廣告促銷活動方案3篇促銷活動宣傳方案

時間：2023-02-10 15:04:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的廣告促銷活動方案3篇促銷活動宣傳方案，供大家參考。

廣告促銷活動方案3篇促銷活動宣傳方案

廣告促銷活動方案1

　　一、現(xiàn)狀分析：

　　1、城市情況：

　　目前的宜昌是一個高速發(fā)展的城市，今年的房價增幅在全國增長排名第一。今年隨著大洋百貨宜昌店的開業(yè)，半秋山，綠茵閣等一系列的中西餐廳進入宜昌市場，給宜昌餐飲市場帶來了一定的沖擊。據(jù)我公司宜昌區(qū)域黃經(jīng)理介紹今年上半年我們的門店營業(yè)額下降了2~3%，下半年大洋開業(yè)后按目前影響情況，預計下半年門店營業(yè)額將下降12~13%，宜昌方面也在積極商討應對方案?，F(xiàn)在宜昌的大眾消費商圈主要集中在是國貿、CBD（大洋百貨）和萬達廣場，新修的步行街雖有政府規(guī)劃但發(fā)現(xiàn)眾多新店面無人問津，倒是每晚的夜市車水馬龍。

　　通過對部分宜昌人和受歡迎餐館的了解，發(fā)現(xiàn)宜昌地區(qū)口味普遍偏重，以湘菜川菜這樣的香辣口味主。其中頗受歡迎的餐飲連鎖有：沙龍宴（中）、綠茵閣（中西）、稻香閣（中）。

　　2、門店情況：

　　我們豪客嘉族在宜昌總共有5個店，其中豪客嘉族牛排館有4個，還有一個高端門店——艾菲尼，武漢司門口有一個豪客家族牛排館。在國貿和萬達以及離步行街不遠處均有店鋪，其中國貿店生意最好、三店、四店、武漢店營業(yè)情況良好，二店稍遜，艾菲尼營業(yè)情況穩(wěn)步攀升中。

　　通過走訪發(fā)現(xiàn)在宜昌人心目對“豪客嘉族”這個品牌認可度是非常高的，已經(jīng)有非常固定的客戶群，其中以家庭為主的消費者占50%，商務人士占30%，情侶占10%，其他客戶占10% 。雖客源穩(wěn)固，“豪客嘉族”品牌有口皆碑，但由于現(xiàn)在的宜昌年輕人越來越強的嘗鮮心理以及越來越高的新事物接受能力。在市場多元化發(fā)展的今天，顧客需求越來越多樣化，因此就算我們擁有穩(wěn)固的老客戶群，也應積極思考近期市場反響不盡人意的原因。在推出新品的時候予以修正，推廣新品的同時，進行相關市場調查，并于門店消費者互動，促銷推廣的同時提升豪客嘉族整體品牌美譽度，消費者對速凍牛排類新品的認可度，與自身門店實現(xiàn)雙贏。

　　二、新品推廣、促銷方案如下：

　　由于宜昌五個和武漢一個的各門店裝修風格和門店布局各不相同，因此針對店面情況，初步制定了每個門店的推廣促銷展示區(qū)，以及A（主要促銷點）、B（促銷拉動點）部建點的擺放方式：

　　1）、三店

　　豪客嘉族三店位于宜昌市東山大道夷陵廣場，整個門店20__年裝修，裝修較新，風格比較現(xiàn)代。地段靠近以前的火車站，現(xiàn)火車站搬遷，客人以老客戶為主，多為兒童為主的家庭客戶，其消費群體的占50%以上。據(jù)了解番茄菲力又是兒童中消費頻率是最高的，成人就是以黑椒口味為主。人均消費在45~50元。三店馬上也要進行一定程度的裝修，燈飾、窗簾以及員工服都要進行調整，員工服將更換成紅色。

　　門店營業(yè)區(qū)位于二樓，從一樓的樓梯進入，樓梯間有一處空隙，可以考慮作為部件點B，因為這里是客人進入餐廳的必經(jīng)之路。且人流量較大、光線較好，消費者關注度相對較高。

（三店二層A部建點）二樓的待客區(qū)相對來說比較寬敞，與吧臺相鄰是三店作為展示區(qū)的最佳位置A區(qū)，客人上樓梯后，第一進入餐廳必須經(jīng)過此處；第二如客人在此等候就餐，也會關注到此處的展示區(qū)。因此從空間、人流量、關注度等因素來說A處為三店的最選擇。

　　2）、國貿店

　　國貿店位于東山大道106號國貿大廈7樓，與三店僅相隔一條馬路現(xiàn)在正在重新裝修，只能大體的判斷裝修風格比較現(xiàn)代，是國貿店其中一個入口，還有其余2個入口分別是樓梯入口與電梯入口。國貿店可謂天時地利人和，占位在宜昌人最推崇喜歡的國貿大廈之中，人流量大，且顧客消費能力較高，經(jīng)營情況一直很好，雖現(xiàn)為重新裝修之中，但依照以往的經(jīng)營情況相信本月25號重新開業(yè)的國貿店營業(yè)額將非常值得期待。

　　目前國貿店A區(qū)電梯入口的電梯井還沒有打開，但依董事長所言此處將打開電梯井，國貿商場將建一個外窗型電梯，方便客人走此通道就餐。而此處將來也會設立為一個等位區(qū)，也將主要布建點A設于此處，其優(yōu)勢與三店相同。同時采光充足，比較寬敞，有足夠的空間放置展臺。如今后在此擺放一個展臺，與等候的客人在此介紹我們的產(chǎn)品相信會有不錯的效果。

　　B區(qū)是國貿店的樓梯入口，因還未裝修完成所以堆砌了較多雜物。由于國貿店位于國貿7樓，相對于電梯口來說，此處的人流量較平和，且空間較小，光線也不太利于展示。只能在掛象頭畫處擺放一些部件，作為面對吧臺的拉動促銷點來布建。

　　3）、二店

　　二店位于福綏路40號，是宜昌5店中最老的一家店鋪，臨街道路是單行線，因為商業(yè)中心轉移的緣故，地理位置相對清淡，經(jīng)營情況下滑嚴重。對面為一家酒店，附近以老居民區(qū)為主，還有一所小學，一所中學。客人大多以商務人士和家庭為主，與三店一樣家庭站到整個比例的50%。與西餐相比此處的人更多愿意選擇附近價格便宜，味道較好的風味小吃或大排檔。此處除周六日以及重大節(jié)假日，如：春節(jié)，兒童節(jié)等，人流量稀疏平常，店內營業(yè)高峰期也僅有60~70人。

　　二店一樓的入口處左手邊是初步定下的展示空間A區(qū)，這里也是門店設立的一個等位區(qū)，由于較寬敞而且也面對著街道，人們從此處經(jīng)過時，也能對店內有所關注，所以此處是二店布置展示最為理想的位置。樓上為營業(yè)區(qū)，結構布局相對緊湊因此樓上不再設立B區(qū)布建，僅在一樓設立A區(qū)和臨街玻璃布建。

　　附近學生較多，在此處做展點應以學生為切入點，針對學生做出相應的宣傳，多數(shù)家長也愿意為孩子下廚，針對孩子成長所需營養(yǎng)攝取，后期推廣中將突出我們牛排的方便，快捷且營養(yǎng)價值高等一系列的優(yōu)勢。

　　4）、四店

　　四店位于西陵區(qū)環(huán)城東路9號。距離步行街不太遠。據(jù)了解高峰期時，店里基本上是滿客。

廣告促銷活動方案2

【背景分析】

“澳門豆撈”——一種全新的美食概念，自從登陸富陽市場以來，通過富陽日報和富陽電臺的廣告、新聞宣傳，可謂是帶動了富陽餐飲的根本性變革，其品牌在業(yè)界也有了相當?shù)挠绊懥??！鞍拈T豆撈”秉承澳門火鍋之精華，容納現(xiàn)代都市之時尚，一脈相承的古老秘方，加上現(xiàn)代技術的科學配制，熬出一鍋神奇的“豆撈特色鍋底”，造就了具有都市風情特色的現(xiàn)代火鍋文化。

　　澳門豆撈富陽店開業(yè)一周年以來，店面紅火，與原澳門豆撈富陽店開業(yè)時，通過報紙等宣傳而生意火爆的情況相同。但由于宣傳停止和店家的營銷活動沒有搞好，導致原澳門豆撈店的經(jīng)營日漸慘淡，最后淡出富陽飲食業(yè)。因此，針對富陽人在飲食方面喜好新花樣和消費從眾心理，我們對原澳門豆撈店的營銷推廣手段進行分析，整理出以下幾點：

　　1、沒有提煉出自身特色且獨有的賣點及摸清消費者求新從眾的消費心理。

　　2、宣傳手段過于強硬，以硬性廣告居多。

　　3、最關鍵的問題在于沒有長期系統(tǒng)性的廣告宣傳，在收到一定宣傳效果后就放棄宣傳，導致消費者對其的注意力下降，很快被其他一些新的餐飲店所代替。

　　在分析完店宣傳推廣手段后，我們針對澳門豆撈店進行STOW分析。

　　S（優(yōu)勢）：

　　1、屬于富陽高檔火鍋店中的帶頭人，原澳門豆撈的經(jīng)營也使富陽人對其有所了解。

　　2、地理位置處于富陽高檔餐飲集中地。

　　3、特色鮮明，海鮮、營養(yǎng)、不上火等均為很好的賣點。

　　4、停車方便。

　　T（劣勢）：

　　1、澳門豆撈門店給人視覺沖擊力不強。

　　2、面對國貿等新興的高檔餐飲門店和如聚仙鍋等特色餐廳的競爭。

　　3、現(xiàn)在的門店是以前因經(jīng)營不善而關閉的門店，消費者存在一定的心理暗示。

　　4、相對于鬧市區(qū)的餐飲店面交通不夠便捷。

　　O（機會）：

　　1、屬于富陽高檔火鍋店的帶頭人。

　　2、新店缺少宣傳，消費者對其沒有深入的了解。

　　3、隨著時間的推移，消費者對營養(yǎng)火鍋的需求將會增大。

　　W（威脅）：

　　1、新店到目前為止沒有廣告宣傳，在逐步削弱自己的核心競爭力。

　　2、消費者對澳門豆撈的特點還沒有足夠的了解。

　　3、在消費者對火鍋的需求增大后，出現(xiàn)了聚仙鍋、九百碗鍋莊等同類競爭者及模仿者。

　　4、富陽的消費周期，新澳門豆撈富陽店可能會步入小肥羊、原澳門豆撈店由盛及衰的后塵。

【消費者分析】

　　在對澳門豆撈富陽店進行詳細分析后，我們又對富陽的消費者進行了一次分析，得出以下買點：

　　1、味美價廉，夠上檔次

　　2、新鮮（奇）食物、特色產(chǎn)品

　　3、跟風心理，人云亦云

　　4、對身體有益，且自己有足夠了解

【宣傳內容及宣傳手段分析】

　　根據(jù)澳門豆撈店狀況分析及消費者買點分析的情況，我們可以得出以下結論：

　　1、現(xiàn)在所采取的宣傳推廣手段必須有一個明確的競爭核心，也就是澳門豆撈店的賣點核心。

　　2、需要通過各種手段來教導及引導消費者，將澳門豆撈的好處傳達給消費者，讓其有足夠的了解。

　　3、鞏固市場，避免消費周期出現(xiàn)，通過各種活動、宣傳使消費者不斷產(chǎn)生消費新鮮感。

　　4、對外推廣時建議主要內容體現(xiàn)為“大眾消費、海鮮火鍋、營養(yǎng)健身、不上火”。

【廣告宣傳】

　　擯棄以往硬廣告的做法，以軟文、圖片、活動等多方面結合的形式，吸引消費者關注澳門豆撈。

　　一、綜合宣傳

　　綜合宣傳可以從澳門豆撈的物美價廉、就餐環(huán)境、料理品質、特色賣點來做文章，讓消費者和同行信服驚嘆。

　　這個欄目，可以結合廣告與記者采訪的形式來做，通過對澳門豆撈餐飲理念的詳細解釋，消費者能夠比較直觀地接受這個品牌。

　　二、細化宣傳

　　從記者或美食家的角度來剖析澳門豆撈的特別之處，相當于給消費者做一回“導吃”。小欄目可以用“走進澳門豆撈的廚房”“和澳門豆撈的服務生聊天”“澳門豆撈印象”等名頭，做足澳門豆撈的文化氛圍，又讓消費者感到親切。

　　以上欄目宣傳，能夠相互呼應又可以獨立成篇，目的是樹立澳門豆撈的品牌形象，鞏固澳門豆撈的市場分額，振興富陽的餐飲業(yè)。

　　三、相關活動

①海鮮節(jié)

　　聯(lián)合其他海鮮酒店推出此活動，在富陽市區(qū)內引起一次吃海鮮的熱潮。

②攝影征文

　　征集與澳門豆撈有關的照片、故事，辟專門版塊刊登，入選作品的作者可獲得優(yōu)惠券。這個活動既可作為對廣告軟文的補充，又能充分吸引消費者共鳴和讀者群中的潛在消費群。

廣告促銷活動方案3

　　一、營銷背景分析

　　A、1992年全國城市479個，1994年城市人口3.4億人，流動人口7000~8000萬左右，1995年城市640個，中等城市178個，大城市、特大城市76個。

　　B、1999年可口可樂銷售3.88億箱，百事可樂10900萬箱，2000年1~6月可口可樂已銷售3.3億箱，兩家飲料商同時提出讓中國青年養(yǎng)成喝碳酸飲料的習慣的想法和舉措。我們的飲料會超越它們的業(yè)績。（其它略）

　　二、目標市場及創(chuàng)意說明

　　隨著國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，在社會總資產(chǎn)一定的情況下，實現(xiàn)企業(yè)超國家或地區(qū)經(jīng)濟增長率大幅度增長，市場大戰(zhàn)不可避免。如何使消費者購買一個企業(yè)的產(chǎn)品，使消費者滿意是使利潤最大化和長期發(fā)展的最佳途徑，同時也決定一個企業(yè)在現(xiàn)階段下不可能擁有100%的市場份額，也給了每一個企業(yè)一個機會。

　　就飲料市場來看，從大的跨國集團可口可樂、百事可樂，小到健力寶、椰風等已形成品牌的飲料。在進入97年的市場大戰(zhàn)中，根據(jù)自身以往的經(jīng)驗、企業(yè)實力，穩(wěn)固拓展其市場較容易一些，同時也會引發(fā)更激烈的市場競爭，作為飲料新軍的“飲料”加入戰(zhàn)斗，直接進入競爭的核心會受到多重的障礙、排擠，因此希望我們的飲料于20__年被列為中國旅游界制定專用飲料，旅游人數(shù)將達4.2人次，創(chuàng)收4375.7億。

　　本企劃案構思由旅游業(yè)入手，對于旅游者這一消費群，其手中資金充足，社會活動面廣，流動性大，接受新鮮事物能力較強，好奇心強，一旦取得這一消費群的認可和信賴，將會帶動大批消費群。計劃首先在年初進入旅游風景區(qū)市場，同時少量進入部分城市市場，此階段加大宣傳、樹立品牌為重中之重、避實就虛，為進入城市市場作好準備。進入夏季同時在風景區(qū)、城市展開銷售攻勢，面向青少年消費群，在品牌樹立后面向大眾，最終目標讓“飲料”與水果劃等號，在旅游者中樹立品牌，另一方面可以吸引一批國外游客，為以后打開國際市場打好基礎，再一方面，在旅游者中開拓市場，使企業(yè)有充足的時間進入城市市場的策略，旅游者與城市市場相輔相成，可松可緊。

　　三、行銷策劃案

　　1、產(chǎn)品

　　A、包裝合乎國家規(guī)定，圖案簡潔明快，以紅白色為基色，突出品牌，能吸引消費者的購買欲、有活力，增加防偽標志不是非有不可主要是預防假冒、引起消費者注意。

　　B、定價建議全國統(tǒng)一零售價3元，其一、減少錢貨交易時間；其二、便于計算、找零；其三、適當時機增加自動售貨機。

（其它略）

　　2、促銷策略（以廣告為主）

　　A、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然”，全國媒體選擇以電視為主，合理選擇時間段，可以跟在可口可樂等廣告片的時間段內播放。

　　地方選擇報紙為媒體，選擇電視一般以點播電視劇為宜或加在兒童節(jié)目時段播出。

　　B、統(tǒng)一全國銷售點品牌標志，如遮陽棚、傘等上的標志，制作精美鑰匙扣作為贈品。

　　C、加強營銷策劃，爭取列為“20__年中國旅游界”指定飲品。

　　D、大型活動

　　A、聯(lián)系風景名勝區(qū)當?shù)仉娨暸_，旅游主管部門制作“飲料帶你游中國”的電視系列風光片，留2~3分鐘的旅游指南，介紹食宿，旅游路線，突出安全性，此風光片應盡快制作，其作用一方面帶動當?shù)芈糜谓?jīng)濟，便于飲料進入當?shù)厥袌?。另一方面避免與地方保護主義相接觸。

　　B、制作每套60張或40張“祖國風景名勝”紀念卡，每張一個風景名勝。每包夾帶一張，一般原則只在當?shù)仫L景區(qū)出售，制作要求：便于收藏、有紀念價值，選集卡最多的消費者中抽取一位聘為飲料名譽銷售督察員，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干，另設一、二、三、紀念獎若干。

　　3、銷售渠道

　　1）東西以沿長江帶，南北以京廣區(qū)間為兩條主線，在成渝地區(qū)、京津地區(qū)、滬寧杭地區(qū)、珠江三角洲四大人口密集及工農業(yè)生產(chǎn)基地選擇北京、重慶、南京、廣州成立區(qū)域銷售總部。

　　A、北京總部負責東北三省、京、津、內蒙、河北區(qū)域銷售業(yè)務。

　　B、重慶總部負責云、貴、湖北、川、藏區(qū)域銷售業(yè)務。

　　C、廣州總部負責廣東、海南、福建、湖南、廣西、江西區(qū)域銷售業(yè)務。

　　D、南京總部負責上海、浙江、江蘇、山東、安徽區(qū)域銷售業(yè)務。

　　e、西安本企業(yè)總部負責山西、河南、西北五省區(qū)域銷售業(yè)務。

　　2）由五個總部在各自區(qū)域建立旅游名勝區(qū)銷售網(wǎng)絡，著名旅游風景區(qū)的經(jīng)銷商（一級），以信譽、服務、知名度，直接批發(fā)至零售商手中為招標對象。

　　在各自區(qū)域內選擇人口稠密、交通發(fā)達、經(jīng)濟發(fā)達的城市建立一級銷售分部或一級經(jīng)銷商，逐步建立本區(qū)域城市銷售網(wǎng)絡，根據(jù)當?shù)劁N售情況收縮或擴展網(wǎng)絡外延。

　　3）五個總部負責各區(qū)域的業(yè)務，由企業(yè)總部協(xié)調管理、建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，及時收集、反饋信息、制定促銷、營銷推廣計劃，并組織實施企業(yè)本部確定信息、制定配銷數(shù)量，完善銷售督察制度。

　　4、行銷步驟（略）