時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，制定一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的化驗(yàn)室個(gè)人情況總結(jié)范文3篇 實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀。

化驗(yàn)室個(gè)人情況總結(jié)范文1

　　20_年塑料瓶工段在公司、制劑廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，克服多種不利因素。全年共完成塑料瓶產(chǎn)量2160萬(wàn)瓶，有力地促進(jìn)了大輸液事業(yè)的發(fā)展。

　　一是搞好人員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

　　20_年車(chē)間開(kāi)展了以“落實(shí)SOP要求，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理”的人員教育培訓(xùn)工作。不定期地組織員工以班組為單位，展開(kāi)學(xué)習(xí)講座要求全休員工認(rèn)真學(xué)習(xí)SOP知識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照SOP的要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)操作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到：我們生產(chǎn)活動(dòng)中所做的每一件事，都和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，決不是走過(guò)場(chǎng)。僅有按照SOP要求去操作，質(zhì)量才能得到保證。

　　二是大膽探索，改善生產(chǎn)工藝，促進(jìn)質(zhì)量提高。

　　7月份他們?cè)谠葘⑾灤脖貙佑啥裁薇桓臑橐粚用薇灰粚庸枘z皮的基礎(chǔ)上，再做出進(jìn)一步改善，將原瓶架加高3—5㎝，將原先瓶口朝上正放，改為瓶口朝下倒放。此舉在不增加任何生產(chǎn)成本的前提下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。使由于瓶口暴露在空氣中時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而導(dǎo)致有異物落入的可能性減少了95%以上。

　　三是加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備維修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　20_年，生產(chǎn)任務(wù)較繁重，幾乎不可能有時(shí)間將設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行大的檢修，他在合理安排調(diào)度生產(chǎn)品種，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，帶領(lǐng)三位維修工，進(jìn)行了很多的設(shè)備維修工作。許多原先需要拿到外面去維修的項(xiàng)目，他們都是自我動(dòng)手、攻關(guān)、解決。僅此，就為車(chē)間省下了很多的維修費(fèi)用。為此，他不得不經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，常常一連好幾個(gè)晚上都是10點(diǎn)多鐘以后才下班回家，甚至夜里也隨叫隨到，并且從未伸手要過(guò)加班費(fèi)。雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，可是心里卻是高興的。

　　四是克服不利因素，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　20_年塑料瓶生產(chǎn)遇到了前所未有的問(wèn)題：由于日本原料供應(yīng)上出現(xiàn)斷檔，廠部不得不研究其它產(chǎn)地原料來(lái)代替。日本原料加工特性好，對(duì)注塑參數(shù)、工藝的要求相對(duì)寬松。用其他原料究竟怎樣誰(shuí)也沒(méi)有底。僅憑原料代理商供給的一點(diǎn)信息顯然不夠?？縿e人是不行的。為此他整天蹲在注塑機(jī)和蠟床邊，調(diào)整各種參數(shù)，將管坯拿來(lái)做比較，從成型難度、瓶子強(qiáng)度、耐溫等方面做出比較，最終確定了使用此刻的原料粒子。他們決心在新的一年里，進(jìn)一步完善和提升，爭(zhēng)取取得更大的提高。

　　我們中間化驗(yàn)是一個(gè)年輕的班組，雖然我們來(lái)自不一樣的地方，但我們同屬于化驗(yàn)室。作為化驗(yàn)員，我們明白自我肩上擔(dān)子很重?；?yàn)員擔(dān)負(fù)著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，工作質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到公司的前途和命運(yùn)。所以，中間化驗(yàn)室在質(zhì)量控制體系中具有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗(yàn)室的監(jiān)督作用。

　　大針中間化驗(yàn)擔(dān)負(fù)大容量注射劑車(chē)間的大容量注射劑的中間含量及PH值檢測(cè)工作，并對(duì)大容量注射劑成品的裝量和微粒進(jìn)行檢測(cè)等等。由于大容量注射劑車(chē)間是三班制的，所以，作為化驗(yàn)員也得跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，夜班也要做。冬天晚上出來(lái)上班及凌晨回家時(shí)真是異常冷，我們化驗(yàn)小組人員從來(lái)沒(méi)有所以請(qǐng)假而耽誤生產(chǎn)，個(gè)個(gè)都風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)守崗位，毫無(wú)怨言。

　　在20_年期間，共檢測(cè)大容量注射劑4764批次，沒(méi)有出現(xiàn)一次差錯(cuò)。對(duì)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法，更是認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌握并積累經(jīng)驗(yàn)。異常是乳酸鈉林格注射液的含量測(cè)定項(xiàng)目很多，所以每次做乳酸鈉林格注射液時(shí)，我們小組全體人員都要過(guò)來(lái)，做夜班的同事沒(méi)睡幾個(gè)小時(shí)就要過(guò)來(lái)加班了，并且有時(shí)都要兩天連著做，對(duì)乳酸鈉林格注射液的各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目更是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一點(diǎn)點(diǎn)的誤差都要重新檢測(cè)，直到準(zhǔn)確無(wú)誤為止。并對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目方法日益熟練，使酸鈉林格注射液的日產(chǎn)量增加，更沒(méi)有影響其他品種的生產(chǎn)量。

　　在片劑車(chē)間，顆粒的水分測(cè)定是十分重要的，它是直接影響壓片的好壞。所以，中間化驗(yàn)必須要嚴(yán)格控制水分，異常是控制在最佳水分。為了保證質(zhì)量合格，每一批每一趟的水分，化驗(yàn)員都要及時(shí)取樣，及時(shí)的做到反饋信息，讓配料技術(shù)員能最早明白水分的高低，而做出相應(yīng)的措施，這樣他們心里有個(gè)數(shù)，對(duì)配下一趟料也打好了基礎(chǔ)。重量差異也很重要，異常是小片子的重量差異，必須要測(cè)的勤，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們不應(yīng)當(dāng)讓問(wèn)題出現(xiàn)后到成品了才解決，那樣浪費(fèi)了很多的人力、物力、財(cái)力，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，中間化驗(yàn)要求我們?cè)谌粘９ぷ髦斜仨氿B(yǎng)成認(rèn)真、仔細(xì)、謙虛謹(jǐn)慎的習(xí)慣，我們更應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照SOP操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，我們認(rèn)真做好記錄，一切跟著生產(chǎn)走，實(shí)事求是，這樣能夠有章可循，有據(jù)可查。所以，我們把各種藥品的原始記錄打印出來(lái)，統(tǒng)一歸類(lèi)，這樣看上去更清楚，更有目的性，也使檔案管理更規(guī)范化。

　　業(yè)余時(shí)間我們會(huì)對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界。

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺(jué)自我工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，以根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

　　我們小組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組。大家互相幫忙、互相學(xué)習(xí)。我們有很強(qiáng)的職責(zé)心，并且有必須的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，工作積極主動(dòng)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　同時(shí)，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)有限，在實(shí)際分析操作過(guò)程中還存在一些不足之處，我們會(huì)在以后的工作中更加嚴(yán)格地要求自我，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，使自我的業(yè)務(wù)水平和工作本事更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個(gè)人才智，做好各項(xiàng)工作，更好地為公司服務(wù)，奉獻(xiàn)自我的力量。

化驗(yàn)室個(gè)人情況總結(jié)范文2

　　站在20_年伊始的起點(diǎn)上，20_年任然環(huán)繞在我的身旁。20_年是永遠(yuǎn)值得回憶和紀(jì)念的一年，在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　隨著化纖行業(yè)的相繼擴(kuò)量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司;隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，新的品種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有起到領(lǐng)先作用。

　　20_年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進(jìn)步。中麗線底層退繞率有了明顯的提高，新品種的開(kāi)發(fā)上也推出了266/288，并得到了客戶的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的追求自我產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的完美性。

　　20_年就化驗(yàn)室而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無(wú)一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。

　　20_年我們經(jīng)歷了二線聚酯二次開(kāi)車(chē)：一次停車(chē)檢修、一次設(shè)備故障。二月份的檢修，從2月22號(hào)開(kāi)始到3月12號(hào)，開(kāi)車(chē)后主要加測(cè)項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測(cè)試，而從開(kāi)車(chē)到穩(wěn)定，整整持續(xù)了19天。而另一次因聚酯設(shè)備故障開(kāi)車(chē)只從8月26日到8月30日僅僅4天時(shí)光便已進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。所有這一切說(shuō)明的不僅僅僅是聚酯開(kāi)車(chē)操作水平的提高，也說(shuō)明了化驗(yàn)分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高。

　　20_年的7月份端羧基分析時(shí)，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)異常。在我們透過(guò)多方面排除不利因素并進(jìn)行反復(fù)的測(cè)量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測(cè)，證實(shí)我們的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。

　　粘度的測(cè)試對(duì)環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注重細(xì)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘度管，結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果誤差5次都大于0。2秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測(cè)試結(jié)果進(jìn)入正常。

　　對(duì)于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)注意細(xì)節(jié)。如自動(dòng)粘度計(jì)，有一段時(shí)光出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。經(jīng)過(guò)一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無(wú)異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住，導(dǎo)致了無(wú)法散熱。

　　這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對(duì)事情的處理能自我找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對(duì)質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)工作更認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。

　　20_年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。透過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。

　　對(duì)于化驗(yàn)室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

　　一、化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理

　　二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理

　　三、化驗(yàn)室藥品的管理

　　四、化驗(yàn)室儀器，設(shè)備的管理

　　五、化驗(yàn)室資料，檔案的管理

　　六、化驗(yàn)室環(huán)境的管理

　　目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵(lì)永遠(yuǎn)是促使員工穩(wěn)定和成長(zhǎng)的最好手段。在管理上做到有獎(jiǎng)有罰，員工鬧情緒時(shí)，應(yīng)是安撫，而非教育批評(píng)。在工作的閑余時(shí)光要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來(lái)提高整個(gè)團(tuán)對(duì)的整體素質(zhì)。

　　透過(guò)取樣頻次分析，我班_年年酯化加測(cè)平均每月7。5次，20_年降低到平均每月1。2次。_年年切片取樣達(dá)780次左右，而20_年目前切片取樣只有220次左右。以上的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明，化驗(yàn)室的工作效率再不斷的提高，而成本卻在大大的縮減。成本與生產(chǎn)直接掛鉤，雖說(shuō)此刻試劑的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化驗(yàn)室目前的運(yùn)行狀況，還需從以下幾點(diǎn)來(lái)控制成本：

　　在今后的工作中我們將更加嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，認(rèn)真對(duì)待每一件工作，精確每一個(gè)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋每一個(gè)結(jié)果。同時(shí)要求自我和組員務(wù)必具有高度的職責(zé)感、事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)合作精神?；?yàn)室雖小，但卻起著至關(guān)重要的作用，所以我們還應(yīng)提高自我專(zhuān)業(yè)技能，遇到問(wèn)題要找出原因，及時(shí)解決。為提高業(yè)務(wù)水平，必需對(duì)業(yè)務(wù)鉆研。為自我制定一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃，故在開(kāi)展工作中順利。本班將繼續(xù)以高度的職責(zé)感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，以百折不饒、知難而進(jìn)的勇氣完成交給的各項(xiàng)任務(wù)。

化驗(yàn)室個(gè)人情況總結(jié)范文3

　　20_年化驗(yàn)室的工作在陳總、吳院長(zhǎng)、邱院長(zhǎng)及徐科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，和各相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員的支持配合下取得了較好的成績(jī)。無(wú)論在什么困難的情況下，我們都及時(shí)按質(zhì)按量發(fā)出報(bào)告。

　　上半年，化驗(yàn)室人員少，但實(shí)際來(lái)我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗(yàn)的人并不少，化驗(yàn)室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動(dòng)放棄了許多工作休息日和國(guó)家法定節(jié)假日，深更半夜來(lái)院做急診，第二天早上還是準(zhǔn)時(shí)來(lái)上班，當(dāng)然這也是我們醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的職業(yè)操守。我一個(gè)人完成了兩個(gè)人的事，平均每個(gè)月，化驗(yàn)室本身的業(yè)績(jī)是5萬(wàn)多，送艾迪康的業(yè)績(jī)是。

　　下半年，撫州各家醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，多家民營(yíng)醫(yī)院以往打的大量廣告都進(jìn)入了見(jiàn)效期，分流了我院一些病人，化驗(yàn)室的工作量也減少了一些，大家很焦急，不過(guò)沒(méi)多久，陳總就及時(shí)果斷地帶領(lǐng)吳院長(zhǎng)、邱院長(zhǎng)、徐科長(zhǎng)及全體員工，開(kāi)展了創(chuàng)效益活動(dòng)，我們化驗(yàn)室積極響應(yīng)，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，擴(kuò)大檢驗(yàn)項(xiàng)目，把小肝功能檢測(cè)變成大肝功能檢測(cè)，價(jià)格由34元提升至65元，凝血三項(xiàng)檢測(cè)變成凝血四項(xiàng)檢測(cè)，價(jià)格由29元提升至44元，各種化驗(yàn)單要求臨床醫(yī)生多開(kāi)，醫(yī)生也積極主動(dòng)配合我們，化驗(yàn)室的工作量明顯增大，每個(gè)月的業(yè)績(jī)明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績(jī)達(dá)到6萬(wàn)多元，創(chuàng)今年最高水平，送艾迪康檢測(cè)業(yè)績(jī)達(dá)到2。7萬(wàn)多元，創(chuàng)歷史最高水平，成績(jī)顯著。

　　展望20_年，我們化驗(yàn)室有信心、有決心，在陳總、吳院長(zhǎng)、邱院長(zhǎng)、及徐科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，動(dòng)腦筋，想辦法，創(chuàng)造更好的成績(jī)。

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