下面是范文網(wǎng)小編收集的實(shí)用的工作自我鑒定模板4篇 工作自我鑒定模板范文，以供參考。

實(shí)用的工作自我鑒定模板1

　　為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平，按照《公司法》《證券法》及財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》(財(cái)會(huì)[20xx]7號(hào))和《內(nèi)部控制配套指引》(財(cái)會(huì)[20xx]11號(hào))要求，公司不斷完善內(nèi)部控制體系，確保了公司依法、合規(guī)經(jīng)營，報(bào)告期內(nèi)取得了良好的業(yè)績。公司在充分核查的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年度內(nèi)部控制情況自我評(píng)價(jià)如下：

　　一、綜述

　　公司已建立一套基本適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制體系，以內(nèi)部環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)和流程控制為基礎(chǔ)，采取有效控制手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效控制，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序有效運(yùn)行。

　　二、內(nèi)部環(huán)境控制

　　(一)公司治理結(jié)構(gòu)

　　報(bào)告期內(nèi)，公司治理結(jié)構(gòu)與《公司法》《證券法》及上市公司治理規(guī)范性文件的要求一致，建立了規(guī)范的決策程序和議事規(guī)則，明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成了科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

　　在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面，董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)營層負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的.建立、實(shí)施及日常工作。

　　1、關(guān)于股東大會(huì)

　　股東大會(huì)享受法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《公司章程》和《股東大會(huì)議事規(guī)則》召開股東大會(huì)，召集程序、出席人員資格及表決程序均符合有關(guān)規(guī)定。

　　2、關(guān)于董事與董事會(huì)

　　董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使公司的經(jīng)營決策權(quán)。本屆董事會(huì)由7名董事組成，其中獨(dú)立董事3名。董事會(huì)人數(shù)、人員構(gòu)成、選聘程序符合法律法規(guī)和《公司章程》有關(guān)規(guī)定。董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會(huì)議事規(guī)則》認(rèn)真履行職責(zé)，決策程序規(guī)范，全體董事勤勉盡責(zé)。

　　公司董事會(huì)設(shè)立四個(gè)專門委員會(huì)：戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。其中，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查公司的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制、負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況。

　　3、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)

　　監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。本屆監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)的人數(shù)、人員構(gòu)成、選聘程序符合法律法規(guī)和《公司章程》有關(guān)規(guī)定。監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》和《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)公司經(jīng)營、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營層履職的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，并發(fā)表獨(dú)立意見。

　　4、關(guān)于經(jīng)理層

　　經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)股東大會(huì)和董事會(huì)的決議事項(xiàng)，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營層實(shí)施有效監(jiān)督和制約。

　　(二)內(nèi)部機(jī)構(gòu)

　　報(bào)告期內(nèi)，公司強(qiáng)力推進(jìn)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，完成了組織架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)整合與人員整合。組織架構(gòu)上，將原來的審計(jì)監(jiān)察部部與法律事務(wù)部整合為風(fēng)險(xiǎn)控制部，同時(shí)增設(shè)成本管理部與投資管理部，全面加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控與投資管控。業(yè)務(wù)整合方面，公司已初步形成“建筑施工”“房地產(chǎn)”及

　　“商業(yè)運(yùn)營”三大業(yè)務(wù)板塊。人員整合方面，通過全面推行“干部競聘上崗與員工雙向選擇”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的全面整合，一批年輕、優(yōu)秀的管理人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大的激勵(lì)了員工的工作積極性。

　　報(bào)告期末，公司總部設(shè)置董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、成本管理部、資產(chǎn)管理部、投資管理部9 個(gè)職能部門，下轄XX市市政工程總公司、XX市天健房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)有限公司、XX市威斯特商業(yè)物業(yè)運(yùn)營有限公司等分(子)公司。各部門職能清晰，權(quán)責(zé)明確，體現(xiàn)了“精簡、高效”的原則。(附圖1：集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖)

　　風(fēng)險(xiǎn)控制部是內(nèi)部控制監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)公司其他部門、子公司內(nèi)部控制的建設(shè)及有效運(yùn)行實(shí)施日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。公司總部對(duì)子公司實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)管理，對(duì)年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)、監(jiān)督和控制。

實(shí)用的工作自我鑒定模板2

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)很重要，在這個(gè)社會(huì)中很清晰的認(rèn)識(shí)自己，給自己一個(gè)適中的定位是在你工作或者是學(xué)習(xí)中都是很有必要的，所以學(xué)會(huì)寫自我鑒定是每個(gè)人都應(yīng)該掌握的技能，以下《董事長工作自我鑒定》由為您精心提供，歡迎大家參考。

　　在漫長的職業(yè)生涯中，克里斯托弗？布蘭德（ChristopherBland）擔(dān)任過企業(yè)、公共部門和廣電機(jī)構(gòu)的董事長，期間得到過許多評(píng)價(jià)，但并非所有都是贊譽(yù)之詞。有人說他尖酸刻雹暴躁成性、專橫跋扈等等，他是否覺得自己符合其中任何一條呢？

　　“尖酸刻薄我倒能承認(rèn)，也能接受，”這位英國電信集團(tuán)（BTGroup）的董事長說道。此刻他正舒服地坐在自己位于10層的辦公室沙發(fā)里，他的辦公室在倫敦圣保羅大教堂附近?！拔易炜欤矚g開玩笑。在回答記者和分析師的問題時(shí)，我最多有點(diǎn)粗暴。如果我覺得他們?cè)诤f，我就會(huì)這么說?！睅滋烨?，在這家電信集團(tuán)舉行的第二季度業(yè)績記者簡報(bào)會(huì)上，他就把其中一個(gè)記者叫做“笨蛋”。

　　他記得，在擔(dān)任英國廣播公司（BBC）董事長期間，就與記者發(fā)生過口角。其中包括接受《旁觀者》（TheSpectator）記者佩特羅內(nèi)拉？懷亞特（PetronellaWyatt）的一次采訪，為此該雜志還被迫刊登了一份致歉詞，稱克里斯托弗爵士沒有對(duì)她大喊大叫，也沒有做出咄咄逼人的舉動(dòng)。

　　但他還說，他許多最好的朋友就是記者，而且他在BBC就與一些最好的記者共過事?！拔椰F(xiàn)在對(duì)記者有了個(gè)新觀點(diǎn)，”他一邊微笑著說，一邊翻開《衛(wèi)報(bào)》（TheGuardian）指出，他的兒子阿奇（Archie）已在該報(bào)的學(xué)生媒體大獎(jiǎng)賽中被選為年度專欄作家。

　　尖酸刻保愛開玩笑。那么專橫跋扈呢？“沒有，我想那不是事實(shí)。你不能去統(tǒng)治公司，因此皇權(quán)式的形容詞不管用。你當(dāng)然不能去統(tǒng)治BBC或者英國電信。這些機(jī)構(gòu)太龐大，太復(fù)雜。在這個(gè)領(lǐng)域，你必須采取權(quán)力平等的管理方式。”

　　克里斯托弗爵士xxxx年入主英國電信，自那以來他主持了對(duì)這家前國有公用事業(yè)公司意義深遠(yuǎn)的重組，包括大幅降低其債務(wù)。有跡象顯示，寬帶等新服務(wù)項(xiàng)目正在彌補(bǔ)公司固話業(yè)務(wù)的下降，于是集團(tuán)的營收也開始上升。

　　這位年屆66的董事長看上去有些疲倦，但也許這并不讓人感到驚訝，因?yàn)樗凸臼紫瘓?zhí)行官本？維爾瓦伊恩（BenVerwaayen）一直在忙于關(guān)注電信監(jiān)管部門——英國通信辦公室（Ofcom）的要求。通信辦公室上周宣布，要求英國電信進(jìn)行徹底改革，以使競爭對(duì)手公平進(jìn)入其壟斷網(wǎng)絡(luò)。

　　克里斯托弗爵士表示，到xxxx年退休時(shí)，他希望英國電信將有一個(gè)強(qiáng)大的全球服務(wù)分公司，以及一個(gè)有效的寬帶戰(zhàn)略。他也希望公司的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)將強(qiáng)勁復(fù)興。

　　“如果一切都實(shí)現(xiàn)了，那我們的股價(jià)走勢(shì)將更為強(qiáng)勁?！蹦菍?duì)他本人有利，因?yàn)樗?英鎊一股的均價(jià)買了67。4248萬股股票，而現(xiàn)在股價(jià)已下跌到2英鎊以下。當(dāng)他來到英國電信時(shí)，股價(jià)約為4英鎊。

　　克里斯托弗爵士擔(dān)任過各種機(jī)構(gòu)的董事長，其中包括印刷公司、貨運(yùn)公司和健康服務(wù)信托，以及BBC和英國電信。在此期間，對(duì)于處理董事會(huì)沖突，他獲得了什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

　　“大體上，這些沖突會(huì)自行解決，”他表示?！按篌w上，它們是有關(guān)實(shí)質(zhì)性問題的沖突。如果它們是關(guān)于地盤和名望，那么就比較難應(yīng)付。你必須經(jīng)常同你認(rèn)為是始作俑者的人交談。在這里我還不必這么做。”對(duì)于維爾瓦伊恩先生和英國電信零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人皮埃爾？達(dá)農(nóng)（PierreDanon）之間最近發(fā)生爭論的報(bào)道，他極力否認(rèn)，稱之為“新聞?dòng)浾叩亩抛薄?/p>

　　他任命人選時(shí)會(huì)找怎樣的人呢？“你不會(huì)找和你相像的人。但你希望找到你認(rèn)為可以與之共事的人。本十分坦誠直率，我也是，所以我們第一次爭論幾乎針鋒相對(duì)。但我們都承認(rèn)，喜歡彼此的風(fēng)格和行為方式。自那以后，以及在后來的會(huì)議中，很明顯，我們考慮問題的方法非常合拍，而當(dāng)我們對(duì)事情產(chǎn)生分歧時(shí)，我們會(huì)有不同意見。并且我們能夠表達(dá)分歧?！?/p>

　　克里斯托弗爵士喜歡敢于提反對(duì)意見的人。“用P？G？沃德豪斯（P。G。Wodehouse）永恒的話說，被唯唯諾諾的人包圍是毫無意義的。所有與我共事非常協(xié)調(diào)的人絕對(duì)都有自己的主張，包括格雷格？戴克（GregDyke）、約翰？伯特（JohnBirt）、蓋里？墨菲（GerryMurphy）（NFC前首席執(zhí)行官）、本？維爾瓦伊恩?！?/p>

　　當(dāng)然，他們都是些個(gè)性很強(qiáng)的角色。但他說，高層人物不該脅迫那些級(jí)別要低很多的人。他有沒有在脅迫別人呢？“我每月與英國電信年近35歲的人共進(jìn)一次早餐，每次有6至8人，我認(rèn)為他們什么都不怕。他們當(dāng)然不會(huì)怕我?！?/p>

　　克里斯托弗爵士是個(gè)非凡的全能人物。他代表愛爾蘭參加了1960年的奧運(yùn)會(huì)擊劍項(xiàng)目，并在皇家恩尼斯基倫龍騎兵近衛(wèi)隊(duì)（RoyalInniskillingDragoonGuards）服過兵役。他是利思食品與葡萄酒學(xué)院（LeithsSchoolofFoodandWine）的聯(lián)合擁有人，且是皇家莎士比亞劇團(tuán)（RoyalShakespeareCompany）的董事長。

　　他出生在日本，母親是蘇格蘭人，父親是一位曾為殼牌（Shell）周游世界的愛爾蘭人。他有很長一段童年時(shí)光是在英國寄宿學(xué)校渡過的。他每3年只有兩個(gè)暑假能看到父母。

　　“殖民時(shí)代就是這樣。我回顧過去，并聯(lián)想到我自己的兒子和繼子女，當(dāng)時(shí)尤其對(duì)我母親來說是多么難以忍受埃但那就是發(fā)生在我們所有殖民時(shí)代孩子身上的事。它教會(huì)你生活下去，并且變得完全自立?！?/p>

　　這段經(jīng)歷令他成為一個(gè)有緊迫感的人？“是的，我想做得出色。我并不執(zhí)迷于成功，我不這么認(rèn)為。我擅長運(yùn)動(dòng)時(shí)，我在那方面很有競爭力?！?/p>

　　生活并非一帆風(fēng)順。從牛津大學(xué)畢業(yè)后，他先后嘗試進(jìn)入BBC、《愛爾蘭時(shí)報(bào)》（IrishTimes），以及阿爾斯特電視臺(tái)（UlsterTelevision），但均告失敗。后來，他又在競選幾個(gè)穩(wěn)操勝券的保守黨議席時(shí)落眩

　　他在英國電器零售商Currys那里開始了他的廣告職業(yè)生涯。上世紀(jì)70年代，他有一段時(shí)間在英國獨(dú)立廣播管理委員會(huì)（IndependentBroadcastingAuthority）擔(dān)任監(jiān)管人員，并在1984年SirJosephCauston印刷公司出售時(shí)，賺取了他第一個(gè)100萬英鎊，當(dāng)時(shí)他是這個(gè)曾經(jīng)陷入困境的公司的董事長。

實(shí)用的工作自我鑒定模板3

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人干檔案工作已一年多時(shí)間了，在這期間我學(xué)到了很多關(guān)于檔案管理工作的知識(shí)，也使我對(duì)檔案工作有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也擴(kuò)展了我的知識(shí)范圍。在這段時(shí)間的收獲及工作情況做個(gè)吧!首先，是檔案收集整理工作：為了更好的服務(wù)檔案事業(yè)，檔案合理規(guī)范組卷，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所有檔案從收集、整理、分類、編號(hào)、存入計(jì)算機(jī)我都認(rèn)真完成了；期限我們分為短期、長期、永久性的，個(gè)門類檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率達(dá)到百分之96以上，查看率、查準(zhǔn)率達(dá)到百分之百；再次，檔案的管理工作和安全措施：在個(gè)庭室進(jìn)行新的歸檔時(shí)，我們要制冊(cè)登記，按類整理存放，并做好檢索目錄，以方便查閱，同時(shí)，要確保檔案安全，特別是要做到“十防”（防水、防光、防盜、防磁、防高溫、防有害氣味、防潮、防鼠、防塵、防蛀等項(xiàng)工作。

　　做一名檔案人員，首先要做到：忠于職守，愛崗敬業(yè)：所謂忠于職守，就是紙檔案工作者應(yīng)盡當(dāng)保護(hù)，管理檔案的義務(wù)，盡到為檔案用戶提供優(yōu)質(zhì)的信息職責(zé)；所謂愛崗敬業(yè)，是指檔案專業(yè)工作人員應(yīng)對(duì)檔案事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展傾注較之普通公眾更多的愛心，全心全意的投身于本職工作之中，具體的應(yīng)該做到：

　　第一，保護(hù)檔案及相關(guān)資料的完整及安全，以確保其作為歷史證據(jù)的可靠性。作為一名合格的檔案工作者，首要的就是維護(hù)其所保存檔案文件的完整性。

　　第二，從歷史上、法律、職能、行政等角度，對(duì)檔案文件，資料進(jìn)行篩選、簽定和保管，切實(shí)合理的運(yùn)用來源原則，保持文件之間的歷史聯(lián)系（或原有聯(lián)系）

　　第三，檔案工作者在進(jìn)行文件的整理、保管、和利用工作中，應(yīng)當(dāng)保護(hù)檔案的證據(jù)作用。檔案工作者在進(jìn)行檔案文件的簽定、整理、著錄、保管、提供利用等項(xiàng)檔案工作中，應(yīng)當(dāng)確保文件（包括電子文件和多媒體等非傳統(tǒng)型文件）的檔案價(jià)值。

　　第四，檔案工作者應(yīng)當(dāng)確保檔案所含信息的連續(xù)性，檔案工作者對(duì)文件取舍的選擇，首先要考慮保存那些反映文件形成者主要的活動(dòng)的文件，但也要考慮檔案用戶的利用需求及其變化情況。

　　第五，檔案工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)他們從事的工作活動(dòng)進(jìn)行記錄，并能對(duì)其工作進(jìn)行辯護(hù)，檔案工作者應(yīng)對(duì)文件的整個(gè)生命周期作好記錄，并在采用新方式和新信息管理方法時(shí)與文件工作者進(jìn)行合作。

　　2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)守機(jī)密：檔案工作者應(yīng)當(dāng)保守所管里檔案信息內(nèi)容的機(jī)密，增強(qiáng)保密觀念，培養(yǎng)良好的保密習(xí)慣，并且在檔案管理實(shí)踐中同各種失密、泄密、竊密行為做斗爭。首先，檔案工作者應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)國家機(jī)密安全及集體和公民個(gè)人隱私，不得銷毀相關(guān)的檔案文件信息，尤其是易于更新和消除的相關(guān)電子文件信息。檔案工作者應(yīng)當(dāng)尊重文件形成或者文件所涉及當(dāng)事人的隱私及其他合法的權(quán)益，其次，檔案工作者應(yīng)當(dāng)珍視國家和社會(huì)給予的特殊信任，并在實(shí)際工作中，不利用其職務(wù)之便，為自己或他人謀求私利，檔案工作者不應(yīng)當(dāng)在工作中撈取好處，或者從事有害于檔案機(jī)構(gòu)，檔案用戶及專業(yè)同行的個(gè)人活動(dòng)。

　　再次，檔案工作者應(yīng)當(dāng)自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)保密習(xí)慣，習(xí)慣是在職業(yè)道德行為的反復(fù)實(shí)踐中逐漸形成的、一貫的、穩(wěn)定的、習(xí)以為常的行為，即古人所言“從心所欲，不逾矩”遵紀(jì)守法，是檔案職業(yè)道德的基本規(guī)范之一，具體來說是要求檔案工作者不準(zhǔn)損毀，失去國家所有的檔案；不得擅自提供抄錄，公布屬于國家所有的檔案；不許涂改，偽造檔案，不準(zhǔn)擅自出賣或者轉(zhuǎn)讓對(duì)國家和社會(huì)具有保存價(jià)值的或應(yīng)保密的檔案，也不準(zhǔn)將這種檔案倒賣牟利或贈(zèng)送給外人；更不準(zhǔn)在命之所保存的檔案面臨危險(xiǎn)時(shí)而不采取措施，造成檔案文化財(cái)富的損失；不準(zhǔn)攜運(yùn)禁止出境的檔案及其復(fù)制出境。

實(shí)用的工作自我鑒定模板4

　　20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，鑒定一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下頭分幾個(gè)方應(yīng)對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下鑒定：

　　一、今年的主要工作：

　　作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

　　1.技術(shù)管理：

　　在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審資料通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　2.資料管理：

　　對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

　　3.預(yù)決算編制：

　　今年共編制預(yù)決算18份，預(yù)算造價(jià)88120xx.73元，共審定工程13幢，決算造價(jià)1741241.77元，累計(jì)審掉348248.35元。

　　二、具體的工作情景：

　　今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

　　1.工作量大：承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)供給各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

　　2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

　　3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

　　4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

　　在這種情景下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供給，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

　　針對(duì)這種情景，合理安排好自我的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

　　首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把很多時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)很多翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自我掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情景，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)經(jīng)過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對(duì)催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情景，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改。

　　最終一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

　　由于最近兩年小工程較多，而自我去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對(duì)于工作資料、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有很多完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。所以，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

　　對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。

　　三、工作成效

　　在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：

　　1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；

　　2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

　　3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

　　4.電線分色不清；

　　5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；

　　6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

　　這些問題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，并且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長及班組長提出具體要求，異常強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

　　四、工作中尚存問題

　　從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、職責(zé)的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

　　①.缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，在8月份，公司檢查所有工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；

　?、?部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

　?、?由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

　　④.個(gè)別工程出于防盜方面的研究，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

　　以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自我，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自我將努力做到更好。

　　五、今后的工作打算

　　經(jīng)過鑒定一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的鑒定與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。

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