演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)在的社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編整理的年終總結大會員工代表發(fā)言稿3篇(年終員工代表總結發(fā)言稿)，供大家參考。
年終總結大會員工代表發(fā)言稿1
20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的______產品實現(xiàn)了向__、____同時生產的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產品基本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用____空閑時間，開發(fā)了____產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面生產部年終總結報告在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利經(jīng)過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設備較多，異常是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應當首先從培養(yǎng)操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情景實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成
良好的節(jié)儉習慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產能夠說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點提議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規(guī)模，因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸職責，公司應當繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應對即將到來的20__年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
年終總結大會員工代表發(fā)言稿2
同志們:
今天，我們召開20xx年工作總結表彰會議，主要目的是貫徹落實縣委擴大會議精神，認真回顧總結20xx年全縣林業(yè)工作，正確把握當前林業(yè)面臨的新形勢、新任務，動員全局上下進一步解放思想，提升境界，團結拼搏，開拓進取，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)扎實開展各項工作，努力實現(xiàn)全縣林業(yè)工作又好又快發(fā)展。剛才，局工會傳達了縣委擴大會議精神，主任總結了林業(yè)局20xx年工作，宣布了有關人事任免、人員調動和表彰決定，通報了林業(yè)局包鄉(xiāng)技術組績效考核結果。同時，我們兌現(xiàn)了包鄉(xiāng)技術組績效獎懲，隆重表彰了20xx年度林業(yè)工作中涌現(xiàn)出來的先進單位、先進個人以及優(yōu)秀共產黨員。在此，我代表班子成員向獲得表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，希望大家向先進學習，振奮精神，銳意進取，共同開創(chuàng)林業(yè)工作的美好未來。下面結合20xx年工作完成情況和20xx年的工作，我講四個方面問題。
一、關于20xx年全縣林業(yè)工作主要情況
20xx年是規(guī)劃的收官之年，也是我縣林業(yè)工作中不平凡的一年，這一年我們面對春季干旱的氣候順利完成了造林任務;面對嚴峻的防火形式有利的控制了森林火災的發(fā)生;面對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的不重視全面完成了集體林改任務;面對大量的業(yè)務工作順利開展了各項黨建工作。前面董主任對工作具體指標完成情況就行了全面的總結，我不再重復，下面注重講一下干部職工工作開展情況。回顧一年來的工作，我概括為四句話，即:造林綠化工作的艱苦，集體林改工作的艱巨，森林防火工作的艱險，黨建及內勤工作的艱辛。
一是造林綠化工作的艱苦。今年我們在春季久旱無雨、土壤墑情極差的情況下，在造林綠化工作中，進一步加大工作力度，積極組織、周密安排，全局上下，特別是深入一線的各包鄉(xiāng)技術指導組技術人員，起早貪黑，頂烈日、冒寒風，放棄節(jié)假日，搶抓春季造林有利時期，從落實地點、規(guī)劃面積、提前整地、種苗調運、技術指導等工作中都認真負責，全力以赴，扎實工作，全面完成了各項生產任務并順利通過了省、地驗收，得到了各級領導的良好評價。這里面傾注了我們全局干部職工特別是包鄉(xiāng)技術人員的汗水，我們領導班子成員看在眼里，記在心里，今年我們全部兌現(xiàn)了包鄉(xiāng)技術組績效考核，請大家放心，只要大家下了苦，干了工作，我們都將記在心里，以后無論是職稱聘任、福利享受、考察學習、提拔任用等方面，我們都會優(yōu)先考慮下了苦，干了工作的這些同志。
二是森林防火工作的艱險。大家都知道20xx年我縣氣候干燥，面對嚴峻的森林防火形式，全局上下把森林防火放在重要位臵，在借鑒以往經(jīng)驗的基礎上，狠抓森林防火各項制度的落實，周密部署，重點突出，全年未發(fā)生森林火災，森林防火工作在復雜的情況下取得了較好的成績。這些成績的得益于全局的努力，特別是我們森林公安局和防火辦及撲火隊員的扎實工作，特別是在火情組織撲救工作中、我們多數(shù)森林公安干警和部分防火隊員每次到、每次累，而且無論黑夜還是半天，從未逃避過，尤其是夜晚的火情撲救，可以說是冒著危險在撲救，這里面折射出了我局干部職工高度的責任感和使命感。這里我還是承諾對經(jīng)常出火情，防火工作責任心強的干部，我們還是要就行獎勵。
三是集體林改任務的艱巨。去年3月份集體林權制度改革在我縣全面展開，按照縣上三年林改任務二年完成的工作目標，去年完成了總體林改總體任務的37%，今年要完成總體任務63%，主要的林改任務還在今年，任務非常艱巨。去年為了全面完成林改任務我們從全局抽調88名干部深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展指導工作，抽調人員深入基層，扎實工作，較好的完成了年度林改任務。林改工作的完成與這些同志的努力是分不開的，但是林改工作還為結束，主要工作任務還在今年，所以我們抽調的這些同志要做好打持久戰(zhàn)的準備，決不容許因下鄉(xiāng)時間長了而放松工作的現(xiàn)象發(fā)生，同時春節(jié)過后，20xx年的林業(yè)生產也要馬上開始，所以林改抽調人員，特別是各林場苗圃負責人要協(xié)調好林改工作與本職工作的關系，做到統(tǒng)籌兼顧，不能因為林改工作而耽誤林業(yè)生產，也不能以林改生產為借口而放棄林改工作。
四是黨建及內勤工作的艱辛。20xx年我們取得了年終目標考核較好的驗收成績，我局先后被評為海東地區(qū)民族團結進步先進集體，創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進集體等榮譽稱號，全年無論是宣傳精神文明、黨的組織建設、黨風廉正、創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建活動，還是材料、值班、財務、后勤、接待、報表等工作，我們都取得了較好的成績，得到了上級部門的好評。這些成績的取得與局內勤人員的辛勤努力的結果，借此機會我也向內勤工作人員提出表揚，你們也是幕后英雄，希望你們再接再厲，更好的為全局干部職工做好服務，為林業(yè)生產做好服務。
二、正確把握形勢，抓住機遇，加快推進傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉變
目前我們林業(yè)面臨良好的發(fā)展形式，國家即將啟動天保工程二期，xx期間將建設十大生態(tài)建設屏障，其中我們X縣將融入國家生態(tài)建設屏障中的黃河流域生態(tài)屏障和西部生態(tài)建設屏障，特別是1月12日青海省林業(yè)局改名為青海省林業(yè)廳，由省政府直屬機構升格為省政府組成部門，這一切都體現(xiàn)了各級領導對生態(tài)建設和林業(yè)工作的關心和支持，同時也為我們林業(yè)工作發(fā)展提供了發(fā)展的機遇，提供了更加廣闊的發(fā)展空間，提出了更新更高的要求，我們一定要緊密結合林業(yè)發(fā)展的新形勢，緊密聯(lián)系我縣林業(yè)發(fā)展的客觀實際，深刻領會，正確理解，準確把握，加快推進傳統(tǒng)林業(yè)向高原現(xiàn)代林業(yè)轉變，努力實現(xiàn)全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。
無論是大環(huán)境還是小環(huán)境都為林業(yè)發(fā)展提供了前所未有的機遇，關鍵是怎樣落實，怎樣發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，怎樣調動廣大干部職工的工作積極性。由于林業(yè)工作的特殊性，大家平常上山下鄉(xiāng)非常辛苦，所以我們先后擠出資金給138名職工發(fā)放點福利，給19名縣政府新聘人員給了點生活補助，錢不多但體現(xiàn)了組織對大家的關心，目的是進一步調動大家的工作積極性。面對林業(yè)工作發(fā)展的新形勢在調動廣大職工積極性的前提下，要進一步加強制度建設，經(jīng)過多年的逐步規(guī)范、探索，我們林業(yè)系統(tǒng)建立起比較完善的規(guī)章制度，對維持單位高效運轉起到了關鍵作用。目前我們林業(yè)局風清氣正、政令暢通、干部職工朝氣蓬勃、在今后的工作中要進一步建立健全抓落實的制度，努力形成實干就是水平，落實就是能力的氛圍，使抓落實成為一種工作常態(tài)。 一要明確責任制。完善目標管理體系，強化責任意識、落實崗位責任制，堅持一級抓一級，層層抓落實。切實解決責任不清、壓力不足的問題。二要強化督查制。在日常工作中強化督查，建立健全責任落實督查機制，對造林綠化工作現(xiàn)場技術指導、包鄉(xiāng)技術員和林場苗圃領導責任進行全面的督查，對工作不到位、不到造林現(xiàn)場、工作中欺騙組織、欺騙領導的行為進行嚴肅的處理。三要完善考核制。把考核結果與評先評優(yōu)、績效工資分配和職稱的聘任掛鉤，充分發(fā)揮考核對推動工作落實的促進作用。四要健全獎懲制。20xx年研究出臺了的《林業(yè)局包鄉(xiāng)技術人員績效考核辦法》，去年年初針對工作實際進行了修改，這次總結會上我們根據(jù)修訂的考核辦法，兌現(xiàn)了獎懲，獎勵資金達到了2萬元，20xx年沒有受罰的包鄉(xiāng)工作組，這說明我們的工作在進步。今年我們將在原有績效考核辦法的基礎上，對制度再研究，再細化，制定操作性更強、更加有效，更符合包鄉(xiāng)工作實際的的獎懲辦法和責任追究制度，對包鄉(xiāng)技術人員進行考核，旗臶鮮明地鼓勵和支持那些真抓實干、實績突出的先進典型，在全系統(tǒng)進一步營造干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。
三、面對新任務，迎接新挑戰(zhàn)，切實加強干部隊伍建設
當前，全縣各級各部門各行業(yè)都在搶抓機遇、趕超發(fā)展，林業(yè)同樣面臨著加快發(fā)展步伐的巨大壓力，迫切要求我們站在新的起點上謀求新的更大發(fā)展。這就要求我們，必須按照建設“創(chuàng)新型、學習型、服務型、和諧型、節(jié)約型”機關的要求，必須按照“內求團結，再提素質;外求發(fā)展，再樹形象;優(yōu)化服務，再增效率;努力實干，再創(chuàng)輝煌”的工作思路，進一步加強機關和干部隊伍建設，努力提高干部隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)林業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的組織保證。
第一，要進一步解放思想，提升境界。 通過到林業(yè)局工作的二年時間的工作，我發(fā)覺我們部分同志存在“三自”(自滿、自足、自負)、“三畏” (畏首、畏尾、畏難)問題，歸根到底是思想境界的問題，是制約林業(yè)趕超發(fā)展的根本問題。我們要在肯定成績、總結經(jīng)驗的基礎上，克服驕傲自滿情緒，要克服畏難發(fā)愁情緒，看到自身的優(yōu)勢和有利條件，充分調動廣大干部群眾工作的積極性。
第二，要進一步增強事業(yè)心、責任感。強烈的事業(yè)心、責任感可以催人奮進，可以使人保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，這是我們做好工作的動力。我們每一名干部職工，都要在其位、謀其政;在其職、盡其責。請大家捫心自問，是不是我們每一名工作人員都可以問心無愧地說，自己在本職崗位上為單位的發(fā)展付出了最大的努力了呢?我看未必。據(jù)我了解，我們有的單位、有的同志身在其位、不謀其事、無所用心，有股級干部也有一般干部，是誰今天我就不具體點名了。希望大家認真反思一下，對號入座，有則改之，無則加勉。要倍加珍惜現(xiàn)在的工作崗位，倍加努力地干好本職工作，通過優(yōu)異的成績來爭取和贏得上級的認可和支持，為林業(yè)工作的全面發(fā)展和個人的事業(yè)進步奠定基礎。
第三，要進一步顧全大局、團結一致。講大局，首先要認清什么是大局。國家有國家的大局，地方有地方的大局。作為林業(yè)部門，我們當然也有我們自己的大局，這就是落實生態(tài)立縣戰(zhàn)略，加大生態(tài)建設和保護力度，我們一定要在大局的旗臶下加強團結。以大局為重、以和取勝，是我們林業(yè)系統(tǒng)的好傳統(tǒng)，我們一定要進一步發(fā)揚光大。首先，要通過強化大局觀念來促進團結。一個單位只有具備共同的奮斗目標，大家才能話說到一塊，心想到一塊，勁使到一塊，才能心情舒暢、和衷共濟、團結一致。其次，大家都要珍惜緣分，難得我們能在一起共事，要多看他人長處，遇事多作換位思考，“靜坐常思己過，閑談莫論人非”。我們還要胸襟坦蕩，大事講原則，小事講風格，以誠待人，寬容待人。工作中有不同見解是正?，F(xiàn)象，關鍵是要與人為善，出于公心，正確對待。通過大家共同努力，團結拼搏，樹立我們林業(yè)系統(tǒng)奮發(fā)有為的良好形象。
第四，要進一步強化組織紀律觀念。當前，林業(yè)系統(tǒng)在一定程度上，存在有決定不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的問題;存在個人意見第一，只要組織照顧，不要組織紀律的問題;存在只想當“甩手掌柜”發(fā)號施令、不肯動手狠抓具體工作落實的問題。這些問題，必須在組織紀律的統(tǒng)領下很好地認真加以解決。局領導班子成員和股室、林場、苗圃、站所負責人，要嚴格要求自己，嚴格組織觀念，嚴守組織紀律，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己帶頭不做，真正做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，自重、自省、自警、自勵。
第五，要進一步求真務實、狠抓落實。求真務實是我們的一大法寶，埋頭苦干是我們崇尚的作風。今年和今后一個時期的目標思路已經(jīng)確定，關鍵在于抓好落實。首先，要端正工作指導思想。要立足當前，著眼長遠，多為林業(yè)大局、中心工作和業(yè)務工作著想，不搞形式主義，不做表面文章。要努力糾正整天坐在機關空想空喊、坐而論道的現(xiàn)象，倡導說實話、辦實事、鼓實勁、講實效。其次，要多深入實際、深入基層，加強調查研究?，F(xiàn)在新情況、新矛盾、新問題不斷出現(xiàn)，要更多地深入下去，掌握實情，拿出對策，推動工作。對確定的任務要不等不靠，想方設法，不折不扣地抓好落實。
四、突出重點、注重實效，全力抓好20xx年各項林業(yè)工作。
20xx年是“十二〃五”規(guī)劃的開局之年，也是完成林權制度改革的重要一年。20xx年我縣林業(yè)工作的指導思想是 ：以黨的xx大精神和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實中央省委林業(yè)工作會議精神，認真實施生態(tài)立縣戰(zhàn)略，抓好林業(yè)重點工程，加快生態(tài)建設步伐 ，強化森林三防體系建設，加大森林資源保護力度，努力推動高原現(xiàn)代林業(yè)又好又快發(fā)展 。
工作思路是：堅持一個指導思想，明確七項目標任務，突出六項重點工作，強化五項保障措施，全面推進林業(yè)建設再上新臺階。
堅持一個指導思想，即以科學發(fā)展觀和生態(tài)立縣戰(zhàn)略為指導，深入貫徹中央、省委林業(yè)工作會議精神，堅持“生態(tài)優(yōu)先，持續(xù)發(fā)展，依法治林，科教興林”的發(fā)展方針，進一步深化林業(yè)改革，加強林業(yè)重點工程建設，保護森林資源，加快林業(yè)發(fā)展，為全面建設小康社會做出積極的貢獻。 明確七項目標任務，即：1、完成三北防護林工程人工造林15000畝(喬木5000畝，灌木10000畝)，封山育林10000畝;2、完成退耕還林工程荒山荒地人工造林8000畝(喬木3000畝，灌木5000畝)，封山育林5000萬畝;3、完成20xx年鞏固退耕還林成果項目補植補栽48560畝;4、完成20xx年退耕還林后續(xù)項目建設核桃等兼用經(jīng)濟林1500畝;5、完成新育苗600畝。6、爭取實施新農村村莊綠化5個。7、爭取林業(yè)有害生物防治項目10萬畝。
突出六項重點工作，即突出抓好集體林權制度改革、退耕還林國家核查、森林防火、林業(yè)有害生物防治、森林資源保護、林業(yè)行政執(zhí)法六項工作，全面推進林業(yè)生產工作再上新臺階。
強化四項保障措施，即進一步加大宣傳力度，營造加快林業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍;進一步加強干部管理，保障各項林業(yè)工程順利實施;進一步加大依法治林力度，提高森林資源管理和保護水平;進一步加強機關效能建設，促進單位和諧。
同志們!新的一年已經(jīng)開始，讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，進一步解放思想，齊心協(xié)力、團結一致、開拓創(chuàng)新、真抓實干，確保完成全年各項任務目標，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
春節(jié)將至，借此機會，我代表領導班子提前向大家致意節(jié)日的祝賀，給大家拜個早年，預祝大家新春愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意!
謝謝大家!
年終總結大會員工代表發(fā)言稿3
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好!我很榮幸的作為項目部在此發(fā)言，在這忙忙碌碌地20__年中，感謝領導們和同事們對項目部的肯定、支持和幫助!
在過去的一年中，項目部完成工業(yè)園主裝置，鋼結構制安__噸，產品罐區(qū)__噸，14臺不銹鋼罐的非標制作。這里面連有著工人的辛勤汗水同樣包含著各位領導的殷切希望和指導。
在整個過程中，我們本著質量就是根本的原則，從細節(jié)做起，在項目運行初期就狠抓施工方案，掌握施工難點，施工中加強各方面的管理，細節(jié)決定成敗，正是我們關注這方面，它為我們在后期的施工中起到了良好的效果;二，做到全方位的安全管理，結合專業(yè)施工特點，事前做好預案，及防護措施。依據(jù)工業(yè)園的HSE全方面的管理理念及措施，讓我們有了全新的安全生產的認識。安全絕不妥協(xié)，工程零事故。這是我們公司今后可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。
三、把握好各方關系，努力打造優(yōu)秀團隊~工作中，充分調動員工積極性，增強他們的責任感，幫助他們成長;生活上，經(jīng)常與員工交心，了解職工心里動態(tài)，幫助他們客服各種困難，是大家安心工作，專心管理。
由于精力和水平有限，在工作中難免會有不足之處，懇請各位領導、同事給予批評指正。在新的一年中，我將嚴格要求自己，取長補短，不斷改進，提高自己，為公司的未來貢獻自己的一份力量。新年新氣象，祝大家在新的一年中，心想事成，馬到成功!謝謝大家。
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