工程內(nèi)部承包責任書15篇(項目工程內(nèi)部承包合同書)

時間：2022-08-06 00:00:00 合同

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的工程內(nèi)部承包責任書15篇(項目工程內(nèi)部承包合同書)，供大家參閱。

工程內(nèi)部承包責任書1

　　總工程師安全目標責任書

　　為了認真貫徹落實國家、省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、及安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件精神，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責，確保20xx年度安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合我公司的實際情況，簽訂20xx年度《安全目標責任書》。

　　一、安全生產(chǎn)目標：

　　1、全年做到無重傷及重傷以上事故;杜絕瓦斯、水災等事故;消滅輕傷事故;力爭全年安全無事故。

　　2、在保證安全的前提下保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、主要安全生產(chǎn)工作任務(wù)：

　　1、堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，認真組織工人學習培訓有關(guān)煤礦安全技術(shù)，法律法規(guī)等知識，切實提高煤礦工作的安全思想認識。

　　2、認真履行總工程師職責，負責礦井的“一通三防”管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監(jiān)督提供技術(shù)服務(wù)指導。

　　3、認真編制好礦井每年度的災害處理計劃及礦井重大事故應急預案，并協(xié)助總經(jīng)理組織應急救援演練，提供第一原始資料。

　　4、負責補充、修改、編制適合本公司的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負責審核。

　　5、制定礦井安全學習培訓計劃，定期對職工進行安全技術(shù)知識培訓學習。

　　6、抓好礦井的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理工作，保證瓦斯監(jiān)控的正常運行，準確的審批每天的瓦斯日報表。

　　7、按實測資料審核礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通風系統(tǒng)圖，避災線路圖。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理抓好礦井安全管理工作。

　　9、總工程師在任職期間，由于不履行職責造成事故的，必須承擔一切責任，情節(jié)嚴重的報請司法機關(guān)追究法律責任。

　　10、此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　總經(jīng)理：礦總工程師：

　　20xx年月日 20xx年月日

工程內(nèi)部承包責任書2

　　項目部各個部門職責

　　項目經(jīng)理職責

　　(1)全面負責項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。

　　(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。

　　(3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控工作，確保項目技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。

　　(4)負責組織或指導項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。

　　(5)積極探索各應用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。

　　(6)加強對員工和知識、技術(shù)、技能培訓教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。

　　(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。

　　(8)加強對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。項目副經(jīng)理職責

　　(1)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負責,受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃。

　　(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。

　　(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進場,作好材料物資的供應工作。

　　(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。

　　(5)做好安全生產(chǎn),保護好國家財產(chǎn)不受損失。

　　(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。

　　(7)完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　項目總工職責

　　(1)全面負責項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

　　(2)負責項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。

　　(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。

　　(4)領(lǐng)導項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應用。

　　(5)負責對員工進行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和相關(guān)法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。

　　(6)負責施工中的變更設(shè)計，組織參加驗收等工作。

　　完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　工程技術(shù)部職責

　　1、在項目總工程師的指導下，組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設(shè)計。

　　2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務(wù)，向各有關(guān)單位進行技術(shù)交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。

　　3、負責參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。

　　4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。

　　5、負責工程進度計劃、施工總結(jié)的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。

　　6、負責制定工程成本控制目標，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進行分析，核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。

　　7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關(guān)資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。

　　8、負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術(shù)資料，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。

　　質(zhì)量檢驗部職責

　　1、負責工程項目質(zhì)量管理工作，嚴格按照《質(zhì)量管理體系》(GB/T 1900)標準要求執(zhí)行。

　　2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認真落實公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。

　　3、針對單項工程特點，制定質(zhì)量控制措施，編制相應的作業(yè)指導書，關(guān)鍵部位實行質(zhì)量跟蹤管理。

　　4、負責與指導質(zhì)量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構(gòu)確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。

　　5、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。

　　6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開QC會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。

　　8、負責工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。

　　安全監(jiān)督部職責

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全承諾書”的簽訂。

　　2、負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實體系糾正與預防措施。

　　3、負責做好相關(guān)應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。

　　4、負責開展三級安全教育，做好業(yè)務(wù)培訓，確保特殊工種持證上崗。

　　5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。

　　6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。

　　7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

　　8、負責建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。

　　設(shè)備材料部職責

　　1、負責宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設(shè)備、物資(材料)管理規(guī)范化。

　　2、負責組織實施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。

　　3、負責合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員，負責對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進行。

　　4、負責制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護裝置，監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用，預防設(shè)備出現(xiàn)故障。

　　5、負責通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結(jié)果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。

　　6、負責施工設(shè)備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。

　　7、負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。

　　8、負責及時準確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄，做到按規(guī)定報送。

　　9、負責設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。

　　綜合辦公室職責

　　1、負責項目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。

　　2、負責項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調(diào)、檢查工作。

　　3、負責組織、召集項目部有關(guān)會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關(guān)工作。

　　4、負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。

　　5、負責整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。

　　6、負責項目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。

　　7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。

　　8、做好項目部領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　工程試驗室職責

　　1.指定專人負責材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;

　　2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

　　3.檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。

　　4、試驗新材料、新工藝的特性。

　　5.對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進場材料應立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。

　　對情節(jié)嚴重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。

　　6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。

　　7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;

　　8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結(jié);

　　9.制定試驗人員的職責和工作紀律。

　　測量隊職責

　　1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設(shè)計，以控制點為基礎(chǔ)正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。

　　2.測量技術(shù)管理工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，按照技術(shù)要求規(guī)范管理，按技術(shù)規(guī)程操作，加強技術(shù)進步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。

　　3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準確可靠的測量資料。

　　4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質(zhì)量并按保準進行竣工驗收。

　　5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責，制定技術(shù)措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產(chǎn)。

　　6.技術(shù)培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術(shù)培訓及相關(guān)會議。

工程內(nèi)部承包責任書3

　　責任雙方： (以下簡稱甲方) 項目經(jīng)理部 (以下簡稱乙方)

　　依據(jù)《項目成本管理實施細則》及相關(guān)規(guī)定，甲方將工程項目的管理內(nèi)部承包給乙方。經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立本責任書條款如下：

　　第一條：工程概況及管理責任目標

　　1.1工程名稱： *

　　1.2建設(shè)單位： *

　　1.3工程地點： *

　　1.4工程內(nèi)容：*

　　1.5工程范圍：甲方與業(yè)主承包合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。

　　1.6建筑面積：平米。

　　1.7與業(yè)主合同價： *萬元，其中自行完成合同價 * 萬元，甲控部分萬元。

　　1. 8合同工期：總工期。

　　開工日期：年月日

　　竣工日期：年月日

　　1.9質(zhì)量標準：達到國家驗收規(guī)范合格標準，力爭達到 “ 優(yōu)良 ”標準。

　　1.10安全要求：無死亡或重傷事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)。

　　1.11工程現(xiàn)場：達到文明工地標準。CI 達標標準。

　　1.12其它：滿足甲方的有關(guān)管理規(guī)定要求。

　　第二條：項目經(jīng)理部

　　2.1項目經(jīng)理部組成

　　甲方聘任 *為項目經(jīng)理組成理部(以下簡稱“乙方”)，全面負責本工程項目的施工、管理、結(jié)算、收款等工作，履行*公司與 (以下簡稱“業(yè)主”)簽訂的《工程施工總承包合同》

　　(以下簡稱“主合同”)，以及為本工程的實施與工程專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人、材料供應商、機具設(shè)備租賃商等(以下統(tǒng)稱為“分包商”)的施工分包合同、設(shè)備材料供應合同、機具租賃等合同(以下統(tǒng)稱“分包合同”)。

　　2.2乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　2.2.1項目經(jīng)理代表甲方全面履行主合同及分包合同，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護甲方的權(quán)利，直接對甲方負責;

　　2.2.2全面負責監(jiān)督、指導施工作業(yè)方對本工程項目的施工組織管理，負責本項目的結(jié)算、收款、工程保修管理等工作。就本項目的工程施工、組織管理及保修等對甲方負責;

　　2.2.3依據(jù)本責任書約定，履行向甲方繳納項目成本降低額的義務(wù)，并承擔相應的經(jīng)濟責任，享有本責任書所賦予的報酬等權(quán)利。

　　2.2.4項目經(jīng)理對項目部人員的人事安排有建議權(quán)。項目經(jīng)理可以對認為在項目部不稱職人員請求調(diào)離或要求增補管理人員的權(quán)利。

　　2.2.5乙方應對整個項目實行民主管理，項目經(jīng)理須負責對所選進入本項目經(jīng)理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業(yè)務(wù)能力、勞動強度、對項目的貢獻程度等進行利益分配。

　　2.2.6乙方須遵守甲方有關(guān)工程、合約、財務(wù)、質(zhì)量、安全等管理制度和規(guī)定，按時向甲方遞交與項目相關(guān)的工程報表、安全報表、合約管理報表等義務(wù)，在本合同項下，接受甲方的指導、監(jiān)督與管理。

　　第三條主合同、分包合同以及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序告知乙方

　　乙方應視為已收到且完全理解主合同、分包合同的全部條文及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序，乙方須履行與本工程有關(guān)的主合同條款、分包合同條款，按照甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序辦理有關(guān)事項，乙方自愿放棄因為對主合同、分包合同條款規(guī)定或甲方有關(guān)管理規(guī)定及程序缺乏了解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權(quán)利，乙方完全自愿采用本責任書第四條責任承包方式及按本合同約定履行義務(wù)并承擔責任。

　　第四條：責任承包方式

　　4.1以履約(風險抵押)擔保形式，向甲方繳納本責任書約定的項目上交金額。

　　第五條：責任成本目標和調(diào)整

　　5.1項目責任成本指標

　　5.1.1項目責任成本價： ;(參見附表)

　　5.1.2上交公司： / 萬元(或合同價的 / %);

　　5.1.3簽證、變更、增(減)項：按業(yè)主確認的造價上交公司 %(含稅);

　　5.1.4總包管理費、總包服務(wù)費：按從業(yè)主收取的 %上交甲方;

　　5.1.5工期、質(zhì)量、安全指標詳見第一條;

　　5.1.6本工程執(zhí)行五類項目。

　　5.2項目責任成本的調(diào)整：

　　5.2.1依據(jù)項目成本管理實施細則規(guī)定，工程量量差在±5%以內(nèi)的不得調(diào)整，超過±5%以外部分的工程量，根據(jù)《項目成本管理實施細則》，經(jīng)成本管理領(lǐng)導小組確認后，按照原合同單價調(diào)整。

　　5.2.2本工程鋼筋、砼價差由甲方承擔，項目部考核兌現(xiàn)時按實調(diào)整。

　　第六條：費用結(jié)算及其兌現(xiàn)依據(jù)

　　6.1乙方收入

　　6.1.1主合同結(jié)算價款收入，包括來源于業(yè)主的各類獎勵和對業(yè)主的索賠費用收入;

　　6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取(暫扣留)其質(zhì)量保修金收入。

　　6.2乙方支出

　　6.2.1各類分包合同結(jié)算價款支出，包括遭受分包商的索賠費用支出;

　　6.2.2遭受業(yè)主的反索賠費用支出以及向業(yè)主繳納(被業(yè)主暫扣留)的保修金支出;

　　6.2.3項目人員的工資、獎金、各類補貼性開支;

　　6.2.4所有為本責任書履行，乙方所支出的諸如各類辦公、招待等所有費用開支;

　　6.2.5根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為本責任書履行允許乙方開支的其它各類費用;

　　6.2.6依據(jù)本責任書應向甲方繳納的責任成本降低額;

　　6.2.7依據(jù)本責任書中約定，簽證、變更、增(減)項應向甲方繳納的費用;

　　6.2.8依據(jù)本責任書約定，乙方應向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風險抵押金中扣除的費用。

　　6.3本條6.1款的“乙方收入”減去本條6.2款的“乙方支出”后的結(jié)算余額(以下簡稱“兌現(xiàn)結(jié)算額”)，依據(jù)本責任書的有關(guān)約定進行分配后，即為向乙方兌現(xiàn)的依據(jù)。

　　第七條：兌現(xiàn)條件、程序與分配

　　7.1兌現(xiàn)條件

　　7.1.1所有主合同項目竣工驗收手續(xù)辦理完，并已經(jīng)甲方工程管理部書面確認;

　　7.1.2本工程主合同承包結(jié)算辦理完，并已經(jīng)甲方預結(jié)算中心書面確認;

　　7.1.3本工程各類分包合同結(jié)算辦理完，并已開列了《乙方應付款清單表》移交給了財務(wù)，且已向甲方預結(jié)算中心、審計監(jiān)察部遞交了《無未結(jié)債務(wù)保證書》被其接受;

　　7.1.4除保修金外已從業(yè)主處收回全部工程款，并已經(jīng)甲方財務(wù)部的書面確認;

　　7.1.5乙方已與甲方財務(wù)部就本項目的資金、費用收支對賬，并經(jīng)甲方財務(wù)部書面確認。

　　7.1.6乙方已向甲方成本管理領(lǐng)導小組出具了上述甲方有關(guān)部門的書面確認書;

　　7.1.7乙方正式向甲方成本管理領(lǐng)導小組遞交了《竣工工程審計申請表》。

　　7.2兌現(xiàn)程序

　　7.2.1甲方審計監(jiān)察部在接到滿足本責任書第7.1款的所有資料后的15天內(nèi)，依據(jù)本責任書第六條計算出兌現(xiàn)結(jié)算額，并提出《竣工工程審計申請表》，經(jīng)由乙方確認后遞交給甲方成本管理領(lǐng)導小組;

　　7.2.2甲方成本管理領(lǐng)導小組對該《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》進行會審,核定兌現(xiàn)結(jié)算總額，經(jīng)由乙方再度確認后，簽署意見，呈甲方主管領(lǐng)導及法定代表人審批后，審計監(jiān)察部出具工程審計報告通知乙方;

　　7.2.3乙方依據(jù)經(jīng)法定代表人審批的《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》及其兌現(xiàn)結(jié)算總額，提出兌現(xiàn)分配方案(其兌現(xiàn)結(jié)算總額為負值時，編制償付方案)，經(jīng)甲方資金部、人力資源部、工會等部門簽署意見，并經(jīng)公司法定代表人批準后的7天內(nèi)，暫扣除保修管理金(按滯留在業(yè)主處之質(zhì)量保修金的10%計算)外，由甲方向乙方一次性兌付或由乙方向甲方償付。當其兌現(xiàn)結(jié)算額為負值時，乙方在接到《項目承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書》后的15天內(nèi)未能將償付方案遞交給甲方的，甲方將依據(jù)法定代表人批準的兌現(xiàn)結(jié)算(負)額，直接在乙方的風險抵押金或其它應付給項目經(jīng)理的款項中扣除。

　　7.2.4當兌現(xiàn)(付)尚無資金撥付時，乙方應予以諒解，甲方將其兌現(xiàn)結(jié)算額作為乙方有關(guān)人員的債權(quán)、甲方應支付的債務(wù)計入乙方相關(guān)人員的個人賬務(wù)中，視為已兌付。

　　7.2.5保修管理金，在工程保修期滿，乙方從業(yè)主處收回保修金，并繳納給甲方后的14日內(nèi)返還給乙方。但當工程在保修期間發(fā)生費用，而不能將保修金全部收回時，其差額在乙方的保修管理金中扣除，乙方則可向第三方(如分包商)追索費用。

　　7.3兌現(xiàn)分配

　　7.3.1根據(jù)第6.3條計算出的“結(jié)算兌現(xiàn)額”。

　　7.3.1.1當結(jié)算兌現(xiàn)額大于零時，采用累進遞減制計算，在2%(含)以內(nèi)的，甲乙雙方按5：5分成;在2%~3%(含3%)以內(nèi)的，甲乙雙方按6：4分成;在3%~4%(含4%)以內(nèi)的，甲乙雙方按7：3分成;在4%以上的，甲乙雙方按8：2分成。

　　7.3.1.2當結(jié)算兌現(xiàn)額小于零時，從風險抵押金及以后應得工資中扣除，扣減比例同第7.3.1.1條。

　　第八條：乙方財務(wù)與費用開支管理

　　8.1乙方財務(wù)與費用開支管理，除須按本責任書約定外，應符合甲方關(guān)于財務(wù)管理與費用開支管理的規(guī)定或制度。

　　8.2甲方財務(wù)部專為乙方設(shè)臵專用賬戶及會計核算科目，甲方無償為乙方進行財務(wù)會計核算，按乙方的要求及時向乙方提供相關(guān)的財務(wù)會計核算報表。

　　8.3 乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項，或由乙方在分包商中取得的任何一筆索賠費用(包括各類違約金)統(tǒng)一匯入甲方財務(wù)部專為乙方設(shè)臵的專用賬戶中，作為?？顚Ｓ谩３幢矩熑螘s定，甲方在收取每筆工程款時，公司將按照《天津公司資金管理暫行規(guī)定》的預留比例外，非經(jīng)乙方項目經(jīng)理的同意，甲方不得隨意挪用。但在甲方保證不影響按分包合同約定支付應付分包商價款及保證項目必要開支的情況下，乙方有義務(wù)支持甲方運用集團優(yōu)勢，對資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配。

　　8.4甲方將在乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項時，直接按本責任書約定的項目稅費與主合同價款的計劃比值，在為乙方設(shè)臵的專用賬戶中直接扣除(劃出)，作為乙方向甲方預繳納的項目稅費，待合同結(jié)算和兌現(xiàn)時統(tǒng)一辦理項目稅費結(jié)算。

　　8.5乙方的日常費用開支(資金支付)必須憑有效票據(jù)(報表)，按規(guī)定經(jīng)乙方項目有關(guān)人員審核，乙方項目經(jīng)理簽字批準后，在以下額度范圍內(nèi)可直接在甲方為其設(shè)立的專用賬戶和會計核算科目中開(列)支：

　　8.5.1分包價款支付應在分包合同約定的可支付范圍內(nèi);

　　8.5.2乙方項目管理人員的工資報酬在本責任書約定的工期范圍內(nèi)，每月支付的總額不得大于月平均工資;超出本責任書約定的工期的，須取得業(yè)主書面認可的工期順延報告，并通過公司成本領(lǐng)導小組確認的書面成本調(diào)整表，方可發(fā)放。如未取得業(yè)主書面認可的工期順延報告的，按應發(fā)工資的70%發(fā)放，其超出工期間的工資從乙方應得兌現(xiàn)額中扣除。其工資支付的批準程序，須符合甲方有關(guān)勞動工資的管理規(guī)定。屬應由乙方成員個人該繳納的有關(guān)保險、基金、個人所得稅等，由甲方在支付工資及兌付時直接扣除。

　　8.5.3乙方的日常辦公、交通費、業(yè)務(wù)費、通訊等管理費用，在工期范圍內(nèi)，每月不得超過月平均額;超出工期范圍的，須從業(yè)主方取得書面工期順延的報告，同時報公司成本領(lǐng)導小組調(diào)整責任成本，按調(diào)整的費用申請列支，否則不予列支。

　　8.5.4若超出上述約定的限額，乙方確需列支的，須經(jīng)甲方法定代表人或分管領(lǐng)導的批準后方可列支。

　　8.5.5上述可列支的價款(費用支出)，若乙方專用賬戶中無存款余額時，不予支付，由乙方墊付。確需支付的，在甲方法定代表人或總會計師批準同意的情況下，可按甲方有關(guān)財務(wù)資金使用管理規(guī)定，在甲方其它賬戶中有償調(diào)用。

　　第九條：責任書解除

　　9.1當出現(xiàn)下列任一情形時，甲方可解除本責任書：

　　9.1.1當乙方管理不力，對主合同、分包合同履約不良，業(yè)主以書面形式向甲方投訴二次以上時;

　　9.1.2已給甲方、或甲方認為將要給甲方造成損失，并估算乙方所繳納的風險抵押金已不足以補償?shù)?

　　9.1.3有證據(jù)證明，乙方項目經(jīng)理不能勝任時，或業(yè)主明確提出要求甲方更換項目經(jīng)理的;

　　9.1.4有證據(jù)證明，乙方項目經(jīng)理所選用的主要管理人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換，而項目經(jīng)理不同意更換的;

　　9.1.5工程所在地政府有關(guān)部門，對本工程項目的管理問題向甲方上級主管部門或在行業(yè)內(nèi)發(fā)出通報批評的;

　　9.1.6就本工程項目的管理問題，被新聞媒體向社會曝光的;

　　9.1.7由于乙方的不良履約行為，甲方的上級有關(guān)部門要求對乙方項目經(jīng)理更換的;或甲方機關(guān)二個以上管理部門要求更換乙方項目經(jīng)理的。

　　9.2當出現(xiàn)9.1款項下，甲方擬解除本責任書時，由甲方以書面的形式通知乙方責任書解除。甲方的責任書解除通知到達乙方時，責任書解除生效，乙方應根據(jù)甲方的要求立即辦理移交、盤點和清算手續(xù)，并根據(jù)盤點工作量折算乙方應向甲方繳納的成本降低額，依據(jù)本責任書第五條計算兌現(xiàn)余額，若兌現(xiàn)余額為正數(shù)時，也不作為向乙方兌現(xiàn)的依據(jù)，用以補償后任管理者的費用;若兌現(xiàn)余額為負值時，從乙方的風險抵押金中直接扣除。

　　9.3若乙方對甲方提出的責任書解除有異議的，可按本合同第十二條的約定辦理，但不影響責任書解除后乙方履行本責任書應盡的責任和義務(wù)。

　　第十條：責任目標保證

　　10.1乙方自簽訂合同之日起30日內(nèi)向甲方一次性繳納 10 萬元人民幣的風險抵押金作為乙方對責任目標實現(xiàn)的保證;

　　10.2在未交納風險抵押金之前，甲方只發(fā)放承包人的70%崗薪，超過規(guī)定日期未交納的，30%的崗薪以后不予補發(fā)，直至交齊風險抵押金的當月起按100%發(fā)放。公司在考核兌現(xiàn)時從項目責任成本中扣除該項費用(交納風險抵押金當月前的30%崗薪)，作為公司收入。一個月后如公司對承包人提出書面摧告，承包人在45日內(nèi)仍未交齊的，公司將另選項目經(jīng)理擔任。

　　10.3根據(jù)本責任書，如乙方違約或乙方未能按本責任書約定完成指標的，或經(jīng)結(jié)算給予乙方的兌現(xiàn)額為負值時，在甲方向乙方發(fā)出扣除風險抵押金通知書后的5日內(nèi)，甲方將直接從乙方風險抵押金中扣除。如果乙方有不同意見，經(jīng)與甲方協(xié)商后未被采納，乙方可按本責任書第十二條的約定辦理。

　　10.4風險抵押金，在根據(jù)本責任書第七條甲方向乙方兌現(xiàn)(付)時，將其余額一次性無息返還給乙方。

　　第十一條：違約

　　11.1如乙方不能按本責任書約定向甲方繳納全額項目成本降低額的，屬乙方違約，未繳足部分的差額作為乙方的違約金。

　　11.2如乙方未在本責任書約定或業(yè)主批準同意順延的各個單位工程的工期內(nèi)完成，業(yè)主對甲方的罰金均由乙方承擔。

　　11.3如本工程項目工程質(zhì)量(榮譽)未能達到本責任書中約定，業(yè)主對甲方的罰款均由乙方承擔。(但因業(yè)主、設(shè)計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外);

　　11.4如工程現(xiàn)場發(fā)生安全事故，由責任方承擔;

　　11.5根據(jù)《項目成本管理實施細則》中的管理指標，甲方各次對乙方的考評結(jié)果得分的算術(shù)平均分數(shù)應達到80分以上，每低一分，乙方應承擔200元的違約金。

　　11.6本工程現(xiàn)場須達到主合同中約定標準并取回合格證書，如達不到，乙方應承擔 20xx 元的違約金。

　　11.7若甲方接到業(yè)主的投訴，每接到一次電話投訴，乙方應承擔1000.00元的違約金;每接到一次書面投訴，乙方應承擔 20xx.00元的違約金。

　　11.8若乙方接到來自于本工程相關(guān)的任何被訴案件，視為乙方違約，乙方應承擔違約金(違約金按被訴標的額的 10 %計算)。

　　11.9若乙方成員或與本工程相關(guān)的分包商成員，應有關(guān)支付糾紛等問題，未經(jīng)甲方許可擅自到甲方總部或當?shù)卣块T，經(jīng)甲方有關(guān)人員勸阻后未離開時，乙方應承擔違約責任(違約金按每人次每小時 20 元計算)。

　　11.10乙方若未能按甲方有關(guān)管理制度或規(guī)定，或甲方總部有關(guān)部門的要求及時提交有關(guān)報表資料的，乙方應承擔違約金(違約金按每份報表或資料，每延誤天 100 元計算)。

　　11.11乙方如未在主合同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完總包結(jié)算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月5000元的違約金。

　　11.12乙方如未在與分包(專業(yè))合同約定的時間內(nèi)辦理完分包(專業(yè))結(jié)算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月20xx元的違約金。

　　11.13根據(jù)甲方有關(guān)管理規(guī)定或制度，乙方所受的各類罰款均視為乙方應承擔違約金的一部分。

　　第十二條：爭議

　　甲、乙雙方因本責任書的履行發(fā)生爭議，應協(xié)商解決，協(xié)商不成時，請公司工會委員會進行調(diào)解。調(diào)解不成時，任何一方均應提請局工會委員會仲裁。

　　第十三條：其它

　　13.1乙方所有人員除須按本責任書履行義務(wù)外，甲方及甲方上級有關(guān)的各項管理制度、規(guī)定，對乙方仍有約束力，乙方須遵照執(zhí)行，所有來自于業(yè)主或甲方按管理規(guī)定給予的獎勵，乙方全額享有。

　　13.2與本工程相關(guān)的所有遭受業(yè)主或地方政府等相關(guān)部門的罰款，按規(guī)定不可報銷的由事件所涉人員個人承擔;可在企業(yè)財務(wù)核銷的，按本責任書第八條或第十條、第十一條的約定辦理。

　　13.3本責任書所有涉及的個人收入(包括兌現(xiàn)收入)，其個人調(diào)節(jié)稅由個人承擔。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)承擔應交納的有關(guān)保險、基金等費用，由甲方在支付乙方相關(guān)款項時直接扣除，并代為繳納。

　　13.4本責任書一式六份，乙方執(zhí)二份，甲方執(zhí)四份，由甲方遞交有關(guān)部門備案。

　　13.5本責任書自甲、乙雙方簽字之日起生效，“兌現(xiàn)結(jié)算額”結(jié)清并兌付或視為兌付后，除有關(guān)保修管理條款繼續(xù)生效外，其它條款自動失效。

　　甲方：*公司甲方代表：

　　乙方：*項目經(jīng)理部乙方代表：

　　簽訂日期：年月日

工程內(nèi)部承包責任書4

　　致：

　　為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

　　1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。

　　2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

　　3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備、人力的要求。

　　4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

　　項目經(jīng)理、責任人(簽字)：

　　工程有限公司

　　xx年x月x日

工程內(nèi)部承包責任書5

　　甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

　　乙方：

　　工程名稱：沿黃獨巴段路面六合同段施工地點：杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量

　　為了進一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責任狀。

　　一、質(zhì)量方針

　　精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。

　　二、質(zhì)量目標責

　　路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

　　三、工程質(zhì)量檢驗標準

　　1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

　　2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標準。

　　四、質(zhì)量保證措施

　　1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

　　2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

　　3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真對待，按要求進行處理。

　　4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。

　　五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

　　一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

　　2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的5%;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的5%。

　　二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

　　2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的4%;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的4%。

　　三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司

　　(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;

　　(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

　　2、民工聯(lián)隊

　　(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;

　　(2)承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特別嚴重的報請集團黨委研究處理;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。

　　備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。生產(chǎn)進度控制

　　為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本，達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

　　一、工程進度保證措施

　　1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。

　　3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施。

　　4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制。

　　5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。

　　6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

　　二、工期延誤處罰決定

　　1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務(wù)單為標準。

　　2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù)。

　　3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

　　甲方：

　　路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：

　　年月日

　　乙方：工程公司總經(jīng)理(簽字)：

　　項目經(jīng)理(簽字)：年月日

工程內(nèi)部承包責任書6

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)甲方乙方雙方的約定，乙方承建甲方工程施工任務(wù)，在施工準備階段和施工過程中，甲方乙方都應貫徹執(zhí)行國家和本市有關(guān)建筑施工安全和文明施工，現(xiàn)場管理方面的法律、法規(guī)及行業(yè)安全操作、規(guī)范、標準，并確定履行法、法規(guī)所賦予雙方各自的安全職責。以確保建筑工程施工始終在安全文明的前提下進行。現(xiàn)經(jīng)甲方乙方商定，進一步確認，同意就施工過程中的安全責任事宜明確如下，并就有關(guān)安全管理事項制定以下協(xié)議內(nèi)容，以供雙方共同遵守。

　　一、乙方進場后應遵守國家和本市對安全及文明施工的有關(guān)文件規(guī)定，包括行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范及標準，以及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。乙方對施工現(xiàn)場的規(guī)定負全責，凡在施工現(xiàn)場內(nèi)(含生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū))因違章指揮、違章操作導致發(fā)生高空墜落、物體打擊、機械事故、觸電土方坍塌事故及管線折斷、破裂、泄漏事故或由乙方自身原因造成的失火、失盜、人員傷亡事故，以及民生政治、刑事、治安案件和食物中毒、疫情、職業(yè)危害、交通事故等非正常死亡，除依法追究肇事者和有關(guān)管理人員的責任外，一切由此引起的經(jīng)濟損失，及所造成的不良影響和后果均由乙方承擔(發(fā)生不可抗拒的災害除外)。

　　二、施工前，乙方必須建立安全生產(chǎn)責任制度。明確從項目經(jīng)理到一線施工人員的安全責任，對所有進場施工人員(含管理人員在內(nèi))，進行入場安全教育，并編制詳細的施工組織設(shè)計或施工方案，進行安全技術(shù)交底(做到使所有施工人員知情，并使操作人員制定和掌握具體的實施方法)。向有關(guān)部門提供施工單位的資質(zhì)證明，保證所有特種作業(yè)人員持證上崗。

　　三、乙方項目經(jīng)理為安全第一責任人。全面負責施工現(xiàn)場的安全管理，乙方必須指定專人負責現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作，安全管理人員認真履行職責，組織力量實施現(xiàn)場安全監(jiān)督、跟蹤管理、并不得擅自離開現(xiàn)場。對可能發(fā)生的問題及時采取措施予以控制，發(fā)揮違章指揮、違章操作的行為要及時指出、堅決制止。

　　四、乙方須嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程、規(guī)范及標準進行施工，并做到：

　　1、實施市政管線作業(yè)應根據(jù)基坑、基槽等和開挖深度、土質(zhì)類別選擇開挖方案，明確邊坡或采取相應護坡支撐和護堤樁以防塌方。邊坡周圍施加靜載(土堆等)或動載(泵車澆筑等)應符合相應安全規(guī)定。

　　2、據(jù)甲方提供的資料對施工現(xiàn)場及其影響的區(qū)域內(nèi)地下的障礙物清理或采取相應的措施，對周圍道路管線采取保護措施。

　　3、加強暑期中暑或流感的有效防控，發(fā)現(xiàn)異常立即了解情況并送醫(yī)隔離。

　　4、施工作業(yè)前需對機械、設(shè)備、儀器、儀表、工具器材等進行檢查，確認完好無誤后方可使用。電氣設(shè)備、電源線路必須絕緣良好，不得與金屬物浸水位臵(導電物品)搭接捆綁在一起，各種臨時電源線，絕緣皮要防止摩擦破損和被重物埋壓。電動機、配電箱應按規(guī)定安裝防護設(shè)臵、漏電保護器及接地、接零和設(shè)備專一電閘等有效控制。當臨時停電或停工休息時必須拉閘、上鎖。

　　5、在施工中動用明火(如進行電氣焊作業(yè))或高處作業(yè)等必須實行審批制度和安全防護措施，現(xiàn)場(含生活區(qū))的消防設(shè)備、器材按有關(guān)規(guī)定配臵，對易燃易爆的危險品運輸、儲存、保管要符合安全規(guī)定要求。

　　6、督促施工人員做好下班后清理檢查工作，對作業(yè)區(qū)域存在的危險因素(如管道溝、槽，管道井及高低壓線路、變電、配電設(shè)施)要采取防護措施，設(shè)臵防護圍欄，設(shè)臵警示標識(含晚間設(shè)臵警示燈)。要嚴加防范、重點監(jiān)控。在管道井下或密閉容器作業(yè)應嚴守操作規(guī)程并注意通風、照明和保持通訊聯(lián)絡(luò)，并有兩個以上人員作業(yè)，以防因缺氧造成的事故。

　　7、實施挖土作業(yè)和拆除工程中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應及時報告，不得擅自處理。

　　8、按規(guī)范要求及現(xiàn)場實際情況布臵現(xiàn)場消防通道、消防栓、消防水龍帶、消防專職安全員。

　　五、乙方應按規(guī)定要求制定勞保技術(shù)措施，保證操作人員勞保用品和用工規(guī)范要求。

　　六、乙方應按施工現(xiàn)場安全文明和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的有關(guān)規(guī)定設(shè)臵宿舍、食堂、飲用水及其他衛(wèi)生設(shè)施。對施工現(xiàn)場的環(huán)境(如現(xiàn)場廢水、塵霧、噪聲、振動、墜落物等)進行有效地控制，為防止職業(yè)危害提供良好的作業(yè)環(huán)境。

　　七、外地施工人員必須有合法有效的身份證件，并及時辦理暫住證、做工證、健康證、外地施工隊伍進京需及時辦理注冊手續(xù)，簽訂保穩(wěn)定保安全責任書。

　　八、關(guān)心職工及外地施工隊伍的生活，及時了解思想動態(tài)，最大可能滿足他們的合理要求，幫助他們客服工作、生活上的困難，確保其思想穩(wěn)定生產(chǎn)安全。

　　九、保證責任區(qū)內(nèi)符合安全、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求，做到：不起塵無遺灑、進出車輛保潔，路面有人清掃，落實門前三包。

　　十、甲方有權(quán)對乙方施工全過程的安全進行監(jiān)督，對各種不安全因素、隱患有權(quán)提出整改意見。對甲方提出的不安全問題及隱患乙方應立即整改，對當時難以解決的問題應采取臨時可靠措施加以控制，對經(jīng)指出不予整改的或乙方失職失誤造成的事故案件的，甲方有權(quán)依據(jù)雙方簽訂的施工合同的約定，按違約給予相應處罰。

　　十一、本協(xié)議一式兩份、經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，其有效期至工程竣工時乙方撤離施工現(xiàn)場后。

　　十二、本本協(xié)議未盡事宜以國家和北京市現(xiàn)行法律、法規(guī)及行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范、標準為依據(jù)。

　　甲方：乙方：

　　負責人：負責人：

　　日期：日期：

工程內(nèi)部承包責任書7

　　工程質(zhì)量管理責任書

　　甲方：成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目部乙方：架工班組

　　為加強成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理，保證工程施工質(zhì)量要求，公司特與項目部簽訂工程質(zhì)量管理責任書。具體內(nèi)容如下：

　　一、編制依據(jù)

　　1、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律、法規(guī)。

　　2、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)范標準。

　　二、質(zhì)量管理目標

　　1、一次驗收合格，并一次通過備案。

　　2、杜絕較大以上質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。

　　3、嚴格按照設(shè)計文件和合同要求，完成所有施工內(nèi)容。

　　4、消除質(zhì)量缺陷，保證及時履行保修責任，減少質(zhì)量投訴。。

　　三、質(zhì)量責任內(nèi)容

　　1、勞務(wù)分包班組應當在公司資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不允許無證企業(yè)掛靠，不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

　　2、未取得施工許可證之前不得擅自進行工程項目施工。

　　3、勞務(wù)分包班組應當建立健全質(zhì)量責任制度，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)技術(shù)管理人員配備齊全，具備有相應資格。

　　4、分包班組必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。

　　5、分包班組必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄;未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。

　　6、凡相關(guān)規(guī)范、標準及規(guī)范性文件規(guī)定應見證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必須在建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送有資質(zhì)的檢測單位進行檢測。

　　7、分包班組應全面負責具體住宅工程質(zhì)量通病專項治理工作，明確責任，細化措施，制定專項治理技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位批準后實施。施工過程中嚴格執(zhí)行技術(shù)方案和治理措施，強化技術(shù)交底和監(jiān)督檢查，加強專項治理的過程控制和中間環(huán)節(jié)驗收。工程完工后，應組織自評自改并提出專項治理自評報告。

　　8、嚴格落實樣板引路制度，樣板工程未經(jīng)檢查驗收，不得進行全面施工。

　　9、分包班組必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知相關(guān)單位。

　　10、住宅工程涉及分戶驗收內(nèi)容的完成后，分包班組應在自檢合格后向項目部提出分戶質(zhì)量驗收書面申請，并做好分戶驗收準備工作。分戶驗收時不得簡化程序，檢查不符合要求的，應及時進行返修。

　　11、認真履行保修義務(wù)，對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，及時進行維修。

　　五、本責任書一式兩份，項目部、勞務(wù)分包班組各一份。

　　甲方：成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目部

　　乙方：架工班組

　　負責人：(簽名)：

　　組長：(簽名)：

　　年月日

工程內(nèi)部承包責任書8

　　為繼續(xù)開展學校安全文明建設(shè)工作，進一步落實“安全第一，預防為主”的方針，保護廣大師生的人身安全和學校財產(chǎn)安全，維護學校正常的教育教學秩序和社會穩(wěn)定，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落實到實處，打造平安校園，簽訂學校安全工作責任書。

　　一、工作目標

　　1、學校校長是本校安全工作第一責任人。各分管領(lǐng)導及全體教師要經(jīng)常檢查校舍、校具(門、窗、樓梯扶手、旗桿、電教器材、電教設(shè)備、體育設(shè)施、照明線路，電源插座等)。學校教育活動場地設(shè)施設(shè)備無安全事故隱患，各種內(nèi)部保衛(wèi)制度健全，保安設(shè)施齊全。特別是惡劣天氣更要重視對校舍的檢查，防止不安全因素的產(chǎn)生。如發(fā)現(xiàn)危險隱患應及時采取相應的措施。加強師生的安全教育、法制教育和心理健康教育，開展有效的活動，增強師生的安全意識，提高自護自救能力。

　　2、各班老師每天必須強調(diào)安全工作，每周工作安排要有安全教育，重點教育學生掌握交通法規(guī)知識，初步了解消防知識和重大災難預防知識，使學生在遇險、遇火、遇難時能及時自救，及時報警，有安全教育工作記載(資料齊全，按時上交校長室存檔)。

　　3、門衛(wèi)教師要切實做好護導工作，早晨、課間、午間，學校集體活動，保證秩序正常。

　　4、加強對學生活動安全的管理。嚴禁在校園內(nèi)亂接電源、違章使用電器。嚴禁以任何名義自行組織學生集體服用藥品和飲品，嚴禁組織學生參與非教育性的社會活動，嚴禁未經(jīng)學校審批同意私帶學生外出，嚴禁學生攀高、玩火等不安全行為。由各部門組織的一切活動要嚴密計劃、精心組織、嚴格管理，做到誰主管誰負責。

　　5、嚴格教育教學管理，跆拳道課、活動課沒有教師在場嚴禁學生上教室后窗涼臺等各項活動。在教育教學中由于班主任和任科教師組織和管理不妥導致發(fā)生事故的將追究直接責任人和直接組織者的責任。

　　6、老師應嚴格教育學生不得乘坐非合法載客的車輛，嚴禁不滿法定年齡的學生騎車上學。經(jīng)常對學生進行交通安全教育。

　　7、路隊護送教師必須準時到崗，認真履行職責將學生安全護送出校門。做好每天的清校工作，教師不經(jīng)學校同意推遲教學時間，發(fā)生安全事故由教師本人承擔相應責任。嚴禁提前放學，一切責任由違反規(guī)定者自負。

　　8、嚴格執(zhí)行重大事故報告制度，凡本班學生發(fā)生重大事件、突發(fā)事件、傷亡事件，必須立即向?qū)W校、當?shù)卣敖逃姓块T報告。

　　二、老師工作職責

　　1、堅持對學生進行思想教育，教育學生遵守《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、國家政策、法令和學校的一切規(guī)章制度;

　　2、及時檢查、發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和身邊的各種安全隱患，扎實開展安全教育和防范工作;

　　3、加強早晨談話、讀寫課、課外活動、課間活動、日常管理，建立班級常規(guī)和各種記載簿;

　　4、關(guān)心學生的生活和健康，加強生活管理;

　　5、經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，取得家長的支持和配合，指導家長正確教育子女。

　　6、做好一切課前準備工作，按時進教室上課，做好課堂教學的組織工作，保證學生作息時間，按時下課;

　　7、無特殊情況，不坐著上課，不隨便離開教室，不與無關(guān)人員拉呱攀談家常;

　　8、杜絕諷刺、挖苦、體罰及變相體罰學生;

　　9、因事、因公外出需調(diào)課的，必須提前報教導處安排;因故要變動授課時間的需經(jīng)教導處批準。

　　10、因教學要求需帶學生外出的，必須經(jīng)校長批準，認真、周全考慮可能發(fā)生的意外情況以及解決補救的辦法;

　　三、考核與獎懲

　　1、將學校安全工作目標責任制列入學校教師考核的重要內(nèi)容。凡發(fā)生重大安全事故的直接責任人，—律取消學年評先評優(yōu)晉級資格。對安全意識淡薄，玩忽職守造成重大安全事故的，依法追究有關(guān)人員的行政、刑事責任，對因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學生致死、致傷、致殘等嚴重后果的要追究責任人的刑事責任。

　　2、對制度不嚴，管理不善，措施不力，責任心不強，方法不當，造成學生傷害事故發(fā)生或逃學出走等事件的，直接責任人除參照上級指示精神處理外，扣除并直至取消全學年崗相關(guān)獎勵和工資津貼、績效工資等。

　　3、對上級領(lǐng)導部門布置的學校安全工作的任務(wù)、要求，執(zhí)行不力，造成不良后果的，扣除相應績效工資。

　　4、學校對各責任人的安全工作目標責任制，實行學期考核，凡達標的責任人，方能認可完成任務(wù)獲得相應績效工資。

　　第四條：附則。

　　1、本責任書供本校使用。各班主任及各崗位負責人為安全工作直接責任人。

　　2、責任書各崗位責任人、學校雙方簽字(蓋章)后在責任期內(nèi)生效。

　　3、在責任期內(nèi)，責任書各條款不因負責人變化而變更或解除，接任負責人應相應履行職責。

　　4、責任書共一頁一份(個人部分參閱本校網(wǎng)站內(nèi)容)，學校保存一份存檔，從簽字之日起生效。

　　責任人：

　　日期：XX年XX月XX日

工程內(nèi)部承包責任書9

　　甲方：乙方：

　　簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年月日年月日

　　為促進江南華府工程進度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：

　　一、鋼材

　　為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。

　　二、常用材料

　　1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。

　　2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。

　　3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、防水材料等。

　　4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

　　三、其它、特殊材料

　　其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計劃。

　　四、明確責任

　　如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期，由乙方負全?如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關(guān)人員責任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負全責。

　　在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工程內(nèi)部承包責任書10

　　水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責任書

　　安全生產(chǎn)責任書

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為宗旨，加強水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確參建各方的安全職責，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》(國務(wù)院令第393號)、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(水利部令第26號)等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責任書》，以明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。

　　一、建設(shè)管理單位安全責任

　　1、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽良好的施工企業(yè)承包施工。

　　2、根據(jù)招投標的有關(guān)規(guī)定，履行合同約定的義務(wù)，不得任意壓級壓價、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費足夠到位創(chuàng)造條件。

　　3、工程開工前，應當向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準備工作。

　　4、督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強安全管理。鼓勵監(jiān)理單位、施

　　工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理的先進技術(shù)標準，爭創(chuàng)一流企業(yè)。

　　二、監(jiān)理單位安全責任

　　1、受業(yè)主委托，負責對新建、改建、擴建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對工程施工過程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。

　　2、在工程開工前，應當就落實保證安全生產(chǎn)的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責任。

　　3、應隨時督促施工企業(yè)加強安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應及時通知施工單位處理整改。

　　4、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》和《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等法律、法規(guī)進行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。

　　三、施工單位安全責任

　　1、施工單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負主要責任。施工單位應當建立安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。項目負責人(項目經(jīng)理)應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對水利工程建設(shè)項目的現(xiàn)場安全施工負第一責任，落實安全生產(chǎn)第一責

　　任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

　　3、施工單位應當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。

　　4、施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應當根據(jù)特點制定相應的安全技術(shù)措施;對專業(yè)性較強的分部分項工程，應編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取措施嚴格執(zhí)行。

　　5、施工現(xiàn)場應健全各類現(xiàn)場安全管理制度，如施工現(xiàn)場定期安全檢查與會議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的安全驗收制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責等施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行施工臨時用電、腳手架及高處作業(yè)防護、施工機械的安全檢查、驗收制度，對無驗收手續(xù)或驗收不合格的堅決不予適用。

　　6、施工單位應嚴格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時加強安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。

　　7、施工單位應當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。

　　8、施工中發(fā)生事故時，施工單位應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。

　　四、本《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責任書》自簽訂之日起生效。

　　建設(shè)管理單位：法定代表人(或授權(quán)代表)：(蓋章)

　　監(jiān)理單位：法定代表人(或授權(quán)代表)： (蓋章)

　　施工單位：法定代表人(或授權(quán)代表)：(蓋章)

工程內(nèi)部承包責任書11

　　甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

　　乙方：

　　工程名稱：沿黃獨巴段路面六合同段施工地點：杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量

　　為了進一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體

　　系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責任狀。

　　一、質(zhì)量方針

　　精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。

　　二、質(zhì)量目標責

　　路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

　　三、工程質(zhì)量檢驗標準

　　2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標準。

　　四、質(zhì)量保證措施

　　1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

　　2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

　　3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真對待，按要求進行處理。

　　4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。

　　五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

　　一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

　　2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的5%;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的5%。

　　二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

　　2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的4%;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的4%。

　　三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司

　　(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;

　　(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

　　2、民工聯(lián)隊

　　(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;

　　(2)承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特別嚴重的報請集團黨委研究處理;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。

　　備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。生產(chǎn)進度控制

　　一、工程進度保證措施

　　2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。

　　5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。

　　6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

　　二、工期延誤處罰決定

　　1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務(wù)單為標準。

　　2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù)。

　　3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

　　甲方：

　　路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：

　　年月日

　　乙方：工程公司總經(jīng)理(簽字)：

　　項目經(jīng)理(簽字)：年月日

工程內(nèi)部承包責任書12

　　甲方：乙方：

　　簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年月日年月日

　　為促進江南華府工程進度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：

　　一、鋼材

　　為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。

　　二、常用材料

　　1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。

　　2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。

　　3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、防水材料等。

　　4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

　　三、其它、特殊材料

　　其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計劃。

　　四、明確責任

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工程內(nèi)部承包責任書13

　　總工程師安全生產(chǎn)目標責任書

　　為了我礦安全管理工作的需要，同時也為了落實安全生產(chǎn)主體責任，全面推進安全目標管理，杜絕重特大事故，消除隱患，按照“安全自查，隱患自除，責任自負”的原則，特簽訂此安全目標責任書：

　　一、目標任務(wù)：

　　1、在礦長領(lǐng)導下，負責本礦安全生產(chǎn)管理工作，對全礦安全技術(shù)負全面責任。

　　2、貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，

　　3、在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計，安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程和編制，審批，報批職責，保證技術(shù)上的可行性。

　　4、負責新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的實驗和推廣。

　　5、對“一通三防”工作全面負責，定期分析。研究本礦“一通三防”工作，制定技術(shù)措施，解決“一通三防”方面存在的重大問題。

　　6、針對存在的危害，負責編制實施礦井災害預防和處理

　　計劃。

　　7、具體負責組織制定礦井重大事故應急救援的技術(shù)措施，編制煤礦安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程。

　　8、在發(fā)生重大安全事故時，協(xié)助礦長組織搶救，參加事故調(diào)查處理。

　　9、定期召開工程技術(shù)人員會議，研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　一、責任追究：

　　1、發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，按《塔山腳煤礦“三違”處罰規(guī)定》予以處罰。

　　2、凡因“一通三防”、透水、頂板及技術(shù)等方面的原因造成的事故，由技術(shù)礦長負責，因玩忽職守、失職、瀆職造成重傷以上事故的，給予20xx至10000元的處罰，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)追究刑事責任。

　　目標控制人簽字：

　　目標負責人簽字：

　　納雍縣塔山腳煤礦

　　年月日

工程內(nèi)部承包責任書14

　　甲方：成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目部乙方：鋼筋班組

　　一、編制依據(jù)

　　二、質(zhì)量管理目標

　　1、一次驗收合格，并一次通過備案。

　　2、杜絕較大以上質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故發(fā)生。

　　3、嚴格按照設(shè)計文件和合同要求，完成所有施工內(nèi)容。

　　4、消除質(zhì)量缺陷，保證及時履行保修責任，減少質(zhì)量投訴。。

　　三、質(zhì)量責任內(nèi)容

　　1、勞務(wù)分包班組應當在公司資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不允許無證企業(yè)掛靠，不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

　　2、未取得施工許可證之前不得擅自進行工程項目施工。

　　4、分包班組必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。

　　8、嚴格落實樣板引路制度，樣板工程未經(jīng)檢查驗收，不得進行全面施工。

　　11、認真履行保修義務(wù)，對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，及時進行維修。

　　四、本責任書一式兩份，項目部、勞務(wù)分包班組各一份。

　　甲方：成都宏天電傳有限公司研發(fā)基地二期非生產(chǎn)性工業(yè)用房項目部

　　乙方：鋼筋班組

　　負責人：(簽名)：

工程內(nèi)部承包責任書15

　　甲方：

　　乙方：

　　為了便于甲方對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)，有利于乙方明確工程款的收支情況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責任掛鉤，建立并落實乙方成本責任制，以降低成本提高效益，甲、乙雙方在平等、自愿、合法、誠信的基礎(chǔ)上，就乙方在擔任項目責任人期間的權(quán)利、責任和義務(wù)達成以下條款：

　　一、工程概況

　　(一)工程名稱:

　　(二)工程地點：

　　(三)工程內(nèi)容：甲方根據(jù)工程實際提供的內(nèi)容(按圖紙施工)

　　(四)合同價款以項目竣工結(jié)算為準

　　二、經(jīng)營管理范圍及方式

　　(一)甲方將與簽訂的項目(下稱“該工程”)《建設(shè)工程施工合同》項下的施工及經(jīng)營管理交由乙方全面負責，乙方作為該工程施工現(xiàn)場第一責任人，必須在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。

　　(二)乙方負責該工程的施工管理，必須確保施工進度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，直至該工程竣工驗收。

　　(三)乙方在該工程的經(jīng)營管理期間，必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，按本責任書及《項目經(jīng)理崗位責任制》的規(guī)定履行職責。

　　(四)工程建設(shè)過程中，建設(shè)方如要求墊資的由乙方自行解決。

　　(五)在建設(shè)方支付工程進度款后，甲方在扣除本責任書第四條第(一)款所列當期成本后，剩余款額全部拔付給乙方。

　　(六)乙方認可甲方與建設(shè)方的結(jié)算結(jié)果，甲、乙方的內(nèi)部結(jié)算在甲方與建設(shè)方完成工程結(jié)算后進行。

　　三、合同工期

　　(一)合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天。(合同工期以甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定為準)

　　(二)開工日期： 20xx 年月日(以監(jiān)理工程師的開工令為準) 竣工日期：月日

　　四、管理內(nèi)容

　　(一)成本管理

　　1、工程稅費：根據(jù)國家稅收的相關(guān)規(guī)定該工程所需交納的一切稅、費等由乙方全部承擔，并由乙方向項目所在地稅務(wù)機關(guān)繳納。

　　2、企業(yè)管理費：根據(jù)合同造價，施工圖和招標文件中的工程量清單，確定本項目正常情況下的企業(yè)管理費為工程結(jié)算總造價的 2.0 %。

　　3、為施工人員辦理相關(guān)手續(xù)的費用和交納保險金等費用由乙方負責。

　　4、發(fā)生與工程有關(guān)的勞務(wù)等糾紛時，為此支付的一切費用由乙方負責。

　　5、在甲、乙雙方結(jié)算前由于乙方原因所支出的其它一切費用，包括但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙方負責。

　　6、乙方負責支付甲方中標建造師工資元/月，按合同工期進行計算費用，如超出合同工期，按實際施工工期進行計算費用。如需中標建造師到施工現(xiàn)場參加會議或驗收等，兩天內(nèi)每次出差費800元/次(其它費用乙方負責，如路費、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中標建造師出差費。

　　7、由甲方派出的項目現(xiàn)場管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按具體商量的標準計發(fā)。

　　8、甲方預留 5000 元作為竣工驗收資料押金，乙方完工后拿回所有的竣工驗收資料后予以退還。

　　(二)材料采購

　　1、乙方必須采購符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。做到工程所需的材料規(guī)格、型號、質(zhì)量性能符合設(shè)計圖紙的要求，有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并經(jīng)送樣、送檢合格后才能進入工地使用，嚴禁使用不符合工程質(zhì)量要求的建筑材料。所采購的建筑材料都嚴格履行入庫驗收會簽手續(xù)。

　　2、申領(lǐng)工程材料款時，必須按財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?/p>

　　3、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建筑材料、施工機械和工程設(shè)備。

　　(三)財務(wù)管理

　　1、建設(shè)方撥付的工程款由甲方監(jiān)督使用，專款專用，乙方按甲方的財務(wù)規(guī)定程序申請人員工資和材料款。

　　2、乙方不得擅自到建設(shè)方領(lǐng)取工程款或?qū)⒐こ炭钷D(zhuǎn)到其他帳戶。

　　3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴禁乙方截留、克扣、拖欠領(lǐng)取的施工管理人員和工人工資。

　　4、甲方幫助乙方完善項目施工資料，以保證各階段結(jié)算的及時進行。

　　5、甲方有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方的賬目及資金使用情況，乙方必須配合。

　　6、如果乙方以項目經(jīng)理部的名義開立帳戶的，必須向甲方報告賬戶情況，并承諾與本項目相關(guān)的所有支出和收入只使用該項目賬戶。

　　7、收到業(yè)主支付的工程進度款后，甲方在扣除本責任書第四條第(一)款所列的相關(guān)款項，剩余款額通過轉(zhuǎn)賬方式在二個工作日之內(nèi)拔入乙方指定的銀行賬戶。

　　(四)施工人員管理

　　1、乙方可組織符合條件的施工人員(包括勞務(wù)人員，下同)進行施工，并對全部施工人員詳細登記，按不同工種制作花名冊，交甲方備案一份。

　　2、乙方負責為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(xù)(人身意外傷害險按當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定辦理)，所需費用列入工程成本。

　　3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動、勞務(wù)或其它民事糾紛，全部責任由乙方承擔，若由此造成甲方被要求承擔責任，甲方有權(quán)向乙方追償。

　　五、技術(shù)目標

　　(一)資料管理

　　1、乙方必須按規(guī)定做好各種工程施工的施工記錄和資料管理工作，并交甲方一份備案。

　　2、乙方應做好各分項部位的試塊、試件資料整理，所提交的工程竣工資料必須經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位蓋章認可。

　　3、項目竣工驗收合格后，乙方應提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。

　　(二)技術(shù)管理

　　1、乙方負責該工程的施工技術(shù)管理。應根據(jù)項目實際情況，負責編制工程施工組織設(shè)計，甲方應會同乙方參加建設(shè)單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術(shù)交底工作，協(xié)助乙方編制施工組織方案及專項施工方案，解決施工中的技術(shù)問題。

　　2、乙方主抓現(xiàn)場技術(shù)資料的收集工作，負責做好施工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集、整理竣工資料，甲方負責指導、督促乙方的技術(shù)管理工作。

　　(三)質(zhì)量管理

　　1、乙方在工程施工過程中，必須嚴格按圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程的要求施工，嚴禁偷工減料、摻雜使假。

　　2、隨時接受建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位及甲方的監(jiān)督指導。

　　3、保障工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家驗收規(guī)范、行業(yè)標準的合格要求。

　　4、單位工程一次交驗質(zhì)量合格率達100%，并滿足甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》約定的工程質(zhì)量等級。

　　5、甲方對工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工人員、財務(wù)支出、安全保護等情況進行不定期檢查、監(jiān)督，對不符合施工規(guī)范、規(guī)定的，有權(quán)責令乙方限期停工整改。

　　6、工程保修責任按甲方與建設(shè)方簽訂的施工合同規(guī)定由乙方負責。如乙方在保修期內(nèi)沒有履行保修責任而由甲方被履行的，所發(fā)生的修復費用在保修金中扣除。保修期滿后十四個工作日內(nèi)，甲方將剩余的保修金無息退還乙方。

　　(四)安全和文明施工管理

　　1、安全管理

　　(1)無安全責任死亡事故，工傷死亡率控制為零;

　　(2)無安全責任重傷事故，工傷重傷率控制為零;

　　(3)一般工傷頻率控制在施工人員總數(shù)的0.3‰以內(nèi);

　　(4)無設(shè)備、車輛、火災、爆炸、中毒等重大安全責任事故;

　　(5)安全生產(chǎn)達標率為100%;現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工檢查，必須達到《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的合格等級，評定總分在70分以上。

　　(6)乙方必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，健全和完善安全生產(chǎn)目標管理責任制，層層落實安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)目標管理責任落實到每個施工人員。

　　(7)接受甲方安全管理人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政建設(shè)管理部門的檢查、指導和監(jiān)督。

　　(8)加強對施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全知識的培訓，保證安全文明施工，避免意外事故的發(fā)生。

　　(9)對從事機電、安裝、維修、井架工、塔吊員等特種崗位的作業(yè)人員要求做到按章操作，人人持證上崗。

　　(10)乙方必須按設(shè)計圖紙、相關(guān)施工及驗收規(guī)范和《安全技術(shù)操作規(guī)程》等國家規(guī)范、行業(yè)標準組織施工。必須保證工程質(zhì)量和安全，如有質(zhì)量和安全事故發(fā)生，乙方承擔全部的法律和經(jīng)濟責任，如由此給甲方(包括甲方人員)造成損失的，乙方應予以賠償。

　　2、文明施工管理

　　乙方必須按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》、廣西區(qū)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標準及公司有關(guān)規(guī)定進行施工，做好現(xiàn)場安全文明施工管理，確保安全及文明施工所需資金投入，實施安全及文明施工做到符合要求。

　　六、生產(chǎn)目標

　　(一)工程進度管理

　　1、乙方必須按甲方與建設(shè)單位簽訂的該工程《建設(shè)工程施工合同》的要求抓好工程施工進度管理.

　　2、乙方應合理編制施工進度計劃，確保該工程項目保質(zhì)、保量、按時交付使用。

　　(二)生產(chǎn)管理

　　1、乙方應按月向甲方填報工程進度及安全施工報告。

　　2、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)過程進行檢查、指導和監(jiān)督。

　　七、違約責任

　　(一)乙方有違反上述條款約定行為之一并給甲方造成經(jīng)濟損失的，乙方承擔賠償甲方的經(jīng)濟損失責任。

　　(二)乙方只違約但沒有造成甲方經(jīng)濟損失的，甲方可選擇在公司內(nèi)部通報或由乙方按合同總價款的千分之五向甲方支付違約金。

　　(三)乙方不得以甲方或該工程項目部的名義向外賒購材料、拖欠民工工資、借貸資金等，如乙方故意違約，所造成的債權(quán)、債務(wù)等一切法律、經(jīng)濟責任由乙方全部承擔。如因乙方上述違約行為引起涉及甲方的訴訟，導致甲方需向第三人承擔支付義務(wù)的費用均由乙方承擔。

　　(四)甲方有權(quán)就乙方違約給甲方造成的經(jīng)濟損失從乙方應得報酬中扣出，不足部分有權(quán)向乙方追索。

　　(五)乙方必須按月足額支付農(nóng)民工工資，及時如約支付材料款。若因不能及時支付民工工資或材料款，造成民工或材料商到甲方或政府相關(guān)部門聚眾鬧事或上訪的，每次扣違約金5000元～10000元。每期申請工程進度款時必須如實上報經(jīng)建設(shè)方核實的具體的工程款使用計劃，并嚴格按工程款使用計劃執(zhí)行，如核查不實，甲方有權(quán)拒絕支付下期工程進度款。

　　(六)乙方與他人發(fā)生的與該工程有關(guān)的一切債權(quán)債務(wù)，完全由乙方承擔，如給甲方造成名譽、經(jīng)濟損失的，乙方承擔相應法律責任并賠償相應損失。經(jīng)濟損失包括但不限于甲方的實際損失、可得利益，以及甲方為挽回損失而支出的所有費用。

　　(七)出現(xiàn)因工程返工、拖延工期罰款、建設(shè)方索賠，質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故等與工程有關(guān)的經(jīng)濟賠償和法律責任，若由甲方承擔相關(guān)賠償責任的，甲方有權(quán)如數(shù)向乙方追償。

　　(八)乙方如有造成工程進度緩慢、怠工、質(zhì)量低劣、挪用工程款等行為之一的，甲方除對乙方所做的工程量不給予結(jié)算外，有權(quán)撤銷乙方工程項目經(jīng)理職務(wù)，直至解除本合同和勞動合同的權(quán)利。

　　(九)甲方因乙方上述行為造成甲方經(jīng)濟損失或受牽連承擔賠償責任的，有權(quán)向乙方追索賠償。

　　(十)根據(jù)工程的需要，乙方額外要求甲方派出工程技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員協(xié)助進行管理的，派出人員的工資、補助費用從工程款中扣減，具體辦法另行協(xié)商，簽訂補充條款。

　　八、本責任書如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充條款。

　　九、補充條款與本責任書具有同等效力。

　　十、本責任書甲方執(zhí)原件，乙方執(zhí)復印件，本責任書從雙方蓋章或簽字之日起生效。至工程竣工驗收合格交付使用，工程結(jié)算價款支付完畢，保修期滿并結(jié)清工程相應債權(quán)債務(wù)時終止。

　　附：責任人身份證復印件及轉(zhuǎn)賬委托書

　　甲方(蓋章)：項目責任人(簽名)：法定代表人或委托身份證號：

　　代理人(簽名)：聯(lián)系電話：

　　日期：年月日日期：年月日