下面是范文網小編整理的關于質量月的活動總結3篇 質量月活動開展總結，供大家參考。
關于質量月的活動總結1
為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20__年9月我廠開展了以“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升?，F將活動有關情況總結如下：
1、領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2、加強培訓力度
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產過程質量
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
4、質量月中出現的問題仍然比較多
雖然9月份質量月，我車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
20__年上海永繼電氣有限公司質量月活動總結
經過2個多月的質量月活動，在一定程度上提升了公司全員質量管理意識; 同時推廣了質量工具的使用，傳播了質量管理的企業(yè)文化，具體表現在如下四個方面：
1. 通過質量知識競賽，使員工了解到現場品質控制的3不要求，即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質目標、品質方針、產品標準以及品質來源設計。
2. 通過崗位技能大比武使員工了解到產品質量來源于制造 ，只有首次合格率高，劣質報廢率低，效率才能高的道理。
3. 通過6S檢查活動使員工了解到現場目視管理對品質的重要性;期望傳播文明生產，消除外部品質隱患。
4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質品質成本，如:
欣洲的MT組裝線不良率從: 10981Dppm降到: 6240DPPM，下降43.2%;
MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，下降了95.8%;
MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM，下降了;93.6%
此次質量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點，鼓勵全體員工積極參與品質活動;倡導TQM，即:全公司，全員，全過程參與的品質管理理念; 鼓勵品質改良創(chuàng)新;以降低品質劣質成本，提升產品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質，超越客戶的期望，提身產品的市場占有率.
關于質量月的活動總結2
20__年9月是全國的質量月，今年質量月的活動主題是：打造經濟升級版，實現質量強國夢，通過一個月的活動開展，學校的教學質量得到明天的提高，現總結如下：
提高思想統一認識
在學校進行“教學質量月”活動的動員會后，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開會，決定要有創(chuàng)造性地完成學校布置的各項任務，要將“教學質量月”的活動要求與學校的教學管理規(guī)范統一起來，要將“課堂教學和教學評價”的主題落實到實處，并召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學質量月”活動的任務。
認真教學，勇于創(chuàng)新
如在教學上一味講細、講全，就難以達到共振之效果，因此，我在教學中注意恰當地給學生思維的時空，延遲判斷，讓學生思，讓學生說，讓學生做，這是十分重要的。跟蹤教改中出現的各種情況注意優(yōu)化方法。
每一節(jié)課，我都根據反饋的情況，做好課后反思、總結，寫好課后得失談，還有對學生加強學法指導，根據各自的具體情況幫助每個學習困難生完善學習方法，養(yǎng)成良好的學習習慣，使他們理解、配合教改實驗，形成良好的學習理念，使他們既知道該做學習，又知道怎樣做能品嘗到學習成績提高的喜悅，給他們“指點迷津”，減少學習的盲目性。
具體做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進行指導，進行學習方法，心得交流。
交流經驗，共同提高。
在“教學質量月”的活動中，除了我們上研究課的教師精心準備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，體現了團結合作的精神風貌，每一次都能想辦法調課，聽課人數多，盡量每節(jié)課都評議和交流，達到了共同學習、共同研究和共同提高的目的。
“教學質量月”活動期間，“班級輪流、人人參與、進度統一、中心備課”式的有序進行，這對教學規(guī)范管理是極大促進，這對教師業(yè)務素質提高是極大推動。
關于質量月的活動總結3
為認真貫徹落實國家質量監(jiān)督檢查疫總局《關于開展20__年全國“質量月”活動的通知》的精神，按照股份公司和集團公司關于扎實開展好“質量月”活動的相關要求，我院趁此契機，圍繞“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”這一主題，結合我院實際情況，進行了統一的部署和安排，我院領導組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設計質量，贏得發(fā)展保障”的質量建設活動。在我院領導的周密策劃和科學指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質量月”活動取得了不錯的成效，現將我院“質量月”活動開展情況總結如下：
一、 成立“質量月”活動領導小組，加強領導部署：
成立領導小組，全面負責我院的質量建設工作。根據單位的具體情況，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負責“質量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況;副組長：張青松、王可群：主要負責落實“質量月”各項活動，負責和掌控其執(zhí)行情況;組員：陳應平：主要負責“質量月”活動的檢查和考核以及質量宣傳、質量文化建設的相關活動的落實;組員：朱廣豐、鄭義：分別負責鐵道所、建筑所所內質量控制和活動的責任分工落實工作。領導小組成立后召開了關于“如何開展“質量月”活動”的部署大會，進行了責任的分工、任務的細化，為“質量月”活動的有效開展提供了組織保障。
二、 大力開展宣傳教育活動，進行質量文化建設：
為確?！百|量月”活動能順利開展，領導小組首先在院內營造起“質量月”的濃郁氛圍。在我院各生產所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設質量強國，共創(chuàng)美好生活”“提高設計質量，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項加強生產質量控制的宣傳標語，宣傳海報等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質量、重質量的氛圍，讓員工意識到提高生產質量的重要意義和“提高質量，人人有責”的使命。
此外，領導小組還在全院開展了“質量文化建設”活動，結合“十 二·五”規(guī)劃中我院質量文化建設的目標和要求，召開了“質量文化建設討論會”，會上，小組組長潘必勝、副組長王可群、張青松分別發(fā)言，結合我院實際情況談到了我院質量文化建設對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法，會議指出：對于我們設計企業(yè)來說，實施好質量管理，保證設計質量，是提升我院競爭力的關鍵和根本所在，尤其對于我院而言，要想實現“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內具有較強影響力的勘察設計企業(yè)，綜合實力顯著增強，成為集團公司特色鮮明、銳意進取的二級單位?！边@一“十二·五”規(guī)劃總體目標，以及“勘察設計成品的整體合格率為100%;顧客對勘察設計質量、進度和服務的滿意率達90%以上;顧客投訴及時處理率為100%;質量體系持續(xù)有效運行?！边@一質量目標，就必須全院員工高度團結起來，相互配合，努力提高自身的技術水平和服務意識，從而為我院設計質量的總體提升提供保障;與此同時，質量管理人員，要強化質量管理的力度，通過“教育、培訓”等方式來提高我院員工的質量安全、質量管理及服務意識。會上，各生產所設計人員，結合自身崗位實際，暢談“為建設我院質量文化之我行”，員工們紛紛表示，質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設計水平、保障生產質量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關鍵所在，為此，一定會努力配合領導提高我院的生產、服務質量，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
三、舉辦“提高員工生產技能”培訓講座、“質量管理干部培訓班”等培訓活動：
針對我院設計人員和質量管理人員的不同職責和分工，進行了相關的“提高設計技能、確保設計質量”的培訓活動。培訓方式包括院外聘請專家和院內培訓兩種形式。院外專家負責對質量管理干部進行培訓，包括如何運用“精益質量管理模式”進行質量管理、如何建立起所級生產—技術—質量為一體的內部管理體制、完善質量保障制度、推進設計文件標準化建設等內容。院內質量領導小組副組長王可群負責給全院設計人員進行技術質量方面的安全生產培訓，包括相關規(guī)章制度、重點項目設計等方面的具體內容;副組長張青松負責給全院設計人員講解“如何做好優(yōu)質的客戶服務”這一提高服務質量方面的內容，指出“優(yōu)質服務”是我們中小型設計院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務的質量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額;組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建筑所設計人員進行“如何提高生產技能”、“如何克服質量通病”以及現場施工工藝方面的講授。
四、全面開展“質量管理”相關活動，提高生產、服務質量：
為將“提高設計質量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質量月”活動主題思想落到實處，領導小組舉辦了形式多樣的活動內容，包括：召開“質量事故典型案例分析會”、舉行“消除質量通病評比競賽”、開展“質量管理思路創(chuàng)新”討論會等。
“質量事故分析會”由領導小組全體成員及生產所員工代表參加，副組長王可群主持會議，會上，各生產所根據我院《質量管理實施方案》的具體要求，認真總結、查找質量隱患，明確了整改內容、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質量事故典型案例進行分析。王總分別從質量事故類別及常見原因、事故主要處理任務、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此，安全生產，人人有責，大家一定會嚴格按照規(guī)章制度、施工標準進行生產設計、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控，用責任和細心打造精品質量，用質量贏得發(fā)展的保障。
“消除質量通病評比競賽”由領導小組組長潘必勝主持，小組成員陳應平負責記錄和統計比賽結果。比賽形式為筆試作答和綜合考評，內容包括根據質量通病的類別名稱，分析其產生的原因，應該采取的預防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結束后，由領導小組專設的評委進行最后結果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設前三名，并頒發(fā)獎勵證書和獎金，以此鼓勵設計人員在技術質量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。
“質量管理思路創(chuàng)新”討論會由領導小組全體成員組織全體設計人員參與。會上，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實際情況，對“質量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論。會議指出：加強“質量管理”是提高我院設計水平的關鍵所在，也是我院實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為此，我院要創(chuàng)新管理思路，強化“所級管理”，在“質量管理”上，要加強生產進度、技術管理和安全生產管理，從而提高質量管理水平。為此，首先要做好質量保證：從設計開始到后期服務的質量信息反饋為止，要形成一個以保證產品質量為目標的職責和方法的管理體系，保證設計的安全性、實用性等。其次，要做好質量控制：為保證設計過程和設計結果達到質量標準，采取一系列技術監(jiān)測、控制、檢查等有關活動，對與標準化差異處采取措施調節(jié)管理。此外，還需嚴格質量控制程序，落實各個環(huán)節(jié)的質量管理責任;加強中間檢查;嚴格校審。通過“精細化”的質量管理模式來落實好我院的質量管理工作。
在我院領導小組和全體員工的共同努力下，“質量月”活動取得了圓滿成功。通過“質量月”領導小組的精心策劃、合理安排、有效監(jiān)控和落實，“質量月”活動開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質量意識”、“保障質量安全”、“提高設計質量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質量月雖然結束了，但在全院上下形成的“講質量、抓服務、學技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會團結進取，共同努力，用“高品質”鋪起南京院的發(fā)展之路。
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