施工管理合同（建筑施工合同通用范本）

時(shí)間：2022-02-13 16:57:00 合同

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施工管理合同（建筑施工合同通用范本）

>施工管理合同 1

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對(duì)進(jìn)行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1.1工程地點(diǎn)：

　　1.2工程名稱：

　　1.3工程期限天，施工開(kāi)始之日算起。開(kāi)工日期?？⒐と掌?

　　1.4合同價(jià)款：根據(jù)裝飾工程總造價(jià)收取10%的管理費(fèi)用。裝飾工程總造價(jià)為：元(大寫)元(小寫);管理費(fèi)用為：*10%=元。最終費(fèi)用按照裝飾工程決算價(jià)款計(jì)算;

　　1.5結(jié)算方式：自開(kāi)工之日起預(yù)付10%之后，按照時(shí)間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計(jì)工期為60個(gè)天，分四個(gè)周期結(jié)算，15天為一個(gè)結(jié)算周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額元，最終結(jié)算以工程決算為準(zhǔn)，多退少補(bǔ);

　　1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，不得擅自變更或解除合同;

　　1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時(shí)間將規(guī)定金額的款項(xiàng)交納乙方公司財(cái)務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。

　　二、甲方義務(wù)

　　2.1提供必要施工條件：按照約定時(shí)間和要求提供主材、設(shè)備、場(chǎng)地、資金、臨時(shí)用水、臨時(shí)電源、室內(nèi)達(dá)到門窗封閉;

　　2.2及時(shí)檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時(shí)檢查，以免延誤工期;

　　2.3按期支付價(jià)款;

　　2.4負(fù)責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費(fèi)用及抵押金;

　　2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi);

　　2.6如需對(duì)原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進(jìn)行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

　　三、乙方義務(wù)

　　3.1在確保工程順利進(jìn)展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn);

　　3.2提供施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè);

　　3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;

　　3.4控制工程造價(jià)，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計(jì)變更及工程增加的前提下把工程造價(jià)降低;

　　3.5通知甲方、工程承包人進(jìn)行圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，在支付工程承包人的階段工程款時(shí)，必須由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項(xiàng)，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問(wèn)題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任;

　　3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及工藝說(shuō)明進(jìn)行對(duì)工程承包人的監(jiān)督;

　　3.7對(duì)工程承包人所提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方能進(jìn)行施工。

　　四、工期延誤

　　4.1對(duì)以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。可調(diào)整工期的因素：

　　1)甲方原因;

　　2)圖紙變更;

　　3)不可抗力影響;

　　4)經(jīng)甲方同意;

　　4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報(bào)告，甲方在收到報(bào)告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　1、省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DB431262-20xx)

　　2、省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20xx)

　　3、國(guó)標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)

　　六、工程驗(yàn)收

　　6.1本工程分階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：

　　1)裝修材料驗(yàn)收、電器質(zhì)量驗(yàn)收、家具質(zhì)量驗(yàn)收;

　　2)隱蔽工程驗(yàn)收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);

　　3)基層處理驗(yàn)收;

　　4)竣工驗(yàn)收。

　　附則

　　1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本合同履行完成后自動(dòng)終止，簽字(蓋章)生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

>施工管理合同 2

　　摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對(duì)施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目中常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)施工合同管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

　　隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。

　　一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問(wèn)題

　　（一）缺乏完善的管理制度和體系

　　當(dāng)前，針對(duì)醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并沒(méi)有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級(jí)部門檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫(yī)院角度上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯(cuò)記、合同重名、欠缺編號(hào)、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

　　（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員

　　建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識(shí)，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對(duì)于醫(yī)院建設(shè)方來(lái)說(shuō)，一般都是由財(cái)務(wù)人員或其他管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。

　　（三）合同管理內(nèi)容落實(shí)有待加強(qiáng)

　　通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來(lái)確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過(guò)程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自行對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過(guò)程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目合同管理的措施

　　（一）制定健全的施工合同管理體系

　　為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對(duì)施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗(yàn)收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時(shí)，對(duì)于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實(shí)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的具體制度，并做好責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過(guò)公開(kāi)招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對(duì)其開(kāi)展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)

　　結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題，提出針對(duì)性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，防止在進(jìn)行合同管理過(guò)程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題給自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　?。?］殷浩.淺談醫(yī)院改擴(kuò)建工程安全管理［J］.中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備.20xx(03)

>施工管理合同 3

　　一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

　　20xx年7月1日起實(shí)行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60各資質(zhì)類別。

　　二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)

　　1.分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。

　　3.承包人的工作：

　　1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;

　　2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;

　　3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;

　　4、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通;

　　5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

　　三、專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：

　　2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系

　　未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

　　4.分包人的工作

　　(3)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　(4)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專業(yè)條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;

　　P268 2.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

>施工管理合同 4

　　〔內(nèi)容提要〕隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)剩的積累導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)、管理精細(xì)化程度更要提高。本文基于工程量清單計(jì)價(jià)這一模式，闡述施工合同管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標(biāo)、簽訂、旅行、索賠階段存在的問(wèn)題和相關(guān)解決對(duì)策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地維護(hù)施工企業(yè)的利益，提升企業(yè)的管理水平。

　　〔關(guān)鍵詞〕工程量清單計(jì)價(jià)；施工合同；合同管理

　　當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)，施工技術(shù)亟需改進(jìn)，管理精細(xì)化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿著工程項(xiàng)目的全壽命周期，如何進(jìn)一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計(jì)價(jià)模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，它具有反映市場(chǎng)規(guī)律、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)等優(yōu)點(diǎn)，是建筑行業(yè)走出國(guó)門和國(guó)際接軌的重要基石，但由于我國(guó)施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計(jì)價(jià)模式不匹配，導(dǎo)致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、延誤工期，還可能造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)施工合同管理進(jìn)行研究是非常必要的。

　　一、工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理現(xiàn)狀

　　1.建筑市場(chǎng)法律、法規(guī)不完善?！逗贤ā泛汀督ㄖā返确?、法規(guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計(jì)價(jià)模式的出現(xiàn)，相關(guān)法律、法規(guī)更新不及時(shí)，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場(chǎng)變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場(chǎng)不匹配的局面。

　　2.市場(chǎng)行為不規(guī)范。在建筑市場(chǎng)中，隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣，使得各承包商之間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，發(fā)包人利用市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項(xiàng)目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。

　　3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工單位為了在投標(biāo)里面獲得中標(biāo)資格，通常情況下都會(huì)偏向于重視建筑工程的投標(biāo)以及合同簽訂的事項(xiàng)，然而協(xié)約內(nèi)容履行的時(shí)期，工程量清單漏項(xiàng)或更改的事件時(shí)有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，合同管理人員相對(duì)缺乏，對(duì)建筑工程的施工情況沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，出現(xiàn)可以索賠的事件也不懂得及時(shí)索賠，合同管理水平較差。

　　二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理存在問(wèn)題

　　1.施工投標(biāo)階段。施工合同在準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題有兩點(diǎn)：一是施工企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部定額，就會(huì)造成在投標(biāo)時(shí)盲目報(bào)價(jià)，不利于提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如果報(bào)價(jià)過(guò)低還會(huì)增加施工的難度。二是有些承包商在投標(biāo)時(shí)互相勾結(jié)，存在嚴(yán)重的串標(biāo)現(xiàn)象，串通投標(biāo)這一類違法行為不但讓其他投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定程度的損害，同時(shí)給建筑市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面作用。

　　2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工方和業(yè)主方如何合理分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，也成為合同簽訂階段的主要問(wèn)題。工程量清單計(jì)價(jià)模式在合同簽訂階段，合理分擔(dān)了雙方在工程量改變上的責(zé)任，但也出現(xiàn)了其他問(wèn)題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、違反法律法規(guī)造成合同無(wú)效等。

　　3.施工合同履行階段。我們國(guó)家目前在合同履行階段還存在一些問(wèn)題：缺乏對(duì)合同履約擔(dān)保能力的鑒別、缺乏對(duì)合同的主動(dòng)管理意識(shí)、缺乏對(duì)合同管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設(shè)單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒(méi)有充足的工程款，不但影響了施工的進(jìn)度，還有可能面臨建設(shè)單位對(duì)工期要求的一系列索賠，這些都是由于對(duì)施工合同管理缺乏認(rèn)識(shí)造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關(guān)知識(shí)，這些問(wèn)題都是可以避免的。

　　4.施工合同索賠階段。索賠是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，施工合同是索賠事項(xiàng)中至關(guān)重要的依據(jù)，它和索賠有著十分緊密的聯(lián)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，索賠能力是衡量項(xiàng)目能否盈利的重要依據(jù)。但是由于施工單位對(duì)索賠缺乏深入的認(rèn)識(shí)，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過(guò)程中，沒(méi)有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項(xiàng)，從而當(dāng)索賠事件出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有足夠的合同依據(jù)，導(dǎo)致索賠機(jī)會(huì)的喪失，甚至巨大經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、完善工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

　　1.施工投標(biāo)階段。一是作為施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額，減小投資報(bào)價(jià)的盲目性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是建立企業(yè)的誠(chéng)信檔案，對(duì)有串標(biāo)以及暗箱操作的施工單位公示其不誠(chéng)信記錄，用輿論和法律手段進(jìn)行懲罰；三是整頓建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過(guò)程中承包商串標(biāo)的打擊力度，讓承包商在投標(biāo)過(guò)程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運(yùn)作。

　　2.施工合同簽訂階段。我們國(guó)家的政府的相關(guān)部門應(yīng)該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計(jì)價(jià)的模式，合理分擔(dān)施工方和發(fā)包方的風(fēng)險(xiǎn)，確保合同雙方在訂立合同時(shí)的主體地位，對(duì)合同內(nèi)容逐條進(jìn)行仔細(xì)檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)訂立工程項(xiàng)目的施工合同。

　　3.施工合同履行階段。在現(xiàn)階段，為了不斷增加施工單位的運(yùn)作效率和管理的成效，使建筑項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完工，一定要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行合理的履約管理。從國(guó)家角度來(lái)講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來(lái)講，一是提高管理人員對(duì)于合同管理的意識(shí)，必須從合同制定開(kāi)始做起，要全面、謹(jǐn)慎的建立施工承包合同；二是在施工合同履行過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；三是隨時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)合同的主動(dòng)管理意識(shí)，認(rèn)真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時(shí)期內(nèi)完工，就必須以相關(guān)的管理制度為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和解決建筑項(xiàng)目建設(shè)整體過(guò)程里面潛藏的問(wèn)題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。

　　4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質(zhì)的合同管理團(tuán)隊(duì)，充分考慮工程項(xiàng)目全過(guò)程出現(xiàn)索賠事件的可能，在合同訂立時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范的制定合同，做到當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)有據(jù)可循。索賠是建筑項(xiàng)目里面符合相關(guān)法律的一項(xiàng)要求，索賠管理是工程項(xiàng)目里面有效控制協(xié)約風(fēng)險(xiǎn)的一類十分關(guān)鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個(gè)可以進(jìn)行索賠的契機(jī)，同時(shí)要學(xué)會(huì)如何搜集和整理相關(guān)的資料和證據(jù)，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　四、小結(jié)

　　施工合同管理在針對(duì)當(dāng)代工程項(xiàng)目管理而言具有不可或缺的作用，已演變?yōu)楹统杀竟芾怼①|(zhì)量管理、信息管理、安全管理等并列的一個(gè)重要管理職能，在我們國(guó)家，由于工程量清單計(jì)價(jià)模式的起步較晚，合同管理意識(shí)不強(qiáng)、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的問(wèn)題。然而伴隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的普及，施工合同的管理方面也必然出現(xiàn)了新的難題，我們必須基于工程量清單計(jì)價(jià)模式，從施工合同準(zhǔn)備到簽訂、履行的全過(guò)程，對(duì)施工合同管理展開(kāi)系統(tǒng)的探究分析，完善施工合同規(guī)范文本，增強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的合同管理意識(shí)，最大限度的維護(hù)自己的利益，進(jìn)一步提升工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同管理的水平。

>施工管理合同 5

　　為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

　　一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無(wú)法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前

　　天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天

　　元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無(wú)誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽(tīng)從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問(wèn)題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。

　　在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

　　四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為

　　，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開(kāi)甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

　　乙方施工過(guò)程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于

　　小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過(guò)程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

　　七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無(wú)特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見(jiàn)附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

　　九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)

　　元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

　　十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙

　　方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

　　1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。

　　2.沒(méi)有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。

　　3.乙方無(wú)故克扣施工人員工資，支付違約金元

　　4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元;

　　5.工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見(jiàn)或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金元;

　　6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過(guò)程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見(jiàn)的，支付違約金元;

　　7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金元。

　　十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開(kāi)工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無(wú)任何異議并簽字認(rèn)可。

>施工管理合同 6

　　1子項(xiàng)目合同體系在成本控制中的的作用

　　1．1以材料采購(gòu)合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用

　　材料費(fèi)，一般是指在建設(shè)施工過(guò)程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費(fèi)用等，材料費(fèi)一般會(huì)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一半以上。關(guān)于施工材料的采購(gòu)，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來(lái)進(jìn)行定額計(jì)算，然后再根據(jù)計(jì)算結(jié)果來(lái)確定材料的采購(gòu)量。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，要落實(shí)質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)或者超出預(yù)定金額時(shí)，要追究個(gè)人的責(zé)任。對(duì)于采購(gòu)價(jià)格的確定，事先要由材料部門進(jìn)行信息的收集，再貨比三家之后，確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購(gòu)材料的額同時(shí)，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于需求量較大、供貨期較長(zhǎng)的施工材料，必須在調(diào)查過(guò)市場(chǎng)行情之后，再?zèng)Q定采購(gòu)的方式，如一次性采購(gòu)或者是分階段采購(gòu)。

　　1．2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用

　　(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工資體制是以工作時(shí)長(zhǎng)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本會(huì)大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會(huì)雇傭民工和合同工來(lái)確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟(jì)性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個(gè)波動(dòng)較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會(huì)有很多遺留問(wèn)題，這對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作來(lái)說(shuō)是一大難題。所以，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的體制進(jìn)行調(diào)整，控制人工費(fèi)用，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方式和單價(jià)，并向施工人員進(jìn)行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費(fèi)。

　　(2)以外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制勞動(dòng)承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強(qiáng)的部分分包給外部施工隊(duì)伍，這一合同項(xiàng)目在雇傭外部勞動(dòng)隊(duì)伍時(shí)，也要注意對(duì)勞動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)的挑選，同時(shí)也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要采用固定的計(jì)價(jià)方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

　　1．3子項(xiàng)目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評(píng)價(jià)

　　(1)理順子項(xiàng)目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。如果控制好各子項(xiàng)目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，對(duì)于路橋施工的費(fèi)用使用項(xiàng)目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費(fèi)要有收支明細(xì)、發(fā)票和使用理由。

　　(2)形成子項(xiàng)目合同控制體系對(duì)于子項(xiàng)目合同控制體系的應(yīng)用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時(shí)也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費(fèi)，以使工程成本得到最大化的利用。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，有利于對(duì)路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測(cè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對(duì)于當(dāng)下的施工情況要進(jìn)行深入分析，對(duì)與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計(jì)劃有偏差這一現(xiàn)象進(jìn)行反省和總結(jié)，并出臺(tái)有效的解決措施使之改善。

　　2保證路橋施工合同管理在成本控制中的作用的措施

　　2．1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系

　　路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進(jìn)度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，由于工期短、時(shí)間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進(jìn)度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點(diǎn)，為抓好進(jìn)度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃特別是各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出補(bǔ)充修改意見(jiàn);二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn);三是對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴(yán)格控制人工費(fèi);五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本等。

　　2．2做好監(jiān)理工作

　　量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，監(jiān)理要對(duì)國(guó)家、對(duì)業(yè)主、對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好此項(xiàng)工作。監(jiān)理是一個(gè)反復(fù)性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時(shí)、多次地對(duì)監(jiān)理對(duì)象進(jìn)行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題。對(duì)于路橋施工工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員必須對(duì)施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并立刻采取有效的解決措施進(jìn)行處理，才能保證工程的施工進(jìn)度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的施工特點(diǎn)和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，對(duì)材料采購(gòu)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)相關(guān)的采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費(fèi)。

>施工管理合同 7

　　總包單位：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　分包單位：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　工程名稱：

　　工程地址：

　　承保范圍：

　　承包形式：勞務(wù)分包 □ 專業(yè)分包 □

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及《中華人民共和國(guó)合同法》結(jié)合本工程特點(diǎn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特制定本合同。具體內(nèi)容如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理指標(biāo)

　　1、工程死亡事故為零。

　　2、工程重傷事故為零。

　　3、工程輕傷事故月不得超過(guò)零人。

　　4、無(wú)重大生產(chǎn)火災(zāi)事故及設(shè)備事故。

　　5、控制、預(yù)防環(huán)境污染，對(duì)廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、揚(yáng)塵進(jìn)行有組織控制，確保達(dá)到國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

　　6、提高員工健康水平，職業(yè)發(fā)病率為零。

　　7、施工面積超過(guò)三萬(wàn)平的積極配合總包爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明安全工地。

　　二、職責(zé)權(quán)限

　　甲方責(zé)任：

　　1、根據(jù)甲乙雙方合同為乙方提供滿足健康安全的施工環(huán)境和有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，對(duì)乙方貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及甲方的安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　2、嚴(yán)格審查乙方施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證，不得與不具備施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全許可證。

　　3、在乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格（80分）者方可上崗，有義務(wù)組織乙方學(xué)習(xí)甲方有關(guān)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、分部工程施工前，甲方專業(yè)負(fù)責(zé)人須對(duì)乙方進(jìn)行有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底。

　　5、編制本工程應(yīng)急救援預(yù)案及預(yù)防職業(yè)病、突發(fā)災(zāi)害、疫情的防范措施，并組織乙方有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，確保應(yīng)急救援能力。

　　6、甲方安全經(jīng)理(安全負(fù)責(zé)人)每周一須組織施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位進(jìn)行對(duì)上周安全情況進(jìn)行總結(jié)和對(duì)本周安全工作進(jìn)行安排，宣布本周安全注意事項(xiàng)（周一安全交底），并做好周一安全教育記錄。

　　7、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)和二級(jí)電箱以上臨電設(shè)置方案，審核乙方報(bào)送的所轄施工區(qū)域的二級(jí)電箱以下臨電設(shè)置方案，提供現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)和二級(jí)電箱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)和二級(jí)電箱及主電纜進(jìn)行管理和維護(hù)，監(jiān)督乙方對(duì)所屬施工區(qū)域二級(jí)電箱以下的臨電設(shè)施的管理、維護(hù)。

　　8、負(fù)責(zé)組織乙方參加甲方每周的定期安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、臨電管理、機(jī)械安全進(jìn)行檢查、講評(píng)，督促乙方落實(shí)安全隱患整改措施。

　　甲方權(quán)利：

　　1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定重大危險(xiǎn)源預(yù)防控制措施。有權(quán)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查乙方的職業(yè)健康安全管理工作，對(duì)乙方施工中的違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促、檢查乙方的隱患整改落實(shí)情況，必要時(shí)協(xié)助乙方進(jìn)行隱患的整改工作。

　　2、對(duì)乙方未建立健全安全管理體系，未按規(guī)定配置安全員的不允許進(jìn)場(chǎng)施工。乙方安全人員必須服從甲方安全部門的管理，協(xié)助乙方安全部門做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

　　3、督促乙方對(duì)其攜帶進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行管理、維護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促乙方有關(guān)人員進(jìn)行整改。

　　4、對(duì)乙方采購(gòu)的重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品(安全〈平、兜〉網(wǎng)、安全帶、安全帽)及小型電器設(shè)備（配電箱、漏電保護(hù)器、電線、電纜）進(jìn)行抽查，必須在甲方提供的合格分供商處采購(gòu)，如乙方私自采購(gòu)甲方合格分供商以外重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及小型電器設(shè)備，按照施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰并沒(méi)收違規(guī)采購(gòu)的以上產(chǎn)品。對(duì)乙方使用不合格防護(hù)用品及小型電器設(shè)備的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)完畢未投入使用前的安全防護(hù)設(shè)施，安裝調(diào)試完畢未投入使用前的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，敷設(shè)安裝完畢未投入使用前的臨電設(shè)施組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗(yàn)收，符合安全使用要求方準(zhǔn)投入使用。

　　6、對(duì)乙方在施工過(guò)程中違反有關(guān)安全管理規(guī)定、有違章現(xiàn)象發(fā)生、安全問(wèn)題整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度依據(jù)甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰。乙方施工中存在重大隱患或險(xiǎn)情時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)乙方停工整頓，直至與乙方解除合同，清退出場(chǎng)。

　　7、在乙方退場(chǎng)時(shí)與乙方辦理現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的移交手續(xù)后方可辦理乙方的退場(chǎng)會(huì)簽手續(xù)。

　　8、乙方出現(xiàn)安全事故，甲方有權(quán)根據(jù)責(zé)任情況對(duì)乙方進(jìn)行處罰。對(duì)乙方未經(jīng)甲方同意擅自增加或調(diào)換人員，一旦發(fā)生傷亡事故追究乙方的責(zé)任。

　　9、督促乙方為本隊(duì)職工辦理工傷保險(xiǎn)。

　　乙方責(zé)任：

　　1、進(jìn)場(chǎng)前將本企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（在外管處注冊(cè)）、進(jìn)場(chǎng)人員身體檢查表、攜帶進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、機(jī)具一覽表、特種作業(yè)人員及機(jī)械操作工操作證的復(fù)印件報(bào)甲方安全部門。進(jìn)場(chǎng)職工必須辦好所在地所需辦理的各種證件，嚴(yán)禁使用未成年工、童工、超齡工和安排女工從事禁忌勞動(dòng)。

　　2、嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防及勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行甲方的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。本隊(duì)人員在50人以下設(shè)一名兼職安全員，50～200人以內(nèi)必須有一名專職安全員；200～500人必須設(shè)兩名專職安全員；500-800人設(shè)三名專職安全員；1000人以上設(shè)5名專職安全員。專職安全員必須持證上崗，乙方專職安全員的日常工作納入甲方安全管理體系，乙方安全員必須服從甲方安全部門的管理，每天對(duì)本隊(duì)施工區(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果向甲方安全部門匯報(bào)。

　　4、乙方進(jìn)場(chǎng)人員必須接受甲方的入場(chǎng)安全教育。乙方須對(duì)本隊(duì)作業(yè)人員以班組為單位進(jìn)行安全操作知識(shí)教育，做好本單位車輛駕駛?cè)藛T的安全教育，積極組織本隊(duì)職工參加甲方組織的各種安全知識(shí)、規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)，使工人具備從事建筑施工活動(dòng)避免危害、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、知識(shí)和具備執(zhí)行施工安全技術(shù)操作的能力。

　　5、接受總包方應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練和所分配的職責(zé)。服從國(guó)家、政府防范突發(fā)災(zāi)害、疫情的指令、規(guī)定與要求。在甲方組織指導(dǎo)下，能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)依據(jù)JGJ46-2005《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》編制本隊(duì)施工區(qū)域二級(jí)電箱(由甲方指定)以下臨電設(shè)置方案，報(bào)甲方技術(shù)部門審批，并按照審批后的臨電設(shè)置方案對(duì)本隊(duì)所屬二級(jí)電箱以下的三級(jí)電箱（從二級(jí)電箱引出通往作業(yè)面的可直接接電動(dòng)工具及臨時(shí)照明的電箱）、臨電線路及（生活、施工）照明設(shè)施進(jìn)行敷設(shè)、安裝、維護(hù)和管理。臨電方案應(yīng)向電工進(jìn)行安全交底。

　　7、乙方的特種作業(yè)人員及機(jī)操工必須是經(jīng)培訓(xùn)合格人員，并持證上崗。

　　8、每周一乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須組織安全管理人員接受甲方安全部門進(jìn)行的周一安全教育及檢查。

　　9、每天上班作業(yè)前乙方班組長(zhǎng)須對(duì)本班組人員進(jìn)行班前安全交底，做好班組活動(dòng)記錄。

　　10、乙方作業(yè)班組在分項(xiàng)工程施工前必須接受作業(yè)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底，班組工人必須對(duì)交底內(nèi)容簽字認(rèn)可，并在作業(yè)中遵照交底要求執(zhí)行。

　　11、服從甲方的安全管理，保證本隊(duì)施工區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)齊全、完好。接受和配合甲方的安全監(jiān)督檢查，乙方現(xiàn)場(chǎng)的所有安全裝置、防護(hù)設(shè)施必須依據(jù)甲方編制的相關(guān)安全技術(shù)施工方案進(jìn)行搭設(shè)、安裝，乙方必須無(wú)條件保證安全防護(hù)設(shè)施使用的搭設(shè)材料的質(zhì)量，在用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)前將有關(guān)物資的材質(zhì)證明報(bào)甲方安全部門，經(jīng)甲方安全部門確認(rèn)后方可使用。

　　12、乙方攜帶進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具必須是合格產(chǎn)品，乙方須對(duì)攜帶進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全負(fù)責(zé)管理、維護(hù)及檢查，對(duì)甲方和自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實(shí)整改措施。對(duì)由于乙方使用不合格機(jī)械設(shè)備、機(jī)具造成事故的，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。

　　13、參加甲方組織的每周定期安全檢查，落實(shí)安全隱患整改措施。

　　14、嚴(yán)格按照天潤(rùn)建設(shè)公司規(guī)定，對(duì)指定的安全防護(hù)用品(安全〈平、兜〉網(wǎng)、安全帶、安全帽)及小型電器設(shè)備（配電箱、漏電保護(hù)器、電線、電纜）必須在甲方提供的合格分供商處采購(gòu)，以滿足施工安全的要求。以上物資在使用過(guò)程中有質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)停止使用并及時(shí)向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　15、安全防護(hù)設(shè)施、腳手架搭設(shè)完畢必須經(jīng)甲方組織有關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可使用，做好日常維護(hù)與管理，退場(chǎng)時(shí)與甲方辦理安全防護(hù)設(shè)施、腳手架的移交手續(xù)。安全防護(hù)設(shè)施、腳手架的拆除必須在接到甲方專業(yè)工程師的施工指令后方可拆除，不得私自拆改甲方的任何安全防護(hù)設(shè)施，若因施工必須拆改，須向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆改，并做好臨時(shí)防護(hù)設(shè)施和警戒，在施工完后須立即恢復(fù)該處的安全防護(hù)措施。

　　16、乙方進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具填表后報(bào)甲方安全部。并須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后使用，保證所用機(jī)械設(shè)備的安全裝置齊全有效，機(jī)況良好，不得帶病運(yùn)行。

　　17、乙方負(fù)責(zé)敷設(shè)、安裝的臨電設(shè)施必須經(jīng)甲方有關(guān)部門、人員驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)投入使用。

　　18、做好班前作業(yè)環(huán)境的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取必要的整改措施，對(duì)需甲方協(xié)助整改的及時(shí)向甲方匯報(bào)。

　　19、不違章指揮、不違章作業(yè)，對(duì)甲方及自檢提出的安全隱患要及時(shí)定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改。對(duì)乙方工人多次違章，屢教不改和管理人員玩忽職守，忽視安全生產(chǎn)，違反安全規(guī)章，違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的，甲方有權(quán)按《施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定》的有關(guān)條款加倍處罰；若因此而引發(fā)安全事故的，乙方必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　20、必須為本隊(duì)施工作業(yè)人員提供必需的勞動(dòng)防護(hù)用品，防止工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。必須按規(guī)定組織本隊(duì)職業(yè)病危害作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)及應(yīng)急的職業(yè)病健康體檢，并在職業(yè)病危害作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前向甲方提交相關(guān)體檢資料。

　　21、乙方發(fā)生各類工傷事故、職業(yè)病及未遂事件嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。發(fā)生重傷及重傷以上事故，應(yīng)及時(shí)組織搶救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及安全部門。

　　22、必須保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員發(fā)生變動(dòng)須提前向甲方匯報(bào)，嚴(yán)禁乙方私自調(diào)換和增加人員。新調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的工人和變換工種的工人，要單獨(dú)進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，并做好教育記錄。

　　23、按規(guī)定為所屬員工（包括作業(yè)工人）辦理工傷保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。

　　24、必須遵循甲方關(guān)于環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)要求，保證施工過(guò)程的污染物排放達(dá)到國(guó)家地方標(biāo)準(zhǔn)。

　　乙方權(quán)利：

　　1、重點(diǎn)部位作業(yè)前有權(quán)要求甲方進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

　　2、有權(quán)拒絕甲方管理人員的違章指揮和拒絕在不安全的環(huán)境中作業(yè)。對(duì)甲方有關(guān)人員在檢查、執(zhí)法過(guò)程中違反規(guī)定的做法有權(quán)向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

　　三、乙方交納安全抵押金要求：

　　1、依據(jù)《北京市安全生產(chǎn)條例》第五十二條規(guī)定：“礦山、道路交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)作事故搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后處理所需資金?！奔肮尽斗职?duì)伍安全管理辦法》要求。乙方必須向甲方交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元，乙方發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)作事故搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后處理所需資金。

　　2、如安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金在分包工程年度結(jié)算前已扣完，甲方有權(quán)要求乙方適當(dāng)補(bǔ)交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元，在工程結(jié)算結(jié)束后，將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的剩余部分返還乙方。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　1. 獎(jiǎng)勵(lì)

　　1）在施工生產(chǎn)中，具備以下條件的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額100-300元。

　　2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促、消除和預(yù)防重大事故的有功人員。

　　3）堅(jiān)持原則，杜絕了安全事故的有功人員。

　　4）在搶救工傷及事故中的頭功人員。

　　5）為確保安全生產(chǎn)積極進(jìn)行革新，發(fā)明創(chuàng)造，提出合理化建議，作出突出貢獻(xiàn)的人員。

　　2. 處罰

　　1）施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律處以100-1000元罰款。

　　2）施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成以下嚴(yán)重違章和重大隱患，每項(xiàng)處以1000元-5000元的罰款：

　　3）安全管理體系有缺陷，作業(yè)隊(duì)安全管理人員未按規(guī)定配備。

　　4）開(kāi)挖溝、槽等土方施工，超過(guò)1.5米深未按規(guī)定放坡或做支撐。

　　5）腳手架操作面上未滿鋪腳手板，漏洞大，有探頭板、飛跳板、腳手架未按規(guī)定與建筑物拉接。

　　8）四口、臨邊無(wú)防護(hù)。

　　9）施工中不按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)。

　　10）施工中由高處往下投擲、掉落物料。

　　11）電鋸、電刨無(wú)防護(hù)設(shè)施。

　　12）施工現(xiàn)場(chǎng)的配電系統(tǒng)不按規(guī)定裝設(shè)二級(jí)漏電保護(hù)裝置或漏電保護(hù)裝置失靈。

　　13）施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路老化，電器損壞，失修嚴(yán)重。

　　14）安全檢查出的問(wèn)題未按規(guī)定復(fù)查、整改。

　　15）消防器材、設(shè)施配備嚴(yán)重不足，存在重大火災(zāi)隱患的。

　?。?）違章人員（個(gè)人）的罰款由其所在單位負(fù)責(zé)督促執(zhí)行，因分包單位對(duì)本隊(duì)違章人員負(fù)有管理責(zé)任，如違章人員無(wú)力按時(shí)交納或離開(kāi)本工地?zé)o法交納罰款的，一律由其所在單位負(fù)責(zé)交納。所有罰款支付須于罰款通知單規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)交到項(xiàng)目主管部門。如分包單位或違章人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拒不繳納安全罰款，在分包單位的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金中進(jìn)行加倍扣除。

　　（4）乙方必須保證在本工程的安全與文明施工，除承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款外，還要賠償因此給甲方造成的名譽(yù)損失，每發(fā)生一起安全事故或死亡事故，按合同總價(jià)款的0.3%給予處罰。

　　五、補(bǔ)充條款

　　乙方應(yīng)按照北京麗貝亞成都蘇寧廣場(chǎng)項(xiàng)目部安全管理辦法相應(yīng)補(bǔ)充條款執(zhí)行

　　六、合同說(shuō)明

　　1、乙方在竣工和退場(chǎng)時(shí)，必須到甲方有關(guān)主管部門辦理退場(chǎng)會(huì)簽手續(xù)，甲方對(duì)乙方對(duì)本合同的執(zhí)行情況簽署意見(jiàn)，乙方辦理完會(huì)簽手續(xù)后方可退場(chǎng)。

　　2、本合同與甲方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定的其他現(xiàn)場(chǎng)管理措施均視為雙方合同的補(bǔ)充部分，亦可作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施獨(dú)立有效執(zhí)行。

　　3、如甲方指定分包單位，我方?jīng)]有收取管理費(fèi)用。

　　4、本合同書一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份。報(bào)安全工程部備案一份。

　　5、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程完工經(jīng)甲乙雙方驗(yàn)收辦理完結(jié)算后失效。

　　七、合同簽訂

　　合同簽訂時(shí)間：年月日

　　甲方：?jiǎn)挝幻Q：（蓋章）乙方：?jiǎn)挝幻Q：（蓋章）

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字）

　　電話：電話：

>施工管理合同 8

　　一、建設(shè)工程承包合同的特點(diǎn)

　　1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。在一份合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中，都有許多方面需要被考慮：比如發(fā)包單位所進(jìn)行的工程監(jiān)理等合同；承包單位則是會(huì)進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域的分包、勞務(wù)分包、提供原材料和租借建筑設(shè)備、以及打理銀行、保險(xiǎn)之間的復(fù)雜關(guān)系。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂才能切實(shí)的體現(xiàn)這種種的關(guān)系，因此，建設(shè)工程承包合同才能成為整個(gè)系統(tǒng)必不可少的中心。

　　2、合同簽訂雙方連續(xù)的履行合同方式和長(zhǎng)時(shí)間段的屢行周期。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。由于建設(shè)項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)，只能一點(diǎn)一點(diǎn)的向前進(jìn)行著，因此履約的方式也會(huì)表現(xiàn)出兩方面的特性：連續(xù)性和漸進(jìn)性。為了保證合同的順利實(shí)施，我們需要選取許多的管理人員根據(jù)實(shí)際情況依靠合同來(lái)進(jìn)行切實(shí)有效的管理。

　　3、合同的多變性。由于項(xiàng)目所表現(xiàn)出來(lái)的不確定性，設(shè)計(jì)臨時(shí)改變和合同條款的修改也經(jīng)常會(huì)發(fā)生，因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)變更的應(yīng)變以及合同的管理需要逐漸加強(qiáng)，以此來(lái)作為改變計(jì)劃或終止合同的重要憑證。

　　二、關(guān)于承包合同的選擇

　　對(duì)于建設(shè)某一工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制的主要依據(jù)就叫做建筑工程施工合同。通常我們根據(jù)相關(guān)合同計(jì)價(jià)方式之間的差別將合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同三種。由于合同使用的常用性，在這里我們只討論常用的兩種合同類型，即總價(jià)合同和單價(jià)合同。

　　1總價(jià)合同

　　總價(jià)合同是指業(yè)主向承包此項(xiàng)目者統(tǒng)一支付一個(gè)確定的報(bào)酬，即所付款總額保持不變。只要進(jìn)行施工招標(biāo)是雙方所確立的合同條件不會(huì)發(fā)生改變，業(yè)主仍支付給承包商與原來(lái)金額相同的價(jià)款。利用這種合同也會(huì)使承包商更容易確定自己的底線價(jià)格。在支付控制方面也更加便捷。

　　2.單價(jià)合同

　　單價(jià)合同的意思是根據(jù)所投標(biāo)的工程的量來(lái)確定每一段工程的單獨(dú)費(fèi)用。此種合同的優(yōu)點(diǎn)在于適用范圍廣，可以與業(yè)主平分風(fēng)險(xiǎn)，還可以用來(lái)督促承包商提高工作效率，并因此獲得更高的利潤(rùn)。此種方式的前提是雙方對(duì)于單價(jià)及工作方式擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，采用何種合同形式不是固定的，更重要的是根據(jù)不同現(xiàn)實(shí)情況做不同考慮，比如承包方是否能承受此項(xiàng)工程，使雙方能夠共同接受此合同類型。

　　三、合同的訂立

　　建設(shè)工程合同屬于最所有合同中重要的合同之一，而建設(shè)工程合同的訂立與效力，是建設(shè)工程合同其中的一項(xiàng)的重要內(nèi)容。同樣的，建設(shè)工程合同的訂立也需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段：要約與承諾。對(duì)于勘察合同和設(shè)計(jì)合同，一般情況下，由發(fā)包人與勘察者或設(shè)計(jì)人員直接簽訂協(xié)議即可。但是對(duì)建設(shè)工程合同的施工合同，由于直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)家為了對(duì)建筑工程質(zhì)量控制，除了特殊工程外，應(yīng)當(dāng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的形式確定承包人。

　　四、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的實(shí)施

　　合同管理的作用主要有：(1)合同是一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，雙方可以以此來(lái)共同監(jiān)測(cè)合同的運(yùn)行情況。(2)合同可以成為解決在實(shí)際操作中產(chǎn)生各種糾紛的一種證據(jù)。由于建設(shè)項(xiàng)目自身的獨(dú)特情況，一些爭(zhēng)論與糾紛變得無(wú)法避免。這時(shí)，就需要合同中的條款來(lái)調(diào)解這些爭(zhēng)端，所以，合同是處理項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題的必不可少的一部分。

　　五、工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

　　1.存在的問(wèn)題

　　（1）少數(shù)合同有失公正。合同雙方之間會(huì)產(chǎn)生權(quán)益不對(duì)等等現(xiàn)象。(2)合同文本不規(guī)范。許多建設(shè)項(xiàng)目為了逃避自身義務(wù)，采用一些不標(biāo)準(zhǔn)的文本進(jìn)行簽約。(3“)陰陽(yáng)合同”數(shù)量過(guò)多，大大的影響了建筑市場(chǎng)的規(guī)矩。(4)許多建筑施工合同不履行，更有許許多多的違約問(wèn)題一直存在。(5)合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。(6)不遵守規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包的合同始終存在。(7)對(duì)合同管理體系和制度建設(shè)的忽視。（8）專業(yè)人才缺乏。（9）合同進(jìn)行統(tǒng)一入檔管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。

　　2.解決的對(duì)策

　　（1）提高對(duì)合同和合同管理的重視，完善一個(gè)通用的制度體系。（2）開(kāi)始推行合同管理人員持證上崗制度，使合同管理變得更加的專業(yè)化，合理化。（3）借助國(guó)際上的例子在中國(guó)推廣適應(yīng)國(guó)情的合同范本。（4）選擇合適的方式對(duì)建設(shè)工程施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（5）認(rèn)真策劃并開(kāi)展建設(shè)工程施工合同履行情況評(píng)價(jià)工作。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)今的社會(huì)，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到一項(xiàng)承包合同的重要性。可是，如何正確的選擇真正適合的合同以及簽訂時(shí)所注意的問(wèn)題卻變成了許多人簽訂合同時(shí)所面臨的重要問(wèn)題。我們應(yīng)該合理的運(yùn)用管理合同的方法，借鑒已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，并不斷探索工程合同的管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)于合同的管理成效。

>施工管理合同 9

　　一、建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

　　項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是項(xiàng)目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節(jié)，其具體評(píng)估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時(shí)段;其評(píng)估基礎(chǔ)是項(xiàng)目中標(biāo)合同，其評(píng)估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，其評(píng)估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過(guò)研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測(cè)算和估價(jià)，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。

　　項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò)，在實(shí)務(wù)層面，項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。

　　對(duì)此，筆者以建筑施工項(xiàng)目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項(xiàng)目合同后評(píng)估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評(píng)估問(wèn)題，不過(guò)大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒(méi)有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面，只有少數(shù)財(cái)務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項(xiàng)工作，甚至有部分人員的思想意識(shí)中沒(méi)有合同后評(píng)估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項(xiàng)目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時(shí)候，合同后評(píng)估往往被忽略掉。

　　二、推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理的主要要點(diǎn)

　　項(xiàng)目合同的后評(píng)估本身是一個(gè)比較復(fù)雜的事項(xiàng)，建筑施工項(xiàng)目的特殊性更加大了項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的時(shí)候應(yīng)該沿著抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)：

　　首先，確定評(píng)估主體。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作并不可能針對(duì)特定的單一項(xiàng)目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項(xiàng)目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機(jī)制支撐。對(duì)此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項(xiàng)目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況，明確工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門的各自職責(zé)，確保各微觀事項(xiàng)有專人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機(jī)制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項(xiàng)目施工后評(píng)估管理各參與方的工作機(jī)制，確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評(píng)估工作可以有序推進(jìn)。

　　其次，收集評(píng)估依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是將實(shí)際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對(duì)比和分析，所以在確定評(píng)估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是收集評(píng)估證據(jù)。對(duì)此，主要內(nèi)容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)中的降造系數(shù)、不平衡報(bào)價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項(xiàng)，確定評(píng)估證據(jù)收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級(jí)配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，堅(jiān)持獲取一手可信材料，以確保評(píng)估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。

　　再次，強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評(píng)估管理中，需要強(qiáng)化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數(shù)量對(duì)照表;二是施工組織設(shè)計(jì)，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊(duì)伍的選擇，機(jī)械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購(gòu)?fù)良叭⊥吝\(yùn)距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和主要工程方案，計(jì)算工程實(shí)際工作量，對(duì)比中標(biāo)合同價(jià)，分析分部分項(xiàng)工程或單位工程預(yù)算價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目成本。

　　最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對(duì)審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對(duì)成本預(yù)算與中標(biāo)合同價(jià)的對(duì)比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)之處，以此制訂項(xiàng)目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項(xiàng)目組的利益。

　　三、建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)

　　在推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作的過(guò)程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項(xiàng)，一應(yīng)該認(rèn)識(shí)到位，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實(shí)務(wù)的一種評(píng)估，實(shí)際上依舊是項(xiàng)目評(píng)估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評(píng)估;二應(yīng)該實(shí)事求是，確保在評(píng)估過(guò)程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應(yīng)、氣候及地理?xiàng)l件、運(yùn)輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估的目的是為企業(yè)組織或項(xiàng)目組提升經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估過(guò)程中應(yīng)該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是基于既定合同對(duì)施工項(xiàng)目推進(jìn)的一種預(yù)期、評(píng)估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時(shí)候更應(yīng)如此。

>施工管理合同 10

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 合同管理現(xiàn)狀

　　1 引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入, 建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范與完善。20xx年11月11日,中國(guó)正式加入WTO滿3周年了,這意味著中國(guó)加入世貿(mào)組織后的3年保護(hù)過(guò)渡期結(jié)束,20xx年12月11日起建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放,中資、外資企業(yè)都將享受“國(guó)民待遇”。全球經(jīng)濟(jì)一體化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),逐步對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要支柱的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響,給國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊, 另外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要特征就是它的法律強(qiáng)制性,因此在建筑領(lǐng)域逐漸出臺(tái)了《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等以合同為主要內(nèi)容的法律。合同是聯(lián)系各合同主體的紐帶,任何一方違反合同,必然要受法律的制裁,從建筑市場(chǎng)總體情況來(lái)看,目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑企業(yè)利潤(rùn)減少,合同的風(fēng)險(xiǎn)加大。只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn)。

　　2 施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

　　我國(guó)加入WTO后,施工企業(yè)與國(guó)際交往逐漸頻繁,到國(guó)外承包的工程及在國(guó)內(nèi)承包的國(guó)際投資項(xiàng)目也越來(lái)越多。嚴(yán)格的合同管理是這些國(guó)際工程的慣例,一般都嚴(yán)格使用FIDIC合同條件。

　　就目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言,主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

　　(1)缺乏完全法制化的社會(huì)環(huán)境。建筑和合同法律體系不夠完善,部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn),有空子可鉆。另外,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然存在。

　　(2)缺乏規(guī)范化的市場(chǎng)環(huán)境。業(yè)主利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,提出苛刻的合同條件,施工單位為了生存不得不接受。業(yè)主在履行合同過(guò)程中隨意性太強(qiáng),存在不按合同、不按規(guī)則和慣例辦事的現(xiàn)象。

　　(3)施工企業(yè)的合同法律意識(shí)和合同管理水平跟不上形勢(shì)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),施工企業(yè)管理層對(duì)投標(biāo)、簽約工作還比較重視,但合同履行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲還缺乏有效的措施和方法。

　　(4)合同管理人才缺乏,對(duì)合同管理人才培養(yǎng)不夠重視。我國(guó)的合同管理起步較晚,合同管理人才缺乏。另外,由于外部環(huán)境不規(guī)范的因素太多,企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成重合同的意識(shí)和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。

　　在建筑市場(chǎng)上,不慎簽訂的一個(gè)合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境,因此,施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理,以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　3 加強(qiáng)合同管理的幾點(diǎn)建議

　　3.1 樹(shù)立合同觀念,加強(qiáng)合同意識(shí)

　　企業(yè)要對(duì)管理人員加強(qiáng)法制教育,特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員,不但要學(xué)習(xí)《建筑法》,更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》,使他們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中處處以合同為依據(jù),以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國(guó)際工程中,合同管理更是項(xiàng)目管理的核心,尤其對(duì)承包商來(lái)講,可以說(shuō)其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利,自身的利益能否得到保護(hù)。

　　3.2 設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才

　　一個(gè)合理的合同管理機(jī)構(gòu),以及對(duì)合同管理部門的權(quán)責(zé)及與其它職能部門之間的界面的合理界定,是合同管理成功與否的關(guān)鍵;合同管理人才,需要素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng),需進(jìn)行在職培訓(xùn),組織專題學(xué)習(xí)和討論,學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《合同法》、建設(shè)工程施工合同示范文本、《最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》等;建立有效交流渠道,以達(dá)到互相促進(jìn)、互補(bǔ)不足的目的,明確合同管理人員的責(zé)權(quán)利,建立完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,以機(jī)制促進(jìn)人,

　　3.3 建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度

　　施工企業(yè)就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒(méi),這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括:介紹信的開(kāi)具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評(píng)審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循,規(guī)范合同簽訂程序,減少失誤。

　　3.4 建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況,合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來(lái)往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員,在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合同管理,可以建立局域網(wǎng),信息網(wǎng)站等。

　　4 總結(jié)

　　合同管理是一項(xiàng)高智能的工作,是一個(gè)復(fù)雜的體系,是項(xiàng)目管理的核心。面對(duì)我國(guó)建筑領(lǐng)域市場(chǎng)化的推進(jìn)以及我國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì),沒(méi)有有效的合同管理,就不能實(shí)行有效的工程項(xiàng)目管理,就不能順利的完成工程預(yù)期目標(biāo),施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識(shí),只有合同管理規(guī)范化,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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>施工管理合同 11

　　合同是承包商在工程過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說(shuō),承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

　　一、建立合同實(shí)施的保障體系,以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。

　　三、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的偏離,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議。

　　四、合同變更管理:

　　對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實(shí)變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實(shí)情況。

　　五、日常的索賠和反索賠:

　　1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠

　　2、與分包商之間的索賠和反索賠

　　在工程實(shí)施過(guò)程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。::合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。主要有:

　　1)對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報(bào)告。

　　2)對(duì)由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計(jì)算索賠值,起草并提出索賠報(bào)告。

　　3)參加索賠談判;對(duì)索賠(反索賠)中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。

　　項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。

　　合同管理制度

　　現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項(xiàng)目具體情況,為搞好項(xiàng)目成本核算和成本管理工作,提高項(xiàng)目的管理水平,使項(xiàng)目的成本管理水平走上一個(gè)新臺(tái)階,特制訂項(xiàng)目部合同管理制度,請(qǐng)項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:

　　一、實(shí)行招投標(biāo)制度:

　　材料采購(gòu)、勞務(wù)、分包等合同實(shí)行招投標(biāo)制度,凡萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(含一萬(wàn)元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時(shí)間共同起草,對(duì)于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對(duì)簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察,并寫出詳細(xì)的考察報(bào)告,根據(jù)考察報(bào)告,確定投標(biāo)單位,投標(biāo)文件收齊后,由項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開(kāi)標(biāo),根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定中標(biāo)單位。

　　二、合同管理:

　　1.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。項(xiàng)目任何直接費(fèi)用支出均應(yīng)簽定正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。

　　2.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。

　　3.勞務(wù)和分包合同由成本室負(fù)責(zé)起草,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對(duì)于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必須由用工和派工人在當(dāng)天簽認(rèn),每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊(duì)所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算,當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對(duì)重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識(shí)。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的追蹤,并及時(shí)做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)一律以合同的履行情況為依據(jù)。

　　5.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。

　　三、變更洽商管理:

　　1.項(xiàng)目對(duì)甲方的洽商,必須先辦理完變更洽商,當(dāng)天交一份給成本室備案,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容::編制工程概算或預(yù)算上報(bào)給甲方,甲方批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工,否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。

　　2.對(duì)于勞務(wù)、分包和材料采購(gòu)的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái),變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料,方可進(jìn)行調(diào)整合同價(jià)款,否則不能調(diào)整合同價(jià)款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,成本室一律不予認(rèn)可。

>施工管理合同 12

　　［摘要］在建設(shè)工程開(kāi)始施工之前會(huì)簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項(xiàng)目，并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應(yīng)該執(zhí)行的內(nèi)容。本文我們就根據(jù)目前建設(shè)工程的施工市場(chǎng)發(fā)展前景對(duì)合同管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出合理的建議。

　　［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工合同；管理分析

　　引言

　　在建設(shè)工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問(wèn)題上達(dá)成一致，使施工過(guò)程更加順利，但是施工合同的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以在管理合同的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題。

　　1對(duì)合同進(jìn)行管理的重要性

　　建設(shè)工程的施工合同主要是用來(lái)規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都是由此施工合同進(jìn)行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求、工程所用工期以及整個(gè)工程造價(jià)都是在兩方進(jìn)行協(xié)商之后并且達(dá)成一致的，所以當(dāng)施工合同一旦簽訂，對(duì)工程施工的生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也都確立下來(lái)，并且雙方在施工中所承擔(dān)的責(zé)任和要履行的義務(wù)也在合同中有詳細(xì)的說(shuō)明，合同管理的好壞對(duì)于項(xiàng)目管理及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。

　　2傳統(tǒng)施工合同中存在的問(wèn)題

　　2.1對(duì)于施工合同沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)

　　施工合同在施工中十分重要，而這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽視，所以導(dǎo)致合同的執(zhí)行力度不足。是因?yàn)槟承┢髽I(yè)或者單位不重視對(duì)合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒(méi)有安排相應(yīng)的管理人員，也沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行保障，無(wú)法對(duì)工程施工進(jìn)行對(duì)比和排查。

　　2.2合同的執(zhí)行力度不足

　　在施工合同中出現(xiàn)的內(nèi)容都是由兩方進(jìn)行協(xié)商后并達(dá)成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務(wù)以及責(zé)任。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行施工，否則會(huì)造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒(méi)有按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理會(huì)延長(zhǎng)工程工期，耽誤工程款的交付等。

　　2.3缺乏完整的合同管理體制

　　由于建設(shè)單位沒(méi)有專業(yè)的合同管理人員，導(dǎo)致合同管理沒(méi)有特定的人員進(jìn)行管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)員工推卸責(zé)任，給建設(shè)單位造成利益損失。

　　3提高合同策劃的科學(xué)性

　　對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，其建設(shè)施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導(dǎo)性的地位，將影響工程建設(shè)和合同簽訂所出現(xiàn)的問(wèn)題反映出來(lái)。首先怎樣將工程量進(jìn)行劃分，保證每個(gè)合同都獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進(jìn)行選??；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項(xiàng)等，以上列出的幾點(diǎn)都是需要建設(shè)單位管理好。

　　4在工程施工中高效合同管理

　　4.1建立實(shí)施合同的保障體系

　　4.1.1在建設(shè)單位中設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員進(jìn)行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)單位能夠更加專業(yè)化和高效化。

　　4.1.2對(duì)所有的工作人員進(jìn)行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識(shí)，明白違約的嚴(yán)重性和要承擔(dān)的法律責(zé)任。

　　4.1.3仔細(xì)分析合同的履行情況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實(shí)，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細(xì)業(yè)務(wù)。組織工作人員對(duì)工程合同進(jìn)行學(xué)習(xí)和解讀十分重要，讓工作人員對(duì)合同有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，避免在合同管理時(shí)出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。

　　4.2提高合同追蹤的及時(shí)性

　　在工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的影響因素，導(dǎo)致實(shí)際的建設(shè)情況與本來(lái)計(jì)劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會(huì)不斷的擴(kuò)大，最后會(huì)造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問(wèn)題的方法就是對(duì)合同進(jìn)行追蹤，分析出現(xiàn)的問(wèn)題并找出原因，最終達(dá)到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。

　　4.3加大對(duì)于合同的管理力度

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進(jìn)行，建設(shè)單位必須將對(duì)施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容，要加大對(duì)于工程施工合同的管理力度，對(duì)待資金不到位的工程項(xiàng)目可以阻止招投標(biāo)，不給辦理工程報(bào)建手續(xù)，盡力將建筑市場(chǎng)風(fēng)氣凈化。

　　4.4根據(jù)合同分析進(jìn)行監(jiān)督

　　4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行講解。

　　4.4.2在一項(xiàng)工程中會(huì)有很多合同，比如說(shuō)設(shè)計(jì)合同、造價(jià)合同等，這些合同對(duì)工程相對(duì)應(yīng)的地方都有一定的要求，這就形成了一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于這些合同要進(jìn)行梳理，保證每個(gè)合同所提到的部分都能順利進(jìn)行。

　　4.4.3在工程施工過(guò)程中，所有的請(qǐng)求，命令以及會(huì)議內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在合同中找到相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管控，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　4.5避免合同中的違約現(xiàn)象

　　現(xiàn)在我國(guó)施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)平均合同履約率只達(dá)到了50%，已經(jīng)給我們國(guó)家市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序造成了嚴(yán)重的影響，所以在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，必須對(duì)于施工合同中所列出的內(nèi)容仔細(xì)審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過(guò)程中雙方出現(xiàn)不同的意見(jiàn)，雙方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的制度進(jìn)行協(xié)商解決，其中包括對(duì)工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　根據(jù)本文的描述來(lái)看，在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)好的合同對(duì)于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過(guò)上文的詳細(xì)分析，介紹了幾個(gè)主要的施工合同管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實(shí)施有效的解決了建設(shè)工程施工合同管理中的問(wèn)題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]史振龍.建筑工程合同管理特點(diǎn)的闡述[J].建材與裝飾，20xx（08）：114-115.

　　[2]羅標(biāo).解析建設(shè)工程合同管理及其索賠[J].低碳世界，20xx（20）：246-247.

　　[3]潘軍鋒.建設(shè)工程施工合同案件審判疑難問(wèn)題研究[J].法律適用，20xx（07）：65-73.

　　[4]李祥軍，晉宗魁.建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議成因及對(duì)策研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（08）：62-65.

>施工管理合同 13

　　【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過(guò)程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場(chǎng)的情況，說(shuō)明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

　　【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

　　一、引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過(guò)要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開(kāi)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長(zhǎng)、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

　　三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬?對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

　　在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對(duì)比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。

　?。ǘ┖贤瑘?zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。

　?。ㄈ┖贤芾碇贫炔唤∪?/p>

　　合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來(lái)重大的隱患。

　?。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問(wèn)題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問(wèn)題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問(wèn)題：

　　4.1 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。

　　4.6 工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

　?。ㄎ澹┯行У貙?shí)施施工過(guò)程中的合同管理與應(yīng)用

　　5.1 建立合同實(shí)施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

　　5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問(wèn)題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹(shù)立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問(wèn)責(zé)建立工作日和工作問(wèn)責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

　　5.1.6 建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過(guò)程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過(guò)程，用過(guò)程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有序的進(jìn)行

　　5.2 及時(shí)做好合同追蹤。

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過(guò)實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。

　　5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。

　　5.3.1 實(shí)施中對(duì)駐場(chǎng)代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　5.3.4 對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

　　5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來(lái)協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對(duì)方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，不可能對(duì)涉及合同的所有問(wèn)題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時(shí)間長(zhǎng)、涉及大量的人、財(cái)、物、設(shè)備等問(wèn)題，受自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過(guò)程中會(huì)發(fā)生與原合同的約定不相適

　　應(yīng)的情況，因此需要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定?！柏?cái)富的一半是合同”，這句話形象的說(shuō)明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開(kāi)竣工、保修的全過(guò)程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

>施工管理合同 14

　　摘要:這里對(duì)施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和分析，提出了工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)合同管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞:施工合同管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)防范；管理要點(diǎn)

　　0引言

　　隨著建設(shè)進(jìn)程加深，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理逐漸與國(guó)際接軌。現(xiàn)在我國(guó)建設(shè)投資呈多元化，國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目均按國(guó)際慣例進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，合同管理體制是規(guī)范市場(chǎng)行為和防范投資風(fēng)險(xiǎn)的主要手段之一。

　　1合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

　　工程合同的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于兩大方面:一是合同條款中存在的陷阱。在執(zhí)行合同時(shí)，承包方或業(yè)主據(jù)此提出索賠或反索賠；二是合同本身帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主經(jīng)常用較苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包方或承包方為了取得工程承包權(quán)主動(dòng)提出優(yōu)惠條件造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平衡。

　　1.1采用固定價(jià)格合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　固定價(jià)格合同用于工期較短、工藝較簡(jiǎn)單的工程。雙方在專用條款中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方式，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。業(yè)主較喜歡采用固定價(jià)格合同，因?yàn)樵趫?zhí)行合同過(guò)程中，承包方索賠機(jī)會(huì)少，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而且工程結(jié)算簡(jiǎn)單。這種合同形式，承包方承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)。一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目等。二是工程量風(fēng)險(xiǎn)，因做標(biāo)期時(shí)間太短，投標(biāo)單位無(wú)法具體計(jì)算工程量，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)估算。這使投標(biāo)單位處于兩難境地:算高了，中標(biāo)的機(jī)會(huì)不大；算低了，自己要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

　　1.2合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目由于具有單件性、生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜性，決定了工程合同的'復(fù)雜性。合同中涉及許多標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)問(wèn)題。以工程質(zhì)量為例，若在專用條款中對(duì)于“約定標(biāo)準(zhǔn)”沒(méi)有作出明確具體的解釋或缺乏可操作性,承包方很可能造成拆除重建的返工損失,反過(guò)來(lái)說(shuō)，建設(shè)方也可能會(huì)造成永久的質(zhì)量問(wèn)題，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成隱患。

　　1.3合同條款前后不一致所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　無(wú)論是工程前期的招標(biāo)和投標(biāo)、中間過(guò)程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個(gè)工程合同的執(zhí)行過(guò)程中，簽署文件時(shí)出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象，而且是不利于自己一方的條款，那么會(huì)帶來(lái)額外的損失。

　　1.4工程作業(yè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程作業(yè)過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性，經(jīng)常涉及工作量及其他方面的變更。這些變更必須經(jīng)工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的，也要賠償損失，而且延誤工期易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。

　　1.5工程款支付約定中的風(fēng)險(xiǎn)

　　工程價(jià)款的支付可分為四個(gè)階段:工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算款和保留金。在合同實(shí)施過(guò)程中，工程進(jìn)度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點(diǎn)，進(jìn)度款的拖欠或提前支付都會(huì)給雙方帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。此條款若是不明確，會(huì)給日后合同的實(shí)施帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛和困難。

　　2工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與措施

　　在合同管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的目的就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，可根據(jù)分析出的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定措施，進(jìn)行針對(duì)性防范。

　　2.1做好合同簽訂前的招、投標(biāo)工作，完善專用條款

　　目前國(guó)家已實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式。新的計(jì)價(jià)模式給予了企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)管理能力的舞臺(tái)，同時(shí)也使其承擔(dān)著一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。清單計(jì)價(jià)模式存在的風(fēng)險(xiǎn)有:1）清單有漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)；2）清單項(xiàng)目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)；3）“綜合單價(jià)”的確定必須考慮工程的實(shí)際情況。由此可見(jiàn)企業(yè)若想降低清單計(jì)價(jià)模式下的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)，必須分析在此種模式下施工合同履行期間可能碰到的問(wèn)題并認(rèn)真進(jìn)行研究，把《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》滲透于確定合同條款的過(guò)程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。

　　2.2利用專用條款，避免工程結(jié)算時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

　　在合同的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)存在以下幾個(gè)影響工程結(jié)算問(wèn)題:1）工程量的變化設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程數(shù)量，改變項(xiàng)目的內(nèi)容，演變出新的清單項(xiàng)目，引起合同價(jià)格的變化。2）計(jì)費(fèi)基數(shù)的變化分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化引起措施費(fèi)因計(jì)算基數(shù)變化而改變。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化和措施費(fèi)的變化還會(huì)引起規(guī)費(fèi)和稅金的改變。3）材料價(jià)格的變化在工程合同履行期間，招標(biāo)人自購(gòu)材料價(jià)格發(fā)生變化,或投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格發(fā)生變化，或遇工程造價(jià)管理部門工布價(jià)格調(diào)整等，均會(huì)引起承包價(jià)格的變化。分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的措施和解決辦法。簽訂合同時(shí)，將其列入專用條款，加以約定“合同價(jià)款及調(diào)整”的變化范圍、幅度以及調(diào)整的具體辦法等，從而避免結(jié)算時(shí)的損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3加強(qiáng)索賠管理，把風(fēng)險(xiǎn)損失減少至最低

　　索賠源自合同，終于合同在項(xiàng)目管理人員中樹(shù)立索賠意識(shí)是非常重要的。在布滿風(fēng)險(xiǎn)的投資市場(chǎng)中，索賠是企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式，是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項(xiàng)正常且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的正當(dāng)權(quán)利要求。2.3.1合同條件對(duì)于索賠的重要性索賠的證據(jù):第一是合同，第二是書面證據(jù)，第三是雙方的關(guān)系。合同條件對(duì)于索賠十分重要，如事先無(wú)明確規(guī)定的則依情況酌情處理，這樣有可能給企業(yè)帶來(lái)工期損失。2.3.2索賠的及時(shí)性任何事件的索賠都應(yīng)在索賠事件發(fā)生之時(shí)而不是之后向?qū)Ψ竭M(jìn)行索賠?，F(xiàn)在國(guó)際上普遍采用的FIDIC合同對(duì)許多索賠都有具體的時(shí)間范圍。例如對(duì)工期的索賠，索賠一方應(yīng)在28d內(nèi)向?qū)Ψ交蚱浯硖岢鰰娴乃髻r請(qǐng)求，否則對(duì)方有權(quán)拒絕索賠要求。2.3.3索賠程序的合理性當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí),當(dāng)事人必須在28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出書面的索賠申請(qǐng)。當(dāng)索賠申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，提出正式的索賠報(bào)告，并附有索賠資料和具體的索賠計(jì)算書。2.3.4索賠資料的完整性只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，一方才能向另一方提出索賠。提出索賠申請(qǐng)必須有確鑿的證據(jù)，索賠申請(qǐng)才能獲得批準(zhǔn)。所以工程管理人員必須注重原始資料的積累、匯總、分類、保管，以便在索賠事件發(fā)生時(shí)能提供完整的資料。

　　3企業(yè)合同管理要點(diǎn)

　　我國(guó)的各行各業(yè)都已面向市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格中包含的利潤(rùn)逐漸減少，合同風(fēng)險(xiǎn)增大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越要重視合同和合同管理，才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)的合同管理系統(tǒng)。作為建設(shè)單位，必須建立合同專門管理機(jī)構(gòu)，對(duì)合同實(shí)行系統(tǒng)管理，這個(gè)機(jī)構(gòu)等同于企業(yè)三總室。各工程項(xiàng)目部也應(yīng)設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機(jī)構(gòu)，將合同管理系統(tǒng)分為公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)。制定完善可行的合同制度。包括合同的審查批準(zhǔn)制度、合同使用登記制度、合同統(tǒng)計(jì)考查制度、合同信息管理制度。利用科學(xué)方法，利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字反饋合同的談判成功率、合同的實(shí)際履行情況等,通過(guò)這些數(shù)據(jù)為企業(yè)決策降低投資風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的依據(jù)。做好合同簽訂時(shí)的管理工作，為履行合同打好基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)復(fù)雜，受環(huán)境影響大，不可預(yù)見(jiàn)因素多等特點(diǎn)。這就要求在簽訂工程合同時(shí)，合同內(nèi)容完整、條款明確嚴(yán)密。合同的三要素是工期、質(zhì)量、價(jià)格，在制定這三大目標(biāo)值時(shí)，要考慮合同簽訂后企業(yè)的履行可行性，減少合同履行的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　4小結(jié)

　　實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為核心實(shí)行全過(guò)程全方位的管理。在合同簽訂時(shí)，每寫一個(gè)條款都要想到將來(lái)的可操作性和其他情況的產(chǎn)生；合同當(dāng)事人（甲方和乙方）都必須對(duì)合同文件是否齊全，內(nèi)容是否全面、合理，條款是否完整、清楚、準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等進(jìn)行全面審查；分析評(píng)價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果以及隱含的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的地采取保護(hù)措施。在合同履行過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同條文執(zhí)行，定期檢查合同執(zhí)行的情況,避免合同管理不善給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

>施工管理合同 15

　　甲方(委托方):

　　乙方(管理方):

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合酒店前期裝修、委托管理的特點(diǎn)，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就武岡市裝修工程委托管理的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條工程概況

　　1.1工程地點(diǎn)：

　　1.2工程內(nèi)容：

　　1.3工程管理方式：經(jīng)雙方商定甲方委托乙方根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行裝修施工管理，由甲方提供裝修材料及裝修隊(duì)伍的管理服務(wù)模式。

　　1.4裝修工程期限為天,開(kāi)工日期_______年____月____日,竣工日期_______年____月____日。

　　1.5合同價(jià)款：本裝修工程管理合同管理服務(wù)費(fèi)(不含稅)為人民幣:陸仟元整(￥6000.00)。

　　第二條工程監(jiān)理：本裝修工程由乙方負(fù)責(zé)工程監(jiān)理,裝修工程所有工程進(jìn)度、質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)把關(guān)。

　　第三條甲方義務(wù)：

　　3.1開(kāi)工前甲方為乙方入場(chǎng)施工提供工作條件。

　　3.2甲方需提供施工期間的臨時(shí)水源、電源;

　　3.3不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，甲方負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù);

　　3.4甲方參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收;

　　第四條乙方義務(wù)

　　4.1裝修期間乙方設(shè)計(jì)圖紙要求現(xiàn)場(chǎng)指揮施工;

　　4.2裝修期間乙方需為甲方提供可參考的施工隊(duì)伍為甲方參考;

　　4.3乙方需按照設(shè)計(jì)裝修圖紙要求提前通知甲方按時(shí)按量購(gòu)買材料，如因乙方人員私自增量所超出部分的材料在供應(yīng)商不能退貨的情況下由乙方按采購(gòu)價(jià)回收(損耗或破損材料不計(jì)入材料超標(biāo));

　　4.4乙方需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定,不得擾民及污染環(huán)境;

　　4.5乙方需保護(hù)好原主體結(jié)構(gòu);

　　4.6乙方需確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工;

　　第五條工程變更：工程項(xiàng)目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書面變更協(xié)議,同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期.

　　第六條材料的提供：由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知乙方(為保證工期，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，所需材料乙方需提前以書面形式通知甲方購(gòu)買，如因乙方?jīng)]有按實(shí)際施工進(jìn)度提前通知甲方購(gòu)買，延誤工期由乙方負(fù)責(zé))，由雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù);

　　第七條工期延誤

　　7.1對(duì)以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延：

　　(1)工程量變化和設(shè)計(jì)變更;

　　(2)不可抗拒力;

　　(3)甲方同意工期順延的其他情況。

　　7.2乙方因管理責(zé)任導(dǎo)致不能按期開(kāi)工或無(wú)故中途停工而影響工期的，工期不順延。

　　第九條管理服務(wù)費(fèi)支付方式：雙方約定在合同生效后，甲方以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬方式按下列約定直接向乙方支付裝修工程管理服務(wù)費(fèi):

　　1、合同簽訂之日支付裝修工程管理服務(wù)費(fèi)人民幣肆仟元整(￥4000.00)

　　2、裝修工程管理服務(wù)費(fèi)余款人民幣兩仟元整(￥20xx.00)在工程竣工后的15天內(nèi)支付。

　　第八條合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,依法向武岡市人民法院提起訴訟.

　　第九條其他約定事項(xiàng):

　　第十條附則