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安裝人員工作總結(jié)3篇(設(shè)備安裝員工工作總結(jié))

時間:2023-01-10 13:04:12 工作總結(jié)

  大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度,對工作進(jìn)行全面分析總結(jié),這樣才能提升自己,那么如何寫好一份工作總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的安裝人員工作總結(jié)3篇(設(shè)備安裝員工工作總結(jié)),歡迎參閱。

安裝人員工作總結(jié)3篇(設(shè)備安裝員工工作總結(jié))

安裝人員工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼間來到項(xiàng)目已經(jīng)快半年,我實(shí)習(xí)所在是機(jī)電安裝部門,負(fù)責(zé)的是業(yè)主戶內(nèi)水電的安裝和預(yù)埋工作。

  剛來到的時候什么都不懂,師—父讓我從工程圖紙和規(guī)范學(xué)起,首先要對圖紙有一定的認(rèn)識和熟悉。重點(diǎn)看強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)圖,以便在照圖施工中點(diǎn)位提前掌握,現(xiàn)場施工時及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯誤,并要求勞務(wù)班組及時更改。能更好的對圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時與甲方協(xié)商,便于對工程順利進(jìn)行打下有利基礎(chǔ)。按照圖紙上的要求和相應(yīng)更改后提出的更改方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底工作。

  為了提高勞務(wù)班組的質(zhì)量意識,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、預(yù)埋和防雷焊接等缺陷,給勞務(wù)班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施,同時經(jīng)常在現(xiàn)場施工中為他們糾正錯誤,為其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的整改措施和預(yù)防方案,并吸取現(xiàn)場勞務(wù)班組長經(jīng)驗(yàn),聽取一些更好的意見加以補(bǔ)全自己的不足。多跟土建施工長及時溝通了解現(xiàn)場情況,以免影響主體的工程進(jìn)度,對正在進(jìn)行的二次預(yù)埋樣板房進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤,對一些問題現(xiàn)場提出解決,對一些不能確定的問題記錄下來,等待設(shè)計(jì)院、甲方、業(yè)主等確定后進(jìn)行下一步更正。隨后是對勞務(wù)班組施工質(zhì)量進(jìn)

  進(jìn)行嚴(yán)格的要求,對各樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求勞務(wù)班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“工完場清”杜絕給他人帶來的不便。在施工質(zhì)量上我們要求勞務(wù)班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

  在這段時間我最大的收獲是:

  1、對各樓棟質(zhì)量的控制。

  2、減少與土建的交叉作業(yè)面。

  3、施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力。

  在這段時間我最大的不足是:

  1、對現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范的不熟悉。

  2、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。

  通過總結(jié)這段時間來的工作,找出自己在工作中的很多不足的地方,我會在今后的工作中,將不斷的總結(jié)與反省自己,不斷的鞭策自己并充實(shí)能量,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料,掌握好相應(yīng)的專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)自身的責(zé)任感,及時的做好個人的各項(xiàng)工作,努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加的完善自己。

安裝人員工作總結(jié)2

  繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20_年是有意義的,有價值的和富有成果的。審查的工作過程,我深深感到企業(yè)的蓬勃發(fā)展熱,我們的同事的精神斗爭。在過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)致的關(guān)心和指導(dǎo),通過自己的不懈努力,在工作上取得了一定的成就,但它也有許多不足之處。回顧過去的一年里,工作將會總結(jié)如下:

  我進(jìn)入建筑行業(yè),通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),以及在實(shí)踐中不斷的總結(jié)摸索,在工作和學(xué)習(xí)取得了明顯的’進(jìn)步,20_年年底開始的新階段的工作將有很多的事情需要坐下來,認(rèn)真思考,需要良好的總結(jié)和回顧,總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為下一階段工作更好的充分準(zhǔn)備。

  回顧從一開始到現(xiàn)在的_個月,導(dǎo)致大量的機(jī)會,加上自己的努力很多,覺得很滿了,尤其是在做以下事情的過程中,好了,現(xiàn)在回想起來,讓自己也感到一些安慰,不認(rèn)為這些_個月。

  回顧了_個月的工作過程中,進(jìn)入商務(wù)中心的伸縮建造了_個月的工作為先鋒物流配送中心,聯(lián)系建筑行業(yè)第一次我不知道一切,通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),我學(xué)會了一套學(xué)習(xí)方案,圖紙,每一天在每一層的對比已經(jīng)安裝管道,逐漸已經(jīng)基本知識表,然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求每天認(rèn)真完成任務(wù),和記憶施工規(guī)范和技術(shù)要求,每天做領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的質(zhì)量和技術(shù)缺陷我會記住,仔細(xì)想想。開始工作有點(diǎn)松,通過領(lǐng)導(dǎo)的批評,讓我知道你的責(zé)任,

  _月被調(diào)到_物流配送中心,正式進(jìn)入管道長,材料管理員角色練習(xí),然后進(jìn)入一個應(yīng)變預(yù)留套管的工作,一開始是完全無知的技術(shù)要求,如,不允許下斜坡,在室內(nèi)有法蘭的一端,等等,然后與管道,主管技術(shù)在實(shí)際工作結(jié)合理論知識逐漸學(xué)到了很多,每次不懂當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人將給一個詳細(xì)的回答,在_個月,我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足,特別是在人事管理方面,和實(shí)踐能力。

  在未來的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)個人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,滿足新形勢下工作的需要,揚(yáng)長避短,努力工作,努力克服,力求把工作做得更好,建立水電安裝部門的良好形象。

  以上是我個人的年度工作總結(jié),20_年,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,取得了令人矚目的”,在以后的工作,無論工作是無聊的、豐富多彩的,我都想積累經(jīng)驗(yàn),加上我的同事們一起工作,努力工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì),和各種工作技能,為了做出最大的貢獻(xiàn)而努力。

安裝人員工作總結(jié)3

  時間過得很快轉(zhuǎn)眼到了20_年底,我在這一年中接觸到了一些新的工作內(nèi)容,使自己有了新的經(jīng)驗(yàn)及一些想法。

  我于20_年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項(xiàng)目部工作,在此之前,我是在廣西石化220萬噸/年連續(xù)重整裝置擔(dān)任重整爐的結(jié)構(gòu)技術(shù)員,僅僅負(fù)責(zé)加熱爐的鋼結(jié)構(gòu)部分的施工,而在撫順裂解爐項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)六臺裂解爐(F1130—F1180)的鋼結(jié)構(gòu)安裝,筑爐襯里施工及爐區(qū)配套設(shè)備安裝等工作。在工作過程我中對自己的專業(yè)有了新的認(rèn)識,我認(rèn)為自己的專業(yè)并不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè),而應(yīng)該叫做工業(yè)爐專業(yè)。

  簡單的說工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中,利用燃料燃燒或電能轉(zhuǎn)化的熱量,將物料或工件加熱的熱工設(shè)備。相對于單純的鋼結(jié)構(gòu)及工藝配管等專業(yè),工業(yè)爐的施工具有相對的完整性及獨(dú)立性,因?yàn)楣I(yè)爐本身具有完整的工藝流程,它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。

  從我們公司施工角度來說,工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個專業(yè):鋼結(jié)構(gòu)專業(yè),工藝配管專業(yè),筑爐襯里專業(yè),靜設(shè)備專業(yè)、電氣儀表專業(yè)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看,一臺加熱爐的的施工往往由幾個專業(yè)工程師負(fù)責(zé):鋼結(jié)構(gòu)工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式,因?yàn)槭┕ぐ嘟M只負(fù)責(zé)施工,而各個專業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專人負(fù)責(zé),在這種情況下,為施工班組配備各個專業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對于目前,我們公司正處于轉(zhuǎn)型期,正在由過去的施工單位向PC總承包單位轉(zhuǎn)變,工作重心也由單純的現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)化為專業(yè)的施工管理,在這種情況下,我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少,取而代之的將是各家分包單位和合作隊(duì)伍。分包單位和合作隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起了主要的現(xiàn)場施工任務(wù),他們同樣具有完整的組織結(jié)構(gòu),因此我們只需要配備若干相應(yīng)各個專業(yè)的管理人員參與施工管理即可,如果這個時候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話,就顯得不太合理。對于這一點(diǎn)我比較有體會。

  在廣西石化重整項(xiàng)目部,兩臺方爐(F101—F102、F103—F104)和一臺圓爐(F105)的施工中我們主要有兩個班組參與現(xiàn)場施工,除去專業(yè)性太強(qiáng)的電氣儀表專業(yè)不算,專業(yè)技術(shù)員有5人:鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員。各個技術(shù)員對應(yīng)各個專業(yè),配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項(xiàng)目部,由于我們采用分包模式,現(xiàn)場施工主要是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。六臺裂解爐(F1130—F1180)分別由兩個隊(duì)共六個班組進(jìn)行施工,兩個分包隊(duì)都有完整的組織機(jī)構(gòu),現(xiàn)場配備了專業(yè)技術(shù)員,質(zhì)檢員,材料員,保管員等,因此我們項(xiàng)目部在裂解爐這一區(qū)塊的專業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔(dān)任,其中我主要負(fù)責(zé)六臺裂解爐的鋼結(jié)構(gòu)安裝、筑爐襯里施工、爐區(qū)設(shè)備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負(fù)責(zé)的工作范圍增加了,但是由于分包隊(duì)中有對應(yīng)的管理人員,我只需要和他們配合就能將工作展開,比如工程材料,一般的程序是由隊(duì)伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后,我真他們的材料清單逐項(xiàng)進(jìn)行審核即可。現(xiàn)場施工方面由于施工現(xiàn)場相對較大,我一個人不可能全部都盯到位,這個時候我就會去找隊(duì)里的.技術(shù)人員或每個班組的班長,先跟他們分配一下當(dāng)天的工作重點(diǎn),要求他們及時跟我溝通現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,然后集中處理,盡量不要造成問題的積累和惡化。

  處理好和作業(yè)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系后,我需要配合各部門的工作,比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量,雖然項(xiàng)目部有專門的質(zhì)檢部門,但是作為一個專業(yè)技術(shù)員必須對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任,首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查,因?yàn)槲覀兗夹g(shù)員才是對圖紙、施工現(xiàn)場最為熟悉的人,如果作為對專業(yè)內(nèi)容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢,那么整個質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過程中,我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內(nèi),筑爐襯里的施工環(huán)境很差,但工作內(nèi)容就是檢查,檢查砌磚時的灰漿飽滿度,檢查整個砌體的平整度,檢查錨固釘?shù)奈恢贸叽缂昂附?,檢查爐壁板的除銹,檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與,在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果,同時也讓我收獲了很多東西。

  綜上所述,雖然是我一個人負(fù)責(zé)三個專業(yè)的工作,但是基本上沒有吃力的感覺,相反從施工管理的角度來說,我所負(fù)責(zé)的這個區(qū)塊更加完整,減少了專業(yè)之間的接縫,使得工作效率有了一部分的提高,因此我認(rèn)為,如果將我現(xiàn)在的工作內(nèi)容定義為工業(yè)爐專業(yè),特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內(nèi)容系統(tǒng)化,更加符合我們向施工管理型單位轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

  雖然就目前情況而言,分包單位和合作隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊,比如有的分包隊(duì)伍的責(zé)任心不強(qiáng)、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等,面對這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊(duì)的班組中去協(xié)助他們工作,或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù),這樣給我們帶來了很多額外的麻煩,但是隨著六公司的轉(zhuǎn)型,分包單位和合作隊(duì)伍也會逐漸成熟,我作為一個年輕的技術(shù)員,應(yīng)在這個重要的轉(zhuǎn)型期努力積累經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)會早日成長起來。

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