下面是范文網(wǎng)小編整理的Xxxx縣衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革情況總結(jié)3篇(北京衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革方案)，歡迎參閱。

Xxxx縣衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革情況總結(jié)1

　　為適應(yīng)文化體制改革及建立、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《××市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（委辦［］號(hào)）及《××市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（辦發(fā)［］號(hào)）文件精神，我臺(tái)于２００年月起

　　至××年月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行了全員聘用制，同時(shí)也推出了與其相配套的改革（運(yùn)做）方案，并于當(dāng)年月起試行。經(jīng)過(guò)近兩年的試運(yùn)行，證明此套方案雖說(shuō)在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項(xiàng)工作的開(kāi)展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嘟鉀Q和完善。

　　一、具體做法

　　第一步：召開(kāi)市電臺(tái)人事制度改革動(dòng)員大會(huì)，全面部署市電臺(tái)人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺(tái)人事制度改革方案，提交職工大會(huì)充分討論和通過(guò)，上報(bào)市廣播電視局黨委審批。

　　第二步：制定“三定”方案。

　　根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定部門編制、人員崗位、崗位職責(zé)。

　　原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，個(gè)事業(yè)編制數(shù)不變。

　　第三步：實(shí)行中層干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗和職工雙向選擇。

　　中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗程序：

　　指導(dǎo)思想：堅(jiān)持黨管干部的原則，采取公開(kāi)、公平、公正的方式，競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用。全過(guò)程進(jìn)行“陽(yáng)光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅(jiān)持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

　　步驟：

⒈制定并公布中層干部任職條件。

⒉對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查，對(duì)條件合格的競(jìng)聘者進(jìn)行公示。

⒊競(jìng)聘演講。

　　采取競(jìng)聘者演講時(shí)其他競(jìng)爭(zhēng)同崗位的相關(guān)人員回避的方式進(jìn)行。全臺(tái)職工對(duì)競(jìng)聘者在德、能、勤、績(jī)、廉以及專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變、表達(dá)能力等多方面進(jìn)行考核，通過(guò)無(wú)記名方式進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果將作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重要依據(jù)，并在適當(dāng)時(shí)候向職工公布。

⒋組織考察。

　　對(duì)各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報(bào)市廣電局黨委考察、審批。

⒌公示任命。

　　按照干部管理權(quán)限及規(guī)定，對(duì)最終確定的各部門主任、副主任進(jìn)行公示，在公示期滿后，按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

　　職工雙向選擇：

　　雙向選擇是指各部門負(fù)責(zé)人與一般員工在選擇部門和崗位時(shí)所采用的一種互選方式，部門負(fù)責(zé)人選員工，員工也可以選擇部門。

　　目的：實(shí)行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過(guò)雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，各得其所，各盡所能。

　　職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會(huì)的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　步驟：

⒈公布部門崗位設(shè)置及工資待遇。

⒉填報(bào)《攀枝花人民廣播電臺(tái)雙向選擇志愿表》。原則上填報(bào)的崗位數(shù)不超過(guò)兩個(gè)崗位。

⒊召開(kāi)改革考核監(jiān)督小組會(huì)，邀請(qǐng)新產(chǎn)生的各部門主任參加，會(huì)上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對(duì)比，首先滿足第一志愿，如部門在填報(bào)第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再?gòu)牡诙驹钢羞x取。對(duì)在雙向選擇中出現(xiàn)的個(gè)別情況，由臺(tái)改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過(guò)與當(dāng)事人協(xié)商決定。

⒋公布雙選結(jié)果。

⒌未聘人員管理。

　　對(duì)在雙向選擇中落選的電臺(tái)原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（攀委辦［］號(hào)），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［］號(hào)）相關(guān)條款執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高履職能力，并積極為他們提供競(jìng)聘機(jī)會(huì)，充分就業(yè)，確保社會(huì)穩(wěn)定；

　　第四步：制定崗位職責(zé)和崗位考核細(xì)及完善相關(guān)規(guī)章制度。

　　二、主要成果

⒈改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過(guò)全面實(shí)行聘用制，一改過(guò)去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

⒉積極探索分配制度改革。通過(guò)實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績(jī)付酬，實(shí)現(xiàn)了崗變薪變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)。同時(shí)，將績(jī)效獎(jiǎng)與全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，在臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當(dāng)提高績(jī)效工資，一定程度上調(diào)動(dòng)了部分相關(guān)職工的積極性。

⒊對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了管理體制，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時(shí)也增強(qiáng)了媒體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

⒋創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播

　　節(jié)目通過(guò)全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質(zhì)量提升的同時(shí)也搞活了廣告經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收入較過(guò)去有了較大幅度的增長(zhǎng)。

　　三、存在的問(wèn)題

⒈通過(guò)這次人事制度改革，在一定程度上增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單

　　位自主用人，職工自主擇業(yè)。

⒉在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步探索和完善。

⒊改革后，我臺(tái)節(jié)目的可聽(tīng)性、娛樂(lè)性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對(duì)過(guò)少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　四、下一步打算

⒈遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要從職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和工作的實(shí)際出發(fā)，按照先易后難、從點(diǎn)到面、由淺入深、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的思路，把改革的力度、推進(jìn)的速度同職工及社會(huì)的承受程度有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。要堅(jiān)持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問(wèn)題，解決矛盾，逐步調(diào)整和完善改革中存在的不合理的東西。

⒉立足持續(xù)深化，注重制度創(chuàng)新。制度建設(shè)更具有長(zhǎng)期性和根本性。為保證改革能夠持續(xù)深化，要對(duì)一些好制度、好做法，在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)展、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)有章可循，有章必循的管理體制。通過(guò)健全完善一套有效的考核、管理、激勵(lì)機(jī)制，使新的人事制度管理工作轉(zhuǎn)向日常化、正?；?、制度化、規(guī)范化。

　　總之，通過(guò)此次改革，我們認(rèn)識(shí)到聘用制度的基礎(chǔ)是崗位管理，內(nèi)涵是法制規(guī)范，精髓是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，核心是人才自由流動(dòng)。因而我們還要在不段的摸索中尋求適合我們電臺(tái)實(shí)際，適合電臺(tái)事業(yè)發(fā)展的改革道路，對(duì)初步建立起來(lái)的聘用制度，工資制度進(jìn)行鞏固和完善，量力而行，解決好分配問(wèn)題，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，共建電臺(tái)的美好明天。

《電臺(tái)人事制度改革總結(jié)材料》

Xxxx縣衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革情況總結(jié)2

　　發(fā)放鎮(zhèn)小路小學(xué)人事制度改革總結(jié)

　　本學(xué)期，我校根據(jù)人事部、教育局《關(guān)于深中小學(xué)人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《發(fā)放鎮(zhèn)學(xué)區(qū)中小學(xué)人事制度改革方案》，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)教師大會(huì)討論圓滿完成人事改革，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　首先、我校組織全體教師認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件；第二、學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組：

（一）人事改革小組：組長(zhǎng)：劉軍成組員：范榮福

　　王建壽

（二）聘任小組：組長(zhǎng)：劉軍成 組員：范榮福

　　施仁年

（三）監(jiān)督小組：組長(zhǎng)：王建壽

　　組員：宋永虎

　　張祥業(yè)

　　第三、學(xué)校全體教師經(jīng)過(guò)研究計(jì)論制定了本校的改革方案，進(jìn)行了3天的公示；第四、經(jīng)送學(xué)區(qū)審查順利通過(guò)；第五、經(jīng)聘任小組制定崗位人數(shù)：低年級(jí)組：語(yǔ)文及術(shù)科2人，數(shù)學(xué)及術(shù)科1人；中年級(jí)組：語(yǔ)文及術(shù)科2人，數(shù)學(xué)及術(shù)科1人；高年級(jí)組：語(yǔ)文及術(shù)科2人，數(shù)學(xué)及術(shù)科1人。第六、我校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位任職條件和崗位要求；第七、全體教師寫申請(qǐng)交聘任小組審核通過(guò)；第八、學(xué)校開(kāi)展了全校各崗的競(jìng)聘，首先個(gè)人進(jìn)行演講答辯占總分的30%，其次進(jìn)行民主測(cè)評(píng)占領(lǐng)30%，最后三年內(nèi)考核成績(jī)占40%，全面對(duì)教師進(jìn)行聘任；第九、通過(guò)嚴(yán)格的競(jìng)崗程序，對(duì)各位教師進(jìn)行了全員聘用；第十、全校教師簽定聘用合同書。

　　總之，通過(guò)這次人事制度改革，增強(qiáng)了教師活力，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，我校經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的聘用程序，圓滿完成了這次人事制度改革，確保了本校今后的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

　　發(fā)放鎮(zhèn)小路小學(xué) 二00六年元月十二日

Xxxx縣衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革情況總結(jié)3

　　正安縣謝壩鄉(xiāng)衛(wèi)生院人事制度改革工作

　　總結(jié)

　　我院的人事制度改革工作在正安縣人力資源和社會(huì)保障局等部門的具體指導(dǎo)下，根據(jù)《遵義市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》(遵府辦發(fā)[2008]94號(hào))和《正安縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施意見(jiàn)》（政府辦發(fā)[2010]86號(hào)）文件精神。我院人事制度改革競(jìng)聘崗位工作于2010年6月開(kāi)始，于2010年12月底結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量

　　成立了崗位設(shè)置管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：張安海成員：田淑英、王永華、袁祖義、鄭婷、吳玉琳、韓世繼、謝鵬、康翠、萬(wàn)偉、向宇。加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)妥、順利的完成崗位設(shè)置競(jìng)聘工作。

　　二、學(xué)習(xí)宣傳，政策引領(lǐng)

　　組織職工對(duì)崗位設(shè)置相關(guān)文件、會(huì)議精神、實(shí)施方案、等級(jí)條件、崗位說(shuō)明書等進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，讓每個(gè)職工對(duì)文件精神及相關(guān)政策了如指掌，積極、和諧加入到崗位競(jìng)聘工作，推動(dòng)工作向前發(fā)展。

　　三、執(zhí)行政策，控制比例

　　按照有關(guān)文件規(guī)定和要求，嚴(yán)格控制崗位總量、結(jié)構(gòu)比

　　例和最高等級(jí)設(shè)置。經(jīng)縣人事部門批復(fù)，我單位為正股級(jí)事業(yè)單位，總編制為13人，目前實(shí)有在編在冊(cè)人員12人，其中：管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)11人（專業(yè)技術(shù)十一級(jí)1人，聘任1人，專業(yè)技術(shù)十二級(jí)1人，聘任1人；專業(yè)技術(shù)十三級(jí)9人，聘任9人）。在編制部門批準(zhǔn)的編制數(shù)額與人事部門核準(zhǔn)的增人計(jì)劃內(nèi)聘用。

　　四、高度重視，嚴(yán)格競(jìng)聘

　　組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)。根據(jù)單位實(shí)際，制定《崗位設(shè)置實(shí)施方案》及《崗位設(shè)置說(shuō)明書》,個(gè)人對(duì)照崗位任職條件和履行職責(zé)情況競(jìng)聘相應(yīng)崗位，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘崗位人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘人選，并向全體職工公布，公示擬聘結(jié)果。通過(guò)職工對(duì)擬聘人選的思想、工作表現(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行考核，并對(duì)擬聘用人選競(jìng)聘資格條件進(jìn)行復(fù)查，最后經(jīng)聘用單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定受聘人員，公布聘用結(jié)果。

　　五、按崗聘用 合同管理

　　按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案中的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和具體各類各級(jí)崗位情況，明確崗位職責(zé)和具體任職條件，按崗位要求在現(xiàn)有人員中進(jìn)行公開(kāi)聘用，統(tǒng)一使用事業(yè)單位聘用合同范本，12月前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。

　　二〇一〇年十二月三十日

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