通過寫工作總結，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編分享的市行政審批局業(yè)務二科2022年工作總結報告2篇(行政審批上半年工作總結)，歡迎參閱。
市行政審批局業(yè)務二科2022年工作總結報告1
今年x月xx日中心正式掛牌以來，業(yè)務二科在中心的統(tǒng)一安排下，認真貫徹政府采購和醫(yī)藥采購管理有關文件精神，以規(guī)范采購行為為重點，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“公開、公平、公正”的工作理念，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務。
一、全年工作情況
?。ㄒ唬┛茖W精細操作，采購成效顯著
1、政府采購：至x月底，完成各類政府采購招投標交易項目xxx項，預算金額為xxxxx萬元，實際交易金額為xxxxx萬元，節(jié)約資金xxxx萬元，資金節(jié)約率為x.x%。其中：完成公開招標xx項，采購金額xxxxx萬元，占總交易金額的xx.x%；完成邀請招標采購項目x項，采購金額xxx萬元，占總交易金額的x.x%；完成競爭性談判采購項目xx項，采購金額xxxx萬元，占總交易金額的xx.x%；完成詢價xx項，采購金額xxxx萬元，占總交易金額的x.x%；單一來源xx項，采購金額xxxx萬元，占總交易金額的x.x%；協(xié)議供貨等xx項，采購金額xxx萬元，占總交易金額的x.x%。分析來看：由于工程類不再納入政府采購，所以政府采購工作總量比原來有所下降；公開招投標的項目占總數(shù)比只有xx.x%，但交易金額占總數(shù)比達xx.x%，其他采購方式項目占總數(shù)xx.x%，但交易金額只占總數(shù)比的xx.x%，公開招投標為政府采購主要采用的采購方式；單一來源的采購方式控制嚴格，主要是花博設備、醫(yī)療設備、特種車輛等特殊情況采用了單一來源的采購方式。
2、醫(yī)藥采購：至x月底，基藥采購分別完成對新增品種、特殊用藥、x%的品種、區(qū)住院與專科用藥共xxxx個品規(guī)的基藥計劃與用量的審核。至x月底，全區(qū)共完成基藥采購交易金額xxxxx萬元，其中：基層網(wǎng)上交易金額為xxxxx萬元（配送金額為xxxxx萬元，配送率達到xx.xx%）；網(wǎng)下采購xxx.x萬元（含一次性注射器、輸液器為xxx.x萬元，太湖醫(yī)藥、三院西藥采購xx.x萬元，全區(qū)中藥飲片采購xxx.x萬元）。第二輪基藥每月采購結算的對賬工作目前通過我們與各配送商業(yè)務員以及基層衛(wèi)生機構三方的多次溝通與協(xié)調(diào)，正逐步規(guī)范，對賬工作有序推進。對全區(qū)基層醫(yī)療機構中藥飲片和醫(yī)用耗材的歷史采購數(shù)據(jù)進行了收集匯總，在此基礎上根據(jù)我省醫(yī)療機構部分醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購目錄和《x省中藥飲片炮制規(guī)范》，精心篩選出中藥飲片大包裝xxx種、小包裝xxx種、xxx種顆粒劑和醫(yī)用耗材xxxx種作為集中采購備選目錄，召開全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構藥品和醫(yī)用耗材集中采購推進會，采購x月xx日醫(yī)用耗材公開招標采購進行公開報名，xx月xx日中藥飲片公開招標采購進行公開報名，并先后進入了招標程序，計劃于年內(nèi)完成中藥飲片和醫(yī)用耗材的采購工作。
?。ǘ┙ㄕ铝⒅?，完善管理體系
整理各級政府采購相關文件，完善了《武進區(qū)政府采購實施意見》、《政府采購工作流程》的修訂工作，下發(fā)了《武進區(qū)藥品和醫(yī)用耗材集中采購實施辦法》等制度。細化業(yè)務二科工作人員職責，梳理職能分工，創(chuàng)新醫(yī)藥集中采購辦法。草擬開評標紀律，關于單一來源審批制度等一系列規(guī)章措施。全年來，業(yè)務二科嚴格按照專業(yè)化、精細化、規(guī)范化要求開展業(yè)務工作，初步形成了制度完善、程序合法、流程優(yōu)化的工作模式。
?。ㄈ┩晟撇僮饕?guī)程，確保采購依法、陽光、高效。
1、嚴格審批程序，確保依法采購。從采購工作的計劃管理、方式審批、信息公告、交易過程到中標結果等都能依法有序進行。初步形成了由經(jīng)辦人員提出采購意見，科長提出深化實施方案，經(jīng)分管領導確認后交由中心主任批示的內(nèi)部審批流程。充分體現(xiàn)了完成了內(nèi)部監(jiān)督機制。
2、公開采購信息，確保陽光采購。堅持《政府采購信息公告管理辦法》的有關規(guī)定，在指定網(wǎng)站上發(fā)布采購信息，確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
3、優(yōu)化辦事流程，確保高效采購。配合中心綜合服務大廳做好采購前置受理的流程草擬工作，相關業(yè)務操作工作。針對各類重點工程、采購時間緊迫的項目，科室安排專人進行上門服務，提前做好采購準備工作，確保項目的順利開展實施。此外，科室還特邀相關行業(yè)專家對部分技術性較復雜的項目進行把脈梳理，提升了采購效率。
?。ㄋ模﹦?chuàng)新采購模式，發(fā)揮規(guī)模采購效應
1、對于機關常用辦公設備等，將各采購單位上報的采購計劃進行有序整理，明確參數(shù)標準、服務要求，統(tǒng)一集中實行公開上網(wǎng)詢價采購，形成合理競爭，充分發(fā)揮了規(guī)?；少徯?，財政資金得到了有效節(jié)約。
2、對于汽車、家用空調(diào)等設備的采購，逐步開始參照省市實施協(xié)議供貨、實物配發(fā)等標準化采購模式。實行采購配發(fā)“一條龍”服務，初步擺脫了采購人制定采購標準的局面。避免了同類產(chǎn)品反復招標帶來的各類矛盾和浪費。
3、針對教育類裝備的采購開展調(diào)研工作，通過對前期已完整采購項目的整理匯總。分析問題所在，制定完善措施，為下階段的集中采購安排合理計劃。針對花博會等區(qū)重特大項目的采購工作成立專項采購小組，安排專人做好對接工作，開展項目會審，保證項目得到依法按時的采購。
4、著手制定政府采購、醫(yī)藥采購網(wǎng)上電子化招投標系統(tǒng)實施方案，參觀學習各地先進模式，進一步明確系統(tǒng)需求，邀請行業(yè)專家對系統(tǒng)方案進行論證并聽取合理化建議為下階段開展系統(tǒng)招投標工作做好準備工作。
（五）學習調(diào)研，全方位提升業(yè)務人員素質
1、加強各類學習、提升工作人員業(yè)務水平。組織科室人員學習相關法律、法規(guī)、政策和文件，掌握必要的專業(yè)知識；安排業(yè)務人員參加了省政府采購辦組織的學習培訓；鼓勵中心工作人員參加各類資格考試；邀請專家進行專題講座；先后到宜興、江陰、x、x等地外出考察交流。通過請進來教、派出去學，不斷提升中心工作人員的自身素質和業(yè)務能力。
2、加強信息整理和調(diào)研工作，提升專業(yè)化采購能力。利用資料歸檔整理之際，科室人員對歷史采購數(shù)據(jù)進行分類匯總并進行價格分析。建立常規(guī)采購設備價格信息庫，便于今后開展同類設備的采購工作。有計劃的劃分業(yè)務人員的采購專業(yè)方向和范圍，提升個人專業(yè)采購能力。圍繞群眾以及社會媒體反映的采購方面的熱點、難點問題進行逐步梳理，開展進一步調(diào)研，努力完善采購方式方法，提升服務效能。
?。﹪栏癖O(jiān)管，風險防控進一步筑牢
對業(yè)務人員進行強化教育，建立思想防線，加強現(xiàn)場監(jiān)督，建立協(xié)防機制，及時糾正了采購過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。開標、評標現(xiàn)場實行音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控開、評標過程。利用電子化手段確保了中心工作的高度透明。招標公告文件等實行經(jīng)辦人員操作、審核人員確認的相互監(jiān)督制度。另外，業(yè)務二科每周將項目安排計劃表上報相關項目主管和紀檢監(jiān)督部門，邀請相關部門對招投標開標、評標的全過程進行監(jiān)督。完善中心內(nèi)部審核制度，進一步強化業(yè)務審核辦理力度，重大及復雜交易項目集體討論后進行決定。加強對重點崗位人員的警示教育，做到常督促，常提醒。
二、存在的問題
1、采購隊伍建設需不斷加強，一是我們工作人員業(yè)務能力仍有待提高，沒有專業(yè)人員。二是評審專家?guī)烊藛T缺乏。專家的專業(yè)范圍窄、人數(shù)少、級次低。
2、采購預算編制不完善，采購計劃管理有待加強。目前政府采購采用管辦分離的模式運行，中心與采購管理部門之間的分工協(xié)作有待進一步明確。事先了解全年采購計劃，安排季度月度集中采購任務是我們下階段工作的方向，堅決杜絕零星采購。
3、規(guī)范化建設和標準化還沒完全到位，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設滯后。各類交易流程還有待進一步完善，格式化文本需進一步確定，網(wǎng)上電子化招投標系統(tǒng)急需上馬。
4、采購監(jiān)管力度不夠。目前的監(jiān)督體系主要有外部監(jiān)督，紀檢監(jiān)察，行業(yè)主管部門和采購單位主管部門等組成，但監(jiān)督制度尚未健全，監(jiān)督工作還沒有真正實施到位。
5、采購售后服務工作尚未開展，目前科室基本沒有參與后期供貨質量和服務工作的監(jiān)督。
三、xxxx年改進工作思路
1、進一步提高政府采購運行機制
加強與相關部門、采購人的溝通和聯(lián)系，提高采購質量、工作效率和服務水平。完善流程運行、績效考核、能力席位、全程監(jiān)督、預警防控等工作機制，完善采購項目評估、論證制度，切實提高采購文件編制質量，提高供應商參予范圍、提高招標成功率；完善供應商服務跟蹤檢查制度，強化對供應商的履約能力、價格和服務承諾的監(jiān)管，保障采購人合法權益。
2、圍繞業(yè)務抓提升，進一步規(guī)范交易流程
一是修改完善采購工作規(guī)程，規(guī)范采購文件編制以及招投標、質疑投訴等各類信息公告內(nèi)容，制定完善各類采購標準合同文本，研究采購從預算編制到計劃管理、方式審批、執(zhí)行交易及誠信體系建設等業(yè)務管理標準。二是在供貨到位驗收時要保證采購成果的落實。
3、進一步提高采購人員的綜合能力。
加強法規(guī)政策和業(yè)務技能的學習，支持和鼓勵采購人員參與專業(yè)技術培訓，提高隊伍整體素質能力。爭取上級主管部門能多提供者方面機會。
4、進一步加強技術保障。
一是建立、擴展補充各類專家?guī)?、評委庫、供應商庫。二是要定期分析采購項目中標明細表，建立自己的價格檔案庫。三是建立價格信息采集系統(tǒng)，對采購涉及的主要商品、服務建立價格采集監(jiān)控體系，及時進行更新比對，有效控制采購成本。四是加速采購網(wǎng)絡化進程，推行電子化采購。利用現(xiàn)代化科技手段，推行網(wǎng)上招標、評標、詢價、交易。充分利用互聯(lián)網(wǎng)快速傳遞信息，擴大參與政府采購活動的供應商數(shù)額，強化有效競爭，獲取質優(yōu)價廉的貨物、工程與服務，降低采購成本。利用網(wǎng)上采購系統(tǒng)進行工作，創(chuàng)新即時有效的工作模式，促進辦公成本的下降和辦公效率的提高，縮短政府采購的周期，降低交易成本，大力提高政府采購效率。
5、進一步加強風險防控
一是加強采購外部監(jiān)管力度。加強與財政、衛(wèi)生、審計、監(jiān)察等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，推動開展有關專項檢查和定期檢查工作。二是加強采購程序內(nèi)部控制，對采購文件、價格測算等做好審核把關工作。三是必要時設立意見箱和現(xiàn)場舉報電話，隨時接受社會各界的監(jiān)督。 這樣多一份監(jiān)督或手續(xù)，就少一份漏洞和問題。
6、進一步強化宣傳教育提升政府采購形象
加強與委托單位的溝通和回訪，經(jīng)常了解供應商對政府采購的建議和意見，分析完善采購辦法。加強與新聞媒體的聯(lián)系和溝通，加強信息報道，通過新聞媒體和網(wǎng)絡及時發(fā)布中心工作的動態(tài)信息，宣傳集中采購工作的政策、法規(guī)及工作情況，營造更加健康和諧的輿論環(huán)境。做好對社會關注熱點、難點問題的解釋工作，形成正確的輿論導向。
市行政審批局業(yè)務二科2022年工作總結報告2
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