大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的部隊(duì)后勤工作總結(jié)發(fā)言稿3篇(部隊(duì)后勤年終總結(jié))，供大家參考。

部隊(duì)后勤工作總結(jié)發(fā)言稿1

　　部隊(duì)后勤保障工作上半年工作總結(jié)范文 部隊(duì)后勤保障工作上半年工作總結(jié)范文 一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

　　把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的 重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì) 建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需 要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司 務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、 敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為 部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表” 重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道 德，面向官兵、服務(wù)官兵。

　　二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

　　經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá) 到了“三好五無”。

　　第 1 頁 共 4 頁 （一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資 金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上 多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的性。并積極與地方 財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 10 的遞增，限度的爭取地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量 之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良 傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合 理開支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的 向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂 室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

　　三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

　　在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉 節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全 面實(shí)行分餐，科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食，尊重 少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提 高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)” 活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái) 務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了 第 2 頁 共 4 頁 “三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對采購物驗(yàn) 收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符 合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素 質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的 有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、 一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊 事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食 花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努 力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評 為“先進(jìn)個(gè)人?！?四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

　　在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度， 在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效 益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身 利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法， 在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根 第 3 頁 共 4 頁 據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的 完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加 強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚 房設(shè)施的完整好用。

　　五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工 作。

　　堅(jiān)持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購腐 爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真 的消毒和清洗，對廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的 傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度，上 好衛(wèi)生課，提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢，對傷病員及 時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常檢查衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，有效 的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

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部隊(duì)后勤工作總結(jié)發(fā)言稿2

　　我中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《二 00 九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓 創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提 高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的 工作保障能力。一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的 作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的 素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保 障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度， 先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢 抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固 樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思 想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的 思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效 益。經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無” 。

（一）首 先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

　　其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積 極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 10 的遞增，最大限度的爭取地方財(cái)政的支持。

（二）把 好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng) 勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免 不合理開支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方 財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。三、推進(jìn)伙 食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度， 使官兵吃飽吃好。

　　在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍 “艱苦奮斗、 勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào) 劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管 理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)” 活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米” 。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清 楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持 經(jīng)委會(huì)對采購物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi) 生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改 善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人 每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù) 的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一 大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評為為 “先進(jìn)食堂” ， 原司務(wù)長汪 科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人。

”四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加 強(qiáng)器材裝備的管理上， 不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度， 在管理環(huán)節(jié)上下功夫， 堅(jiān)持建管并舉， 以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者 的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任 心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員 的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開 展。加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好 用。

部隊(duì)后勤工作總結(jié)發(fā)言稿3

　　后勤工作總結(jié)發(fā)言稿 篇一：公司年終總結(jié)會(huì)后勤科表態(tài)發(fā)言稿 公司年終總結(jié)會(huì)后勤科表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同 志們：大家好！新年伊始，我們?nèi)她R舉一堂，在此隆重召開 公司工作會(huì)議。剛才，聽取了總經(jīng)理題為 的工作報(bào)告和董 事長題為 指導(dǎo)講話，我的心情無比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo) 明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對 未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā) 展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的，后勤各科室的工 作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精 彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績 效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活 物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是 后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明 過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。，后 勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工 作： 一、 在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上， 全面貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神， 深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解 目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想 和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、 以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖， 全方位、 多層次， 認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、 每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全 第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng) 造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。三、科學(xué)謀劃、精心組織、周 密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營 任務(wù)的按時(shí)完成。四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí) 增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著 力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員 的素質(zhì)。五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評估為契機(jī)，以實(shí)施綠色 礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理 力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。六、 以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)， 嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理 各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核 算工作落到實(shí)處。七、精心組織、合理安排基建工程施工， 在確保安全的前提下， 把好工程質(zhì)量關(guān)， 完善基建工程資料， 及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)， 大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境， 加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職 工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提 供便利的生活和滿意的服務(wù)。

　　后勤部門將會(huì)始終牢記 “服務(wù)、 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，開拓 實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、 做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。謝 謝大家！ 篇二：公司年終工作總結(jié)會(huì)后勤科表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！新年伊始，我們?nèi)?齊舉一堂，在此隆重召開公司工作會(huì)議。剛才，聽取了總經(jīng) 理題為 的工作報(bào)告和董事長題為 指導(dǎo)講話，我的心情無比 激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講 話既總結(jié)了過去，又對未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此 大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過 去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào) 有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效， 基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核更加的全面合理，成本核算更 加的精細(xì)化， 生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。

　　這些成績的取得， 都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大 力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的 結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓 在我們的肩上。，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具 體要求，做好以下工作：一、在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，全面貫 徹落實(shí)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長的講話 精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考 核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

　　二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的 安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全 責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防 范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理 和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。三、 科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條 件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。四、狠抓各項(xiàng)管 理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管 理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)， 提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收 評估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工 作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清 潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡 導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)， 按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開 支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。七、精心組織、合 理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量 關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。八、 以爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共 謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文 化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利 益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

　　篇三：后勤保障公司服務(wù)發(fā)言 加強(qiáng)精細(xì)管理 提升服務(wù)質(zhì)量 -----后勤保障分公司開展主題月活動(dòng) 為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，落實(shí)好“”公 司后勤保障管理委員會(huì)會(huì)議精神。后勤保障分公司研究決 定，于八月全面開展“精細(xì)管理、提升服務(wù)”主題月活動(dòng)。

　　本次

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