區(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃2篇服務(wù)中心季度工作總結(jié)

時(shí)間：2022-12-18 06:18:00 工作總結(jié)

　　工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編收集的區(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃2篇服務(wù)中心季度工作總結(jié)，歡迎參閱。

區(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃1

　　xxxx年，x市xx區(qū)瞄準(zhǔn)國際一流營商環(huán)境持續(xù)發(fā)力，開展“紅黃白綠”多彩企業(yè)服務(wù)，助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，xx區(qū)商事主體共xx.xx萬家，其中企業(yè)xx.xx萬家，市場活力穩(wěn)步增強(qiáng)。

　　一、點(diǎn)燃“紅”色引擎，以黨建服務(wù)新品牌凝聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正能量

　　強(qiáng)化陣地建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓黨建“實(shí)起來”。以區(qū)黨群服務(wù)中心為總樞紐，在高新區(qū)南、中、北、創(chuàng)業(yè)廣場片區(qū)分別布局打造x個(gè)區(qū)域性黨群服務(wù)中心，將服務(wù)觸角延伸到園區(qū)和企業(yè)。在xx家企業(yè)打造企業(yè)紅色微陣地，形成一個(gè)“x+x+N”的黨群服務(wù)陣地網(wǎng)。大力推行黨建活動(dòng)項(xiàng)目化，輸出定制服務(wù)菜單，企業(yè)黨組織可根據(jù)自身需要下單“點(diǎn)菜”，由黨委直接送服務(wù)到紅色微陣地，形成服務(wù)內(nèi)容互聯(lián)互通、共同發(fā)力的同頻共振網(wǎng)。x灣創(chuàng)業(yè)廣場黨建工作輻射園區(qū)內(nèi)外xx棟商務(wù)樓宇、xx家國內(nèi)外頂級創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、xx家知名創(chuàng)業(yè)孵化及服務(wù)機(jī)構(gòu)，xxx多家雙創(chuàng)企業(yè)和xxx多個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目。

　　抓住關(guān)鍵群體，夯實(shí)基層黨建，引領(lǐng)企業(yè)跟黨一起創(chuàng)業(yè)。凝聚一批支持黨建的企業(yè)家。成立“xx區(qū)企業(yè)家聯(lián)盟”，將支持黨建作為聯(lián)盟章程的第一條，注重把宣傳黨的政策、精準(zhǔn)企業(yè)服務(wù)、加強(qiáng)社會(huì)公益緊密結(jié)合，吸引了xxx多位轄區(qū)知名企業(yè)家加入，成為企業(yè)家交流合作的高端平臺。為企業(yè)培養(yǎng)一批政治可靠、能力過硬的“領(lǐng)頭羊”。每月開展一期“行走的黨課”，開展“紅色先鋒人才成長訓(xùn)練營”，為企業(yè)發(fā)展注入紅色力量。xxxx年度，高新區(qū)黨委依托黨群服務(wù)中心為企業(yè)提供場地xxx余次，服務(wù)約x.x萬人；接待xxx余場，接待x萬余人次；舉辦各類活動(dòng)xxxx場次，參與人數(shù)x萬余人次。通過暢通企業(yè)黨組織向高新區(qū)黨委反映訴求的渠道，協(xié)調(diào)各部門解決困難，xxxx年共解決訴求xxx余項(xiàng)。

　　二、提供“黃”金寶地，以低成本生產(chǎn)生活空間孕育未來新活力

　　降低產(chǎn)業(yè)用房成本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。將政策性產(chǎn)業(yè)用房以優(yōu)惠價(jià)租給轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)。xxxx年以來，已組織召開x次產(chǎn)業(yè)用房領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，為企業(yè)新分配政策性產(chǎn)業(yè)用房xx.xx萬平方米，確保企業(yè)扎根xx發(fā)展。堅(jiān)持集聚發(fā)展，明確新交付的、較大的政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，如：創(chuàng)新大廈定位為上市企業(yè)總部基地，匯通大廈定位為特色金融商務(wù)樓宇等。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為一批科創(chuàng)項(xiàng)目安排用房。

　　三、拿出真金“白”銀，以產(chǎn)業(yè)資金之水澆灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)之花

　　充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資金的導(dǎo)向作用。持續(xù)加大資金投入力度。xxxx年，計(jì)劃安排產(chǎn)業(yè)扶持資金近xx.x億元，同比增長xx.x%；全年實(shí)際累計(jì)安排資助項(xiàng)目xxxx項(xiàng)，資助金額共計(jì)xxxxxx萬元，占全年計(jì)劃xxx.xx%。產(chǎn)業(yè)扶持注重政策導(dǎo)向性，服務(wù)國家戰(zhàn)略，突出對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的扶持，新增制造業(yè)單項(xiàng)冠軍獎(jiǎng)勵(lì)；突出對民營企業(yè)融資的扶持，新增商業(yè)保理融資、技術(shù)改造貸款貼息等政策等。注重政策的精準(zhǔn)性，強(qiáng)調(diào)資金的投入產(chǎn)出效果和政策的放大效應(yīng)。如，結(jié)合粵港澳大灣區(qū)國際科創(chuàng)中心建設(shè)，新設(shè)立西麗湖國際科教城專項(xiàng)支持項(xiàng)目。

　　四、升級“綠”色通道，以“滴灌式”精準(zhǔn)服務(wù)滿足個(gè)性化需求

　　構(gòu)建精準(zhǔn)服務(wù)體系，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)“綠色通道”。主動(dòng)構(gòu)建廣覆蓋、多層次、聯(lián)動(dòng)式的企業(yè)服務(wù)體系，形成企業(yè)服務(wù)“一盤棋”格局。升級“綠色通道”品牌，整合xx個(gè)職能部門有關(guān)服務(wù)措施，為企業(yè)提供多項(xiàng)便捷、貼心服務(wù)。針對百家龍頭企業(yè)，建立“一對一”專員服務(wù)制度，“點(diǎn)對點(diǎn)”推送最新惠企政策。針對服務(wù)面不夠廣等問題，構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，舉辦企業(yè)服務(wù)活動(dòng)超過xxx場。依托綠色通道服務(wù)，積極組織或配合開展“知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)”、“科技創(chuàng)新輔導(dǎo)大會(huì)”、“國慶觀禮”等近xx場活動(dòng)，累計(jì)參加人數(shù)近xxxx人次。

　　以解決企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)為抓手，提升企業(yè)獲得感。針對企業(yè)“辦事難”，在企業(yè)、人才高度集中的x灣創(chuàng)新廣場建設(shè)“四中心一分廳”，為企業(yè)提供一站式、集約化服務(wù)。針對企業(yè)與政府部門“見面難”，建設(shè)“政企面對面”服務(wù)平臺，覆蓋全區(qū)多個(gè)政府部門和駐區(qū)單位、xxx多家重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)。針對本地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品難以納入政府采購的問題，組織各產(chǎn)業(yè)部門收集整理xx優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品名錄。針對企業(yè)員工“吃飯難”，建成xx工會(huì)x灣大食堂、桃源大食堂等新品牌。針對高新區(qū)企業(yè)職工“交友難”，與珍愛網(wǎng)合作，搭建“紅色鵲橋”公益服務(wù)平臺，讓幸福觸手可及。

　　做好政策宣傳解讀，幫助企業(yè)用足用好扶持政策。如開展稅收新政宣講會(huì)，解讀稅法新政相關(guān)條款，為xxx多家企業(yè)送實(shí)惠；開展外貿(mào)型企業(yè)政策宣講，解讀海關(guān)企業(yè)管理政策、跨境稅收等政策措施，為外貿(mào)企業(yè)護(hù)航；召開人才業(yè)務(wù)申報(bào)指導(dǎo)專題會(huì)，幫助企業(yè)詳細(xì)了解相關(guān)政策的申報(bào)細(xì)節(jié)和操作流程，共組織了x場邀請了近xxx家企業(yè)工作人員參加；開展“魅力灣區(qū)　創(chuàng)新xx”大講堂、專家智庫等行業(yè)交流活動(dòng)x場，線上、線下累計(jì)關(guān)注度達(dá)xx萬人次；xxxx年累計(jì)發(fā)放政策匯編資料x萬冊。

　　五、下一步工作思路和計(jì)劃

　　xxxx年，xx區(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心將緊扣“安商興商”工作主線，堅(jiān)持“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作思路，努力做到“三個(gè)一”，助力企業(yè)扎根xx茁壯成長。

　?。ㄒ唬谋粍?dòng)穩(wěn)商向主動(dòng)興商轉(zhuǎn)變，建立健全一套企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫。一是完善頭部企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。二是建立“四上”企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)企業(yè)梯隊(duì)培育；三是建立高成長企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)庫，厚植經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢。聯(lián)合匯通金控及各類創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，梳理其所投資的轄區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)名單，挖掘發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L性企業(yè)，納入重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)培育范圍。聯(lián)合科創(chuàng)等部門，充分利用“創(chuàng)業(yè)之星”等各類賽事平臺，為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展條件，推動(dòng)高價(jià)值項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，培育科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

　　（二）從分散服務(wù)向集約服務(wù)轉(zhuǎn)變，著力打造一攬子企業(yè)服務(wù)包。一是聚焦企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，打造企業(yè)專項(xiàng)服務(wù)包；二是抓牢重點(diǎn)行業(yè)線，為企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)包；三是拓寬平臺覆蓋面，為企業(yè)提供公共服務(wù)包。依托區(qū)街聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照“橫服務(wù)到邊，縱服務(wù)到底”的思路，將企業(yè)服務(wù)下沉基層，借助街道、社區(qū)、園區(qū)貼近企業(yè)一線的力量，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)，舉辦企業(yè)調(diào)研、座談、宣講會(huì)等各類服務(wù)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)大中小微全覆蓋，為企業(yè)營造“雨林式”創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　?。ㄈ某Ｒ?guī)服務(wù)向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變，全面塑造一流企業(yè)服務(wù)品牌。一是精心謀劃，實(shí)施“關(guān)愛企業(yè)家”專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)；二是真心相待，創(chuàng)新推出“伴企成長”服務(wù)計(jì)劃；三是用心推動(dòng)，深化“黨建+企服”互促共融新路徑。發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，聚焦人才鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，建立多元協(xié)同機(jī)制，聚合各方服務(wù)資源，讓“跟黨一起創(chuàng)業(yè)”的理念落地生根，開花結(jié)果。以立體化服務(wù)為目標(biāo)，聚焦企業(yè)發(fā)展需求，全面提升“紅色鵲橋”、“超級創(chuàng)業(yè)公開課”、等活動(dòng)品牌價(jià)值，以貼心服務(wù)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。