下面是范文網(wǎng)小編分享的工程預(yù)決算個人簡歷3篇 建筑工程預(yù)算簡歷，以供參考。
工程預(yù)決算個人簡歷1
基建工程合同和預(yù)結(jié)算管理規(guī)定（西安美術(shù)學(xué)院）
合同簽訂和預(yù)結(jié)算工作是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。為提高基建工程效益，合理控制工程造價，提高工程管理水平，特制定本規(guī)定。
一、所有工程項目均實行合同(協(xié)議)管理，無合同的工程不準(zhǔn)施工，財務(wù)部門不得撥付工程款。
二、預(yù)結(jié)算人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解基建工程施工過程和實際情況。
三、因設(shè)計原因、技術(shù)原因或其它原因而發(fā)生的工程變更，由建設(shè)單位簽發(fā)《工程變更通知單》。簽證前必須測算由此產(chǎn)生的造價變化情況。所有簽證必須經(jīng)建設(shè)開發(fā)處處務(wù)會議研究通過，重大變更須經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)或院長辦公會研究批準(zhǔn)。
四、為提高工程標(biāo)準(zhǔn)而提高工程造價時，應(yīng)首先核準(zhǔn)材料價格并報處、院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后再簽證。
五、嚴格按照圖紙施工，盡量減少工程變更，以降低工程造價。
六、準(zhǔn)確及時審核施工單位提交的工程預(yù)算或結(jié)算書。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價。工程預(yù)算審核和結(jié)算發(fā)生重大失誤時，追究責(zé)任人有關(guān)責(zé)任。、工程預(yù)算審核時，發(fā)現(xiàn)不負責(zé)任、盲目簽證或不按程序擅自簽證者，經(jīng)核實按無效簽證處理，并追究責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟或法律責(zé)任。
八、工程管理、預(yù)結(jié)算管理人員等不得縱容甚至配合施工單位弄虛作假，編造、涂改工程變更簽證和檢驗證單等，否則將嚴肅處理。
九、簽訂和執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》由建設(shè)開發(fā)處和財務(wù)處共同負責(zé)把關(guān)。建設(shè)開發(fā)處主要負責(zé)工程的設(shè)計、組織、管理、工期、技術(shù)、材料、質(zhì)量及維修等事項；財務(wù)處主要負責(zé)工程的資金準(zhǔn)備、工程款結(jié)算、轉(zhuǎn)賬和相關(guān)財務(wù)資料的審查把關(guān)。
十、我院《建設(shè)工程施工合同》必須簽蓋學(xué)院印章方可有效。簽章前須由建設(shè)開發(fā)處和財務(wù)處、紀監(jiān)審辦公室共同審定，并分別簽字蓋章后，報主管院長同意后由院辦安排上院長辦公會議審定。
十一、《建設(shè)工程施工合同》一式捌份(或陸份)，必須完全一致，簽訂日期、簽約雙方法定代表人、委托代理人、開戶銀行、帳號等必須填寫，并保證真實、合法、有效。
十二、工程中標(biāo)單位名稱與所提供的銀行帳號所屬單位名稱不相符時，我院有權(quán)拒付款項。
十三、《建設(shè)工程施工合同》的簽訂和執(zhí)行過程中，給學(xué)院造成不應(yīng)有損失和浪費的，屬工程管理、工程質(zhì)量、工程技術(shù)方面的，其責(zé)任由建設(shè)開發(fā)處負責(zé)；屬財務(wù)核算、結(jié)轉(zhuǎn)和財務(wù)審查方面的，其責(zé)任由財務(wù)處負責(zé)。紀監(jiān)審辦公室負監(jiān)審責(zé)任。
十四、本規(guī)定解釋權(quán)歸建設(shè)開發(fā)處和財務(wù)處。
工程預(yù)決算個人簡歷2
工程預(yù)算與決算的差額
工程預(yù)算與決算的差額，比如做預(yù)算是工程款為100萬，但是后來結(jié)算時超出了10萬元，決算價變成了110萬，請問兩者之間能不能允許出現(xiàn)這樣的差額?若有，那么有沒有比例? 1.如果根據(jù)預(yù)算價格簽訂的合同沒有留活口，且施工中無變更簽證增價，則100萬就是100萬，結(jié)算價格變不成110萬;2.如果結(jié)算變成(應(yīng)該是編制并經(jīng)過審批)了110萬元，那么就應(yīng)該有變成110萬的依據(jù)，且此依據(jù)符合合同規(guī)定;3.結(jié)算價格超過預(yù)算價格并不奇怪，比如:增加工程量(設(shè)計變更?，F(xiàn)場簽證.甲方要求等)、合同允許的調(diào)價(預(yù)算編制時按照暫定價列入，注明按時調(diào)整)、符合政府發(fā)布的調(diào)價文件內(nèi)容的情況等;4.結(jié)算價格超過預(yù)算價格的比例并沒有說法，只要是構(gòu)成合同規(guī)定的調(diào)價依據(jù)即可，不過對于建設(shè)單位來說，過大的增價超出了原投資計劃或初步設(shè)計概算價格，構(gòu)成投資管理方面的問題;5.如果不是上述情況，僅是因為結(jié)算價格與預(yù)算價格不符(可能是預(yù)算編制不準(zhǔn))，則不允許調(diào)價。
2016年11月18日
工程預(yù)決算個人簡歷3
工程預(yù)決算管理制度
第一章
總則
第一條
為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。
第二條
本制度適用于公司各類工程的決算管理。
第三條
工程預(yù)決算是公司對各項目開發(fā)成本進行有效管理的重要舉措，公司生產(chǎn)基建部負責(zé)工程預(yù)決算工作的統(tǒng)一管理。
第二章
工程預(yù)算編制
第四條
編制工程預(yù)算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標(biāo)，并為編制資金計劃奠定基礎(chǔ)。
第五條
工程預(yù)算編制需要在設(shè)計院完成施工圖設(shè)計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，生產(chǎn)基建部須提前作好工程預(yù)算編制的計劃工作，通過預(yù)算明確目標(biāo)成本，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
第六條
在施工招標(biāo)前，生產(chǎn)基建部提供編制工程預(yù)算并制作標(biāo)底的造價咨詢機構(gòu)候選單位，直接由項目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序為：
一、由生產(chǎn)基建部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽情況挑選造價咨詢機構(gòu)，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標(biāo)準(zhǔn)，并提出申請；
二、由項目總經(jīng)理或董事長進行審批；
三、項目總經(jīng)理或董事長如果認為取費標(biāo)準(zhǔn)不合理，審批未通過，則由生產(chǎn)基建部重新與造價單位進行談判后再次報批；
四、項目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由生產(chǎn)基建部提名另外一家；
五、項目總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；
第七條
施工圖設(shè)計完成后，生產(chǎn)基建部負責(zé)填寫工程預(yù)（結(jié)算）算委托書，報分管副總、項目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構(gòu)。
第八條
工程造價咨詢機構(gòu)按照委托書要求編制工程預(yù)算，在編制過程中，預(yù)結(jié)算部負責(zé)與工程造價咨詢機構(gòu)進行必要的溝通，促進工程預(yù)算在預(yù)定的時間內(nèi)按要求編制完成。
第九條
工程預(yù)算審批程序：
一、生產(chǎn)基建部對工程造價咨詢機構(gòu)所提交的工程預(yù)算草案進行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機構(gòu)進行修改，直至精確合格為止。
二、生產(chǎn)基建部審核通過工程預(yù)算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預(yù)算超出設(shè)計委托限額指標(biāo)范圍，可以要求生產(chǎn)基建部組織設(shè)計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構(gòu)按修改的施工圖修正工程預(yù)算草案，直至符合預(yù)算合同部審核要求；
三、最后，由分管副總進行審核，項目總經(jīng)理和董事長進行審批形成正式工程預(yù)算。
第十條
工程預(yù)算審核要點：
一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；
二、分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；
三、工程取費是否執(zhí)行相應(yīng)計算基數(shù)和費率標(biāo)準(zhǔn)；
四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致；
五、設(shè)備、材料是否按國家定價或市場價計價；
六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。
七、預(yù)算是否與圖紙相符；
八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。
第十一條
編制完成正式工程預(yù)算后，生產(chǎn)基建部應(yīng)組織主持召開預(yù)算交底會議；
生產(chǎn)基建部及造價咨詢單位造價師對預(yù)算編制原則、預(yù)算編制過程等內(nèi)容進行介紹，并對公司預(yù)算人員、工程管理人員問題進行答疑；
第十二條
預(yù)算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預(yù)算提出異議的，生產(chǎn)基建部負責(zé)與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司生產(chǎn)基建部進行審核，審核后需要對預(yù)算進行修改的，按照第十條預(yù)算審批程序進行審批。第三章
工程預(yù)算過程控制
第十三條
工程預(yù)算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，包括項目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。公司生產(chǎn)基建部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)活動，包括，但不限于：
一、設(shè)計方案優(yōu)化；
二、業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）；
三、材料設(shè)備采購比價、限價；
四、合同簽訂；
五、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證；
六、合同付款等；
七、工程竣工結(jié)算。
第十四條
生產(chǎn)基建部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：
一、作好項目總體投資估算；
二、充分考慮估算中的風(fēng)險因素和可變因素；
三、提出工程成本、費用控制目標(biāo)，成為提交設(shè)計的嚴格控制標(biāo)準(zhǔn)。第十五條
生產(chǎn)基建部在規(guī)劃設(shè)計階段過程中的成本控制措施包括：
一、通過生產(chǎn)基建部（人員）向設(shè)計院提交建筑成本費用總體目標(biāo)，制定限額設(shè)計指標(biāo)，要求設(shè)計院嚴格按照限額進行設(shè)計；
二、各階段設(shè)計中嚴格進行成本控制，論證方案設(shè)計、初步設(shè)計、及施工圖設(shè)計的經(jīng)濟合理性；
三、通過由淺入深、反復(fù)修改審核，最終確立成本控制目標(biāo)體系；
四、審核生產(chǎn)基建部（人員）提交的設(shè)計費用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計費支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場平均水平，并列入招標(biāo)文件。
第十六條
生產(chǎn)基建部在招標(biāo)管理階段過程中的成本控制措施包括：
一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；
二、在招標(biāo)過程中，生產(chǎn)基建部負責(zé)組織進行標(biāo)底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構(gòu)），并參加詢標(biāo)評標(biāo)；
第十七條
生產(chǎn)基建部在工程管理階段的成本控制措施包括：
一、材料款和工程進度款支付環(huán)節(jié)，生產(chǎn)基建部須根據(jù)工程進度、工程總體 預(yù)算及施工合同復(fù)核付款情況；
二、設(shè)計變更進行過程中，生產(chǎn)基建部需要重點復(fù)核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應(yīng)該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復(fù)計算及漏算情況；
三、工程簽證過程中，生產(chǎn)基建部應(yīng)重點復(fù)核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計算增加的費用，應(yīng)注意選準(zhǔn)計算的依據(jù)；
第十八條
為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)基建部審核，審批程序如下：
一、生產(chǎn)基建部各專業(yè)工程師復(fù)核形象進度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復(fù)核造價；復(fù)核通過后由分管副總進行審核；
二、再由項目總經(jīng)理審核；
三、審批通過后由生產(chǎn)基建部填寫工程請款單，報公司財務(wù)部，由公司財務(wù)部對撥款進行安排，財務(wù)經(jīng)理及項目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進行審核審批。
第十九條
為加強材料款撥付管理，公司負責(zé)采購的甲供材料款支付前，生產(chǎn)基建部均應(yīng)進行量價審核；（材料款支付管理見有關(guān)規(guī)定）。
第二十條
公司預(yù)算人員要及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司生產(chǎn)基建部經(jīng)理、分管副總和項目總經(jīng)理。
第二十一條
生產(chǎn)基建部及生產(chǎn)基建部均應(yīng)建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設(shè)計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進行核對。
第二十二條
生產(chǎn)基建部和工程生產(chǎn)基建部應(yīng)每月進行項目成本核管和經(jīng)濟活動分析，對成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。
第二十三條
生產(chǎn)基建部每月的成本核算與分析報告，應(yīng)及時提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織部分。
第四章
工程決算編制
第二十四條
所有工程決算時必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴禁出現(xiàn)與結(jié)算原則違背的現(xiàn)象。第二十五條
工程決算編制由生產(chǎn)基建部根據(jù)實際情況判斷自行編制和外部委托編制，工程決算編制外部委托單位選擇同預(yù)算單位選擇程序。
第二十六條
竣工驗收后按合同規(guī)定時間，由施工單位提出工程結(jié)算申請，并收集匯總各項資料上報生產(chǎn)基建部確認。需要提供的資料有：
一、施工單位制作的結(jié)算書；
二、招標(biāo)相關(guān)文件（包括承諾書、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀要等）；
三、工程施工總、分包合同、補充合同或施工協(xié)議書；
四、各項施工圖紙；
五、圖紙會審紀要、各項工程變更文件及圖紙；
六、各項工程現(xiàn)場簽證及相應(yīng)單據(jù)；
七、施工組織設(shè)計；
八、索賠資料；
九、工程款支付及甲供材料支付統(tǒng)計；
十、其他對決算有影響的記錄或單據(jù)；
十一、各項變更材料。
第二十七條
公司生產(chǎn)基建部須同步收集匯總自行存檔的各項資料，并與施工單位提交資料進行核對，并對施工單位結(jié)算書進行初審，發(fā)現(xiàn)不符合結(jié)算原則之處，應(yīng)要求施工單位重新編制并再次提交。
第二十八條
公司生產(chǎn)基建部初審?fù)ㄟ^后，填寫工程結(jié)算申請表，并需要準(zhǔn)備如下資料：
一、合同工期的完成情況；
二、工程質(zhì)量情況判斷；
三、現(xiàn)場簽證單、技術(shù)核定單和設(shè)計變更臺帳的比較核對；
四、設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計；
五、工程款、材料款支付情況的確認；
六、施工單位索賠資料的整理統(tǒng)計；
七、業(yè)主反索賠資料的整理統(tǒng)計；
八、業(yè)主反索賠資料包括但不限于減帳指示、信函、備忘錄、聲明等；
九、反索賠類別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品……
十、竣工圖紙的審核確認。
十一、水電費及需要的其他資料。
第二十九條
結(jié)算申請及相應(yīng)資料經(jīng)生產(chǎn)基建部審核，通過后由公司生產(chǎn)基建部進行審批決定是否開始組織編制結(jié)算書。如果審核或者審批未通過，則由生產(chǎn)基建部負責(zé)補充各種資料并督促施工單位將各種資料進一步匯總齊全。
第三十條
生產(chǎn)基建部開始進行決算時的資料必須全部為原件，開始組織進行決算編制時的資料至少應(yīng)包括：
一、招投標(biāo)文件有關(guān)資料（承諾書、詢標(biāo)紀要、投標(biāo)文件等）；
二、工程施工總、分包合同、補充合同或施工協(xié)議書；
三、工程竣工全套圖紙；
四、設(shè)計變更圖紙、設(shè)計變更簽證單、技術(shù)核定單、圖紙會審交底紀要；
五、施工組織設(shè)計；
六、施工過程中雙方簽證資料（甲方認可的）；
七、地質(zhì)勘探報告；
八、工程預(yù)（結(jié)）算書（加蓋編制單位公章、預(yù)算員簽章）；
九、甲供料、甲控材料清單；
十、主要材料分析表；
十一、主要材料差價證明材料；
十二、施工形象進度月報表；
十三、所需的其他資料；
第三十一條
生產(chǎn)基建部如自行編制工程決算，則內(nèi)部組織完成結(jié)算書編制工作，并按照第三十七條程序進行審批。
第三十二條
若采用外部委托造價咨詢單位編制，在編制過程中，生產(chǎn)基建部要與造價咨詢機構(gòu)進行必要的溝通，以促進外部造價咨詢機構(gòu)在約定的時間按要求完成工程造價編制工作。
第三十三條
生產(chǎn)基建部負責(zé)對造價咨詢機構(gòu)編制的已與施工方核對并形成的工程結(jié)算書初稿進行審核，審核重點包括如下內(nèi)容：
一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；
二、工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；
三、工程取費是否執(zhí)行相應(yīng)計算基數(shù)和費率標(biāo)準(zhǔn)；
四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致；
五、設(shè)備、材料是否按合同定價或市場價計價；
六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合合同規(guī)定。
七、結(jié)算是否與圖紙相符；
八、變更與簽證的量價；
九、市場價格變化情況和價差的調(diào)整，包括材料價差、人工價差、機械費用價差等，價格費用生產(chǎn)基建部參與確認，結(jié)算時可以復(fù)查，若與定額不符，可以不予結(jié)算；
十、洽商、變更的費用控制；
十一、違約與索賠等內(nèi)容；
十二、工程實施過程中發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證；
十三、工程實施過程中的建筑經(jīng)濟政策變化情況；
十四、補充合同的內(nèi)容；
十五、金額換算是否合理；
第三十四條
生產(chǎn)基建部在審核工程結(jié)算書遇到以下情況時，應(yīng)當(dāng)獲取適當(dāng)?shù)淖C據(jù)：
一、設(shè)計變更；
二、施工中使用的工程材料或設(shè)備的價格與規(guī)定不符；
三、變更不同資質(zhì)的施工企業(yè)；
四、提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；
五、計劃外工程項目；
六、施工情況與圖紙不符；
七、實物工程量與圖紙不符，是否超出約定合理范圍；
八、施工用料發(fā)生變化；
九、施工情況與施工合同不符；
第三十五條
生產(chǎn)基建部在審核工程結(jié)算中以下事項時，要重點關(guān)注工程結(jié)算是否運用了不合理定額和取費標(biāo)準(zhǔn)：
一、對預(yù)算、結(jié)算有重大影響的；
二、特別容易受關(guān)鍵因素變動影響；
三、具有高度不確定性的分項工程；
四、預(yù)算定額沒有列入或需要換算的；
第三十六條
在編制完成竣工結(jié)算初稿后，生產(chǎn)基建部須與施工單位進行溝通核對工作，并最終形成施工方認可的竣工結(jié)算書初稿。
第三十七條
竣工結(jié)算書初稿審批程序：
一、分管副總審核后，提交財務(wù)經(jīng)理審核。
二、最終由項目總經(jīng)理和董事長辦公會審議審核，最終由項目總經(jīng)理或董事長進行審批。
三、董事長審批通過后最終形成竣工結(jié)算書，生產(chǎn)基建部進行存檔備案。
四、以上審核后審批未通過，則發(fā)回生產(chǎn)基建部進行重新組織編制，完成初稿后重新申報直至通過為止。
第三十八條
工程結(jié)算書一式三份，施工承包單位、生產(chǎn)基建部、財務(wù)部、各一份。
山西晉煤集團洪洞晉圣榮康煤業(yè)有限公司
二〇一二年十一月十四日
工程預(yù)決算個人簡歷3篇 建筑工程預(yù)算簡歷相關(guān)文章：
★ 兒童個人簡歷自我介紹:個人簡歷自我介紹3篇(小孩個人簡介的自我介紹)
★ 2022大學(xué)生競選學(xué)生會主席個人簡歷模板_大學(xué)生競選學(xué)生會主席個人簡歷3篇
★ 護士跳槽個人簡歷自薦信大全3篇(醫(yī)護人員簡歷自薦信)
★ 2022土木工程個人工作總結(jié)3篇 土木個人工作總結(jié)簡短
★ 工程部個人的工作總結(jié)范文3篇(工程部個人年終工作總結(jié)個人通用)
★ 2022施工工程師個人工作總結(jié)3篇 施工員個人工作總結(jié)年
★ 2022施工工程師個人工作總結(jié)3篇(土木工程個人工作總結(jié)年)