通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績(jī)。下面是范文網(wǎng)小編整理的工程科工作總結(jié)3篇 工程科工作總結(jié)范文，供大家閱讀。

工程科工作總結(jié)1

　　工程科工作總結(jié)與計(jì)劃

　　2010年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時(shí)間里克服了種種困難，根據(jù)職代會(huì)制定的相關(guān)措施，嚴(yán)格遵從分公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范對(duì)工程實(shí)施控制，施工中質(zhì)量嚴(yán)格要求、進(jìn)度全心去抓、安全問(wèn)題從不放過(guò)、文明工地也不松懈，在2010年，圓滿的完成了公司安排的任務(wù)和計(jì)劃，一年來(lái)，工程科的工作是合格的。我在以下幾個(gè)方面對(duì)工程科一年來(lái)的工作做個(gè)總結(jié)并制定下年工作計(jì)劃。

　　一、2010年的工作情況

　　1、技術(shù)方面。工程科主要的工作是技術(shù)工作，2010年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對(duì)模板進(jìn)行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進(jìn)行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎(chǔ)，這一年我們有兩項(xiàng)科技成果發(fā)布，一項(xiàng)是特大型沉箱預(yù)制工藝，一項(xiàng)是兩段封閉大型箱梁預(yù)制工藝。此外今年有兩項(xiàng)群眾性科技創(chuàng)新上報(bào)，一項(xiàng)群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的使用，另一項(xiàng)是蝶形高強(qiáng)纖維墊塊的研究應(yīng)用，其中第一項(xiàng)在發(fā)布會(huì)發(fā)布，另一項(xiàng)作為“三金”上報(bào)，下半年分公司塊體預(yù)制過(guò)程，工期緊張，工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。

　　2、質(zhì)量方面。2010年分公司的沉箱質(zhì)量繼續(xù)保持局先進(jìn)水平，無(wú)論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)沉箱質(zhì)量都給予肯定，公司各兄弟單位也來(lái)觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們一直堅(jiān)持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅(jiān)持周檢月檢的檢查制度，對(duì)施工隊(duì)伍多方面檢查控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決不放過(guò)，在過(guò)程中控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決整改，做到各個(gè)工序都要驗(yàn)收檢查，無(wú)論是白天還是晚上只要現(xiàn)場(chǎng)需要就進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理。工程科在這一年的時(shí)間里，一直想致力于項(xiàng)目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場(chǎng)管理起來(lái)，無(wú)論是質(zhì)量還是進(jìn)度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，檢查安全及文明工地建設(shè)，這一年來(lái)，我們?cè)谪暱陲@浪兩個(gè)工地均是局文明工地，今年我們各個(gè)工地都無(wú)安全事故，各個(gè)工地都完成了全年計(jì)劃，質(zhì)量一直保持在局先進(jìn)水平，可以說(shuō)，工程科在2010年的施工中付出了辛勤的汗水。

　　二、存在的問(wèn)題及不足

　　1、個(gè)人方面。我作為一個(gè)工程科科長(zhǎng)，主要在宅科工地、顯浪工地負(fù)責(zé)，對(duì)貢口預(yù)制場(chǎng)及其他工地關(guān)注過(guò)少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問(wèn)題不能及時(shí)

　　出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決問(wèn)題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒(méi)能把各個(gè)工地連起來(lái)，我總結(jié)我一年來(lái)的表現(xiàn)我覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個(gè)合格的管理干部、不稱職的工程科科長(zhǎng)，我常常對(duì)著崗位職責(zé)反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺(jué)得目前的各科室科長(zhǎng)，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個(gè)科員的職責(zé)干的較好的，根本就沒(méi)做到一個(gè)科長(zhǎng)的職責(zé)，有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評(píng)反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。

　　2、管理方面。由于人員緊張工期繁忙，一般各個(gè)工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過(guò)少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動(dòng)態(tài)，不能了解現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，不能很快作出反應(yīng)，更做不到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，有些不得不好的不對(duì)的不能及時(shí)改進(jìn)，久而久之容易讓技術(shù)員形成錯(cuò)誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長(zhǎng)。作為一個(gè)技術(shù)員要以現(xiàn)場(chǎng)為中心，要以利于現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)為技術(shù)出發(fā)點(diǎn)，以能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的技術(shù)需要為輸出點(diǎn)，要以能提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點(diǎn)，這就需要技術(shù)員要深入現(xiàn)場(chǎng)，但在這一年的過(guò)程中，大多的人員大多的時(shí)間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程搞過(guò)程控制，今后的管理中需要加強(qiáng)類似思想的灌輸。

　　3、成本方面。結(jié)算工作稍顯凌亂，每個(gè)技術(shù)員的結(jié)算沒(méi)能有效控制，而我們又沒(méi)有專門(mén)的格式和要求，造成的一個(gè)人一個(gè)模式，沒(méi)能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本控制上面的學(xué)習(xí)不夠，每次成本分析會(huì)每次都是這幾個(gè)人說(shuō)，很多技術(shù)員缺乏相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺少成本的概念。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　1、增加技術(shù)人員力量。2010年，一個(gè)技術(shù)員負(fù)責(zé)一到兩個(gè)工程，技術(shù)員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗(yàn)收項(xiàng)目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒(méi)有時(shí)間休息調(diào)整，過(guò)于疲憊，沒(méi)時(shí)間研究技術(shù)研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現(xiàn)場(chǎng)做好過(guò)程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個(gè)監(jiān)理兩個(gè)業(yè)主，不是這個(gè)監(jiān)理有問(wèn)題就是那個(gè)監(jiān)理有意見(jiàn)，業(yè)主還有話要說(shuō)，一般驗(yàn)收基本上是2小時(shí)一段，一個(gè)技術(shù)員只能是作為個(gè)陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒(méi)時(shí)間干別的工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長(zhǎng)慢。我很贊同一個(gè)技術(shù)員作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的路子對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，給予技術(shù)員權(quán)利去管技術(shù)、管進(jìn)度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度主要負(fù)責(zé)進(jìn)度和文明工地，畢竟調(diào)度的時(shí)間大多在現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)度的職責(zé)就

　　是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負(fù)責(zé)，才能保證現(xiàn)場(chǎng)有人負(fù)責(zé)，才能讓主辦慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，人員不足的情況下給予主辦太多的責(zé)任，大多情況下是疲于應(yīng)付不利于成長(zhǎng)，再者，目前預(yù)想給予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)，主辦動(dòng)力不足，至少在目前的情境下，我認(rèn)為主辦沒(méi)理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識(shí)的管理者。

　　四、2011年計(jì)劃

　　1、增加溝通了解的機(jī)會(huì)。我們準(zhǔn)備每?jī)芍懿欢ㄆ谡匍_(kāi)科室座談會(huì)，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問(wèn)題、個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，然后大家一起吃個(gè)飯進(jìn)一步溝通了解。

　　2、組織主辦每個(gè)月對(duì)各個(gè)工地參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作詳細(xì)記錄。

　　3、重新制作結(jié)算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細(xì)的完成進(jìn)度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計(jì)工程量，做到結(jié)算詳細(xì)合理。

　　4、加強(qiáng)科室管理力度，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊(duì)伍和我們的目標(biāo)要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學(xué)習(xí)、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時(shí)刻為施工隊(duì)伍解決問(wèn)題為原則，以幫助施工隊(duì)伍完成計(jì)劃為目的，營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，爭(zhēng)取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。

　　5、個(gè)人上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想，以為領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭(zhēng)取做一個(gè)稱職的工程科長(zhǎng)，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理干部。

　　2011-12-28

工程科工作總結(jié)2

　　2009年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

　　下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下2009年度工程科的主要工作。

　　1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

　　東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是2009年3月20日

　　開(kāi)工，2009年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過(guò)了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過(guò)程從開(kāi)工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開(kāi)始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門(mén)，由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開(kāi)始，隨時(shí)有問(wèn)題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。

　　2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。

　　第三教學(xué)樓配套工程是2009年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來(lái)了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

　　3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作

　　東校區(qū)山體環(huán)境工程是2006年開(kāi)工建設(shè)，2007年9月份就已經(jīng)完工，2009年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。

　　4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作

　　東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是2004年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是2006年啟動(dòng)的，截止到2007年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門(mén)，2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過(guò)了市里電業(yè)部本文來(lái)源：公務(wù)員在線

工程科工作總結(jié)3

　　工程科2012年工作總結(jié)

　　2012年度，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)作支持下。工程科完成年度所承包的工程投標(biāo)工作、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、合同管理和預(yù)結(jié)算工作等工作。使部門(mén)的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。具體情況如下：

　　一、招投標(biāo)工作

　　1、工作概況：略

　　2、工作程序和體會(huì)：投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍，也做到配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向；同時(shí)更是為了拿下項(xiàng)目，所以要求我們的關(guān)系逐步做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

　　投標(biāo)一開(kāi)始，了解招標(biāo)文件，捋出思路，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。在編寫(xiě)文件時(shí)，除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性，使文件很標(biāo)準(zhǔn)，很靠譜。最后完成最終匯編這一系統(tǒng)工作。

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)階段是整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，報(bào)價(jià)質(zhì)量直接影響能否拿下項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施后的利潤(rùn)空間。所以必須在招標(biāo)文件規(guī)定允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理配價(jià)，還要兼顧工程實(shí)際變更可能性大的項(xiàng)目的不平衡報(bào)價(jià)，使報(bào)價(jià)更利于變更索賠，實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)藝術(shù)。每個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)我們?yōu)榱顺鰞r(jià)工作，每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。

　　二、工程技術(shù)管理情況

　　公司本年度建設(shè)項(xiàng)目30項(xiàng)（含以往跨年度工程），完成總投資額億元。作為工程管理的核心部門(mén)，我們從部門(mén)職能出發(fā)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程技術(shù)及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　1、明確工作目標(biāo)： 2012年年初，我們根據(jù)公司的施工計(jì)劃，對(duì)本科室工作任務(wù)做了詳細(xì)的安排，制定了加大對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)力度，杜絕質(zhì)量通病的管理目標(biāo)。完成了對(duì)所有項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的審核工作，對(duì)重難點(diǎn)、關(guān)鍵工序技術(shù)方案加強(qiáng)了審核力度，并及時(shí)向公司總工程師匯報(bào)，保證施工方案的有效使用。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們基本完成了年初制定的工作目標(biāo)，為工程施工順利開(kāi)展做好了施工技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)工作。

　　2、加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理：今年，公路施工任務(wù)比較艱巨，-----------公路以及----------工程中的四條道路為迎檢路，工期短，施工量大，給施工工作增加了相當(dāng)大的難度。為此，我們制定了每周工程例會(huì)制度。根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的周進(jìn)度及存在問(wèn)題報(bào)表，及時(shí)匯總、上報(bào)，并根據(jù)情況，調(diào)整完善進(jìn)度計(jì)劃。保證公司管理層及時(shí)了解了工程情況，有效地解決了項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題，大大提高了工作效率，保障了工程的順利進(jìn)行。

　　3、完善竣工資料管理：我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)存檔的竣工資料的管理工作。對(duì)已大量存檔的竣工資料及施工圖進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，編制統(tǒng)一的目錄和編號(hào)，形成了清晰的文件存檔清單，不僅使資料得以有效、整齊的保存，并實(shí)現(xiàn)了基本的快速檢索功能。

　　三、預(yù)結(jié)算工程及合同管理

　　1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我們預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。報(bào)審增項(xiàng)增量合計(jì)4480萬(wàn)元，事實(shí)證明合格的預(yù)算員必須恪守職業(yè)道德，對(duì)結(jié)算中的技巧熟練應(yīng)用，并強(qiáng)化至關(guān)重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，是最大化企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵之一。

　　2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我們努力提高工作效率，保證工程款的盡快支付。今年，我們完成了往年所有未審計(jì)項(xiàng)目的報(bào)審工作；同時(shí)全力指導(dǎo)各項(xiàng)目的增量報(bào)審，捋順報(bào)審程序，逐個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督。第一、項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單和工程洽商向業(yè)主工程管理部上報(bào)增量，并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，保證業(yè)主及早批復(fù)；第二、工程科完成預(yù)算，組織項(xiàng)目部完成審計(jì)結(jié)算組卷，跟蹤上報(bào)審計(jì)結(jié)果。

　　3、合同管理：在細(xì)化合同檔案管理的基礎(chǔ)上，主要對(duì)合同進(jìn)行合同修訂：針對(duì)公司內(nèi)部合同，為適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，更有利于公司對(duì)外合作和分包隊(duì)伍管

　　理，在此基礎(chǔ)上，工程科在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。

　　五、存在問(wèn)題和對(duì)今后工作的建議

　　1、投標(biāo)工作問(wèn)題：由于部門(mén)人員近期調(diào)動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)積累不夠廣泛，對(duì)一部分工序的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握，所以，我們?cè)趦r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。 有的項(xiàng)目發(fā)布文件到開(kāi)標(biāo)時(shí)間緊迫，在通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容時(shí)有疏忽，只在宏觀上把握業(yè)主的要求。還需要進(jìn)一步將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，詳細(xì)理解，把文件完成的盡善盡美。

　　2、分包單位管理：必須施工前簽訂合同協(xié)議書(shū)，明確合同總價(jià)款和分部分項(xiàng)的工程量及單價(jià)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結(jié)算和成本控制。對(duì)分包單位工程造價(jià)減少部分的資料，缺少現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注。

　　3、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來(lái)了影響。

　　4、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)、竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開(kāi)工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)和成本消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　工程科

　　2012年11月13日

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