì)委：
根據(jù)市計(jì)委的專項(xiàng)通知，我委會(huì)同我縣有關(guān)部門對(duì)我縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目的基本情況
xx是著名的蓮鄉(xiāng)，產(chǎn)銷白蓮已有1300多年的歷史。改革開放以來(lái)，xx白蓮發(fā)展迅速，年種植面積已達(dá)8萬(wàn)畝，年產(chǎn)白蓮800萬(wàn)斤以上。通過(guò)xx的影響和輻射，與xx毗鄰的fj及本省縣白蓮生產(chǎn)也蓬勃發(fā)展，每年流進(jìn)我縣的白蓮總量達(dá)500萬(wàn)斤以上?！吧彶贿^(guò)xx不香”，
xx已經(jīng)成為全國(guó)最大的白蓮集散地，形成了全國(guó)白蓮集散中心、信息中心和價(jià)格形成中心。在上級(jí)有關(guān)部門的重視、關(guān)心、支持下，200x年經(jīng)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)，在xx建起了全國(guó)第一個(gè)白蓮專業(yè)市場(chǎng)，工程總投資400萬(wàn)元，建筑占地4225平方米，建筑面積6300平方米，由于投資少，場(chǎng)地小，缺乏配套設(shè)施，2014年進(jìn)場(chǎng)交易量只有萬(wàn)斤，僅占資源量的8%。大部分白蓮只能占路為市。不僅不便管理和指導(dǎo)，也不利于蓮農(nóng)交易，鑒此廣大蓮農(nóng)對(duì)拓展白蓮專業(yè)市場(chǎng)，完善其服務(wù)設(shè)施的要求十分強(qiáng)烈。
為徹底改變市場(chǎng)硬件與特色農(nóng)產(chǎn)品流通不相適應(yīng)的狀況，xx縣委、縣政府決定擴(kuò)建白蓮市場(chǎng)。規(guī)劃總投資3520萬(wàn)元，擴(kuò)建占地面積平方米，建筑面積平方米，主要擴(kuò)建室內(nèi)市場(chǎng)平方米，店面和固定攤點(diǎn)800個(gè)，配套建設(shè)相應(yīng)的儲(chǔ)藏設(shè)施，電子結(jié)算、檢疫檢測(cè)及信息系統(tǒng)等設(shè)施。
二、市場(chǎng)屬性
xx白蓮市場(chǎng)既屬于產(chǎn)地市場(chǎng)、集散市場(chǎng)，同時(shí)也屬于銷地市場(chǎng)。
三、進(jìn)入市場(chǎng)的商品量、資源量、客戶情況、市場(chǎng)輻射半徑，在輻射范圍內(nèi)商品的生產(chǎn)、流通情況
1、進(jìn)入市場(chǎng)的商品量：預(yù)計(jì)年達(dá)1400萬(wàn)斤。
2、市場(chǎng)的資源量：經(jīng)調(diào)查，xx白蓮市場(chǎng)的資源總量達(dá)1900萬(wàn)斤，其中：本縣白蓮年產(chǎn)量800萬(wàn)斤，周邊鄰縣流入的商品白蓮每年約500萬(wàn)斤，另有食用菌每年200萬(wàn)斤，本縣傳統(tǒng)產(chǎn)品澤瀉每年400萬(wàn)斤。
3、進(jìn)入市場(chǎng)的客戶情況：經(jīng)調(diào)查，進(jìn)入xx的白蓮經(jīng)銷戶為1200余戶，其中本縣白蓮專業(yè)經(jīng)銷戶約有800戶，食用菌專業(yè)經(jīng)銷戶有200戶，另有fj和省內(nèi)的周邊縣市的相關(guān)經(jīng)銷客戶每年進(jìn)入xx從事營(yíng)銷活動(dòng)的約有200戶，全國(guó)其他地區(qū)及港澳、東南亞、加拿大、美國(guó)、韓國(guó)、日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)每年也有客商進(jìn)入xx從事經(jīng)銷活動(dòng)。
4、市場(chǎng)輻射半徑及輻射范圍內(nèi)的生產(chǎn)、流通情況：xx白蓮市場(chǎng)的直接輻射半徑約100公里。在輻射范圍內(nèi)，白蓮總產(chǎn)量約2500萬(wàn)斤；食用菌約1000萬(wàn)斤；其白蓮、食用菌大部分都通過(guò)xx流通到外地或國(guó)外。
四、人們的購(gòu)買水平和消費(fèi)習(xí)慣
白蓮是高檔保健食品，既可作家庭和高檔宴席上的美味佳肴，又有補(bǔ)中溢氣、強(qiáng)健脾胃等藥用價(jià)值，深受人們的青睞；近年來(lái)，隨著其深加工產(chǎn)品的開發(fā)，又成為重要的食品原料。隨著人們生活水平的提高和蓮類深加工食品的開發(fā)，消費(fèi)渠道和領(lǐng)域不斷拓展，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。
五、市場(chǎng)的地理位置和交通通訊條件
xx白蓮市場(chǎng)座落在xx縣城，西鄰昌廈公路，東達(dá)福建建寧，南通廣東，交通便利，通訊暢通。
六、市場(chǎng)整體管理和配套服務(wù)水平
xx白蓮市場(chǎng)建成和投入運(yùn)營(yíng)近三
年來(lái)，已經(jīng)逐步建立健全了一套行之有效的市場(chǎng)管理和運(yùn)行體制，配套住宿、餐飲、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确?wù)設(shè)施也日益成熟。若擴(kuò)建規(guī)劃能付諸實(shí)施，其市場(chǎng)管理和配套服務(wù)的軟硬設(shè)施和水平必將邁上一個(gè)較高的層次，xx白蓮市場(chǎng)的擴(kuò)建，不僅對(duì)于促進(jìn)白蓮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和白蓮商品的流通帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)于促進(jìn)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和老區(qū)人民的脫貧致富也有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。
特此匯報(bào)。
二○○五年x月x日
市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃書
市場(chǎng)調(diào)查是針對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題的決策所需，開發(fā)和提供信息所做的判斷、收集、整理、記錄、分析、研究市場(chǎng)的各種基本狀況影響因素，取得結(jié)論性的、系統(tǒng)性的、目的性的工作。
對(duì)于我們的項(xiàng)目作用：有利于企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位；制定和實(shí)施正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；實(shí)行正確的價(jià)格策略
及有效開展廣告促進(jìn)；加大對(duì)項(xiàng)目的宣傳作用。
了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)，并制定有針對(duì)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方案，對(duì)評(píng)估、監(jiān)測(cè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)本商場(chǎng)的業(yè)態(tài)與經(jīng)營(yíng)方案，開發(fā)與投資提供重要依據(jù)。
具體由企劃部工作人員出面與各個(gè)商家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度訪談，圍繞東部商圈的業(yè)態(tài)演變、商業(yè)營(yíng)銷、商業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行深入了解。以樣本問(wèn)卷及表格調(diào)查，突出項(xiàng)目特點(diǎn)，使業(yè)態(tài)定位能夠真正反映業(yè)主和消費(fèi)者的需求，成為東部商圈及蘭州市的新亮點(diǎn)和新話題。具體工作流程
確定調(diào)查目標(biāo)，按步驟在各行各業(yè)分類進(jìn)行調(diào)查，劃定主要目標(biāo)商圈，摸清同行業(yè)態(tài)特點(diǎn)、建筑類型、平面布局、停車場(chǎng)、內(nèi)外交通、開發(fā)過(guò)程和推廣資料。
1.明確調(diào)查問(wèn)題，確定調(diào)查目標(biāo)。
2.確定所需的信息資料。
3.確定調(diào)查對(duì)象與收集方法。
4.采取入戶訪問(wèn)，對(duì)問(wèn)卷與表格作詳細(xì)填寫。
5.社會(huì)環(huán)境調(diào)查
6.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：人均gdp、社會(huì)消費(fèi)總量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源狀況、
7.文化環(huán)境：思想意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀、文化素養(yǎng)。
8.地理環(huán)境：交通地理位置、氣候地理特征等。
9.消費(fèi)市場(chǎng)需求調(diào)查；消費(fèi)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
消費(fèi)需求：貨幣收入狀況、人口數(shù)量、消費(fèi)傾向、增長(zhǎng)與分布情況。
消費(fèi)結(jié)構(gòu)：人口構(gòu)成家庭規(guī)模及構(gòu)成、收入增長(zhǎng)狀況。
10.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，外環(huán)境：交通易達(dá)性、客流狀況、公共休閑場(chǎng)所等。內(nèi)環(huán)境：市場(chǎng)規(guī)劃、室內(nèi)裝潢、燈光設(shè)置、vi識(shí)別系統(tǒng)等.
近期工作安排：通過(guò)以上幾種方式，在人員到位后逐步進(jìn)行。
企劃部
二零零七年三月十九日
在總隊(duì)企業(yè)信息中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各縣級(jí)隊(duì)的支持配合下，xx年南平市產(chǎn)品市場(chǎng)占有調(diào)查工作順利完成了各階段任務(wù)。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以提高調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，主要加強(qiáng)了以下幾方面的工作：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范進(jìn)行
1、依法管理和維護(hù)樣本，提高調(diào)查樣本的穩(wěn)定性。樣本的代表性對(duì)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。我們十分重視對(duì)樣本框的維護(hù)和完善。在收到總隊(duì)下發(fā)的樣本框之后，對(duì)調(diào)查樣本逐一審核，對(duì)停產(chǎn)、倒閉、合并以及搬遷的企業(yè)按照同類型、同規(guī)模的原則及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示進(jìn)行替換。同時(shí)，依法確認(rèn)樣本有效性，每季度都制發(fā)規(guī)范性文件和《統(tǒng)計(jì)事務(wù)告知書》，對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行依法確認(rèn)，做好調(diào)查報(bào)表和文件的簽領(lǐng)簽收。
2、加強(qiáng)樣本單位臺(tái)賬建設(shè)工作。針對(duì)總隊(duì)信息中心“對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入三億元以上的企業(yè)要求建立臺(tái)帳”的要求，我隊(duì)下發(fā)了規(guī)范性文件，明確要求主營(yíng)業(yè)務(wù)三億元以上企業(yè)建立臺(tái)帳，并對(duì)臺(tái)帳的內(nèi)容、格式作了詳細(xì)規(guī)定。針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在三億元以下的企業(yè)，我們要求將報(bào)表復(fù)印一份，作為臺(tái)帳存檔。
3、做好調(diào)查表的審核和上報(bào)工作。每季我們都及時(shí)收回報(bào)表，同時(shí)也要求各縣認(rèn)真落實(shí)好相應(yīng)工作，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)報(bào)送調(diào)查資料的企業(yè)實(shí)行依法催報(bào)。認(rèn)真核對(duì)各地上報(bào)的調(diào)查單位數(shù)，對(duì)替換的企業(yè)或無(wú)法完成替換的企業(yè)都進(jìn)行列表說(shuō)明。同時(shí)認(rèn)真審核報(bào)表，對(duì)表頭、表間、表腳缺項(xiàng)的項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)電話核實(shí)后認(rèn)真填寫，對(duì)調(diào)查表中指標(biāo)數(shù)據(jù)波動(dòng)較大的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新核實(shí)，并與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。仔細(xì)填寫編報(bào)說(shuō)明，并準(zhǔn)時(shí)寄送調(diào)查報(bào)表。
4、修訂《數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》，推進(jìn)工作規(guī)范化。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和福
建調(diào)查總隊(duì)的制度精神，結(jié)合南平調(diào)查工作實(shí)際，xx年我隊(duì)制定了《市場(chǎng)占有專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》，對(duì)調(diào)查樣本框的更新與維護(hù)、調(diào)查過(guò)程中的質(zhì)量控制、調(diào)查表和數(shù)據(jù)質(zhì)量的審核把關(guān)、報(bào)表編報(bào)說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)分析等全過(guò)程都作了規(guī)范性要求。我們堅(jiān)持逐年完善，不斷延長(zhǎng)質(zhì)量控制鏈。xx年以來(lái)，我們?cè)谇懊鎸?shí)施較好的基礎(chǔ)上，根據(jù)制度變化和實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)《產(chǎn)品市場(chǎng)占有調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》進(jìn)行了補(bǔ)充完善，并認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，在提高統(tǒng)計(jì)工作制度化和規(guī)范化水平的同時(shí)，調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量保障能力得到了有效提高。
5、定期做好自查和互查工作。根據(jù)總隊(duì)的統(tǒng)一要求，xx 年7月，市場(chǎng)占有專業(yè)開展自查和互查工作。在各級(jí)調(diào)查隊(duì)內(nèi)部，我們以《專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》為依據(jù)，分專業(yè)細(xì)化設(shè)計(jì)了自查情況登記表。在此基礎(chǔ)上，市、縣兩級(jí)隊(duì)都普遍開展了交叉互查、領(lǐng)導(dǎo)
抽查。
二、加強(qiáng)對(duì)基層指導(dǎo)與檢查，保障源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)。我隊(duì)一直重視基層統(tǒng)計(jì)員指導(dǎo)和培訓(xùn)。每年的年報(bào)會(huì)都會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在其他季度報(bào)表中，也以電話溝通的形式進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)要求縣級(jí)調(diào)查隊(duì)加強(qiáng)與企業(yè)調(diào)查員的溝通和指導(dǎo)，并將此項(xiàng)工作列入年終考評(píng)。此外，按照總隊(duì)規(guī)定，要走訪6個(gè)縣的60家企業(yè)，今年我們走訪了浦城、政和、武夷山、建甌、邵武、建陽(yáng)等6個(gè)縣，共75家企業(yè)，并對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行指導(dǎo)。
2、對(duì)縣市調(diào)查隊(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量開展專業(yè)效能檢查。今年，我們?cè)O(shè)置了《市場(chǎng)占有調(diào)查專業(yè)工作效能監(jiān)督檢查記錄表》，針對(duì)內(nèi)業(yè)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)向基層隊(duì)反饋，同時(shí)提出具體的整改建議和要求。今年，我們對(duì)市本級(jí)、延平、建陽(yáng)、邵武、武夷山、建甌、浦城和政和等地區(qū)的調(diào)查隊(duì)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢
查，共檢查了75家企業(yè)，針對(duì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的調(diào)查隊(duì)提出整改意見，并以此作為專業(yè)考核和今后專業(yè)工作效能行政問(wèn)責(zé)的依據(jù)。
3、以統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)基層數(shù)據(jù)的執(zhí)法檢查。從xx年起，我隊(duì)把產(chǎn)品市場(chǎng)占有調(diào)查專業(yè)列入執(zhí)法檢查的重點(diǎn)專業(yè)之一，我們堅(jiān)持以法律手段保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。今年我們對(duì)市本級(jí)、邵武市城、農(nóng)調(diào)查隊(duì)、政和調(diào)查隊(duì)、建甌調(diào)查隊(duì)開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。共抽查42家市場(chǎng)占有調(diào)查企業(yè)，對(duì)4家企業(yè)下發(fā)了《責(zé)令改正通知書》，對(duì)違反《統(tǒng)計(jì)法》的3家企業(yè)進(jìn)行處罰。通過(guò)執(zhí)法檢查，提高了企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的填報(bào)水平，起到處罰一個(gè)，教育一片的目的。
4、加強(qiáng)對(duì)被處罰企業(yè)的后期跟蹤服務(wù)。我們建立了執(zhí)法檢查后的回訪制度。即在每次執(zhí)法檢查后的次年，都對(duì)被罰企業(yè)進(jìn)行走訪，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保執(zhí)法檢查取得實(shí)效。今年4月，我們對(duì)去年執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的兩家建陽(yáng)
的市場(chǎng)占有調(diào)查企業(yè)進(jìn)行了回訪，檢查今年的報(bào)表是否犯一樣的錯(cuò)誤，并對(duì)存在的其他問(wèn)題進(jìn)行糾正，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。通過(guò)回訪，有效鞏固了執(zhí)法檢查的成果。
三、開發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢測(cè)工作
1、積極開展專業(yè)信息和分析工作。今年以來(lái)，我們注重結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極開發(fā)調(diào)查數(shù)據(jù)。年內(nèi)已先后撰寫了xx年南平工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有分析和xx年上半年南平工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)占有分析等統(tǒng)計(jì)分析2篇;編寫《上半年南平六成企業(yè)存在資金缺口，四成企業(yè)勞工需求不滿足》、《貿(mào)易壁壘、原材料漲價(jià)等因素影響出口企業(yè)效益》等統(tǒng)計(jì)信息4篇，其中，信息《上半年南平六成企業(yè)存在資金缺口，四成企業(yè)勞工需求不滿足》被南平市“兩辦”刊物采用。
2、配合中心做好信息專報(bào)和臨時(shí)調(diào)查工作。完成總隊(duì)企業(yè)信息中心約稿十余篇，其中，“關(guān)于省級(jí)勞模生活情況
調(diào)查”、“歐洲債務(wù)危機(jī)對(duì)我省企業(yè)出口歐盟的影響”、“甲流對(duì)旅游業(yè)影響”、“城市污水和垃圾處理設(shè)施建設(shè)情況”等多條信息被省兩辦采用，其中，“關(guān)于省級(jí)勞模生活情況調(diào)查”獲得省領(lǐng)導(dǎo)批示。另外，我們配合總隊(duì)企業(yè)中心完成一些臨時(shí)性調(diào)查任務(wù)，如空調(diào)高效節(jié)能補(bǔ)貼調(diào)查、規(guī)模以上分行業(yè)主要指標(biāo)收集等。
四、大膽創(chuàng)新，先行先試
1、建立了告知、簽領(lǐng)、查詢制度。以規(guī)范性文件依法確認(rèn)調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上，制發(fā)《統(tǒng)計(jì)事務(wù)告知書》，明確了調(diào)查組織者和被調(diào)查者的法律地位，。結(jié)合報(bào)表的簽領(lǐng)簽收，書面告知被調(diào)查對(duì)象的統(tǒng)計(jì)權(quán)利、義務(wù)、違法責(zé)任以及報(bào)表上報(bào)時(shí)間、形式等具體要求。今年以來(lái)，我們共發(fā)放《統(tǒng)計(jì)事務(wù)告知書》近千份。并且由國(guó)家調(diào)查隊(duì)向地方調(diào)查隊(duì)全面推廣。目前，延平、邵武、建陽(yáng)等城、農(nóng)調(diào)隊(duì)已向重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象發(fā)放《統(tǒng)計(jì)事務(wù)告知書》。統(tǒng)計(jì)事務(wù)告知制度的全面實(shí)施，有效解決了因基礎(chǔ)工作不扎實(shí)而可
能導(dǎo)致的“不能執(zhí)法”和“不敢執(zhí)法”等問(wèn)題，還廣泛深入地宣傳了統(tǒng)計(jì)法，為依法推進(jìn)創(chuàng)造統(tǒng)計(jì)順利了條件。
2、建立專業(yè)效能檢查監(jiān)督制度。根據(jù)我隊(duì)《專業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量全程控制辦法》的要求，我們?cè)O(shè)計(jì)了《市場(chǎng)占有調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查情況表》和《市場(chǎng)占有調(diào)查情況專業(yè)效能檢查監(jiān)督記錄表》，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。主要內(nèi)容包括：一是專業(yè)“雙基”和法制基礎(chǔ)工作。二是調(diào)查數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性。通過(guò)檢查，規(guī)范了基礎(chǔ)工作，明確了專業(yè)人員職責(zé)，使工作更加有序、有效進(jìn)行。
五、下一階段工作安排
1、做好xx年報(bào)布置和上報(bào)工作。首先要完成年報(bào)樣本的確認(rèn)工作，將樣本分縣市進(jìn)行核實(shí)，市本級(jí)的樣本通過(guò)統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)核實(shí);第二是召開xx年報(bào)布置會(huì)，結(jié)合布置會(huì)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行一定的培訓(xùn);第三是認(rèn)真做好報(bào)表上報(bào)工作，對(duì)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核，避免出現(xiàn)不
必要的缺漏項(xiàng)和邏輯錯(cuò)誤。
2、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)占有檢測(cè)。今年雖然有對(duì)市場(chǎng)占有數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析，但數(shù)據(jù)開發(fā)力度還不夠大，為當(dāng)?shù)卣疀Q策提供的信息還不多。市場(chǎng)占有數(shù)據(jù)的開發(fā)能夠反映地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)市場(chǎng)占有狀況，但我們目前對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有變化情況的原因分析還不夠充分，有較大的提升空間。我們將會(huì)對(duì)每次的上報(bào)數(shù)據(jù)，特別是年報(bào)和半年報(bào)數(shù)據(jù)，進(jìn)行開發(fā)利用、深入挖掘，加強(qiáng)市場(chǎng)占有檢測(cè)力度。
十一月市場(chǎng)工作匯報(bào)
十一月已經(jīng)過(guò)去，彬縣十一月的任務(wù)是解決以前的問(wèn)題，整改市場(chǎng)，提高市場(chǎng)鋪貨率?，F(xiàn)將彬縣十一月工作情況作如下匯報(bào)：
銷售方面，十一月份在彬縣家福樂(lè)二店，永壽佰益，旬邑全都，三個(gè)店做了四季度金領(lǐng)冠，金裝，全優(yōu)，促銷活動(dòng)。各店月銷售額有不同程度增長(zhǎng)，永壽佰益十月份5700多增長(zhǎng)到7200多，
旬邑全都多增長(zhǎng)到多，家福樂(lè)多增長(zhǎng)到多。長(zhǎng)武永德宏增長(zhǎng)到多。其他各店增長(zhǎng)在1000元范圍內(nèi)。
營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)方面，專職負(fù)責(zé)伊利6人兼職負(fù)責(zé)伊利的3人，。營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)工資發(fā)放方面，除過(guò)家福樂(lè)2店公司人員外其他工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)都是600元底薪+3%提成。未按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
市場(chǎng)鋪貨率依然沒(méi)有多大提升，縣城中的批發(fā)部，孕嬰店，大部分都是自采，原因是 自采價(jià)格低，目前已經(jīng)降低價(jià)格鋪貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面，降低價(jià)格后，已經(jīng)有少數(shù)客戶接受，僅限于普袋，由于消費(fèi)者還沒(méi)有接受伊利產(chǎn)品，購(gòu)買的人太少，所以鋪貨量小，只是普袋進(jìn)入市場(chǎng)。
市場(chǎng)重點(diǎn)問(wèn)題，
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨范圍小，只在彬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍鋪貨，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒(méi)有鋪到，范圍太小，沒(méi)有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做重點(diǎn)店面，及促銷宣傳。忽略了農(nóng)村市場(chǎng)。
2、沒(méi)有安公司規(guī)定自采贈(zèng)品，全是依靠公司發(fā)放的贈(zèng)品，太過(guò)單一，不能滿足消費(fèi)者需要，促銷力度小，與其他競(jìng)品相比明顯不足。
3、本月任務(wù)沒(méi)有完成。市場(chǎng)操作渠道單一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)未開發(fā)，銷售量上不去。
4、供貨不及時(shí)，尤其是永壽，旬邑淳化，供貨量小，供貨商送貨不及時(shí)。
5、以上存在的問(wèn)題，是我的責(zé)任，我沒(méi)有發(fā)揮到自己的做用，不能積極督促分銷商按公司規(guī)定整改市場(chǎng)。導(dǎo)致沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。
在接下來(lái)的工作中，我會(huì)積極督促分銷商，把開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)做為重點(diǎn)，提高鋪貨率，及時(shí)送貨，這樣才能進(jìn)一步提高銷量。保證每月按時(shí)完成任務(wù)。
駐地業(yè)務(wù)：王亮平
2014-12-3
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共11
附件： 藥材市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
受東安縣政府的委托：于2012年2月4日在東安縣做出來(lái)一份市場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：
1.我縣的藥材品種眾多。 在這次市場(chǎng)調(diào)查中，我們走訪了很多偏遠(yuǎn)地區(qū)，在經(jīng)歷了很多困難后，發(fā)現(xiàn)我縣的藥材品種眾多。在應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)的作用下，我們發(fā)現(xiàn)在我縣生長(zhǎng)著一批罕見的中藥材，如果應(yīng)用一定的手段，相信會(huì)因此帶動(dòng)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.我縣農(nóng)民急需為藥材找銷路。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的分析，我縣由于自身地理環(huán)境的弊端，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上不能夠迅速的發(fā)展。藥材是我縣的一大特色，農(nóng)民在生產(chǎn)了很多藥材之后，都會(huì)出現(xiàn)一種滯銷的狀況。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)有很多農(nóng)民。在藥材生產(chǎn)之后，都會(huì)出現(xiàn)一種倒掉的想象，這種現(xiàn)象也是我縣農(nóng)民不能致富的一方面原因。第三點(diǎn)。農(nóng)民不能夠及時(shí)掌握藥材廠需要的藥材，可能在不需要這種藥材時(shí)進(jìn)行了種植，致使這種藥材不能夠及時(shí)的銷出去，所以我縣的經(jīng)濟(jì)一直得不到發(fā)展。
3.很多藥材公司找不到直接的進(jìn)貨渠道。通過(guò)在我縣地區(qū)以及其他市區(qū)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我縣的藥材廠商
存在一種“進(jìn)貨難”的問(wèn)題。一方面，藥材公司的沒(méi)有合適機(jī)會(huì)去直接的接觸農(nóng)民。他們沒(méi)有一種方式來(lái)做到直接和農(nóng)民打交道，致使進(jìn)貨的渠道只能是一些中間的小商販，不能夠直接從源頭來(lái)掌握藥材的市場(chǎng)。另一方面，藥材公司對(duì)藥材的使用量不穩(wěn)定，致使在進(jìn)貨時(shí)不能夠按照自己的意愿進(jìn)到自己需要的藥材，所以很多藥材公司進(jìn)不到貨。
小結(jié)：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)民在營(yíng)銷方面沒(méi)有銷路，藥材廠商沒(méi)有進(jìn)貨渠道，所以希望通過(guò)開展藥材展銷會(huì)等方式，使我縣的經(jīng)濟(jì)得到一定的發(fā)展。
適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開展團(tuán)的工作
———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)告
2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺(jué)悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高?？偟膩?lái)說(shuō)，收獲很大，感觸頗深。
一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)
過(guò)去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想
素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠(chéng)實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來(lái)要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來(lái)，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過(guò)“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。
二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，
虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，使各項(xiàng)工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對(duì)上做好配合，對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。
三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平
擔(dān)任團(tuán)委書記以來(lái)，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來(lái)強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來(lái)，我立足以活動(dòng)來(lái)促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長(zhǎng)了知識(shí)，深化了理解，使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、以績(jī)?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)
把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來(lái)解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問(wèn)題。積極爭(zhēng)取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國(guó)宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。積極爭(zhēng)取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬(wàn)六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過(guò)換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開。
以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì)；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年樹立市場(chǎng)意識(shí)和投資意識(shí)，強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí)，投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長(zhǎng)團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的
組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無(wú)償貼息。
五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象
作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績(jī)。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說(shuō)“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來(lái)是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、道德問(wèn)題，但深層次的原因卻是理想信念出了問(wèn)題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來(lái)刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭(zhēng)作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭(zhēng)做勤廉表率，竭誠(chéng)服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)
導(dǎo)小組，并由我任組長(zhǎng)。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。
在2012年即將到來(lái)之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來(lái)組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來(lái)的工作進(jìn)的實(shí)地測(cè)評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺(jué)地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問(wèn)心無(wú)愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共12
一、發(fā)展現(xiàn)狀
新干縣是江西省道地藥材主產(chǎn)區(qū)，藥材資源十分豐富。改革開放以來(lái)，特別是九十年代以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)藥業(yè)富民的目標(biāo)，我縣將發(fā)展藥材產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已初具規(guī)模。綜合其特點(diǎn)有：
1、種植規(guī)模逐年擴(kuò)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到2006年底，全縣有藥材種植面積12萬(wàn)多畝，中藥材總產(chǎn)量4萬(wàn)多噸。最近幾年來(lái)，通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，放活經(jīng)營(yíng)主體，在藥材種植這一塊，已形成了投資主體多元化的格局。上規(guī)模的種植大戶、種植基地日益增多。涌現(xiàn)出了(界埠)黃梔子萬(wàn)畝之鄉(xiāng)、(三湖)枳殼萬(wàn)畝之鄉(xiāng)、（三湖）車前草萬(wàn)畝之鄉(xiāng)。
2、種植技術(shù)日益成熟。經(jīng)過(guò)多年的探索，我縣已總結(jié)形成了黃姜、枳殼、車前子、黃梔子、吳茱萸、水半夏、杜仲、厚柏等藥材的豐產(chǎn)栽培技術(shù)。同時(shí)，先后與多所科研院校建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加大了對(duì)中藥材新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣。近10年來(lái)，共組織實(shí)施各類中藥材科技項(xiàng)目26項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)，省級(jí)項(xiàng)目7項(xiàng)。2005年完成的《江西省道地藥材梔子、枳殼規(guī)范化種植》項(xiàng)目，已經(jīng)江西省科技廳驗(yàn)收，確定了我縣在道地中藥材GAP種植的領(lǐng)先地位。
、產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定。隨著栽培技術(shù)的不斷成熟，我縣藥材產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高。據(jù)江西省藥物研究所承擔(dān)的有關(guān)項(xiàng)目研究表明，現(xiàn)有的商品枳殼中，以我縣產(chǎn)的“商洲枳殼”為質(zhì)量最佳，90年代國(guó)家制定的枳殼藥材品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就是以“商洲枳殼”品質(zhì)為依據(jù)。日本、韓國(guó)及東南亞諸國(guó)都以采購(gòu)“商洲枳殼”為優(yōu)先。可見“商洲枳殼”在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上是享有盛譽(yù)的。我縣另一地產(chǎn)藥材——黃梔子，經(jīng)過(guò)11年的單株選育，形成了8個(gè)單株純系，其中有兩個(gè)單株系經(jīng)有關(guān)方面測(cè)定，其梔子甙和色素含量比日本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高3%，是目前國(guó)內(nèi)最好的黃梔子品種資源。
4、地產(chǎn)藥材比較豐富。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣現(xiàn)有藥材種植品種40多個(gè)，其中一些地產(chǎn)藥材在全國(guó)藥材市場(chǎng)上占有比較重要的地位。商洲枳殼是中國(guó)傳統(tǒng)道地藥材江枳殼的代表產(chǎn)品，已列為國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。四花青皮和叩青是我縣特有的小品種藥材，它充分利用我縣柑桔資源進(jìn)行生產(chǎn)，其提取物是重要的工業(yè)原料，同時(shí)已廣泛用于火鍋?zhàn)袅?。車前子在我縣有350多年的栽培歷史，是著名的道地藥材“吉安車前”的主產(chǎn)區(qū)之一，因面積大、質(zhì)量好、產(chǎn)量多而聞名，對(duì)國(guó)內(nèi)價(jià)格有著較大的調(diào)控作用。
5、中藥工業(yè)初成雛形。在中藥材加工上，我縣先后辦起了草珊瑚保健茶廠、銀杏茶有限公司、小蘭葛粉廠等企業(yè)。在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，2004年，上海華太投資發(fā)展有限公司在我縣興辦了江西華新藥用植物有限公司，為我縣的藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。應(yīng)該說(shuō)，我縣的中藥工業(yè)已駛?cè)胲壍溃醭呻r形。
、藥商經(jīng)營(yíng)相當(dāng)活躍。界埠鄉(xiāng)落塘村“一根扁擔(dān)挑出一個(gè)藥材市場(chǎng)”，充分顯示了我縣民間藥商“闖天下”的活力和實(shí)力。盡管一批有相當(dāng)實(shí)力的藥商，因多方面原因，已流向樟樹等地，但我縣目前仍有固定藥商100多戶，流動(dòng)藥販300多戶，年交易額在3000萬(wàn)元以上，仍然顯示了我縣藥商經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。
二、存在問(wèn)題
中藥材是我縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有過(guò)優(yōu)勢(shì)，有過(guò)輝煌。但是，過(guò)去因多方面原因，我們失去了較多次產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，致使中藥材的資源優(yōu)勢(shì)始終沒(méi)有顯示出其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。就構(gòu)建藥材經(jīng)濟(jì)圈來(lái)看，當(dāng)前我縣中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題主要有：
1、藥材種植有特色無(wú)規(guī)模。作為全省藥材主產(chǎn)區(qū)之一，我縣的地產(chǎn)藥材很有特色，在市場(chǎng)上的知名度也較高。然而，具有鮮明特色的地方藥材，卻沒(méi)有形成相對(duì)穩(wěn)固的種植規(guī)模。我縣群眾有種藥材的積極性，但由于沒(méi)有形成種植、加工、銷售的良性循環(huán)，限定了我縣藥材種植規(guī)模的擴(kuò)大與穩(wěn)定。
2、藥材貿(mào)易有人才無(wú)市場(chǎng)。我縣的藥材貿(mào)易，自古就異?；钴S?！吧讨蕖本褪且蛩幉慕灰锥妹?。改革開放后，我縣界埠鄉(xiāng)落塘村的幾戶農(nóng)民，泥腿子走天下，一根扁擔(dān)挑出了一個(gè)藥材市場(chǎng)，帶出了一批藥材販運(yùn)村。然而關(guān)鍵時(shí)候沒(méi)有得到國(guó)家政策的支持，正辦得熱火朝天的藥材市場(chǎng)被國(guó)家取締。加上當(dāng)時(shí)有關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)藥材管理死板，全縣的藥商大部分流向他鄉(xiāng)發(fā)展?，F(xiàn)在的樟樹藥材
通，是制約我縣藥材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)重要原因。
3、藥材加工有潛力無(wú)“龍頭企業(yè)”。我縣的藥材種植品種多，野生資源也比較豐富，深加工的潛力非常大。然而可惜的是，我縣至今沒(méi)有一家像樟樹的“仁和”、永豐的“廣恩和”這樣藥材加工方面的“龍頭”企業(yè)，甚至沒(méi)有一家中藥飲片廠。這種狀況，使得我縣的中藥材只能賣原料，甚至只能賣鮮品。中藥材加工鏈條的缺失，使我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)難以做大做強(qiáng)。
造成上述“三無(wú)”的原因，主要是存在“四個(gè)缺乏”。一是缺乏國(guó)家的立項(xiàng)支持。多年來(lái)，我縣的藥材生產(chǎn)在爭(zhēng)取國(guó)家的立項(xiàng)支持上，做了大量工作，取得了明顯成效。但是，一直沒(méi)有爭(zhēng)取到像我縣的水稻種植、水利建設(shè)、豐產(chǎn)林建設(shè)等方面的大的、有推動(dòng)力的項(xiàng)目支持。二是缺乏“龍頭”企業(yè)的支撐。由于沒(méi)有“龍頭”加工企業(yè)作后盾，我縣的藥材種植建立不起相對(duì)穩(wěn)固的規(guī)?；?。而且，沒(méi)有“龍頭”企業(yè)作載體，向上立“大項(xiàng)目”爭(zhēng)“大資金”也非常困難。三是缺乏專業(yè)市場(chǎng)的連接。沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)，外地藥商對(duì)新干的藥材生產(chǎn)情況不了解，本地藥農(nóng)對(duì)國(guó)內(nèi)的藥材生產(chǎn)信息不清楚，產(chǎn)銷斷接，使得我縣的藥材生產(chǎn)一直處于一種無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)重削弱了我縣中藥材產(chǎn)業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是缺乏強(qiáng)有力的對(duì)外宣傳。雖然我縣的藥材生產(chǎn)在省內(nèi)外小有名氣，但在全國(guó)主要藥材市場(chǎng)、重點(diǎn)中藥材出口城市和大型制藥企業(yè)方面，多年來(lái)沒(méi)有花力氣、花經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有組織的、強(qiáng)有力的宣傳，主動(dòng)地將我縣的
制約著我縣中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制約著我縣中藥經(jīng)濟(jì)圈的構(gòu)建。
三、今后打算
我縣的藥材生產(chǎn)是一項(xiàng)富有地方特色的傳統(tǒng)項(xiàng)目，它既古老，又是一塊待開墾的處女地，蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。如何經(jīng)營(yíng)好這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，成為今后農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)的主亮點(diǎn)，為“三年再造一個(gè)新新干”作出貢獻(xiàn)，應(yīng)該是大有可為。對(duì)今后我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我們的打算是：
1、用現(xiàn)代化的理念經(jīng)營(yíng)我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)。中藥材產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的，
一、
二、三產(chǎn)業(yè)為一體的新型產(chǎn)業(yè)。以GAP種植為特色的中藥農(nóng)業(yè)是其第一產(chǎn)業(yè)，以GMP生產(chǎn)為特色的中藥工業(yè)是其第二產(chǎn)業(yè)，以GSP銷售為特色的中藥商業(yè)是其第三產(chǎn)業(yè)。這三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)互為補(bǔ)充，互為關(guān)聯(lián)，三位一體，共同構(gòu)成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)展我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)，必須
一、
二、三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，打造出具有新干特色的、形成良形循環(huán)的中藥材經(jīng)濟(jì)圈。
2、走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子發(fā)展我縣的中藥農(nóng)業(yè)。我縣山地資源豐富，地產(chǎn)藥材富有，農(nóng)民種藥材的積極性高、經(jīng)驗(yàn)豐富，這是我們的優(yōu)勢(shì)。缺乏資金，投入不足，是我們形成規(guī)模種植、規(guī)范化（GAP）種植的瓶頸。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)藥品生產(chǎn)的監(jiān)管力度不斷加大，要求制藥原料必須“真實(shí)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可控”，在這種背景下，國(guó)內(nèi)一些大型制藥企業(yè)紛紛建立自己的、獲得國(guó)家GAP認(rèn)證的藥材種植基地。比如，上海華宇藥業(yè)及其下屬的華膺、華浦、余天成、德華四
都建有自己的藥材種植基地。全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——河南宛西制藥股份有限公司，為了使主導(dǎo)產(chǎn)品“六味地黃丸”的六味原料藥質(zhì)量可控，投資上億元分別在河南、安徽、福建三省建立了多個(gè)已通過(guò)國(guó)家GAP認(rèn)證的藥用原料生產(chǎn)基地。雖然我縣的地產(chǎn)藥材還沒(méi)有開發(fā)成某種藥品的主導(dǎo)原料，但是我縣產(chǎn)的枳殼、枳實(shí)、車前子、黃梔子等產(chǎn)品，因質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量大，不斷受到市場(chǎng)青睞。我們要主動(dòng)出擊，引進(jìn)實(shí)力雄厚的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)到我縣建立原料基地，以此作為落戶我縣的第一步，拉動(dòng)我縣藥材種植的基地化、規(guī)模化。實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還有利于將我縣的地道藥材打造成在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上都有影響力的品牌藥材，提高我縣地產(chǎn)藥材的知名度。
3、用更新更寬的思路打造我縣的中藥工業(yè)。構(gòu)建一個(gè)完整的中藥產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)真正意義上的中藥產(chǎn)業(yè)化，必須發(fā)展壯大中藥工業(yè)。近年來(lái)，中央“以人為本”的指導(dǎo)思想深入人心，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)制藥行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，制藥行業(yè)的門檻越來(lái)越高，現(xiàn)在新辦“準(zhǔn)”字號(hào)制藥企業(yè)難度非常大。因此，在這樣一種形勢(shì)下發(fā)展我縣的中藥工業(yè)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，必須拓寬拓新思路，立足招商引資，朝多行業(yè)、多領(lǐng)域入手。一是瞄準(zhǔn)大中型制藥企業(yè)招商。當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些知名制藥企業(yè)不斷向外擴(kuò)張，擴(kuò)展市場(chǎng)份額，我們要抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，以我們的地產(chǎn)藥材優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手開發(fā)以中藥材為主原料的藥品、美容制品和保健品，使之在我縣建立生產(chǎn)基地、加工基地。二是瞄準(zhǔn)大中型飲料生產(chǎn)企業(yè)招商?！巴趵霞憋嬃弦颉敖?/p>
“祛火”。商洲枳殼的主要功效是破氣、行痰、消痞，且療效明顯好于其它同類產(chǎn)品，為枳殼中之上品。野生粉葛低糖、涼性，在我縣有較大貯藏量。這些都是我們進(jìn)軍飲料行業(yè)的法寶。三是瞄準(zhǔn)大中型食品生產(chǎn)企業(yè)招商。我縣的三湖陳皮、“小柑子”、“小橙子”已成為餐桌上的“地道”菜，深受客人喜愛。設(shè)想用我們的地產(chǎn)藥材為主料，開發(fā)出富有地方特色的藥膳系列食品（小吃），應(yīng)該前景看好。我縣的糧油工業(yè)正在有序推進(jìn)，將來(lái)生產(chǎn)的方便面等方便食品，佐入如枳殼、叩青、枳實(shí)、野生粉葛等“祛火”類中藥材，必定會(huì)贏得消費(fèi)者?？梢?，中藥工業(yè)與食品工業(yè)聯(lián)手發(fā)展，互為補(bǔ)充，一定會(huì)大有作為。四是要大力開發(fā)中藥材提取物，建立醫(yī)藥中間體加工體系。隨著國(guó)家對(duì)中藥現(xiàn)代化的重視和中醫(yī)中藥國(guó)際化進(jìn)程的加快，中成藥生產(chǎn)必將迅猛發(fā)展，以中藥材提取物為主體的醫(yī)藥中間體，不僅可以減少制藥企業(yè)的運(yùn)輸成本和采購(gòu)成本，而且可以有效控制成分含量，市場(chǎng)需求空間非常大。我縣的大部分地產(chǎn)藥材及野生藥材，其提取物，如在叩青、枳實(shí)中提取的總黃酮、橙皮甙，以及梔子苷、厚樸酚、車前子膠、草珊瑚膠等，都是重要的中成藥原料。我們要千方百計(jì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名制藥企業(yè)到我縣開發(fā)中藥材提取物，建立起具有新干特色的醫(yī)藥中間體加工體系。
4、用更優(yōu)惠更靈活的政策重塑我縣的中藥商業(yè)。在國(guó)家政策偏緊的情況下，建立藥材專業(yè)市場(chǎng)難度較大。我們應(yīng)另辟蹊徑，本著有“廠”就有“商”，有“商”就有“市”的信念，大力開展招商
發(fā)展壯大我縣的中藥工業(yè)，這是構(gòu)建中藥商業(yè)的基礎(chǔ)和平臺(tái)。與此同時(shí)，我們要制定更加優(yōu)惠、更加靈活的政策，吸引各地藥商特別是本土藥商到新干經(jīng)營(yíng)藥材。借鑒樟樹市的做法，應(yīng)重點(diǎn)在藥商如何掛靠制藥企業(yè)或醫(yī)藥公司上入手，在票據(jù)管理、稅收管理、藥品銷售管理等方面，形成一套規(guī)范的、可操作的管理辦法，以利藥商和掛靠企業(yè)（公司）共謀發(fā)展。
5、用強(qiáng)有力的宣傳向外展示我縣的藥材優(yōu)勢(shì)。我們要通過(guò)多種宣傳形式，將我們的藥材優(yōu)勢(shì)推介出去，提高新干藥材的知名度。首先，可以在縣境內(nèi)105國(guó)道上和贛粵高速線上，樹立醒目的藥材宣傳牌。其二，可以在電視、報(bào)紙上制作專題欄目，通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳。其三，完善現(xiàn)有的新干藥材網(wǎng)站，建立相關(guān)的信息欄、招商欄、產(chǎn)品推介欄，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。其四，在外設(shè)立一定的展示平臺(tái)。我們可以選擇一些制藥企業(yè)相對(duì)集中的城市，以及國(guó)家認(rèn)定的北京、天津、上海、深圳等15個(gè)醫(yī)藥出口基地，策劃制作廣告宣傳牌，展示我們的藥材優(yōu)勢(shì)。其五，組織參加全國(guó)性的、有影響力的各類藥材展示會(huì)，在藥展會(huì)上，通過(guò)散發(fā)宣傳單的形式，推介新干藥材。
6、上下聯(lián)動(dòng)共同促進(jìn)我縣的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。藥材生產(chǎn)是我縣的傳統(tǒng)項(xiàng)目、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。隨著人類回歸自然的理念不斷增強(qiáng)，中藥及中成藥的發(fā)展前景非常廣闊，中藥產(chǎn)業(yè)將是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我縣的藥材生產(chǎn)，蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。全縣上下要形成中藥材產(chǎn)業(yè)化
發(fā)展的共識(shí)，在立項(xiàng)爭(zhēng)資、招商引資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面形成合力，走出一條具有新干特色的中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子。
藥材市場(chǎng)工作匯報(bào)共12篇相關(guān)文章：