為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的市公共資源交易管理辦公室上半年工作總結(jié)暨下半年工作要點(diǎn)2篇(公共資源交易中心年上半年工作總結(jié))，供大家閱讀。

市公共資源交易管理辦公室上半年工作總結(jié)暨下半年工作要點(diǎn)1

xxxx年上半年，公共資源交易管理辦公室（交易服務(wù)中心）在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的大力支持下，以及全體工作人員的共同努力下，不懈創(chuàng)新，努力工作，較圓滿地完成了階段性工作目標(biāo)。

　　一、優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)交易任務(wù)

　　x-x月份，中心累計(jì)辦理進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目xxx宗，實(shí)現(xiàn)交易額

　　xx.x億元。其中：建設(shè)工程完成招投標(biāo)項(xiàng)目xxx個(gè)標(biāo)段，中標(biāo)工程造價(jià)xx億元；完成政府采購項(xiàng)目xxx項(xiàng)，實(shí)際采購總金額為x.x億元；排污權(quán)交易x項(xiàng)，總計(jì)xx余萬元。

　　二、營造公開公平公正交易環(huán)境

　　堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目審查制度，為節(jié)約工程造價(jià)嚴(yán)把第一道關(guān)口。在招標(biāo)之前，項(xiàng)目審查科重點(diǎn)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)深度是否滿足工程量清單編制需求，工程量清單的準(zhǔn)確性、完整度，標(biāo)底價(jià)及招標(biāo)控制價(jià)的合理性等進(jìn)行審查，對(duì)于有效減少工程實(shí)施過程中的變更、節(jié)約財(cái)政資金、有效遏止腐敗等方面發(fā)揮了十分重要的作用，并日益顯示出強(qiáng)大的生命力。上半年，抽審招標(biāo)文件xxx份，圖紙、清單、標(biāo)底xxx個(gè)，累計(jì)比送審標(biāo)底核減xxxx.xx萬元（其中，核增xxxx.xx萬元，核減xxxx.xx萬元）。

　　積極推動(dòng)實(shí)施政府投資工程預(yù)選承包商庫制度。立足于建開放市場(chǎng)、創(chuàng)公平環(huán)境、選優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍、建放心工程，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、水平高、信譽(yù)好的施工企業(yè)進(jìn)入預(yù)選承包商名錄，進(jìn)一步提高政府資金的使用效益和項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全管理水平。經(jīng)xx市政府投資建設(shè)工程預(yù)選承包商資格審查委員會(huì)審核，共有x類xxx家企業(yè)進(jìn)入xxxx年度的《xx市政府投資建設(shè)工程預(yù)選承包商名錄》，x月x日正式啟用。

　　完善批量集中采購制度，擴(kuò)大批量集中采購范圍。今年上半年組織了x次臺(tái)式計(jì)算機(jī)和x次便攜式計(jì)算機(jī)批量集中采購，共采購xxxx臺(tái)，節(jié)約財(cái)政資金xxx萬，節(jié)支率達(dá)xx.x%。批量集中采購?fù)ㄟ^匯總采購人實(shí)際需求，形成規(guī)模效應(yīng)，最大限度地節(jié)約了財(cái)政資金，節(jié)支效果明顯；切實(shí)加強(qiáng)了采購需求管理，從源頭上有效解決了“豪華采購”、“超標(biāo)采購”問題，積極回應(yīng)了社會(huì)輿論的關(guān)注熱點(diǎn)；規(guī)范了預(yù)算單位的采購行為，促進(jìn)其加強(qiáng)內(nèi)部管理。

　　綜合交易嘗試公開電子競(jìng)價(jià)。利用局域網(wǎng)及電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，為戶外廣告使用權(quán)競(jìng)價(jià)、公有房屋使用權(quán)拍租等提供競(jìng)價(jià)平臺(tái)，保護(hù)競(jìng)買人的隱私，營造充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)交易效益最大化。今年一月份，受xx市公共交通公司委托，對(duì)xxx只公交候車亭、xxx輛公交車身廣告x年期（xxxx年—xxxx年度）經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了公開競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓。公交候車亭項(xiàng)目從xxxx元/年·只開始競(jìng)價(jià)，最終以xxxx元/年·只的價(jià)格成交，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過xxxx元/年·只的底價(jià)，溢價(jià)率超xxx.xx%；公交車身項(xiàng)目從xxxxx元/年·輛開始競(jìng)價(jià)，以xxxxx元/年·輛的價(jià)格成交，遠(yuǎn)超xxxxx元/年·輛的底價(jià)，溢價(jià)率超xxx.xx%。這兩個(gè)項(xiàng)目的成功競(jìng)價(jià)，有效保障了國有資產(chǎn)的保值和增值。

　　三、全面打造行業(yè)領(lǐng)先的交易平臺(tái)

　?。ㄒ唬┤ν七M(jìn)文本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　在規(guī)范和固化優(yōu)化交易流程的基礎(chǔ)上全力推進(jìn)文本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使公共資源交易工作更加透明，有效控制實(shí)施部門的自由裁量權(quán)，預(yù)防腐?。豢梢蕴岣吖芾硭胶凸ぷ魉?，減少管理成本；還可以方便各方當(dāng)事人。一是推廣使用招標(biāo)文件范本。結(jié)合工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在充分調(diào)研和廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定招標(biāo)文件示范文本。將所有能固化的內(nèi)容全部固化，招標(biāo)人僅須對(duì)項(xiàng)目基本情況等進(jìn)行填空，備案部門只對(duì)填寫內(nèi)容進(jìn)行審查，評(píng)標(biāo)專家只對(duì)除由電腦自動(dòng)評(píng)審以外的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比，大大提高工作效率；通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文本，將會(huì)統(tǒng)一評(píng)標(biāo)方式和標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投標(biāo)文件遞交方式、統(tǒng)一廢標(biāo)理由、統(tǒng)一投標(biāo)報(bào)價(jià)方式等核心內(nèi)容，有利于減少評(píng)標(biāo)專家自由裁量權(quán)，減少圍標(biāo)、串標(biāo)，促進(jìn)我市招投標(biāo)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。二是規(guī)范投訴、咨詢文本。由于投訴、咨詢文本的不規(guī)范，導(dǎo)致不少投訴、咨詢?nèi)鄙傧嚓P(guān)要素，最終無法正常反饋?，F(xiàn)已制定《xx市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》（試行），規(guī)定了詳細(xì)的投訴流程和投訴要求，并固化了投訴文本資料，使我市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理更加規(guī)范、高效、透明。

　?。ǘ┏掷m(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)

　　充分運(yùn)用電子化招投標(biāo)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，最大限度使投標(biāo)人信息得到有效控制，增大串標(biāo)陪標(biāo)圍標(biāo)等行為的難度。一是啟用“網(wǎng)上支付”遞交投標(biāo)保證金。在全省推進(jìn)電子化招投標(biāo)工作中，中心率先建成保證金網(wǎng)上支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“投標(biāo)保證金網(wǎng)銀繳納、未中標(biāo)企業(yè)投標(biāo)保證金實(shí)時(shí)網(wǎng)銀退付”的保證金收退全流程電子化。x-x月份，實(shí)現(xiàn)保證金網(wǎng)上收退約x.xx億元。系統(tǒng)利用安全可靠的數(shù)據(jù)庫內(nèi)部處理設(shè)計(jì)和先進(jìn)的流程控制模塊，使招投標(biāo)各方主體、監(jiān)管部門及工作人員都無法提前獲知投標(biāo)人數(shù)量和名稱，最大限度地遏制排斥潛在投標(biāo)人和串標(biāo)圍標(biāo)行為；還可以自動(dòng)完成投標(biāo)企業(yè)保證金入賬賬戶與誠信庫中企業(yè)基本賬戶的比對(duì)，對(duì)來自非基本賬戶的投標(biāo)保證金，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出提醒，并阻止進(jìn)入開評(píng)標(biāo)程序，為遏制借資質(zhì)投標(biāo)提供了技術(shù)支撐。二是大幅提升遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)率。通過標(biāo)書電子化、評(píng)標(biāo)遠(yuǎn)程化、評(píng)委異地化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，提高招投標(biāo)工作的效率，弱化評(píng)標(biāo)工作中人為主觀因素的影響，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)工作的獨(dú)立與公正。上半年政府投資公開招標(biāo)的項(xiàng)目中有xxx個(gè)項(xiàng)目實(shí)行電子化招投標(biāo)，覆蓋率達(dá)到xx%。按照蘇建招辦〔xxxx〕x號(hào)文規(guī)定，公開招標(biāo)采用綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)的，目前已全面實(shí)行遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)。

　?。ㄈ┤嫔罨尚Ч_化建設(shè)

　　借助中心的門戶網(wǎng)站，向社會(huì)公開各類交易項(xiàng)目的業(yè)務(wù)受理科室、前置審批條件、統(tǒng)一交易流程、操作規(guī)范要素和政策制度依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了信息的全透明。今年堅(jiān)持方便群眾知情、便于群眾監(jiān)督的原則，拓寬工作領(lǐng)域，深化公開內(nèi)容，豐富公開形式。一是結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，舉辦招投標(biāo)和政府采購項(xiàng)目開放日，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)民主監(jiān)督員到中心監(jiān)督檢查工作常態(tài)化、規(guī)范化，定期匯報(bào)工作情況。二是充分發(fā)揮政府采購專管員標(biāo)前溝通、標(biāo)中參與、標(biāo)后驗(yàn)收、項(xiàng)目成效反饋?zhàn)饔?，?gòu)建政府采購項(xiàng)目信息反饋、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購成效評(píng)價(jià)體系。

　　下半年工作要點(diǎn)：

　　1. 積極推進(jìn)信息化建設(shè)。充分運(yùn)用電子化招投標(biāo)平臺(tái)，有序推動(dòng)保證金網(wǎng)銀多接口支付系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程信息化管理，最大限度地幫助招標(biāo)人規(guī)范、便捷、高效地實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目采購目標(biāo)需求，滿足不同主體、不同層次、不同角度對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)全過程的功能和信息需求。

　　2進(jìn)一步深化成效公開化建設(shè)。選擇重點(diǎn)重大的民生工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果跟蹤評(píng)價(jià)，并將招標(biāo)成效反饋給委托單位。

　　3.進(jìn)一步規(guī)范限額以下工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，初步建立覆蓋全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）限額以下工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。

　　4在招投標(biāo)領(lǐng)域，部分探索實(shí)施評(píng)定分離新模式，計(jì)劃在方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)過程中率先使用。

　　5.繼續(xù)實(shí)施批量集中采購，提高政府資金的使用效益。

　　xxxx年，是公共資源交易管理辦公室（交易服務(wù)中心）三年規(guī)劃中的“品牌鑄就年”，我們將堅(jiān)持服從大局、服務(wù)大局，規(guī)范運(yùn)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，力求管理更嚴(yán)格，制度更合理，措施更到位，全面開創(chuàng)公共資源交易工作新局面。

市公共資源交易管理辦公室上半年工作總結(jié)暨下半年工作要點(diǎn)2

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