通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編收集的土建技術(shù)員工作總結(jié)免費3篇 建筑施工技術(shù)員工作總結(jié)，供大家參考。

土建技術(shù)員工作總結(jié)免費1

　　個人工作總結(jié)

　　本人2009年6月畢業(yè)于寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院土木工程專業(yè)。2009年7月受聘于寧夏對外建設(shè)總公司從事工程技術(shù)管理工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，不斷充實完善自己。

　　作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。靈武汽配城項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

　　施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

　　另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　幾年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為寧夏對外建設(shè)總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　三體系認證需提供材料

　　南京際標質(zhì)量認證咨詢咨詢機構(gòu)批準號為CNCA-Z-11Q-2010-011。專業(yè)從事ISO三標認證、HSE（石油石化標準）、ISO9001(質(zhì)量管理體系)、ISO(環(huán)境管理體系)、OHSAS(職業(yè)健康安全體系)、ISO/TS(汽車行業(yè)質(zhì)量體系)、6S管理咨詢、6西格瑪管理培訓、GJB 9001A（國軍標質(zhì)量體系）、SA8000（社會責任標準）、森林體系、ISO內(nèi)審員培訓、企業(yè)管理培訓、TS內(nèi)審培訓、6西格瑪管理培訓等相關(guān)認證咨詢服務。申請三體系管理體系認證所需資料

　　依據(jù)行業(yè)類別不同和體系申請類別不同共分以下五種：

　　一、所有企業(yè)申請各類管理體系認證均應提交如下材料：

　　1、組織簡介；

　　2、組織營業(yè)執(zhí)照復印件；

　　3、組織機構(gòu)代碼證復印件

　　4、管理體系認證注冊合同書（一式三份）

　　5、管理體系認證申請表

　　6、申請認證組織承諾書

　　7、管理手冊和程序文件（紙質(zhì)或光盤類型）

　　二、對應行業(yè)特殊要求不同，如下企業(yè)還應提供：

　　1、有關(guān)資質(zhì)要求的行業(yè)

①建筑業(yè)企業(yè)應提供相應資質(zhì)和在建項目清單（具體見《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》）； ②物業(yè)管理企業(yè)需提供物業(yè)管理資質(zhì)和相應管理項目；

③房地產(chǎn)開發(fā)、工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、園林綠化需提供相應資質(zhì)證明；

④從事軟件開發(fā)、軟件銷售的企業(yè)依據(jù)《軟件產(chǎn)品管理辦法》（工業(yè)和信息化部令第9號）需提供相應認定證書或委托代理授權(quán)書

⑤物流或貨代類企業(yè)：需提供物流或貨代資質(zhì)

　　2、有關(guān)生產(chǎn)或行業(yè)許可的行業(yè)

①涉及生產(chǎn)許可的工業(yè)產(chǎn)品（共66類，詳見工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄）需提供全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；

②其他特殊行業(yè)：如危險品生產(chǎn)（分裝、貯存）、道路（貨運、客運）、新聞出版、港口裝卸、機動車駕駛培訓、就業(yè)中介、計量器具生產(chǎn)、糧油加工、文化娛樂經(jīng)營、住宿餐飲經(jīng)營需提供相應許可證明。

　　3、產(chǎn)品強制性認證類企業(yè)應提供3C證書（共23類產(chǎn)品，詳見《強制性產(chǎn)品認證目錄描述與界定表》）

　　4、特種設(shè)備制造類企業(yè)需提供特種設(shè)備制造許可證：（共9大類產(chǎn)品，詳見《特種設(shè)備目錄》）

　　三、與食品、衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)的企業(yè)應提供相關(guān)食品生產(chǎn)許可證明和衛(wèi)生許可證明：

　　1、依照食品質(zhì)量安全準入制度（QS）規(guī)定的各類產(chǎn)品應提供QS證（共28類產(chǎn)品，詳見《食品質(zhì)量安全市場準入制度食品分類表》；

　　2、預包裝食品生產(chǎn)或加工應提供食品衛(wèi)生許可證；

　　3、家禽、家畜屠宰加工企業(yè)應提供食品衛(wèi)生許可證或檢驗檢疫證明和衛(wèi)生許可證（屠宰證）；

　　4、公共場所類企業(yè)應提供公共場所衛(wèi)生許可證明；

　　四、申請環(huán)境管理體系認證的企業(yè)還應提供：

　　1、環(huán)評報告（依據(jù)環(huán)境影響程度和項目不同分環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表三種）及相關(guān)批復；

　　2、“三同時”驗收（對應環(huán)評報告，依據(jù)環(huán)境影響程度和項目不同分建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告、驗收申請表、驗收登記卡三種）及相關(guān)批復；

　　3、對污水、廢氣、噪音的監(jiān)測報告（本）（可在實施第二階段現(xiàn)場審核前提供）

　　4、根據(jù)不同行業(yè)分類，相關(guān)組織還應提供相關(guān)材料的參照總部發(fā)《環(huán)境管理體系申請認證時需遞交材料清單指南》(JSB-03-1/D)執(zhí)行：

(注：建筑業(yè)、物業(yè)管理、保潔公司無需提供環(huán)評材料)

　　五、申請職業(yè)健康安全管理體系的組織應提供安全生產(chǎn)許可證（依據(jù)職業(yè)風險因素不同而定）

　　六、附錄：

　　1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（建設(shè)部令第159號）及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準

　　2、建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第 160 號）

　　3、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令 第 158 號）

　　4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

　　5、軟件產(chǎn)品管理辦法（工業(yè)和信息化部令第9號）

　　6、計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法

　　7、中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例及工業(yè)產(chǎn)品許可證生產(chǎn)許可證目錄

　　8、強制性產(chǎn)品認證目錄描述與界定表

　　9、特種設(shè)備目錄

　　12、食品質(zhì)量安全市場準入制度食品分類表

　　13、環(huán)境管理體系申請認證時需遞交材料清單指南 付費方式: 交易說明:

　　一、所有企業(yè)申請各類管理體系認證均應提交如下材料：

　　1、組織簡介；

　　2、組織營業(yè)執(zhí)照復印件；

　　3、組織機構(gòu)代碼證復印件

　　4、管理體系認證注冊合同書（一式三份）

　　5、管理體系認證申請表

　　6、申請認證組織承諾書

　　7、管理手冊和程序文件（紙質(zhì)或光盤類型）

①建筑業(yè)企業(yè)應提供相應資質(zhì)和在建項目清單（具體見《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》）；

③房地產(chǎn)開發(fā)、工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、園林綠化需提供相應資質(zhì)證明；

　　特種設(shè)備制造類企業(yè)需提供特種設(shè)備制造許可證：（共9大類產(chǎn)品，詳見《特種設(shè)備目錄》）

　　4、公共場所類企業(yè)應提供公共場所衛(wèi)生許可證明；

　　四、申請環(huán)境管理體系認證的企業(yè)還應提供：

　　1、環(huán)評報告（依據(jù)環(huán)境影響程度和項目不同分環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表三種）及相關(guān)批復；

　　2、“三同時”驗收（對應環(huán)評報告，依據(jù)環(huán)境影響程度和項目不同分建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告、驗收申請表、驗收登記卡三種）及相關(guān)批復；

　　3、對污水、廢氣、噪音的監(jiān)測報告（本）（可在實施第二階段現(xiàn)場審核前提供）

　　4、根據(jù)不同行業(yè)分類，相關(guān)組織還應提供相關(guān)材料的參照總部發(fā)《環(huán)境管理體系申請認證時需遞交材料清單指南》(JSB-03-1/D)執(zhí)行：

(注：建筑業(yè)、物業(yè)管理、保潔公司無需提供環(huán)評材料)

　　五、申請職業(yè)健康安全管理體系的組織應提供安全生產(chǎn)許可證（依據(jù)職業(yè)風險因素不同而定）

　　建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定（建設(shè)部令第159號）及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、強制性產(chǎn)品認證目錄描述與界定表

　　9、特種設(shè)備目錄

　　環(huán)境管理體系申請認證時需遞交材料清單指南

土建技術(shù)員工作總結(jié)免費2

　　土建技術(shù)員工作總結(jié)范文

　　時間如梭,歲月如歌!以下是第一我給大家共享的20xx土建技術(shù)員工作總結(jié)范文，供您參考。

　　土建技術(shù)員工作總結(jié)范文篇一：

　　轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與工作半年有余了，回憶這半年來的工作歷程，總結(jié)工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

　　我是20xx年6月本科畢業(yè)，7月份參與工作!從七月份至今始終在A工程部擔當土建技術(shù)員的工作。通過這工程的現(xiàn)場理論工作的熬煉和學習，在工程部指導的關(guān)心培育和同事們的熱心關(guān)心下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，探索出了肯定的工作閱歷，在此對半年來的工作狀況進展個人工作總結(jié)，請給位指導指導與訂正：

　　一、工作思想

　　在這半年的理論工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到如今的實際操作思想上有了宏大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進展建立，合理組織施工才能保證施工進度?！捌桨驳谝?，警鐘長鳴〞的思想始終貫徹在我的整個工作中!

　　二、崗位職責

　　在主管工程師的指導下開展各項技術(shù)工作。

　　負責初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中協(xié)作監(jiān)理全面負責有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到開工驗收合格交付使用。

　　把握熟識施工圖紙、施工標準和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，平安消防等文明施工的檢查監(jiān)視。

　　準時與現(xiàn)場監(jiān)理覺察不按圖紙施工、不按標準施工的行為，假設(shè)現(xiàn)場訂正無效，協(xié)作監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。

　　對現(xiàn)場平安保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的平安狀況予以監(jiān)視，并準時提出整改意見。

　　三、詳細工作

　　我主要和其他的幾名技術(shù)員負責現(xiàn)場的工程技術(shù)管理，根據(jù)工程進度合理支配穿插進展放線、驗模和鋼筋的檢驗等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的嫻熟把握，在各工種施工前進展各項技術(shù)交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控!我個人終結(jié)的要做到“前、中、后〞，本項工作開展前先期提示班組長工作重點，在綻開大規(guī)模施工的過程中也要屢次監(jiān)視，施工根本完成后進展驗收!要嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個問題!

　　四、閱歷和教訓

　　在這半年的工作中，我除了做施工日志外還始終做工作筆記，將自己每天的工作進展總結(jié)，將一些工作時的心得和閱歷記錄下來作為以后的工作參考!我自己買了許多圖集，平常多看圖集，做到多看、多問、多聽!仔細認真的工作要對的起自己的崗位職責!在工作中我也犯過許多的錯誤，有時候工作時分心造成標高和尺寸消失了不應當?shù)钠?，還好大家準時的覺察和訂正才沒有釀成不行挽回的場面!一次次的閱歷教訓面前我得到了成長，深知這份擔子的重量，養(yǎng)成良好的工作習慣是多么的重要!我也漸漸的總結(jié)出自己的工作方法，進步了工作效率，降低了出錯的幾率!在指導和同事的關(guān)心下技術(shù)不斷的得到了進步!

　　總體說來，對于指導交給的各項任務都已比擬順當、較好的完成了。半年來的從事工程施工工作，在不斷的獲得進步，自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應變力量都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部指導和同事們的認可。展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會竭盡全力更加樂觀的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的進展奉獻自己的力氣!

　　土建技術(shù)員工作總結(jié)范文篇二：

　　20xx年上半年的工作已經(jīng)完畢，根據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率供給根據(jù)。

　　作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

　　在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作〞，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

　　施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得鞏固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是肯定要進展復測以避開人為錯誤。

　　另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，覺察未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

　　工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假設(shè)工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸施行。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安訓練培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工標準或規(guī)程進展搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進展下一步的工序施工。

　　半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應變力量都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部指導和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素養(yǎng)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的進展奉獻自己的力氣。

土建技術(shù)員工作總結(jié)免費3

　　工作總結(jié)

***項目部**

　　自從2011年10月份進入***集團，在公司領(lǐng)導和項目部經(jīng)理的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學習上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及項目部相關(guān)規(guī)章制度，認真執(zhí)行上級按排的工作和任務；學習上，認真學習，刻苦鉆研，對建筑施工各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓，不斷充實自己；工作上，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。下面就2011年個人思想轉(zhuǎn)變，技術(shù)、質(zhì)量等工作總結(jié)如下：

　　一、個人思想方面

(一)認真負責：不管什么行業(yè)，什么職位，我認為做事做人都要認真負責，做技術(shù)員更要如此，技術(shù)員對自己不認真就是對公眾不負責、對國家財產(chǎn)不負責。

(二)團結(jié)互助：一個建筑工程項目的正常運行和項目上各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理；不要不理不睬、置之不理。

(三)溝通交流：同事之間要加強溝通，因為不是自己一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒；管理人員和作業(yè)人員也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。

　　二、施工技術(shù)方面

　　以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度，確保工程質(zhì)量和工程進度。在***樓的施工中，由于該工程工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多。在主體施工時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，個別部位存在缺陷，為此，加大了技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)復核力度，在模板檢驗過程中全點位檢查，以確?；炷翝仓|(zhì)量。為確保工程工期、節(jié)省成本，主體混凝土工程分單元澆筑，平均每層比計劃工期快三天。

　　三、質(zhì)量管理方面

　　管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免樓體框架主體質(zhì)量缺陷、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工

　　進度。同時，督促施工隊認真自檢，對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位進行安全、質(zhì)量大檢查，及時將檢查結(jié)果反饋給施工隊，對出現(xiàn)問題的地方限期整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進工人不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。

　　針對2011年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為2012年的工作重點有以下幾個方面：

　　一、生活中要團結(jié)互助，工作中要相互信任，使我們技術(shù)質(zhì)量部形成一個良好的團隊氛圍和凝聚力。

　　二、提高認識，強化技術(shù)，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的學習，使自己掌握更多相關(guān)制度、標準、文件，進一步提升自身水平，并將所學知識用到施工過程中。

　　三、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執(zhí)行力作用。2011 年的工作給了我很多啟示和教訓，2012年又是具有挑戰(zhàn)性的一年，我一定會以施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

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