下面是范文網(wǎng)小編整理的關于建筑工程施工合同模板5篇 工程施工合同簡易版模板，供大家參考。
關于建筑工程施工合同模板1
發(fā)包方（以下稱甲方）：地址：法定代表人：聯(lián)系方式：
承包方（以下稱乙方）：
地址：
法定代表人：聯(lián)系方式：
甲、乙雙方就建筑工程施工事宜，經(jīng)友好協(xié)商，依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》等相關法律規(guī)定，自愿達成如下協(xié)議，以資信守。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、建筑面積：
4、結構類型：
第二條工程內容及承包范圍
1、乙方負責對本工程土建部分進行施工總承包，承包范圍為：基礎、主體、裝飾裝修工程。
2、包括乙方承包范圍內的因設計變更而引起的增減工程。
3、甲方指定分包工程內容。
第三條合同工期
1、計劃開工日期：________年____月____日。計劃竣工日期：________年____月____日。即工期總天數(shù)：XXX。
第四條質量與檢驗標準
1、工程質量：對于該工程的`基礎、主體驗收及竣工驗收均應通過質監(jiān)部門驗收合格。
2、由于乙方自身的疏忽造成工程質量問題，必須修復。不然甲方有權要求乙方按工程合同造價總額的%支付違約金。
第五條合同價款工程結算
1、合同價款：暫定為萬元。結算時以實際完成的工程量為準。
2、工程結算：工程竣工后日內甲方給乙方支付工程結算總價款的%，工程結算總價款的%作為保修金。
3、質量保修金的支付：工程保修期屆滿后，經(jīng)甲方對工程質量檢查無異議，甲方與乙方辦理保修款結算，將剩余保修款一次性支付乙方。
4、結算審計時甲乙雙方應積極配合審計工作，應在雙方確認竣工結算資料真實、完備之日起個月內完成本工程的結算審計。
第六條材料價格調整及材料的采購
1、若甲方對某項主要材料進行調整，僅對材料差價進行調整。
2、材料采購：乙方必須根據(jù)甲方要求進行采購，并且在采購前天將樣品及價格送甲方代表認可后方可采購。
第七條竣工驗收
1、承包方提供竣工圖約定：。
2、中間交工工程的范圍和竣工時間：。
3、發(fā)包方收到竣工驗收報告后天內組織有關單位驗收，并在驗收后天內給予認可或提出修改意見。承包方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。發(fā)包方收到承包人送交的竣工驗收報告后天內不組織驗收，或驗收后天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告己被認可。
第八條工程質量保修
1、工程質量保修范圍和內容：乙方在質量保修期內，按照相關法律規(guī)定以及合同約定的范圍承擔工程質量的保修責任。
2、質量保修期限規(guī)定為：年。
3、保修期內的維修：一般性維修乙方應在接到通知后小時內到達；緊急事故乙方應在接到通知后小時內到達現(xiàn)場搶修。乙方未及時維修并且沒有修復完好的，甲方自行找人修復，修復的費用從乙方保修金之內扣除。
第九條雙方的權利和義務
1、甲方權利主要有：
?。?）對工程進度質量進行檢查。
?。?）等工程竣工后對工程進行驗收。
?。?）因乙方原因使得工程質量不符合約定的，甲方有權要求乙方在合理期限內無償修理。
2、甲方義務主要有：
?。?）協(xié)助乙方使建設工程合同得以順利履行。甲方應當按照合同的約定提供資金、場地以及相關材料。
?。?）支付價款以及建筑工程施工過程中的其他義務。
3、乙方的權利主要有：
(1)按照施工合同和設計文件嚴格施工。
(2)接受甲方的必要監(jiān)督。
(3)按期完成和交付合格工程。
(4)保修責任和損害賠償責任。
4、乙方的權利主要有
（1）甲方未按照約定的時間和要求提供材料、資金的，乙方可以順延工程日期。
?。?）甲方未按照約定支付價款的，乙方可以催告甲方在合理期限內支付價款。逾期不支付的，乙方可以與甲方協(xié)議將該工程折價，建設工程的價款以該工程折價的價款優(yōu)先受償。
第十條協(xié)議解除
1、如果經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
2、當乙方擅自將其承包的工程轉包給
第三方時，甲方有權解除本合同。
3、因不可抗力致使合同無法履行的，甲乙雙方可以解除本合同。
4、甲、乙雙方任何一方按約定提出解除合同時，應以書面形式向對方發(fā)出解除合同通知，通知送達對方時合同解除。
第十一條違約責任
1、如合同一方不履行或違反本合同的任何條款，違約方須賠償守約方的經(jīng)濟損失。除合同另有規(guī)定外，守約方亦有權要求解除本合同及向違約方索取賠償守約方因此遭受的經(jīng)濟損失。
2、甲方須按本合同約定按時足額支付建筑工程費用，每逾期1天按逾期金額的千分之向乙方支付滯納金。
第十二條爭議解決條款
甲、乙雙方因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，應當友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，提交
仲裁委員會仲裁。
第十三條其他約定事項
1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
2、本協(xié)議生效后，如有未盡事宜，雙方協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3、本協(xié)議適用中華人民共和國法律。
4、本協(xié)議正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方（買方）簽章：乙方（賣方）簽章：____日期：日期
關于建筑工程施工合同模板2
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等自愿、互惠互利的原則，就乙方為甲方投資建設廠房事宜達成如下協(xié)議：
一、甲方提供土地一宗，由乙方投資為甲方建設廠房及廠房內外地面、供排水等配套設施（以下簡稱建筑工程）。
二、該土地位于 ，四至為：東至 ，南至 ，西至 ，北至 ，使用年限為50年。甲方對該土地享有所有權和使用權。
三、甲方保證該建筑工程符合某市土地利用總體規(guī)劃、年度建設用地計劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設項目開發(fā)年度計劃等要求。如需辦理相關手續(xù)或需經(jīng)有關主管機關批準，甲方保證手續(xù)齊全并獲得批準。
四、甲方對建成后的建筑工程享有所有權。
五、該建筑工程設計由甲方負責，乙方按照甲方的設計和要求組織某某建筑公司施工建設，施工中的安全責任由乙方負責，甲方全程對施工進度及工程質量進行監(jiān)督。
六、乙方應當按照該合同約定的土地用途、施工期限、設計和質量標準，組織某某建筑公司進行建設。但是，因不可抗力或者政府、政府有關部門的行為或者動工開發(fā)必需的前期工作造成工期遲延的除外。
七、該建筑工程的質量標準應符合甲方的設計圖紙要求。
八、該建筑工程應在本合同生效后10天內動工，180天內完成竣工驗收工作。如到期未進行驗收，視為工程合格，甲方從驗收期滿之日起按本合同第九條向乙方支付投資回報和實際建設成本。如該建筑工程因質量問題驗收不合格，乙方應負責無償維修，直到驗收合格為止。
九、甲方按以下方式支付乙方投資回報和實際建設成本：
?。ㄒ唬⒃摻ㄖこ炭⒐を炇蘸细窈?0日內，甲方以不低于實際建設成本的15%支付乙方投資回報。
?。ǘ?、該建筑工程竣工驗收合格后，甲方每年支付乙方20%的實際建設成本，每年的12月30日前一次性全額支付，余款按年15%由甲方向乙方另行支付投資回報，每年的12月30日前一次性全額支付，所有款項在20xx年12月30日前付清。
十、該建筑工程因建設引起的質量問題由乙方負責，甲方承擔該建筑工程的日常維修維護。因建設質量問題造成甲方或第三方損失，乙方應負責賠償。
十一、該建筑工程驗收合格后，因任何一方擅自改變工程主體結構，因此造成的損失由改變方承擔全部責任。
十二、甲方負責為乙方廠房建設提供良好的外部環(huán)境，積極幫助協(xié)調乙方在建設過程中遇到的各種問題。在建設過程中，非因乙方自身原因造成工程延期、工程取消、工程遭到損壞、工程被拆遷、合同不能履行等均由甲方負責，因此給乙方造成的損失甲方應承擔全部賠償責任。
十三、工程竣工驗收合格后，如工程被閑置、被破壞、被拆遷，甲方仍應按本合同第九條向乙方支付投資回報和實際建設成本。
十四、如一方違反合同約定，違約方應按照實際建設成本的 20%向守約方支付違約金，違約金的支付不影響合同其他條款的效力和履行。
十五、本合同所稱的實際建設成本是指甲乙雙方共同委托的某市以外的有資質的中介機構對該工程造價審計后確定的價格和審計費的總和。審計應在該工程竣工驗收合格后30日內進行，審計費用由乙方承擔。
十六、本合同的簽訂地在濟寧市市中區(qū)，凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，根據(jù)《山東省高級人民法院關于各級法院受理第一審民商事案件級別管轄標準的規(guī)定》，由濟寧市中區(qū)人民法院或濟寧市中級人民法院管轄。
該合同一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方：某市開發(fā)區(qū)管委會（蓋章，法人簽字）
乙方：某公司（蓋章，法人簽字）
關于建筑工程施工合同模板3
為在施工合同的實施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實搞好本項目的安全管理工作，本公司湖北金美地源空調工程有限公司（以下簡稱“甲方”）與承包人山東泰安鉆機設備有限公司（以下簡稱“乙方”）特此簽訂安全生產(chǎn)合同：
一、甲方職責
1．嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全要求。
2．按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。
3．重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
4．定期召開安全生產(chǎn)調度會，及時傳達中央及地方有關安全生產(chǎn)的精神。
5．組織對乙方施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督乙方及時處理發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患。
二、乙方職責
1．嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合現(xiàn)中的有安全要求。
2．堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領導地開展安全生產(chǎn)活動。各級領導、工程技術人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。
3．建立健全安全生產(chǎn)責任制。從派往項目實施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任制做到橫向到邊，人人有責。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。現(xiàn)場設置的安全機構，應按施工人員的1%～3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。安全機構人員，有權按有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。
4．乙方在任何時候都應采取各種合理的預防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。
5．乙方必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車船駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員。經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。
6．對于易燃易爆的材料除應專門妥善保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；乙方不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人，或允許、容忍上述同樣行為
7．操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。
8．所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備均應定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具、設備和勞動保護用品嚴禁使用。
9．施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施，施工現(xiàn)場必須具有相關的安全標志牌。
10．乙方必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；如果發(fā)生安全事故，應按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》以及其它有關規(guī)定，及時上報有關部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關責任人。
11.乙方人員必須遵守有關安全保護、環(huán)境保護及其它規(guī)章制度，對施工人員必須購買意外傷害保險，并進行安全保健防護，乙方負責承擔費用。生產(chǎn)中發(fā)生的任務安全、環(huán)保事故，均由乙方自行負責。
三、違約責任
如因乙方違約造成安全事故，將依法追究責任。本合同正本一式二份，合同雙方各執(zhí)一份。由雙方法定代表人或其授權的代理人簽署與加蓋公章后生效，全部工程竣工驗收后失效。
甲方：湖北金美地源空調工程有限公司
法定代表人：
授權代理人：
乙方： 山東泰安鉆機設備有限公司
法定代表人
授權代理人：
關于建筑工程施工合同模板4
發(fā)包方：（以下簡稱甲方）
承包方：（以下簡稱乙方）
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意將石壩小學操場西面60米5米直跑道交予乙方施工。為明確甲、乙雙方在工程中的權利、義務和經(jīng)濟責任，特簽訂本合同共同遵守執(zhí)行。
一、工程情況
工程名稱：60米5米直跑道
施工地點：石壩小學操場西
二、工程范圍及內容
按照甲乙雙方可確認的設計方案及協(xié)定的內容進行施工，工程承包主要內容：
60米5米直跑道的施工。
三、合同工期：
1、本工程工期從收到甲方通知后起計，5個工作日完成。
2、有以下原因之一者，由甲方或監(jiān)理簽證確認后工期可以順延：
a.甲方在施工期間修改設計，并相應增減乙方施工的工程量或影響乙方下道工序的施工;
b.因不可抗力的自然災害等事件影響;
c.因甲方原因造成的工期延誤;
d.風雨潮濕天，不宜施工的。
四、工程質量要求：合格。
五、合同價款
1、施工過程中，甲方根據(jù)材料款及用工數(shù)進行付款。
2、工程費用：
路基石160塊
13.5元2160元石子4車800元3200元水泥8包20元160元沙子一車250元石粉2車550元1100元人工：大工5250元1250元小工5150元750元
總計大寫：捌仟捌佰七十元整小寫：8870元
六、付款方式與工程結算
工程結束后轉賬
七、工程驗收
1、材料進場，乙方須提塑料材料的出廠合格證及質檢報告。
2、在工程施工進程中，乙方所使用的材料、人力技術、施工程序、施工質量必須按照合同及承諾、行業(yè)標準要求執(zhí)行。
3、乙方必須按照雙方確認的要求進行施工。
4、工程施工完畢，乙方提前兩個工作日書面通知或口頭通知甲方驗收;如甲方在約定驗收時間內未能驗收或投入使用或進行下一道工序，則雙方同意視為自動驗收合格處理。
八、竣工交付后服務
乙方為本工程向甲方提供________年保修。如因地震及人力不可抗力的自然災害，或因原地基及認為破壞、不正當使用等原因而引起的問題不屬于乙方保用范圍。
九、甲方責任
1、甲方負責提供工地上的用水、用電、臨時倉庫、材料堆放地點及其它與施工相關事宜，費用由甲方負責。
2、在乙方進場施工前，甲方必須提供已完成符合要求的基礎，如因原基礎原因造成面層損壞(例如原基礎沉降引起面層的質量)與乙方無關。
十、乙方責任
1、委派為現(xiàn)場管理代表，按施工安全、質量規(guī)范做好文明施工、安全施工。
2、乙方有責任為所有現(xiàn)場施工人員購買人身保險，在施工過程中乙方施工人員發(fā)生人身安全事故，由乙方負責。
3、乙方進場后必須接受管理人員及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)管并予以積極配合。
4、若出現(xiàn)質量爭議，應提交質檢部門裁定。
十一、爭議的解決
1、在合同執(zhí)行中，若發(fā)生未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商，可簽訂補充合同。
2、在執(zhí)行本合同中如發(fā)生爭議，應通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不能解決，可提請主管部門調節(jié)，調節(jié)不成，則提交____市仲裁委員會提請訴訟。
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同雙方簽署后生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
關于建筑工程施工合同模板5
關鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號?，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮?，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業(yè)績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關專業(yè)人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義?？偨Y評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關，確保材料質量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關系。同時要搞好市場調查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調整范圍內規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結算時，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的進出場時間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
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