想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結是很重要的，總結的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的磚廠年度工作總結3篇(磚廠管理人員年終工作總結)，以供借鑒。
磚廠年度工作總結1
申
請
馬邊彝族自治縣國土資源局：
我是民主鄉(xiāng)機磚廠法定代表人廖宣奎，于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機磚廠，于2010年1月磚廠建成后已欠下績務近30萬元。由于缺少生產(chǎn)周轉金，再加上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無市場銷路。胡紹軍、、孫澤軍三人強烈要求退股，三人退股后，我個人要求承擔近30萬元的債務，加上退還胡、馬、孫三人71、2萬元的股金，總共欠債101萬元。由于無資金，故而縣國土資源局的采礦證至今未辦理。在2010年6月22日在屏山縣朋友處高利借了部分資金，前來貴局辦理采礦證。由于磚廠欠債累累面臨倒閉的危險，但是投資又太大，民主鄉(xiāng)又確實需一個磚廠，不得不繼續(xù)開辦下去，故請縣國土資源局在辦證費用上給予適當優(yōu)惠。萬望考慮解決為謝！
此申請
申請人：廖宣奎
2010年6月24日
申
請
馬邊彝族自治縣安監(jiān)局：
我是民主鄉(xiāng)機磚廠法定代表人廖宣奎，于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機磚廠，于2010年1月磚廠建成后已欠下績務近30萬元。由于缺少生產(chǎn)周轉金，再加上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無市場銷路。胡紹軍、、孫澤軍三人強烈要求退股，三人退股后，我個人要求承擔近30萬元的債務，加上退還胡、馬、孫三人71、2萬元的股金，總共欠債101萬元。由于無資金，故而安全許可證至今未辦理。在2010年6月22日在屏山縣朋友處高利借了部分資金，前來貴局辦理安全許可證。由于磚廠欠債累累面臨倒閉的危險，但是投資又太大，民主鄉(xiāng)又確實需一個磚廠，不得不繼續(xù)開辦下去，故請縣安監(jiān)局在辦證費用上給予適當優(yōu)惠。萬望考慮解決為謝！
此申請
申請人：廖宣奎
2010年6月24日
申
請
馬邊彝族自治縣工商局：
我是民主鄉(xiāng)機磚廠法定代表人廖宣奎，于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機磚廠，于2010年1月磚廠建成后已欠下績務近30萬元。由于缺少生產(chǎn)周轉金，再加上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無市場銷路。胡紹軍、、孫澤軍三人強烈要求退股，三人退股后，我個人要求承擔近30萬元的債務，加上退還胡、馬、孫三人71、2萬元的股金，總共欠債101萬元。由于無資金，故而生產(chǎn)營業(yè)執(zhí)照至今未辦理。在2010年6月22日在屏山縣朋友處高利借了部分資金，前來貴局辦理生產(chǎn)營業(yè)執(zhí)照。由于磚廠欠債累累面臨倒閉的危險，但是投資又太大，民主鄉(xiāng)又確實需一個磚廠，不得不繼續(xù)開辦下去，故請縣工商局在辦證費用上給予適當優(yōu)惠。萬望考慮解決為謝！
此申請
申請人：廖宣奎
2010年6月24日
磚廠年度工作總結2
回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，在作好內(nèi)部業(yè)務的同時，努力提高市場占有率，磚廠工作總結。同時強化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。為了總結提高，現(xiàn)將2005年的工作總結匯報如下：
一、2005年各項經(jīng)濟指標完成情況
類型
標準磚
24空心磚
步道磚
19空心磚
路邊石
產(chǎn)量（萬塊）
產(chǎn)值（萬元）
0
0
銷售數(shù)量（萬塊）
1296
對外銷售數(shù)量（萬塊）
對內(nèi)銷售數(shù)量（萬塊）
平均售價（元/塊）
對外銷售收入（萬元）
0
0
0
對內(nèi)銷售收入（萬元）
總銷售收入（萬元）
總銷售成本（萬元）
利潤（萬元）
1－10月份產(chǎn)量為標準磚萬塊，步道磚5萬塊，路邊石萬塊。總產(chǎn)值萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元；24空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元；步道磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元；19空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元；路邊石萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元。銷售收入合計萬元，其中對內(nèi)銷售收入萬元，對外銷售收入萬元，銷售成本萬元，利潤：25萬元。
二、安全工作情況
安全工作，重中之重，2005年我們?nèi)匀话寻踩ぷ鞣旁诠ぷ鞯氖孜?，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天，大力強調安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。2005年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監(jiān)督，做到安全工作雙保險，工作總結《磚廠工作總結》。
2、安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進行物質獎勵，以此來激發(fā)員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。2005我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據(jù)。2005我們共組織安全檢查37次，發(fā)現(xiàn)及整改隱患56處，安全發(fā)款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領導承擔損失的10％，直接領導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。
三、節(jié)約挖潛，廢舊利用
1、對沈陽的機械設備進行改造，原來沈陽的每個模箱的價格為2萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遙遠，聯(lián)系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯(lián)系安丘的一家機械制造廠花費萬元定做一套模箱，經(jīng)實際生產(chǎn)檢驗，此套模箱符合生產(chǎn)要求，為此節(jié)約開資萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節(jié)約開資萬元。
2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽元左右，按每年8個月計算，每年要開資多元用于工人洗澡。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費用。
3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養(yǎng)室內(nèi)的標準磚不用蒸汽蒸養(yǎng)，封庫24小時后，出庫試壓，結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由于氣溫較高，蒸養(yǎng)室內(nèi)的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽噸，7、8、9、三個月制磚萬塊，合計要使用蒸汽噸，按蒸汽120元/噸計算，節(jié)約費用萬元。
4、1－10月份共利用廢料.5噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調整，并在投入生產(chǎn)前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，2005共實驗次數(shù)32次，實驗切塊450塊，在保證質量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現(xiàn)在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環(huán)境的污染，降低了生產(chǎn)成本。為龍大的文明建設做出貢獻。
通過對模箱、澡堂、蒸養(yǎng)室、用料配比四大環(huán)節(jié)的改造，每年可節(jié)約費用27萬余元，利用廢料.5噸。
四、日常管理
我們吸取了2004年工作中的不足和經(jīng)驗，嚴格抓質量，抓管理，抓產(chǎn)量，使2005年的工作較2004年有了較大幅度的提高。
1、抓管理，2005年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產(chǎn)品質量零缺陷管理方案，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領導承擔損失的20％，直接領導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。
2、技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調動起來，在車間內(nèi)開展了評尋生產(chǎn)標兵”、“技術骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產(chǎn)標兵”或“技術骨干”稱號的員工當月獎勵80元。鑒于此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產(chǎn)成本由年初的元/塊降至現(xiàn)在的元/塊。
五、銷售工作
建立并健全磚廠銷售及售后服務體系，在執(zhí)行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業(yè)務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業(yè)經(jīng)營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發(fā)揮自身產(chǎn)量高，質量優(yōu)的優(yōu)勢，努力的擴大市場，確保磚廠經(jīng)濟效益。2005年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰(zhàn)打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。1－10月份實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長13％?，F(xiàn)有標準磚523萬塊，按照利潤元/塊計算，正常銷售出去，預計利潤13萬元。
六、存在的問題
回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。這些問題在今后工作中一定要克服缺點和不足，提高自身業(yè)務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。
總之，經(jīng)過全體員工一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯诠芾?、?jié)約挖潛等方面還有許多需要改進的地方，我們會在以后的實際生產(chǎn)當中不斷的探索、發(fā)現(xiàn)、改進，爭取創(chuàng)造更大的效益。
龍大磚廠
磚廠年度工作總結3
磚廠工作總結
2004年即將過去，我們將迎來新的發(fā)展，在2004年里，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。2004年工作總結如下：
一、生產(chǎn)情況
1－12月份產(chǎn)量為標準磚萬塊，240空心磚萬塊，190空心磚萬塊，步道磚萬塊，路沿石萬
塊?？偖a(chǎn)值為萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元。240空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元。步道磚萬塊，平均銷售價格為元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，190空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現(xiàn)銷售收入萬元，銷售收入合計萬元，銷售成本合計萬元，利潤：萬元。
二、“兩壓一調整”
2004年開工后，我們積級響應集團公司關于2003年年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進行貫徹落實。
1、調整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的元/塊降到元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養(yǎng)閑人,領導干部都帶頭干活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，降低了成本費用。2004年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節(jié)約開資萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴格審核，由主要領導簽字后，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，并實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開資，年可為公司節(jié)約萬元。
三、安全工作，重中之重
2004年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了2004年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結昨天，開始今天，結束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。2004年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產(chǎn)知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙，網(wǎng)頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作規(guī)程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，并上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。2004我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環(huán)節(jié)，通過安全檢查，我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，2004年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組，主要領導承擔損失的10，直接領導承擔損失20，班組承擔損失的20，直接個人承擔損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至2004年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴格管理，爭創(chuàng)效益
在生產(chǎn)方面，我們吸取2003年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質量，使2004年的工作比2003年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進入2004年來，我們就將管理工作，納入2004年工作的重點，開工后先制定了管理體系，并確定了管理
獎罰制度，車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故，主要領導承擔損失的20，直接領導承擔損失的30，所在班組承擔損失的50，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來，2004年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當?shù)姆诺絺€人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。
2、開展生產(chǎn)競爭，2004年5月26日，經(jīng)公司領導研究批準，我們正式開始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產(chǎn)量、質量、用料量等方面的競爭，每日統(tǒng)計，每月進行評比，評比結果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出個百分點。在生產(chǎn)中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動起來，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質量，減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。
3、精打細算，降低成本，根據(jù)2003年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統(tǒng)計實驗次數(shù)為43次，實驗砌塊430塊。由主要領導負責，質檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，2004年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由2003年的15摻加到現(xiàn)在的20-23，爐渣由2003年的10-15摻加到現(xiàn)在的15-20，將水泥的摻加量由2003年的11-13降低到現(xiàn)在9，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本萬元。
五、嚴抓質量工作
質量是企業(yè)的生命，沒有質量就談不上效益，在質量方面我們主要做了以下工作
1、嚴把原材料質量關，進廠的所有材料都通過嚴格的質量把關，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質量。
2、建立并完善了磚廠質量管理網(wǎng)絡體系，由主要領導為首，質量檢查員負責的質量管理網(wǎng)絡體系，對磚廠的產(chǎn)品質量全權負責，有抓好磚廠質量管理的義務，對出現(xiàn)質量問題要承擔責任。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)質量事故的班組，主要領導承擔損失的10，直接領導承擔損失20，班組承擔損失的20，直接個人承擔損失的50，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。
3、我們不但自己抓質量，還同萊陽市技術監(jiān)督局簽定了合同，由萊陽市技術監(jiān)督局對我們的質量工作進行監(jiān)督，力求將我們的產(chǎn)品質量工作做的更好。
六、銷售工作 2004年我們在滿足集團公司內(nèi)部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同于采購，存在著相當?shù)碾y度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。2004年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設、規(guī)劃做出了一定貢獻，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團公司創(chuàng)造了效益。
七、工作中的不足
2004年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應集團公司號召，節(jié)約降耗，使我們的年成本約可降低萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時，由于當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產(chǎn)步道磚質量不達標，表面粗糙且強度不夠，發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn)，進行整改，將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓，我們修改并完善了質量管理制度，更加嚴格控制原料的質量。
總之，2004年的工作比2003年有了較大的進步，無論是從工作經(jīng)驗，生產(chǎn)產(chǎn)量，還是產(chǎn)品質量上都是一個飛越，在2005年的工作中我們會吸收2004年工作的先進經(jīng)驗，吸取2004年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發(fā)展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。愿集團的發(fā)展蒸蒸日上。
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