下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦班組長培訓(xùn)小結(jié)3篇(煤礦班組長培訓(xùn)自我鑒定)，供大家閱讀。
煤礦班組長培訓(xùn)小結(jié)1
班組長培訓(xùn)小結(jié)
徐薇玨
公司這次的班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我能力，超越自我的過程。在授訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的講解中，我學(xué)到了很多分析問題和解決問題的方法。我把領(lǐng)導(dǎo)所講授的思想方法與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團(tuán)隊呢？經(jīng)過這次的班組長培訓(xùn)，讓我在工作、生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。
班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅要求我們自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo)，并對其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)，評價其工作能力及工作成果。班組長要扮演好兵頭將尾的角色，在安排班組成員完成任務(wù)的同時，耐心的指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)，既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中不斷鍛煉成長，使班組成員個個成為工作上的行家里手。
看一個企業(yè)有沒有活力，首先看班組有沒有活力。單純的生產(chǎn)工作是枯燥乏味的，員工對付這種枯燥乏味一般是消極怠工或跳槽。如果班組是一個激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊。員工在這個班組里每天都進(jìn)進(jìn)步事業(yè)，工作能力不斷提高，他就會有新鮮感和成就感。所以在工作中，我們要組織班組成員堅持不懈的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量知識的吸取，保持積極的上進(jìn)心。
一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識，以團(tuán)隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵。但在日常工作中，班組中有時候會形成不同的小團(tuán)體。對這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上。在班組管理中，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，表揚(yáng)與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣，工作就很容易開展了。
針對于班組的5S管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作。我們在工作的同時，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把現(xiàn)場的灰塵、污垢清理干凈，樣品、儀器等按規(guī)定位置排放好，保持化驗室內(nèi)的清爽美觀。讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實際工作中，做好一個優(yōu)秀的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績；其二，要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人.要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí)，聽取他人的意見，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的工作水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班組團(tuán)隊凝聚力。
這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在領(lǐng)導(dǎo)的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際將所學(xué)知識運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為新日美好明天，盡自己最大的努力。
煤礦班組長培訓(xùn)小結(jié)2
班(組)長安全培訓(xùn)大綱
機(jī)電班（組）長
一、培訓(xùn)目的1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2、掌握本崗位的安全工作職責(zé)和安全管理制度；了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握《煤礦安全規(guī)程》等對機(jī)電安全方面的有關(guān)規(guī)定；熟練掌握機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產(chǎn)組織能力。
3、掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生基本規(guī)律及防治措施，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取應(yīng)急處理措施，防止災(zāi)害擴(kuò)大，并能及時組織工人避災(zāi)脫險。
4、熟悉井下避災(zāi)路線；掌握自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識和操作方法；能熟練地使用自救器。
5、經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格，具備機(jī)電班（組）長安全工作資格。
二、課程設(shè)置
三、課程內(nèi)容
（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)
1、煤礦安全生產(chǎn)方針。
2、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
（二）機(jī)電班（組）安全管理
1、安全管理基礎(chǔ)知識。
2、現(xiàn)代安全管理方法。
3、機(jī)電班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng)建立的安全管理制度。
（三）煤礦生產(chǎn)技術(shù)
1、礦井地質(zhì)基本知識。
2、礦井開拓方式。
3、采煤技術(shù)。
（四）礦井供電系統(tǒng)及供電安全管理
1、礦井供電系統(tǒng)。
2、《煤礦安全規(guī)程》等對電氣等的有關(guān)規(guī)定。
3、礦井供電系統(tǒng)的電壓等級。
4、井下變壓器或向井下輸送電的變壓器中性點(diǎn)最佳拼線方式。
5、井下機(jī)電硐室的要求及采區(qū)供電安全。
6、井下電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、井下電網(wǎng)及電氣設(shè)備的保護(hù)措施。
8、井下雜散電流的危害與防治。
（五）礦井防爆電氣設(shè)備
1、防爆電氣設(shè)備的類型、標(biāo)志、級別及其選用。
2、礦用隔爆型電氣設(shè)備隔爆原理和失爆原因。
3、真空開關(guān)技術(shù)。
4、井下電氣設(shè)備的檢查和維護(hù)。
5、低壓開關(guān)防爆性能的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
6、礦用電纜的種類、性能、使用環(huán)境及選用原則。
7、礦用電纜發(fā)生故障的原因和處理方法。
（六）礦井機(jī)械安全
1、井巷提升設(shè)備的使用、維護(hù)和故障處理。
2、《煤礦安全規(guī)程》對提升、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。
3、斜井串車提升應(yīng)遵守的規(guī)定。
4、通風(fēng)機(jī)及通風(fēng)裝置的使用、維護(hù)和故障處理。
5、采掘機(jī)械的完好標(biāo)準(zhǔn)及其安裝、使用與維修。
6、回柱機(jī)和調(diào)度小絞車的安裝、使用與維修。
7、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)使用中的注意事項。
8、膠帶輸送機(jī)傷人和著火事故的原因及其防治措施。
（七）礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治
1、礦井通風(fēng)。
2、礦井瓦斯防治。
3、礦井防滅火。
4、礦塵防治。
5、礦井水害防治。
6、頂板災(zāi)害防治。
（八）自救、互救與創(chuàng)傷急救
1、井下發(fā)生各種災(zāi)害事故的自救、互救與避災(zāi)方法。
2、創(chuàng)傷急救基本知識。
3、自救器。
煤礦班組長培訓(xùn)小結(jié)3
班組長培訓(xùn)小結(jié)
通過這次班組長培訓(xùn)我認(rèn)識到：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位，是企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿勃勃生機(jī)企業(yè)才有旺盛的活力。班組長是班組生產(chǎn)管理中的直接指揮著和管理者，肩負(fù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故發(fā)生的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上司的職責(zé)。
通過學(xué)習(xí)我對班組長的溝通作用有了更深的認(rèn)識。班組長是聯(lián)系管理層和一線員工的橋梁，發(fā)揮著使兩者溝通和協(xié)調(diào)等的橋梁作用，而這方面正是我所欠缺的。學(xué)習(xí)使我對溝通的重要性有了新的認(rèn)識，尤其是溝通的原則和技巧。與組員溝通和與上司溝通相處是有區(qū)別的，在這方面自己平時注意不夠，一味地進(jìn)行班組管理未必就能管理好班組。因為缺乏溝通往往造成吃力不討好，或者未能充分理解上級意圖，將事情的重點(diǎn)偏移。良好的溝通能就像注入了潤滑劑，使我們的工作更加便捷高效，班組的向心力會得到提高。
通過學(xué)習(xí)我對高效生產(chǎn)方式的方法有所啟發(fā)。例如常抓不懈、嚴(yán) 謹(jǐn)細(xì)致、制度合理、執(zhí)行簡化、監(jiān)督考核、文化認(rèn)同……這些都是高效生產(chǎn)的原則，其實高效并不是殘酷要求員工的手段，其目的是尋求一種高效、舒適、省力的工作方法，既增加企業(yè)效益，又減輕員工的勞動強(qiáng)度，是一種雙贏的工作方法，它有一套思考問題的規(guī)則和工具，我們可以毫無遺漏的迅速找到原因，得出有效對策。工作改進(jìn)分析檢查表、PDCA法則等都是好的方法，平時應(yīng)在工作中多思考和探索新的方法。
以上僅是這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的一點(diǎn)體會，很多筆記的內(nèi)容一時還未能消化吸收，今后的工作中還需要多思、多問、多行，努力搞好班組管理。
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