在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的公司上半年總結(jié)下半年計(jì)劃3篇(集團(tuán)上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃)，歡迎參閱。

公司上半年總結(jié)下半年計(jì)劃1

　　上半年，公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關(guān)懷下，在全體員工兢兢業(yè)業(yè) 的努力下，積極采取措施，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想，以飽滿的熱情扎實(shí)工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)謀 求發(fā)展，各部門工作均取得較好業(yè)績，超額完成了公司經(jīng)營目標(biāo)。共生產(chǎn)化學(xué)農(nóng)藥和中間體 實(shí)物量噸，比去年同期上升%，其中加工產(chǎn)品共生產(chǎn)噸，比同期上升%，合成產(chǎn)品噸，比同 期上升%。實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入萬元，同比上升%，其中加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售萬元，同比上升%， 合成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售萬元，同比%。實(shí)現(xiàn)利稅萬元，同比上升%。

　　一、上半年各部門工作取得的成績 抓技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益。我們在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)系統(tǒng)以及廢水 處理系統(tǒng)工藝、設(shè)備進(jìn)行改造升級，提高生產(chǎn)和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量，減少生產(chǎn)時(shí)間，達(dá) 到工藝目的，提高收率和效率。

　　1．乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進(jìn)行小試，有針對性的對工藝進(jìn)行了微調(diào)， 五峰的五硫化二磷通過工藝改進(jìn)，用其生產(chǎn)的氯化物質(zhì)量完全可以滿足紅太陽公司的需求； 與葛化工程師合作，5 月初進(jìn)行通氯連續(xù)化中試，增加了對氯化反應(yīng)進(jìn)一步的理解，對工藝 改進(jìn)起了促進(jìn)作用；5 月份進(jìn)行了高溫通氯中試，同時(shí)進(jìn)行小試及分析跟蹤，其對質(zhì)量和收 率均無影響，收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產(chǎn)驗(yàn)證，高溫通氯使日生產(chǎn)能力從 48 批 提高到 51 批。節(jié)約氯氣 15 公斤/批，提高了裝置生產(chǎn)能力，同時(shí)降低冷凍要求，冷凍鹽水 平均溫度由-18℃提高到-13℃，從而有效地降低能耗。

　　2．醚醛生產(chǎn)工序全面改造升級，生產(chǎn)效率大幅度提高。一道 4 月份大生產(chǎn)調(diào)整配比， 間溴主含量基本達(dá)到了 88%，優(yōu)于原來的 85%，提高了約 3 個(gè)百分點(diǎn)，有效地提高了收率； 二道 5 月份進(jìn)行中試，與生產(chǎn)相比，提高收率 2 個(gè)百分點(diǎn)；三道 3 月份起工藝改變，反應(yīng)時(shí) 間縮短 2-3 小時(shí)，間溴殘余小于 1%以上占三分之二，原工藝小于 1%以上占二分之一。

　　3．制劑。通過配方優(yōu)化小試，除氧樂果外乳油分解率控制在 2%以內(nèi)，乳化穩(wěn)定性達(dá) 到國家標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整可濕性粉劑配方，提高可濕性粉劑擴(kuò)散性、懸浮性和潤濕性；懸浮劑在生 產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量 50%，通過攻關(guān)，減量達(dá)到 2%以內(nèi)，在計(jì)量誤差范圍之內(nèi)。

　　4．污水處理。通過技術(shù)攻關(guān)調(diào)整出水 PH 值，新增粗濾池，新增壓濾機(jī)，改進(jìn)處理 路線，有效解決了自化學(xué)預(yù)處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況；對硫化氫氣味問題，改一 級吸收為兩級吸收， 有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題； 微電解工序通過設(shè)備優(yōu)化和工藝改 進(jìn)，使之能適應(yīng)我公司廢水出水 COD 達(dá) 5000mg/L，達(dá)到生化處理進(jìn)水標(biāo)準(zhǔn)。

　　與此同時(shí)， 積極做好項(xiàng)目申報(bào)和辦證工作。

　　因公司改制要求， 將公司所有有效期內(nèi)“三 證”及時(shí)辦理更名手續(xù)，新的湖北蘄農(nóng)化工有限公司農(nóng)藥三證已全部到位。

　　二、抓市場開拓，向市場要效益。在銷售市場上，一改往年一個(gè)銷售模式來操作市場。

　　處處貫徹的風(fēng)險(xiǎn)意識， 通過半年的運(yùn)作證實(shí)我們改變操作模式是值得探索的。

　　今年通過與“河 北濟(jì)泰農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”采取模擬公司運(yùn)作，費(fèi)用共擔(dān)、利潤共享的運(yùn)作方式擴(kuò)大了我們 在華北和內(nèi)蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責(zé)任承包、上繳承包費(fèi)”模式促進(jìn)業(yè)務(wù)人員 的積極性。在市場機(jī)遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破 500 萬元，預(yù)計(jì) 今年可達(dá)到 600 萬元。成為近 10 年來首個(gè)獨(dú)立省級片區(qū)銷售過 500 萬的片區(qū)。廣東市場利 用該區(qū)域優(yōu)質(zhì)客戶資源， 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使我公司優(yōu)質(zhì)在廣東市場尋求最大的網(wǎng)路覆蓋率。

　　公司目 前克百威系列產(chǎn)品在廣東省縣市級實(shí)現(xiàn) 85%的覆蓋，為下一年度銷售提供了很好的舞臺(tái)。

　　江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理，目前在這一區(qū)域銷售達(dá)到 95 萬元。而且 80%以上是克百威顆粒劑系列產(chǎn)品。

　　三、抓內(nèi)部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根據(jù)各單位人員的實(shí)際需要，有針對性、 合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、 離職、 調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計(jì) 13 余人，已轉(zhuǎn)正員工 23 人，并確定了員工 勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。同時(shí)，規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查 全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

　　二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司 要求， 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度， 不定期對員工 工作紀(jì)律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督 機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓 erp 規(guī)范運(yùn)行。Erp 在實(shí)施運(yùn)行中 暴露的一些問題在逐步改進(jìn)，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操 作。

　　三是抓生產(chǎn)管理。以“制度規(guī)范化、工作計(jì)劃性、實(shí)施細(xì)致化、考核嚴(yán)肅化”為準(zhǔn)則， 用明晰的工作思路，服務(wù)式的職能管理方式組織生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)了職能管理人員積極性，增強(qiáng)了 工作主動(dòng)性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系，明確職責(zé)范圍，分級、分塊負(fù)責(zé)， 與各生產(chǎn)單位簽訂年度責(zé)任狀。加強(qiáng)日常安全檢查，開展專項(xiàng)安全檢查，環(huán)保每日檢查。對 檢查出的安全隱患需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體人和具體時(shí)間， 使檢查取得實(shí)效， 對查出的不安 全狀態(tài)、 不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理； 對不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施并逐條進(jìn) 行了分析。根據(jù)?；钒踩a(chǎn)需要，上半年下達(dá)安全隱患整改 8 次，完成率 88%。并納 入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設(shè)施事故、無重大火災(zāi)事故、無重大 爆炸事故。積極開展“提質(zhì)降耗，節(jié)能減排”活動(dòng)，練內(nèi)功，增強(qiáng)產(chǎn)品生命力。緊跟市場，靈 活調(diào)度組織生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　四是抓財(cái)務(wù)管理。積極協(xié)調(diào)社會(huì)職能部門關(guān)系，加深稅企聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政 策，合理避稅。積極籌資融資，靈活調(diào)度使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展 需要， 確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)軌。

　　適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營新形式， 及時(shí)制定相關(guān)規(guī)定， 做到業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、 程序化，財(cái)務(wù)管理方面得到較大的加強(qiáng)。

　　二、各部門工作中存在的問題及跟進(jìn)解決的措施 一是在技術(shù)創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決；對五峰五硫化二磷 使用工作滯后；公司更名辦證進(jìn)度達(dá)不到公司要求，辦證力度與進(jìn)度與公司要求有差距。

　　二是在生產(chǎn)經(jīng)營方面。環(huán)保管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，化學(xué)處理和催化微電解 處理有長足進(jìn)步，但沒能徹底解決氣味問題；氯化物的生產(chǎn)和硫磺后處理氣味嚴(yán)重；工作職 責(zé)及工作完成情況考核力度還不大， 干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮； 水排放和水 回用的方案還在進(jìn)一步的推敲和落實(shí)。

　　三是在市場營銷方面?？蛻羧簶?gòu)建不合理，市場客戶存在兩極分化現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)形 成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致部分市場區(qū)域銷量不均衡；產(chǎn)品在部分區(qū)域上存在小而全，沒有突出產(chǎn) 品優(yōu)勢做好產(chǎn)品的擴(kuò)張銷售；顆粒產(chǎn)品的包裝還是原始人工操作，不利于提升包裝質(zhì)量，降 低包裝成本。

　　四是在內(nèi)部管理方面。對各部門工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；在對各部門 的管理、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺；缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；員工 培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)； 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理， 沒有從傳統(tǒng)的勞動(dòng) 人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡；ERP 系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特別是在財(cái)務(wù)方 面，影響了實(shí)施的效果。

　　五是在財(cái)務(wù)管理方面。有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進(jìn)；財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平不一,有待整體提高；財(cái)務(wù)軟件未能升級，效率不是最高；財(cái)務(wù)部的管理職能有待加強(qiáng)； ERP 軟件操作有待規(guī)范。

　　三、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃一是進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新。

　　氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝， 使之做到正常化、 規(guī)范化； 同時(shí)冷凍鹽水問題提升至-10℃的探索；就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯(lián)動(dòng)工藝探討工作繼續(xù) 與葛化工程師聯(lián)系；硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理；降低硫化工序硫化堿吸收 堿用量，硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水；醚醛庫存的 34T 間氯使用問題；針對間溴 蒸餾塔易腐蝕，增加一道工序，新增 2 臺(tái)間溴預(yù)蒸系統(tǒng)；下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚 醛裝置的進(jìn)一步利用問題；解決氧樂果分解問題，對劑型進(jìn)行調(diào)整，對水乳劑、微乳劑展開 攻關(guān)；進(jìn)一步解決化學(xué)預(yù)處理工序廢氣問題，對生化處理工序力爭達(dá)到設(shè)計(jì)能力 5000mg/L 廢水日處理 150 噸。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理。規(guī)劃好 2011 年市場產(chǎn)品銷售方案，落實(shí)好產(chǎn)品藥效試驗(yàn) 策劃好 2011 年銷售； 積極做好蘄春“統(tǒng)防統(tǒng)治”工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為 2011 年這項(xiàng)工作做好鋪墊； 加大促銷力度消化庫存產(chǎn)品與客戶做好結(jié)賬和往來帳核對工作； 生產(chǎn)方面積極組織人員參加 公司的安全培訓(xùn)；搞好各線的設(shè)備大修和維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人 事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度， 完善培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作，推進(jìn) ERP 實(shí)施，利用公司 ERP 平臺(tái)，提高公司辦 公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)；組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工 對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，對基層工作人員的電腦及電算化培訓(xùn)，提 升財(cái)務(wù)部的整體工作素質(zhì)；以實(shí)施 ERP 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；在條件允許 的情況下，進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)升級，更好地開展核算和管理。公司上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

公司上半年總結(jié)下半年計(jì)劃2

　　公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃以下是關(guān)于《公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃范 文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ 我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出 “圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委 工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做 好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決 實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極 性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探索出一 條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社 區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展 隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三 轉(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn) 程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng)，通過 活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、 創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、 “生 存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展” 座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建 議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分 離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基。

　　正 指 出 提 請 處 之 足 不 ！ 覽 瀏 謝 ， 享 分 文 范 新 最矗其次， 不斷尋找與規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距， 根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、 收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了 《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、 《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制 度》等 7 大類 149 項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精 細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處 處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水 平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員 進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流 163 人。

　　二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作 1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行 機(jī)制作為一件大事來抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗 位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保 各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新 工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查 考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評比考 核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任 書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動(dòng)；年終，由社 區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn) 評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了《** 社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨。

　　正 指 出 提 請 處 之 足 不 ！ 覽 瀏 謝 ， 享 分 文 范 新 最員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作 了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制 度， 社區(qū)班子成員按照分工， 分片承包各服務(wù)站和管理中心。

　　同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織 建設(shè)工作直接責(zé)任人， 真正做到了一級抓一級， 層層抓落實(shí)。

　　2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工 作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的 建設(shè)研究會(huì)，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng) 絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一 步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)， 有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn) 斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加 強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強(qiáng) 化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張， 做深入細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子 的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

　　3、開展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨 建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù) 作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范 作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文 明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、 “黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，“一個(gè)黨員。

　　正 指 出 提 請 處 之 足 不 ！ 覽 瀏 謝 ， 享 分 文 范 新 最一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”， 即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范 促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。

　　三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定 一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號 的大事來抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝 備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán) 節(jié)，建立安全管理長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù) 創(chuàng)新，強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識教育，夯實(shí)了安全“雙基”建 設(shè)的基矗 二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我 們成立了由社區(qū)黨政“一把 把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分 析社區(qū)形勢，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司 委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的 通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù) 社區(qū)穩(wěn)定的責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù) 責(zé)；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確任 務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人 一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋，建立 了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時(shí) 了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解。

　　正 指 出 提 請 處 之 足 不 ！ 覽 瀏 謝 ， 享 分 文 范 新 最惑，解決問題。。

　　正 指 出 提 請 處 之 足 不 ！ 覽 瀏 謝 ， 享 分 文 范 新 最

公司上半年總結(jié)下半年計(jì)劃3

====工作總結(jié)范文精品文檔==== 公司員工個(gè)人上半年總結(jié)與下半年計(jì) 劃 轉(zhuǎn)眼間，2019 年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支 持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職 工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且 個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一) 、知識管理 2019 年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司 原有的 km 推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過 程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

　　數(shù)據(jù)回顧： (1)、2019 年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止 5 月) 說明：截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集團(tuán)職 能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名 43 名。

(2)、2019 年集團(tuán)知識管理考核——個(gè)人積分 說明：員工平均積分年累計(jì)為 18.85 分，排名前列。

　　歡迎下載使用 ====工作總結(jié)范文精品文檔==== (3)、2019 年集團(tuán)知識管理考核——點(diǎn)擊 1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 2019 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 為核心的考核機(jī)制， 重點(diǎn)關(guān)注各工廠的點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 CKO 積分辦法。對 此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進(jìn)行相關(guān)培 訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、 怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺 使用 KM 工具并達(dá)到可喜成果。

　　2、組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞“如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名” 展開項(xiàng)目攻關(guān)。4 月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月 回顧總結(jié)，遵循 PDCA 原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了 推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

　　3、迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識 管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多， 值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成 績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。

　　4、參加知識管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

　　4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會(huì)在 上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職 能部門知識管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。

　　歡迎下載使用 ====工作總結(jié)范文精品文檔==== 在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越”榮譽(yù)稱號 (全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名); (2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集 中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 KM 推進(jìn)考核細(xì)則在知識管 理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦); (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

　　本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的 KM 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)， 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的 工作給予了充分的肯定。

(二) 、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職 能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象; 2010 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S 推進(jìn)有抵觸 情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！?這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu) 秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2019 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo) 員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決 議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù) 的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。

　　2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持 歡迎下載使用 ====工作總結(jié)范文精品文檔==== 續(xù)開展部門自查和班組自查; 按照 2019 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查， 周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進(jìn) 員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整 改事項(xiàng)。各部門或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng) 開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌 煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不 紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧， 回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

　　3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

　　公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮 點(diǎn)，例如包 1 2 歡迎下載使用 

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