通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在當下社會，我們可以使用演講稿的機會越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編整理的部門培訓講話稿4篇 培訓總結(jié)講話稿，供大家參考。
部門培訓講話稿1
部門培訓計劃：年度培訓計劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分,而好的培訓計劃對于整個培訓工作的成功的影響是至關(guān)重要的。本文是小編為大家整理的部門培訓計劃范文，僅供參考。
部門培訓計劃范文篇一：
一、計劃目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
二、原則、要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20某某年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
三、培訓內(nèi)容、方式
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎(chǔ)培訓
1、新工入廠培訓
某某年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓
公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
某開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(五)開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!
部門培訓計劃范文篇二：
一、概要
本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部某某年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、依據(jù)
公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。
2、培訓方針
以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
3、培訓的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展;
4)鎖定學習型組織建設(shè);
5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;
6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。
四、培訓工作目標
1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作;2)傳遞和發(fā)展某某資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;
3)使所有在崗員工某某年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓;
4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成;5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;
7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升;9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
五、培訓體系建設(shè)
六、培訓計劃總體控制
根據(jù)某某年培訓需求分析，現(xiàn)對某某年總培訓計劃總體安排如下： 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外);
2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合;3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況);
4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。
七、某某年具體課程計劃(一稿)1、新員工入職培訓
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《某某資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。
2、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)
2)普通員工培訓方向
3、計劃外培訓
計劃外培訓是指不在某某年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要;2)提前兩周提出申請;3)培訓費用在預算之內(nèi);
4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次
八、重點培訓項目
根據(jù)公司發(fā)展需要，某某年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此某某年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)
同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)
九、財務預算
十、培訓文化宣導
在充分總結(jié)公司某某年現(xiàn)有培訓情況基礎(chǔ)上，某某年，我們將明確建設(shè)學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將某某建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。
采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。
十一、計劃培訓課程附表 1)中高層計劃培訓課程
部門培訓計劃范文篇三：
一、培訓目標
某某年培訓工作，秉承全員參加、全面覆蓋、重點培訓，全面考核的原則，用三競賽、一建設(shè)、一調(diào)查貫穿全年培訓工作，以公司內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔的方式進行工作。力求在某某年建立起全面的培訓制度，用先進的培訓方法、持續(xù)的培訓時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍，并達成以下培訓目標：
1.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能;
2.執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;
3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;
4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;
5.進行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓，加強部門、員工的溝通;
6.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。
二、培訓體系運作計劃
某某年，在既有的《金地百貨員工培訓課程》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導購員、收銀員)的業(yè)務技能與服務意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程;一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
培訓師資的培養(yǎng)是某某年行政總務部的工作重點之一。按照新的培訓管理辦法，某某年2月1日后，行政總務部需要培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師，各部門需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。
某某年，我們將繼續(xù)完善培訓設(shè)施，力爭建立擁有光學投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓設(shè)施的現(xiàn)代化培訓教室。
某某年，繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內(nèi)部建立培訓管理員體系，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。
三、建立金地百貨管理大講堂制度
“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會”，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)，為增強金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。
每個在職員工都應該積極主動的參與到全員培訓的課程中，并能做到得當一面，能獨立給下屬員工進行相關(guān)技能的培訓。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。
建立以總經(jīng)理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中，個個獨擋一面，并將參訓課時，學習態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中，最終影響獎金的分配。
規(guī)定員工全年培訓時間必須達到多少學時，閱讀的書籍必須達到多少本，讀后感多少篇，并定期進行檢查，對沒有達到學習目標的員工進行提醒和督促。
四、培訓需求調(diào)查
某某年1月中旬，完成對全員培訓需求調(diào)查工作。
采用培訓需求調(diào)查問卷的方式進行，并將最終結(jié)果進行匯總分析，根據(jù)培訓需求調(diào)查，對年度培訓計劃進行完善和修改。
培訓需要調(diào)查預計需時一周，做到全員參與，要求有效問卷達到90%以上。《金地百貨培訓需求調(diào)查表》見附錄。
五、員工技能競賽
某某年度，我們將進行三次員工內(nèi)部競賽，以提高員工業(yè)務水平為目的，達到“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結(jié)合，激勵員工立足崗位學知識、練技能，提高自身素質(zhì)，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務技能水平得到提升。
競賽秉承公平、公正、公開的原則進行開展，并設(shè)仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進行。
三次競賽內(nèi)容如下：
4月，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽，參加人員，為各部門經(jīng)理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競賽，參加人員為各片區(qū)各柜組。
部門培訓講話稿2
優(yōu)秀部門評比致辭稿
尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：
大家晚上好！很高興與大家在這里歡聚一堂。時光飛逝，不知不覺我們大家就相伴走過了一個學年。在此我謹代表學院向所有辛苦安排工作的老師以及配合學院工作的同學們表示衷心的感謝！
一路走來，你們可愛的身影活躍于各個學院活動。你們洋溢著青春的熱情，秉著為老師，為同學服務的宗旨，積極參與各項工作。此次基礎(chǔ)醫(yī)學院團委學生會的優(yōu)秀部門的評比，旨在提高學生會成員的凝聚力，積極營造一個“和諧、高效、務實、創(chuàng)新”的團結(jié)向上的學生會組織。燃燒熾熱的熱情，全心全意為同學服務是我們的宗旨；懷抱積極的心態(tài)，服務廣大同學的成長成才是我們的初衷。我們要始終肩負“建設(shè)優(yōu)良學風，樹立正確輿論，塑造健全人格，豐富校園活動，提供優(yōu)質(zhì)服務”的學生會工作任務。每一次活動，不僅僅是一項工作，更是一次學習與成長。我們應從成功中積累經(jīng)驗，在不足中吸取教訓，一步步提高自身的能力，一點點地促進自身的發(fā)展。我們要竭盡全力做到盡善盡美，精益求精，提供讓老師同學滿意的服務。
同學們，你們青春正盛；你們熱情，積極向上；你們勇敢，團結(jié)自信。你們是學院不可或缺的一份子，學生會的繁榮需要你們共同去打造；它的昌盛也需要你們一起去實現(xiàn)。希望同學們把握青春，積極展現(xiàn)優(yōu)秀自我；用昂揚的斗志，努力奮斗；讓青春的熱情，絢麗奪目！因此我希望在座的各位同學們，能夠發(fā)掘自身的長處，立足于自己的不足之處。改變自己，精益求精，引領(lǐng)團委學生會走向更美好的明天！最后，預祝此次大會取得圓滿成功！
部門培訓講話稿3
規(guī)范統(tǒng)一夯基礎(chǔ)求真務實促發(fā)展
——在2013年度部門工作匯報會上的講話
2013年是養(yǎng)護公司極其重要、關(guān)鍵的一年，這一年內(nèi)，通過大家的共同努力，公司緊緊圍集團公司下達的中心任務，牢牢把握各項重點工作，在指標完成、安全生產(chǎn)、精細管理和團隊建設(shè)等各方面工作上成果喜人，圓滿完成了全年的工作任務，得到了集團公司和各界的一致充分肯定，這對我們是莫大的鼓舞與鞭策。回顧過去一年的工作，我深感成績來之不易，這些都離不開在座的各位辛苦付出、兢兢業(yè)業(yè)，借此機會，我真誠的向大家表示感謝，感謝你們的付出與支持，感謝你們?yōu)轲B(yǎng)護公司的發(fā)展壯大做出的貢獻！
2013年是養(yǎng)護公司的“管理提升年”，公司以強化執(zhí)行力為重點，創(chuàng)新管理、多措并舉、大力落實，集中解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，各項管理水平都明顯提升，員工和團隊都取得了很大的進步。這也給我們在新的一年里帶來了巨大的動力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑線上，我們必須以更加嚴格的標準要求自己，科學決策、求真務實，開拓創(chuàng)新、銳意進取，贏在起跑線上，在此，我提出幾點要求：
一、取其精華、棄其糟粕，再創(chuàng)養(yǎng)護公司發(fā)展新局面
在成績面前，我們始終要保持清醒的頭腦，要清楚的認識到自身和公司存在的諸多不足，要深刻總結(jié)過去一年的經(jīng)驗，認真吸取教訓，取其精華、棄其糟粕。繼續(xù)秉承交通集團“精細化施工”管理理念和養(yǎng)護公司“精打細算投資、精雕細琢實施、精益求精推進”的項目管理宗旨；堅持“以人為本、科學規(guī)范、注重細節(jié)、強化執(zhí)行“的管理理念；緊緊圍繞“精細化施工”理念和“四位一體”的管理手段，創(chuàng)新管理思路、管理模式。2014年，形勢依然嚴峻，我們處于“十二五”的關(guān)鍵時期，養(yǎng)護任務重，安全壓力大，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司?1的發(fā)展可謂任重而道遠，吾輩仍將上下而求索，鼓足精神、振奮士氣、積極創(chuàng)新、應對挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，為養(yǎng)護公司的發(fā)展壯大增光添彩！
二、標準規(guī)范、強化執(zhí)行，夯實基礎(chǔ)管理工作
企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。要讓公司管理制度真正促進公司發(fā)展，提高工作效率，一是要不斷的修訂完善、建立健全公司的多項管理制度，如績效考核制度、公司和分中心的內(nèi)部管理制度（??）等，讓管理制度全面化；二是要在技術(shù)標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作上取得突破，形成標準化、制度化的管理模式；三是要有過硬的強化手段，各管理人員需強化制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)出企業(yè)管理制度執(zhí)行本身所具有強制性、約束性特征，切勿讓制度變成一紙空文；四是要不斷追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊的管理觀念，要結(jié)合公司實際，立足根本、求真務實、巧學活用，拒絕生搬硬套的“拿來主義“；五是要注重宣貫宣傳，定期組織學習，避免出現(xiàn)員工根本不清楚自己公司管理制度的現(xiàn)象，從而使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設(shè)。
三、科學創(chuàng)新、精益求精，實現(xiàn)現(xiàn)代化精品養(yǎng)護工程
（一）加強管控、注重協(xié)調(diào)，保安全、抓質(zhì)量、保進度
繼續(xù)加強管控力度，采取有力手段保安全、抓質(zhì)量、保進度。有效加強對施工監(jiān)理單位的履約管理，按時召開工程例會；加大月度檢查力度，做到懲罰分明，整改回復必須及時有效；要注重與施工、監(jiān)理、檢測單位、交警、路政、管理公司等單位的溝通協(xié)調(diào)，注重溝通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共贏、事半功倍，真正做到資源統(tǒng)籌化、信息共享化。要始終堅持安全生產(chǎn)責任重于泰山“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工程實際特點加強現(xiàn)場安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隱患、狠抓薄弱、及時整改，做好安全責任的有效規(guī)避，確保安全生產(chǎn)零瑕疵無缺陷；嚴格遵循“四次病害確認法“、“主要材料市場準入”、“首件工程制”、“關(guān)鍵工序三方簽認制”、“一線工作制”等一系列質(zhì)量保證體系，嚴格控制、狠抓質(zhì)量，扎實做好工程質(zhì)量管理的各項工作；在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴格督促施工進度，根據(jù)年度施工計劃，結(jié)合實際，制定總體計劃、加強節(jié)點控制，明確各階段節(jié)點目標，要立足實際把握好各階段時間節(jié)點的控制，突出重點、難點工序，嚴格履行交工流程，立體推進工程進度。
（二）精益求精、精雕細琢，大力推行養(yǎng)護精細化
大力推行精細化養(yǎng)護理念，將其作為延長公路使用壽命、發(fā)揮最大效益的有效手段，加大檢查督導力度。繼續(xù)堅持“四次病害確認法”及“四位一體”的管理方法，嚴格抓好精細化養(yǎng)護工作落實，在養(yǎng)護施工中精益求精，將養(yǎng)護工程項目精雕細琢，計量支付精準核算，日常養(yǎng)護“精耕細作”，以精準模式養(yǎng)出長壽高速路。
（三）科學專業(yè)，規(guī)范管理，全面應用系統(tǒng)信息化
各位要充分意識到養(yǎng)護管理信息化的重要性與必要性。要充分利用現(xiàn)代科技手段，實行高速公路路面養(yǎng)護科學化、專業(yè)化管理。養(yǎng)護公司目前已建立了路面養(yǎng)護管理決策支持系統(tǒng)、智能養(yǎng)護管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡視頻可視化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)，今后我們還要不斷的深入應用并采取科學手段對其優(yōu)化升級，將信息化先進技術(shù)與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，用信息化帶動養(yǎng)護工程管理現(xiàn)代化。
（四）科研創(chuàng)新、降本增效，打造養(yǎng)護工程集約化
沒有創(chuàng)新就沒有進步。各位要牢固樹立創(chuàng)新意識，不斷探索新形勢，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，要將科研創(chuàng)新應用到各項管理工作當中，積極推廣“四新技
術(shù)”的應用，為養(yǎng)護公司不斷注入新的動力之源，利用科技化創(chuàng)新手段做到全過程精細化、集約化管理，利用新技術(shù)不斷提升和創(chuàng)新養(yǎng)護技術(shù)水平，深入降本增效，打造養(yǎng)護工程集約化。
四、以人為本、深入群眾，注重人才培養(yǎng)
人在企業(yè)中發(fā)揮著決定性的因素，員工科學文化素質(zhì)和綜合水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的步伐。各位要充分認識到企業(yè)的競爭不僅是經(jīng)濟效益的競爭，更是人的競爭、智慧的競爭。人是企業(yè)的立足之本，員工就是公司的主體，因此，我們必須秉承“素質(zhì)是根本，發(fā)展是關(guān)鍵”的理念，以提高人的素質(zhì)為根本，完善“以人為本”的管理模式。為此我們要做到：
1、建立健全公司的人才培養(yǎng)機制，完善培養(yǎng)人才的體系，抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓，為員工多創(chuàng)造學習機會，拓展視野，加大知識面；
2、建立學習型組織，營造濃厚的學習氣氛，樹立積極的學習理念?？筛鶕?jù)實際建立學習機制、定期考核學習成果，提升員工的整體素質(zhì)；
3、抓好團隊建設(shè)，多開展激發(fā)組織活力，挖掘員工潛能的各項活動，讓團隊有效的激勵員工、控制員工，一個人的提升不是目的，團隊的整體提升才是最終的目的，員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力才能實現(xiàn)公司的發(fā)展；
4、“深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。要想提升員工凝聚力，公司的領(lǐng)導班子必須要充分的深入群眾，巧妙運用群眾資源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地氣“才會有底氣。在平時的工作和生活中，要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，讓員工能夠真正感受到領(lǐng)導的關(guān)心，有被重視、被鼓舞的感覺，只有這樣員工才能真正積極的愿意為這個集體全力以赴；
5、要充分了解員工的工作能力，因材適用，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作
熱情，注重動之以情，曉之以理。
6、加強領(lǐng)導班子的自身建設(shè)。管理者要以身作則，盡職盡責，廉潔從業(yè)，公私分明，在困難面前要勇挑重擔，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個優(yōu)良的典范，你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮。
五、黨工共建、和諧發(fā)展，推進精神文明建設(shè)
新時期公司的黨建工作必須因應時勢的變化，針對公司員工偏向于年輕化，員工思想比較追求自我、重視個人價值實現(xiàn)等特點適時調(diào)整黨建工作方法，增強黨組織對各個年齡層面的人員特別是年輕人的吸引力，不斷增強自身實力。
公司工會剛成立，2013年度工會積極開展了各項活動，工作細致而扎實，既增強了團隊的凝聚力又豐富了員工的業(yè)余生活，為員工搭建了自我展示的平臺，為公司做出了應用的貢獻。今后工會要更加努力，作為一個年輕的組織還要在不斷的積極探索中逐步完善工會各項工作機制，在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權(quán)益中體現(xiàn)新作為，展出新風貌。
黨建要與工會緊密聯(lián)系，順應公司的發(fā)展需要，黨建帶工建，工建服務黨建，在黨工共建中作出成效，形成整合資源的互動局面，有效充實各方力量，和諧發(fā)展，共同推進公司的精神文明建設(shè)。
六、注重宣傳、文化治理，加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇，是增強企業(yè)凝聚力和競爭力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的有力戰(zhàn)略，是營造和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。樹立良好的企業(yè)形象和社會形象對塑造道路養(yǎng)護公司良好的企業(yè)文化至關(guān)重要，因此我們始終要注重強有力的宣傳，用文化治理，采取有力措施強化每位員工的宣傳意識，加大宣傳力度，提供良好的宣傳條件。各部門宣傳工作要按質(zhì)按量完成，此項工作納入到績效考核中；宣傳內(nèi)容要客觀、真實，突出企業(yè)特色，又要深入淺出、有力度；每個人平時都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各項宣傳器材。公司的OA、外網(wǎng)、季刊《養(yǎng)護時代》都是很好的宣傳公司企業(yè)形象的平臺，希望每位員工都能夠積極參與進來，充分發(fā)揮各自的聰明才智把宣傳工作做扎實；領(lǐng)導要做好督促管理工作，將宣傳工作作為重點工作來抓，為提高公司的影響力與知名度，樹立良好的形象品牌，加強公司的企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦，讓企業(yè)文化成為員工的精神動力，讓道路養(yǎng)護公司永遠充滿活力！
我們已迎來了一個嶄新的2014年，這是道路養(yǎng)護公司一個新的重要的發(fā)展時期，“十二五”，又是一個新的高度、新的起點，我們即將迎來2015年國檢，任務更加艱巨，形式也相對嚴峻，養(yǎng)護壓力日益劇增，面對新的挑戰(zhàn)，我們要始終保持清醒的頭腦，艱苦奮斗、不驕不躁，勇于創(chuàng)新探索、善于抓住機遇，規(guī)范統(tǒng)一夯基礎(chǔ)，求真務實促發(fā)展，為養(yǎng)護公司的騰飛與崛起奉獻才智、注入活力。我相信，在未來的一年里，養(yǎng)護公司全體員工定會以高度的責任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績！
最后，祝各位在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、馬到成功！在新的一年里百尺竿頭、大展宏圖！
部門培訓講話稿4
部門工作總結(jié)講話稿
【篇1：公司年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言】
公司年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導、親愛的各位同事們：
2009年即將過去，2010年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務！我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事，祝愿你 們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、朋友們：
晚上好！
虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！
俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導對每位員工寄于的厚望，也是我們每個員工應具備的修養(yǎng)。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程，放飛新夢想！
為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導，無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現(xiàn)場問題，而且對設(shè)計方面有了進一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風，學習著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個人才能。作為旗濱人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2011年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導的正確指導，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！
最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事、朋友們在新的一年里：工作順
利，身體健康，合家幸福！謝謝！
【篇2：技術(shù)部 年終匯報演講稿】
各位領(lǐng)導、各位同事： 再過四天就立春了，隨后便是新年，“餞歲愁雖劇，迎年喜亦深”，在這里我先向大家拜個早年，愿大家所有的期待都能出現(xiàn)，所有的夢想都能實現(xiàn)，所有的努力都能成功；愿公司的發(fā)展像芝麻開花一樣，節(jié)節(jié)高！在過去的2015年，技術(shù)部在**分公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下及其它部門的積極配合下，以產(chǎn)品為核心工作目標，以保證銷售工作為第一要務，有條不紊地開展各項工作，積極配合完成了公司下發(fā)的各項工作任務。在此，我謹代表技術(shù)部向給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導及其它部門同事，表示衷心的感謝！“知人者智，自知者明“，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下，為的是在總結(jié)自身及部門的發(fā)展與不足中，更好地開展來年的工作： 1.建立南豐縣圖書館特色庫； 特色庫、門戶網(wǎng)站頁面的整體布局設(shè)計及靜態(tài)代碼的編寫是技術(shù)部目前的主要工作，南豐館是**區(qū)域分公司技術(shù)部獨立設(shè)計制作完成的第一個靜態(tài)網(wǎng)頁；當下，景德鎮(zhèn)數(shù)字圖書館的靜態(tài)頁面也在全面籌建中。2.組織銷售建館相關(guān)技術(shù)指導； 目前已組織了1次銷售建館相關(guān)技術(shù)指導會議，培訓內(nèi)容是了解特色庫、門戶網(wǎng)站的籌建流程及與客戶交涉過程中的應注意事項。3.協(xié)辦4場****全國巡回**會議； 在巡回會議中，技術(shù)部主要負責后勤物料、設(shè)計制作等工作，所有物料宣傳品都做到保質(zhì)保量、及時到位，努力確保會議的順利召開。4.制作日常宣傳品設(shè)計物料； 自15年9月份分公司技術(shù)部成立以來，共處理圖片300余張、噴繪物料畫面100余件、印刷品設(shè)計下單制作50余件。5.協(xié)助解決公司產(chǎn)品問題，提高公司服務質(zhì)量； 南豐縣圖書館特色館在當?shù)匕惭b后，出現(xiàn)頁面跑偏等系列問題，技術(shù)部前往實地調(diào)查，聽取用戶意見，尋找并解決問題，盡最大努力去滿足客戶需求，提高了公司的服務質(zhì)量。6.推行特色庫、門戶網(wǎng)站頁面模塊化； 在門戶網(wǎng)站的網(wǎng)頁設(shè)計方面，主動與銷售、市場溝通，制作適合各行業(yè)的個性化模板，方便銷售與用戶展示平臺效果，讓用戶對產(chǎn)品有更直觀的視覺感受。新年來到，萬象更新，在對15年的分析、總結(jié)基礎(chǔ)上，技術(shù)部就如何開展、改進16年的工作也進行了設(shè)計： 1.改進技術(shù)部組織架構(gòu)問題 正所謂”獨木不成林，一花難成春“，一個部門的高速、高效運轉(zhuǎn)，技術(shù)是最核心的，而一套完整的運作體系，以及全方位、多樣化的人才是技術(shù)成功施展的保障。技術(shù)部與公司是局部與整體的關(guān)系，二者相關(guān)聯(lián)，不能分割。一個產(chǎn)走向市場，包含設(shè)計、制作、銷售、維護等各個方面，其中的設(shè)計、制作及售后的維護都與技術(shù)相關(guān)，我相信，技術(shù)部的有效發(fā)展，是在促進公司的發(fā)展，也是為公司創(chuàng)造效益。雖然這種收益不是最直觀的，但高質(zhì)量的產(chǎn)品給公司帶來了好的口碑，保證了收益的永久性。所以在2016年，除了增強自身的業(yè)務素質(zhì)、精進自己的工作能力外，也希望在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，制定、改進技術(shù)部的組織框架，形成部門發(fā)展的新方向。在這方面我已經(jīng)有了一些不成形的想法，一己之見，有待與領(lǐng)導商榷，需要領(lǐng)導的指導。2.提供學習培訓技術(shù)產(chǎn)品的機會； 技術(shù)工作有其特殊性，相同行業(yè)不同工種之間有時都會存在很大的差異，快速進入工作狀態(tài)并有效開展工作的途徑是專人培訓和相關(guān)業(yè)務人員間的交流。就我個人經(jīng)驗而言，從進入知網(wǎng)至今，沒有接受過一次正規(guī)的培訓，所有工作都是在自己的摸索中進行，也走了許多彎路，影響了工作效率。分公司或許可以建議總部對區(qū)域技術(shù)部工作人員開展定期培訓、經(jīng)驗交流、工作問題反饋的會議。此外，目前所有的美工、設(shè)計師幾乎是零交流，都在閉門造車，遇到問題問總部總部解決不了，就不了了之?？偛炕蚩蔂款^組織，增加線上各區(qū)域的互動，同時，培訓也能夠把區(qū)域設(shè)計師和總部設(shè)計師、技術(shù)結(jié)合在一起，增加彼此之前的交流，培養(yǎng)良好的合作氛圍，增加大家的凝聚力。3、增加區(qū)域技術(shù)工作人員的學習能力 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，每天的變化都在繼續(xù)，一天不學習便要被新技術(shù)拋棄，所以，不斷地學習對于技術(shù)工作人員來說是非常重要的。除去總部的培訓交流外，分公司內(nèi)部的直接交流學習也是必須的。2016年技術(shù)部計劃每周組織一次內(nèi)部的交流學習討論，目的分享是技術(shù)工作的心得和經(jīng)驗，不斷提升自我?！吨芤住氛f：”法乎上，得乎中；法乎中，得乎下?！斑@告訴我們，做事要有高標準，嚴要求，要志存高遠，并為之努力奮斗。以此為警言，我制定了16年的部門走向。1、積極配合公司戰(zhàn)略目標，技術(shù)部是為公司服務的，開展一切工作的終極目標是實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)這一目標，技術(shù)部將與公司其他部門開展更多、更緊密的合作。例如，與市場部、銷售部一起參與項目的談判，市場部、銷售部由于對技術(shù)相對生疏，在與客戶溝通的過程中，并不熟悉產(chǎn)品內(nèi)容是否能在技術(shù)層面上付諸實踐，所以應派出設(shè)計人員及客服工程師與其直接交涉，雙方共同達成設(shè)計方案，使設(shè)計過程效率更高，效果更好。并及時與用戶交流，切身的了解客戶真正的需求，從而與客戶建立良好的合作關(guān)系。避免出現(xiàn)客戶要求但實際不能夠操作，或者需要耗費巨大成本的技術(shù)。2、以產(chǎn)品為核心，以質(zhì)量保競爭 2015年技術(shù)部的工作主要集中在產(chǎn)品的美化設(shè)計，這仍將是16年工作的一項。好的設(shè)計產(chǎn)品也是產(chǎn)值的項目，設(shè)計不僅僅是某一項產(chǎn)品、某一個特色庫、門戶網(wǎng)站的附贈服務，而是作為一項增值的特色服務項目。所以設(shè)計、技術(shù)人員也可以在為公司帶來利潤的同時，做出區(qū)別同類產(chǎn)品的特色服務。包裝出高端的個性化設(shè)計方案，打開區(qū)域市場的特色，形成競爭優(yōu)勢。3、學習、優(yōu)化**** 積極響應公司戰(zhàn)略，2016年，技術(shù)部將集中精力了解學習****，學會如何使用及提出****優(yōu)化建議，配合總部發(fā)現(xiàn)bug及時反饋，協(xié)助提供技術(shù)解決方案和產(chǎn)品需求調(diào)研工作，并逐步建立起規(guī)范的保障體系。4、推廣微信公眾號的營銷 微信公眾平臺這種自媒體的影響力是不容忽視的，它這種“病毒式”的傳播所帶來的影響力也是在其它推廣營銷渠道所不能比擬的，這應該為我們公司所用，運營好微信公眾號對區(qū)域分公司與客戶之間的線上線下的交流、互動非常有益，能第一時間給客戶推送我們產(chǎn)品最新信息，能加強客戶對我們的了解。這也將是技術(shù)部2016年工作內(nèi)容的重要一環(huán)。以上是我對技術(shù)部15年工作的一個總結(jié)，以及16年技術(shù)部工作的改進和發(fā)展方向的一個展望，不見得全面、到位，希望領(lǐng)導和各部門同事多多批評指正，幫助技術(shù)部和我個人更好地成長，技術(shù)部以及我個人也將以更積極的態(tài)度，以”主動接受“的方式，開展各項工作。舊年就要過去，新年即將到來，”無邊光景一時新“，再次祝愿大家在新的一年里有新的起點，都到達一個新的高度，謝謝！
【篇3：優(yōu)秀部門發(fā)言稿(上官)】
大家好，我是學生會辦公室副主任上官炳強，今天我代表辦公室進行部門總結(jié)報告。我所匯報的內(nèi)容大概可以分為三個部分： 第一個部分：用4個字來概括就是“穩(wěn)中求進”。這一部分我們也可以稱作為基礎(chǔ)篇，因為這是指導我們?nèi)粘９ぷ鞯某霭l(fā)點。
首先從組織形式方面來講，目前本部門共有13人，其中包括主任一名，副主任四名，干事八名，涵蓋平面設(shè)計、動畫、舞蹈等專業(yè)。
從制度方面來講，我們辦公室今年繼續(xù)實行分區(qū)管理，責任到人的工作管理制度。由執(zhí)委帶領(lǐng)干事工作。部門把日常工作大致分為五大類，分別是材料管理、檔案管理、值班情況、日常工作管理和會議工作管理。另外就是我們?yōu)榱思訌娹k公室的管理和各成員之間的溝通，及時掌握工作的動態(tài)以及發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，保證辦公室工
作有序、高效的開展，我們和在座的每個部門一樣嚴格實行部門例會制度并做好每次的會議記錄，及時歸檔。
從管理方面來講，我們每一名成員都明確了分工，各司其職，文檔、材料、證書、會場等都責任到人。
從工作方面來講，本學期我們辦公室招納了8名新干事，其中包括視覺傳達、繪畫、動畫和舞蹈等專業(yè)的同學。較往年來看，1、今年我們?yōu)榱伺浜蠄F委、學生會各部門職能分工，辦公室取消了以往的攝影類工作；2、辦公室招新人數(shù)從以往的3-5人，擴展到6-8人，招新人數(shù)的擴展是也是為了為辦公室召集到更適合留在辦公室的同學；3、為了完善會場布置制度，辦公室著手管理投影儀和對講機的使用和對外租借情況；
從制度方面來講，我們辦公室本學期制定了一個經(jīng)費報銷制度，目的是使團委學生會的各項活動和工作能得到順利開展。這項制度也將會在下個學期正式實施。
第三部分：辦公室每名成員在認真做好自己工作的同時，也積極投身于一些比賽和活動，并且取得了驕人的成績。比如現(xiàn)任辦公室副主任趙昶通獲“索瑪花杯”攝影大賽三等獎；13年第六屆佳能感動典藏攝影大賽高校專業(yè)組金獎，平遙國際攝影節(jié)金獎；
副主任劉明洋獲中國扶貧基金會頒發(fā)的“一星級善行志愿者證 書；
新干事漢蓉在平安校園知識競賽中獲一等獎；干事李世豪參演129文藝表彰晚會；
辦公室的成員和在座的所有人一樣每天都在進步著，從進入這個部門開始我們一直堅持著，一年、兩年、三年從幼稚到成熟，我們一直在成長。企業(yè)的領(lǐng)導五年難得換一次，但是團委、學生會每年都會進行大換血，什么都在改變，但不變的是我們對這個團隊的執(zhí)著和熱忱。
最后，我想說的是，辦公室工作的順利開展和有效進行離不開各個兄弟部門的配合,在這一年中，辦公室不斷的在進步，可能我們在進行工作的時候，無法考慮到每個人的感受，造成一些漏洞和誤會，在此我希望各個部門諒解，往后我們辦公室將不斷改進，積極聽取各部門意見和建議，多多加強與各個部門的交流和合作，從而使我部門與兄弟部門聯(lián)系更加緊密，更好的開展各項活動。
以上就是我們學生會辦公室在這一學期的總結(jié)?？偟膩碚f，我們的工作還是存在很多不足，但我們還是會不斷改進。每一位辦公室成員的努力都是我們?nèi)松鷥r值的體現(xiàn)，無不證明著我們辦公室的不懈奮斗。下個學期我們將會繼往開來，多培養(yǎng)新干事，發(fā)展老成員。因為我們相信行動是最好的語言，努力打造更好的辦公室！
部門培訓講話稿4篇 培訓總結(jié)講話稿相關(guān)文章：
★ 2021部門年會代表致辭講話稿三分鐘5篇(2021年年會總經(jīng)理致辭稿)