總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的安裝人員工作總結(jié)3篇 設(shè)備安裝員工工作總結(jié)，供大家品鑒。

安裝人員工作總結(jié)1

　　轉(zhuǎn)眼間來到項(xiàng)目已經(jīng)快半年，我實(shí)習(xí)所在是機(jī)電安裝部門，負(fù)責(zé)的是業(yè)主戶內(nèi)水電的安裝和預(yù)埋工作。

　　剛來到的時(shí)候什么都不懂，師—父讓我從工程圖紙和規(guī)范學(xué)起，首先要對圖紙有一定的認(rèn)識和熟悉。重點(diǎn)看強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)圖，以便在照圖施工中點(diǎn)位提前掌握，現(xiàn)場施工時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并要求勞務(wù)班組及時(shí)更改。能更好的對圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)與甲方協(xié)商，便于對工程順利進(jìn)行打下有利基礎(chǔ)。按照圖紙上的要求和相應(yīng)更改后提出的更改方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底工作。

　　為了提高勞務(wù)班組的質(zhì)量意識，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、預(yù)埋和防雷焊接等缺陷，給勞務(wù)班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場施工中為他們糾正錯(cuò)誤，為其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的整改措施和預(yù)防方案，并吸取現(xiàn)場勞務(wù)班組長經(jīng)驗(yàn)，聽取一些更好的意見加以補(bǔ)全自己的不足。多跟土建施工長及時(shí)溝通了解現(xiàn)場情況，以免影響主體的工程進(jìn)度，對正在進(jìn)行的二次預(yù)埋樣板房進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，對一些問題現(xiàn)場提出解決，對一些不能確定的問題記錄下來，等待設(shè)計(jì)院、甲方、業(yè)主等確定后進(jìn)行下一步更正。隨后是對勞務(wù)班組施工質(zhì)量進(jìn)

　　進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對各樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場解決。嚴(yán)格要求勞務(wù)班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“工完場清”杜絕給他人帶來的不便。在施工質(zhì)量上我們要求勞務(wù)班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

　　在這段時(shí)間我最大的收獲是：

　　1、對各樓棟質(zhì)量的控制。

　　2、減少與土建的交叉作業(yè)面。

　　3、施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力。

　　在這段時(shí)間我最大的不足是：

　　1、對現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范的不熟悉。

　　2、對各班組的安全文明施工要求不夠力度。

　　通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中的很多不足的地方，我會在今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省自己，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應(yīng)的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，及時(shí)的做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加的完善自己。

安裝人員工作總結(jié)2

　　繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20_年是有意義的，有價(jià)值的和富有成果的。審查的工作過程，我深深感到企業(yè)的蓬勃發(fā)展熱，我們的同事的精神斗爭。在過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)致的關(guān)心和指導(dǎo)，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成就，但它也有許多不足之處?；仡欉^去的一年里，工作將會總結(jié)如下：

　　我進(jìn)入建筑行業(yè)，通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，以及在實(shí)踐中不斷的總結(jié)摸索，在工作和學(xué)習(xí)取得了明顯的’進(jìn)步，20_年年底開始的新階段的工作將有很多的事情需要坐下來，認(rèn)真思考，需要良好的總結(jié)和回顧，總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一階段工作更好的充分準(zhǔn)備。

　　回顧從一開始到現(xiàn)在的_個(gè)月，導(dǎo)致大量的機(jī)會，加上自己的努力很多，覺得很滿了，尤其是在做以下事情的過程中，好了，現(xiàn)在回想起來，讓自己也感到一些安慰，不認(rèn)為這些_個(gè)月。

　　回顧了_個(gè)月的工作過程中，進(jìn)入商務(wù)中心的伸縮建造了_個(gè)月的工作為先鋒物流配送中心，聯(lián)系建筑行業(yè)第一次我不知道一切，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我學(xué)會了一套學(xué)習(xí)方案，圖紙，每一天在每一層的對比已經(jīng)安裝管道，逐漸已經(jīng)基本知識表，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求每天認(rèn)真完成任務(wù)，和記憶施工規(guī)范和技術(shù)要求，每天做領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的質(zhì)量和技術(shù)缺陷我會記住，仔細(xì)想想。開始工作有點(diǎn)松，通過領(lǐng)導(dǎo)的批評，讓我知道你的責(zé)任，

　　_月被調(diào)到_物流配送中心，正式進(jìn)入管道長，材料管理員角色練習(xí)，然后進(jìn)入一個(gè)應(yīng)變預(yù)留套管的工作，一開始是完全無知的技術(shù)要求，如，不允許下斜坡，在室內(nèi)有法蘭的一端，等等，然后與管道，主管技術(shù)在實(shí)際工作結(jié)合理論知識逐漸學(xué)到了很多，每次不懂當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人將給一個(gè)詳細(xì)的回答，在_個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足，特別是在人事管理方面，和實(shí)踐能力。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，滿足新形勢下工作的需要，揚(yáng)長避短，努力工作，努力克服，力求把工作做得更好，建立水電安裝部門的良好形象。

　　以上是我個(gè)人的年度工作總結(jié)，20_年，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，取得了令人矚目的”，在以后的工作，無論工作是無聊的、豐富多彩的，我都想積累經(jīng)驗(yàn)，加上我的同事們一起工作，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)，和各種工作技能，為了做出最大的貢獻(xiàn)而努力。

安裝人員工作總結(jié)3

　　時(shí)間過得很快轉(zhuǎn)眼到了20_年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內(nèi)容，使自己有了新的經(jīng)驗(yàn)及一些想法。

　　我于20_年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項(xiàng)目部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬噸/年連續(xù)重整裝置擔(dān)任重整爐的結(jié)構(gòu)技術(shù)員，僅僅負(fù)責(zé)加熱爐的鋼結(jié)構(gòu)部分的施工，而在撫順裂解爐項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)六臺裂解爐(F1130—F1180)的鋼結(jié)構(gòu)安裝，筑爐襯里施工及爐區(qū)配套設(shè)備安裝等工作。在工作過程我中對自己的專業(yè)有了新的認(rèn)識，我認(rèn)為自己的專業(yè)并不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，而應(yīng)該叫做工業(yè)爐專業(yè)。

　　簡單的說工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中，利用燃料燃燒或電能轉(zhuǎn)化的熱量，將物料或工件加熱的熱工設(shè)備。相對于單純的鋼結(jié)構(gòu)及工藝配管等專業(yè)，工業(yè)爐的施工具有相對的完整性及獨(dú)立性，因?yàn)楣I(yè)爐本身具有完整的工藝流程，它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。

　　從我們公司施工角度來說，工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專業(yè)：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，工藝配管專業(yè)，筑爐襯里專業(yè)，靜設(shè)備專業(yè)、電氣儀表專業(yè)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，一臺加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：鋼結(jié)構(gòu)工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因?yàn)槭┕ぐ嘟M只負(fù)責(zé)施工，而各個(gè)專業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專人負(fù)責(zé)，在這種情況下，為施工班組配備各個(gè)專業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對于目前，我們公司正處于轉(zhuǎn)型期，正在由過去的施工單位向PC總承包單位轉(zhuǎn)變，工作重心也由單純的現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)化為專業(yè)的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊(duì)伍。分包單位和合作隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起了主要的現(xiàn)場施工任務(wù)，他們同樣具有完整的組織結(jié)構(gòu)，因此我們只需要配備若干相應(yīng)各個(gè)專業(yè)的管理人員參與施工管理即可，如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話，就顯得不太合理。對于這一點(diǎn)我比較有體會。

　　在廣西石化重整項(xiàng)目部，兩臺方爐(F101—F102、F103—F104)和一臺圓爐(F105)的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現(xiàn)場施工，除去專業(yè)性太強(qiáng)的電氣儀表專業(yè)不算，專業(yè)技術(shù)員有5人：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對應(yīng)各個(gè)專業(yè)，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項(xiàng)目部，由于我們采用分包模式，現(xiàn)場施工主要是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。六臺裂解爐(F1130—F1180)分別由兩個(gè)隊(duì)共六個(gè)班組進(jìn)行施工，兩個(gè)分包隊(duì)都有完整的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場配備了專業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員，材料員，保管員等，因此我們項(xiàng)目部在裂解爐這一區(qū)塊的專業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔(dān)任，其中我主要負(fù)責(zé)六臺裂解爐的鋼結(jié)構(gòu)安裝、筑爐襯里施工、爐區(qū)設(shè)備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負(fù)責(zé)的工作范圍增加了，但是由于分包隊(duì)中有對應(yīng)的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開，比如工程材料，一般的程序是由隊(duì)伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后，我真他們的材料清單逐項(xiàng)進(jìn)行審核即可?，F(xiàn)場施工方面由于施工現(xiàn)場相對較大，我一個(gè)人不可能全部都盯到位，這個(gè)時(shí)候我就會去找隊(duì)里的.技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長，先跟他們分配一下當(dāng)天的工作重點(diǎn)，要求他們及時(shí)跟我溝通現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，然后集中處理，盡量不要造成問題的積累和惡化。

　　處理好和作業(yè)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系后，我需要配合各部門的工作，比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量，雖然項(xiàng)目部有專門的質(zhì)檢部門，但是作為一個(gè)專業(yè)技術(shù)員必須對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任，首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查，因?yàn)槲覀兗夹g(shù)員才是對圖紙、施工現(xiàn)場最為熟悉的人，如果作為對專業(yè)內(nèi)容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢，那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過程中，我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內(nèi)，筑爐襯里的施工環(huán)境很差，但工作內(nèi)容就是檢查，檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿度，檢查整個(gè)砌體的平整度，檢查錨固釘?shù)奈恢贸叽缂昂附?，檢查爐壁板的除銹，檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果，同時(shí)也讓我收獲了很多東西。

　　綜上所述，雖然是我一個(gè)人負(fù)責(zé)三個(gè)專業(yè)的工作，但是基本上沒有吃力的感覺，相反從施工管理的角度來說，我所負(fù)責(zé)的這個(gè)區(qū)塊更加完整，減少了專業(yè)之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認(rèn)為，如果將我現(xiàn)在的工作內(nèi)容定義為工業(yè)爐專業(yè)，特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內(nèi)容系統(tǒng)化，更加符合我們向施工管理型單位轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

　　雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊，比如有的分包隊(duì)伍的責(zé)任心不強(qiáng)、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等，面對這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊(duì)的班組中去協(xié)助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù)，這樣給我們帶來了很多額外的麻煩，但是隨著六公司的轉(zhuǎn)型，分包單位和合作隊(duì)伍也會逐漸成熟，我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員，應(yīng)在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期努力積累經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)會早日成長起來。

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