公司發(fā)展計劃書范文4篇公司的發(fā)展計劃怎么寫

時間：2023-02-10 17:17:52 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的公司發(fā)展計劃書范文4篇公司的發(fā)展計劃怎么寫，歡迎參閱。

公司發(fā)展計劃書范文1

　　一，集團(組織)管控業(yè)務(wù)概述

　　通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風險控制等策略和方式，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式、組織設(shè)計、部門職責、崗位設(shè)置、責權(quán)體系、業(yè)績考核等。

　　二，企業(yè)組織管理主要存在的問題

　　法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范。

　　管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰，各層級權(quán)力分配不合理。

　　組織結(jié)構(gòu)：組織設(shè)置存在不合理，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失。

　　責權(quán)體系：組織管理職責不清晰;越級指揮多頭領(lǐng)導，造成指揮體系紊亂。

　　制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全，管理模式不科學。

　　業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權(quán)重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象。

　　三，組織管控研究框架

　　四，案例：國內(nèi)千億級家電企業(yè)組織管控項目

　　隨著公司規(guī)模的增長，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫怼⒐芾砟Ｊ?、組織優(yōu)化設(shè)計等咨詢，使企業(yè)實現(xiàn)了管理變革。

　　項目背景

　　集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，多年前就實現(xiàn)了千億目標。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經(jīng)不適應(yīng)未來發(fā)展，組織功能出現(xiàn)僵化，責權(quán)利不清晰，各個層面都有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，并有嚴重趨勢，大企業(yè)病盛行，管理失控，危機事件頻發(fā)。

　　解決思路

　　建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型;組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動組織體制創(chuàng)新，實現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上，通過主要企業(yè)案例借鑒，構(gòu)建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責權(quán)體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同。

公司發(fā)展計劃書范文2

　　1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字[20_]16號文件要求，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求，開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當前管理效能評估的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標及實施規(guī)劃。

　　2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。

　　3、除非特別說明，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃。

　　4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司;中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化，以下同。

　　5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號V1.0，如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導小組內(nèi)部討論，使用版本號V2.0，如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論，使用版本號V3.0，如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會，使用版本最終版。

　　檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組

　　一、公司外部環(huán)境分析

　　檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

　　1、公司主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析

　　檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。

　　1-1 設(shè)備維護及檢維修市場環(huán)境

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設(shè)備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場占有率100%;

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題;

■ 武漢石化對設(shè)備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現(xiàn)在：

(1)要求維護與工程人員分開，體現(xiàn)維護人員專職化;

(2)合理維護定員確保維護力量;

(3)優(yōu)化維護資源，體現(xiàn)專業(yè)維護;

(4)加強維護力量投入，確保24小時維護工作“無縫連接”。

　　1-2 石油化工安裝工程市場

■ 武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規(guī)模增大;

■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場份額;

■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢;

■ 檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低;

■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質(zhì)，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多;

■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽;

■ 隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制，安裝市場機會增加。

　　1-3 設(shè)備制造市場環(huán)境

■ 武漢石化年均(05年—07年)采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元;

■ 武漢石化擁有多個中石化一級成員供應(yīng)商;

　　2、公司外部市場發(fā)展狀況分析

　　2-1 設(shè)備維護及檢維修市場發(fā)展狀況。

■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設(shè)備件數(shù)增加;

■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即，維護裝置及設(shè)備件數(shù)將進一步加大。

　　2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的空間。

■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年HDPE裝置，30萬噸/年LLDPE裝置，38萬噸/年EO/EG裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。

■ 80萬噸/年乙烯項目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺，其中,靜設(shè)備(不含儀表、電信、計算機等)1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設(shè)備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺)。

　　2-3 石油化工工程安裝市場發(fā)展狀況

■ 武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程項目;

■ 80萬噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。

　　二、公司內(nèi)部環(huán)境分析

　　1、企業(yè)發(fā)展歷史

　　檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個歷史時期。

　　第一階段：1986年至20_年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設(shè)備制造、工程、維護等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設(shè)備維護、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。

公司發(fā)展計劃書范文3

“堅定一個目標，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場，推進四大調(diào)整，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　解釋：

(一)堅定一個目標

　　一個目標即緊緊抓住“”發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實、做強、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

(二)做強兩大主業(yè)

　　即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20__年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20__年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

(三)拓展三大市場

　　拓展路內(nèi)、路外和海外三大市場，實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

　　在路內(nèi)市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力，逐步從路內(nèi)站、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內(nèi)份額，進一步提升企業(yè)影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。

　　在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度，發(fā)揮集團優(yōu)勢，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ)，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù)，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在海外市場上，按照“依托傳統(tǒng)市場、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場。

(四)推進四大調(diào)整

　　通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品、市場區(qū)域、組織、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

　　一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)，做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計品牌，努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計院;同時，要努力發(fā)展安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、路橋、物流、機械制造等業(yè)務(wù)。

　　二、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu)：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸，大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。

　　三、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置、發(fā)揮集團優(yōu)勢，對組織結(jié)構(gòu)進行科學、實時、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　四、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平。

(五)實現(xiàn)五個提升

　　通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入、員工素質(zhì)能力、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　一、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營、精細化管理，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型、學習型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升。

　　二、提升集團管控力：一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，加大融資力度，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設(shè)，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證。

　　三、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。到20__年，利潤總額要在20__年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20__年基礎(chǔ)上至少翻一番。

　　四、提升員工素質(zhì)能力：一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng)，推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

　　五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范、信譽、凝聚力、品牌意識、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè)、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力、團結(jié)協(xié)作力和社會責任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

公司發(fā)展計劃書范文4

(一)短期計劃

　　20_~20_年：

　　1、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學長學姐交流(尤其是大四畢業(yè)生)，向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況;

　　2、多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力;

　　3、努力學習計算機知識和網(wǎng)絡(luò)知識，有效利用網(wǎng)絡(luò)知識和計算機輔導自己學習;

　　4、努力學好專業(yè)知識，補充課外知識，充實自我。

　　20_~20_年：

　　1、可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作;

　　2、增強英語口語能力，計算機應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書;

　　3、選修其他專業(yè)的知識以充實自己;

　　20_~20_年：

　　1、鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性;學會在攥寫學期論文、課程論文等專業(yè)文章時，大膽提出自己的見解，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準備;

　　2、培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學交流求職心得，學習寫簡歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試;

　　3、努力學習專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準備;

　　4、積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學長學姐了解往年的求職情況。

　　20_~20_年：

　　1、對前三年的準備作總結(jié)，檢驗自己已確立的職業(yè)目標是否明確，準備是否充分;

　　2、開始工作的申請，積極利用學校提供的條件，了解就業(yè)指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練和實戰(zhàn)演練;

　　3、復習專業(yè)知識，拿到專業(yè)八級考試證書。

(二)中期計劃

　　20_~20_年：

　　1、掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務(wù);

　　2、從小事做起，腳踏實地，樹立良好的職業(yè)工作形象;

　　3、適應(yīng)組織環(huán)境，學會與人相處，包括與領(lǐng)導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養(yǎng)自身的親和力、適應(yīng)性、可塑性和忠誠性(不包括盲從);在與同事相處方面，要遵循團體規(guī)則，學會合作，承認他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨;

　　4、在工作中學會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗;在困難中進步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難;

　　5、尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。

　　20_~20_年：

　　1、成為基層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：業(yè)務(wù)知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。

　　2、找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。

　　20_~20_年：

　　努力工作，爭取成為中層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：領(lǐng)導統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導魅力。

(三)長期計劃

　　1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng)業(yè)，注冊一家外國語言培訓公司，使其在三年內(nèi)在國內(nèi)成為知名企業(yè);有機會的話，可擴展到國外;

　　2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下，還需不斷提升領(lǐng)導魅力、決斷力和組織革新能力;

　　3、可利用去國外出差的機會旅游，增強自己的見識，娛樂自己。

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