下面是范文網(wǎng)小編收集的2022年項目部生產(chǎn)質(zhì)量目標完成情況總結2篇(年項目質(zhì)量月總體安排)，供大家閱讀。

2022年項目部生產(chǎn)質(zhì)量目標完成情況總結1

　　20XX上半年度項目繼續(xù)恪守公司的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干。我們嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指導下，認真學習運用，更好的完成了公司對我項目部的各項要求。我部按照既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作計劃，以年度質(zhì)量工作目標為方向開展各項質(zhì)量工作，確保各項施工保質(zhì)保量的進行?，F(xiàn)對目前質(zhì)量目標完成情況作出如下總結：

　　1、整體質(zhì)量目標完成情況

　　項目質(zhì)量保證體系，各項制度運轉正常，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，未發(fā)生因工程質(zhì)量問題造成的輿論負面報導和項目業(yè)主的投訴事件。

　　2、樣板引路（首件制）工作開展情況

　　嚴格開展樣板引路（首件制）工作，目前已完成涵洞、樁基，承臺、路基試驗段，預制小箱梁、空心板、級配碎石、水穩(wěn)、瀝青施工首件制工作，過程影像資料收集齊全。

　　3、質(zhì)量培訓開展情況

　　對管理人員進行質(zhì)量制度、質(zhì)量驗收規(guī)范培訓，加強其質(zhì)量意識，確保每道工序保質(zhì)保量進行。

　　4、客服管理情況

　　項目部未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事故，并按照分公司文件要求定期對業(yè)主和監(jiān)理單位進行拜訪打分，業(yè)主和監(jiān)理單位對我項目打分評價良好。對監(jiān)理下發(fā)的指令和通知單，項目部及時對施工隊下達整改，對未按期完成整改的施工隊伍給予相應處罰。

　　5、目前質(zhì)量管理中薄弱環(huán)節(jié)和問題

　　主要在精細化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患不能很好的予以處理，對提出的質(zhì)量問題不能及時的處理。

　　6、下年度質(zhì)量管理擬采取措施及計劃

　　對項目及分包管理人員落實交底、培訓工作。嚴格按照樣板引路（首件制）計劃，做好首件制的實施、驗收及總結并做好推廣運用工作。按照分公司要求務實開展實施實測實量工作，做好過程資料收集及整理，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，上道工序不合格嚴禁施工下道工序，并要加大工程質(zhì)量過程監(jiān)控力度，對重點工序進行旁站，確保施工質(zhì)量滿足要求。

2022年項目部生產(chǎn)質(zhì)量目標完成情況總結2

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