我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計劃呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的街道社區(qū)發(fā)展辦全年工作總結(jié)和工作計劃2篇(社區(qū)年度工作總結(jié)和計劃)，以供借鑒。

街道社區(qū)發(fā)展辦全年工作總結(jié)和工作計劃1

　　xxxx年面對突如其來的新冠肺炎疫情，社區(qū)發(fā)展辦在街道疫情防控領導小組的統(tǒng)一安排下，迅速組織入戶走訪排查，扎實推進社區(qū)防疫。待疫情得到控制后，積極貫徹踐行公園城市發(fā)展理念，有力推進xx湖產(chǎn)業(yè)社區(qū)、鹿溪智谷公園城市先行區(qū)建設，開展完成村（社區(qū)）建制調(diào)整改革和村（居）民小組優(yōu)化調(diào)整改革，創(chuàng)新實施構(gòu)建“三社聯(lián)動”治理模式，進一步規(guī)范安置小區(qū)管理，一手抓疫情防控，一手抓社區(qū)治理，在推進社區(qū)發(fā)展治理方面取得了很多重要成果，為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙勝利”貢獻了力量。

　　一、xxxx年工作總結(jié)

　?。ㄒ唬﹪婪绹揽?，全力打好新冠肺炎阻擊戰(zhàn)。

　　一是入戶排查抓防疫。按照街道疫情防控領導小組統(tǒng)一安排，第一時間深入人才公寓、北鑫苑、華府錦城、諾德壹號、中交悅湖等xx湖社區(qū)x個公寓xxxx余戶和原廖皇寺x個村民小組xxxx余戶住戶家中進行疫情排查，開展信息登記、體溫測量和疫情宣傳，動員公眾參與社區(qū)防控，筑牢公共安全防護網(wǎng)。

　　二是用好平臺強防疫。依托新區(qū)天府健康通、來（返）蓉人員信息平臺、天府新區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控等線上平臺，做好各階段各類數(shù)據(jù)收集監(jiān)控和報送；在新區(qū)范圍內(nèi)率先實施小區(qū)“雙色卡”管理，利用小區(qū)（院落）、商業(yè)樓宇出入口二維碼，最大限度覆蓋在地人員，實現(xiàn)線上管理，用科技的力量筑牢社區(qū)防線。

　　三是復工復產(chǎn)助防疫。協(xié)同街道市場監(jiān)督管理所到xx湖社區(qū)商鋪、企業(yè)、在建工地進行實地檢查，督導各駐地單位做好防疫消殺、口罩佩戴、溫度測量、分流用餐等工作，繃緊疫情防線，謹防疫情反彈，筑牢復工復產(chǎn)防護網(wǎng)。

　　四是抽調(diào)人員穩(wěn)防疫。抽調(diào)x名科室人員到新區(qū)希爾頓歡朋酒店隔離點位協(xié)助開展隔離人員疫情防控和服務工作，截至目前，持續(xù)抗疫xxx天，每日向新區(qū)防疫指揮部報送x個表，每x個隔離周期向市防疫指揮部報送x個表。

　　（二）開拓進取，奮力推進公園城市先行建設。

　　一是建強組織領導。街道成立由黨工委書記任組長的推進鹿溪智谷公園城市示范引領性工程建設領導小組，領導小組辦公室設在社區(qū)發(fā)展辦，全面落實公園城市先行示范區(qū)建設決策部署。

　　二是編制規(guī)劃方案。對藍家店社區(qū)、xx湖社區(qū)、三根松社區(qū)、保水社區(qū)、天明社區(qū)進行全面摸底，制作公園城市先行區(qū)住宅、商業(yè)、公服配套分布圖和高品質(zhì)生活場景公服配套營造實施項目建設分布圖；從公園城市未來社區(qū)概念出發(fā)，聘請專業(yè)團隊編制規(guī)劃鹿溪智谷公園城市示范引領性工程設計方案，以“煙火天府”“智芯天府”“菁英天府”“人文天府”“研創(chuàng)天府”“時尚天府”為主題，布局活力水岸帶+六主題組團的“一帶六組團”商業(yè)格局，打造研文商旅融合發(fā)展的xA級景區(qū)。

　　三是推進托管工作。對接社區(qū)治理和社事局，草擬托管方案，根據(jù)新區(qū)印發(fā)的《關(guān)于征求<關(guān)于華陽街道等x個街道部分行政區(qū)域委托管理的方案>意見的函》和《關(guān)于征求<研究殯葬、村（居）民小組優(yōu)化調(diào)整、街道行政區(qū)域托管、智慧社區(qū)（小區(qū)）建設有關(guān)事宜專題會議紀要>意見建議的函》，反饋托管工作意見。xxxx年xx月xx日，經(jīng)新區(qū)黨工委管委會專題會議研究，通過《華陽街道等x個街道部分行政區(qū)域委托管理方案》，同意受委托街道全面負責托管區(qū)域的社會管理和公共服務事務。

　　四是打造新型載體。對接天投集團，完成北鑫苑綜合體社區(qū)用房交接工作，建立社區(qū)服務站、企業(yè)服務站、共享辦公空間、共享瑜伽室、健身室，分步打造集黨建活動、議事協(xié)商、便民服務、教育培訓、文化宣傳等功能于一體的xx湖復合型社區(qū)服務陣地，構(gòu)建“北鑫苑+萬科云城”協(xié)同服務格局；對接新區(qū)部門，協(xié)調(diào)解決xx湖社區(qū)復合型服務陣地租金問題。

　　五是促進交流共建。加入新區(qū)國際化社區(qū)聯(lián)合會，與澳大利亞昆士x川渝協(xié)會簽署合作協(xié)議，加強產(chǎn)業(yè)社區(qū)宣傳推介與合作交流；聯(lián)合三根松社區(qū)舉辦“公園城市先行示范區(qū)·黨建引領社區(qū)治理”主題沙龍，xx余家企業(yè)、xx余家社會組織代表出席活動，為公園城市社區(qū)建言獻策；聯(lián)合天明社區(qū)開展致敬公園城市建設者慰問活動，為公園城市建設者送上消暑用品、義診義剪服務、歌舞文化表演。

　?。ㄈ﹥?yōu)化結(jié)構(gòu)，實施村（社區(qū)）體制機制改革和村（居）民小組優(yōu)化調(diào)整改革。

　　一是加強組織領導。街道成立由黨工委書記任組長、辦事處主任任常務副組長、其他領導班子成員任副組長的村（社區(qū)）體制機制改革領導小組，分設綜合協(xié)調(diào)、建制調(diào)整、組織人事、“三資”政策、公共服務、輿情引導、信訪維穩(wěn)、紀律監(jiān)督八個工作組，領導小組辦公室設在社區(qū)發(fā)展辦，全面推進村（社區(qū)）體制機制改革和村（居）民小組優(yōu)化調(diào)整改革，解決改革中的重大問題。

　　二是實施村（社區(qū)）體制機制改革。通過實地走訪、交流座談、專題調(diào)研等方式對街道原xx個村（社區(qū)）進行全面摸底，形成體制機制改革工作資料包、基本情況調(diào)研報告、風險隱患排查處置預案；根據(jù)《x天府新區(qū)x直管區(qū)村（社區(qū)）體制機制改革“x+x”配套文件》要求，結(jié)合實際制定《xx街道村（社區(qū)）體制機制改革模擬方案》，指導xx個涉改村（社區(qū)）組織群眾召開村（居）民會議，依法依規(guī)完成村改居、撤村并村、范圍調(diào)整、更名新建等村（社區(qū)）體制機制改革，由原來x個社區(qū)、xx個村調(diào)整為x個社區(qū)、x個村，調(diào)減比例達xx.xx%，完成調(diào)減任務。

　　三是實施村（居）民小組改革。對xx個村（居）民小組基本情況進行全面摸底，形成基本情況調(diào)研報告、村（居）民小組優(yōu)化改革應急處置預案，綜合考慮歷史沿革、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等因素，制定村（居）民優(yōu)化調(diào)整改革初步方案，召開村（居）民小組戶代表會議，引導本地村（居）民戶代表參與優(yōu)化調(diào)整改革方案現(xiàn)場表決。由原來xx個村（居）民小組調(diào)整為xx個村（居民）小組，調(diào)減比例達xx.xx%，完成調(diào)減任務。

　?。ㄋ模﹦?chuàng)新治理，探索建立“三社聯(lián)動”工作模式。

　　一是探索“三社聯(lián)動”模式。以社區(qū)為載體，以社區(qū)保障（激勵）資金為杠桿，在保水社區(qū)建立街道“三社聯(lián)動”指導中心，創(chuàng)建社工人才庫，孵化培育社區(qū)精品項目，打造集服務、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、督導功能于一體的綜合性社區(qū)治理平臺，形成“社區(qū)搭臺+社會組織助力+社工精準服務”的“三社聯(lián)動”工作機制，引領社會組織、社工、志愿者、居民等主體深度參與社區(qū)治理；發(fā)布街道社區(qū)情況總體報告及x個社區(qū)（村）分報告，為下一步推進社區(qū)治理提供參考和評估依據(jù)。

　　二是用活社區(qū)專項資金。全年舉辦社區(qū)保障（激勵）資金業(yè)務培訓x次，累計覆蓋達xxx余人次，率先在新區(qū)召開xxxx年城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理專項保障資金項目發(fā)布會，發(fā)布涉及黨組織服務群眾、居民素質(zhì)提升、社區(qū)志愿服務、社區(qū)總體營造等項目xx個，資金達xxx.x萬元。組織x個社區(qū)（村）聯(lián)合社會組織申報鹿溪智谷生活場景營造、國際化社區(qū)建設、黨建引領雙示范建設、和諧鄰里關(guān)系品牌項目營造、“愛x·迎大運”活動營造等項目xx個，xx湖、三根松、保水x個社區(qū)x個創(chuàng)新項目獲批激勵資金支持，x個創(chuàng)新項目已啟動實施。

　　三是組織項目督導檢查。成立由街道社區(qū)發(fā)展辦工作人員、三社聯(lián)動指導中心工作人員、財務（會計）專家、社工人員組成的x人社區(qū)保障（激勵）資金項目督導小組，對x個社區(qū)（村）共計xx個項目宣傳動員、需求征集、民主議決、公示備案、立項評審、開展實施等過程資料進行檢查，針對項目實施過程中遇到的問題給予系統(tǒng)性支持，提升督導對象執(zhí)行能力。

　　四是開展社區(qū)競進拉練。依托“三社聯(lián)動”指導中心，整理社區(qū)保障（激勵）資金特色項目，指導x個社區(qū)（村）總結(jié)示范點位推介材料，制作宣傳展板，規(guī)劃參觀動線，培訓社區(qū)講解員，組織開展街道社區(qū)治理綜合拉練，推出啟明星辰特色兩新黨支部、鹿溪河畔與保水逸苑架空層文化空間、廖皇新居等x個示范點位，進一步營造你追我趕的建設氛圍。

　　五是組織“雙示范”建設工作。按照《x天府新區(qū)x直管區(qū)xxxx年黨建引領城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理示范建設工作方案》，指導xx湖社區(qū)申報創(chuàng)建xxxx年市級示范產(chǎn)業(yè)社區(qū)，劉家壩村廖皇新居小區(qū)申報創(chuàng)建xxxx年市級示范農(nóng)民集中居住區(qū)，劉家壩村申報創(chuàng)建xxxx年區(qū)級示范鄉(xiāng)村社區(qū)。xx月x日，接待新區(qū)黨群工作部、社區(qū)治理和社事局完成xxxx年市級雙示范建設工作預檢；xx月x日，接待社區(qū)治理和社事局組建的督導組，完成街道示范建設工作互促互評。

　?。ㄎ澹┤娜猓蛟旄咂焚|(zhì)宜居生活小區(qū)。

　　一是推進智慧小區(qū)建設。通過現(xiàn)場考察調(diào)研，選定鹿溪河畔作為智慧小區(qū)建設試點點位，按程序與專業(yè)科技公司達成合作，制定智慧小區(qū)建設方案，采購相關(guān)智能設備，預計年底完成監(jiān)控、道閘等部分設備的安裝及調(diào)試。

　　二是及時處置住戶矛盾。截至xx月xx日共收到小區(qū)投訴xxx件次，覆蓋保水逸苑、鹿溪河畔、鹿溪雅韻、中鐵卓越城、諾德壹號等x個小區(qū)涉及住改商噪音擾民、商業(yè)街油煙污染、房屋漏水等問題，均xxx%予以處置回復。

　　三是提升物業(yè)服務水平。聘請專業(yè)物管公司建立街道安置小區(qū)物業(yè)顧問平臺，對街道x個安置小區(qū)物業(yè)服務工作進行整體指導和培訓，同時，負責鹿溪雅韻小區(qū)物業(yè)管理服務。全年就服務禮儀、管理標準、工作規(guī)范、秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生等方面開展安置小區(qū)物業(yè)服務培訓x次，覆蓋田園詩驛、保水逸苑、鹿溪河畔x個安置小區(qū)提供近xxx人次的業(yè)務培訓，不斷提升服務人員能力，提高小區(qū)服務水平。

　　四是加強日常管理檢查。就田園詩驛、保水逸苑、鹿溪河畔、鹿溪雅韻x個安置小區(qū)在安全生產(chǎn)、特種設備、監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境衛(wèi)生等工作方面進行隨機日常檢查xx余次，共發(fā)現(xiàn)問題xx個，均指導物業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。

　　五是做好備案業(yè)務管理。全年共辦理保水逸苑、鹿溪河畔、北鑫苑等小區(qū)房屋租賃登記備案xx件次，項目前期物業(yè)合同備案xx件次，物業(yè)承接查驗備案x件次，新建住宅附屬設施設備交付使用備案x件次，積極做好備案管理工作。

　　二、xxxx年工作計劃

　　根據(jù)新區(qū)全域發(fā)展規(guī)劃要求，xx街道從未來公園城市社區(qū)建設目標出發(fā)，聚焦“四大場景”營造，進一步提升轄區(qū)整體服務能級。

　　一是營造服務場景。依托鹿溪智谷片區(qū)公建配套用房，打造公園城市先行區(qū)黨群服務中心，加快補齊區(qū)域公共服務短板，積極助推鹿溪智谷片區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚與快速發(fā)展；按照“人文天府”主題，開展實施羅家店社區(qū)黨群服務中心親民化改造工程和鹿溪雅韻小區(qū)架空層建設項目，增強鹿溪雅韻小區(qū)公共服務水平；結(jié)合“愛x·迎大運”活動，啟動藍家店鹿溪河畔小區(qū)架空層建設項目，打造以“運動活力”為特色的共享創(chuàng)意生活空間，滿足居民運動健身、社交娛樂、文化消閑等日常需求，推進人文天府板塊建設。

　　二是營造生態(tài)場景。啟動可食+可視地景——藍家菜園、藍家綠地項目，結(jié)合特色志愿服務活動，通過居民報名認領的方式打造xxxx平方米可食菜地景觀和xxxx平米可視綠地景觀，創(chuàng)造田園生活體驗機制，增強環(huán)保意識，引導居民參與社區(qū)治理。

　　三是營造智慧場景。在完成鹿溪河畔智慧小區(qū)建設的基礎上，啟動保水逸苑、鹿溪雅韻智慧小區(qū)打造工程，力爭將x個新安置小區(qū)都建成涵蓋人臉識別、智慧測溫、監(jiān)控追蹤、應急指揮、智能信息展示宣傳等功能于一體的初級智慧服務小區(qū)；引入智能服務機器人，提升xx湖社區(qū)政務服務、企業(yè)服務智慧水平；健全街道智慧治理中心運行機制，構(gòu)建數(shù)據(jù)收集、智能管理、智慧宣傳一體化平臺，實現(xiàn)“大數(shù)據(jù)+統(tǒng)一指揮調(diào)度+統(tǒng)一服務管理”的社會治理新模式。

　　四是營造活力場景。以社區(qū)專項保障資金和激勵資金為抓手，按照“一社區(qū)一特色”原則，孵化培育x支自組織、興趣團體，增強紐帶聯(lián)系，引導居民提升自我發(fā)動、自我管理的水平；依托社區(qū)綜合體、小區(qū)架空層、社區(qū)廣場等共享空間，組織開展新時代文明實踐、愛x·迎大運、傳統(tǒng)文化體驗、趣味運動會、共唱音樂會、親子共讀、舞蹈藝術(shù)培訓等系列品牌活動，豐富居民文化生活，激活社區(qū)各類主體活力，建設健康向上的公園城市社區(qū)。

街道社區(qū)發(fā)展辦全年工作總結(jié)和工作計劃2

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