下面是范文網(wǎng)小編收集的職代會(huì)工作匯報(bào)5篇(職代會(huì)工作開展情況)，以供借鑒。
職代會(huì)工作匯報(bào)1
職代會(huì)情況匯報(bào)
【篇1：2016職代會(huì)工作報(bào)告3篇】
2016職代會(huì)工作報(bào)告3篇
職工代表大會(huì)制度是公有制企業(yè)中職工實(shí)行民主管理的基本形式，是組成職工代表大會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部行使民主管理權(quán)力的一種制度。本文是小編為大家整理的2016職代會(huì)的工作報(bào)告，僅供參考。2016職代會(huì)工作報(bào)告篇1：
建筑企業(yè)2016年職代會(huì)報(bào)告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
第一部分 2015年工作回顧
2015年對(duì)公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對(duì)困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，立足董事會(huì)提出的面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)的十六字方針，認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心解難題，堅(jiān)持做到五個(gè)不動(dòng)搖，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
一、適應(yīng)形勢(shì)、落實(shí)措施，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖
2015年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值億元，累計(jì)施工面積萬(wàn)㎡，其中新開
工面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值億元。
二、更新思路、放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖
新常態(tài)下，面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅(jiān)持廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標(biāo)工程95個(gè)，中標(biāo)面積89萬(wàn)㎡，合同總價(jià)億元。此外，還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬(wàn)元，水電費(fèi)收支盈余23萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
三、規(guī)范程序、獎(jiǎng)懲并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖
公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省揚(yáng)子杯獎(jiǎng)工程6項(xiàng)，市金龍杯獎(jiǎng)工程7項(xiàng)，全國(guó)aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1個(gè)，江蘇省文明工地11個(gè)，常州市文明工地4個(gè)，接待了前來參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。
四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖
過去的一年，公司主要抓好了五項(xiàng)內(nèi)部管理工作：一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補(bǔ)充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財(cái)務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)查走訪，成立清查小組，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓(xùn)班15期，參培人員2096人次，申報(bào)國(guó)家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復(fù)審118人，組織報(bào)考一級(jí)建造師36人，消防工程師27人，造價(jià)員初、中級(jí)60人，二級(jí)建造師50人，新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師15人，二級(jí)建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類人員調(diào)出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲2015年度國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，市工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各3項(xiàng)，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類欠
款1743萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標(biāo)的達(dá)億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團(tuán)共建、成果共享，堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖
一年來，公司時(shí)刻堅(jiān)持信心引導(dǎo)、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評(píng)為先進(jìn)基層黨組織、雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織和先進(jìn)黨總支部;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會(huì)和工代會(huì);三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對(duì)考取大學(xué)的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費(fèi)及物資、開展冬送溫暖和夏送清涼活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì)服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈(zèng)50萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，黃才良同志入選常州市道德模范候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》9期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道18條，被各級(jí)各類媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站。
一年來，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)aaa級(jí)信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)和常州市四星明星企業(yè)。但對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分 2016年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)和思路
2016年是十三五的開局之年，也是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)措施、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標(biāo)和思路，對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作舉足輕重。因此，我們要堅(jiān)定信心、直面問題、科學(xué)謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。
2016年經(jīng)營(yíng)方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做精 2016年工作目標(biāo)
1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭(zhēng)創(chuàng)30億元。
2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%，爭(zhēng)取多創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。 2016年工作思路
鑒于當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將2016年確定為安全bull;穩(wěn)定年。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種大安全觀。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識(shí)安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅(jiān)定信心、穩(wěn)固根基、化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)。在企業(yè)各項(xiàng)管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確保意識(shí)安全
國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在經(jīng)過了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對(duì)于我們建筑行業(yè)來說，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過剩、庫(kù)存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對(duì)行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的五難局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴(yán)峻的形勢(shì)，相信各單位都深有體會(huì)。
但各單位要明白，當(dāng)前的形勢(shì)是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規(guī)律。公司強(qiáng)調(diào)意識(shí)安全，就是鼓勵(lì)各單位要正確對(duì)待當(dāng)前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機(jī)遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅(jiān)定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團(tuán)結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識(shí)。
大浪淘沙正是考驗(yàn)我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識(shí)到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)，從過去的高增長(zhǎng)慣性中走出來，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅(jiān)決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升活力，提振信心;要在把握政策導(dǎo)向上下功夫，在研判社會(huì)發(fā)展形勢(shì)上做功課;要披堅(jiān)執(zhí)銳，隨時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，要有即使面對(duì)更為惡劣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢(shì)而上的信念和能力儲(chǔ)備，堅(jiān)定步伐，堅(jiān)定發(fā)展意識(shí)不動(dòng)搖。
二、主動(dòng)出擊、謹(jǐn)慎論證，確保市場(chǎng)安全
在當(dāng)前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競(jìng)相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險(xiǎn)大、墊資嚴(yán)重收款難，這兩組矛盾的范疇對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)安全，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。
1、延展思路，多渠道拓展市場(chǎng)
【篇2：職工代表大會(huì)材料工作總結(jié)報(bào)告】
匯聚合力 攻艱克難 創(chuàng)新創(chuàng)效 固本強(qiáng)基
各位代表：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
過去一年的工作主要成效和特色：
（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，降本增效措施有效落實(shí)
強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，將預(yù)算要素進(jìn)一步細(xì)化，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到單位和業(yè)務(wù)部門，定期召開預(yù)算分析會(huì)，實(shí)行對(duì)口監(jiān)管，預(yù)算指標(biāo)完成情況與工資掛鉤考核。元。
（三）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，精品煤戰(zhàn)略有效推進(jìn)
積極順應(yīng)市場(chǎng)變化，改變傳統(tǒng)銷售思路。通過走訪用戶、市場(chǎng)調(diào)研、靈活調(diào)整銷售策略、強(qiáng)化售后服務(wù)、協(xié)調(diào)加強(qiáng)煤炭裝車管理，加大品種煤銷售力度、開展易貨貿(mào)易等措施，開辟了一批新市場(chǎng)，穩(wěn)定了銷量。
積極改善地銷環(huán)境，實(shí)行24小時(shí)銷售，在各磅房設(shè)立司機(jī)休息室，提供開水等服務(wù)，獲得了廣大用戶的一致好評(píng)。
及時(shí)調(diào)整銷售策略。進(jìn)入八、九月份以后，塊煤市場(chǎng)回暖，我們及時(shí)調(diào)整塊煤產(chǎn)銷政策，制定階梯考核辦法，10月份創(chuàng)造了月銷量突破百萬(wàn)噸的歷史記錄。隨著市場(chǎng)對(duì)高灰、低熱值煤的需求量增大，我們及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，調(diào)整品種煤結(jié)構(gòu)，通過不同熱值煤炭的配摻，生產(chǎn)開發(fā)出新品種煤，對(duì)增加銷量起到了積極作用。
建立快速定價(jià)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求及煤炭質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整不同品種煤售價(jià)，為完成銷售目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
及時(shí)調(diào)整煤炭發(fā)運(yùn)方向，掌握各大重點(diǎn)用戶庫(kù)存、日耗及卸車能力，保重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶。合理安排客戶煤炭運(yùn)量，對(duì)貨款支付好、現(xiàn)匯比例高的用戶優(yōu)先發(fā)運(yùn)，有效提高了貨款回收和合同兌現(xiàn)率。
執(zhí)行嚴(yán)格的貨款回收制度。明確職責(zé)，責(zé)任到人，加大
【篇3：職代會(huì)報(bào)告定稿(代表版定稿版)】
直面危機(jī)挑戰(zhàn) 挖掘潛力優(yōu)勢(shì)
深化改革創(chuàng)新 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
奮力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的清潔能源品牌企業(yè)
——在集團(tuán)公司第五屆一次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告
（2015年2月27日）
李晉平
各位代表： 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分 2014年工作回顧
2014年是潞安發(fā)展史上極不平凡的一年，形勢(shì)變化比預(yù)想的嚴(yán)峻，矛盾問題比預(yù)想的復(fù)雜。面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞省委、省政府決策部署，以“匯聚轉(zhuǎn)型合力，挖掘管理潛力，激發(fā)改革活力，培育創(chuàng)新動(dòng)力”為工作主線，以增量保增長(zhǎng)、以品種保增效、以增效促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)有為、穩(wěn)中有進(jìn)，確保了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
全年煤炭產(chǎn)量：9018萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)%。營(yíng)業(yè)收入：億元，首次突破2千億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)%。資產(chǎn)總額：億元，同比增長(zhǎng)%。增加值：億元，同比增長(zhǎng)%。投資總額：257億元，完成全年計(jì)劃的%；其中省重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資億元，完成全年計(jì)劃的%。利潤(rùn)總額：6億 元。
回顧總結(jié)過去一年的工作，概括講就是：取得“九項(xiàng)標(biāo)志性成績(jī)”，呈現(xiàn)“九個(gè)新特色”。
取得“九項(xiàng)標(biāo)志性成績(jī)”：
一是營(yíng)業(yè)收入跨入兩千億企業(yè)行列。集團(tuán)在世界500強(qiáng)企業(yè)排名上升至第372位，比上年前移了58位。
二是千萬(wàn)噸高產(chǎn)高效礦井集群加快形成。余吾煤業(yè)建成集團(tuán)第一座千萬(wàn)噸礦井，高河能源、常村礦、王莊礦達(dá)到或保持800萬(wàn)噸以上水平，砂墩子礦產(chǎn)能快速釋放，古城礦加快推進(jìn)，煤炭集約高效核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升。
三是煤炭外運(yùn)創(chuàng)造歷史最好水平。全年煤炭銷量同比增加萬(wàn)噸，鐵路外運(yùn)同比增加萬(wàn)噸，綜合日均車皮數(shù)同比增加節(jié)，公路運(yùn)量同比增加萬(wàn)噸。
五是世界第一家利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鈷基費(fèi)托合成技術(shù)成功進(jìn)行甲醇改精細(xì)化學(xué)品。2014年10月成功打通全部工藝流程，生產(chǎn)出硬蠟、軟蠟、重油、輕油等精細(xì)化產(chǎn)品，固體蠟回收率高達(dá)90%，售價(jià)9500-元/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲醇的市場(chǎng)價(jià)格，為解決甲醇產(chǎn)能過剩、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探索出一條新路徑。
六是集團(tuán)申報(bào)的“國(guó)家煤基合成工程技術(shù)研究中心”獲得國(guó) 家科技部批復(fù)。這是我省第一家也是唯一的一家，為煤炭轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的科技平臺(tái)支撐。
七是建成全國(guó)第一、全球最大的乏風(fēng)氧化利用項(xiàng)目。項(xiàng)目年處理乏風(fēng)量94億m，年發(fā)電能力2億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)碳減排140萬(wàn)噸/年。
八是建成亞洲最大硝酸生產(chǎn)基地。天脊集團(tuán)第四套27萬(wàn)噸硝酸裝置工藝流程打通，第一批合格產(chǎn)品下線，形成108萬(wàn)噸/年硝酸生產(chǎn)能力。
九是成為全國(guó)唯一一家連續(xù)15年蟬聯(lián)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝杯企業(yè)。全面實(shí)施短板管理和安全評(píng)價(jià)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治，構(gòu)建了“實(shí)質(zhì)安全+本質(zhì)安全”大安全管理新體系，集團(tuán)安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。
呈現(xiàn)“九個(gè)新特色”：
一是以客戶為中心的大營(yíng)銷格局實(shí)現(xiàn)新提升。用戶結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，戰(zhàn)略用戶占比達(dá)到66%，優(yōu)勢(shì)用戶占比達(dá)到23%；小宋車站改造完成，高河鐵路、潞能鐵路專用線有序推進(jìn)，李陽(yáng)鐵路專用線試車成功；積極爭(zhēng)取邯長(zhǎng)、太焦鐵路運(yùn)力，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，煤炭運(yùn)銷實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)；潞新公司實(shí)施精品煤戰(zhàn)略，創(chuàng)造了月銷量突破百萬(wàn)噸的銷售新紀(jì)錄，砂墩子鐵路專用線建成投運(yùn)；天脊集團(tuán)建立健全產(chǎn)品直銷機(jī)制，開展了10萬(wàn)噸化肥惠農(nóng)工程，新開發(fā)一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地用戶，產(chǎn)銷率和貨款回收率雙雙達(dá)到100%。
二是多元化融資在逆勢(shì)中取得新突破?？朔谫Y難、融資貴的壓力，圓滿完成集團(tuán)融資任務(wù)。尤其是，在全省首家成功發(fā)行永續(xù)票據(jù)20億元，成功注冊(cè)超短期融資券120億元，依托珠海橫3
琴自貿(mào)區(qū)毗鄰香港、澳門區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)低成本國(guó)際資金億元，確保了重大項(xiàng)目資金需求。
三是煤炭產(chǎn)業(yè)初步形成“大礦、好礦、強(qiáng)礦”布局。主力礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，大礦、好礦、強(qiáng)礦在集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)中的脊梁、支柱作用更加凸顯；王莊540水平、常村470水平等后勁工程竣工投產(chǎn)；古城、李村等新礦井建設(shè)，長(zhǎng)治區(qū)域內(nèi)壓煤村莊搬遷，以及潞新公司三道嶺礦區(qū)南部資源的地質(zhì)勘查等工作進(jìn)展良好；孟家窯、隰東、黑龍、佳瑞等4座整合礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，瑞龍礦竣工投產(chǎn)。
同時(shí)，以抽掘采平衡為標(biāo)志的集約高效生產(chǎn)模式進(jìn)一步完善。實(shí)施了長(zhǎng)鉆孔區(qū)域模塊化抽采、氣相壓裂增透、抽采鉆孔全程下篩管治理瓦斯等技術(shù)，初步構(gòu)建了井上下瓦斯立體化抽采體系；快速掘進(jìn)、沿空留巷、沿空掘巷、一次采全高等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破。集團(tuán)5座礦井建成現(xiàn)代化礦井，進(jìn)一步鞏固和提升了潞安在煤炭開采領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四是重大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。
煤基合成油及精細(xì)化學(xué)品項(xiàng)目：煤基合成油示范項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，特別是一系列高質(zhì)精細(xì)化產(chǎn)品的開發(fā)和推廣為效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。百萬(wàn)噸級(jí)高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項(xiàng)目取得新進(jìn)展，煤基合成油及精細(xì)化 學(xué)品產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。
同時(shí)，輔助產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。潞安安易電氣、安太機(jī)械、采掘設(shè)備公司從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)；50mw現(xiàn)代光伏農(nóng)業(yè)科技大棚項(xiàng)目取得并網(wǎng)許可；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽植油用牡丹苗萬(wàn)畝、大田育苗4800畝，屯留本源工廠化育苗基地、武鄉(xiāng)食用菌生產(chǎn)基地建成投運(yùn)；財(cái)務(wù)公司日均資金歸集億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元；上海潞安投資公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元。
五是增效益促發(fā)展措施彰顯新成效。著眼內(nèi)部挖潛增效，出臺(tái)了“十項(xiàng)增效益促發(fā)展措施”，制定了“16條”經(jīng)營(yíng)管控措施，成立了價(jià)格委員會(huì)、成本核定委員會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)性談判委員會(huì)“三個(gè)專門委員會(huì)”，構(gòu)建完善了公開、透明、開放的采購(gòu)信息平臺(tái)。省內(nèi)主體礦噸煤完全成本同比降低近60元，潞新公司噸煤完全成本同比降低元；天脊集團(tuán)可比成本同比降低億元；集團(tuán)公司可控材料、維修、管理費(fèi)用同比降低億元，地面廠點(diǎn)可控成本指標(biāo)同比降低%。
六是深化改革取得新進(jìn)展。股權(quán)多元化改革有序推進(jìn)，高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，通過epcboo等方式，積極推進(jìn)項(xiàng)目股權(quán)多元化，構(gòu)建了“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的股權(quán)多元化運(yùn)營(yíng)機(jī)制；與格盟、萬(wàn)浦聯(lián)合組建了潞光發(fā)電有限公司；與上海納克、南京天詩(shī)等成立合資公司，聯(lián)合推進(jìn)煤基精細(xì)化學(xué)品開發(fā)推廣；同山西煤化所聯(lián)合組建技術(shù)公司，共同推進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鈷基催化劑技術(shù)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)；與北京二商集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立產(chǎn)品營(yíng)銷聯(lián)盟。圍繞“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能多能少”，各單位大膽破題、強(qiáng)力推進(jìn)，形成了一批好做法、好經(jīng)驗(yàn)。
職代會(huì)工作匯報(bào)2
落實(shí)職代會(huì)工作情況匯報(bào)
公司“兩會(huì)”召開以后，我們迅速行動(dòng),精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，并制定措施，謀劃2009年重點(diǎn)工作，取得了一定的效果。
1、全面?zhèn)鬟_(dá)，統(tǒng)一思想。公司“兩會(huì)”召開后，我們就確定了從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層到執(zhí)行層分層次傳達(dá)貫徹方案。2月4日,上班第一天,我們組織召開了班子及管理人員會(huì)議,傳達(dá)貫徹
“兩會(huì)”精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總經(jīng)理和黨委書記的講話，尤其對(duì)涉及安全生產(chǎn)及公司發(fā)展再上新臺(tái)階方案進(jìn)行了重點(diǎn)解讀和反復(fù)研討。2月6日，又召開全體職工大會(huì)，再次向全體職工傳達(dá)職代會(huì)及黨委工作會(huì)議重要內(nèi)容，全面部署了
2009年重點(diǎn)工作，印發(fā)了“兩會(huì)”精神傳達(dá)提綱及關(guān)鍵詞解讀、《再上新臺(tái)階工作方案》、《強(qiáng)化十種意識(shí)促進(jìn)公司發(fā)展》學(xué)習(xí)手冊(cè)等材料，各所站長(zhǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)軍令狀》，表彰了2008年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。我們又將“兩會(huì)”中總經(jīng)理及黨委書記的講話掛到公司網(wǎng)頁(yè)，通過層層傳達(dá)，全員貫徹，上下統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，確保了“兩會(huì)”精神在范圍內(nèi)傳達(dá)、貫徹、理解到位。通過會(huì)議傳達(dá)、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)材料、所站宣貫等形式，在營(yíng)造了學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神的良好氛圍。
2、明確思路，制定措施。結(jié)合公司“兩會(huì)”提出的工作目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴(yán)細(xì)管理 建立體系 提升素質(zhì) 本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 文化引領(lǐng) 提質(zhì)塑形 共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面而
詳細(xì)的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個(gè)排版共涉及22大項(xiàng)138小項(xiàng)內(nèi)容，做到人員、時(shí)間、任務(wù)、措施四落實(shí)。同時(shí)結(jié)合《公司發(fā)展再上新臺(tái)階方案》，制定了《再上新臺(tái)階工作方案》及《工作排版》，對(duì)六項(xiàng)再上新臺(tái)階工作進(jìn)行了總體部署和落實(shí)，將科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)用在指導(dǎo)具體實(shí)踐上，使公司“兩會(huì)”提出涉及到的各項(xiàng)工作，件件有部署，事事有著落。
3、強(qiáng)化部署，統(tǒng)一行動(dòng)。思路確定后，我們按公司“兩會(huì)”的部署及現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總體落實(shí)：
一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務(wù)。節(jié)前，仔細(xì)研討保供電措施，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在各二次集控站進(jìn)行了事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，周密組織、準(zhǔn)備充分，積極應(yīng)對(duì)春節(jié)期間用電高峰的到來；在設(shè)備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測(cè)溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時(shí)間段，加強(qiáng)設(shè)備巡視，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；運(yùn)行人員
節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴(yán)陣以待，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。
二是完善周例會(huì)、月安全分析會(huì)制度，強(qiáng)化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。每周、月在主頁(yè)公布工作計(jì)劃，做到工作計(jì)劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
三是穩(wěn)步推進(jìn)erp項(xiàng)目建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視erp項(xiàng)目建設(shè)，成立了以主任為組長(zhǎng)、各所站技術(shù)員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。先后4次對(duì)班子成員、財(cái)務(wù)人員、勞資員、微機(jī)專責(zé)、生產(chǎn)專責(zé)、材料員、技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，并全部通過了公司2月10日組織的調(diào)考。目前，erp數(shù)據(jù)收集、整理、上報(bào)工作正在有序進(jìn)行，確保 3月2日 前公司erp項(xiàng)目建設(shè)階段性任務(wù)的順利完成。
四是規(guī)范變電所文明生產(chǎn)管理。把現(xiàn)有54座變電站按照投運(yùn)時(shí)間、房屋狀況、內(nèi)外部環(huán)境等分成三類，并根據(jù)安
全生產(chǎn)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在值守變電所開展定置定位擺放工作，每個(gè)變電所繪制了定置定位擺放圖，通過定期檢查，取得了一定的效果。為加強(qiáng)變電所文明生產(chǎn)的規(guī)范管理，2月17日，組織召開值守人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)參觀了新舊樣板變電所，即公平變電站和二道變電站，在集中匯總時(shí)，重新明確了值守人員的崗位職責(zé)，明確了文明生產(chǎn)管理的新要求，部署了2009年的總體工作，對(duì)值守所安全文明生產(chǎn)起到了一定的推動(dòng)作用。
五是開展運(yùn)行人員培訓(xùn)。首先對(duì)運(yùn)行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如變電站一二次設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運(yùn)行方式等。其次將匯報(bào)工作作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報(bào)能力。再次，對(duì)“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從2月11日起，主管
領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察工程師、培訓(xùn)專責(zé)、運(yùn)行專責(zé)深入各所站開展“三種人”培訓(xùn)考試，考試采取工作票改錯(cuò)的形式，當(dāng)場(chǎng)考試、當(dāng)場(chǎng)打分，對(duì)照問題及時(shí)講解。此項(xiàng)工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓(xùn)打基礎(chǔ)，也調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的工作積極性，為公司“三評(píng)”工作提供依據(jù)。
六是全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)。為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)精神12全文查看
職代會(huì)工作匯報(bào)3
爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)職代會(huì)工作匯報(bào)
“>爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)職代會(huì)工作匯報(bào)2007-02-18 09:42:57
加強(qiáng)管理
爭(zhēng)創(chuàng)“市星級(jí)職代會(huì)”
我處職代會(huì)在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，積極參加各方面組織的有益活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗的工作精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
一、認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工整體素質(zhì)。
為提高職工政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我處職代會(huì)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，同時(shí)結(jié)合“兩為兩樹”和“學(xué)、比、趕、超”等活動(dòng)，積極開展職工換位思考大討論。無(wú)論是機(jī)關(guān)還是生產(chǎn)一線的職工都立足于本崗，認(rèn)真完成本職工作，并且在單位內(nèi)部形成了講學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)為切實(shí)保障職工合法權(quán)益，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)《勞動(dòng)法》、《河北省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》等法律，使職工對(duì)各種法律知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了職工利用法律武器保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。通過不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，單位的工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
二、建立健全各種規(guī)章制度，完善監(jiān)督體系
建立健全重大事項(xiàng)決策制度，凡是涉及到單位發(fā)展的總體規(guī)劃、目標(biāo)、干部推薦、獎(jiǎng)懲、調(diào)配等問題，必須由職代會(huì)審議決定。對(duì)單位內(nèi)部的政策、大項(xiàng)目建設(shè)、大額資金的使用，必須是在充分醞釀、集思廣益的情況下，并且經(jīng)過多次論證，由職代會(huì)審查同意才能嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全重大決策制度，能夠使單位重大決策更加科學(xué)合理。
完善監(jiān)督體系，首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，健全單位工作定期匯報(bào)制度，加強(qiáng)社會(huì)各方面的外部監(jiān)督，認(rèn)真開展好政務(wù)公開、黨務(wù)公開，積極開展多種形式民主評(píng)議行風(fēng)工作，發(fā)揮黨員群眾的監(jiān)督作用。為了使單位工作更好地開展，結(jié)合實(shí)際情況，面向社會(huì)廣泛征求意見。為了使征求建議、意見更加全面，更具有針對(duì)性，我處在人大代表、政協(xié)委員、離休干部中聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，為我處工作提寶貴意見。另外，通過庭院綠化科等相關(guān)科室，經(jīng)常到全區(qū)各單位、社區(qū)開展綠化工作，發(fā)放調(diào)查問卷及意見等多種形式征求社會(huì)各界、各階層對(duì)我處在工作和行風(fēng)建設(shè)中存在的問題和不足，提出好的建議和意見。
三、積極參加各級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)，活躍職工文化生活。
對(duì)上級(jí)工會(huì)組織的文體活動(dòng)，認(rèn)真組織落實(shí)，為職工提供便利的條件，使職工在各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。另外，為豐富職工的業(yè)余文化生活，工會(huì)準(zhǔn)備
了各種棋類、跳繩等，使職工在緊張的工會(huì)之余能夠放松一下心情，做到勞逸結(jié)合，工作效率明顯提高，并在例次檢查評(píng)比中都取得了很好的成績(jī)。
四、想職工之所想，做職工貼心人。
我處職代會(huì)組織積極保護(hù)職工的工作環(huán)境，按期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)，尤其關(guān)心女職工身心健康，組織全體女職工做一次體檢，使她們始終以飽滿的熱情投入到工會(huì)當(dāng)中，對(duì)于患病職工認(rèn)真做好安撫工作，一方面幫助聯(lián)系醫(yī)療單位，一方面做好思想工作，使職工放下包袱，安心養(yǎng)病。而且領(lǐng)導(dǎo)每次都親自帶隊(duì)看望患病的職工，帶去了一份問候。同時(shí)，經(jīng)常與職工談心，了解職工的實(shí)際困難和問題，認(rèn)真解決職工反映強(qiáng)烈的工作和生活問題，不僅拉近了職代會(huì)與職工的距離，而且使職工能夠安心工作。另外，時(shí)刻關(guān)心離、退休老職工身心健康問題，除定期走訪外，逢年過節(jié)都為他們送去慰問品。在關(guān)心職工生活方面，力所能及地幫助職工解決生活上的困難
和后顧之憂。單位職工宏云病故后，考慮到其家庭困難，多方聯(lián)系為其女兒找工作，以減輕家庭負(fù)擔(dān)，這些實(shí)際工作，把工會(huì)與職工的心貼得更緊。
我處職代會(huì)多次組織職工參加社會(huì)上各種捐款，獻(xiàn)愛心活動(dòng)。我處職工李××一家人在樂亭回家的路上，出了嚴(yán)重的車禍，丈夫當(dāng)場(chǎng)死亡，她本人嚴(yán)重受傷，聽到這個(gè)噩耗，職工自發(fā)捐款，僅半天時(shí)間就捐款多元。我單位與特困五保戶張寶財(cái)結(jié)成了幫扶對(duì)子，在單位資金非常緊張的情況下，為其多次送去了糧、油等物資，同時(shí)為使其生活長(zhǎng)期得到保障，為他安排了力所能及的綠地看護(hù)工作，每月有了固定的經(jīng)濟(jì)來源。
我處職代會(huì)工作雖然取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)要求還存在一些差距，在以后的工作中，將再接再勵(lì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，再創(chuàng)佳績(jī)。
×管理處
二五年十二月二八日
職代會(huì)工作匯報(bào)4
建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用
工會(huì)委員會(huì)于2010年7月正式批準(zhǔn)成立，會(huì)員人數(shù)217人，經(jīng)過一年多的努力，截止10月30日，會(huì)員人數(shù)406人。一年多來，我們按照 “建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用”的要求，大力推行職代會(huì)的制度創(chuàng)新，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分發(fā)揮了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度在企業(yè)改革、員工穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。
一、采取措施，在規(guī)范中完善職代會(huì)制度。
一是規(guī)范了職代會(huì)的工作制度。我們首先從抓制度入手，建立健全職代會(huì)的工作制度，即：組織制度、日常民主管理工作制度，包括聯(lián)席會(huì)議制度、專門小組工作制度、職工代表培訓(xùn)制度、文書檔案管理制度等，并制作了規(guī)范文本。
二是規(guī)范了職代會(huì)的工作程序。2009年，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)職代會(huì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行了全面規(guī)范，從工作制度的制定、工作流程的設(shè)定、工作人員的確立，工作職責(zé)的落實(shí)、工作檢查和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，都做了詳細(xì)的工作程序控制。
二、大膽探索，在創(chuàng)新中發(fā)展職代會(huì)制度。
一是職工代表民主選舉制度。影響和制約職代會(huì)作用發(fā)揮的一個(gè)重要原因是職工代表的產(chǎn)生。工作中我們發(fā)現(xiàn)，有些職工代表不是推選的，而是指定的，缺乏代表性和廣泛性。為了解決這一問題，我們提出了職工代表民主選舉制度。通過職工無(wú)記名投票、職工代表差額選舉和職工代表競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，真正選好職工代表。
二是民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。為增強(qiáng)職工的維權(quán)意識(shí)和責(zé)任感，我們提出了民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。通過讓干部述職、職工無(wú)記名投票等措施，對(duì)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。通過民主評(píng)議，使許多干部看到了自身的差距和不足，能夠自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和參政議政的能力，廣大職工對(duì)干部的滿意度不斷提高。
三是職工代表信息反饋制度。職工代表的一項(xiàng)重要職責(zé)是信息的上傳下達(dá)。如何實(shí)現(xiàn)職工代表、職代會(huì)、職工之間信息溝通制度化和經(jīng)?；覀兲岢隽寺毠ご硇畔⒎答佒贫取Ｒ皇窃诼毚鷷?huì)閉會(huì)期間，組織由職工代表組成的巡視督查組，定期檢查。二是開展職工滿意度調(diào)查，將職工滿意度調(diào)查結(jié)果作為第一信號(hào)。三是堅(jiān)持三級(jí)公開監(jiān)督，把廠務(wù)公開作為職工代表信息反饋的重要制度抓好落實(shí)。職工代表信息反饋制度，進(jìn)一步暢通了職工民主管理的渠道，進(jìn)一步提高了職工代表的工作能力和水平，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)、職工代表和職工的三位一體。一年多來，我們通過認(rèn)真扎實(shí)地開展健全職代會(huì)工作，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，建立健全了以職代會(huì)為基本形式的職工民主決策、民主
管理和民主監(jiān)督機(jī)制。通過抓職代會(huì)制度建設(shè)，使職代會(huì)制度的內(nèi)容更加豐富，程序更加規(guī)范，作用更加明顯。
職代會(huì)工作匯報(bào)5
建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用
工會(huì)委員會(huì)于2010年7月正式批準(zhǔn)成立，會(huì)員人數(shù)217人，經(jīng)過一年多的努力，截止10月30日，會(huì)員人數(shù)406人。一年多來，我們按照 “建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用”的要求，大力推行職代會(huì)的制度創(chuàng)新，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分發(fā)揮了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度在企業(yè)改革、員工穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。
一、采取措施，在規(guī)范中完善職代會(huì)制度。
一是規(guī)范了職代會(huì)的工作制度。我們首先從抓制度入手，建立健全職代會(huì)的工作制度，即：組織制度、日常民主管理工作制度，包括聯(lián)席會(huì)議制度、專門小組工作制度、職工代表培訓(xùn)制度、文書檔案管理制度等，并制作了規(guī)范文本。
二是規(guī)范了職代會(huì)的工作程序。2009年，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)職代會(huì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行了全面規(guī)范，從工作制度的制定、工作流程的設(shè)定、工作人員的確立，工作職責(zé)的落實(shí)、工作檢查和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，都做了詳細(xì)的工作程序控制。
二、大膽探索，在創(chuàng)新中發(fā)展職代會(huì)制度。 一是職工代表民主選舉制度。影響和制約職代會(huì)作用發(fā)揮的一個(gè)重要原因是職工代表的產(chǎn)生。工作中我們發(fā)現(xiàn)，有些職工代表不是推選的，而是指定的，缺乏代表性和廣泛性。為了解決這一問題，我們提出了職工代表民主選舉制度。通過職工無(wú)記名投票、職工代表差額選舉和職工代表競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，真正選好職工代表。
二是民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。為增強(qiáng)職工的維權(quán)意識(shí)和責(zé)任感，我們提出了民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。通過讓干部述職、職工無(wú)記名投票等措施，對(duì)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。通過民主評(píng)議，使許多干部看到了自身的差距和不足，能夠自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和參政議政的能力，廣大職工對(duì)干部的滿意度不斷提高。
三是職工代表信息反饋制度。職工代表的一項(xiàng)重要職責(zé)是信息的上傳下達(dá)。如何實(shí)現(xiàn)職工代表、職代會(huì)、職工之間信息溝通制度化和經(jīng)?；覀兲岢隽寺毠ご硇畔⒎答佒贫?。一是在職代會(huì)閉會(huì)期間，組織由職工代表組成的巡視督查組，定期檢查。二是開展職工滿意度調(diào)查，將職工滿意度調(diào)查結(jié)果作為第一信號(hào)。三是堅(jiān)持三級(jí)公開監(jiān)督，把廠務(wù)公開作為職工代表信息反饋的重要制度抓好落實(shí)。職工代表信息反饋制度，進(jìn)一步暢通了職工民主管理的渠道，進(jìn)一步提高了職工代表的工作能力和水平，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)、職工代表和職工的三位一體。
一年多來，我們通過認(rèn)真扎實(shí)地開展健全職代會(huì)工作，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，建立健全了以職代會(huì)為基本形式的職工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制。通過抓職代會(huì)制度建設(shè)，使職代會(huì)制度的內(nèi)容更加豐富，程序更加規(guī)范，作用更加明顯。
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