想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的化驗工作總結(jié)6篇 化驗工作總結(jié)范文，供大家參閱。
化驗工作總結(jié)1
2014年培訓(xùn)工作總結(jié)及2015年培訓(xùn)計劃
2014年中心化驗室本著積極落實公司“從嚴管理年活動”各項措施，切實提升員工崗位技能水平，加強基本功訓(xùn)練的宗旨。突出多崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)比武和應(yīng)急演練，著力提高崗位技能和應(yīng)對突發(fā)事件能力。積極開展了“內(nèi)容豐富、形式多樣”的培訓(xùn)工作，取得較好效果?，F(xiàn)將2014年培訓(xùn)工作做簡要總結(jié)：
一、2014年培訓(xùn)情況
（一）、日常培訓(xùn)
車間針對操作工堅持開展 “一周一題”，“一季一考”，“一月一小結(jié)”培訓(xùn)活動。“一周一課”由班組長，工段長通過班前班后會將本班遇到的生產(chǎn)問題，新進儀器設(shè)備使用情況進行講解，并提出問題，由班組人員輪流在《班組培訓(xùn)活動記錄本》上記錄學(xué)習(xí)心得及本班培訓(xùn)活動內(nèi)容。這種方式實用，受益人員廣，更能有效地提高操作工解決實際生產(chǎn)問題的能力。“一季一考”由車間和工段有針對性的從理論、實際操作分別組織試題并考核。由車間統(tǒng)一制定月度培訓(xùn)計劃，制定具體學(xué)習(xí)內(nèi)容指導(dǎo)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，季度考核內(nèi)容以此為重點，一改以往員工學(xué)習(xí)目標不明確的現(xiàn)象；工段堅持技能操作考核為主，考核成績做為“比學(xué)趕幫超”活動的一項考核內(nèi)容，這種操作方式輕松，與崗位實際工作結(jié)合緊密，時效性強，使員工利用在崗時間自覺地提高了操作技能?！耙辉乱恍〗Y(jié)”就是月末總結(jié)并考核，考核結(jié)果與當月獎金掛鉤，這種方式有一定的強制性，不受歡迎，但行之有效。
（二）、“師帶徒”活動
在公司的支持下，持續(xù)開展“師帶徒”這一有效的崗位培訓(xùn)活動，結(jié)合往年經(jīng)驗，充分發(fā)揮老員工的操作技術(shù)專長，實現(xiàn)“傳幫帶”培訓(xùn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。2014年3月31結(jié)束的13對師徒對子中有一對獲得公司優(yōu)秀“師徒對子”，今年2014年4月1日至2015年3月31日協(xié)議期，成功簽訂18對師徒對子。師傅培訓(xùn)內(nèi)容更加著重結(jié)合生產(chǎn)實際，提高徒弟發(fā)現(xiàn)問題、解決異常故障的能力，每月由車間集中考核培訓(xùn)效果并答疑解惑。
（三）、職工技術(shù)比武
今年技術(shù)比武活動體現(xiàn)以下三大特點：
一、車間充分利用現(xiàn)有資源，設(shè)置了兩個培訓(xùn)教室：色譜儀培訓(xùn)室、化學(xué)分析培訓(xùn)室，進行賽前實操培訓(xùn)及操作考試。這是今年技術(shù)比武組織工作的第一大亮點。色譜培訓(xùn)教室的建立真正實現(xiàn)了干什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的培訓(xùn)目的。色譜分析是目前分析檢測主要手段，所以是培訓(xùn)的重要目標。以往由于色譜儀24小時連續(xù)運行，每臺基本上都肩負多個分析任務(wù)，培訓(xùn)只能“紙上談兵”，實操技術(shù)比武也只能在不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的間隙時間“見縫插針”的進行。今年車間領(lǐng)導(dǎo)克服困難，發(fā)揮骨干技術(shù)人員的專長，自己動手利用淘汰和廢舊配件拼裝了三臺色譜儀，為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了實操演練的機會，并且實現(xiàn)將技術(shù)比武色譜操作考核形式由模擬到實操的轉(zhuǎn)變?；瘜W(xué)分析目前在崗位上涉及面雖然很小，但是化學(xué)分析是分析專業(yè)的基礎(chǔ)，工種鑒定以及行業(yè)內(nèi)技能競賽化分是主要內(nèi)容，化學(xué)分析培訓(xùn)教室的建立更突顯了其重要作用。目前實驗教室內(nèi)不但配備了通過校準檢定的玻璃器具，還配備了天平、721分光光度儀、PH測定儀等分析設(shè)備，為員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了場地，尤其是新入職的青年職工，經(jīng)常積極的利用業(yè)余時間進行操作練習(xí)。
二、積極響應(yīng)，全員參與，成為技術(shù)比武的第二大亮點。年初，車間就本屆技術(shù)比武活動進行布署，要求緊緊圍繞車間、工段培訓(xùn)計劃和崗位實際來開展，同時結(jié)合歷次參加集團公司專業(yè)技術(shù)比武的經(jīng)驗，開展了多次賽前專項培訓(xùn)，有針對性的提高員工技能水平，提升員工參賽自信心，這對職工參與比武的積極性調(diào)動上切實起到有效促進作用。尤其是近幾年新入職的青年職工，車間要求他們?nèi)^程參與，不少職工加班加點開展學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間進行操作練習(xí)，極大調(diào)動了全員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
三、本界比武題目設(shè)置涉及范圍廣，組織形式靈活。操作技能考核從化學(xué)分析、儀器分析、物性測試三方面組織試題，結(jié)合并利用實驗室管理系統(tǒng)（LIMS），全方位考核操作工的綜合能力。由于本屆參賽人員多，設(shè)置科目多，實操比武工作任務(wù)重，時間長，車間技術(shù)組克服組織難度大，在車間領(lǐng)導(dǎo)、各工段的大力支持下，在完成車間正常的生產(chǎn)保運前提下，細致有效地充分利用參賽人的空閑時間，提前排出賽程進度表，三道實操題各設(shè)專門的考評員，采取或集中或分散等多種形式，積極推進各項實操，有計劃地完成了本次競賽。
（四）、車間培訓(xùn)講課
今年車間結(jié)合生產(chǎn)實際及管理情況開展了多種形式的車間培訓(xùn)講課活動： 充分發(fā)揮車間技術(shù)骨干的兼職培訓(xùn)師的作用，組織車間內(nèi)部講課及崗位現(xiàn)場操作培訓(xùn)約400課時。一方面由技術(shù)骨干發(fā)揮個人技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工作中在提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、處理事故及事故隱患，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排，降本增效等典型事件，作為培訓(xùn)內(nèi)容；另一方面由外出參加集團公司專題培訓(xùn)、行業(yè)標準貫宣等的人員，在車間開展二次培訓(xùn)，將交流學(xué)習(xí)體會作為培訓(xùn)內(nèi)容進行分享。這一培訓(xùn)形式增強了專業(yè)時效性和技術(shù)更新能力。
通過集團公司質(zhì)量大檢查，對照專家組提出的意見，為有效提高質(zhì)控能力，車間提出質(zhì)量控制程序方面的培訓(xùn)需求，在公司人力資源部的大力支持下，11月份邀請了外單位質(zhì)檢中心，主任評審員--來我公司進行了為期兩天的“實驗室檢測質(zhì)量控制”授課。針對車間目前比對、標準樣校準等檢驗控制計劃系統(tǒng)性不強，質(zhì)控手段不完善等問題，進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)對于中化今后加強檢測質(zhì)量控制，提高檢測能力提供了良好的支持。
LIMS系統(tǒng)今年的培訓(xùn)主要有二方面：
一、針對崗位常見問題，分工段、人員進行培訓(xùn)。全年共進行11次培訓(xùn)。車間內(nèi)部培訓(xùn)主要有：K值改N值的步驟；結(jié)果輸入錯誤的處理；特殊結(jié)果的輸入；臨時計劃的下達；根據(jù)不同需求web數(shù)據(jù)查詢方式；統(tǒng)計報表的使用；儀器自動上傳數(shù)據(jù)的培訓(xùn)。
二、對中化以外的車間、處室等關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)。1，為減少由于任務(wù)下達錯誤而產(chǎn)生的測試取消問題，對成品調(diào)度及凈化水、環(huán)境監(jiān)測站等部門這進行臨時任務(wù)下達的培訓(xùn)；2，為使關(guān)鍵用戶順暢使用web數(shù)據(jù)查詢功能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使操作工及關(guān)鍵用戶對LIMS系統(tǒng)有了充分了解和認識，更加熟練的掌握lims，發(fā)揮其服務(wù)于生產(chǎn)的優(yōu)勢。
車間各崗位培訓(xùn)情況如下：
1、乙烯分析工段：工段全年培訓(xùn)按年初制定計劃進行，全員參與，培訓(xùn)內(nèi)容理論講解及實際操作相結(jié)合，培訓(xùn)情況及時進行總結(jié)及檢查，通過考核力求每一位員工都對培訓(xùn)內(nèi)容熟練掌握。共計完成內(nèi)部崗位培訓(xùn)6次，參加車間組織的培訓(xùn)4次。對新員工進行重點培訓(xùn)，積極參加師帶徒活動，并鼓勵新員工參加車間的培訓(xùn)課程及技術(shù)比武活動。在車間選拔中我工段又5名通知進入決賽，占決賽人數(shù)的一半，充分說明崗位培訓(xùn)在員工技能提高方面的效果。2014年崗位更新設(shè)備較多，重點對新氣相色譜儀操作規(guī)程進行培訓(xùn)，從采樣及進樣技術(shù)到使用注意事項、儀器故障排除及維護進行了深入淺出的講解；溶解氧分析儀的原理及電極的清洗、EA5000硫分析儀等分析項目也進行了培訓(xùn)，并且對在實際工作中易出現(xiàn)的故障進行了歸納總結(jié)。通過培訓(xùn)，目前對于一般儀器故障，每位員工基本上可以獨立處理。工段員工參加遠程教育活動積極，每位職工都在做好本職工作的前提下，抽時間進行遠程教育學(xué)習(xí)，全年學(xué)分累積在車間名列前茅。
2、兩聚分析工段：工段利用多種形式開展培訓(xùn)。每月工段會舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，針對一臺儀器由工段長技術(shù)員重點講解常見故障的排除，正確的維護保養(yǎng)，以及使用注意事項，并以書面的形式記錄。培養(yǎng)考核成績與獎金、明星員工掛鉤。極大地調(diào)動了全站人員學(xué)習(xí)積極性。今年工段共有6名同志參加了“師帶徒”培訓(xùn)，師傅根據(jù)徒弟的日常工作任務(wù)考試成績、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況及時調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)進度取得好成績。積極參加車間輪崗培訓(xùn)，報名參加車間舉辦的技術(shù)比武。經(jīng)過培訓(xùn)大家的操作技能提高很大，對取樣器材的使用及其取樣要和工藝人員結(jié)合就消除了一些安全隱患，為聚丙烯火炬氣的及時準確分析創(chuàng)造了良好的條件。對于換崗培訓(xùn)，工段更是注重，工段長技術(shù)員和當班班長對輪崗人員突擊培訓(xùn)：取樣點、取樣注意事項，每一個分析方法，每一臺分析儀器逐一講解培訓(xùn)并及時考核，使換崗人員快速進入獨立頂崗狀態(tài)。
3、MTO分析工段：MTO工段承擔(dān)著集團公司示范性裝置MTO生產(chǎn)裝置的中控分析工作。在日常工作中培訓(xùn)是重點工作。今年工段積極參加公司和車間組織的技術(shù)比武活動，我工段有兩名同志位列前茅，入選拔公司級比武。師帶徒活動中，結(jié)成三對師徒對子，師徒學(xué)習(xí)熱情很高。工段發(fā)揮技術(shù)骨干優(yōu)勢，結(jié)合工作實際，自制教材，采取理論與實踐相結(jié)合的模式，員工的熱情配合，追本究源的學(xué)習(xí)精神，不僅鼓舞著主講人認真?zhèn)湔n、精心組織，也為圓滿完成了培訓(xùn)計劃達到培訓(xùn)目的提供了保障。此外，我們根據(jù)“從嚴管理年”活動的精神指引，多次開展空氣呼吸器的佩戴演示加訓(xùn)練，就勞保著裝每一個環(huán)節(jié)以及安全采樣及化驗的要求等，上升到理論的高度，給大家模擬示范、歸納總結(jié)，確保了化驗工作的正常開展。
4、水汽分析工段：今年工段組織了多種培訓(xùn)形式：A每周一題白班出題，夜班答題的形式完成。B每月工段會認真舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)，抽出一臺現(xiàn)有儀器由工段長重點講解常見故障的排除，正確的維護保養(yǎng)，以及使用注意事項，為車間培養(yǎng)了一批堅實的技術(shù)候補力量。另外每月工段培訓(xùn)我們還主要是針對工段內(nèi)出現(xiàn)的問題進行集中學(xué)習(xí)，規(guī)范操作，以及新進儀器的普及學(xué)習(xí)。C每季度一次工段業(yè)務(wù)考核，由工段長出題，判卷，成績與獎金、明星員工掛鉤。D積極參加車間培訓(xùn)，每次車間培訓(xùn)后我們認真總結(jié)和討論取得了很好效果。今年工段結(jié)成兩對師徒對子，培訓(xùn)任務(wù)完成情況良好。技能競賽活動我工段全員參加，3名員工在初選中脫穎而出，最終一人進公司決賽。積極進行多崗位培訓(xùn)，針對工段特點進行輪崗培訓(xùn)，菌藻分析，掛片、掛管分析 及水質(zhì)全分析是白班分析任務(wù)，且操作有一定特殊性，如菌藻分析取樣前取樣瓶要滅菌，做樣前工作臺要滅菌，培養(yǎng)基接種時要控制好溫度；掛片、掛管前期處理除油，試驗后的除銹除垢，不同材質(zhì)酸洗時間的控制等都有一定的要求，由于倒班人員長時間不進行操作，對于操作手法和操作步驟不熟練，針對這種情況，我們進行崗位輪崗培訓(xùn)，倒班人員經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，每人均可獨立操作。
5、丁烯分析工段，工段年初制定了培訓(xùn)計劃,日常培訓(xùn)除完成每周一題外，還對每月的培訓(xùn)內(nèi)容及時進行總結(jié)。要求員工必須參加，不能有請假缺勤等狀況，并將考核與經(jīng)濟掛鉤，使培訓(xùn)最終能夠達到預(yù)期效果。對于工段新來的員工，每位都由一名操作經(jīng)驗豐富的老師傅帶領(lǐng)。不但培訓(xùn)最基本的理論知識，還要傳授他們在實際分析過程中經(jīng)常遇見的各種異?，F(xiàn)象，培養(yǎng)他們在遇到緊急情況下，不慌張，快速、從容、細致的進行處理。督促員工積極參加車間的培訓(xùn)和公司舉辦的技術(shù)比武，且取得了優(yōu)異成績，為工段儲備了后備力量。今年我們工段新配置了2臺儀器：恩氏粘度儀和焦油餾程測定儀。針對新的儀器，我們不僅做好現(xiàn)場培訓(xùn)，工段還針對這2臺儀器進行具體學(xué)習(xí)，包括儀器的結(jié)構(gòu).原理.注意事項以及在實際工作中容易出現(xiàn)的問題故障進行詳細講解。全年工段組織培訓(xùn)活動22次，計劃內(nèi)12次，根據(jù)生產(chǎn)情況組織培訓(xùn)10次，共計50多個課時。
6、成品分析工段：工段全年按計劃進行12次培訓(xùn)。針對工段新增吹膜機、壓片機、密度儀等設(shè)備，在廠方代表安裝調(diào)試過程中，組織人員全程學(xué)習(xí)，其后組織大家練兵，在練兵過程中掌握儀器的使用方法，順利完成新儀器的投入及使用。充分利用儀器故障、維護保養(yǎng)及時培訓(xùn)，專業(yè)維修人員現(xiàn)場處理故障時，我們就隨時組織員工觀摩學(xué)習(xí)，熟悉儀器的結(jié)構(gòu)、養(yǎng)護。現(xiàn)在一些設(shè)備的常見故障大家已基本能及時發(fā)現(xiàn)并自行排除，避免引起更大的事故。我工段有些分析項目未納入正常的生產(chǎn)質(zhì)量檢測，部分儀器間歇運行。為了員工熟練操作備機，每周輪流運行備機，并進行操作培訓(xùn)。在多崗位培訓(xùn)中，今年工段有兩人輪崗，工段為輪崗員工提供了良好的學(xué)習(xí)條件，及時教授操作中的不當，傳授個人的小竅門，使輪崗員工技術(shù)水平在不同程度上得到了提高。
7、儀器分析工段：本年度工段培訓(xùn)從三個方面著手：
1、儀器操作培訓(xùn)，由工段長、技術(shù)員帶頭進行操作方面有針對的培訓(xùn)；
2、分析方法培訓(xùn)，結(jié)合公司質(zhì)量大檢查和工段年度評選計劃進行了相應(yīng)的分析方法的培訓(xùn)；
3、設(shè)備維護方面的培訓(xùn)，主要有A：安泰克紫外熒光硫分析儀積碳過濾器的積碳清理操作培訓(xùn)。B：氣相色譜自動進樣器進樣針的日常檢查、維護、更換培訓(xùn)。C：卡爾費休儀器電解液壽命的判斷以及電解液的添加和更換。D：苯結(jié)晶點儀器冷浴中溶液正常的判斷和清理、添加、更換。E：餾程用蒸餾燒瓶殘?zhí)康目焖儆行У那謇?。F：微量注射器使用和日常維護的注意事項。日常培訓(xùn)：一周一題堅持進行，質(zhì)量和數(shù)量都有較大幅度的提高。積極參加車間的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且在車間的培訓(xùn)活動中馮順利多次進行講課。中石化化工分析高研班在我單位現(xiàn)場教學(xué)活動中馮順利負責(zé)《乙烯進廠原料檢驗分析經(jīng)驗分享的交流報告》。
（五）、外出培訓(xùn)
今年車間骨干外出參加集團公司、行業(yè)以及新標準貫宣培訓(xùn)共7人
（六）、配合培訓(xùn)科完成技能鑒定工作
今年組織化工分析工工種高、中級晉升11人參加技能鑒定，中級工晉升高級8人，初級工晉升中級3人，但成績不理想，只有3人通過考核，合格晉級。
（七）、配合人力資源部完成總公司“分析技術(shù)高研班中原石化現(xiàn)場教學(xué)”活動。
本次高研班人力資源部是主辦單位，車間是承辦單位。10月30日中石化各企業(yè)共29位學(xué)員到公司，10月31日現(xiàn)場學(xué)習(xí)，上午在MTO裝置和MTO化驗室，下午進行質(zhì)量管理與檢驗技術(shù)交流交。為了承辦好此次現(xiàn)場教學(xué)活動，充分利用與各石化企業(yè)交流學(xué)習(xí)的機會，車間精心準備了4個課題：《中心化驗室簡介》《中原石化進廠原料質(zhì)量控制經(jīng)驗分享》《乙烯裂解含氧化合物控制分析》《MTO中間控制分析》。此次培訓(xùn)工作獲得了各方面的好評，我們也從中獲得了寶貴的質(zhì)量管理、分析檢測技術(shù)經(jīng)驗。
（八）、遠程培訓(xùn)方面
車間根據(jù)員工需求，積極申請課件，員工登錄學(xué)習(xí)熱情高，在不耽誤生產(chǎn)的休息時間，認真自覺學(xué)習(xí)。共參加網(wǎng)上專題答題活動2次，《“我要安全”知識競賽》共計網(wǎng)上答卷115人，紙上答卷5人；《“職工違規(guī)違紀行為處分規(guī)定”知識競賽》共計網(wǎng)上答卷122人，紙上答卷3人。車間員工日，全員共計完成.3學(xué)分，.5學(xué)時，其中管理人員11人完成學(xué)分，學(xué)時。
二、2015培訓(xùn)計劃及措施
2015年中化職工培訓(xùn)工作將繼續(xù)堅持“一崗多能”的多崗位培訓(xùn)目標，將多種形式的培訓(xùn)活動有機結(jié)合起來，緊緊圍繞裝置優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)、加強質(zhì)控管理展開工作。
車間培訓(xùn)工作重點及措施：
1、抓好員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。首先細化車間、工段培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，切實提高培訓(xùn)效果。其次抓好“師帶徒”工作。立足崗位技能的培訓(xùn)，重視理論方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工全面發(fā)展，做到一人多能、一人多崗的能力，努力培養(yǎng)出一支新的“生力軍”。第三利用好崗位練兵、每周一題、每月一考等載體，促進全員學(xué)習(xí)。
2、結(jié)合2014年分析規(guī)程修訂，崗位設(shè)備更新 ，新國家測試標準的頒布以及崗位培訓(xùn)需求，持續(xù)開展車間內(nèi)部培訓(xùn)辦班活動，鼓勵班組自主培訓(xùn)。針對生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)開展全員多方位培訓(xùn)。
3、請相關(guān)工藝人員對工藝知識進行講解，簡單掌握工藝知識，圍繞裝置波動、新產(chǎn)品開發(fā)，做好相關(guān)的配合和技術(shù)支撐。
4、利用好中石化員工遠程教育平臺，細化學(xué)習(xí)課件，督導(dǎo)車間全體員工自主學(xué)習(xí)，提高員工的綜合技能。
5、“走出請進來”，到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，邀請石化企業(yè)專家來公司授課，使我們的技術(shù)人員及時學(xué)習(xí)掌握新方法、先進的操作技術(shù)及管理經(jīng)驗。
7、將技術(shù)骨干、普通員工在日常培訓(xùn)活動中的表現(xiàn)納入考核，成績突出的技術(shù)骨干及普通員工，在每月特崗特薪調(diào)整及績效考核中，分檔次進行兌現(xiàn)，調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性。
8、工段內(nèi)部崗位培訓(xùn)，要獎勤罰懶，視培訓(xùn)開展的情況與實際效果進行細致的專項考核，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
三、對公司開展培訓(xùn)工作意見和建議：
1、建議公司為車間兼職培訓(xùn)員提供專業(yè)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)的機會，加大對車間培訓(xùn)管理工作的支持力度。
2、多提供集團公司專業(yè)培訓(xùn)的信息，對于車間外培訓(xùn)計劃，希望公司給予支持付諸實施。
3、需要公司人力資源部針對化工分析為通用工種這一特點，造成技能鑒定理論考核試題范圍廣，難度大，目前使用的《化工分析工》培訓(xùn)教材與實際電子題庫范圍不符，與崗位實際崗位結(jié)合不緊密的問題，一方面為員工配備新版《化驗員讀本》、其次使員工能使用新《化工分析工》題庫進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高本工種技能鑒定通過率。
4、公司培訓(xùn)科應(yīng)多組織公司級的培訓(xùn)活動，結(jié)合各裝置、公用工程將通用工藝知識作為公共題材的培訓(xùn)內(nèi)容，組織公司員工進行學(xué)習(xí)。這樣不但能解決技能鑒定考試通用工藝知識自學(xué)的難題，還可以激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，使得培訓(xùn)具有了層次感。
2014-11-26 中心化驗室
化驗工作總結(jié)2
水化驗工作總結(jié)
我們班組全體員工在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。本班組是負責(zé)新鮮水、循環(huán)水、污水各項指標的檢測，協(xié)助供水調(diào)節(jié)好新鮮水殺菌消毒、循環(huán)水除垢和污水的達標排放。指標的不合格嚴重的將造成停產(chǎn)的危險、環(huán)境的污染和安全事故的發(fā)生。
在過去的一年里，班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他班組的大力配合下，全面完成了車間交給的各項工作和生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就過去的一年的工作簡要的總結(jié)一下：
一、抓班組基礎(chǔ)工作，提高班組成員自身素質(zhì) 在過去的一年里，為了不斷提高班組成員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，立足于本職工作，服務(wù)于生產(chǎn)。班組每周開展一次專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論，提高班組成員的認識，使班組成員都有能嚴格要求自己，不斷提高工作水平和操作技能。在加大技能培訓(xùn)工作的同時，班組在班會上對工作中的優(yōu)劣進行講評，從而提高班組工作水平，提高班組成員的崗位責(zé)任心。一年來，我們不斷的組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組成員認識了在崗位上應(yīng)該完成哪些任務(wù)，工作標準是什么，規(guī)范了人的不安全行為和物的不安全因素，并按制度要求落實好每項規(guī)定。特別強化了各項規(guī)章制度的落實工作，從交
接班制度入手，抓工藝紀律、現(xiàn)場管理和勞動紀律。今年初根據(jù)車間的具體要求認真檢查落實各項規(guī)定，保證了各項工作的順利開展和工作目標的實現(xiàn)。
二、抓現(xiàn)場管理，樹崗位形象
班組根據(jù)車間的具體要求具體標準制定了設(shè)備管理考核細則，把設(shè)備劃分到個人，做到事事、處處有人負責(zé)有人管理，實行“專人專項”制。抓好現(xiàn)場的管理工作重點在于落實，關(guān)鍵在于經(jīng)常堅持。車間每周進行定期的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生檢查，班組對檢查過程中提出的問題進行及時整改，使現(xiàn)場管理工作有了明顯的變化。對崗位的交接班衛(wèi)生提出了嚴格要求，交接班衛(wèi)生工作認真進行交接，為崗位創(chuàng)造了一個清潔的工作環(huán)境和培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。班組根據(jù)檢查的情況在每周的班會上進行講評，表揚進步、提出工作中不足和改進的方面，從而充分調(diào)動了員工的積極性，崗位上真正地做到設(shè)備見本色、窗明幾凈、場地?zé)o雜草無垃圾，使班組的設(shè)備管理工作有了明顯的起色。
三、加強安全管理，提高安全意識
在過去的一年里，班組經(jīng)常性地開展應(yīng)急預(yù)案演練、強化HSE理念，不斷加強安全管理工作，提高安全意識，確保了安全生產(chǎn)。班組每周進行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使班組員工充
分了解了崗位的工作特點和安全注意事項，在工作中預(yù)防和處理各類事故的方法。在日常工作中杜絕事故的發(fā)生，從自我做起，真正做到班前講安全、班中查安全、班后學(xué)安全、時時查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改及時匯報，真正樹立安全第一的思想。
回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗尋找差距，我們看到了可喜的進步，但我們的工作仍然有許多的不足之處需要我們繼續(xù)努力和進一步完善。在新的一年里，為實現(xiàn)公司的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，我們將繼續(xù)努力工作，立足本職，求真務(wù)實，蹋實工作不斷提高，更好地完成公司和車間交給班組的各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。
水化驗班組
二00九年十二月二十五日
化驗工作總結(jié)3
2012年度化驗室工作總結(jié)
2012年經(jīng)過化驗室全體員工的共同努力，基本實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“產(chǎn)品質(zhì)量全優(yōu)、熟料消耗下降”的總體目標，現(xiàn)就一年來的工作作如下總結(jié)：
一、出廠水泥質(zhì)量全優(yōu)
公司全年共生產(chǎn)水泥和礦粉萬噸，其中級水泥萬噸，級水泥萬噸，礦粉萬噸。出廠水泥合格率、富裕強度合格率、袋重合格率均達到100%，其中級水泥優(yōu)等品率100%。用戶對本公司所生產(chǎn)的水泥滿意度提高，且沒有發(fā)生水泥質(zhì)量爭議等現(xiàn)象。
二、熟料消耗下降
全年累計熟料摻入比例級水泥 %，比2011年下降 個百分點；級水泥熟料摻入比例%，比2011年下降 個百分點（見附表
1、2）。尤其是通過5月28日張總主持召開的生產(chǎn)會議后，統(tǒng)一認識 “降低熟料消耗是降低生產(chǎn)成本最有效的措施”，6至12月份，級水泥熟料消耗比2011同期下降個百分點，級水泥比2011同期下降個百分點，經(jīng)估算下半年7個月內(nèi)僅熟料消耗同比節(jié)約生產(chǎn)成本約470余萬元。
三、強化檢測準確性的管理
年初根據(jù)《化驗室責(zé)任制》制訂了化驗室員工工作質(zhì)量考核細則。通過與省站對比、控制組與物檢組對比、密碼抽查等措施來提高檢測的準確性。一年來化驗室在與上海質(zhì)檢站、省質(zhì)檢站對比檢測中，除個別月份MgO指標有超差外，其余指標均在允許誤差范圍內(nèi)?；炇以谌〈髮Ρ然顒又羞€榮獲了“全合格單位”稱號，并得到了嘉興南方中心試驗室的肯定。
四、適時召開質(zhì)量分析會
化驗室適時召開質(zhì)量分析會，落實公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、成本、管理等方面的要求與精神，并針對質(zhì)量管理過程中遇到的問題進行專題研究。10月份出現(xiàn)物檢組與控制組出磨水泥比表面積檢測數(shù)據(jù)有較大差別時就召開了質(zhì)量分析會 分析原因，通過儀器校正、標準樣對比等方面做工作，使所得到的檢測數(shù)據(jù)比較準確地反映實際生產(chǎn)情況。
五、及時填報相關(guān)報表、配合公司通過相關(guān)部門的考核驗收
2012年公司生產(chǎn)許可證、進滬許可證、資源綜合利用、還有質(zhì)量管理體系
認證等工作均進行了重新申領(lǐng)或換證，化驗室認真做好了相關(guān)數(shù)據(jù)臺帳的匯總統(tǒng)計，并配合公司完成各項考核驗收工作。
六、從提高質(zhì)量及降低成本角度向公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部門提了一些建議
一年來化驗室針對生產(chǎn)管理過程中的一些現(xiàn)象進行思考與分析并寫出了了以下6個報告或建議，為生產(chǎn)管理提供參考：
1、5月29日《化驗室對生產(chǎn)管理工作的幾點建議》；
2、7月2日《化驗室關(guān)于6月份水泥生產(chǎn)熟料配比情況的報告》；
3、9月10日《化驗室對水泥、礦粉比表面積控制的建議》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生產(chǎn)成本最有效的措施》；
5、2013年1月1日《關(guān)于12月30日1#線出磨級水泥試體膨脹等異?，F(xiàn)象的報告》；
6、2013年1月4日《化驗室對2013年度生產(chǎn)管理工作的幾點建議》。 展望2013年化驗室作如下工作打算：
一、進一步強化對出磨水泥比表面積的控制，努力降低生產(chǎn)成本
控制經(jīng)濟合理的比表面積是控制水泥生產(chǎn)成本最有效的措施之一，總結(jié)分析去年一年來的熟料消耗指標，有半年時間達到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求范圍內(nèi)。2013年度從一開始就要抓住這一重要環(huán)節(jié)，力爭在熟料消耗上再平均下降2個百分點。
二、進一步強化對水泥、熟料出、入庫的管理，縮小出廠水泥標準偏差
2012年1#線出廠水泥標準偏差有半年時間超過，個別月份達到，（見附表
3、4），表明出廠水泥強度嚴重偏離了目標控制值，水泥強度波動大，造成了熟料的浪費。2013年計劃在水泥出庫搭配、熟料用庫等方面進一步強化管理，力爭標準偏差有10個月均在以下，縮小出廠水泥強度波動，減少熟料的浪費。
三、優(yōu)化水泥配方，盡可能地使用性價比較高的輔助材料
分析 2012年生產(chǎn)狀況，2013年有計劃地調(diào)整優(yōu)化水泥配方，減少易磨性相對較差的鋼渣配比，增加性價比較好的粉煤灰渣比例，計劃調(diào)整5-8個百分點。在級水泥、加砌塊水泥生產(chǎn)過程中增大石灰石的配入量（建議采購塊狀石灰石），級水泥石灰石摻入比例計劃增加到8%-10%。
四、計劃全部使用%型助磨劑，提高出磨水泥早期強度
本公司自制礦粉，水泥后期強度可用礦粉進行補充，因此，只要有效提高水泥早期強度，混合材的摻入量就相對較高，%型助磨劑與%助磨劑相比較，前者早期強度高，因此，計劃全部使用%型助磨劑。
普通助磨劑對加砌塊水泥提高強度作用非常有限，而且制作加砌塊磚時用蒸氣養(yǎng)護，對水泥早期強度要求并不高，計劃在生產(chǎn)該品種水泥時停用助磨劑。
五、礦粉制備過程中摻入部分細顆粒的鋼渣
鋼渣的易磨性相對于礦渣要易磨，并且價格是礦渣的三分之一左右。本公司礦粉主要用于本公司的水泥生產(chǎn)，出售的量并不多，計劃摻入 20%左右的細顆粒鋼渣以降低礦粉的生產(chǎn)成本。
六、配合原材料采購，尋找性價比較高的原材料
本地區(qū)及周圍有多家從廢渣中選取不銹鋼的企業(yè)，其廢料是一種較好的水泥生產(chǎn)原料，化驗室做過很多試驗，活性與鋼渣類似，易磨性比鋼渣好很多。水份高是使用該原料最大的問題。該類企業(yè)有的已經(jīng)開始增加脫水工藝，水份控制在5%左右。建議有的放矢地組織采購，可在礦粉磨上先進行試驗使用（該物料烘干容易）,然后用到水泥生產(chǎn)上。
七、認真做好入磨細度、入磨水份的檢測，為生產(chǎn)管理提供參考
入磨細度與水份是影響磨機工況最重要的因素，2012年度化驗室在這一方面做得還不夠，盡管做了檢測，但沒有及時地反映給生產(chǎn)管理部門，計劃象化驗室試驗過程中出現(xiàn)異常時馬上報告一樣，當入磨水份或細度有異?；蛎黠@偏離控制值時馬上反饋給生產(chǎn)管理部門，以保持磨機工況的連續(xù)穩(wěn)定。
八、認真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標的統(tǒng)計與分析
化驗室每天、每月統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)很多，盡管填報比較及時、準確，但對數(shù)據(jù)統(tǒng)計后的分析還是做得不夠。2013年計劃在統(tǒng)計匯總的基礎(chǔ)上還要作一份分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
粉磨企業(yè)的化驗室工作相對而言比較輕松，但要做得好也不容易?；炇覍R心協(xié)力為“保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低熟料消耗”不懈努力。
化 驗 室
2013年1月10日
化驗工作總結(jié)4
2010年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都
是進步和成熟的標志。水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。2：2010 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。⒉帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。⒊和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標準，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標準，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗室的大型分
化驗工作總結(jié)5
企業(yè)化驗工作總結(jié)
20__年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。
2：20__ 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為XX%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
⒊和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標準，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標準，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務(wù)員之家
四、擺正位置，做好配角、當好參謀
部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻，勇爭一流
公司化驗部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣?；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。
化驗工作總結(jié)6
企業(yè)化驗工作總結(jié)
XX年是不平常的一年，水泥有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都 是進步和成熟的標志。
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。
2：XX年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
⒊和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標準，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標準，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；炇业拇笮头?/p>
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析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀
部
室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾麄儌€個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻，勇爭一流
公司化驗部門領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣?；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。
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