演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共15篇 油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共怎么寫，供大家閱讀。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共1

　　篇一：年終工作會表態(tài)發(fā)言

　　表態(tài)發(fā)言

　　參加工作十六年來，我經(jīng)歷過基層工作的實踐和鍛煉，也深受過領(lǐng)導的培養(yǎng)和熏陶?？梢哉f，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進步。在平時的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點：

1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學習不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導放心，讓辦事群眾滿意。

2、講勤政，堅持工作上求真務實。扎根工作崗位，始終牢記職責，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續(xù)爭創(chuàng)文明服務窗口。

3、講團結(jié)，對上多請示匯報，對窗口內(nèi)部多交流溝通，多向老經(jīng)驗豐富的老同志學習，促進窗口工作正常有序開展。

4、講紀律，嚴格遵守各項規(guī)章制度。堂堂正正做人，老老實實干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為辦事群眾服好務，樹立良好民政形象。篇二：年終總結(jié)會表態(tài)發(fā)言稿

　　表態(tài)發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

　　大家好！

“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會年終總結(jié)會之際，我有幸代表各位同事在這里做表態(tài)發(fā)言，感到非常激動！

　　2011年，城管科通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、垃圾清運規(guī)

　　范化管理、對廢品收購站集中清理，對西山路進行綜合整治等活動，使西山地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了可喜的改善；克服基礎(chǔ)設(shè)施不配套，老百姓有不滿情緒的困難，加強協(xié)調(diào)，解決水電暖、交通、排水等熱點、難點問題，以良好的服務促進了社會和諧；加強團隊建設(shè)，人性化管理，增強集體凝聚力，多次及時處理了突發(fā)事件并圓滿完成搶險任務；全年收費73萬元，完成全年目標任務的182%，位居全區(qū)第一。

　　回首2011年，我們與在座的各位一起收獲，但是成績

　　只屬于過去。我們應以今天為新的起點，在今后的工作中更加發(fā)奮努力，爭取更大的成績。下面我以“三個必須”為要點，代表管委會全體干部職工做新年工作表態(tài)：

　　第一、必須樹立“終身學習”的理念，勤于學習，不斷提高自身素質(zhì)。學習是我們每個人成長的重要階梯，更是我們不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。我們要養(yǎng)成良好的學習習慣，緊跟社會發(fā)展的步伐，緊跟單位發(fā)展的需求，與時俱進，孜孜不倦，不斷用新的知識充實、武裝自己，努力成長為復合型人才，以豐富的知識儲備迎接新的挑戰(zhàn)，以良好的綜合素質(zhì)為xxx管委會的發(fā)展作出新貢獻。

　　第二，必須端正積極進取的態(tài)度，態(tài)度決定高度。實現(xiàn)

　　一個夢想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。無論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時候，意氣風發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時候，積極進?。粍e人松散懶惰的時候，全力以赴，不找任何借口。只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度！只要有這種積極進取的態(tài)度，事業(yè)就會方興未艾。

　　第三，必須營造團結(jié)共事的環(huán)境。人和百事興，精誠團結(jié)，是做好工作的關(guān)鍵。一個好環(huán)境，一支好隊伍，一種好風氣，是寶貴的財富，受益的是集體的每個人。堅信人格的力量，相信團結(jié)的召喚，大家在一起工作，一種難得的機緣。缺少正氣，埋頭苦干的好同志，也會遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，再好的思路設(shè)想也難以實現(xiàn)。懂團結(jié)是智慧、能團結(jié)是本事、真團結(jié)是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。真心希望我們每個人都能夠倍加珍惜和維護團結(jié)和諧的局面，精誠團結(jié)，和諧奮進。

　　努力是會得到回報的，天道酬勤，踏踏實實工作必然留下奮斗的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續(xù)努力吧！2012，就看我們的了，大家有信心嗎？

　　謝謝大家！篇三：部門2013年工作表態(tài)發(fā)言稿

　　部門2013年工作表態(tài)發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家新年好!在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識面對市場經(jīng)濟危機，用認真咀嚼吸納xx年12月31日袁總在職工大會上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向，從內(nèi)涵到橫向，從上游到下游目的就是擴張，快速擴大發(fā)展，創(chuàng)造精品。圍繞這個精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個人都要有自己的目標，用高標準嚴格要求自己，用創(chuàng)新提升個人素養(yǎng)，用勤奮促進工作作風，特別是作為物資管理的我們，身兼責任的重擔，要承擔起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數(shù)量，確保物資的質(zhì)量。

　　xx年儲運部在公司領(lǐng)導的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門的鼎立配合，工作已畫上句號。過去的歲里，我們通過學習，結(jié)合實踐，已把部門的內(nèi)部管理工作提升一個檔次，克服是工作的導向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時期的發(fā)展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結(jié)、反思、改進，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個人的聰明才智。儲運部面對公司的發(fā)展目標，力爭做到以下的工作: 圍繞一個中心：所有工作做到精品

　　發(fā)展方向：加強培訓，整合調(diào)動大家工作積極性

　　目標:

一、工作日清日高

二、現(xiàn)場干凈整潔

三、做到帳物相符

四、做到勤儉節(jié)約

五、創(chuàng)造和諧團隊

　　采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。

三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。

七、加強學習，激發(fā)靈感，務實的同時要學會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學習才會去創(chuàng)造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。

　　以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!篇四：年終表態(tài)發(fā)言

　　年終表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導、辛勤的員工同志們：你們好！

　　2011年，一分廠全面完成公司下達的各項工作任務。我作為一分廠負責人，內(nèi)心感到十分的驕傲和自豪！同時更感謝辛勤戰(zhàn)斗在一分廠各個工段、車間、班組的工長、主任、班長和員工同志們，正是你們的同心同德，團結(jié)一致，精心操作，通力合作，才使我們一分廠取得了這樣的成績。在此我僅代表一分廠廠部對你們表示衷心的感謝和良好的祝愿！

　　也借此機會把我們一分廠2012年的工作目標和具體實施計劃向公司領(lǐng)導及在座的廣大員工匯報如下：

一、一分廠2012年全年生產(chǎn)目標為：

1、一線全年產(chǎn)量計劃目標為重箱；平均日產(chǎn)量計劃

　　重箱，計劃全年吹流道4次，拉引量計劃620—625噸／天。

2、二線全年產(chǎn)量計劃目標為重箱，平均日產(chǎn)量計劃

　　重箱，計劃全年吹流道4次，拉引量計劃650---655噸／天。

3、質(zhì)量目標：一線全年一等品率4—5毫米90以上；8—16毫

　　米80以上。

　　二線全年一等品率4—5毫米90以上；6—10毫

　　米80以上。

4、燃料消耗計劃目標：

　　一線全年計劃燃煤噸，日平均計劃燃煤205噸，平均單耗計劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。

　　二線全年計劃燃煤噸，日平均計劃燃煤220噸，平均單耗計劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。

二、管理方面： 2012年重點從工藝控制管理、窯爐使用維護管理、人員管理三方面加強一分廠管理工作。

　　其中一分廠將從領(lǐng)導素質(zhì)管理、細節(jié)管理、設(shè)備巡檢維護管理、安全管理、成本節(jié)約及績效管理、執(zhí)行管理、新技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理、應急能力管理等八方面進行深化人員管理工作；以月為單位，逐一落實進行，確保運行管理效果。

三、最終目的：

1、通過對全年計劃目標的確定，保證全年產(chǎn)、質(zhì)量完成；

2、通過對窯爐計劃的嚴格執(zhí)行，確保一分廠窯爐五年以上使用

　　壽命；

3、通過對各項管理制度的執(zhí)行落實，達到分廠人員安全、設(shè)備

　　安全、技術(shù)提升、工藝穩(wěn)定；認真、切實、可行的完成全年計劃。

4、通過對各項管理制度的執(zhí)行落實，達到節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)目的；

5、通過對績效管理的深化，對新技術(shù)創(chuàng)新鼓勵的考核、獎勵方

　　式，公平、公正、公開的考核制度，達到鼓勵創(chuàng)新、節(jié)能生

　　產(chǎn)、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的目的。

四、在此：我代表**公司一分廠，莊嚴承諾：我們一分廠將以公司

　　計劃為綱領(lǐng)，以分廠全年計劃為目標，以公司制度為準繩，以各級干部職工為載體，以創(chuàng)新觀念為動力。在新的2012年認真、按時、保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和管理任務；切實、真實、高效的完成分廠全年計劃目標，為我公司的廣大員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，為集團公司的騰飛貢獻群體的力量和智慧！

　　同志們，2012年的道路依然廣闊，雖然會有風險伴存，有困難坎坷；但只要我們團結(jié)一致、同心同德、努力鉆研、奮力拼搏，就一定能夠取得更高的成績，一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天！**公司的崛起重任在我們肩上，讓我們：為了明天，迎風起航！

　　最后，再次向辛勤戰(zhàn)斗在一線的全體員工同志們道一聲：謝謝，你們辛苦了！并向大家提前拜個早年，祝大家新年快樂、身體健康、家庭和睦、萬事如意！篇五：2014年工作表態(tài)發(fā)言

　　2014年靖邊成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！在此，我謹代表靖邊成品油首站全體干部員工，對2014年工作進行表態(tài)發(fā)言：

　　2014年是我們適應公司管控落實，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進公司各項任務持續(xù)健康發(fā)展的一年，做好今年的工作，持續(xù)安全生產(chǎn)運行和場站標準建設(shè)發(fā)展的良好開頭，對于增強信心，實現(xiàn)既定目標，具有十分重要意義。2014年我站年輸油任務指標180萬噸，比去年增加了80萬噸。

　　為實現(xiàn)上述目標，2014年我站將重點做好以下幾方面工作：

一、強化安全生產(chǎn)管理，合理控制輸油任務。

1、強化安全生產(chǎn)管理制度，大力開展安全檢查，實現(xiàn)全年“三零”目標。

2、完善三級調(diào)度機制。加強生產(chǎn)管理，做好設(shè)備保養(yǎng)維護，確保設(shè)備處于完好待用狀態(tài)；完善各項生產(chǎn)資料匯總，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，提高三級調(diào)度管理能力。

二、嚴格執(zhí)行公司qhse管理要求

　　落實qhse管理要求，深化基層場站安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程。牢記基層場站磚石堡壘使命，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司，處室的生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理

　　促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施制度引導，提升基層隊伍素質(zhì)和技能水平，夯實基層工作基礎(chǔ)。

四、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障場站持續(xù)發(fā)展。

　　抓好“以老帶新”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓，使崗位操作人員的基本素質(zhì)得到提升。

五、督促職工認真做好自我工作總結(jié)

　　通過職工細致的反思，找出工作中的不足，面對新一年的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及個人行動計劃。

六、加強學習，激發(fā)靈感

　　鼓勵職工向身邊的人學，向同行學，通過網(wǎng)絡(luò)學，通過書籍學。爭取每天都取得新的進步。

七、加強黨團建設(shè)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用

　　重視思想建設(shè)，不斷發(fā)揮黨組織作用：做到以科學理論武裝，以先進榜樣激勵，增強場站團結(jié)意識。

　　公司管控模式的落實與推進是適應場站發(fā)展和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請?zhí)幨翌I(lǐng)導放心，我們成品油

　　首站全體員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為實現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量！

　　我的表態(tài)發(fā)言完畢，謝謝大家。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共2

　　篇一：2012年度工作會議表態(tài)發(fā)言稿

　　2012年度工作會議表態(tài)發(fā)言稿

（2012年2月11日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

　　2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：

一、在總結(jié)2011年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實2012年度工作會議精神，深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)

　　涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。

三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質(zhì)。

五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標。

六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。

　　后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。

　　謝謝大家！

　　二〇一二年二月十一日

　　篇二：年終總結(jié)會表態(tài)發(fā)言稿

　　表態(tài)發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

　　大家好！

“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會年終總結(jié)會之際，我有幸代表各位同事在這里做表態(tài)發(fā)言，感到非常激動！

　　2011年，城管科通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、垃圾清運規(guī)

　　范化管理、對廢品收購站集中清理，對西山路進行綜合整治等活動，使西山地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了可喜的改善；克服基礎(chǔ)設(shè)施不配套，老百姓有不滿情緒的困難，加強協(xié)調(diào)，解決水電暖、交通、排水等熱點、難點問題，以良好的服務促進了社會和諧；加強團隊建設(shè)，人性化管理，增強集體凝聚力，多次及時處理了突發(fā)事件并圓滿完成搶險任務；全年收費73萬元，完成全年目標任務的182%，位居全區(qū)第一。

　　回首2011年，我們與在座的各位一起收獲，但是成績

　　只屬于過去。我們應以今天為新的起點，在今后的工作中更加發(fā)奮努力，爭取更大的成績。下面我以“三個必須”為要點，代表管委會全體干部職工做新年工作表態(tài)：

　　第一、必須樹立“終身學習”的理念，勤于學習，不斷提高自身素質(zhì)。學習是我們每個人成長的重要階梯，更是我們不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。我們要養(yǎng)成良好的學習習慣，緊跟社會發(fā)展的步伐，緊跟單位發(fā)展的需求，與時俱進，孜孜不倦，不斷用新的知識充實、武裝自己，努力成長為復合型人才，以豐富的知識儲備迎接新的挑戰(zhàn)，以良好的綜合素質(zhì)為xxx管委會的發(fā)展作出新貢獻。

　　第二，必須端正積極進取的態(tài)度，態(tài)度決定高度。實現(xiàn)

　　一個夢想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。無論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時候，意氣風發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時候，積極進取；別人松散懶惰的時候，全力以赴，不找任何借口。只要對工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會有其高度！只要有這種積極進取的態(tài)度，事業(yè)就會方興未艾。

　　第三，必須營造團結(jié)共事的環(huán)境。人和百事興，精誠團結(jié)，是做好工作的關(guān)鍵。一個好環(huán)境，一支好隊伍，一種好風氣，是寶貴的財富，受益的是集體的每個人。堅信人格的力量，相信團結(jié)的召喚，大家在一起工作，一種難得的機緣。缺少正氣，埋頭苦干的好同志，也會遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，再好的思路設(shè)想也難以實現(xiàn)。懂團結(jié)是智慧、能團結(jié)是本事、真團結(jié)是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。真心希望我們每個人都能夠倍加珍惜和維護團結(jié)和諧的局面，精誠團結(jié)，和諧奮進。

　　努力是會得到回報的，天道酬勤，踏踏實實工作必然留下奮斗的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續(xù)努力吧！2012，就看我們的了，大家有信心嗎？

　　謝謝大家！篇三：表態(tài)性發(fā)言稿

　　表態(tài)性發(fā)言稿

　　同志們，在區(qū)委的高度重視下，在區(qū)委常委、紀委書記喻國泰同志、區(qū)委第二督導組組長***同志以及區(qū)組織、區(qū)紀委**、***同志的全程參與、精心指導下，我處黨工委領(lǐng)導班子專題民主生活會順利進行。在一天半的時間里，我們認真學習貫徹中央、省委和市委有關(guān)精神特別是習近平總書記重要講話精神，聚焦“四風”突出問題，認真開展批評和自我批評，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)，共同提高、推動工作的目的，進一步明確了今后的努力方向和改進措施。總的看，這是一次可謂刺刀見紅、臉紅出汗、嚴肅認真、動真碰硬、民主團結(jié)、富有成效的民主生活會，每個黨組成員靈魂都受到了觸動、心靈受到了洗禮、思想得到了警醒，認識得到了提高，達到了預期效果?，F(xiàn)在，就下步工作，明確努力方向和整改措施，作個表態(tài)發(fā)言。

　　一是堅持抓好學習教育。學習教育，是群眾路線教育實踐活動的首要任務，是教育實踐活動的重要前提和保障，把學習教育貫穿活動始終是中央提出的明確要求。我們將豐富和創(chuàng)新學習形式，聯(lián)系實際，帶著問題，深入學習理論知識；要俯下身向人民群眾學習，多走進基層、走進生產(chǎn)勞動一線，和群眾打成一片，問需于民、問計于民；要緊密聯(lián)系上級部門通報的領(lǐng)導干部違紀違法典型案例，用先進典型“照鏡

　　子”，從先進典型身上汲取政治營養(yǎng)，從工作生活中總結(jié)經(jīng)驗教訓。

　　二是堅持抓好問題查擺。對個人自己查擺出來的問題，我們將逐項研究、細化解決方案；對相互批評提出的問題，將認真反思、剖析根源；對委班子存在的問題，將主動認領(lǐng)、主動負責、主動落實?？傊?，就是堅持反思不停頓、查擺問題不停止，做到善始善終，永不停歇。

　　三是堅持抓好問題整改。針對這次專題民主生活會上查擺出來的問題，不論是班子的還是個人的，我們都將列出問題清單，明確責任主體，完善整改措施，明確任務進度，列出完成時限，實行整改銷號制，不整改和整改不到位不予銷號。對照檢查材料中提出的整改思路和措施、解決問題和完善制度的工作具體化，特別是對群眾反映強烈的突出問題，一項一項再研究，一條一條定措施，一件一件抓整改。真正以“刮骨療毒”的勇氣抓整改，以“釘釘子”的精神抓落實，確保整改落實取得成效。

　　四是堅持抓好廉政建設(shè)。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。我們將始終保持清醒的頭腦，在需要面前學會選擇，在誘惑面前學會放棄，在原則面前學會堅守。在任何情況下都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住家園，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。要旗幟鮮明地講原則、樹正氣，用鐵的決

　　心、鐵的紀律整治歪風邪氣，使黨員干部不敢懈怠、不敢失責、不敢腐敗。

　　五是堅持抓好建章立制。堅持邊實踐、邊總結(jié)，把整改落實和建章立制結(jié)合起來，推動解決“四風”問題，加強作風建設(shè)的制度化、規(guī)范化、長效化，堵塞制度漏洞。有了制度還要嚴格執(zhí)行，要強化問責制，對于違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的，做到零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，以嚴格的制度根治作風之弊、行為之垢。

　　六是堅持抓好統(tǒng)籌推進。開展群眾路線教育實踐活動的根本目的，是為了貫徹落實中央、省委、市委和區(qū)委有關(guān)精神，進一步推動事業(yè)發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好人民群眾的利益。我們將在“真”字上下功夫，在“實”上做文章，統(tǒng)籌好教育實踐活動與當前工作，把教育實踐活動與當前工作有機結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進、兩不誤，用事業(yè)發(fā)展和工作成效檢驗活動成效。

　　表態(tài)完畢，不夠、不妥之處，請大家批評指正。謝謝！篇四：表態(tài)性發(fā)言稿

　　表態(tài)性發(fā)言稿

　　同志們，剛才，市委第五督導組組長劉鵬同志對我們民主生活會開展情況進行了總體的評價，既肯定了成績又指出了不足，同時就如何抓好整改落實和建章立制等工作提出了明確的要求，為我們開展下步工作指明了方向，使我們對存在的問題和不足有了更為深刻的認識，今后的工作思路也更為明確，大家一定要認真學習領(lǐng)會，結(jié)合各自工作去認真貫徹落實。

　　在此，我代表校領(lǐng)導班子鄭重表態(tài)：會后，我們將嚴格落實上級黨委的部署安排，按照今天會議上劉組長、彭主任的要求，以這次專題民主生活會為契機，著力加強班子和個人作風建設(shè)，為學校的老師作出表率，推進教育實踐活動深入扎實開展。

　　一要常抓常為，把開展批評的武器運用好。充分發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，在今后的黨內(nèi)政治生活中充分運用好批評和自我批評的武器，真正做到常抓常為、善始善終，形成制度長效。

　　二要立說立行，把查擺出的問題整改好。對學校班子及成員查找出的突出問題進行進一步的梳理，細化整改方案及措施，制定時間表、任務書，落實整改責任，加強跟蹤督辦，結(jié)合專項整治工作的開展，切實加大整改力度，做到查實一件改一件，不等不拖，立行立改，改一件成一件，以整改實

　　效取信于民，推進活動。三是親力親為，把教育工作的任務落實好。學校班子及成員經(jīng)過本次民主生活會的洗禮，一定會把煥發(fā)出來的精神力量轉(zhuǎn)化為推進工作的自覺行動，以立德樹人為根本，以提高質(zhì)量為核心，以促進公平為重點，率先垂范，親力親為，勇于擔當，全力抓好教育改革規(guī)劃綱要的貫徹落實，不斷深化教育改革，提升管理能力，辦好人民滿意的教育，不辜負人民群眾的期盼，不辜負各位領(lǐng)導的幫助和厚愛。我相信，有文教局的正確領(lǐng)導、督導組的悉心指導、大家的共同努力，我校的教育實踐活動一定會取得實實在在的成效，各項工作一定能再上新臺階！

　　最后，衷心感謝領(lǐng)導的關(guān)心、指導。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！篇五：如何寫好會議表態(tài)性發(fā)言(高手速成)小文稿的八大追求

——如何寫好會議表態(tài)性發(fā)言

　　作者：微風有醉意

　　會議表態(tài)性發(fā)言是機關(guān)里用得比較多的一種文稿，一般在上級領(lǐng)導作出部署、動員或發(fā)表其他重要講話之后使用。對于“大筆桿”們來說，表態(tài)性發(fā)言篇幅不大，屬于不起眼的“小”文稿。但是“小”文稿也有大講究。

一、定位求準。表態(tài)性發(fā)言，關(guān)鍵詞在于“表態(tài)”一詞：不能寫成領(lǐng)導講話，向與會人員提要求，也不能寫成工作交流，在大會上傳授經(jīng)驗，而是重在向領(lǐng)導表態(tài)，重點寫今后如何抓落實。落筆前應先閱讀一下會議通知，掌握會議的主要內(nèi)容和精神，以及發(fā)言材料撰寫要求，如有必要，還可以向會議組織者詢問更詳細的信息，徹底領(lǐng)會領(lǐng)導意圖。

二、立意求新。套用當前流行的話語來說，文稿寫不出新意，都是在耍流氓。作表態(tài)性發(fā)言的會議，是領(lǐng)導展現(xiàn)風采、體現(xiàn)水平的重要場合。要體現(xiàn)領(lǐng)導水平，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是討巧之處在于有新思想。只有思想觀念新穎了，表態(tài)性發(fā)言才有了靈魂，才能對與會人員有所啟發(fā)，給他們留下深刻的印象。

三、篇幅求短。表態(tài)性發(fā)言的時間，一般不會太長，很多會議通知會對發(fā)言時間進行明確，如果沒有明確，最好向

　　會議組織者詢問清楚，以便更好安排發(fā)言篇幅。領(lǐng)導發(fā)言的速度一般在每分鐘200-250字，10分鐘的講話在2000字左右，最好控制在3-4頁紙。

四、結(jié)構(gòu)求簡。在判斷文章結(jié)構(gòu)時，眼睛要比耳朵好使，只要我們“甲乙丙丁”逐層開好“中藥鋪”，費點力還是能看清楚文章的層次的。但聽人說話就不一樣了，層次分得太多容易把人繞暈。而且因篇幅有限，表態(tài)性發(fā)言也不允許開“中藥鋪”。因此，表態(tài)性發(fā)言的層次越少越好，最好只有一層小標題，但小標題下面要說哪幾層意思，條理要十分清楚。

五、標題求顯。筆者見到的發(fā)言材料標題往往太簡單，比如“在ⅹⅹ會議上的發(fā)言”等等，這樣的標題，缺乏個性，過于隨意，給文稿減分不少。標題取得好，能夠很好地拱托主題。建議大家為表態(tài)性發(fā)言設(shè)計主、副標題，圍繞會議精神、從單位職責出發(fā)擬制有感染力的主標題，再寫上副標題：“在ⅹⅹ會議上的發(fā)言”，對于印發(fā)的發(fā)言材料更應如此。

六、切題求快。借會議的機會向大家介紹一下本單位的工作和成效，可能是很多領(lǐng)導的想法。這個可以有，但不宜喧賓奪主，一般要求在最短的篇幅、最簡潔的語言進行表述。筆者更樂于提倡開門見山、直奔主題的寫法，在第一段就點題，向領(lǐng)導作出鮮明表態(tài)。

七、措施求實。表態(tài)性發(fā)言，態(tài)度堅決是必要的，但最

　　終還是要有實實在在的舉措來支撐，否則容易給人造成“胸脯拍得震天響、就是不敢跳泳池”的感覺。這就需要我們從本單位的工作實際出發(fā)，梳理出幾條管用的措施進行匯報，必要時加入一些數(shù)據(jù)，使內(nèi)容顯得更加具體和實在。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共3

　　2009年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

一、安全生產(chǎn)重落實

　　今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。

（一）強化安全意識、明確安全責任

　　年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強安全檢查，完善安全制度

　　油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。

　　積極配合上級公司或相關(guān)單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

　　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

　　油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

　　油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。

（三）加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)

　　落實設(shè)備設(shè)施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

（四）積極推進油庫安保建設(shè)

　　今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

　　今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運行。

(五)加大應急救援體系建設(shè)

　　在應急救援方面，xx油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。

　　09年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。

　　出現(xiàn)H1N1流感疫情后，根據(jù)上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

二、油庫管理上臺階

（一）加強安全教育和業(yè)務培訓

　　今年油庫的培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據(jù)當前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

　　油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。

（二）大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

　　在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。

（三）把思想政治工作融入油庫管理

　　營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務的圓滿完成。今年入夏，針對

6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質(zhì)保量的食物。

（四）發(fā)揮好業(yè)務骨干作用

　　為做好分公司加油員大比武的前期準備，業(yè)務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務部和公司相關(guān)領(lǐng)導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業(yè)務骨干的實力。

　　今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。

四、存在不足

1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。

2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。

　　xx油庫2009年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產(chǎn)和管理實踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學會借鑒先進的經(jīng)驗，必須緊密結(jié)合油庫工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共4

　　尊敬的各位領(lǐng)導和同志們：

　　現(xiàn)將2013年工作總結(jié)匯報如下：

一、認真組織員工認真學習上級文件，落實hse崗位職責和規(guī)章制度。

1、2013年我們組織油庫員工認真學習王總2013年工作會議報告“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、擴規(guī)模增強內(nèi)蒙古石油公司市場競爭力”學習劉華斌工作報告“強化責任落實提升管理水平，努力實現(xiàn)內(nèi)蒙公司持續(xù)安全發(fā)展”，學習史永輝經(jīng)理2013年工作報告，做好油庫各項工作。

2、組織學習油庫hse制度匯編，崗位hse職責，hse管理制度，值班主任hse職責，卸油員hse職責，司泵員hse職責，計量員hse職責，質(zhì)檢員hse職責，消防員（安全員）hse職責。重點抓好油庫主任值班工作，領(lǐng)導跟班作業(yè)制度，作業(yè)現(xiàn)場安全管理，油庫住庫值班制度，巡回檢查制度，應急管理制度，為做好油庫安全管理打好基礎(chǔ)。

3、組織全體員工學習銷售公司對油庫檢查考核的1000分制標準和內(nèi)蒙公司對油庫hse檢查100分制考核標準。把分值分解到班組，分解到個人，認真進行自查，將查出的問題，拿出整改期限，落實到人限期整改。

4、組織員工學習hse，進行危害識別，風險控制，對物的不安全因素和人的不安全行為進行認真分析，進行危害識別500多條，員工以自己工作中親身經(jīng)歷體驗得出結(jié)果，很具有實際指導意義和說服力，舉一反三，使員工受到了很好的安全知識教育，促進了安全工作的落

　　實和保障。

5、在黨的群眾路線和四風整頓活動中，內(nèi)蒙公司李書記、賈處長

　　分公司史經(jīng)理，帶隊來油庫調(diào)研，聽取員工意見，廣大員工積極發(fā)言，提出了一些改進工作和提高生活質(zhì)量的建議，員工的思想覺悟有了很大進步，聽黨的話，同黨中央保持一致。

二、把安全工作放在首要位置，抓安全不放松。

1、抓安全工作不放松，特別是集團公司和內(nèi)蒙公司數(shù)質(zhì)量處來油

　　庫檢查出來的數(shù)質(zhì)量問題，設(shè)備安全隱患問題，油庫主任高度重視，帶頭落實，召開全體員工會議落實到班組落實到個人，規(guī)定整改期限先后完成了以下大的整改任務： 1）.地下清水消防栓上提整改，2）.消防器材箱整改，滅火器維護，3）.泡沫管線排水池整改，4）.油罐量油口防風沙整改，5）.質(zhì)檢室油品儲存柜整改，6）.卸油泵房防爆排氣扇更換，7）.掃倉罐阻火器加高，8）.卸油場地加裝遮陽棚，9）.消防清水管線改刷綠漆。

　　使消防器材和消防設(shè)施合格率達到100%。

2、做好油庫安全巡視檢查，監(jiān)控管理，對保安人員的教育管理，做好不定期巡檢抽查，主任帶頭做好夜間巡查工作，發(fā)現(xiàn)脫崗、睡崗嚴肅處理并進行教育，做到出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理解決。

3、油庫消防演練是我們的薄弱環(huán)節(jié)，我們在今年狠抓了消防應急

　　演練工作，對發(fā)油區(qū)、卸油區(qū)、1——12號油罐都有針對性的做了消防演練，油庫每個人都有任務，在什么位置，應該做什么，責任到人，經(jīng)過多次消防演練，員工基本掌握了救火的基本知識，熟悉了自己的位置和任務，提高了員工消防演練的戰(zhàn)斗力。在集團公司檢查時消防演練出清水出泡沫平均在1分鐘之內(nèi)，三條水帶能全部出水，得到檢查組的肯定。

三、加大設(shè)備管理，度過故障高發(fā)期，提高設(shè)備完好率。 從油庫投產(chǎn)已有近兩年時間，設(shè)備進入故障高發(fā)期，先后解決了

　　如下設(shè)備出現(xiàn)的故障：

1、卸油泵房汽油泵磨損嚴重雜音大，生熱快的故障。

2、發(fā)油亭有三臺流量表超耗誤差大的故障，進行維修、標定、校

　　驗。及時跟廠家聯(lián)系，電話請教，遠程調(diào)試，沒有更換流量表，節(jié)約了幾萬元購買費用，確保發(fā)油生產(chǎn)正常進行。

3、發(fā)油亭有兩臺電液閥操作失靈，解決了不能正常工作的故障。

4、消防水井電機損壞的故障，主任帶領(lǐng)油庫人員從80米井深提

　　上電機自己維修，節(jié)約了費用，確保正常運行。

5、發(fā)電機出現(xiàn)了比較大的故障，如果請外來人員維修要花幾萬

　　元，主任帶領(lǐng)油庫員工，自己動手，對油泵、水泵、濾清器、油濾進行維修，沒有更換油泵主機，節(jié)省維修費一萬多元，鍛煉了維修隊伍，培養(yǎng)了技術(shù)人員，使他們的技術(shù)水平有了很大的提高。同時提高了設(shè)備的利用率和完好率，設(shè)備完好率保持在99%以上。

四、加大數(shù)質(zhì)量管理，提供質(zhì)優(yōu)量足的油品。

1、質(zhì)量情況

　　1）.為了配合硫含量的置換，質(zhì)檢室做了大量的工作，從高硫入

　　庫到低硫出庫，保證了每一天的出庫油品都合格。確?！懊恳坏斡投际浅兄Z”的社會口號。

　　2）.質(zhì)檢室今年共計入庫檢驗（12月初）共計426個批次、出庫檢驗203個批次、周檢共計88個批次、加油站抽檢及公司送檢共計完成106個批次。很好的完成了自已的本職工作，并且較好的完成了油庫領(lǐng)導及公司領(lǐng)導所交代的各項工作任務及檢驗工作。為了更好的完成相應的檢驗工作、質(zhì)檢室人員在年初的四月份，全員參加了省公司舉

　　辦的崗位培訓活動。為了配合油品升級及檢驗工作、協(xié)同公司 數(shù)質(zhì)量部門購進了檢驗硫含量所需穩(wěn)壓電源，并采購了相應的標準物

　　質(zhì)和在油庫停電的狀態(tài)下可使用的備用電源，保證了油品在 置換期間的正常使用。很好的完成了油品升級工作。做好每個季度的質(zhì)量抽檢工作，把好各個加油站的油品質(zhì)量關(guān)、使“質(zhì)量就是企業(yè)生命”經(jīng)營理念落實到實處。保證了一年里的質(zhì)量抽檢工做的順利進行。

2、數(shù)量情況

　　臨河油庫1-11月份累計進油.365噸，累計發(fā)油.321 噸，產(chǎn)生總損耗噸。

　　1）.運輸損耗：1-11月份公路發(fā)運油品.820噸，產(chǎn)生損耗 噸，損耗率為％。其中汽油運輸量為.660噸，產(chǎn)生損耗為噸，損耗率為％；柴油運輸量為.160噸，產(chǎn)生損耗為噸，損耗率為％。2）.保管損溢：1-11月份共計保管油品.895噸，產(chǎn)生溢

　　余噸，溢余率為％，其中汽油累計保管量為.087噸，產(chǎn)生溢余噸，溢余率為％；柴油累計保管量為.808噸，產(chǎn)生溢余噸，溢余率為％。

　　3）.加強器具管理，夯實日常計量數(shù)據(jù)工作做到了作業(yè)現(xiàn)場一備一用一復核。組織制定了年度計量器具周期檢定計劃，且在周期檢定到期前20天，向分公司安全數(shù)質(zhì)量部門提出具體器具檢定的需求，建立了計量器具臺賬及手工計量器具動態(tài)檔案，明確了所有器具的管理責任，實行專人管理和使用，做到帳物相符。

五、以人為本、關(guān)心員工生活和企業(yè)文化建設(shè)、做好服務工作。

1、洗衣機壞了，申請給員工購買全自動的洗衣機，方便員工洗衣，搞好個人衛(wèi)生。

2、幾個熱水機已經(jīng)不能用了，就想辦法聯(lián)系維修單位，把幾個熱水器全部維修好，解決員工洗澡問題，主動申請購買新熱水器。

3、為讓員工吃上可口的飯菜，要求后勤人員和廚師為廣大員工著想，盡量滿足大家的口味，每周給員工改善生活，讓員工吃得滿意，夏天天氣熱多做綠豆湯和買西瓜給員工解暑降溫。

4、做好檔案管理工作及時將崗位運行記錄、班組學習記錄、會議記錄和數(shù)據(jù)資料入檔以便備查。

5、開展文體活動同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，主任帶領(lǐng)廣大黨員干部員工“七一”期間到濕地公園參觀，熱愛祖國的大好河山。開展拔河比賽、乒乓球比賽、單杠雙杠比賽、歌詠聯(lián)歡，密切了干群關(guān)系，激發(fā)了廣大員工熱愛石化企業(yè)，干好本職工作，投身石化建設(shè)的積極性。

6、積極參加分公司舉辦的安全知識競賽，取得第三名好成績，積篇3：油庫個人工作總結(jié)

　　2013年個人工作總結(jié)

　　個人情況說明

　　自2007年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下。

一、不斷學習、不斷提高

　　油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領(lǐng)導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。2013年我參加公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全 2013年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

三、做好油庫消防安全工作

　　消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長2013油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有

　　計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運行 2013年本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護與基本維修。

五、存在的不足 2013年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。

六、明年工作計劃

　　切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。篇4：油庫員個人工作總結(jié) 油庫員個人工作總結(jié)

　　綜合辦公室員工工作總結(jié)： 2012年，是我在油庫綜合班的第五年。這一年來，我一直努力在工作實踐中加強學習鍛煉，從每一個方面去提高自己的綜合素養(yǎng)和適應油庫工作所需的專業(yè)技能和寫作等方面的修養(yǎng)。2012年對我來說是特殊的重要的一年。在油庫領(lǐng)導的關(guān)心愛護下和油庫全體員工和的精誠配合下，我認真履行自己的崗位職責，完成了油庫的各項工作任務?，F(xiàn)將 2012年我個人工作總結(jié)如下：

一、學習情況

　　綜合辦臺賬填寫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成此項工作任務。為適應這項的工作，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領(lǐng)導、同事、員工學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。

　　2012 年本人在思想學習方面主要做了一下幾個方面，先做簡單的敘述：

（一）加強政治理論學習，提高自身政治思想素養(yǎng)。

（二）加強學習業(yè)務知識，提升業(yè)務能力和工作水平。

（三）加強知識積累，爭做全面發(fā)展的人才。

（一）我積極參加油庫組織的各種活動，并充分利用空

　　余時間，學習文件制度、油庫各種管理規(guī)實施細則等，不斷提高理論水平，加強寫作能力。

（二）加強學習業(yè)務知識，提高業(yè)務能力和工作水平。我利用工余時間，仔細閱讀《hse管理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務能力。同時，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動態(tài)，學習相關(guān)的管理知識，增強自己的實際工作能力。

二、履職情況

（一）認真做好文字工作：2012年，截至 12月31日，我協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、總結(jié)、報告共計24份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學發(fā)展觀學習、“三基”工作、“規(guī)范化管理”服務活動、“我要安全”活動、“為民服務 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等。在文稿起草方面，我認真領(lǐng)會上級文件精神和油庫領(lǐng)導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過這一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。

（二）認真做好信息統(tǒng)計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統(tǒng)計、職工績效統(tǒng)計、油庫安全信息統(tǒng)計、各項活動情況的公布 職工業(yè)務培訓統(tǒng)計等數(shù)據(jù)、材料、報表，保證下月5日前匯報給曲靖配送中心的相關(guān)部門，從無疏漏。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。

（四）認真管好自己的分擔區(qū)：我負責油庫hse臺賬填寫和綜合辦公室環(huán)境清理，我能夠按照《hse管理規(guī)范》的要求做好臺賬的日常檢查記錄和文件信息及時傳遞，并正確及時填寫相關(guān)記錄。對分擔區(qū)消防跑道的雜草能做到及時清理。

（五）協(xié)助主任、主任助理完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個班組；每月協(xié)助主任完成當月工作匯報，并撰寫簡報，匯報材料、總結(jié)。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當月油庫安全檢查內(nèi)容和講評材料的整理與匯總。

（七）負責油庫hse臺賬管理工作：3月份，我完成了本年度油庫hse制度管理、規(guī)定、決定材料整理，并“我要安

　　全”材料系統(tǒng)化歸類分類整理，獲得省公司、物流中心領(lǐng)導的好評。

（八）負責油庫業(yè)務培訓：2012年，我接手油庫培訓記錄工作以后，業(yè)務培訓從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業(yè)務培訓能做到計劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓記錄宣傳工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。施工人員作進行之前，組織進行安全教育，并安排施工人員進行進場前考試，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行施工作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對施工人員作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（九）負責應急預案的整理與記錄：我?guī)准墔⑴c油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織一次應急預案演練，根據(jù)演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展了夏

　　季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。

　　針對今年的安全形勢，按照主任的要求，我制定了《第一油庫安全保衛(wèi)預案》，對油庫干部職工和保安進行了及時培訓，有力地保證了安全生產(chǎn)正常運行。

（十）負責資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定臵管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定臵，濾布 按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產(chǎn)品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內(nèi)，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據(jù)目錄檢索。2012年07月22日，集團公司工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定臵管理的基本方法。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共5

　　年終總結(jié)發(fā)言

　　年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。下面是小編整理的年終總結(jié)發(fā)言，希望對你有所幫助！

　　今天很高興參加××××公司××××年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

　　在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了××××年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服務品質(zhì)，圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

××××公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社

　　會和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是××××公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關(guān)心××××公司的發(fā)展壯大，幫助××××公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經(jīng)濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

　　最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

　　同學們，經(jīng)過半個學期以來的學習，我們每一名學生在各方面都有不同程度的進步。我們高興地看到：你們能熱愛集體，珍愛榮譽；你們品德端正，積極上進；你們學習努力，勇攀高峰；你們能獨立處事，謙讓有禮；你們尊愛師長，禮貌有加。剛才表揚過的、已在各方面取得優(yōu)異成績的同學僅是我們眾多優(yōu)秀學生中的代表，希望你們在下半學期里不驕不躁，不斷進取，再創(chuàng)佳績，也希望其他同學向優(yōu)秀同學學習，頑強拼搏，勇于爭先。同學們雖然取得一些成績，但我們更應該看到不足。有的同學的學習成績還不夠理想，進步的幅度較?。挥行┩瑢W學習目的不夠明確，每天待在學校里

　　不知道自己做什么，無所事事，不知道珍惜時間，毫無進取之心；有些同學的學習態(tài)度還不夠端正，不能認真聽講，不能認真完成老師布置的作業(yè)，不能正確對待每一次考試，更有甚者，不但不學習，還經(jīng)常遲到早退、打架罵人，違返校紀班規(guī)，給學校、給班級、給老師、給同學帶來負面影響，讓自己成為同學們學習的絆腳石。為此，我想在這次大會上向全體同學們提出幾點要求：

　　我們今天要提倡的就是學習，學習就要刻苦。大家可以回顧，古往今來所有的成功人士，包括我們的父輩，哪一個沒有經(jīng)過一個刻苦的階段？再看看我們的前后左右，哪一個成績好的沒有經(jīng)過刻苦學習？為什么要刻苦學習？因為專家已經(jīng)研究過，人的先天智力沒有多大的區(qū)別，要想取得成功，只有靠后天努力。如果你成績不理想，不是你的智力有問題，而是你刻苦學習不夠，在習慣養(yǎng)成上不如別人，刻苦精神不如他們強。中國有句諺語，少年好，如日出之光，壯年好學，如日中之光，老年好學，如蠟燭之光，一日學，一日功，一日不學，十日空，魯迅先生說，我，倘若能生存，肯定仍要學習。

“好的學習方法是成功的基石”，學習要有好的方法?？忌锨迦A北大的一個學生談自己的學習體會時就說到：優(yōu)秀學生在學習上大多注意做到“三先三后”、“六心五到”。這“三先三后”的學習方法是：先預習后聽課；先復習后做

　　作業(yè)；先獨立思考后請教別人。這說法，同學們并不陌生，可不少同學就是不愿意老老實實去實踐，嘴巴喊難，行動懶惰，不去嘗試，當然沒有收獲，早上早早的跑到學校抄作業(yè)。其實，實行“三先三后”的學習方法，突出表現(xiàn)為我們同學對自學能力、獨立思考能力和解決問題能力的自我培養(yǎng)。這種自學能力一旦形成，學習的被動局面就有可能改變，學習成績就有可能上升。良好的學習方法和習慣的形成，也必將為你今后學習的深造與事業(yè)上的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，它將使你受益無窮。

　　目標是學習的內(nèi)在動力。我們每一個都有班級奮斗目標，我們每個也因該有自己遠大的學習目標。古人說“選其上得其中，選其中得其下，選其下得其下下”。哲人說“偉大的目標產(chǎn)生偉大的力量”，這些話語都告訴我們，無論做什么事，都要樹立遠大的目標。我們很多同學都有遠大的理想，他們在進入酒泉中學以后就樹立了自己的學習目標，并不斷地用自己的目標去鼓勵自己，鞭策自己這就是他們學習的動力，這就是他們之所以能取得優(yōu)異成績的原因。所以我們每一個同學們都要有遠大的目標，然后將目標細化到平時的日常行動上，具體地說就是制訂好學習計劃，合理地分配好學習時間，該休息的一定休息，該玩的時候一定玩，調(diào)節(jié)自己的大腦。將遠大的目標落實為平時一點一滴的積累，我們身在酒泉中學初中，考取酒中高中離我們并不遙遠，清華

　　北大離我們也不遙遠。因此只要我們時刻用目標激勵自己，相信我們將來都能成為時代的棟梁。

　　同學們，你給生活多少懶惰，生活就會回敬你多少苦澀；你為生活付出幾分耕耘，生活就會回饋你幾分收獲。我們希望通過本次期中考試總結(jié)大會，激發(fā)同學們爭先創(chuàng)優(yōu)意識，掀起學習高潮。希望全體受表揚的同學再接再厲，百尺竿頭更進一步，在期末考試中，再攀高峰；希望其他同學，以受表揚的同學為榜樣，頑強拼搏，奮起直追，刻苦努力，爭創(chuàng)一流。那時我希望有更多同學，以自己的汗水獲得更多的收獲，以自己的勤奮贏得更多的喝彩！

　　最后，祝全體同學學習進步。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺，生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作，向各位領(lǐng)導和同仁做一個匯報。

　　公司進入新廠區(qū)后，在管理上最大的變化之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神?？上驳氖窃陬I(lǐng)導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應對措施向大家做簡要匯報。

　　公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導物資配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間

　　內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

　　五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設(shè)法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。

　　以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導配料作業(yè)；使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊物資配送計劃，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良

　　好的作業(yè)環(huán)境。

　　根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)整，建立整體聯(lián)動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢；

　　進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。

　　在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動

　　員，把公司目標和完成要求進行分解，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個；配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回繼續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21—23次，管理

　　員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具，并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動承擔了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班??這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，增強了服務的意識，激發(fā)起員工在服務過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責任感，使命感。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共6

　　堅持創(chuàng)新 敢于突破 努力提升綜合競爭力

　　新年鐘聲早已敲響，省、市公司也已部署戰(zhàn)略藍圖，對濱湖而言，就是把上級精神“落實、落實、再落實”。

　　首先，第一時間組織干部員工認真學習本次會議精神，深刻領(lǐng)會、準確把握各位領(lǐng)導講話的主要內(nèi)容。圍繞全年工作目標和工作主題，調(diào)動一切積極因素，夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力完成年度各項工作任務，實現(xiàn)司強員富。

　　其次，我們將直面同業(yè)競爭挑戰(zhàn)、隊伍落后挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整挑戰(zhàn)、合規(guī)經(jīng)營挑戰(zhàn)，不等不靠、爭先排名、以人為本、加快發(fā)展。具體就是在2011年要著力“三個創(chuàng)新、三個突破”。

　　一，三個創(chuàng)新：

　　銷售創(chuàng)新：強化客戶資源的開發(fā)和利用。個險渠道充分重視和運用好“電話收展”的團隊經(jīng)營模式，并以此帶動個險隊伍、業(yè)務的發(fā)展以及其他團隊展業(yè)模式的創(chuàng)新。大力創(chuàng)新銷售渠道和銷售方式，培育新的增長點，轉(zhuǎn)變公司職能，由現(xiàn)行的具體跟蹤，忙著開說明會、陪訪等，轉(zhuǎn)變到建立制度、分配資源、強化教育等方面，激發(fā)業(yè)務員自主經(jīng)營客戶、團隊的意識，創(chuàng)新銷售，提升業(yè)績。銀保渠道要大力開展網(wǎng)點理財沙龍和渠道共建活動，深挖優(yōu)質(zhì)客戶資源。團險渠道可以根據(jù)不同客戶的不同需求對短險進行合理的組合，進行個性化的銷售，探索通過現(xiàn)有“兩鄉(xiāng)”網(wǎng)點優(yōu)勢組織以區(qū)拓方式進行常態(tài)化的組織營銷和增員模式。

　　服務創(chuàng)新：壽險業(yè)的發(fā)展，已由產(chǎn)品、價格競爭轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)、服務競爭。我們要順應趨勢，轉(zhuǎn)變服務觀念、創(chuàng)新服務內(nèi)容、提升服務能力、贏得服務優(yōu)勢。要努力把各條線打造成一個綜合服務的整體，以客戶滿意為服務目標，使客戶從投保開始到保險責任終止，服務鏈條不脫節(jié)、不間斷，各項服務工作都做到優(yōu)質(zhì)高效。

　　機制創(chuàng)新：公司的規(guī)章制度，我們需要是執(zhí)行；公司的運行機制，我們需要有創(chuàng)新，沒有一流的運行機制，不可能調(diào)動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不可能有一流的工作成績。一是決策機制創(chuàng)新。建立健全公司、條線、部門的辦公議事規(guī)則，領(lǐng)導與基層的掛鉤聯(lián)系規(guī)則，做到集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，會議研討和調(diào)查研究相結(jié)合。二是運行機制創(chuàng)新。理清各層級職責，不斷完善各項規(guī)章制度，積極發(fā)揮業(yè)務單元如個險職場、銀郵、團險拓展部的運行效率和管理效率，形成合力。要精細化運作部門、單元的管理例會、晨會、夕會。要全面推廣個險標準化創(chuàng)建、周單元經(jīng)營、新人育成體系的寶貴經(jīng)驗。個險要繼續(xù)深入開展，團險要逐步學習借鑒，銀郵要快速扎實推進。三是用人機制創(chuàng)新。堅決按照“以價值量人才，憑實績用干部”的導向，加強對干部員工的教育訓練和自我學習的要求，引入競爭激勵淘汰機制，倡導競爭上崗，在競爭中鑒別取舍、能上能下，實現(xiàn)好中選優(yōu)、人崗相適的目的。四是分配機制創(chuàng)新。要從實際出發(fā)，在上級政策引領(lǐng)之下，制定針對性強、激勵性高的年度績效考核辦法，多勞多得、少勞少得、不勞不得。鼓勵引進新人才和開拓新業(yè)務，鼓勵規(guī)模大和效益好的業(yè)務。

　　二，三個突破：

　　隊伍突破：我們要加強內(nèi)部培養(yǎng)和大膽起用力度，努力為優(yōu)秀人才營造脫穎而出的環(huán)境；要加強外部引進，制定優(yōu)秀人才加盟創(chuàng)業(yè)的特殊政策，占領(lǐng)市場競爭的人才高地；要以各條線基本法執(zhí)行為引領(lǐng)，提高高產(chǎn)能隊伍規(guī)模，淘汰低產(chǎn)能人員；要積極與上級公司聯(lián)系，對優(yōu)秀人才在勞動、人事和分配三項制度改革方面取得突破性進展。個險渠道全面推行“初級主管育成”體系，大力實施城區(qū)振興計劃，建立基本法經(jīng)營效果評估機制，深入開展基本法路演工作，增強主管自住經(jīng)營能力。銀保渠道著力加強主管隊伍和理財隊伍的建設(shè)，積極推廣客戶經(jīng)理制式培訓課程，努力提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技能，以此來提升規(guī)模人力。團險積極推進銷售服務團隊的建設(shè)，探索新人育成機制，提升銷售隊伍專業(yè)化的銷售和服務能力。文化突破：我們要用制度管好人，用政策用活人，更要用文化激勵和凝聚人。2011年，我們要繼續(xù)發(fā)揚“拼搏、團結(jié)、務實、創(chuàng)新”的濱湖文化，更加著力于公司、團隊文化建設(shè)，弘揚職業(yè)精神，提升職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動每一個人的積極性，發(fā)揮每一個人的潛能，把個人追求和公司目標有機結(jié)合；把個人行為與組織行為自覺對接，以人為本，員富司強。

　　關(guān)鍵指標突破：確保支公司在“錫惠濱”板塊中年度總保費第一，年度短險賠付率較去年下降5%，年度綜合考評排名進前三。個險新單期繳突破5000萬，年底有效人力較2010年四季度增長20%；團險短險增長20%；銀保期繳突破2000萬。

　　2011年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們一定以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇爭一流的自覺追求，扎實苦干的工作作風，團結(jié)拼搏、改革創(chuàng)新，提升公司的競爭力，努力開創(chuàng)更好更快的新局面！

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共7

　　油庫2010年年終工作總結(jié)

　　2010年，油庫以公司年初會議精神為指導，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理的工作，確保了油庫安全生產(chǎn)、日常管理、政治學習落到實處，從加強領(lǐng)導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理，優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

　　2010年，油庫全體員工同心同德，真抓實干，安全高效的依靠現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，共計完成油品吞吐60萬余噸，其中收發(fā)油輪73艘次，計萬余噸；收發(fā)槽車2466節(jié)次，計萬余噸；化驗各類油品指標4000余項，扎實的開展了各項工作，確保了2010年度的業(yè)績目標的順利完成。

　　為便于在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正不足，更好、更快的開展工作，以創(chuàng)造更加輝煌的成就，特對2010年的工作做一總結(jié)，以客觀的分析成績和不足，以利于在以后的工作中揚長避短，使油庫的工作更上一個臺階。

　　強化安全意識、明確安全責任、加強安全檢查、完善安全制度

　　油庫始終堅持公司“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機

-1工的思想中，形成一種良好的安全文化氛圍，有效的預防了事故的發(fā)生。

　　油庫有針對性的對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施等方面進行嚴格管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度的維護油庫安全生產(chǎn)。

　　加強員工的自我保護意識，克服習慣性違章、季節(jié)性違章和不安全行為，嚴格落實各項安全管理制度，真正做到安全工作與其它工作同時部署、同時落實、同時檢查。為了強化安全意識，油庫積極安排員工參加公司開展一系列安全宣傳、培訓演習活動，尤其是從省公司開展的石化系統(tǒng)的“我要安全”活動開展以來，使全員真正意識到安全的重要性，從心底里由“要我安全”上升到“我要安全”，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，使各種安全防范措施在生產(chǎn)生活中得到深入落實。

　　加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng) 實施規(guī)范化管理

　　落實設(shè)備設(shè)施管理責任制，油庫把工作的重點放在日常的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，保證在用設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把設(shè)備設(shè)施的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處臵，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。

-3閥填料進行更換保養(yǎng)，做到“溝見底、軸見光”金屬見本色。對離心泵加注潤滑油。力求所有設(shè)備設(shè)施物見本色，銅鐵見光。

　　尤其是前段時間省公司對我公司進行專項檢查中，針對查出的諸多問題，我?guī)烊w人員在各部門的大力配合下全力進行了整改，并取得了顯著成效。

　　加強數(shù)質(zhì)量管理 提高服務質(zhì)量 維護企業(yè)形象

　　數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我?guī)鞌?shù)質(zhì)量工作始終按照“中華人民共和國質(zhì)量法”、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針，堅持每一列火車入庫后，都仔細核對車號、鉛封、貨物名稱、到貨客戶等，尤其是槽車計量，往往是我計量與統(tǒng)計人員為了公司的利益不受損失，在公平公正的基礎(chǔ)上，為了那一絲一毫的油高，而寸步不讓，據(jù)理力爭。對公司中轉(zhuǎn)油品，更是嚴格對油品進行化驗，及時掌握油品的各項技術(shù)指標，以確保公司利益不受分毫損失，對送油車輛摻假現(xiàn)象進行了重點防范。堅持汽運車輛到貨手工記賬與電腦自動打印進行核對，做到進出量次日清，通過以上的細致工作，將油品損耗基本控制在合理范圍之內(nèi)，使發(fā)出油品沒有出現(xiàn)數(shù)質(zhì)量問題。

　　在槽車運輸方面，由于鐵路專用線過短，一次只能?？堪肓熊?，到庫時間難以確定，我統(tǒng)計人員除及時的與火車站聯(lián)系外，還要保證在槽車入庫后及時通知客戶到棧橋現(xiàn)場和

-5并對部分重新清理維護的油罐進行了實際校正，力求使所有的數(shù)據(jù)準確有效，保證其全部達到國家規(guī)定標準。

　　加強精神文明建設(shè)，努力培育大安全觀念

　　進一步營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍，堅持把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)員工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務的圓滿完成。

　　運用科學的手段，加強油庫現(xiàn)場管理，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使油庫全體員工逐步認識到油庫工作時多方面、多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。使員工從“要我干”到“我要干”、從“工作用心”到“用心工作”、從“怕檢查”到“我要查”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

　　充分體現(xiàn)了員工們關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。各科室利用安全活動時間開展“查隱患、糾違章”的主題安全活動，組織員工查身邊的事故隱患、習慣性違章，針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

　　一直以來，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要得益于公司領(lǐng)導和各部門的大力支持，得益于員工隊伍的朝氣蓬勃，得益于全體員工的積極努力和拼搏奉獻。

　　2011年工作計劃

1、嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，確保收發(fā)存油品的各項指標符合要

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油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共8

　　篇一：2012年度工作會議表態(tài)發(fā)言稿

　　2012年度工作會議表態(tài)發(fā)言稿

（2012年2月11日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。

　　2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：

一、在總結(jié)2011年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實2012年度工作會議精神，深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)

　　謝謝大家！

　　二〇一二年二月十一日

　　篇二：年終總結(jié)會表態(tài)發(fā)言稿

　　表態(tài)發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

　　大家好！

“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會年終總結(jié)會之際，我有幸代表各位同事在這里做表態(tài)發(fā)言，感到非常激動！

　　2011年，城管科通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、垃圾清運規(guī)

　　回首2011年，我們與在座的各位一起收獲，但是成績

　　只屬于過去。

第一、必須樹立“終身學習”的理念，勤于學習，不斷提高自身素質(zhì)。學習是我們每個人成長的重要階梯，更是我們不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。

　　一個夢想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。無論做什么，都要積極主動，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個人未來事業(yè)的高度。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時候，意氣風發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時候，積極進??；別人松散懶惰的時候，全力以赴，不找任何借口。

　　第三，必須營造團結(jié)共事的環(huán)境。人和百事興，精誠團結(jié)，是做好工作的關(guān)鍵。一個好環(huán)境，一支好隊伍，一種好風氣，是寶貴的財富，受益的是集體的每個人。堅信人格的力量，相信團結(jié)的召喚，大家在一起工作，一種難得的機緣。缺少正氣，埋頭苦干的好同志，也會遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，再好的思路設(shè)想也難以實現(xiàn)。懂團結(jié)是智慧、能團結(jié)是本事、真團結(jié)是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。

　　努力是會得到回報的，天道酬勤，踏踏實實工作必然留下奮斗的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續(xù)努力吧！2012，就看我們的了，大家有信心嗎？

　　謝謝大家！篇三：表態(tài)性發(fā)言稿

　　表態(tài)性發(fā)言稿

　　同志們，在區(qū)委的高度重視下，在區(qū)委常委、紀委書記喻國泰同志、區(qū)委第二督導組組長***同志以及區(qū)組織、區(qū)紀委**、***同志的全程參與、精心指導下，我處黨工委領(lǐng)導班子專題民主生活會順利進行。在一天半的時間里，我們認真學習貫徹中央、省委和市委有關(guān)精神特別是習近平總書記重要講話精神，聚焦“四風”突出問題，認真開展批評和自我批評，達到了統(tǒng)一思想、增進團結(jié)，共同提高、推動工作的目的，進一步明確了今后的努力方向和改進措施。總的看，這是一次可謂刺刀見紅、臉紅出汗、嚴肅認真、動真碰硬、民主團結(jié)、富有成效的民主生活會，每個黨組成員靈魂都受到了觸動、心靈受到了洗禮、思想得到了警醒，認識得到了提高，達到了預期效果。

　　一是堅持抓好學習教育。

　　二是堅持抓好問題查擺。對個人自己查擺出來的問題，我們將逐項研究、細化解決方案；對相互批評提出的問題，將認真反思、剖析根源；對委班子存在的問題，將主動認領(lǐng)、主動負責、主動落實。三是堅持抓好問題整改。針對這次專題民主生活會上查擺出來的問題，不論是班子的還是個人的，我們都將列出問題清單，明確責任主體，完善整改措施，明確任務進度，列出完成時限，實行整改銷號制，不整改和整改不到位不予銷號。對照檢查材料中提出的整改思路和措施、解決問題和完善制度的工作具體化，特別是對群眾反映強烈的突出問題，一項一項再研究，一條一條定措施，一件一件抓整改。

　　四是堅持抓好廉政建設(shè)?！捌渖碚涣顒t行；其身不正，雖令不從”。我們將始終保持清醒的頭腦，在需要面前學會選擇，在誘惑面前學會放棄，在原則面前學會堅守。

　　五是堅持抓好建章立制。堅持邊實踐、邊總結(jié)，把整改落實和建章立制結(jié)合起來，推動解決“四風”問題，加強作風建設(shè)的制度化、規(guī)范化、長效化，堵塞制度漏洞。

　　六是堅持抓好統(tǒng)籌推進。開展群眾路線教育實踐活動的根本目的，是為了貫徹落實中央、省委、市委和區(qū)委有關(guān)精神，進一步推動事業(yè)發(fā)展，維護好、實現(xiàn)好人民群眾的利益。

　　篇四：表態(tài)性發(fā)言稿

　　表態(tài)性發(fā)言稿

　　一要常抓常為，把開展批評的武器運用好。

　　三是親力親為，把教育工作的任務落實好。

　　篇五：如何寫好會議表態(tài)性發(fā)言(高手速成)小文稿的八大追求

——如何寫好會議表態(tài)性發(fā)言

　　作者：微風有醉意

　　會議表態(tài)性發(fā)言是機關(guān)里用得比較多的一種文稿，一般在上級領(lǐng)導作出部署、動員或發(fā)表其他重要講話之后使用。對于“大筆桿”們來說，表態(tài)性發(fā)言篇幅不大，屬于不起眼的“小”文稿。

一、定位求準。表態(tài)性發(fā)言，關(guān)鍵詞在于“表態(tài)”一詞：不能寫成領(lǐng)導講話，向與會人員提要求，也不能寫成工作交流，在大會上傳授經(jīng)驗，而是重在向領(lǐng)導表態(tài)，重點寫今后如何抓落實。

二、立意求新。套用當前流行的話語來說，文稿寫不出新意，都是在耍流氓。作表態(tài)性發(fā)言的會議，是領(lǐng)導展現(xiàn)風采、體現(xiàn)水平的重要場合。要體現(xiàn)領(lǐng)導水平，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是討巧之處在于有新思想。

　　會議組織者詢問清楚，以便更好安排發(fā)言篇幅。

四、結(jié)構(gòu)求簡。在判斷文章結(jié)構(gòu)時，眼睛要比耳朵好使，只要我們“甲乙丙丁”逐層開好“中藥鋪”，費點力還是能看清楚文章的層次的。但聽人說話就不一樣了，層次分得太多容易把人繞暈。而且因篇幅有限，表態(tài)性發(fā)言也不允許開“中藥鋪”。

五、標題求顯。筆者見到的發(fā)言材料標題往往太簡單，比如“在ⅹⅹ會議上的發(fā)言”等等，這樣的標題，缺乏個性，過于隨意，給文稿減分不少。標題取得好，能夠很好地拱托主題。

六、切題求快。借會議的機會向大家介紹一下本單位的工作和成效，可能是很多領(lǐng)導的想法。這個可以有，但不宜喧賓奪主，一般要求在最短的篇幅、最簡潔的語言進行表述。

　　終還是要有實實在在的舉措來支撐，否則容易給人造成“胸脯拍得震天響、就是不敢跳泳池”的感覺。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共9

　　年終總結(jié)

　　x年，值得紀念的一年。來單位兩年多了，終于在今年正式進入試運行，其中的欣喜和收獲不言而喻。更重要的是，單位的運行給我這個剛參加工作不久的員工來說，為將來的職業(yè)規(guī)劃指明了方向。同時，也能在工作中看到單位的美好前景，這點我很令我欣喜。其實寥寥幾頁無法概括這一年的工作豐富性與挑戰(zhàn)性，在這里我只能做下簡要的年終總結(jié)，如下：

　　今年的工作由去年的“檢查、技改為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偨Y(jié)、處理工程問題，為試運行做充分準備，進而順利進入并完成試運行為中心”。主要分為3部分：

一、總結(jié)、處理工程技改后仍然存在的問題

　　x年的工程技改已經(jīng)初步告一段落，但是仍然存在一些問題：X罐組罐內(nèi)防腐有較嚴重的脫落，罐內(nèi)出現(xiàn)發(fā)面積漆皮脫落，部分罐壁防腐未完成等現(xiàn)象；計量口下尺槽與罐底部基準板的參照高度與油罐檢定后的參照高度各個罐有不同程度的差異。同時，在運行投產(chǎn)之后，發(fā)現(xiàn)計量口有微小的傾斜，下尺槽位置不垂直。其中以x罐組x#罐最為典型。

二、為正式運行投產(chǎn)做充足的準備 （1）進行崗位學習

　　熟練和鞏固計量、化驗、安全等各方面知識，重點加強自身業(yè)務能力和工作水平。熟練計量檢尺的手法，掌握鞏固計量計算，從而提高計量的準確性、一致性。對各類現(xiàn)有的化驗項目，反復練習，從而提高熟練程度。對于某些特定環(huán)境和各類因素引起的，不符合現(xiàn)有條件的化驗項目做好應付特殊條件的準備。從面及點的考慮計量、化驗中可能會發(fā)生的一些需要應急的情況，并做好相應的準備。

（2）計量、驗工具的準備

　　對已有的計量、化驗器具進行清點、清理、歸類，不夠的及時申報購買。其中計量主要有：計量尺、采樣器、電子測溫儀、保溫盒、臘旗繩、示油膏、示水膏、油樣桶等；化驗主要有：密度計、溫度計以及新進設(shè)備的儀器的整理安放。對需要檢定的設(shè)備進行及時的檢定。

（3）進行培訓

　　在臨近試運行之前，去岙山油庫學習了半個月，提早的接觸為后來順利生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、正式運營 X年X月X日，XX號油輪到我?guī)祉樌读说谝淮?，宣告著我?guī)煲褟恼摹⒖偨Y(jié)、準備階段正式步入了試生產(chǎn)運營階段。它不僅裝來了油品，同時也承載了我?guī)旒拔規(guī)靻T工對美好未來的憧憬。試生產(chǎn)之后，逐漸的發(fā)現(xiàn)自身仍然存在的許多不足，明白了理論與現(xiàn)實的確存在不可忽視的差距。由于油品的理化性質(zhì)，在實際操作上，有著更為苛刻的要求。從中也整理了一下主要的工作經(jīng)驗。

　　計量方面主要分為收發(fā)油和日常檢尺計量兩大塊。收油過程主要流程為：油船靠碼頭——上船計量測定船板量并采樣化驗（注意：采樣時根據(jù)裝油順序的先后，以及罐發(fā)油情況，確定具體的采樣倉點。）——化驗油品（柴油主要做密度、閃點、凝點、水分和餾程；汽油主要做密度、流程、銅片腐蝕。）——確認管線充盈情況——前尺計量——準備收油——收油結(jié)束——后尺計量（注意：油品分層時，可能會造成虛假的盈虧損耗，如果允許，最好待混合較為充分后進行后尺計量，以免引起不必要的計量糾紛。）——交割——油船離泊。發(fā)油過程：船靠碼頭——上船驗倉（主要是燃料倉和污水倉，同時檢查油倉是否清理干凈，以防影響油品質(zhì)量?！埓酱_認管線充盈情況（這一步在多次工作中起到了很重要的作用，如忽略，會直接導致交割時比較被動）——前尺計量——發(fā)油——發(fā)油結(jié)束——后尺計量（包括船放燃料倉污水倉的確認）——交割——船離泊。

　　日常計量中主要是X#罐的日常損耗浮動較大，這主要是大呼吸損耗，以及汽油油品性質(zhì)引起的。

　　經(jīng)過了這半年的磨合后，在來年的工作中，我會繼續(xù)堅持去不斷的學習，不斷的吸收，不斷的鞏固，不斷的挑戰(zhàn)自己。在此過程中，豐富自我，完善自我。當然這個過程是永無止境的。堅信自己，堅信我?guī)欤厝粫幸粋€燦爛美好的明天！

　　x X X

　　x年X月X日

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共10

　　某項目經(jīng)理在年終總結(jié)大會上的表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導, 尊敬的XX經(jīng)理,各位同志們： 大家好！

　　在這辭舊迎新的日子，我們公司隆重召開2010年度總結(jié)表彰大會，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進個人在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。

　　2010年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿完成了公司年初制定的的各項目標任務。工程規(guī)模、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益大幅提高，這些成績的取得，是公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄（wei wo），科學決策、正確領(lǐng)導的結(jié)果，是同志們相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，在這里請允許我代表所有員工，向公司領(lǐng)導表示衷心的感謝！

　　2010年，本人以“質(zhì)量至上，安全第一”為宗旨，較好的完成了公司下達的各項任務，施工能力和管理水平有了大的提高。2011年我們又面臨新的任務，新的挑戰(zhàn)，今天公司召開的總結(jié)大會，也使我進一步認清了形勢，明確了任務，增強了信心。在此，我代表先進個人鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行職責，塌實工作，愛崗敬業(yè)，以此來回報公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和厚愛！決心做到以下幾點：

一、加強學習，提高素質(zhì) ，認真落實責任制

　　組織帶來項目班子認真學習國家有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司規(guī)章制度，虛心向公司同事請教，向上級領(lǐng)導請教，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。以高度的責任感認真履行職責，充分調(diào)動每個職工的積極性，立足崗位，全面落實公司制定的責任制。

三、加強現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量安全管理水平

　　質(zhì)量安全是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。我將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“安全第一，預防為主”原則，認真執(zhí)行標準規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，全面落實質(zhì)量安全責任，加強過程控制。在工程施工中認真執(zhí)行質(zhì)量安全技術(shù)交底和驗收制度，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。嚴格開展質(zhì)量安全自查自糾，及時消除質(zhì)量安全隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量安全。加強現(xiàn)場管理，嚴格按照《施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》規(guī)范施工，努力創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”和“硬化、凈化、美化、綠化、亮化”的“兩型五化”施工現(xiàn)場。

四、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高競爭力 建筑市場競爭日趨激烈，站穩(wěn)市場的關(guān)鍵因素是信譽、品牌和實力。在加強工程質(zhì)量安全管理的同時，努力爭創(chuàng)省市級優(yōu)良工程和安全文明工地，建“精品”工程，實施品牌戰(zhàn)略，努力使我們公司在競爭日益激烈的建筑市場中再創(chuàng)輝煌。今年我將努力創(chuàng)建“沂蒙杯”、“泰山杯”工程和市級文明工地各1個，提高個人施工管理經(jīng)驗。

　　最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

　　祝在座的各位在新的一年里合家幸福、心想事成、萬事如意！

　　謝謝！

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共11

　　2012年油庫年終工作總結(jié) XX油庫：XX XX油庫在省公司、XX配送中心的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省公司、XX配送中心的各項工作部署，以安全標準化建設(shè)為目標，以專項整治為手段，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工的共同努力，在建設(shè)完善自動付油系統(tǒng)方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保XX油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，開展專項整治活動，組織全體員工開展安全標準化建設(shè)，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。就我個人工作開展情況總結(jié)如下：

一、油庫的建設(shè)情況

　　xX油庫建設(shè)項目年初計劃改建自動付油系統(tǒng)，由省公司負責招標，配送中心進行監(jiān)督檢查，油庫對施工方進行施工安全管理和建設(shè)項目的指導和對照核實。主要建設(shè)內(nèi)容為：拆除重建公路付油棚，新建4個付油貨位，安裝4臺管道泵，4臺流量計，4臺電液閥，4套發(fā)油鶴管，配電系統(tǒng)，工藝管道，硬化消防道路，及粉刷辦公是宿舍，改建廁所等。于2012年5月17日施工方入場，于2012年11月初驗收試運行，現(xiàn)在進行收尾零星工程。其間，省公司、配送中心領(lǐng)導多次到油庫檢查指導工程項目的建設(shè)情況，根據(jù)實際建設(shè)進度，油庫定期向省公司、配送中心匯報建設(shè)工程進度及驗收試運行情況。

二、安全生產(chǎn)重落實

　　今年以來，XX油庫始終堅持XX配送中心“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。改造自動付油系統(tǒng)，配電系統(tǒng)，消防通道，完成隱患改造資金和零星改造投入三百柒拾余萬元。

三、強化安全意識、明確安全責任

　　年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，分別與卸油班組、計量、警消、綜合、調(diào)度、發(fā)油班組簽訂了“安全環(huán)保承諾責任書”，各班組也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

1、加強安全檢查，完善安全制度

　　帶領(lǐng)油庫班組長堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級公司或相關(guān)單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

　　開展安全標準化建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

2、及時按照要求開展各項活動

　　組織油庫各班組結(jié)合《專項整治活動》、《安全標準化建設(shè)》各項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。組織油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“專項整治活動安全標準化建設(shè)”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。

3、加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)

　　落實設(shè)備設(shè)施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。檢查了過濾器，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護，確保冬季的安全運行。

4、積極推進油庫安保建設(shè)

　　今年XX配送中心對XX油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

5、加大應急救援體系建設(shè)

　　在應急救援方面，XX油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。

　　2012年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練第一次將油庫防倒塌、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、暴雨等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關(guān)內(nèi)容，壓濾機濾布能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

四、油庫管理上臺階

1、加強安全教育和業(yè)務培訓

　　今年油庫的培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在按照物流中心的要求，結(jié)合安全標準化建設(shè)需要，安排主任助理主管油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，相互問答等。還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據(jù)當前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。施工人員作進行之前，油庫施工管理分管人員董其銳多方查找施工的技術(shù)規(guī)范，整理，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對施工人員作的各項要求真正做到了理解與掌握。

　　帶領(lǐng)積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、XX市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。通過專項整治活動、安全標準化開展學習培訓，做好設(shè)備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。

2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

　　在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么請保留此標記程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

、用現(xiàn)場管理的方法管理。油庫干部職工多方查找管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。2.2、有效地使用作業(yè)現(xiàn)場。計量作業(yè)現(xiàn)場重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時當日做好三核對、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)現(xiàn)場也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)現(xiàn)場的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

、工具管理更加細化。第一步、要求上自油庫干部，下至各個班組所有員工，檢查手中、在用庫存所有工具，上繳修理班組。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗班組統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，第一類為最常用工具，由修理班組負責，定點存放。第二類為不常用工具，由計量化驗班組負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

、綜合檔案室的管理更加規(guī)范。對于綜合檔案室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與綜合檔案室無關(guān)之物。綜合檔案室原來存放有作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后綜合檔案室的有效空間明顯增大；②按定置要求實施定置。將綜合檔案室里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的綜合檔案室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。

3、深化基層管理、夯實“三基”工作

　　xX油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。

、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展安全標準化建設(shè)活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，班組隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

4、努力培育大安全的觀念，深化“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動內(nèi)容

、強有力的組織領(lǐng)導，是XX油庫開展“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動、提高活動活動的成敗關(guān)鍵。在“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動活動中，XX油庫以我為組長的活動領(lǐng)導小組將油庫年度工作計劃和“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動目標有機結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。濾布即活動管理目標化，活動項目系列化，活動內(nèi)容多樣化，活動檢查制度化，活動考核規(guī)范化。XX油庫在活動領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，抓活動形成了合力，保安康形成了氛圍。使“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動從組織領(lǐng)導到活動宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。

、抓好三個結(jié)合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化活動主題，深化活動內(nèi)容。三個結(jié)合即把“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動活動與“安全標準化建設(shè)”相結(jié)合，把“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動活動與“三基”工作相結(jié)合，把“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動活動與“三項行動”相結(jié)合。三個結(jié)合與“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

、內(nèi)容豐富，油庫“專項整治活動安全標準化建設(shè)“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

　　油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。

五、存在的不足通過全面對照細致排查，XX油庫還存在下面幾方面的問題。 卸油區(qū)無三級油水分離池，不能有效隔離含油污水 儲油區(qū)北面擋墻外傾，有倒塌風險；

　　2011年自動付油系統(tǒng)改造中，施工方提供的閘閥，在使用過程中發(fā)現(xiàn)絲桿座內(nèi)套材質(zhì)為鍍銅鐵質(zhì)，不符合石油庫規(guī)范，現(xiàn)已有多個閘閥出現(xiàn)故障?？傊M織油庫員工積極整改存在的問題，消除安全隱患，結(jié)合上級檢查提出的問題和整改意見，以高標準、嚴要求，認真找出差距，加強學習，對照規(guī)范化實施細則，根據(jù)檢查情況和實施細則，認真檢查存在的不足。在各級領(lǐng)導的幫助指導下，讓XX油庫開展的各項學習、實踐、管理活動不斷完善。目錄

　　2012年油庫年終工作總結(jié)???????????????????????????.1 XX油庫：XX???????????????????????????????1

一、油庫的建設(shè)情況?????????????????????????????..1

二、安全生產(chǎn)重落實?????????????????????????????..2

三、強化安全意識、明確安全責任???????????????????????..2

1、加強安全檢查，完善安全制度?????????????????????? 2

2、及時按照要求開展各項活動???????????????????????3

3、加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)????????????????????????4

4、積極推進油庫安保建設(shè)?????????????????????????5

5、加大應急救援體系建設(shè)?????????????????????????5

四、油庫管理上臺階??????????????????????????????.6

1、加強安全教育和業(yè)務培訓????????????????????????????..6

2、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理????????????????7 、用現(xiàn)場管理的方法管理。???????????????????????? 7 2.2、有效地使用作業(yè)現(xiàn)場。?????????????????????????..7 、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。???????????????????????.7 2.4、工具管理更加細化。??????????????????????????8 、綜合檔案室的管理更加規(guī)范。??????????????????????8

3、深化基層管理、夯實“三基”工作????????????????????????..9 、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。???????????.9 3.2、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。???????????????????.9

4、努力培育大安全的觀念，深化“專項整治活動安全標準化建設(shè)”活動內(nèi)容?????..9

五、存在的不足通過全面對照細致排查，XX油庫還存在下面幾方面的問題。????? 11 總之?????????????????????????????????????..11

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共12

　　2010年油庫年終安全總結(jié)

　　201x年，xx油庫以年初三級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為契機，通過實施現(xiàn)場管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動，有效開展。

一、安全生產(chǎn)重落實

　　今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。

(一)強化安全意識、明確安全責任

　　年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)加強安全檢查，完善安全制度

　　油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過加強對每天生產(chǎn)任務的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。

　　積極配合上級公司或相關(guān)單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

　　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現(xiàn)集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。

　　油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

　　油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領(lǐng)導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風險。

(三)加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)

　　落實設(shè)備設(shè)施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。

(四)積極推進油庫安保建設(shè)

　　今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

　　今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運行。

(五)加大應急救援體系建設(shè)

　　在應急救援方面，xx油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度，從工作實際出發(fā)，對現(xiàn)有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。

　　09年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。

　　出現(xiàn)H1N1流感疫情后，根據(jù)上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

二、油庫管理上臺階

(一)加強安全教育和業(yè)務培訓

　　今年油庫的培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據(jù)當前工作的要求隨時調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

　　油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的協(xié)助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術(shù)培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。

(二)大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理

　　在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

3、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內(nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次分明，是現(xiàn)場管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

5、資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。

　　通過積極提倡現(xiàn)場管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。

(三)加強成本意識，努力實現(xiàn)降本減費

　　油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。

　　油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

　　油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹?shù)闹贫?，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。

　　辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

　　xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學習科學發(fā)展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

2、加強班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”QC小組被推薦為201x年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀QC成果。在分公司領(lǐng)導關(guān)心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫201x年QC小組活動工作取得了豐碩的成果。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容

1、強有力的組織領(lǐng)導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。

2、抓好三個結(jié)合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個結(jié)合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結(jié)合。三個結(jié)合與 “運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強?；顒犹岢霭踩侠砘ㄗh有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

　　油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。

三、思想政治工作走在前

(一)深入開展主題形勢教育活動

　　在分公司召開的201x年工作會議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心 苦練內(nèi)功 迎難而上 努力推進大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內(nèi)容作了認真深刻的學習和討論，并形成了學習匯報。

(二)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

　　油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發(fā)展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學習孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學習實踐科學發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。組織黨員干部集中學習《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展觀》、《科學發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動調(diào)研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現(xiàn)場管理”。

(三)把思想政治工作融入油庫管理

　　營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務的圓滿完成。今年入夏，針對

6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質(zhì)保量的食物。

(四)發(fā)揮好業(yè)務骨干作用

　　為做好分公司加油員大比武的前期準備，業(yè)務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務部和公司相關(guān)領(lǐng)導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業(yè)務骨干的實力。

　　今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。

四、存在不足

1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。

2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。

　　xx油庫201x年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產(chǎn)和管理實踐中認識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學會借鑒先進的經(jīng)驗，必須緊密結(jié)合油庫工作的實際情況，通過艱苦細致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共13

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事:

　　大家好！今天我有幸在半年工作會上做表態(tài)發(fā)言，與各位同事一起分享10年度上半年的工作成績，我感到非常的高興和光榮。上半年工作成績的取得，不但得益于我們財務處各位同事的支持與默契配合，更得益于財務處優(yōu)良的團隊氛圍和公司領(lǐng)導的深切關(guān)心。在這里，我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導和辛勤工作的同事致以深深的敬意。

　　過去的半年中，我堅持以“科學發(fā)展觀”為指導思想，將理論聯(lián)系實際，以崇尚科學為榮，以辛勤勞動為榮，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導交給自己的任務。并在工作中獲得了較好的成績。作為一名財務資產(chǎn)處的員工，我親眼目睹了我公司10年的巨大變化，尤其是聽了李處長報告之后，我備受鼓舞，展望下半年，我將做到以下幾點：

　　第一，加強自身的思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀，人生觀和價值觀。在下半年中，我將更加認真學習黨的理論，方針和各項規(guī)章制度，堅持科學的發(fā)展觀。利用業(yè)余時間多補充知識，開拓自己的視野，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，不斷充實自己，完善自己。充分用政治思想武裝自己、充實自己，指導自身各項工作的開展。

　　第二，積極學習,立足本崗,多向師傅學習,提高自身的業(yè)務水平，保持工作的積極性。具體要在工作中及時跟蹤國家稅收法規(guī)的最新變化，加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,同時加強和稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益.第三，做好同事團結(jié).不講臟話,禮貌待人,班后做好同事之

　　間的溝通工作,營造團結(jié)向上的生活和工作氛圍.第四, 嚴格遵守單位的規(guī)章制度，做到不遲到,不早退,嚴格服從上級安排.一切從自己做起,從小事做起.第五,維護公司形象,宣傳企業(yè)榮譽.絕不允許任何人破壞公司的信箱和榮譽.2010年下半年，全公司上下在新廠即將建成投產(chǎn)的大背景下，公司上下團結(jié)一心，艱苦奮斗，“5+

2、白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)。作為財務部的一名員工，首先，在干好本職工作的同時，盡快掌握更多的業(yè)務，用不斷提高自己的業(yè)務能力，并積極主動的配合各位師傅的各項工作，使我們財務工作能夠順利推進。其次，努力學習理論，不斷的更新自己的知識結(jié)構(gòu)，用百倍的信心和勇氣，把各項工作做得更加出色，用自己綿薄之力來為新廠開工做出自己的貢獻。

　　最后,我祝在座的各位,工作順利,身體健康,和家幸福,謝謝.尊敬的各位領(lǐng)導及各位師傅、同事們：

　　在過去的半年工作中，在公司各級領(lǐng)導及財務處的正確領(lǐng)導下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的各項方針、政策，較好的完成了本職工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將10年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、思想上，能夠認真學習、領(lǐng)會“科學發(fā)展觀”重要思想，與上級領(lǐng)導要求相一致，做到活學活用所學知識，解決實際工作中思想問題和業(yè)務問題，更好的服務于本職工作，成效明顯。充分用政治思想武裝自己、充實自己，指導自身各項工作的開展。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，并且積極參加公司的各種活動，在實際的工作中，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

二、學習上，能夠及時跟蹤國家稅收法規(guī)的最新變化，準確評估法規(guī)政策調(diào)整對公司稅收核算工作的影響，對實際業(yè)務作出相應的調(diào)整，增強公司稅收核算和稅務管理工作的合法性與合規(guī)性。

三、工作上，能夠團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，遵守單位的規(guī)章制度，較好地推動本職工作的開展。

　　具體工作：

1、按時保質(zhì)完成每月納稅申報、稅費繳納等基礎(chǔ)工作。

2、完成了財政局發(fā)布的2009年度我公司稅收調(diào)查報表系統(tǒng)的錄入和上報工作。

3、完成了SAP和防偽稅控系統(tǒng)接口的調(diào)試安裝工作。

4、進一步規(guī)范慶化賓館會計核算，及時準確的報送慶化賓館財務報表。

5、進一步規(guī)范了增值稅核算。嚴格按照《增值稅暫行條例》的有關(guān)規(guī)定作進項稅抵扣，確保進項稅抵扣的準確；加強增值稅專用發(fā)票管理，督促相關(guān)崗位在銷售環(huán)節(jié)及時開具發(fā)票，杜絕了開票滯后現(xiàn)象。

6、積極落實消費稅減免優(yōu)惠政策。根據(jù)《石腦油免稅管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，每月及時核對外銷的用于繼續(xù)加工的石腦油數(shù)量，建立外銷石腦油免稅記錄臺賬，確保公司石腦油免稅工作的順利進行。

7、順利完成了2009年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。在新企業(yè)所得稅實施條例發(fā)布以后，通過自學和參加股份公司的相關(guān)培訓，學習新企業(yè)所得稅條例，按照新條例的要求和股份公司的相

　　關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)順利、準確地完成了所得稅年度匯算清繳工作，通過大量艱苦細致的工作，及時完成研發(fā)費用加計扣除和安全、環(huán)保設(shè)備抵免所得稅的資料收集，順利通過了當?shù)囟悇諜C關(guān)的審核。

8、規(guī)范其它稅費的核算。以09年稅收自查為指導，進一步規(guī)范了個人所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等稅種的核算。

　　半年來，自己的思想認識、業(yè)務能力上有了很大的提高，這些進步得益于各級領(lǐng)導的諄諄（zhun）教誨，得益于師傅們的熱情幫助，在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意！但是，我也還存在一些問題，工作中吃苦精神不太強，政治學習努力不夠，業(yè)務水平有待進一步提高。

　　2010年下半年，全公司上下在新廠即將建成投產(chǎn)的大背景下，公司上下團結(jié)一心，艱苦奮斗，“5+

2、白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)。作為財務部的一名員工，首先，在干好本職工作的同時，盡快掌握更多的業(yè)務，用不斷提高自己的業(yè)務能力，并積極主動的配合各位師傅的各項工作，使我們財務工作能夠順利推進。其次，努力學習理論，不斷的更新自己的知識結(jié)構(gòu)，用百倍的信心和勇氣，把各項工作做得更加出色，用自己綿薄之力來為新廠開工做出自己的貢獻。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共14

　　年終表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導、辛勤的員工同志們：你們好！

　　2011年，一分廠全面完成公司下達的各項工作任務。我作為一分廠負責人，內(nèi)心感到十分的驕傲和自豪！同時更感謝辛勤戰(zhàn)斗在一分廠各個工段、車間、班組的工長、主任、班長和員工同志們，正是你們的同心同德，團結(jié)一致，精心操作，通力合作，才使我們一分廠取得了這樣的成績。在此我僅代表一分廠廠部對你們表示衷心的感謝和良好的祝愿！

　　也借此機會把我們一分廠2012年的工作目標和具體實施計劃向公司領(lǐng)導及在座的廣大員工匯報如下：

一、一分廠2012年全年生產(chǎn)目標為：

1、一線全年產(chǎn)量計劃目標為重箱；平均日產(chǎn)量計劃

　　重箱，計劃全年吹流道4次，拉引量計劃620—625噸／天。

2、二線全年產(chǎn)量計劃目標為重箱，平均日產(chǎn)量計劃

　　重箱，計劃全年吹流道4次，拉引量計劃650---655噸／天。

3、質(zhì)量目標：一線全年一等品率4—5毫米90以上；8—16毫

　　米80以上。

　　二線全年一等品率4—5毫米90以上；6—10毫

　　米80以上。

4、燃料消耗計劃目標：

　　一線全年計劃燃煤噸，日平均計劃燃煤205噸，平均單耗計劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。

　　二線全年計劃燃煤噸，日平均計劃燃煤220噸，平均單耗計劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。

二、管理方面：

　　2012年重點從工藝控制管理、窯爐使用維護管理、人員管理三方面加強一分廠管理工作。

　　其中一分廠將從領(lǐng)導素質(zhì)管理、細節(jié)管理、設(shè)備巡檢維護管理、安全管理、成本節(jié)約及績效管理、執(zhí)行管理、新技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理、應急能力管理等八方面進行深化人員管理工作；以月為單位，逐一落實進行，確保運行管理效果。

三、最終目的：

1、通過對全年計劃目標的確定，保證全年產(chǎn)、質(zhì)量完成；

2、通過對窯爐計劃的嚴格執(zhí)行，確保一分廠窯爐五年以上使用

　　壽命；

3、通過對各項管理制度的執(zhí)行落實，達到分廠人員安全、設(shè)備

　　安全、技術(shù)提升、工藝穩(wěn)定；認真、切實、可行的完成全年計劃。

4、通過對各項管理制度的執(zhí)行落實，達到節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)目的；

5、通過對績效管理的深化，對新技術(shù)創(chuàng)新鼓勵的考核、獎勵方

　　式，公平、公正、公開的考核制度，達到鼓勵創(chuàng)新、節(jié)能生

　　產(chǎn)、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的目的。

四、在此：我代表**公司一分廠，莊嚴承諾：我們一分廠將以公司

　　計劃為綱領(lǐng)，以分廠全年計劃為目標，以公司制度為準繩，以各級干部職工為載體，以創(chuàng)新觀念為動力。在新的2012年認真、按時、保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和管理任務；切實、真實、高效的完成分廠全年計劃目標，為我公司的廣大員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，為集團公司的騰飛貢獻群體的力量和智慧！

　　同志們，2012年的道路依然廣闊，雖然會有風險伴存，有困難坎坷；但只要我們團結(jié)一致、同心同德、努力鉆研、奮力拼搏，就一定能夠取得更高的成績，一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天！**公司的崛起重任在我們肩上，讓我們：為了明天，迎風起航！

　　最后，再次向辛勤戰(zhàn)斗在一線的全體員工同志們道一聲：謝謝，你們辛苦了！并向大家提前拜個早年，祝大家新年快樂、身體健康、家庭和睦、萬事如意！

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共15

　　表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的董總、張總及各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　今天，我非常榮幸能夠參加公司召開的2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會。剛才，聽了張總和各位領(lǐng)導的報告，我備受鼓舞，同時也深深感到肩上責任的重大，壓力催生動力，展望2012年，我們將做到以下幾點：

一、理清思路，合理分工，構(gòu)建科學合理的管理體系

　　格瑞公司在集團公司和裴總的帶領(lǐng)下，發(fā)展速度非常迅猛，短期內(nèi)在原有一個生態(tài)木廠區(qū)基礎(chǔ)上新增了管道廠區(qū)、木粉廠區(qū)，企業(yè)資產(chǎn)由當初的2000萬擴張到目前的8900萬，但快速發(fā)展不可避免地出現(xiàn)了管理跟不上的問題，企業(yè)存在規(guī)章制度不完善、管理職責不清晰、上下銜接不順暢的一系列問題，全公司還沒有形成一個完整、科學、高效的管理體系。2012年，我們將重點配合裴總構(gòu)建科學合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系，充分發(fā)揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎(chǔ)上，確保各項工作更加有條不紊地開展。

二、抓住重點，注重效益，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面

　　剛才，張總通報了公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對格瑞公司來說，2011年的經(jīng)營業(yè)績不是十分理想（當然這不說我們爭取國家扶持資金2000萬），具體細分開來，主要是生態(tài)木虧損嚴重所致，2011年是格瑞公司生態(tài)木產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、研發(fā)全面開展的一年，盡管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類和四大系列產(chǎn)品，以及百余家代理商、經(jīng)銷商，已經(jīng)初步具備了占領(lǐng)市場，獲取利潤的條件。2012年，我們會在認真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，以效益最大化為前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展生態(tài)木的生產(chǎn)銷售，適當調(diào)整經(jīng)營模式，降低經(jīng)營風險，充分利用現(xiàn)有資源，合理平衡生態(tài)木、華鑫、管道三家的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，確保最終實現(xiàn)整體盈利的良好局面。

三、苦練內(nèi)功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平

　　2012年，我們將重點在降低成本上下功夫。在2-5月份開展提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的百日會戰(zhàn)。一方面，通過現(xiàn)貨結(jié)算，對比采購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本；另一方面，從生態(tài)木的原料供應到粒料生產(chǎn)再到制品生產(chǎn)乃至產(chǎn)品包裝各個環(huán)節(jié)，努力降低產(chǎn)品制造成本，通過3-4個月的強化管理，穩(wěn)定生態(tài)木制造成本。此外，通過對造粒機的改造，對庫存的100余噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。

四、鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場，通過銷售打開經(jīng)營新局面

　　2012年，我們將繼續(xù)致力市場的維護與開發(fā)，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經(jīng)營半徑，設(shè)法開拓新的客戶，減輕對現(xiàn)有客戶的依賴。在生態(tài)木的市場開發(fā)上，在現(xiàn)有100多家經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上，努力再開發(fā)出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區(qū)為核心，輻射周邊地區(qū)，占領(lǐng)市場的合理局面，確保生態(tài)木銷售額在今年的基礎(chǔ)上再發(fā)一番。

五、精誠團結(jié)，分工協(xié)作，班子成員共同努力完成年度任務目標

　　新的一年，格瑞公司領(lǐng)導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領(lǐng)導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結(jié)合目標責任書中各自的任務目標，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經(jīng)理主抓生產(chǎn)經(jīng)營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務目標。

　　回報股東，回饋員工，是我們一直以來經(jīng)營的宗旨。衷心感謝集團公司領(lǐng)導及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領(lǐng)導下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務目標。最后，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利！

　　謝謝大家！

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