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部門培訓(xùn)講話稿1

　　部門培訓(xùn)計(jì)劃：年度培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分,而好的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)工作的成功的影響是至關(guān)重要的。本文是小編為大家整理的部門培訓(xùn)計(jì)劃范文，僅供參考。

　　部門培訓(xùn)計(jì)劃范文篇一：

　　一、計(jì)劃目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

　　4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

　　5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　二、原則、要求

　　1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20某某年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

　　1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

　　2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

　　3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

　　4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新工入廠培訓(xùn)

　　某某年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

　　要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

　　3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

　　公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

　　今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

　　各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

　　u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

　　v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

　　w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

　　某開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開(kāi)展學(xué)歷教育

　　1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

　　2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

　　3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

　　四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

　　部門培訓(xùn)計(jì)劃范文篇二：

　　一、概要

　　本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部某某年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、依據(jù)

　　公司崗位說(shuō)明書(shū)、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。

　　三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

　　為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

　　1、培訓(xùn)原則

　　實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

　　2、培訓(xùn)方針

　　以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力。

　　3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

　　1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來(lái)發(fā)展需求;

　　2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

　　3)鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展;

　　4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

　　5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

　　6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

　　四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作;2)傳遞和發(fā)展某某資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

　　3)使所有在崗員工某某年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn);

　　4)重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成;5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔;

　　7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果;8)推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升;9)加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。

　　五、培訓(xùn)體系建設(shè)

　　六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制

　　根據(jù)某某年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)某某年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下： 1)每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)(新人入職培訓(xùn)除外);

　　2)每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合;3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實(shí)際情況);

　　4)季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

　　七、某某年具體課程計(jì)劃(一稿)1、新員工入職培訓(xùn)

　　人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《某某資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開(kāi)發(fā)、如何催款、行業(yè)開(kāi)發(fā)等。

　　2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì))

　　2)普通員工培訓(xùn)方向

　　3、計(jì)劃外培訓(xùn)

　　計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在某某年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要;2)提前兩周提出申請(qǐng);3)培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi);

　　4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次

　　八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，某某年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此某某年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。

　　主要項(xiàng)目包括：(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn))

　　同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：

　　主要項(xiàng)目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程)

　　九、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

　　在充分總結(jié)公司某某年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，某某年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造“愛(ài)學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開(kāi)放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將某某建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。

　　十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表 1)中高層計(jì)劃培訓(xùn)課程

　　部門培訓(xùn)計(jì)劃范文篇三：

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　某某年培訓(xùn)工作，秉承全員參加、全面覆蓋、重點(diǎn)培訓(xùn)，全面考核的原則，用三競(jìng)賽、一建設(shè)、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進(jìn)行工作。力求在某某年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法、持續(xù)的培訓(xùn)時(shí)間建立起一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的現(xiàn)代百貨隊(duì)伍，并達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能;

　　2.執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;

　　3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

　　4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

　　5.進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通;

　　6.積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

　　二、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃

　　某某年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一線員工(導(dǎo)購(gòu)員、收銀員)的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是購(gòu)買外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;一是直接聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。通過(guò)以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

　　培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是某某年行政總務(wù)部的工作重點(diǎn)之一。按照新的培訓(xùn)管理辦法，某某年2月1日后，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后，至少保證每個(gè)片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開(kāi)發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)提高培訓(xùn)技能，提供開(kāi)發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

　　某某年，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭(zhēng)建立擁有光學(xué)投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。

　　某某年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達(dá)到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。

　　三、建立金地百貨管理大講堂制度

“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊(duì)，而人才無(wú)疑是整個(gè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，為增強(qiáng)金地百貨的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊(duì)伍，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。

　　每個(gè)在職員工都應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到全員培訓(xùn)的課程中，并能做到得當(dāng)一面，能獨(dú)立給下屬員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓(xùn)課時(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評(píng)價(jià)等方面參與到個(gè)人的績(jī)效考核之中。

　　建立以總經(jīng)理為校長(zhǎng)、各部門副總為副校長(zhǎng)的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面，并將參訓(xùn)課時(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評(píng)價(jià)等方面參與到個(gè)人的績(jī)效考核之中，最終影響?yīng)劷鸬姆峙洹?/p>

　　規(guī)定員工全年培訓(xùn)時(shí)間必須達(dá)到多少學(xué)時(shí)，閱讀的書(shū)籍必須達(dá)到多少本，讀后感多少篇，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進(jìn)行提醒和督促。

　　四、培訓(xùn)需求調(diào)查

　　某某年1月中旬，完成對(duì)全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作。

　　采用培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行，并將最終結(jié)果進(jìn)行匯總分析，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完善和修改。

　　培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計(jì)需時(shí)一周，做到全員參與，要求有效問(wèn)卷達(dá)到90%以上。《金地百貨培訓(xùn)需求調(diào)查表》見(jiàn)附錄。

　　五、員工技能競(jìng)賽

　　某某年度，我們將進(jìn)行三次員工內(nèi)部競(jìng)賽，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的，達(dá)到“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時(shí)，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對(duì)新員工工作中的薄弱點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)、練兵，并通過(guò)崗位培訓(xùn)與競(jìng)賽相結(jié)合，激勵(lì)員工立足崗位學(xué)知識(shí)、練技能，提高自身素質(zhì)，滿足集團(tuán)公司發(fā)展對(duì)人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。

　　競(jìng)賽秉承公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行開(kāi)展，并設(shè)仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長(zhǎng)、各部門副總為副裁判長(zhǎng)、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進(jìn)行。

　　三次競(jìng)賽內(nèi)容如下：

　　4月，開(kāi)展經(jīng)理級(jí)員工專業(yè)、管理技能大賽，參加人員，為各部門經(jīng)理、主管級(jí)員工。9月，開(kāi)展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月，開(kāi)展各片區(qū)銷售競(jìng)賽，參加人員為各片區(qū)各柜組。

部門培訓(xùn)講話稿2

　　優(yōu)秀部門評(píng)比致辭稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家晚上好！很高興與大家在這里歡聚一堂。時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)我們大家就相伴走過(guò)了一個(gè)學(xué)年。在此我謹(jǐn)代表學(xué)院向所有辛苦安排工作的老師以及配合學(xué)院工作的同學(xué)們表示衷心的感謝！

　　一路走來(lái)，你們可愛(ài)的身影活躍于各個(gè)學(xué)院活動(dòng)。你們洋溢著青春的熱情，秉著為老師，為同學(xué)服務(wù)的宗旨，積極參與各項(xiàng)工作。此次基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的優(yōu)秀部門的評(píng)比，旨在提高學(xué)生會(huì)成員的凝聚力，積極營(yíng)造一個(gè)“和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)結(jié)向上的學(xué)生會(huì)組織。燃燒熾熱的熱情，全心全意為同學(xué)服務(wù)是我們的宗旨；懷抱積極的心態(tài)，服務(wù)廣大同學(xué)的成長(zhǎng)成才是我們的初衷。我們要始終肩負(fù)“建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，樹(shù)立正確輿論，塑造健全人格，豐富校園活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的學(xué)生會(huì)工作任務(wù)。每一次活動(dòng)，不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一次學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。我們應(yīng)從成功中積累經(jīng)驗(yàn)，在不足中吸取教訓(xùn)，一步步提高自身的能力，一點(diǎn)點(diǎn)地促進(jìn)自身的發(fā)展。我們要竭盡全力做到盡善盡美，精益求精，提供讓老師同學(xué)滿意的服務(wù)。

　　同學(xué)們，你們青春正盛；你們熱情，積極向上；你們勇敢，團(tuán)結(jié)自信。你們是學(xué)院不可或缺的一份子，學(xué)生會(huì)的繁榮需要你們共同去打造；它的昌盛也需要你們一起去實(shí)現(xiàn)。希望同學(xué)們把握青春，積極展現(xiàn)優(yōu)秀自我；用昂揚(yáng)的斗志，努力奮斗；讓青春的熱情，絢麗奪目！因此我希望在座的各位同學(xué)們，能夠發(fā)掘自身的長(zhǎng)處，立足于自己的不足之處。改變自己，精益求精，引領(lǐng)團(tuán)委學(xué)生會(huì)走向更美好的明天！最后，預(yù)祝此次大會(huì)取得圓滿成功！

部門培訓(xùn)講話稿3

　　規(guī)范統(tǒng)一夯基礎(chǔ)求真務(wù)實(shí)促發(fā)展

——在2013年度部門工作匯報(bào)會(huì)上的講話

　　2013年是養(yǎng)護(hù)公司極其重要、關(guān)鍵的一年，這一年內(nèi)，通過(guò)大家的共同努力，公司緊緊圍集團(tuán)公司下達(dá)的中心任務(wù)，牢牢把握各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在指標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、精細(xì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面工作上成果喜人，圓滿完成了全年的工作任務(wù)，得到了集團(tuán)公司和各界的一致充分肯定，這對(duì)我們是莫大的鼓舞與鞭策。回顧過(guò)去一年的工作，我深感成績(jī)來(lái)之不易，這些都離不開(kāi)在座的各位辛苦付出、兢兢業(yè)業(yè)，借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)的向大家表示感謝，感謝你們的付出與支持，感謝你們?yōu)轲B(yǎng)護(hù)公司的發(fā)展壯大做出的貢獻(xiàn)！

　　2013年是養(yǎng)護(hù)公司的“管理提升年”，公司以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理、多措并舉、大力落實(shí)，集中解決管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，各項(xiàng)管理水平都明顯提升，員工和團(tuán)隊(duì)都取得了很大的進(jìn)步。這也給我們?cè)谛碌囊荒昀飵?lái)了巨大的動(dòng)力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑線上，我們必須以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，科學(xué)決策、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，贏在起跑線上，在此，我提出幾點(diǎn)要求：

　　一、取其精華、棄其糟粕，再創(chuàng)養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展新局面

　　在成績(jī)面前，我們始終要保持清醒的頭腦，要清楚的認(rèn)識(shí)到自身和公司存在的諸多不足，要深刻總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，取其精華、棄其糟粕。繼續(xù)秉承交通集團(tuán)“精細(xì)化施工”管理理念和養(yǎng)護(hù)公司“精打細(xì)算投資、精雕細(xì)琢實(shí)施、精益求精推進(jìn)”的項(xiàng)目管理宗旨；堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)規(guī)范、注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行“的管理理念；緊緊圍繞“精細(xì)化施工”理念和“四位一體”的管理手段，創(chuàng)新管理思路、管理模式。2014年，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們處于“十二五”的關(guān)鍵時(shí)期，養(yǎng)護(hù)任務(wù)重，安全壓力大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司?1的發(fā)展可謂任重而道遠(yuǎn)，吾輩仍將上下而求索，鼓足精神、振奮士氣、積極創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，為養(yǎng)護(hù)公司的發(fā)展壯大增光添彩！

　　二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化執(zhí)行，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

　　企業(yè)管理好像一棵大樹(shù)，基礎(chǔ)工作是樹(shù)根，只有根深才能葉茂。要讓公司管理制度真正促進(jìn)公司發(fā)展，提高工作效率，一是要不斷的修訂完善、建立健全公司的多項(xiàng)管理制度，如績(jī)效考核制度、公司和分中心的內(nèi)部管理制度（??）等，讓管理制度全面化；二是要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作上取得突破，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理模式；三是要有過(guò)硬的強(qiáng)化手段，各管理人員需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)出企業(yè)管理制度執(zhí)行本身所具有強(qiáng)制性、約束性特征，切勿讓制度變成一紙空文；四是要不斷追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊的管理觀念，要結(jié)合公司實(shí)際，立足根本、求真務(wù)實(shí)、巧學(xué)活用，拒絕生搬硬套的“拿來(lái)主義“；五是要注重宣貫宣傳，定期組織學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)員工根本不清楚自己公司管理制度的現(xiàn)象，從而使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

　　三、科學(xué)創(chuàng)新、精益求精，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化精品養(yǎng)護(hù)工程

（一）加強(qiáng)管控、注重協(xié)調(diào)，保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度

　　繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，采取有力手段保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度。有效加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理單位的履約管理，按時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)；加大月度檢查力度，做到懲罰分明，整改回復(fù)必須及時(shí)有效；要注重與施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位、交警、路政、管理公司等單位的溝通協(xié)調(diào)，注重溝通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共贏、事半功倍，真正做到資源統(tǒng)籌化、信息共享化。要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隱患、狠抓薄弱、及時(shí)整改，做好安全責(zé)任的有效規(guī)避，確保安全生產(chǎn)零瑕疵無(wú)缺陷；嚴(yán)格遵循“四次病害確認(rèn)法“、“主要材料市場(chǎng)準(zhǔn)入”、“首件工程制”、“關(guān)鍵工序三方簽認(rèn)制”、“一線工作制”等一系列質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制、狠抓質(zhì)量，扎實(shí)做好工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作；在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度，根據(jù)年度施工計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定總體計(jì)劃、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，明確各階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要立足實(shí)際把握好各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工序，嚴(yán)格履行交工流程，立體推進(jìn)工程進(jìn)度。

（二）精益求精、精雕細(xì)琢，大力推行養(yǎng)護(hù)精細(xì)化

　　大力推行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)理念，將其作為延長(zhǎng)公路使用壽命、發(fā)揮最大效益的有效手段，加大檢查督導(dǎo)力度。繼續(xù)堅(jiān)持“四次病害確認(rèn)法”及“四位一體”的管理方法，嚴(yán)格抓好精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)，在養(yǎng)護(hù)施工中精益求精，將養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目精雕細(xì)琢，計(jì)量支付精準(zhǔn)核算，日常養(yǎng)護(hù)“精耕細(xì)作”，以精準(zhǔn)模式養(yǎng)出長(zhǎng)壽高速路。

（三）科學(xué)專業(yè)，規(guī)范管理，全面應(yīng)用系統(tǒng)信息化

　　各位要充分意識(shí)到養(yǎng)護(hù)管理信息化的重要性與必要性。要充分利用現(xiàn)代科技手段，實(shí)行高速公路路面養(yǎng)護(hù)科學(xué)化、專業(yè)化管理。養(yǎng)護(hù)公司目前已建立了路面養(yǎng)護(hù)管理決策支持系統(tǒng)、智能養(yǎng)護(hù)管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻可視化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)，今后我們還要不斷的深入應(yīng)用并采取科學(xué)手段對(duì)其優(yōu)化升級(jí)，將信息化先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，用信息化帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)工程管理現(xiàn)代化。

（四）科研創(chuàng)新、降本增效，打造養(yǎng)護(hù)工程集約化

　　沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。各位要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索新形勢(shì)，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，要將科研創(chuàng)新應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，積極推廣“四新技

　　術(shù)”的應(yīng)用，為養(yǎng)護(hù)公司不斷注入新的動(dòng)力之源，利用科技化創(chuàng)新手段做到全過(guò)程精細(xì)化、集約化管理，利用新技術(shù)不斷提升和創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，深入降本增效，打造養(yǎng)護(hù)工程集約化。

　　四、以人為本、深入群眾，注重人才培養(yǎng)

　　人在企業(yè)中發(fā)揮著決定性的因素，員工科學(xué)文化素質(zhì)和綜合水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的步伐。各位要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、智慧的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的立足之本，員工就是公司的主體，因此，我們必須秉承“素質(zhì)是根本，發(fā)展是關(guān)鍵”的理念，以提高人的素質(zhì)為根本，完善“以人為本”的管理模式。為此我們要做到：

　　1、建立健全公司的人才培養(yǎng)機(jī)制，完善培養(yǎng)人才的體系，抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，為員工多創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓展視野，加大知識(shí)面；

　　2、建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，樹(shù)立積極的學(xué)習(xí)理念。可根據(jù)實(shí)際建立學(xué)習(xí)機(jī)制、定期考核學(xué)習(xí)成果，提升員工的整體素質(zhì)；

　　3、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多開(kāi)展激發(fā)組織活力，挖掘員工潛能的各項(xiàng)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)有效的激勵(lì)員工、控制員工，一個(gè)人的提升不是目的，團(tuán)隊(duì)的整體提升才是最終的目的，員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展；

　　4、“深入群眾魚(yú)得水，脫離群眾樹(shù)斷根”。要想提升員工凝聚力，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子必須要充分的深入群眾，巧妙運(yùn)用群眾資源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地氣“才會(huì)有底氣。在平時(shí)的工作和生活中，要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛(ài)，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，讓員工能夠真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有被重視、被鼓舞的感覺(jué)，只有這樣員工才能真正積極的愿意為這個(gè)集體全力以赴；

　　5、要充分了解員工的工作能力，因材適用，不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問(wèn)題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作

　　熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理。

　　6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。管理者要以身作則，盡職盡責(zé)，廉潔從業(yè)，公私分明，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹(shù)立一個(gè)優(yōu)良的典范，你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮。

　　五、黨工共建、和諧發(fā)展，推進(jìn)精神文明建設(shè)

　　新時(shí)期公司的黨建工作必須因應(yīng)時(shí)勢(shì)的變化，針對(duì)公司員工偏向于年輕化，員工思想比較追求自我、重視個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等特點(diǎn)適時(shí)調(diào)整黨建工作方法，增強(qiáng)黨組織對(duì)各個(gè)年齡層面的人員特別是年輕人的吸引力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

　　公司工會(huì)剛成立，2013年度工會(huì)積極開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，工作細(xì)致而扎實(shí)，既增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力又豐富了員工的業(yè)余生活，為員工搭建了自我展示的平臺(tái)，為公司做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。今后工會(huì)要更加努力，作為一個(gè)年輕的組織還要在不斷的積極探索中逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作機(jī)制，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中體現(xiàn)新作為，展出新風(fēng)貌。

　　黨建要與工會(huì)緊密聯(lián)系，順應(yīng)公司的發(fā)展需要，黨建帶工建，工建服務(wù)黨建，在黨工共建中作出成效，形成整合資源的互動(dòng)局面，有效充實(shí)各方力量，和諧發(fā)展，共同推進(jìn)公司的精神文明建設(shè)。

　　六、注重宣傳、文化治理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的有力戰(zhàn)略，是營(yíng)造和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。樹(shù)立良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象對(duì)塑造道路養(yǎng)護(hù)公司良好的企業(yè)文化至關(guān)重要，因此我們始終要注重強(qiáng)有力的宣傳，用文化治理，采取有力措施強(qiáng)化每位員工的宣傳意識(shí)，加大宣傳力度，提供良好的宣傳條件。各部門宣傳工作要按質(zhì)按量完成，此項(xiàng)工作納入到績(jī)效考核中；宣傳內(nèi)容要客觀、真實(shí)，突出企業(yè)特色，又要深入淺出、有力度；每個(gè)人平時(shí)都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各項(xiàng)宣傳器材。公司的OA、外網(wǎng)、季刊《養(yǎng)護(hù)時(shí)代》都是很好的宣傳公司企業(yè)形象的平臺(tái)，希望每位員工都能夠積極參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮各自的聰明才智把宣傳工作做扎實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)要做好督促管理工作，將宣傳工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，為提高公司的影響力與知名度，樹(shù)立良好的形象品牌，加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦，讓企業(yè)文化成為員工的精神動(dòng)力，讓道路養(yǎng)護(hù)公司永遠(yuǎn)充滿活力！

　　我們已迎來(lái)了一個(gè)嶄新的2014年，這是道路養(yǎng)護(hù)公司一個(gè)新的重要的發(fā)展時(shí)期，“十二五”，又是一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)，我們即將迎來(lái)2015年國(guó)檢，任務(wù)更加艱巨，形式也相對(duì)嚴(yán)峻，養(yǎng)護(hù)壓力日益劇增，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們要始終保持清醒的頭腦，艱苦奮斗、不驕不躁，勇于創(chuàng)新探索、善于抓住機(jī)遇，規(guī)范統(tǒng)一夯基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)促發(fā)展，為養(yǎng)護(hù)公司的騰飛與崛起奉獻(xiàn)才智、注入活力。我相信，在未來(lái)的一年里，養(yǎng)護(hù)公司全體員工定會(huì)以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績(jī)！

　　最后，祝各位在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、馬到成功！在新的一年里百尺竿頭、大展宏圖！

部門培訓(xùn)講話稿4

　　部門工作總結(jié)講話稿

【篇1：公司年終總結(jié)大會(huì)員工代表發(fā)言】

　　公司年終總結(jié)大會(huì)員工代表發(fā)言

　　尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事們：

　　2009年即將過(guò)去，2010年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。

　　最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你 們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們：

　　晚上好！

　　虎躍前程去，兔攜好運(yùn)來(lái)。又是一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我很榮幸可以代表全體員工上臺(tái)發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝所有同事對(duì)我的信任與支持！

　　俗話說(shuō)：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！依然記得，從報(bào)到的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)及時(shí)為我們開(kāi)展了緊密的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，讓我們?cè)诹私饬斯窘?jīng)營(yíng)管理理念之余，更意識(shí)到提高個(gè)人綜合素質(zhì)既是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每位員工寄于的厚望，也是我們每個(gè)員工應(yīng)具備的修養(yǎng)。從此，我們進(jìn)入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在旗濱這個(gè)精彩的舞臺(tái)開(kāi)啟新征程，放飛新夢(mèng)想！

　　為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)谳^短的時(shí)間里，熟悉崗位的工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨(dú)擋一面、熟練處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，而且對(duì)設(shè)計(jì)方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細(xì)致和愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)著誠(chéng)實(shí)謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪邁激情。這個(gè)過(guò)程中，我們也從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來(lái)，開(kāi)始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個(gè)人才能。作為旗濱人，我們對(duì)未來(lái)充滿信心！今后，除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在個(gè)人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，與公司攜手并進(jìn)！

　　千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2011年的工作中，我們隨時(shí)可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實(shí)工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸！

　　最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們?cè)谛碌囊荒昀铮汗ぷ黜?/p>

　　利，身體健康，合家幸福！謝謝！

【篇2：技術(shù)部 年終匯報(bào)演講稿】

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 再過(guò)四天就立春了，隨后便是新年，“餞歲愁雖劇，迎年喜亦深”，在這里我先向大家拜個(gè)早年，愿大家所有的期待都能出現(xiàn)，所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)，所有的努力都能成功；愿公司的發(fā)展像芝麻開(kāi)花一樣，節(jié)節(jié)高！在過(guò)去的2015年，技術(shù)部在**分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下及其它部門的積極配合下，以產(chǎn)品為核心工作目標(biāo)，以保證銷售工作為第一要?jiǎng)?wù)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極配合完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我謹(jǐn)代表技術(shù)部向給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事，表示衷心的感謝！“知人者智，自知者明“，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下，為的是在總結(jié)自身及部門的發(fā)展與不足中，更好地開(kāi)展來(lái)年的工作： 1.建立南豐縣圖書(shū)館特色庫(kù)； 特色庫(kù)、門戶網(wǎng)站頁(yè)面的整體布局設(shè)計(jì)及靜態(tài)代碼的編寫(xiě)是技術(shù)部目前的主要工作，南豐館是**區(qū)域分公司技術(shù)部獨(dú)立設(shè)計(jì)制作完成的第一個(gè)靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)；當(dāng)下，景德鎮(zhèn)數(shù)字圖書(shū)館的靜態(tài)頁(yè)面也在全面籌建中。2.組織銷售建館相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)； 目前已組織了1次銷售建館相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)會(huì)議，培訓(xùn)內(nèi)容是了解特色庫(kù)、門戶網(wǎng)站的籌建流程及與客戶交涉過(guò)程中的應(yīng)注意事項(xiàng)。3.協(xié)辦4場(chǎng)****全國(guó)巡回**會(huì)議； 在巡回會(huì)議中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)后勤物料、設(shè)計(jì)制作等工作，所有物料宣傳品都做到保質(zhì)保量、及時(shí)到位，努力確保會(huì)議的順利召開(kāi)。4.制作日常宣傳品設(shè)計(jì)物料； 自15年9月份分公司技術(shù)部成立以來(lái)，共處理圖片300余張、噴繪物料畫(huà)面100余件、印刷品設(shè)計(jì)下單制作50余件。5.協(xié)助解決公司產(chǎn)品問(wèn)題，提高公司服務(wù)質(zhì)量； 南豐縣圖書(shū)館特色館在當(dāng)?shù)匕惭b后，出現(xiàn)頁(yè)面跑偏等系列問(wèn)題，技術(shù)部前往實(shí)地調(diào)查，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，尋找并解決問(wèn)題，盡最大努力去滿足客戶需求，提高了公司的服務(wù)質(zhì)量。6.推行特色庫(kù)、門戶網(wǎng)站頁(yè)面模塊化； 在門戶網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方面，主動(dòng)與銷售、市場(chǎng)溝通，制作適合各行業(yè)的個(gè)性化模板，方便銷售與用戶展示平臺(tái)效果，讓用戶對(duì)產(chǎn)品有更直觀的視覺(jué)感受。新年來(lái)到，萬(wàn)象更新，在對(duì)15年的分析、總結(jié)基礎(chǔ)上，技術(shù)部就如何開(kāi)展、改進(jìn)16年的工作也進(jìn)行了設(shè)計(jì)： 1.改進(jìn)技術(shù)部組織架構(gòu)問(wèn)題 正所謂”獨(dú)木不成林，一花難成春“，一個(gè)部門的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)是最核心的，而一套完整的運(yùn)作體系，以及全方位、多樣化的人才是技術(shù)成功施展的保障。技術(shù)部與公司是局部與整體的關(guān)系，二者相關(guān)聯(lián)，不能分割。一個(gè)產(chǎn)走向市場(chǎng)，包含設(shè)計(jì)、制作、銷售、維護(hù)等各個(gè)方面，其中的設(shè)計(jì)、制作及售后的維護(hù)都與技術(shù)相關(guān)，我相信，技術(shù)部的有效發(fā)展，是在促進(jìn)公司的發(fā)展，也是為公司創(chuàng)造效益。雖然這種收益不是最直觀的，但高質(zhì)量的產(chǎn)品給公司帶來(lái)了好的口碑，保證了收益的永久性。所以在2016年，除了增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、精進(jìn)自己的工作能力外，也希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定、改進(jìn)技術(shù)部的組織框架，形成部門發(fā)展的新方向。在這方面我已經(jīng)有了一些不成形的想法，一己之見(jiàn)，有待與領(lǐng)導(dǎo)商榷，需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。2.提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)； 技術(shù)工作有其特殊性，相同行業(yè)不同工種之間有時(shí)都會(huì)存在很大的差異，快速進(jìn)入工作狀態(tài)并有效開(kāi)展工作的途徑是專人培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員間的交流。就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，從進(jìn)入知網(wǎng)至今，沒(méi)有接受過(guò)一次正規(guī)的培訓(xùn)，所有工作都是在自己的摸索中進(jìn)行，也走了許多彎路，影響了工作效率。分公司或許可以建議總部對(duì)區(qū)域技術(shù)部工作人員開(kāi)展定期培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作問(wèn)題反饋的會(huì)議。此外，目前所有的美工、設(shè)計(jì)師幾乎是零交流，都在閉門造車，遇到問(wèn)題問(wèn)總部總部解決不了，就不了了之?？偛炕蚩蔂款^組織，增加線上各區(qū)域的互動(dòng)，同時(shí)，培訓(xùn)也能夠把區(qū)域設(shè)計(jì)師和總部設(shè)計(jì)師、技術(shù)結(jié)合在一起，增加彼此之前的交流，培養(yǎng)良好的合作氛圍，增加大家的凝聚力。3、增加區(qū)域技術(shù)工作人員的學(xué)習(xí)能力 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，每天的變化都在繼續(xù)，一天不學(xué)習(xí)便要被新技術(shù)拋棄，所以，不斷地學(xué)習(xí)對(duì)于技術(shù)工作人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。除去總部的培訓(xùn)交流外，分公司內(nèi)部的直接交流學(xué)習(xí)也是必須的。2016年技術(shù)部計(jì)劃每周組織一次內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)討論，目的分享是技術(shù)工作的心得和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我?！吨芤住氛f(shuō)：”法乎上，得乎中；法乎中，得乎下?！斑@告訴我們，做事要有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。以此為警言，我制定了16年的部門走向。1、積極配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，技術(shù)部是為公司服務(wù)的，開(kāi)展一切工作的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，技術(shù)部將與公司其他部門開(kāi)展更多、更緊密的合作。例如，與市場(chǎng)部、銷售部一起參與項(xiàng)目的談判，市場(chǎng)部、銷售部由于對(duì)技術(shù)相對(duì)生疏，在與客戶溝通的過(guò)程中，并不熟悉產(chǎn)品內(nèi)容是否能在技術(shù)層面上付諸實(shí)踐，所以應(yīng)派出設(shè)計(jì)人員及客服工程師與其直接交涉，雙方共同達(dá)成設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)過(guò)程效率更高，效果更好。并及時(shí)與用戶交流，切身的了解客戶真正的需求，從而與客戶建立良好的合作關(guān)系。避免出現(xiàn)客戶要求但實(shí)際不能夠操作，或者需要耗費(fèi)巨大成本的技術(shù)。2、以產(chǎn)品為核心，以質(zhì)量保競(jìng)爭(zhēng) 2015年技術(shù)部的工作主要集中在產(chǎn)品的美化設(shè)計(jì)，這仍將是16年工作的一項(xiàng)。好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品也是產(chǎn)值的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)不僅僅是某一項(xiàng)產(chǎn)品、某一個(gè)特色庫(kù)、門戶網(wǎng)站的附贈(zèng)服務(wù)，而是作為一項(xiàng)增值的特色服務(wù)項(xiàng)目。所以設(shè)計(jì)、技術(shù)人員也可以在為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，做出區(qū)別同類產(chǎn)品的特色服務(wù)。包裝出高端的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，打開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)的特色，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、學(xué)習(xí)、優(yōu)化**** 積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略，2016年，技術(shù)部將集中精力了解學(xué)習(xí)****，學(xué)會(huì)如何使用及提出****優(yōu)化建議，配合總部發(fā)現(xiàn)bug及時(shí)反饋，協(xié)助提供技術(shù)解決方案和產(chǎn)品需求調(diào)研工作，并逐步建立起規(guī)范的保障體系。4、推廣微信公眾號(hào)的營(yíng)銷 微信公眾平臺(tái)這種自媒體的影響力是不容忽視的，它這種“病毒式”的傳播所帶來(lái)的影響力也是在其它推廣營(yíng)銷渠道所不能比擬的，這應(yīng)該為我們公司所用，運(yùn)營(yíng)好微信公眾號(hào)對(duì)區(qū)域分公司與客戶之間的線上線下的交流、互動(dòng)非常有益，能第一時(shí)間給客戶推送我們產(chǎn)品最新信息，能加強(qiáng)客戶對(duì)我們的了解。這也將是技術(shù)部2016年工作內(nèi)容的重要一環(huán)。以上是我對(duì)技術(shù)部15年工作的一個(gè)總結(jié)，以及16年技術(shù)部工作的改進(jìn)和發(fā)展方向的一個(gè)展望，不見(jiàn)得全面、到位，希望領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事多多批評(píng)指正，幫助技術(shù)部和我個(gè)人更好地成長(zhǎng)，技術(shù)部以及我個(gè)人也將以更積極的態(tài)度，以”主動(dòng)接受“的方式，開(kāi)展各項(xiàng)工作。舊年就要過(guò)去，新年即將到來(lái)，”無(wú)邊光景一時(shí)新“，再次祝愿大家在新的一年里有新的起點(diǎn)，都到達(dá)一個(gè)新的高度，謝謝！

【篇3：優(yōu)秀部門發(fā)言稿(上官)】

　　大家好，我是學(xué)生會(huì)辦公室副主任上官炳強(qiáng)，今天我代表辦公室進(jìn)行部門總結(jié)報(bào)告。我所匯報(bào)的內(nèi)容大概可以分為三個(gè)部分： 第一個(gè)部分：用4個(gè)字來(lái)概括就是“穩(wěn)中求進(jìn)”。這一部分我們也可以稱作為基礎(chǔ)篇，因?yàn)檫@是指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)。

　　首先從組織形式方面來(lái)講，目前本部門共有13人，其中包括主任一名，副主任四名，干事八名，涵蓋平面設(shè)計(jì)、動(dòng)畫(huà)、舞蹈等專業(yè)。

　　從制度方面來(lái)講，我們辦公室今年繼續(xù)實(shí)行分區(qū)管理，責(zé)任到人的工作管理制度。由執(zhí)委帶領(lǐng)干事工作。部門把日常工作大致分為五大類，分別是材料管理、檔案管理、值班情況、日常工作管理和會(huì)議工作管理。另外就是我們?yōu)榱思訌?qiáng)辦公室的管理和各成員之間的溝通，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)以及發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證辦公室工

　　作有序、高效的開(kāi)展，我們和在座的每個(gè)部門一樣嚴(yán)格實(shí)行部門例會(huì)制度并做好每次的會(huì)議記錄，及時(shí)歸檔。

　　從管理方面來(lái)講，我們每一名成員都明確了分工，各司其職，文檔、材料、證書(shū)、會(huì)場(chǎng)等都責(zé)任到人。

　　從工作方面來(lái)講，本學(xué)期我們辦公室招納了8名新干事，其中包括視覺(jué)傳達(dá)、繪畫(huà)、動(dòng)畫(huà)和舞蹈等專業(yè)的同學(xué)。較往年來(lái)看，1、今年我們?yōu)榱伺浜蠄F(tuán)委、學(xué)生會(huì)各部門職能分工，辦公室取消了以往的攝影類工作；2、辦公室招新人數(shù)從以往的3-5人，擴(kuò)展到6-8人，招新人數(shù)的擴(kuò)展是也是為了為辦公室召集到更適合留在辦公室的同學(xué)；3、為了完善會(huì)場(chǎng)布置制度，辦公室著手管理投影儀和對(duì)講機(jī)的使用和對(duì)外租借情況；

　　從制度方面來(lái)講，我們辦公室本學(xué)期制定了一個(gè)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度，目的是使團(tuán)委學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作能得到順利開(kāi)展。這項(xiàng)制度也將會(huì)在下個(gè)學(xué)期正式實(shí)施。

　　第三部分：辦公室每名成員在認(rèn)真做好自己工作的同時(shí)，也積極投身于一些比賽和活動(dòng)，并且取得了驕人的成績(jī)。比如現(xiàn)任辦公室副主任趙昶通獲“索瑪花杯”攝影大賽三等獎(jiǎng)；13年第六屆佳能感動(dòng)典藏?cái)z影大賽高校專業(yè)組金獎(jiǎng)，平遙國(guó)際攝影節(jié)金獎(jiǎng)；

　　副主任劉明洋獲中國(guó)扶貧基金會(huì)頒發(fā)的“一星級(jí)善行志愿者證 書(shū)；

　　新干事漢蓉在平安校園知識(shí)競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)；干事李世豪參演129文藝表彰晚會(huì)；

　　辦公室的成員和在座的所有人一樣每天都在進(jìn)步著，從進(jìn)入這個(gè)部門開(kāi)始我們一直堅(jiān)持著，一年、兩年、三年從幼稚到成熟，我們一直在成長(zhǎng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)五年難得換一次，但是團(tuán)委、學(xué)生會(huì)每年都會(huì)進(jìn)行大換血，什么都在改變，但不變的是我們對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著和熱忱。

　　最后，我想說(shuō)的是，辦公室工作的順利開(kāi)展和有效進(jìn)行離不開(kāi)各個(gè)兄弟部門的配合,在這一年中，辦公室不斷的在進(jìn)步，可能我們?cè)谶M(jìn)行工作的時(shí)候，無(wú)法考慮到每個(gè)人的感受，造成一些漏洞和誤會(huì)，在此我希望各個(gè)部門諒解，往后我們辦公室將不斷改進(jìn)，積極聽(tīng)取各部門意見(jiàn)和建議，多多加強(qiáng)與各個(gè)部門的交流和合作，從而使我部門與兄弟部門聯(lián)系更加緊密，更好的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

　　以上就是我們學(xué)生會(huì)辦公室在這一學(xué)期的總結(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，我們的工作還是存在很多不足，但我們還是會(huì)不斷改進(jìn)。每一位辦公室成員的努力都是我們?nèi)松鷥r(jià)值的體現(xiàn)，無(wú)不證明著我們辦公室的不懈奮斗。下個(gè)學(xué)期我們將會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，多培養(yǎng)新干事，發(fā)展老成員。因?yàn)槲覀兿嘈判袆?dòng)是最好的語(yǔ)言，努力打造更好的辦公室！

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