亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

工程科工作總結(jié)3篇 工程科工作總結(jié)范文

時間:2022-12-13 10:04:52 工作總結(jié)

  通過寫工作總結(jié),我們可以清楚地認(rèn)識到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編整理的工程科工作總結(jié)3篇 工程科工作總結(jié)范文,供大家閱讀。

工程科工作總結(jié)3篇 工程科工作總結(jié)范文

工程科工作總結(jié)1

  工程科工作總結(jié)與計劃

  2010年是分公司豐收的一年,工程科在這一年的時間里克服了種種困難,根據(jù)職代會制定的相關(guān)措施,嚴(yán)格遵從分公司的各項規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范對工程實施控制,施工中質(zhì)量嚴(yán)格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈,在2010年,圓滿的完成了公司安排的任務(wù)和計劃,一年來,工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結(jié)并制定下年工作計劃。

  一、2010年的工作情況

  1、技術(shù)方面。工程科主要的工作是技術(shù)工作,2010年,工程科在模板工藝方面又做了大量的工作,對模板進(jìn)行了優(yōu)化,特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面,大家一起討論研究,先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃,為該工程的提前完成打下了基礎(chǔ),這一年我們有兩項科技成果發(fā)布,一項是特大型沉箱預(yù)制工藝,一項是兩段封閉大型箱梁預(yù)制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報,一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的使用,另一項是蝶形高強(qiáng)纖維墊塊的研究應(yīng)用,其中第一項在發(fā)布會發(fā)布,另一項作為“三金”上報,下半年分公司塊體預(yù)制過程,工期緊張,工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎,改制模板,保證了工程順利完成。

  2、質(zhì)量方面。2010年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進(jìn)水平,無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對沉箱質(zhì)量都給予肯定,公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí),在此期間,我們一直堅持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則,堅持周檢月檢的檢查制度,對施工隊伍多方面檢查控制,對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅決不放過,在過程中控制,發(fā)現(xiàn)問題及時解決整改,做到各個工序都要驗收檢查,無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場需要就進(jìn)行驗收,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

  3、現(xiàn)場管理。工程科在這一年的時間里,一直想致力于項目經(jīng)理法的管理模式,讓主辦在現(xiàn)場管理起來,無論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地,我們一直在努力在嘗試,努力地控制現(xiàn)場質(zhì)量,督促現(xiàn)場進(jìn)度,檢查安全及文明工地建設(shè),這一年來,我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地,今年我們各個工地都無安全事故,各個工地都完成了全年計劃,質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平,可以說,工程科在2010年的施工中付出了辛勤的汗水。

  二、存在的問題及不足

  1、個人方面。我作為一個工程科科長,主要在宅科工地、顯浪工地負(fù)責(zé),對貢口預(yù)制場及其他工地關(guān)注過少,在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài),有什么問題不能及時

  出現(xiàn)在現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題,只是完成了所在區(qū)域的管理,沒能把各個工地連起來,我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長,我常常對著崗位職責(zé)反省自己,也反思目前分公司目前的科室狀況,我覺得目前的各科室科長,所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責(zé)干的較好的,根本就沒做到一個科長的職責(zé),有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成,尤其現(xiàn)在工地分散,大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通,大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評反省自己,一直為能更好好的做好自己的工作,完成職位賦予我的職責(zé),做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。

  2、管理方面。由于人員緊張工期繁忙,一般各個工地都在大干搶生產(chǎn),科室內(nèi)的溝通過少,不能有效的了解技術(shù)員的心理動態(tài),不能了解現(xiàn)場存在的問題,不能很快作出反應(yīng),更做不到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,有些不得不好的不對的不能及時改進(jìn),久而久之容易讓技術(shù)員形成錯誤的理念,影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。作為一個技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心,要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn),以能滿足現(xiàn)場需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn),要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點(diǎn),這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場,但在這一年的過程中,大多的人員大多的時間不是盯在施工一線,不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控制,今后的管理中需要加強(qiáng)類似思想的灌輸。

  3、成本方面。結(jié)算工作稍顯凌亂,每個技術(shù)員的結(jié)算沒能有效控制,而我們又沒有專門的格式和要求,造成的一個人一個模式,沒能做到條理清楚,有效控制。我們要建立完善結(jié)算制度,把結(jié)算工作做好。成本控制上面的學(xué)習(xí)不夠,每次成本分析會每次都是這幾個人說,很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識的學(xué)習(xí),缺少成本的概念。

  三、幾點(diǎn)建議

  1、增加技術(shù)人員力量。2010年,一個技術(shù)員負(fù)責(zé)一到兩個工程,技術(shù)員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道,白天晚上可能都有驗收項目,還要有大量的資料要做,這樣,技術(shù)員沒有時間休息調(diào)整,過于疲憊,沒時間研究技術(shù)研究創(chuàng)新,也不可能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程控制,像目前的海軍沉箱,配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主,不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有意見,業(yè)主還有話要說,一般驗收基本上是2小時一段,一個技術(shù)員只能是作為個陪同一直跟監(jiān)理打交道,根本沒時間干別的工作,工作壓力大,在技術(shù)管理上成長慢。我很贊同一個技術(shù)員作為一個項目經(jīng)理的路子對現(xiàn)場管理,給予技術(shù)員權(quán)利去管技術(shù)、管進(jìn)度、管安全、管文明工地,但在目前的人員配備不足情況下,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量,現(xiàn)場調(diào)度主要負(fù)責(zé)進(jìn)度和文明工地,畢竟調(diào)度的時間大多在現(xiàn)場,調(diào)度的職責(zé)就

  是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負(fù)責(zé),才能保證現(xiàn)場有人負(fù)責(zé),才能讓主辦慢慢成長起來,人員不足的情況下給予主辦太多的責(zé)任,大多情況下是疲于應(yīng)付不利于成長,再者,目前預(yù)想給予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng),主辦動力不足,至少在目前的情境下,我認(rèn)為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益,考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。

  四、2011年計劃

  1、增加溝通了解的機(jī)會。我們準(zhǔn)備每兩周不定期召開科室座談會,組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài),然后大家一起吃個飯進(jìn)一步溝通了解。

  2、組織主辦每個月對各個工地參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,作為質(zhì)量月檢,并作詳細(xì)記錄。

  3、重新制作結(jié)算格式,做好成本管理工作,主要是增加詳細(xì)的完成進(jìn)度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計工程量,做到結(jié)算詳細(xì)合理。

  4、加強(qiáng)科室管理力度,尤其是現(xiàn)場管理力度和方式,要讓大家明白和諧的道理,真正知道施工隊伍和我們的目標(biāo)要保持一致、方向保持一致,在管理上是相互學(xué)習(xí)、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系,要時刻為施工隊伍解決問題為原則,以幫助施工隊伍完成計劃為目的,營造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍,爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。

  5、個人上,加強(qiáng)學(xué)習(xí),多發(fā)現(xiàn)問題,多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想,以為領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的,努力學(xué)習(xí),夯實基礎(chǔ),爭取做一個稱職的工程科長,優(yōu)秀的項目管理干部。

  2011-12-28

工程科工作總結(jié)2

  2009年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)?;窘ㄔO(shè)項目的施工過程、竣工驗收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

  下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下2009年度工程科的主要工作。

  1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。

  東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是2009年3月20日

  開工,2009年10月10日竣工。歷時工期200天,10月10日通過了質(zhì)檢驗收,10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗收,10月14日與后后勤管理處交接鑰匙,整個過程從開工、施工到竣工驗收交接,工程科全體人員全程參與管理,使工程如期完工,為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價材料設(shè)備的考查、定價及手續(xù)簽署工作,將定價單及時下發(fā)施工單位,保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后,工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作,并且能夠及時完成,為學(xué)校的評博工作提供了良好的條件。另外,第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始,現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查,資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計部門,由審計部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始,隨時有問題,隨時處理,保修期限最長為5年。

  2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結(jié)算工作。

  第三教學(xué)樓配套工程是2009年9月6日進(jìn)場,工期要求非常緊,配套工程是分為三個標(biāo)段,兩家施工隊伍,加上主體工程共計三家,施工單位交叉施工,變更量大,現(xiàn)場條件復(fù)雜,給施工管理帶來了一定難度,工程科全員參與管理,克服了許多困難,于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù),確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用。現(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成,交付后勤管理處管理,正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因,今年未完成,待明年具備條件完工。

  3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作

  東校區(qū)山體環(huán)境工程是2006年開工建設(shè),2007年9月份就已經(jīng)完工,2009年9月8日-9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗收,驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理,該工程項目,校園環(huán)境增添色彩。

  4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調(diào)試、交接等工作

  東校區(qū)供電工程項目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目,供電內(nèi)網(wǎng)項目是2004年啟動的,供電外網(wǎng)項目是2006年啟動的,截止到2007年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項目施工全部完成,但驗收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門,2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下,東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部本文來源:公務(wù)員在線

工程科工作總結(jié)3

  工程科2012年工作總結(jié)

  2012年度,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下。工程科完成年度所承包的工程投標(biāo)工作、工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理、合同管理和預(yù)結(jié)算工作等工作。使部門的各項工作得以順利開展。具體情況如下:

  一、招投標(biāo)工作

  1、工作概況:略

  2、工作程序和體會:投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍,也做到配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向;同時更是為了拿下項目,所以要求我們的關(guān)系逐步做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

  投標(biāo)一開始,了解招標(biāo)文件,捋出思路,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對團(tuán)隊形成壓力。專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,列出時間表,讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。在編寫文件時,除了借鑒歷史文檔外,更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,使文件很標(biāo)準(zhǔn),很靠譜。最后完成最終匯編這一系統(tǒng)工作。

  投標(biāo)報價階段是整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,報價質(zhì)量直接影響能否拿下項目,項目實施后的利潤空間。所以必須在招標(biāo)文件規(guī)定允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理配價,還要兼顧工程實際變更可能性大的項目的不平衡報價,使報價更利于變更索賠,實現(xiàn)報價藝術(shù)。每個投標(biāo)報價我們?yōu)榱顺鰞r工作,每每通宵達(dá)旦,全力配合,付出了艱辛的勞動。

  二、工程技術(shù)管理情況

  公司本年度建設(shè)項目30項(含以往跨年度工程),完成總投資額億元。作為工程管理的核心部門,我們從部門職能出發(fā),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程技術(shù)及工程進(jìn)度,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

  1、明確工作目標(biāo): 2012年年初,我們根據(jù)公司的施工計劃,對本科室工作任務(wù)做了詳細(xì)的安排,制定了加大對施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)力度,杜絕質(zhì)量通病的管理目標(biāo)。完成了對所有項目的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的審核工作,對重難點(diǎn)、關(guān)鍵工序技術(shù)方案加強(qiáng)了審核力度,并及時向公司總工程師匯報,保證施工方案的有效使用。經(jīng)過一年的努力,我們基本完成了年初制定的工作目標(biāo),為工程施工順利開展做好了施工技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)工作。

  2、加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理:今年,公路施工任務(wù)比較艱巨,-----------公路以及----------工程中的四條道路為迎檢路,工期短,施工量大,給施工工作增加了相當(dāng)大的難度。為此,我們制定了每周工程例會制度。根據(jù)各項目部上報的周進(jìn)度及存在問題報表,及時匯總、上報,并根據(jù)情況,調(diào)整完善進(jìn)度計劃。保證公司管理層及時了解了工程情況,有效地解決了項目存在的主要問題,大大提高了工作效率,保障了工程的順利進(jìn)行。

  3、完善竣工資料管理:我們進(jìn)一步加強(qiáng)對存檔的竣工資料的管理工作。對已大量存檔的竣工資料及施工圖進(jìn)行了系統(tǒng)的整理,編制統(tǒng)一的目錄和編號,形成了清晰的文件存檔清單,不僅使資料得以有效、整齊的保存,并實現(xiàn)了基本的快速檢索功能。

  三、預(yù)結(jié)算工程及合同管理

  1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性:保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提,無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大,我們預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算,并復(fù)核簽證單等的準(zhǔn)確性和時效性,對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。報審增項增量合計4480萬元,事實證明合格的預(yù)算員必須恪守職業(yè)道德,對結(jié)算中的技巧熟練應(yīng)用,并強(qiáng)化至關(guān)重要的數(shù)據(jù)依據(jù),是最大化企業(yè)利潤的關(guān)鍵之一。

  2、預(yù)結(jié)算工作效率:在保證工作準(zhǔn)確的前提下,我們努力提高工作效率,保證工程款的盡快支付。今年,我們完成了往年所有未審計項目的報審工作;同時全力指導(dǎo)各項目的增量報審,捋順報審程序,逐個環(huán)節(jié)監(jiān)督。第一、項目部以現(xiàn)場確認(rèn)單和工程洽商向業(yè)主工程管理部上報增量,并及時溝通協(xié)調(diào),保證業(yè)主及早批復(fù);第二、工程科完成預(yù)算,組織項目部完成審計結(jié)算組卷,跟蹤上報審計結(jié)果。

  3、合同管理:在細(xì)化合同檔案管理的基礎(chǔ)上,主要對合同進(jìn)行合同修訂:針對公司內(nèi)部合同,為適應(yīng)新的市場需求,更有利于公司對外合作和分包隊伍管

  理,在此基礎(chǔ)上,工程科在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,查閱大量的合同范本,制定了新的合同范文。

  五、存在問題和對今后工作的建議

  1、投標(biāo)工作問題:由于部門人員近期調(diào)動,經(jīng)驗積累不夠廣泛,對一部分工序的定價相對顯得不是很有把握,所以,我們在價格的掌控上,還需要增加力量與積累經(jīng)驗。 有的項目發(fā)布文件到開標(biāo)時間緊迫,在通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容時有疏忽,只在宏觀上把握業(yè)主的要求。還需要進(jìn)一步將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,詳細(xì)理解,把文件完成的盡善盡美。

  2、分包單位管理:必須施工前簽訂合同協(xié)議書,明確合同總價款和分部分項的工程量及單價。加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識,規(guī)范和完善現(xiàn)場資料,有利于我部門結(jié)算和成本控制。對分包單位工程造價減少部分的資料,缺少現(xiàn)場詳細(xì)的資料登記和記錄,希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注。

  3、完善工程施工協(xié)議,減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。大多數(shù)為按實結(jié)算項目,如果這方面不明確,則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

  4、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫,為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的實際成本統(tǒng)計、竣工和結(jié)算,我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考,我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴,明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,建立我公司的投標(biāo)報價指標(biāo)和成本消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

  工程科

  2012年11月13日

工程科工作總結(jié)3篇 工程科工作總結(jié)范文相關(guān)文章:

年終工程師個人工作總結(jié)2022【6篇】 工程師上半年個人工作總結(jié)

工程師個人工作總結(jié)報告11篇 總工程師個人工作總結(jié)

檢驗工程師個人工作總結(jié)報告12篇(工程檢測員個人總結(jié))

2022工程師工作總結(jié)11篇(工程人年終總結(jié)年)

工程師工作總結(jié)范文14篇 工程師業(yè)務(wù)總結(jié)怎么寫范文

2022工程師個人工作總結(jié)報告14篇(土木工程個人工作總結(jié)年)

簡單的工程師個人工作總結(jié)9篇 工程師個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)

工程師工作總結(jié)范文12篇 工程師總結(jié)報告

工程師年終工作總結(jié)報告10篇 土建工程師年終工作總結(jié)報告

2022土建項目工程師年終工作總結(jié)10篇(土建工程師半年工作總結(jié))