下面是范文網(wǎng)小編收集的庫房備貨員崗位職責(zé)6篇(庫房備貨員干嘛的)，以供參考。
庫房備貨員崗位職責(zé)1
庫房驗收員崗位職責(zé)
【篇1：倉庫出入庫檢驗員崗位職責(zé)】
倉庫出入庫檢驗員崗位職責(zé)
崗位名稱：檢驗員
直接上級：倉庫主管
下屬崗位：無
崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對進(jìn)出商品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對進(jìn)出商品的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對商品出入庫的管理工作全面負(fù)責(zé)
（一）目的為了規(guī)范公司的倉庫管理程序，促進(jìn)倉庫各項工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對商品存放及出入庫安全，提高商品的有效利用率，合理控制費(fèi)用的支出，保障公司商品及時供應(yīng)及銷售工作的正常開展，本制度詳細(xì)闡明了公司倉庫檢驗員職責(zé)及商品出入庫管理程序。
（二）商品入庫
2、填寫入庫單并簽字，把供應(yīng)商單據(jù)附在入庫單后面。 3、商品進(jìn)庫，倉管主管和檢驗員現(xiàn)場交接接收，主管確認(rèn)
（三）商品出庫
1、檢驗員根據(jù)銷售單對倉庫管理員分揀的商品進(jìn)行檢驗，核實(shí)品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否單、物相符。
2、出庫時，對還沒有檢驗的商品要先驗收后發(fā)貨。 3、根據(jù)商品合理打包，原則少、輕、固。
4、在周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)記信息：收貨人姓名、總件數(shù)、件數(shù)序號。 5、有缺貨的即時通知客戶及銷售人員做好售后工作。6、需要變更的銷售單報財務(wù)修正出單。
7、在確認(rèn)的銷售單上簽字、標(biāo)記總件數(shù)，監(jiān)督司機(jī)簽字。
（四）商品退貨入庫
1、客戶到庫房直接退貨，檢驗員根據(jù)實(shí)物、按規(guī)格、數(shù)量填寫退貨單，認(rèn)真核實(shí)所退商品是否是我公司商品，不是的拒收。
2、公司已出退單由送貨司機(jī)帶回的退貨，檢驗員依單驗收，核對品名、規(guī)格、數(shù)量，少退、錯退的根據(jù)情況通知相關(guān)人員處理。損失由責(zé)任人承擔(dān)。
由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。4、核實(shí)無誤的退貨單由檢驗員、倉庫主管簽名，倉庫管理員依庫房、庫位入庫。
（五）商品殘貨出庫
1、殘貨退供應(yīng)商，依照計劃在倉庫主管或檢驗員的監(jiān)督下，由倉庫管理員打包，監(jiān)督人員根據(jù)入包商品品名、規(guī)格、數(shù)量填寫退貨單。 2、打包做標(biāo)識，包裝物外注寫內(nèi)裝商品清單、總件數(shù)及件數(shù)序號。3、退單由主管、檢驗員簽字。
（六）單據(jù)呈交
1、簽字后的庫房單據(jù)報財務(wù)，換機(jī)打單據(jù)，并再次確認(rèn)簽字，司機(jī)簽字。
2、機(jī)打單據(jù)分為財務(wù)聯(lián)、庫存聯(lián)、客戶聯(lián)。
（七）各司其責(zé)，損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
（八）倉庫檢驗員日常工作要點(diǎn) 1、負(fù)責(zé)日常進(jìn)出庫監(jiān)督工作； 2、負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)； 3、負(fù)責(zé)驗貨、整理工作；
4、負(fù)責(zé)問題單據(jù)的歸集、整理，處理。 5、負(fù)責(zé)外發(fā)貨物的單據(jù)打包、防損工作；
【篇2：庫房人員崗位職責(zé)】
倉庫主管崗位職責(zé)
崗位名稱：倉管主管
直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
下屬崗位：倉管員
崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對倉庫的管理工作
崗位權(quán)限：行使對倉庫的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對倉庫的管理工作全面負(fù)責(zé)
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場
供求情況；
2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān) ，對商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益； 4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查；
5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；
6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；
7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；
8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度 ，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工
作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；
12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序； 對滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
13、做好倉庫安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； 14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；
15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯。 17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行； 18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項臨時性工作；
原料庫管員崗位職責(zé)
崗位名稱：原料倉管員
直接上級：倉庫主管
下屬崗位：無
崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對原料的管理工作
崗位權(quán)限：行使對原料的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對原料的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；
2、嚴(yán)格檢驗入庫貨物，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交
貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；
3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；
4、建立健全倉庫原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報表；
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要及時高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄； 6、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財務(wù)中心；
7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；
8、負(fù)責(zé)原料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因原料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
9、負(fù)責(zé)原料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
10、本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識；
11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量； 12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可以越級上報；
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；
14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；
15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報；
16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項臨時性工作；
包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝材料、輔料庫管員
直接上級：倉庫主管
下屬崗位：無
崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對包裝材料、輔料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對包裝材料、輔料的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1、每天按指定的時間完成填寫庫存報表及采購申請，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；
2、嚴(yán)格檢驗入庫貨物，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；
3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，包裝材料、輔料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；
4、建立健全倉庫包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報表；
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要及時高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄； 6、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財務(wù)中心；
7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；
8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因包裝材料、輔料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)； 9、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
10、本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和 貨位標(biāo)識；
11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；
12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可以越級上報；
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；
14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；
15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報；
16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項臨時性工作；
成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé)
崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員
直接上級：倉庫主管
下屬崗位：無
崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對成品、低值易耗品的管理權(quán)限
管理責(zé)任:：對成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報；發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可以越級上報；
2、入庫的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。杜絕不安全因素，存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記；
3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；
4、保管產(chǎn)品、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存成品、低值易耗品必須做到帳物相 【篇3：物資供應(yīng)驗收員崗位職責(zé)】
物資供應(yīng)驗收員崗位職責(zé)
一、自覺遵守國家法律法規(guī)和公司、廠、科各項規(guī)章制，遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量完成科室領(lǐng)導(dǎo)、庫長安排的工作任務(wù)。
二、認(rèn)真開展廉潔從業(yè)方面的各項法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，不吃拿卡要，不接受協(xié)作單位的禮物禮金，牢固樹立依法廉潔從業(yè)的意識。
三、認(rèn)真開展思想政治學(xué)習(xí)和崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，打牢愛崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)，成為業(yè)務(wù)工作的行家里手。
四、在庫長的安排下，嚴(yán)格按照驗收流程驗收物資，按照計劃單、供貨清單及合同的發(fā)票等手續(xù)進(jìn)行驗收，嚴(yán)把進(jìn)庫物資質(zhì)量關(guān)。
五、物資驗收應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、全面，按類歸庫，凡入庫的物資必須有訂貨合同、采購計劃、運(yùn)料單。
六、物資驗收按照“誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到無訂貨合同不驗收，無采購計劃不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，資料單據(jù)證件不齊全不驗收。計劃未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)簽字的物資拒不驗收。
七、驗收員按實(shí)物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量做好記錄，票據(jù)資料到齊后若與合同不符應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。
八、驗收時應(yīng)逐項開箱點(diǎn)數(shù)，檢查、過磅、量方換算，按合同等有關(guān)資料核對實(shí)物、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量。做好驗收記錄，核對無誤后方可驗收進(jìn)庫。
九、驗收人員對不同物資應(yīng)采取正確的檢量方式，為確保物資計量準(zhǔn)確性，應(yīng)定期對計量器具進(jìn)行校驗，并做好計量器具臺賬登記工作。
十、驗收單為一式三聯(lián)，驗收員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫，不得隨意改寫，當(dāng)月驗收的物資應(yīng)及時入庫，按月、按順序裝訂成冊。并做好在途登記。
十一、對因規(guī)格型號或產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成的退換物資，進(jìn)庫驗收員要與協(xié)作單位主動協(xié)調(diào)，確保及時退換，對協(xié)調(diào)不成的，及時向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
庫房備貨員崗位職責(zé)2
庫房備貨計劃庫房是工廠生產(chǎn)的大后方，保障部。庫房管理應(yīng)保證滿足工廠生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費(fèi)用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。
保障生產(chǎn)不缺材料，必須做好預(yù)先計劃。
首先對前1個月（或45天）生產(chǎn)單做出統(tǒng)計，按銷售量多少進(jìn)行排序，銷售量大的一般的是還要繼續(xù)大量生產(chǎn)的；對于銷量不好的，需要進(jìn)一步分析，考慮產(chǎn)品生命周期，還有其他的一些因素，比如客戶喜愛程度，質(zhì)量問題，需要一段時間進(jìn)行觀察。
做統(tǒng)計不但要做上一個月的，還要對前兩個月的銷售量進(jìn)行比較，把視野放寬，這樣可以得到相對的具有穩(wěn)定的結(jié)論，更好的把握品種的走勢；同時還要把旺季的銷量與淡季銷量進(jìn)行比較（沙發(fā)行業(yè)一般的9月—1月為旺季、2月—8月為淡季）做好這兩季比較，為了在季節(jié)轉(zhuǎn)變之際做好計劃，不至于出現(xiàn)更大的誤失。
統(tǒng)計得出結(jié)果，知道產(chǎn)品走勢，下一步就要安排計劃。現(xiàn)在我們做計劃要做兩份：一份長計劃（45天），一份短計劃（15天）。根據(jù)上面得到的結(jié)果，對于走勢好大量生產(chǎn)的產(chǎn)品要采取改變庫存量的策略，多做計劃，超出上月（或45天）生產(chǎn)量的30%，甚至更多一些。防止中途有變，或者由于供貨商提供的產(chǎn)品不合格，影響生產(chǎn)。對于走勢不好生產(chǎn)量明顯回落的產(chǎn)品采取經(jīng)濟(jì)法安排，減少不必要的備貨。
計劃安排還要做一個短期的（15天），及時調(diào)整在上半月安排備貨計劃的誤差，對于庫房上有存貨，并且很多的材料在下半個月備貨計劃采取減少的方法，相反補(bǔ)差。同時做短期也說明我們在這一段時間里需要的材料，為供貨商指明方向，提供準(zhǔn)備。
為了安排好計劃，要考慮供貨商的生產(chǎn)能力，我們給他提供下一個生產(chǎn)周期需要的材料，供貨商是否真的能夠按時按質(zhì)完成，要求得到確切的回答，明確權(quán)責(zé)，形成書面協(xié)議，避免糾紛，對于不能滿足我們需求的供應(yīng)商，只能采取另換的方式，尋求能夠滿足的條件的合作伙伴；同時還要注意供貨商提供材料的質(zhì)量，數(shù)量有了，沒有質(zhì)量，仍然不能生產(chǎn)，對于質(zhì)量的處理最好的辦法是留有自己的樣板同時留有供貨商初次提供材料的樣板、講清需要材料的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)收貨按樣板收貨；需要材料的生產(chǎn)周期也是重要因素，考慮好供貨商出貨周期是否影響到我們需要，對于供貨商生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期的不同要求安排不同的產(chǎn)品生產(chǎn)，減少不確定因素，避免缺貨斷檔；另外還要考慮供貨商運(yùn)輸時間，車輛安排等不確定因素。
追蹤詢問，做好溝通，這一步也是至關(guān)重要的。對于已經(jīng)發(fā)給供貨商計劃單，在未得到答復(fù)之前，一定要在最短的時間里詢問得到結(jié)果，給予確認(rèn)。對于短期計劃單更要跟蹤詢問，使其供貨商明白此項材料需要的緊迫性與重要性。對于外地來貨，首先要明確來貨件數(shù)，件數(shù)不對的及時與或貨運(yùn)部溝通，仔細(xì)查找；運(yùn)回庫房的要求認(rèn)真與清單核實(shí)，做到準(zhǔn)確無誤，回傳于供貨商收到貨物單據(jù)，出現(xiàn)誤差及時與供貨商聯(lián)系，詳細(xì)報告誤差品種、數(shù)量，以便尋找。
庫房中生產(chǎn)產(chǎn)品走勢好的材料可以適當(dāng)?shù)亩嘧鰝湄?，同時不好走的款式，應(yīng)當(dāng)減少備貨，庫房中存在不好走款式產(chǎn)品的材料，在一段時間里觀察，確定后聯(lián)系總廠，詢問總廠是否生產(chǎn)，對于總廠正在生產(chǎn)而我們不在生產(chǎn)的產(chǎn)品材料寄回總廠，安排使用，減少浪費(fèi)。對于雙方都不需要的材料上報領(lǐng)導(dǎo)，請示處理。
庫房備貨員崗位職責(zé)3
揀貨員崗位職責(zé)
【篇1：配貨組長崗位職責(zé)】
配貨組長崗位職責(zé)
一、工作任務(wù)的內(nèi)容
1、每天根據(jù)本班組人員情況，合理安排揀貨員、打包員、驗貨員，高效完成配貨部主管安排的配貨任務(wù)
2、根據(jù)客服安排的《送貨單》，合理分配給各揀貨員揀貨。 3、確定各種水果、蔬菜挑選的標(biāo)準(zhǔn)、打包的標(biāo)準(zhǔn)、裝箱的標(biāo)準(zhǔn)
4、負(fù)責(zé)處理本組員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保配貨準(zhǔn)確率并準(zhǔn)時完成配貨任務(wù)。
5、根據(jù)本組員工的配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時率情況，定期向配貨部主管提出改善配貨質(zhì)量與效率的改進(jìn)措施
6、根據(jù)本組員工工作技能與綜合素質(zhì)，合理調(diào)配本組員工承擔(dān)各工序作業(yè)任務(wù)，努力提高本組員工的配貨業(yè)績與配貨準(zhǔn)確率
7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，各部門員工配貨技能的培訓(xùn)，提高員工的商品知識，不斷探索提高員工商品知識水平與工作效率的方法、措施。
8、工作過程中督促本組員工正確使用各類設(shè)施設(shè)備、工具、辦公用品，保證設(shè)施設(shè)備的完好性，發(fā)生故障或損耗時及時報修，需要補(bǔ)充的辦公用品及時向行政部主管提出申請。
9、每天配貨完畢后，帶領(lǐng)配貨組員工，清理分管配貨區(qū)域衛(wèi)生，錯拿錯放商品歸位擺放，報損商品歸類擺放，配貨筐、移動裝貨車歸位有序擺放，保證配貨區(qū)域整潔有序。
二、人員安排
1、每天配貨人員、各部門協(xié)助配貨人員的揀貨、打包、驗貨的人員安排。
2、每月休息和調(diào)休人員的安排。
3、安排各崗位人員的配貨技能輪訓(xùn)。 4、進(jìn)入職員工的工作安排。
三、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與完善 1、配貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、打包的重量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 3、裝箱的擺放標(biāo)準(zhǔn) 4、禮盒的碼放標(biāo)準(zhǔn) 5、訂單的排序標(biāo)準(zhǔn)
四、培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工工作
根據(jù)工作需要，制定本部門的每周、每月培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)效果的檢查，并指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作。
五、考核本部門員工，制定績效標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)，制定配貨組員的績效考核指標(biāo)，考核配貨組員的日常工作完成情況，作為每月優(yōu)秀員工的考評依據(jù)。
六、按時遞交工作計劃、總結(jié)及建議
每月初上交上月的的工作總結(jié)，同時制定本部門和個人的月度計劃，每周上交本周的工作計劃和上周的工作總結(jié)，對于工作中遇到的問題、管理方面存在的漏洞，提出合理化建議。
七、6s管理的標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行
6s管理的目的是提高工作效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。制定6s的標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，每天進(jìn)行檢查，養(yǎng)成習(xí)慣。用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;
清潔：形成制度，貫徹到底;安全：安全操作，生命第一
【篇2：倉庫配貨部人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)(大全)】
倉庫配貨部
人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
一、部門人事架構(gòu)圖：
二、部門職責(zé)
1、根據(jù)單據(jù)組打印的《送貨單》，每天準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地完成《送貨單》的配貨、打包、裝車任務(wù)，保證配貨準(zhǔn)確率；
2、在配貨過程中發(fā)現(xiàn)倉儲商品損耗、商品與貨位標(biāo)示、批號、規(guī)格標(biāo)示不符對等情況，及時向倉儲部反饋，促進(jìn)散貨倉存儲商品的準(zhǔn)確率、完好率； 3、對配貨過程中發(fā)生的商品損耗與錯誤及時上報與處理，保證庫存商品完好率與準(zhǔn)確率；
4、加強(qiáng)配貨部管理的各類設(shè)施設(shè)備的安全管理與維護(hù)，保證各類設(shè)施設(shè)備的完好性；
5、加強(qiáng)配貨人員的管理與培訓(xùn)，不斷提高配貨人員的操作技能、配貨速度、配貨準(zhǔn)確率； 6、與倉儲部密切配合，提高改進(jìn)倉儲部庫存準(zhǔn)確率與完好率的改進(jìn)措施，共同提高商品存儲、配送準(zhǔn)確率與完好率。
三、配貨部各崗位職責(zé)
【篇3：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)】
倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（擬定稿）1.崗位配置
原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留
理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作
配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作 制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作
電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作
包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 倉庫內(nèi)部管理人員總計13人 2.崗位職責(zé)
理貨組崗位職責(zé) 退貨員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時有序
負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開
制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存
與銷售部門客戶對應(yīng)的銷售及客服溝通，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)
將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員
將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時退回
負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 倉庫主管交辦的其他工作 理貨員崗位職責(zé) 進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好
全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足
負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應(yīng)
負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作
負(fù)責(zé)倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確對應(yīng)一致 倉庫主管交辦的其他工作 配貨組崗位職責(zé) 配貨員崗位職責(zé)
全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時
負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對工作
配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫存不準(zhǔn)確時，及時通知主管及理貨員進(jìn)行核對
倉庫主管交辦的其他工作 復(fù)檢組崗位職責(zé) 復(fù)檢員崗位職責(zé)
參照訂貨單，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確
對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品
對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求
對配貨差錯進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯，以備考核
及時、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)
監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作 及時清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 倉庫主管交辦的其他工作 包裝員崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作 將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸安全 標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單 及時清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 倉庫主管交辦的其他工作 制單員崗位職責(zé)
及時打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn)
及時開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤 根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)
負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時回傳快遞面單單號，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成 倉庫主管交辦的其他工作 電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)
根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全
根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無差錯、無疏漏 進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 倉庫主管交辦的其他工作 倉庫主管崗位職責(zé)
制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 制定倉庫員工工作考核指標(biāo)
對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 對倉庫安全三防負(fù)責(zé)
協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作
處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況，并及時向上級匯報 定期向上級匯報倉庫工作情況
做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 總經(jīng)理交辦的其他工作 3.考核標(biāo)準(zhǔn)
退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)
退貨及時入庫，處理及時、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%）
及時與銷售部門溝通，7個工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）
待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%） 退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%）
零散倉補(bǔ)貨及時、準(zhǔn)確（30%）
倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%）
配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)
配貨及時，每2000元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時）不低于13萬元（70%）
配貨準(zhǔn)確，無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%） 復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)
復(fù)檢準(zhǔn)確，無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%）
復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%）
裝箱合理，無運(yùn)輸安全隱患（20%） 復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)
包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無運(yùn)輸安全隱患（50%）
標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）
復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%） 制單員考核標(biāo)準(zhǔn)
揀貨單打印及時，字跡清晰易辨認(rèn)（40%） 倉庫單據(jù)開具及時、準(zhǔn)確，打印及時（40%）
快遞單據(jù)打印及時，單號回傳及時、準(zhǔn)確（20%） 電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)
配貨及時、準(zhǔn)確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%） 包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)，無運(yùn)輸安全隱患（40%）快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時（20%）倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)
倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%） 產(chǎn)品碼放整齊，倉庫干凈、整潔（20%）
人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%） 與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時（20%）
進(jìn)銷存效率高，能及時、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%） 4.責(zé)任區(qū)劃 理貨組：
退貨員：張麗均
責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 理貨員：吳越
責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 理貨員：尹歡歡
責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) 理貨員：丁慶雪
責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) 配貨組
配貨員：姜珊
責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）配貨員：劉傳英
責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）配貨員：王彥華
責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）復(fù)檢組：
復(fù)檢員：張麗麗
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）
復(fù)檢員：張傳美
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）
包裝員：（暫缺）
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）
制單員：楊冬冬
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）
電子商務(wù)專職人員：馬秀華
責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 倉庫主管：秦世宏
責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù) 濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司
濟(jì)南貝貝瑪特有限公司
倉庫經(jīng)理：匡濤
庫房備貨員崗位職責(zé)4
庫房材料員崗位職責(zé)
【篇1：倉庫材料員崗位責(zé)任制】
倉庫保管員崗位責(zé)任制
1.倉庫管理人員，須知材料的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、質(zhì)量。
2.倉庫材料須擺放整齊，做到心中有數(shù)，嚴(yán)把領(lǐng)料關(guān)，協(xié)助工地負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場合理使用以及監(jiān)督工作。
3.材料進(jìn)庫要認(rèn)真仔細(xì)對照材料清單，入倉庫驗收、簽字后上帳分類，保管好所用材料的合格證及材料檢驗報告。 4.不合格的產(chǎn)品及材料，倉管員有權(quán)拒收。
5.每天工地上所領(lǐng)取的材料做好日報表，每周倉庫須盤點(diǎn)一次，倉庫缺少的材料及時告知工地負(fù)責(zé)人，按計劃保證材料的供應(yīng)。
6.倉管員在工作時間不得離開工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，有事須請假告知工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
7.由于倉管員的工作失職，造成材料的損壞、丟失，由倉庫管理員照價賠償。
8.工人因工作失誤造成的材料損壞，所重領(lǐng)的材料單獨(dú)記帳合價，告知工地負(fù)責(zé)人及公司另行處理。
9.竣工后需退回經(jīng)銷商的剩余材料報公司審批，由倉庫保管員、采購員、財務(wù)人員簽字知后方可執(zhí)行。廢品材料必須由工地負(fù)責(zé)人、倉庫保管員、財務(wù)人員在場統(tǒng)一處理，任何個人不能擅自處理。
10.工地完工后，做好剩余材料的清點(diǎn)、記帳、保管。做好工地全部使用材料的清單、明細(xì)、合價工作后報公司。11.做好倉庫的安全、防火、防盜工作。
12.倉管員對工具的使用必須有嚴(yán)格的審查登記手續(xù)防止被盜、更換、不交回倉庫等問題。 2009年2月
【篇2：原材料保管員崗位職責(zé)】
原材料保管員崗位職責(zé)
1、原材料管理員崗位職責(zé)
一、注意自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟練掌握微機(jī)操作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心。
三、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，按生產(chǎn)任務(wù)書所規(guī)定的材料出庫，如規(guī)定數(shù)量不夠，應(yīng)有負(fù)責(zé)人簽字審批的領(lǐng)料單，原材料方可再次出庫。 四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好低質(zhì)易耗品的采購工作，不得影響生產(chǎn)。
五、每月按要求匯總原材料、易耗品報表，報表應(yīng)與實(shí)際庫存相符，并于每月30日前報財務(wù)部。
六、加強(qiáng)倉庫物資帳目管理，做到進(jìn)、出、存相符，嚴(yán)格按管理權(quán)限發(fā)放材料，進(jìn)出倉庫的材料應(yīng)日清、月結(jié)、年報。
七、對于主要原材料及時無誤的將原材料入庫單上交財務(wù)部（不能因規(guī)格型號沒過清延時入庫），不能影響財務(wù)記帳。
八、對各種原因造成庫物品積壓，應(yīng)及時書面報告辦公室，提出處理意見，并經(jīng)批示后再具體操作。
九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
保定金璞玉新能源科技有限公司 2、原材料倉庫保管員崗位職責(zé)
一、入庫管理
1、保管員對采購原材料辦理入庫手續(xù)前，應(yīng)通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格后出具檢驗合格單才能辦理入庫手續(xù)，如果購進(jìn)原材料有質(zhì)量問題，應(yīng)拒收，同時通知公司 采購人員。
2、物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。入庫手續(xù)（入庫單）一式四份，倉庫保管存根聯(lián)、倉庫聯(lián)，記賬聯(lián)交財務(wù)，驗收聯(lián)交質(zhì)檢員。
3、入庫原材料必須進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、過磅（《仔細(xì)檢查包裝物重量和實(shí)物凈重》），然后填寫《入庫單》，《入庫單》上應(yīng)寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量（發(fā)送數(shù)和實(shí)收數(shù)）、價格（含稅單價或者不含稅單價），保管員在驗收時發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實(shí)際不符，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量入庫。
4、一切原材料的購入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的材料入庫必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開收料單，每月25號將貨到票未到材料明細(xì)賬報財務(wù)。
5、入庫后，原材料要分區(qū)、分類擺放整齊，標(biāo)識清楚，入庫及時，作好防潮、防火、防曬和風(fēng)雨侵襲，保持倉庫整潔，干燥通風(fēng)，經(jīng)常檢查消防安全設(shè)施，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙。
二、出庫管理 1、保管員每天對生產(chǎn)車間各工序領(lǐng)用原材料及時登記，填寫《出庫單》?！冻鰩靻巍飞蠎?yīng)寫明規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用工序（在備注中寫明）、領(lǐng)用人簽字，并及時登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉庫保管員，發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計人員，進(jìn)行主要原材料每天消耗登記，財務(wù)記賬聯(lián)月底交財務(wù)部。
2、編織工序原材料購進(jìn)由原材料倉庫保管員負(fù)責(zé)驗收，每天領(lǐng)用量由編織工序當(dāng)班班長進(jìn)行記錄，第二天匯總領(lǐng)用量交原材料保管員填寫《出庫單》，并將匯總領(lǐng)用量交車間統(tǒng)計核算工資。車間統(tǒng)計月底提交車間月工資匯總表給財務(wù)部。
3、保管員每天早晨8點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫單》，對上一班未使用完的材料，辦理退庫手續(xù)。
4、保管員嚴(yán)格掌握領(lǐng)用材料的數(shù)量，一般材料以一天為使用量，不能拆零材料以一個包裝為單位領(lǐng)用，修理備件要求以舊換新，消耗性物料以一個星期為使用量領(lǐng)用。
5、材料使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗員通知保管員，然后與采購員或供貨單位聯(lián)系，需要退庫的保管員憑質(zhì)檢報告單辦理退庫手續(xù)（開紅字入庫單）。
6、對已經(jīng)貯存的材料應(yīng)做到先進(jìn)先出的原則。
7、保管員對本倉庫缺貨原材料、輔助材料、小五金、修理用備件及時填好材料購貨申請單，由生產(chǎn)廠長審核，報采購人員。
8、每月末保管員會同財務(wù)人員對主要原材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，輔助材料、修理配件、小五金進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中發(fā)生缺少應(yīng)查明原因，屬于自然損耗由保管員填好《報損單》，報生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)方可作賬務(wù)處理，屬保管員工作失職造成損失，視金額大小酌情扣發(fā)工資或獎金。
9、每月末由車間負(fù)責(zé)人、財務(wù)、保管員對各流程的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，已出庫未使用的主要原料也進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。
10、倉庫保管員每月末，對本月的庫存材料購進(jìn)、消耗、結(jié)存情況進(jìn)行匯總，做好月報表交財務(wù)。
三、報表及其他管理
必須正確及時報送規(guī)定的各類報表： 1、收付存報表；
2、材料耗用匯總表；
3、貨到票未到材料明細(xì)表； 4、車間月工資匯總表； 5、三個月以上積壓物資報表；
每月2日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
四、人員變動及移交
1、倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。
2、應(yīng)移交事項包括但不限于：
①經(jīng)管的貨物；
②單據(jù)、存卡、賬本（必要時）及經(jīng)管的文件、檔案資料；
③經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；
④未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。
五、檢查、監(jiān)督與考核
1、財務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫的整體運(yùn)作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；
2、生產(chǎn)經(jīng)理或授權(quán)人負(fù)責(zé)對倉庫的質(zhì)量控制實(shí)施審計、監(jiān)督； 3、辦公室主任負(fù)責(zé)對倉庫的安全管理、現(xiàn)場管理實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核。
3、原輔料保管員崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)公司原料紙及其加工輔料的保管和供應(yīng)工作，有效地管理庫房。
2、負(fù)責(zé)紙品及原輔料的入庫驗收工作。入庫時，對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購單按量驗收，并根據(jù)發(fā)票名稱、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、價格、金額填寫驗收單或收據(jù)，不符合的貨物退回，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
3、驗收進(jìn)倉物資，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，需填寫驗收報告，呈倉儲主管審批，交采購部經(jīng)理提出處理意見。
4、驗收后的紙品，必須按類分別根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。5、紙品及原輔料的進(jìn)出倉，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。
6、根據(jù)倉庫的環(huán)境、通風(fēng)條件、氣溫變化，調(diào)節(jié)干、濕度和恰當(dāng)?shù)臏囟?，保持倉庫內(nèi)通風(fēng)干燥。要勤檢查、勤倒垛、勤晾曬，防止蟲蛀鼠咬，霉?fàn)€變質(zhì)。7、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記三級明細(xì)賬，定期盤點(diǎn)(每月盤存一次)，按時填寫報表，做到賬表清楚，賬物相符。8、熟悉貨物，明確負(fù)責(zé)保管貨物的范圍。
9、原輔料保管員是原輔料倉庫安全第一責(zé)任人，保證庫房和物資的安全。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后對倉庫的門窗、貨垛、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理(保持消防器材的完整和清潔)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時上下班，工作時不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作。 4、材料保管員崗位職責(zé)
一、材料保管員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及工具器材。
二、材料進(jìn)入工地時必須要有隨貨清單、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單等同車到達(dá)，材料保管員要認(rèn)真檢驗材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明，驗收合格后辦理驗收手續(xù)，保證材料與單據(jù)相符并及時入庫，對不符合質(zhì)量要求的材料要拒絕驗收。
三、材料入庫時要及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，入庫單一式四份，會計人員、保管員和材料員各一份，留底存根一份。入庫材料要建立材料保管臺賬，并根據(jù)出入庫單及時登記材料保管臺賬，要做到日清日結(jié)，賬物相符，每月月末配合會計人員進(jìn)行庫存材料盤點(diǎn)。
四、材料出庫要及時辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單，出庫單一式四份，會計人員、保管員和領(lǐng)料員各一份，留底存根一份。
五、入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜管理。小件材料庫保管，大宗材料堆放現(xiàn)場，現(xiàn)場要平整，要堆放整齊。要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施。
六、每天及時辦理出入庫結(jié)算，做到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，保證帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立廢料回收臺帳。
八、控制材料消耗，對可重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)性材料和施工工具器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何材料、設(shè)備、工具器材不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及工具器材。九、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的大宗材料應(yīng)認(rèn)真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識牌。
十、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，做好與本公司其他工程項目工地之間調(diào)用材料、設(shè)備、工具器材的出入庫管理。
十一、材料儲存首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場施工的同時，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲存量，實(shí)行“零”庫存管理；縮短儲存時間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本。
大連宜華集團(tuán)十一分公司
【篇3：材料員崗位職責(zé)】
１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。
２、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。
３、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。 ４、熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。
５、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。
庫房備貨員崗位職責(zé)5
收貨員崗位職責(zé)
1按照執(zhí)行《藥品收貨管理制度》、操作規(guī)程的要求，對到貨藥品逐批進(jìn)行收貨。
2認(rèn)真對照采購記錄核對到貨藥品，核對運(yùn)輸方式是否符合要求。3對照隨貨通行單和采購記錄和對藥品，做到票、賬、貨相符。4認(rèn)真核對備案印章及隨貨通行單樣式，檢查隨貨同行單內(nèi)容，包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章原印章。
5.隨貨通行單是手寫的要拒絕。
6.嚴(yán)格記錄冷藏、冷凍藥品的運(yùn)輸方式，對不符合溫度要求的應(yīng)當(dāng)拒收。
7.認(rèn)真讀取、記錄保存冷藏、冷凍藥品運(yùn)輸過程的溫度記錄、運(yùn)輸時間等質(zhì)量控制狀況。不符合溫度要求的要拒收。
8.對符合收貨要求的藥品，按照品種特性放于相應(yīng)的待驗區(qū)域，或設(shè)置狀態(tài)標(biāo)志，通知驗收員驗收。 9.冷藏、冷凍藥品要放在冷庫內(nèi)待驗。
庫房備貨員崗位職責(zé)6
庫房發(fā)貨員崗位職責(zé)【篇1：發(fā)貨員崗位職責(zé)】
交付人員工作流程 主要績交指標(biāo)：
交貨通過率≥95%（兩工作日）
配貨、發(fā)貨人員崗位職責(zé)
配貨人員負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨的驗證配貨工作，直接對倉庫主任負(fù)責(zé)。配貨時必須做到：
（2）配貨后簽證，交發(fā)貨人員核對后發(fā)貨，并做好配貨記錄備查。
（3）經(jīng)查驗，憑證的簽發(fā)部門和人員身份不明，或取貨品名、數(shù)量、方式、日期與合同副本不符的，應(yīng)拒絕配貨，并報告?zhèn)}庫主管處理，以盡職責(zé)。
（4）配貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律。
（5）配貨人員要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂。
（6）認(rèn)真完成倉庫主任交給的其他待辦事項。
發(fā)貨人員負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨工作，直接對倉庫主任負(fù)責(zé)。發(fā)貨時必須做到：
（l）憑配貨人員查驗簽證的發(fā)貨憑證發(fā)貨。
（2）根據(jù)查驗簽證后的發(fā)貨憑證所列內(nèi)容，逐一核對配貨的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等內(nèi)容，核對準(zhǔn)確后簽證發(fā)貨，并做好發(fā)貨記錄，取得收貨單位和人員的簽證和回執(zhí)。
（3）發(fā)貨時，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，須通知配貨人員進(jìn)行糾正，未經(jīng)配貨人員糾正的不予發(fā)貨，并報告?zhèn)}庫主管處理。
（4）發(fā)貨后將發(fā)貨憑證和收貨單位簽證的回執(zhí)交保管員記人存貨明細(xì)卡備查。
（5）發(fā)貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律。
（6）發(fā)貨人員要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂。
（7）認(rèn)真完成倉庫主任交給的其他待辦事項。
【篇2：成品倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)說明書】
附件1—2： 浙江華森散熱器制造有限公司
成品倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)說明書
【篇3：倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)】
倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)
1、成品倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：#160;
1、接收財務(wù)副總批準(zhǔn)的客戶訂單；#160;
2、依據(jù)客戶訂單，結(jié)合庫存和生產(chǎn)計劃的交付備貨，按訂單擺放；同時，對欠貨信息向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋；#160;
3、依據(jù)訂單對發(fā)貨嘜頭的要求，對所發(fā)貨物的嘜頭標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)；#160;
4、依據(jù)訂單數(shù)量對所發(fā)物品的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)；確保發(fā)貨正確；#160;
5、依據(jù)訂單的交貨期，提前做好與運(yùn)輸公司的銜接工作，確保發(fā)運(yùn)工作按期完成；#160;
6、依據(jù)公司的制度監(jiān)督裝車過程正確搬運(yùn)、合理擺放，確保裝運(yùn)安全；#160;
7、負(fù)責(zé)對倉庫成品（物料）的安全管理，做好安全防護(hù)工作；#160;
8、配和倉庫員負(fù)責(zé)庫區(qū)的6s管理，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)；#160;9、按時參加部門例會，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度； 10、完成上級交辦的其它工作。2、發(fā)貨人員崗位職責(zé)
發(fā)貨人員負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨工作，直接對倉庫主任負(fù)責(zé)。發(fā)貨時必須做到：
（l）憑配貨人員查驗簽證的發(fā)貨憑證發(fā)貨。
（2）根據(jù)查驗簽證后的發(fā)貨憑證所列內(nèi)容，逐一核對配貨的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等內(nèi)容，核對準(zhǔn)確后簽證發(fā)貨，并做好發(fā)貨記錄，取得收貨單位和人員的簽證和回執(zhí)。
（3）發(fā)貨時，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，須通知配貨人員進(jìn)行糾正，未經(jīng)配貨人員糾正的不予發(fā)貨，并報告?zhèn)}庫主管處理。
（4）發(fā)貨后將發(fā)貨憑證和收貨單位簽證的回執(zhí)交保管員記人存貨明細(xì)卡備查。
（5）發(fā)貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律。
（6）發(fā)貨人員要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂。
（7）認(rèn)真完成倉庫主任交給的其他待辦事項。3、倉管部發(fā)貨員崗位職責(zé) 為了進(jìn)一布做好貨物發(fā)運(yùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量保證所有貨物能夠在合理的時間內(nèi)到達(dá)客戶指定地點(diǎn)。以滿足客戶的需求，特制定本制度。
一、發(fā)貨員必須熟悉公司所有客戶地址、聯(lián)系電話及客戶名稱，認(rèn)真選擇比較可靠的價廉的貨運(yùn)及時的物流或快遞公司。掌握貨運(yùn)時間、價格等有關(guān)情況，確保貨物發(fā)運(yùn)暢通、快捷、價格合理。
二、對于客戶指定的物流公司，在條件允許的前提下，應(yīng)盡量滿足客戶的要求，如果遇到特殊原因無法按照客戶指定的物流公司發(fā)貨時，應(yīng)及時與客戶取得聯(lián)系協(xié)商，改由其它物流公司發(fā)貨。
三、發(fā)貨時應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)填寫收貨人（客戶）地址、姓名、聯(lián)系方式，并進(jìn)行核對，不允許出現(xiàn)差錯；還應(yīng)仔細(xì)跟蹤記錄發(fā)貨公司及到貨公司（中轉(zhuǎn)）的聯(lián)系方式，以便客戶提貨及貨物查詢。
四、每天下午15：30前的所有銷售清單，經(jīng)倉庫打包復(fù)合后，發(fā)貨員必須在當(dāng)天全部發(fā)出，不得滯留，對于一些境外如柯橋等路程較遠(yuǎn)的發(fā)貨地，必須提前向主管匯報，提前安排出車時間。
五、及時做好客戶收貨情況的反饋工作，電話反饋時要禮貌的與客戶交談，并做好記錄。發(fā)貨出現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時聯(lián)系物流公司及快遞公司積極采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，查找貨物情況并如實(shí)向主管匯報。
六、車輛的使用：發(fā)貨員要注意行車安全，遵守行駛規(guī)章制度，車輛外出要得到主管的同意，填寫派車單，說明出車事由，并記錄行駛的起始里程公里數(shù)。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
a)為保證發(fā)貨的及時性和準(zhǔn)確度，激發(fā)員工在崗位上的工作積極性，特設(shè)考核獎金200元/月，對于月度內(nèi)無任何差錯，按全額獎金發(fā)放。b)倉庫發(fā)貨人員應(yīng)對所有發(fā)貨記錄進(jìn)行登記，已備后期檢查及獎罰額度的確定。
c)對于違反崗位職責(zé)，依照如下內(nèi)容進(jìn)行扣發(fā)獎金，扣罰不設(shè)下限，扣完為止：
（1）發(fā)貨時，客戶地址、聯(lián)系方式寫錯或未寫，扣發(fā)20元/次；
（2）發(fā)貨不及時，（當(dāng)天的貨沒在當(dāng)天發(fā)）50元/次；
（3）不按銷售清單（備注）指定點(diǎn)和客戶指定點(diǎn)發(fā)貨，扣發(fā)30元/次；
（4）私自用車未經(jīng)許可或虛報里程數(shù)的，出車事由不明的，扣發(fā)50元/次；
八、評定方法 1．對于客戶投訴的，由業(yè)務(wù)人員或銷售前臺登記提交綜合管理辦公室，經(jīng)核實(shí)后交由財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)獎金；
2．倉庫主管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查，對在抽查中發(fā)生錯誤的，報綜合管理辦公室，經(jīng)核實(shí)后由財務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)獎金；
3．對于月度內(nèi)無任何客戶投訴，且在檢查中無任何差錯的，經(jīng)綜合管理辦公室核實(shí)由財務(wù)部當(dāng)月全額核發(fā)。
九、此操作規(guī)程自下發(fā)之日起執(zhí)行
杭州綾羅坊紡織品有限公司 2007-12-5
4、成品倉庫發(fā)貨員崗位職責(zé)
1.發(fā)貨員每天上下班必須首先到辦公室簽到簽退，不允許遲到，早退，需請假時必須提前一天交申請。
2.工作時間，不允許串崗，到別的崗位聊天，否則罰款10元/次。 3.工作時間，不允許在垛后面睡覺，休息，否則罰款10元／次。4.發(fā)貨員必須看著所分配車輛發(fā)貨，不允許長時間離開，導(dǎo)致裝車無人監(jiān)督。
5.在裝貨過程中，如若發(fā)現(xiàn)垛中有破損，必須記下本垛的生產(chǎn)日期及班次，并上報，不允許疏忽大意，若發(fā)現(xiàn)有破損未上報，每箱罰款５元。
6.在裝貨過程中，如若有裝卸工導(dǎo)致破損，必須上報破損片數(shù)，不準(zhǔn)瞞報，否則，發(fā)現(xiàn)后對發(fā)貨員雙倍罰款。
７．在倒車時，若有車輛撞壞磚，必須及時上報。（發(fā)貨員必須看著自己所分配車輛開進(jìn)倉庫）
８．若垛上有幾箱破損的，要將好磚挑選出來，能再合為一箱的，必須裝到車上，不允許放在一邊不管。有箱子破損需要換箱子的，要及時更換，再裝到車上。
９．發(fā)貨員必須要求裝卸工按要求拆垛，不要只留底層，發(fā)貨員要計算好幾百箱拿到第幾層，不要亂拆，導(dǎo)致垛上凌亂不美觀。
１０．在無車裝貨的情況下，發(fā)貨員要自覺整理倉庫，樣品區(qū)，收拾爛磚，熟悉庫存，不要無所事事。
１１．發(fā)貨員要及時制止司機(jī)，裝卸工吸煙，若發(fā)現(xiàn)有發(fā)貨員在場，卻未及時制止的，每次罰款５元。若發(fā)貨員制止，不聽勸告者，發(fā)貨員上報廠部。
１２．發(fā)貨員要記清每天裝貨的位置，數(shù)量，編號，下班前整理出來告知倉庫管理人員。１３．如果要從本班產(chǎn)量中裝貨，要告知收貨員，收貨員點(diǎn)清數(shù)字。
成品倉庫是全廠職工的勞動成果，發(fā)貨員要愛護(hù)每一個成品，認(rèn)真做好自己的本職工作，做一名合格的員工。
庫房備貨員崗位職責(zé)6篇(庫房備貨員干嘛的)相關(guān)文章：
★ 藥品批發(fā)倉庫收貨員崗位職責(zé)5篇 藥品批發(fā)倉庫收貨員崗位職責(zé)內(nèi)容
★ 織布車間崗位職責(zé)3篇(織布車間崗位職責(zé)總結(jié))
★ 硫磺車間崗位職責(zé)3篇(硫磺車間崗位職責(zé)內(nèi)容)
★ 造紙廠基建處長崗位職責(zé)5篇(造紙廠基建處長崗位職責(zé)心得體會)
★ 財務(wù)處長副處長崗位職責(zé)3篇 財務(wù)處長的崗位職責(zé)
★ 銀行工作人員崗位職責(zé)6篇 銀行職員的崗位職責(zé)
★ 視覺設(shè)計師的工作職責(zé)崗位要求7篇 視覺設(shè)計部門的職責(zé)
★ 視覺設(shè)計師崗位職責(zé)與技能要求6篇(視覺設(shè)計崗位的技能要求)
★ 關(guān)于視覺設(shè)計師的崗位職責(zé)工作描述5篇 視覺設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)