下面是范文網(wǎng)小編分享的建設(shè)小區(qū)監(jiān)理總結(jié)3篇(老小區(qū)改造工程監(jiān)理總結(jié))，供大家賞析。

建設(shè)小區(qū)監(jiān)理總結(jié)1

　　江蘇磐宇科技公司新建廠區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)

　　一、現(xiàn)場(chǎng)情況簡(jiǎn)述：

　　南通中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司所監(jiān)理的江蘇磐宇科技公司自2006年5月開工以來，通過參建各方的共同努力，工程順利竣工。

　　二、監(jiān)理完成工作情況：

　　南通中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司在承接本監(jiān)理業(yè)務(wù)后，給予了足夠的重視和充分的關(guān)心，針對(duì)工程特點(diǎn)，選派一批年富力強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組建項(xiàng)目監(jiān)理部。在此過程中，還多次傾聽業(yè)主的意見進(jìn)行調(diào)整和完善，在開工伊始就為以后順利開展監(jiān)理工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　江蘇磐宇科技公司新建廠區(qū)是港閘區(qū)政府重點(diǎn)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重。怎樣圓滿地履行監(jiān)理合同這個(gè)問題擺在了監(jiān)理部全體人員的面前。總監(jiān)要求大家從思想上重視起來，認(rèn)識(shí)到工程的重要性。在業(yè)主既充分授權(quán)又嚴(yán)格要求的氛圍下，監(jiān)理部要不負(fù)重托，兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理水平，群策群力將監(jiān)理工作做好。

　　至工程竣工結(jié)束，監(jiān)理部主要完成下列工作：

　　1、施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理

　　根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和市主管部門的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)安全監(jiān)理工程師一名，負(fù)責(zé)整個(gè)施工階段的安全監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部審查了施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，審查了承包單位的自檢系統(tǒng)，檢驗(yàn)了施工單位的安全設(shè)施和進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，檢查了承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，檢查了相關(guān)人員的證件等。在上述審查和檢查中，對(duì)不符合要求的內(nèi)容和設(shè)施發(fā)出了書面整改意見，督促施工單位及時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目監(jiān)理部在加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)挖力度的同時(shí)，內(nèi)部也制訂了相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度，編制了安全監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)還組織全體人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)。隨著工程逐步進(jìn)展，項(xiàng)目監(jiān)理部仍然將依照各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同要求督促、協(xié)調(diào)施工單位從管理方面著手，全面地在施工中執(zhí)行各種規(guī)范，對(duì)可能發(fā)生的事故，采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)施工全過程的安全生產(chǎn)。

　　2、工程質(zhì)量控制

　　1）熟悉施工圖紙，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員深入熟悉圖紙，掌握整個(gè)工程的特點(diǎn)，關(guān)鍵部位以及質(zhì)量要求；同時(shí)也了解工程使用的材料、構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備等；在充分明確設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，總監(jiān)組織編寫了監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中闡述了監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理范圍和目標(biāo)、三控制的要求及措施、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作的程序以及各項(xiàng)管理制度等等。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)工程特點(diǎn)、控制目標(biāo)、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、質(zhì)量控制點(diǎn)等編寫了相關(guān)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批去執(zhí)行。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則要求執(zhí)行。

　　2）審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案

　　工程開工前，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與土方開挖、臨時(shí)用電、安全生產(chǎn)、封閉管理等專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了審查。主要審查了施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求；施工總平面圖是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否可行；質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性；施工單位項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全等。在審查過程中發(fā)現(xiàn)，施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)別處甚至出現(xiàn)照抄照搬現(xiàn)象；施工單位報(bào)審的冬期混凝土澆筑方案存在措施簡(jiǎn)單，未完全按照規(guī)范要求執(zhí)行的問題，監(jiān)理部也一一進(jìn)行了指出。

　　3）審查分包單位資格

　　在施工前，監(jiān)理部審查了總包單位報(bào)送的分包單位的相關(guān)資質(zhì)資料，主要內(nèi)容有：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、分包單位業(yè)績(jī)材料、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　4）簽認(rèn)建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)

　　監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告均進(jìn)行了檢查，有復(fù)試要求的在試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許投入使用。對(duì)混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及閃光對(duì)焊接頭帶來工程質(zhì)量隱患。

　　5）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法

　　檢查內(nèi)容：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分項(xiàng)工程完工后經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄、跟班跟蹤檢查等。

　　檢查方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查。

　　3、工程進(jìn)度控制

　　1）審查施工組織設(shè)計(jì)

　　審查施工組織設(shè)計(jì)中的工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備和進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。由于本標(biāo)段工程總工期目標(biāo)已確定，屆時(shí)沒有任何可以延期的余地，而此工期又偏緊，怎樣保質(zhì)量、保安全來實(shí)現(xiàn)逐個(gè)目標(biāo)，監(jiān)理單位和施工單位都面臨著巨大的壓力。在這個(gè)問題上，監(jiān)理部不僅需要權(quán)衡質(zhì)量和進(jìn)度的辯證關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，而且還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主和施工單位提出合理化建議，挖掘潛力，排除影響進(jìn)度的各種干擾，加快施工進(jìn)度。

　　2）采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，控制工期計(jì)劃

　　監(jiān)理部根據(jù)批準(zhǔn)后的施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，采用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度來控制工期計(jì)劃，堅(jiān)持每月審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議要求施工單位實(shí)施時(shí)予以考慮。在每次監(jiān)理例會(huì)上，首先和對(duì)上周“周計(jì)劃”的完成情況，找出拖期的原因，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽取下一周的進(jìn)度計(jì)劃。雖然監(jiān)理部做了很多工作，但由于多種因素的影響，本標(biāo)段各棟號(hào)的實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃相比仍或多或少地產(chǎn)生了滯后現(xiàn)象，如車間

　　三、解析庫(kù)已嚴(yán)重滯后。具體影響工期的因素有：

? 分包單位的招標(biāo)不及時(shí)；

? 磚供應(yīng)商的確定未能有提前量，導(dǎo)致出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；

? 施工單位勞動(dòng)力組織工作準(zhǔn)備不充分，個(gè)別棟號(hào)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)施工人數(shù)嚴(yán)重偏

　　少；相關(guān)周轉(zhuǎn)材料投入不足；

? 分包單位施工人員數(shù)量未能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在現(xiàn)場(chǎng)具備突擊施工的條

　　件，仍未能將工期往前趕；

　　3）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的措施

　　要求施工單位在保質(zhì)量、保安全的前提下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、技術(shù)措施，壓縮關(guān)鍵路線工作的持續(xù)時(shí)間，采取搭接作業(yè)或平行作業(yè)的方式，將滯后的工期趕上。監(jiān)理部將隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保調(diào)整后的月進(jìn)度計(jì)劃能完全實(shí)現(xiàn)，從而才能確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、工程投資控制

　　本標(biāo)段工程自開工至今，監(jiān)理部在遵守國(guó)家法規(guī)的前提下，以公正、廉潔、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)投資控制予以對(duì)待，做到秉公行事而又切實(shí)地控制投資，以業(yè)主利益為重，但不曲意偏袒，確保提高項(xiàng)目的投資效益。最主要的工作有：

　　1）對(duì)業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料嚴(yán)格把關(guān)；

　　現(xiàn)場(chǎng)有許多材料均有業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，監(jiān)理部在吃透相關(guān)精神和要求后嚴(yán)格把關(guān)，不讓假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)．監(jiān)理部每天派人網(wǎng)上查詢并做記錄，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)質(zhì)保資料的檢查工作，確保了鋼筋的質(zhì)量和價(jià)格符合業(yè)主要求。

　　2）認(rèn)真對(duì)增加的工程量進(jìn)行計(jì)量；

　　監(jiān)理部在對(duì)這些部位增加的工程量進(jìn)行計(jì)量時(shí)，均派出至少二位監(jiān)理人員認(rèn)真量測(cè)并詳細(xì)記錄。

　　4）審定施工單位的進(jìn)度付款申請(qǐng)表；

　　依據(jù)施工合同，對(duì)施工單位報(bào)申的進(jìn)度工程款進(jìn)行核定；對(duì)鋼材款的報(bào)申仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，不讓業(yè)主的資金多支付，從而讓資金的時(shí)間價(jià)值得到保證。

　　5）協(xié)助承包商加強(qiáng)成本管理，避免不必要的返工。

　　監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視后，一旦發(fā)現(xiàn)問題均能極早與施工單位溝通，提醒施工單位整改，避免由于返工而給施工單位帶來不必要的成本增加，也為能趕工期創(chuàng)造一些條件。

　　三、合理化建議

　　由于質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者關(guān)系既矛盾又統(tǒng)一。怎樣在這三者中尋找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，有一個(gè)最優(yōu)方案，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省、工期保證，那就需要參建各方責(zé)任主體共同努力，監(jiān)理部更要在這方面多動(dòng)腦筋、充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的高質(zhì)量高水平的服務(wù)。前一階段，監(jiān)理部已提出一些合理化建議（見前所述），現(xiàn)為今后工程的順利實(shí)施，提出如下建議：

　　1）隨著工程的進(jìn)展，尤其在裝飾裝修階段將有大量的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，有許多分包單位將會(huì)由業(yè)主選定。監(jiān)理部建議提前對(duì)相關(guān)分包單位進(jìn)行招標(biāo)，以免此項(xiàng)工作的滯后而給工期帶來影響。

　　2）由業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的若干材料設(shè)備提前對(duì)廠家進(jìn)行考察、選定，主要應(yīng)著重于資質(zhì)、能力、水平等方面。如外墻使用的砌體材料，因整個(gè)小區(qū)使用量大，28d生產(chǎn)齡期如何處理，供應(yīng)能力是否跟得上。

　　3）相關(guān)設(shè)計(jì)變更在時(shí)間上應(yīng)有提前量，免得產(chǎn)生不必要的返工。

　　4）江蘇磐宇科技公司新建廠區(qū)是南通港閘區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，它應(yīng)該為南通的城市建設(shè)增光添彩，起模范帶頭作用。建議業(yè)主結(jié)合工地實(shí)際情況制訂出一些鼓舞士氣、振奮人心的宣傳口號(hào)。

　　5）定期組織（如每月一次）項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、總監(jiān)、總監(jiān)代表、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表互相前往觀摩，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力爭(zhēng)上游。

　　四、監(jiān)理部運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)

　　南通中房建設(shè)工程監(jiān)理有限公司本監(jiān)理部有人員5名，平均年齡40歲，年富力強(qiáng)。在組建這個(gè)班子時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過慎重考慮的：

　　一、監(jiān)理部全體人員雖然年紀(jì)輕，但大部分人員都從事監(jiān)理工作三年以上，已積累了一定工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；

　　二、院校畢業(yè)者占86%，均具備一定的理論基礎(chǔ)知識(shí)；

　　三、監(jiān)理部的每位人員都是經(jīng)公司長(zhǎng)時(shí)間考察而不斷加以培養(yǎng)的對(duì)象。他們事業(yè)心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、任勞任怨；

　　四、在執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度方面，每位人員都很自覺，道德品質(zhì)較好。南通中房監(jiān)理公司現(xiàn)有資質(zhì)為甲級(jí)，公司匯集了一批有志于從事監(jiān)理事業(yè)的精英，人才結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套，他們將是項(xiàng)目監(jiān)理部作為本工程監(jiān)理工作的強(qiáng)有力的后盾。此外，公司在社會(huì)各界的幫助和支持下取得長(zhǎng)久的進(jìn)步和發(fā)展，在取得這些喜人成績(jī)的同時(shí)，公司也和社會(huì)各界人士（尤其是建筑行業(yè)）結(jié)下了深厚的友誼，有著廣泛的聯(lián)系。這給我們的“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的崗位培訓(xùn)和教育制度打下了良好的基礎(chǔ)。

　　公司不僅在軟件的建設(shè)上肯下功夫，在硬件的建設(shè)上也毫不含糊，不斷添置檢測(cè)工具和設(shè)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。

　　雖然監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)才與業(yè)主合作短短一年時(shí)間，在這個(gè)過程中也有過失誤。監(jiān)理部在不斷總結(jié)、不斷提高，我們有信心、有能力能與貴單位再次合作。

　　南通中房監(jiān)理有限公司

　　2007年9月12日

建設(shè)小區(qū)監(jiān)理總結(jié)2

　　合肥市老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程

　　監(jiān) 理 部 年 度 工 作 總 結(jié)

　　合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部

　　二0一四年十一月十二日

　　目錄

　　一、工程概況

　　二、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹

　　三、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實(shí)

　　四、監(jiān)理合同目標(biāo)：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)施情況

　　五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　2014即將過去，合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持、幫助、領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部所有成員共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，并取得一定的成績(jī)?；厥淄滦判陌俦叮雇磥砣沃氐肋h(yuǎn)。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足、克服缺點(diǎn)、杜絕錯(cuò)誤，現(xiàn)將本的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、工程概況：

（1）建設(shè)工程名稱: 合肥市包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程（2）建設(shè)工程地點(diǎn): 合肥市包河區(qū)（3）建設(shè)工程主要內(nèi)容:

　　1、屋面防水

　　2、路面排水

　　3、小區(qū)綠化

　　4、樓面粉刷

　　5、樓宇對(duì)講

（4）工程造價(jià): 800萬元（四標(biāo)約為187萬元，九標(biāo)約為500萬元，十標(biāo)約為96萬元）

（5）監(jiān)理實(shí)際服務(wù)費(fèi)約為： 萬元

　　二、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹

　　本項(xiàng)目是合肥市繼2012年、2013年的老舊小區(qū)綜合治理民生工程，規(guī)模大，社會(huì)影響廣泛。項(xiàng)目自5月1日正式施工以來，備受各級(jí)政府部門、媒體及周邊居民關(guān)注。

　　三、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實(shí)

　　本項(xiàng)目于2014年4月組建項(xiàng)目監(jiān)理部，委派唐勝文同志為本工程的總監(jiān)理工程師。在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下，監(jiān)理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，年齡結(jié)構(gòu)分布合理，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)、有朝氣的集體；為了使我監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，監(jiān)理部舉行了多次內(nèi)部會(huì)議，落實(shí)公司各職能部門和王章虎總經(jīng)理指示，按照公司和項(xiàng)目總監(jiān)的要求，確定了人員專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測(cè)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃等。按公司質(zhì)保體系要求建

　　立健全監(jiān)理制度，并根據(jù)工程特點(diǎn)細(xì)化職責(zé)要素分配，使我們的監(jiān)理工作更有目的性、針對(duì)性。

　　在完成監(jiān)理工作的同時(shí)，監(jiān)理部加強(qiáng)了監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。在項(xiàng)目總監(jiān)的組織下，監(jiān)理部完成了對(duì)全體監(jiān)理人員的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、強(qiáng)制性條文、公司的《質(zhì)量體系文件》，等規(guī)范及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)工作。

　　四、監(jiān)理合同目標(biāo)：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)施情況

　　根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為合格，合同工期為150天。整個(gè)工程有望于2014年10月底竣工；工程總造價(jià)800萬元（4標(biāo)為187萬元，九標(biāo)為500萬元，十標(biāo)為96萬元）。本項(xiàng)目比較特殊也較為繁瑣，主要是控制屋面防水，道排施工。對(duì)此，監(jiān)理部為確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)主動(dòng)控制和預(yù)控工作，把過程控制作為關(guān)鍵，及時(shí)調(diào)整偏差，使工程一直處于受控狀態(tài)下進(jìn)行。

（一）、質(zhì)量控制 Ⅰ、事前控制

　　1、在工程正式開工前,由唐勝文總監(jiān)主持編寫了《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明監(jiān)理規(guī)劃》，做為我部監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，有針對(duì)性地編制了《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明環(huán)保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《包河區(qū)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治工程監(jiān)理旁站方案》。以上細(xì)則、方案在施工前發(fā)到施工單位，要求施工單位遵守監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量起到了有效的控制作用。

　　2、審查、審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。審核施工單位報(bào)送的人員、機(jī)械，重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。審查施工單位的測(cè)量人員及測(cè)量?jī)x器是否符合要求。檢查施工單位布設(shè)的標(biāo)志、標(biāo)尺等是否滿足施工要求。

　　3、項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)監(jiān)理合同與施工合同，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，仔細(xì)學(xué)習(xí)、消化施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。在監(jiān)理工作開展過程中以規(guī)劃為指導(dǎo)，以圖紙為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，以規(guī)范為武器，對(duì)工程情況做到心中有數(shù)、有的放矢、把握全局。

　　4、按公司貫標(biāo)要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監(jiān)理臺(tái)帳，對(duì)以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。

　　5、建立起與業(yè)主、施工單位的溝通渠道，確定了監(jiān)理例會(huì)制度。Ⅱ、事中控制

　　本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，施工過程質(zhì)量控制的好壞對(duì)整治效果起著至關(guān)重要的作用，在施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不分白天黑夜，堅(jiān)持在第一線，督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工專項(xiàng)方案組織施工，監(jiān)理人員全程旁站。Ⅲ、事后控制

　　每檢驗(yàn)批施工完成后，先對(duì)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查。

（二）、安全文明環(huán)保管理

　　本項(xiàng)目地處市中心，安全文明、環(huán)境保護(hù)施工要求極高。監(jiān)理部人員高度重視，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行剖析，安全文明監(jiān)理工作主要由屋面施工、道路排水，電氣及其他設(shè)施安裝三部分組成，監(jiān)理部針對(duì)這三部分，結(jié)合公司相關(guān)資料樣本設(shè)置專門的檢查表格，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分解，組織施工單位安全管理人員共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全控制要點(diǎn)每日進(jìn)行巡查。通過日常巡查，提高安全文明施工成效，以監(jiān)幫結(jié)合為手段，與施工方一道，共同開展安全文明施工管理工作。主要是：

(1)查人員：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業(yè)工種上崗證）及安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底。

（2）查制度：查現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全文明施工管理責(zé)任制的制訂及現(xiàn)場(chǎng)工程安全文明施工管理制度是否建立健全。

（3）查管理：查工程現(xiàn)場(chǎng)各種安全文明施工管理制度的落實(shí)。特別是危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)，如施工船舶、排泥管線及干化設(shè)備運(yùn)行。（4）查資料：查安全生產(chǎn)管理資料是否完善齊全并符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。包括規(guī)定的安全生產(chǎn)管理實(shí)施過程控制的相關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、檢查記錄、整改措施以及開展活動(dòng)記錄、安全施工技術(shù)交底等。

（5）查現(xiàn)場(chǎng)：查現(xiàn)場(chǎng)各類人員的到崗到位，現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，習(xí)慣性違章行為的控制。檢查現(xiàn)場(chǎng)是否場(chǎng)地平整、圍擋整潔美觀、材料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)道路通暢、宣傳標(biāo)語規(guī)范完整、安全警示標(biāo)志醒目齊全。

（6）查整改：查安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問題是否得到限時(shí)整改且符合要求，形成有效管理。在開展監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理人員要注重發(fā)揮施工單位工作的積極性和主動(dòng)性。因?yàn)?，具體工作的每一項(xiàng)、每一步還是要依靠施工單位來貫徹執(zhí)行，才能得到落實(shí)。所以，監(jiān)理人員堅(jiān)持“熱誠(chéng)服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合”的監(jiān)理工作方針，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)指出，為施工單位及時(shí)整改提供便利條件，使安全文明施工工作

　　不斷順利開展。

　　監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全文明施工相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高抓好安全文明施工管理的技能；在現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作時(shí)必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，率先做好安全防護(hù)的表率，規(guī)范自身行為，注重自我形象。同時(shí)密切關(guān)注合肥市質(zhì)監(jiān)站及合肥市建委網(wǎng)站，對(duì)其相關(guān)文件及時(shí)下載并組織監(jiān)理、施工單位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)要求督促施工單位及時(shí)予以落實(shí)。

　　3）、監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄；當(dāng)施工單位對(duì)一般隱患整改不力或現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患時(shí)，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并抄送建設(shè)單位，要求施工單位限期整改并限時(shí)書面回復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)并簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部正在施工的工程，并責(zé)令其限期整改并以書面回復(fù)；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后方可復(fù)工。

　　通過以上工作，努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、日常巡查表格化。

　　在施工單位的配合、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)懷下，本工程無任何安全事故發(fā)生。

（三）、進(jìn)度控制

　　根據(jù)施工合同約定，本工程合同工期為5個(gè)月。三個(gè)標(biāo)段基本全部完成施工。

（四）、投資控制

　　本工程采用單價(jià)合同，業(yè)主在招標(biāo)文件上，明確了一些暫定金額和預(yù)留金，在遇到這些項(xiàng)目時(shí)，以實(shí)際價(jià)格和實(shí)際發(fā)生工程量計(jì)算，但能超出投標(biāo)報(bào)價(jià)額度?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生這些項(xiàng)目時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的曹建國(guó)、梅應(yīng)林、王戎兢兢業(yè)業(yè)，未有絲毫馬虎，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)量取原始數(shù)據(jù)。在日常工作中，若發(fā)現(xiàn)付款可能會(huì)與合同發(fā)生矛盾或可能對(duì)業(yè)主不利時(shí)，便及時(shí)提出，集體討論解決辦法，提出合理化建議，避免使業(yè)主受到損失，工程至今，對(duì)于經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書，業(yè)主未表示過異議，并給予高度評(píng)價(jià)。

（五）、資料、信息管理

　　項(xiàng)目伊始，公司質(zhì)量安全部任本杰主任于2014年6月20日代表公司對(duì)老舊小區(qū)監(jiān)理部進(jìn)行交底，特別強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)，要求監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中，注意監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔等工作。按照以往市政資料評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，對(duì)資料進(jìn)行分類收集、系統(tǒng)整理。在監(jiān)理活動(dòng)過程中，資料員李云及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行

　　資料整理工作的交底，按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料管理，為工程留下完整的檔案文件，已整理好的資料有：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審資料；（4）經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；（5）工程開工報(bào)審資料（6）測(cè)量放線資料；（7）工程進(jìn)度計(jì)劃；（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（9）實(shí)驗(yàn)資料；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（12）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；（13）工程款支付證書；（14）監(jiān)理工程師通知單；（15）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；（16）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（17）會(huì)議紀(jì)要；（18）監(jiān)理月報(bào)；

　　五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

（一）經(jīng)驗(yàn)

　　市政管理處對(duì)項(xiàng)目要求非常嚴(yán)格，特別是第三方巡查由此帶來的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)增大，但是只要監(jiān)理人員把工作做細(xì)、做好、做到位，雖然不能完全避免，但是在一定程度上可以減少。本項(xiàng)目自正式開工以來，主要是做到了如下幾點(diǎn)：

　　1、要求監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，必須隨身攜帶小監(jiān)理日記本或?qū)ｉT設(shè)置的巡查表格，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時(shí)，在口頭通知整改達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)理日記或巡查表格上手寫臨時(shí)通知，施工單位管理人員共同簽字，復(fù)印后交施工單位；

　　2、施工單位在手寫臨時(shí)通知注明的整改時(shí)限仍未整改或整改不到位時(shí)，及時(shí)下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求施工單位予以整改。

　　3、在書面通知要求時(shí)限內(nèi)整改達(dá)不到要求的問題，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，尋求業(yè)主支持。

　　4、在周末時(shí)組織施工單位管理人員對(duì)全線進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在周一以書面通知要求施工單位予以整改，同時(shí)監(jiān)理人員跟蹤落實(shí)整改，看情況追發(fā)監(jiān)理通知或采取其他監(jiān)理措施。

　　5、通過以上監(jiān)理工作，在質(zhì)監(jiān)站或第三方巡查到工地來檢查時(shí)，監(jiān)理該做的工作做了，即使現(xiàn)場(chǎng)存在一些問題，監(jiān)理責(zé)任要小多了，最大限度減少了監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目自開工以來，未受到因第三方巡查組帶來的住建局違約處罰。

（二）、教訓(xùn)

　　四標(biāo)段在人員報(bào)審后未能及時(shí)安排投標(biāo)人員到場(chǎng)履責(zé)，導(dǎo)致前期管理混亂。鑒于合肥市場(chǎng)混亂，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不到崗的情況比比皆是，在今后的工作中一是要及時(shí)把情況書面向業(yè)主匯報(bào)，減少監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。二是要督促施工單位與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行充分的交流、溝通。三是及時(shí)尋求公司層面的幫助與支持，解決施工過程中遇到的棘手問題。

　　舊的一年即將悄然逝去，感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理部工作的支持、信任和關(guān)懷。

　　在這一年的監(jiān)理工作中，雖然遇到了很多的困難，也存在不足之處，但我監(jiān)理部從未退縮，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地工作；嚴(yán)格、科學(xué)地貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。工作中嚴(yán)格而不刁難，靈活但不違規(guī)。新的一年任重道遠(yuǎn)，我們監(jiān)理部全體人員以全新的工作姿態(tài)迎接更多的挑戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們監(jiān)理部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足，為以后的監(jiān)理工作描繪出更加宏偉的藍(lán)圖，為工大監(jiān)理更加美好的明天添磚加瓦！

建設(shè)小區(qū)監(jiān)理總結(jié)3

　　主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：

　　大家好！

　　首先請(qǐng)?jiān)试S我代表晉中市正元建設(shè)監(jiān)理有限公司平遙監(jiān)理部感謝大家對(duì)我們監(jiān)理工作的支持和幫助。現(xiàn)在進(jìn)行11#12#13#樓主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為此，我對(duì)我方在這期間的監(jiān)理工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)和介紹。

　　工程概況：本工程地上6層，地下一層，磚混結(jié)構(gòu)，2010年4月1開始施工至5月19日地下室封頂，主體結(jié)構(gòu)從4月3日開始至9月4日全部結(jié)束。

　　受平遙縣東升房地產(chǎn)開發(fā)公司的委托，我方對(duì)11#12#13#樓工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，至簽訂委托合同以后，我方組織好該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，配置各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。為保證該工程按時(shí)完成預(yù)定質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，我方以“嚴(yán)格、公正、科學(xué)、求實(shí)”的服務(wù)宗旨，采取預(yù)檢、跟班旁站、巡視、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、試驗(yàn)等各種手段，以保證工程的施工質(zhì)量。

　　在本工程中為達(dá)到預(yù)控的目的，我方審查了施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系人員名單及特殊工種人員的上崗及各類管理制度。以確保該工程質(zhì)量體系健全，并從人員素質(zhì)上為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，我項(xiàng)目部對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審核，以了解施工工藝流程及技術(shù)要點(diǎn)是否符合該工程的特點(diǎn)，在實(shí)際操作上是否可行，能否從技術(shù)上保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，分階段要求施工單位編制各類專項(xiàng)方案經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)真審核后組織實(shí)施，以便更具體、更直觀的對(duì)施工過程進(jìn)行控制。

　　工程中所有原材料，要求施工單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)遞交原材料質(zhì)保書報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣送檢合格后，才準(zhǔn)予使用，把不合格的產(chǎn)品排除在工程之外。

　　本工程混凝土采用商品砼，對(duì)砼的級(jí)配情況每次讀進(jìn)行核對(duì)審查，而且施工過程對(duì)坍落度進(jìn)行抽查，并且按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證制作試件和送檢。

　　磚砌體工程是結(jié)構(gòu)主體工程的重要部分。在磚墻砌筑前，對(duì)磚墻的軸線、皮數(shù)桿、墻體拉筋進(jìn)行復(fù)核。在砌筑過程中，要求施工單位嚴(yán)格按試驗(yàn)室提供的級(jí)配單進(jìn)行拌制砂漿，按規(guī)范進(jìn)行施工，我方人員經(jīng)常性進(jìn)行巡檢，將影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中。在11#12#13#樓工程施工過程中，我方加強(qiáng)跟班旁站和平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭或書面形式通知施工單位，并督促其落實(shí)整改。

　　在施工過程中做好協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，碰到困難問題能發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，一起商討解決辦法，熱情主動(dòng)的做好服務(wù)工作，并認(rèn)真做好合同管理和投資控制，進(jìn)行工程量審核。認(rèn)真做好聯(lián)系單的核實(shí)、簽證、落實(shí)工作，確保投資目標(biāo)的控制。

　　綜上所述，11#12#13#樓工程資料基本齊全，主體結(jié)構(gòu)具備驗(yàn)收條件，可以驗(yàn)收。

　　最后，感謝大家對(duì)我方在實(shí)施監(jiān)理過程中給予的幫助和指導(dǎo)，以及施工方在實(shí)施過程中的配合。謝謝。

　　晉中市正元建設(shè)監(jiān)理有限公

　　平遙監(jiān)理部

　　2010年11月7日

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