高速公路經(jīng)理部成立合同成本管理小組的通知（高速公路合同范本）該怎么寫呢？在寫的時(shí)候都需要注意哪些呢,請(qǐng)欣賞下文。

關(guān)于成立中鐵五局經(jīng)錫高速公路第三合同段合同成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

經(jīng)理部所屬各部（室）、作業(yè)隊(duì)：

為加強(qiáng)合同成本管理，規(guī)范班組承包、機(jī)械租賃、物資采購(gòu)等管理行為，確保建設(shè)工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及環(huán)保要求，根據(jù)局、公司相關(guān)文件要求，從即日起，經(jīng)理部成立合同成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、組織機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在合同成本部，負(fù)責(zé)做好記錄，內(nèi)容主要包括時(shí)間、地點(diǎn)、議題、決定、與會(huì)人員手寫簽名等。合同成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄由合同成本部整理和保存，需要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要由辦公室下發(fā)。

二、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)各類合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括簽約方的資信狀況及履約能力、合同條款的合法性與嚴(yán)密性、合同費(fèi)用的合理性等。負(fù)責(zé)處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。組織相關(guān)人員對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、文件及合同（協(xié)議）的學(xué)習(xí)。各業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)對(duì)口原則歸口管理合同。

2、建立工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，加強(qiáng)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，監(jiān)督指導(dǎo)變更設(shè)計(jì)、清算索賠和保險(xiǎn)理賠管理，積極拓展工程收入，努力控制工程成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商的資質(zhì)審查和選取工作，勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、物資采購(gòu)等合同簽訂，監(jiān)督相關(guān)合同的實(shí)施及管理。

4、討論每月收方、計(jì)量項(xiàng)目，按時(shí)召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)專題會(huì)。

5、負(fù)責(zé)合同管理、成本管理、勞務(wù)隊(duì)伍資信證明收集、信息反饋、合同簽訂、價(jià)款清算、價(jià)款結(jié)算，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、成本分析會(huì)、勞務(wù)分包會(huì)議，并做好會(huì)議記錄和簽認(rèn)工作。

二O一四年六月二十五日

主題詞：成立 合同成本管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 通知

抄 送：公司合同部、經(jīng)理部存檔。

中鐵五局（集團(tuán)）有限公司經(jīng)錫高速公路第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2014年6月25日印發(fā)

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