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有關(guān)考核方案范文3篇(考核方案細(xì)則)

時(shí)間:2023-08-27 20:05:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的有關(guān)考核方案范文3篇(考核方案細(xì)則),供大家參考。

有關(guān)考核方案范文3篇(考核方案細(xì)則)

有關(guān)考核方案范文1

  一、指導(dǎo)思想

  為貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)對(duì)教職工進(jìn)行崗位考核的相關(guān)規(guī)定,建立健全學(xué)校管理體制,強(qiáng)化激勵(lì)競爭機(jī)制,促進(jìn)我校班級(jí)管理工作再上臺(tái)階,特制定本考核辦法。

  二、考核辦法

  1、考核內(nèi)容:常規(guī)管理、宿舍管理、公物愛護(hù)、年級(jí)考核、文明就餐、課間操(活動(dòng)課)、班級(jí)圖書管理、班會(huì)課和活動(dòng)組織、完成德育處臨時(shí)交辦的工作等。

  2、考核辦法:

 ?、诺掠幊R?guī)管理,滿分10分,由德育處組織檢查,采取加分制度。主要檢查內(nèi)容包括:班級(jí)衛(wèi)生、教室環(huán)境布置、校徽佩戴、自行車排放、儀容儀貌、眼保健操、課間操學(xué)生滯留教室等。有違反紀(jì)律的,視情節(jié)輕重,酌情扣分。有嚴(yán)重違反學(xué)校紀(jì)律制度的,該班當(dāng)月考核常規(guī)管理部分為0分。做到檢查情況及時(shí)公布,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

 ?、颇昙?jí)組管理,由年級(jí)組統(tǒng)一組織檢查。采取分類檢查、積分統(tǒng)計(jì)制度。做到檢查內(nèi)容次日公布,每周統(tǒng)計(jì),每月由年級(jí)部按考核排名折算成標(biāo)準(zhǔn)分匯總至德育處。

 ?、撬奚峁芾?,滿分20分,由住校生工作處采取每日檢查加分制度。對(duì)衛(wèi)生值日、就寢紀(jì)律等進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  ⑷公物愛護(hù)(包括節(jié)約水電等),滿分10分,由總務(wù)處實(shí)行加分考核。

 ?、晌拿骶筒涂己藵M分10分,由餐廳根據(jù)學(xué)生就餐情況實(shí)行加分考核。

 ?、拾鄷?huì)課暨活動(dòng)組織滿分10分,將班會(huì)課挪作他用,發(fā)現(xiàn)一次,扣3-4分?;顒?dòng)組織不到位或出現(xiàn)安全問題,有一次,扣3-5分。

 ?、税嗉?jí)圖書管理,滿分10分,由學(xué)校圖書館實(shí)行加分考核。

 ?、陶n間操(跑操)考核,滿分40分,由體育組實(shí)行加分考核。

 ?、屯瓿傻掠?、團(tuán)委布置工作,由德育處、團(tuán)委根據(jù)班主任完成所布置的工作情況酌情予以加分。

  實(shí)行月度考核制度。每月月底德育處將根據(jù)各項(xiàng)考核成績進(jìn)行綜合考評(píng),并將考核結(jié)果在校園辦公系統(tǒng)中及時(shí)公布,做到在量化中比較,在競爭中提高,促進(jìn)班級(jí)管理工作不斷上水平。

  三、注意事項(xiàng)

  1、本考核辦法自公布之日起開始試行。

  2、學(xué)年結(jié)束,根據(jù)全年月度綜合考核成績,評(píng)選校常規(guī)管理先進(jìn)班級(jí)。晉升一級(jí)表彰,在入圍人員中再次評(píng)比。對(duì)全年月度綜合考核處于后1/3的,評(píng)選先進(jìn)班級(jí)時(shí)采取一票否決制。

  3、年度綜合考核中,對(duì)所帶班級(jí)月度考核長期處于末位的班主任,德育處將建議學(xué)校免去該同志下一年班主任任職資格。

  德育處

有關(guān)考核方案范文2

  1、由校長室、教學(xué)處、教研組長、備課組長共同進(jìn)行考核,分A、B、C三個(gè)等第,A、C等第分別按B等第的1.2倍和0.8倍考核發(fā)放,主要依據(jù)是:

  (1)平時(shí)的常規(guī)檢查。

 ?。?)行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行的教學(xué)常規(guī)調(diào)研。

 ?。?)師生評(píng)估。

  2、考核分以下幾個(gè)方面:

  ①、備課

  A、課時(shí)齊全,教材分析詳細(xì)、具體、教學(xué)目標(biāo)定位恰當(dāng),有機(jī)滲透學(xué)科思想,板書設(shè)計(jì)合理,教學(xué)過程完整詳細(xì),體現(xiàn)師生具體的雙邊活動(dòng),教學(xué)后記認(rèn)真。

  B、課時(shí)齊全,有教材分析,教學(xué)目標(biāo),板書設(shè)計(jì),教學(xué)過程較完整,較能體現(xiàn)設(shè)計(jì)思路,有后記。

  C、課時(shí)不全,教材分析、教學(xué)目標(biāo)、板書設(shè)計(jì)、教學(xué)后記不全或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為不合格。

 ?、?、作業(yè)布置與批改

  A、按備課組分配任務(wù)超額完成自編作業(yè),平均每學(xué)期至少參與一次考試命題,作業(yè)適量且批改認(rèn)真,及時(shí)輔導(dǎo)訂正。

  B、基本能按備課組分配任務(wù)完成自編作業(yè),且每學(xué)期至少參與一次考試命題,作業(yè)適量且批改認(rèn)真。

  C、很少按備課組分配任務(wù)完成自編作業(yè),或本學(xué)期未參與考試命題或作業(yè)量偏多偏少,批改不夠認(rèn)真。

  說明:音樂、體育、勞技、信息技術(shù)等因?qū)W科特點(diǎn),“作業(yè)批改與布置”此項(xiàng)享受C等。

  ③、聽課

  A、超規(guī)定節(jié)數(shù),記錄認(rèn)真詳細(xì),聽課意見詳細(xì)誠懇,及時(shí)與被聽課教師交流。

  B、滿規(guī)定節(jié)數(shù),聽課記錄齊全,聽課意見有針對(duì)性,并能及時(shí)提出指導(dǎo)性意見或與上課教師及時(shí)交換意見。

  C、不滿規(guī)定節(jié)數(shù)、不及時(shí)與上課教師交換意見或記錄簡單或無聽課意見。

  說明:

  A、三年內(nèi)新教師聽課30節(jié)以上,其它教師每學(xué)期15節(jié)

  B、備課組長、教研組長、教學(xué)主任,分管教學(xué)的副校長,每學(xué)期聽課20-30節(jié)(其中應(yīng)有1/4的調(diào)研性聽課)

  C、其他兼課行政同一般任課教師。

  D、聽課量中,聽同學(xué)科教師的課不少于2/3(行政人員不受此限制)

  E、聽學(xué)術(shù)講座、工作報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)交流,進(jìn)修輔導(dǎo)均屬繼續(xù)教育,不列入聽課指標(biāo)。

 ?、芙萄薪M、備課組活動(dòng)

  A、認(rèn)真參加教研組、備課組活動(dòng),不無故缺席,無遲到、早退現(xiàn)象,承擔(dān)中心發(fā)言的次數(shù)高于人均次數(shù)。

  B、參加教研組、備課組活動(dòng),有無故缺席,遲到、早退現(xiàn)象的,承擔(dān)中心發(fā)言的次數(shù)達(dá)人均次數(shù)(公出除外)。

  C、參加教研組、備課組活動(dòng),遲到、早退累計(jì)達(dá)3次以上,無故缺席2次以上,承擔(dān)中心發(fā)言人的次數(shù)低于人均次數(shù)(公出除外)。

  D、兼課教師必須參加任教學(xué)科的所有教研組活動(dòng)。

 ?、萆险n(每學(xué)期考核一次)

  A、積極主動(dòng)上好對(duì)外公開課或示范課,抽查課情況反映良好以上,且學(xué)生滿意率達(dá)90%以上者。

  B、積極主動(dòng)上好校內(nèi)公開課或示范課,抽查課情況反映較好,且學(xué)生滿意率達(dá)85%以上者。

  C、未上校內(nèi)公開課、抽查課被認(rèn)定為不合格者或?qū)W生滿意率在85%以下者。

 ?、尥瓿善渌蝿?wù)

  A、能認(rèn)真完成臨時(shí)布置的任務(wù),及時(shí)上交各種材料。

  B、能完成臨時(shí)布置任務(wù),但沒有材料上交。

  C、沒有完成臨時(shí)布置任務(wù),也無材料上交。

  注:

  A、凡出現(xiàn)教學(xué)事故,實(shí)行一票否決制,不享受當(dāng)月教學(xué)過程管理獎(jiǎng)。

  B、凡有一項(xiàng)C等(音、體、勞技、信息技術(shù)等除外)不得參與各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先。

  C、凡當(dāng)月請(qǐng)假一周以上,按每月四周計(jì)算,按比例扣除相應(yīng)過程管理獎(jiǎng),凡請(qǐng)假滿一個(gè)月的,不得當(dāng)月過程管理獎(jiǎng)。

有關(guān)考核方案范文3

  為了調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性,提高德育工作水平,營造良好的教育教學(xué)氛圍與環(huán)境,在充分肯定班主任的工作成績,保障班主任工作福利的前提下,實(shí)施班主任工作考核方案,全面推進(jìn)班主任工作。

  一、班主任聘用說明

  學(xué)校根據(jù)班主任任職條件聘用班主任。

  二、月班主任津貼發(fā)放辦法

  1、班主任津貼按月發(fā)放,每月考核一次,由學(xué)校下發(fā)自評(píng)表格,班主任根據(jù)實(shí)際情況,按照表格要求進(jìn)行自評(píng)并上交大隊(duì)部,大隊(duì)部遞交學(xué)校行政會(huì)考評(píng)。

  2、班主任工作當(dāng)月考核得分在80分以下(含80分)的,考核等級(jí)定為基本合格。

  3、當(dāng)月工作中若出現(xiàn)下列情況之一者,只享受合格班主任津貼的50%,出現(xiàn)兩次的不享受津貼。

  (1)私自收費(fèi)或因工作方法不當(dāng)造成惡劣影響者。

  (2)有學(xué)生故意造成他人嚴(yán)重人身傷害的。

  (3)體罰或變相體罰學(xué)生造成惡劣影響的。

 ?。?)因管理不當(dāng)造成學(xué)生嚴(yán)重安全事故的。

  三、學(xué)期末管理服務(wù)星評(píng)選辦法

  1、在對(duì)班主任工作每月考評(píng)一次的基礎(chǔ)上,每學(xué)期對(duì)班主任工作進(jìn)行一次綜合考評(píng),將月考評(píng)得分相加,所得總分前六名的班主任,被學(xué)校評(píng)為“管理服務(wù)星”。

  2、班主任工作期間,因病、因事請(qǐng)假一個(gè)月(含一個(gè)月)以上的期末不參與“管理服務(wù)星”的申報(bào)和評(píng)選。

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