技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)3篇工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)

時間：2022-12-08 23:37:08 工作總結(jié)

　　在日常工作中，認真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)3篇工程技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)，供大家賞析。

技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)1

　　XXXX年工作總結(jié)

　　尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　XXXX年是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的一年。首先感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理對我的支持與信任，作為項目負責(zé)技術(shù)管理，我的工作職責(zé)是更好地配合項目經(jīng)理及組織各施工工長將現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度得到保證。溫故知新，現(xiàn)就XXXX年工作總結(jié)及XXXX年的工作計劃匯報如下：

　　一、技術(shù)指標完成情況

　　1.根據(jù)分公司下達的技術(shù)指標完成情況如下：

⑴完成了QC三篇，其中包含管道的質(zhì)量及安裝QC各一篇、鋼結(jié)構(gòu)油漆質(zhì)量QC一篇；

⑵完成了論文三篇，其中一篇已發(fā)表相關(guān)期刊，其中兩篇編寫但未發(fā)表期刊；

⑶推行應(yīng)用了建筑業(yè)10項新技術(shù)中的《基于BIM的管線綜合技術(shù)（第子項）》；

⑷完成了本期工程中的機電管道的深化設(shè)計應(yīng)用；

⑸組織收集XX線的竣工資料、竣工圖紙，XXXX年X月底與分公司辦理移交，已完成移交一份建設(shè)單位檔案室；F04線目前正與建設(shè)單位內(nèi)審及外審進行工程量的核對，工程竣工資料在核量完成后，統(tǒng)一辦理移交建設(shè)單位檔案室與分公司，移交時間暫定XXXX年X月份；F05線目前還在進行后續(xù)增補工程，工程竣工量、竣工圖及過程資料正在組織收集，爭取年前將竣工圖及竣工量交于審計，后續(xù)核對完工程量后再組織辦理移交；

　　二、各項施工技術(shù)工作

（1）XXXX年主要在建工程為XX線玻璃纖維拉絲年產(chǎn)XX萬噸生產(chǎn)線，為保證工程的順利進行，前期組織項目部各專業(yè)管理人員參加閱圖及圖紙會審工作，對圖紙進行深化設(shè)計，積極與建設(shè)單位進行溝通。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的紕漏，根據(jù)以往幾期工程經(jīng)驗，建設(shè)單位為盡快完成設(shè)計圖紙，大量的工程量未體現(xiàn)在施工圖紙中，給我們后續(xù)帶來了極大的影響，本次工程計價方式又是清單計價，前期清單工程量能與后續(xù)實物完成量更匹配，給我們費用的總造價及過程中收款能帶來極大的好處，項目部也能將零星工程量直接開工前就納入承包班組合同，避免后期維保費用過大或超支。

（2）組織編制工程施工組織總設(shè)計，各專業(yè)工長根據(jù)施工組織總設(shè)計編制項目難點、危險重大的專項方案，方案在施工前均已報回分公司審批，并簽字完善。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，各專業(yè)工長及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全交底，并簽字完善，統(tǒng)一保存在資料員處。保證現(xiàn)場施工作業(yè)人員對作業(yè)點的提前了解，也要做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（3）施工過程中，及時做好技術(shù)洽商，變更的整理在施工過程中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中發(fā)生的臨時變更，及時完善簽證單，而部分不能以簽證單體現(xiàn)的，采用繪制竣工圖體現(xiàn)，力爭將實物完成量不漏一滴一毫。在施工過程中，各項過程資料與施工同步，及時收集，避免因時間過長，部分資料無法完善。

　　三、進度管理工作

　　本期工程工期十分緊張，前期土建單位無法按時交付，項目部對前期準備工作及過程節(jié)點控制尤為重要。根據(jù)建設(shè)單位合同及現(xiàn)場實際情況，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項目部各個專業(yè)工長編制了多個層次的施工計劃并逐層細化，根據(jù)項目總進度計劃，編制出季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃組成。計劃內(nèi)包含了形象進度計劃，實物完成計劃，勞動力安排計劃，機具設(shè)備安排計劃，完成計劃措施，由里程碑變現(xiàn)為各分部分項施工節(jié)點計劃。施工前期為協(xié)調(diào)性計劃，各方面條件具備實施強制計劃。項目部每周三在項目經(jīng)理的主持下，配合項目經(jīng)理進行現(xiàn)場進度管理會議，總結(jié)上周計劃完成情況并進行匯報，將根據(jù)現(xiàn)場的實際檢查情況，查找出原因、制定相應(yīng)的措施。針對計劃實施過程中存在的問題進行總結(jié)，并協(xié)調(diào)解決，保證計劃任務(wù)順利實現(xiàn)。并在周三會議從長遠角度對進度目標進行分析和論證，編制進度計劃，并定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，在班組實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，要求相應(yīng)的承包班組增加人力、機械或者適當(dāng)延長作業(yè)時間。

　　四、質(zhì)量管理工作

　　本期工程主要質(zhì)量管理重點是，高溫區(qū)域的焊接質(zhì)量、各鋼構(gòu)連接件的組對偏差質(zhì)量，管道高溫管線的焊接質(zhì)量，支架設(shè)置數(shù)量是否符合規(guī)范要求，特別是氧氣、天然氣管線的探傷合格率，蒸汽管道膨脹支架設(shè)置是否達標等影響下一道工序或影響后續(xù)投入生產(chǎn)的問題，均是本期工程重點檢查對象。為保證工程的質(zhì)量，根據(jù)分公司質(zhì)量體系文件，對班組實物完成量堅持“三檢”原則。要求班組做自檢報告，每周一組織項目部專業(yè)工長及質(zhì)量員對現(xiàn)場實物進行檢查，對不合格項要求立即整改，并對整改完成的進行復(fù)查，直至達到合格標準。在本年度10月份，參加集團公司組織的技術(shù)負責(zé)人能力提高培訓(xùn)，給我對質(zhì)量管理認識及管理能力得到了更大的提高，其中有位外部專家講解了施工現(xiàn)場質(zhì)量的復(fù)雜性、質(zhì)量的嚴重性、質(zhì)量的可變性、質(zhì)量的多發(fā)性各種突發(fā)情況，對于每個工程質(zhì)量問題是不可避免的，而怎么避免質(zhì)量問題的發(fā)生才是我們需要考慮的問題。例如本工程中出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)焊接焊高不足、焊縫長度不夠，焊接出來的焊縫氣孔較多，其主要原因在于焊工的操作水平不足，工作態(tài)度的不謹慎，沒有了解因焊接質(zhì)量導(dǎo)致工程的事故，針對這些問題，一方面在于施工前，對焊工進行培訓(xùn)，并進行考試，并讓優(yōu)秀焊工焊接出合格的焊縫，作為其它焊接工人的參照，另一方面施工過程中，嚴格檢查焊工焊中、焊后質(zhì)量，對于不合格焊縫立即要求整改，本期檢查質(zhì)量問題共計5項，已下發(fā)了質(zhì)量整改通知單5份，且已收到相應(yīng)班組的整改回復(fù)5份，并檢查整改后的情況均達到要求。

　　五、思想與學(xué)習(xí)方面

　　十九大的順利召開，大會主題是“不忘初心，牢記使命”，作為一名共青團員，我也要深入貫徹黨的十九大精神，時刻堅持努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認知能力，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。知識技術(shù)在不斷更新，只有通過不斷學(xué)習(xí)才能做到與時俱進，才能掌握最新的技術(shù)和最有效的方法，同時堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主、依法治國有機統(tǒng)一，加強學(xué)習(xí)黨的思想方針，提高自己的黨性覺悟，努力早日成為黨員。當(dāng)然，對于工作應(yīng)該謹慎、努力，對于學(xué)習(xí)考證方面我也同時奮斗，今年分別參加了二級建造師及一級建造師的考試，但由于自己對學(xué)習(xí)的努力程度不足，暫未通過，但這給我?guī)Я艘粋€好處，提醒自己對于學(xué)習(xí)的投入程度不足，自我相關(guān)專業(yè)的知識不全面，接下來的一年將把工作做好的同時，并努力學(xué)習(xí)提高自我。

　　六、工作中存在的問題

　　本項目為公司的重點項目，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，立足XXXX項目，得到建設(shè)單位的認可，再發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)目前現(xiàn)場的實際情況，我們在項目施工中及本身還存在以下不足：

　　1.管理人員素質(zhì)有待提高、質(zhì)量意識欠缺

　　目前的建筑行業(yè)對于工程質(zhì)量要求越來嚴格，實行終身責(zé)任制，但由于本項目大部分為年輕管理人員，由于經(jīng)歷的工程較少，對于質(zhì)量的認知還不夠全面，希望分公司能給予我們現(xiàn)場管理人員更多的相關(guān)培訓(xùn)，將現(xiàn)場的管理水平得到提高。

　　2.材料管理存在的問題

　　目前經(jīng)過前面幾期的結(jié)算情況，材料的核對上出現(xiàn)了大小不一的偏差，主要存在的問題是，施工過程中，對班組領(lǐng)用材料控制不夠全面，實物完成量沒能及時體現(xiàn)在竣工圖或者經(jīng)濟簽證單上。接下來的工程，項目部將組織庫房及專業(yè)施工員加大對現(xiàn)場材料的管控，做到領(lǐng)料有施工員簽字的定額領(lǐng)料單，庫房按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料，將現(xiàn)場材料始終處于受控狀態(tài)，施工過程中，將實物完成量及時繪制或簽單。

　　3.文明施工上的不足

　　建設(shè)單位不僅對項目的進度、質(zhì)量、安全重視，也特別關(guān)注現(xiàn)場的文明施工，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場清，現(xiàn)場的施工機具擺放不規(guī)范等。接下來的工作中，項目部將加大現(xiàn)場文明施工的管理，定時檢查現(xiàn)場文明施工情況，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。

　　4.自我的知識欠缺在分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的認同下，主持現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，但管理過程中，對于各專業(yè)規(guī)范認知不足，協(xié)調(diào)解決各種現(xiàn)場的技術(shù)問題還存在不足。在接下來的工作上，我將提升自己的知識方面的廣泛性、全面性、正確性，為項目部更快解決各種技術(shù)上的問題。

　　七、2018年的工作安排

“以史為鑒，可以知興替”，過去的2017年在我們共同的努力下，在項目技術(shù)工作上得到了提高。在接下來的2018年中，我將繼續(xù)嚴格按照分公司的各項規(guī)章制度對技術(shù)方面工作進行改進，總結(jié)以往，改進未來。在2018年工作中還有以下幾點需要改進：

　　1.技術(shù)資料的收集

　　目前已竣工的工程有XXX線、XXX線及接下來即將完成的XXX線，已具備移交條件的竣工資料只有XXX線，XXX線資料已完成文字資料裝訂，竣工圖的簽字未完善（管道專業(yè)需要與建設(shè)單位審計進行現(xiàn)場實物核量后再簽字），XXX線文字資料已簽字完善，正組織裝訂，竣工圖紙由于現(xiàn)場實物工程量還在增加未完善。在接下來的2018年中，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對各個專業(yè)工長限時交付各已完工程的過程資料，加快現(xiàn)場的資料方面的收集。

　　2.項目材料管控

　　新工程開工，將嚴格按照工程量清單的材料數(shù)量提出材料計劃量（控制在合理損耗范圍內(nèi)），并組織各個專業(yè)工長制作工程中各個材料的控制上限。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)材料變更或超出控制量，及時分析超出部分原因，采用經(jīng)濟簽證單體現(xiàn)或竣工圖體現(xiàn)?，F(xiàn)場材料整齊擺放也是我們明年需要重點控制的地方，XXX線開工前，積極尋找現(xiàn)場材料擺放位置，各種材質(zhì)、型號分開擺放，并在每種材料前端擺放材料展示牌（包括材料名稱、材料規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、歸屬單位）。并加強限額領(lǐng)料制度，控制材料使用量。

　　3.結(jié)算進度

　　下期我將配合項目經(jīng)理繼續(xù)開展前期已完工程的結(jié)算工作，按照前期已完工程的竣工先后，整理出結(jié)算完成時間，并分別落實到各個施工工長，加快前期已完工程的結(jié)算工作。

　　4.現(xiàn)場文明施工

　　現(xiàn)場文明施工情況，在2017年中總體上得到了建設(shè)單位的認可，但部分由于各個班組的人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分區(qū)域沒能達到要求。接下的2018年中，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個承包班組合同中，將文明施工作為考核，做得好的將得到獎勵，做的差或受到批評的將處以整改及罰款，將現(xiàn)場文明施工情況得到提高。

　　5.思想方面的提高

　　2017年中我們學(xué)習(xí)了黨的十九大會議精神“不忘初心、牢記使命”，雖然現(xiàn)在作為一名共青團員，但在2018年中我將不斷加強自身的理論知識學(xué)習(xí)及積累，并在實踐中體現(xiàn)黨的路線，努力向黨的精神靠近，工作、生活中常修從警之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。向分公司書記及項目部黨員學(xué)習(xí)，關(guān)心、學(xué)習(xí)黨的實時新聞及精神，保證自己的想法與行為向黨的路線靠近，加強自己的黨性，爭取努力早日成為中國共產(chǎn)黨員中的一員。

　　對于本年度自己的工作狀態(tài)及管理水平還需要很大地提升，工作中對于現(xiàn)場的各種突發(fā)情況，應(yīng)變能力還需加強，這也是自我經(jīng)歷的項目較少，有句話叫做“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，希望分公司能給予我更多的學(xué)習(xí)機會及參與更多的新項目，從而得到提升。我也會將自己學(xué)習(xí)到的新能力用于公司，以便更好的為公司服務(wù)。

　　以上是2017年自我工作的總結(jié)及2018年的工作安排，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)2

　　技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)

（一）

　　2012年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

　　一、2012年所完成工作

　　1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

　　2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

　　3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

　　4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

　　5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

　　6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

　　二、2013年工作計劃2013年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

　　1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。

　　2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。

　　另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　3、加強團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

　　以上是我2012年的工作總結(jié)，以及2013年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在2013年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

　　技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)

（二）隨著時間的流逝，2011年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

　　一、具體完成任務(wù)

　　1、負責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提要求進度，目前已完成園林綠化專項驗收。

　　2、負責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作，在10月1日開始接受售后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心的解釋，然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各項質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中需加強隱蔽工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當(dāng)中需加強管理監(jiān)督。

　　3、負責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣原因影響，5#樓交房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開始入住。

　　4、負責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織，嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并認真進行分戶驗收自檢自查，已于8月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業(yè)主的好評。

　　5、負責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴格把關(guān)，認證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工黨委做好各類臨邊防護，相依順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。

　　6、負責(zé)10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為明年的綠化種植做好了準備工作。

　　二、質(zhì)量控制：

　　1.施工單位在進場時，我方要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，樓號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

　　2.質(zhì)量目標確定后，要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，我方組織樓號負責(zé)人及管理人員開會交底，并要求管理人員掌握要點。

　　3.對施工中常見的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協(xié)同監(jiān)理公司認真審核。處理時工程部人員及監(jiān)理必須同時在場指導(dǎo)施工單位施工。

　　4.施工單位材料進場時嚴把質(zhì)量關(guān)，對于非我方指定材料或不合格材料，堅決要求清除出場，嚴禁使用。

　　三、配合工作方面：團結(jié)同事，工作互相配合，互相溝通，保持負責(zé)嚴謹認證的工作態(tài)度，嚴格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作，有問題及時分析，及時解決，不推脫責(zé)任。對住戶提出的不合理要求合理解釋，以住戶的滿意為工作目的。

　　配合公司其他部門的工作，提供有效準確的資料。

　　四、工作中的不足：

　　這一年來的工作取得了一定的成績，個人也有了長足的進步，但不足之處還需正確的認識和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高，還需要認真的學(xué)習(xí)，虛心的請教和經(jīng)驗的積累。其次管理方法還沒有掌握要領(lǐng)，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面，偶爾會有遺漏，處理問題的方法有些僵硬。

　　在今年這期工程中出現(xiàn)了很多不如人意的事情，質(zhì)量方面不如前幾個項目工程，實際工程進度與我方要求有一定差距，這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方，除去以上原因，我個人認為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。

　　明年隨著公司開發(fā)項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會更高，但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，在管理工作上力爭有所突破。同時嚴格要求自己，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學(xué)習(xí)中增長才干。

　　五、針對公司一年來的發(fā)展，建議如下：

　　1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便操作。

　　2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司，項目部工程師只負責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作，這樣可以減少售后服務(wù)的對接，便于及時的處理維修工作。

　　3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

　　技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)

（三）

　　本人自2004年5月參加工作以來，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：

　　一、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)

　　建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。

　　二、小心推敲、認真求證

　　在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。

　　在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

　　三、不斷進取、精益求精(勵志天下 )在工作上要不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班;社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

　　四、結(jié)合實際、推陳出新

　　在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導(dǎo)線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。

……

　　五、納百家之長，補自家之短

　　在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

　　六、嚴密謹慎、考慮周全

　　在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

　　一、圖紙審核：

　　在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責(zé)，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復(fù)查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術(shù)負責(zé)人進一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表(或直線、曲線要素表)來全面復(fù)核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進行兩次以上的復(fù)核。②、對標高進行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標高算至橋面鋪裝標高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況，如：

　　A、有的設(shè)計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

　　B、注意不要重復(fù)計算和漏算，如：

　　i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的，要減去其體積。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

　　iii、計算結(jié)構(gòu)層工程量時注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計算?！?/p>

④、對圖紙的合理性進行復(fù)核，如：

　　A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況? B、設(shè)計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”，一般都采取“從嚴不從寬”的原則進行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。

　　二、施工管理： ①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設(shè)計或施工方案的編制要結(jié)合實際和考慮周到：

　　A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據(jù)實際變化情況進行選擇。

　　B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟(環(huán)保)，代替后能否(或更好地)滿足設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范的要求? ③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難，需不需要進行變更?

④、各施工進度的安排要合理，要結(jié)合實際情況

技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)3

　　工作總結(jié)

　　時間過得真快，一晃我來公司已經(jīng)是第六個年頭了。去年我在四川蜀都商務(wù)會所項目部擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現(xiàn)代生物制藥項目開工了，公司調(diào)動把我從四川項目調(diào)到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是2011年3月1日，場地條件非常差，沒水、沒電、沒住的地方，現(xiàn)場東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場地條件非常不理想，但我們項目部克服重重困難，白天與楊經(jīng)理規(guī)化現(xiàn)場，指導(dǎo)三通一平，晚上編寫施工組織設(shè)計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現(xiàn)場布置圖，最終在2011年4月11日正式開工。

　　開工后由于圖紙不全，圖審手續(xù)不全等原因?qū)е鹿こ踢M度較慢，又由于業(yè)主的資金問題幾次要求我項目停工，但我項目一直在墊資施工，在業(yè)主貸款下來后，我項目部重新調(diào)整了工期。為確保進度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎(chǔ)上把延誤的工期搶回來，最終在12月前完成了綜合制劑車間主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程；中藥前處理車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；中藥提取車間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；生物原料藥完成了主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；倒班宿舍完成了主體結(jié)構(gòu)施工；綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)，1-8軸完成了三層主體結(jié)

　　構(gòu)；動物房完成了基礎(chǔ)施工；連樓二完成了基礎(chǔ)施工。由于我公司在選擇二次結(jié)構(gòu)隊伍中出現(xiàn)了問題，此隊伍實力不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不強，勞動力不足，我項目也多次向公司反映，但一直沒有變化，最后導(dǎo)致原預(yù)計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合制劑車間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實現(xiàn)，造成了總計劃的置后，現(xiàn)已進入冬施，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證業(yè)主生產(chǎn)目標總工期的實現(xiàn)，我編制了詳細的工期保證措施，明年必須采取各種措施預(yù)防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來，力爭把延誤的工期搶回來，以保證業(yè)主按預(yù)定計劃進行生產(chǎn)。

　　在今年的工作中作為工程的技術(shù)負責(zé)人我注重以下幾個環(huán)節(jié)的管理：

　　1、圖紙環(huán)節(jié)要抓好圖紙環(huán)節(jié)，由于我們項目單體工程較多，至今共開設(shè)了8個單體工程，圖紙很多，又由于我們設(shè)計院是重慶設(shè)計院，很不方便，設(shè)計圖紙設(shè)計的問題也比較多，尤其是機電安裝圖紙問題最多，日常工作中有時間就多看圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主和監(jiān)理及時溝通，用最快最短的時間解決問題，并及時反饋給專為工長和分包班組，不能再因為圖紙環(huán)節(jié)影響施工。

　　2、方案與交底環(huán)節(jié)我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個分項工程施工前結(jié)合圖紙和工程

　　自身特點按實際情況編寫專項施工方案，經(jīng)公司和集團公司審后報審監(jiān)理認可后進行施工；在施工前對專業(yè)工長和施工班組長進行安全和技術(shù)三級交底，以保證工人知道怎樣施工，質(zhì)量技術(shù)要求是什么及安全注意事項等，做到交底在前；有的分項工程要做到樣板帶路，項目部、業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再進行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。

　　3、變更與簽證環(huán)節(jié)做好日常的變更和簽證工作，圖紙上的問題多了，變更就多了，及時做好變更和簽證，及時與為業(yè)主、監(jiān)理進行確認，做到不漏一條。并配合好預(yù)算員進行預(yù)、決算工作。

　　4、配合好預(yù)決算、配合好項目經(jīng)理環(huán)節(jié)與對口的預(yù)算員常溝通，讓她隨時了解工程的動態(tài)及信息以及特殊的施工方案及工藝等，圖紙變更及簽證及時反饋，以保證工程量報審時數(shù)據(jù)更加準確和精確；配合好項目經(jīng)理交于的工作，組織工程節(jié)點驗收等工作。

　　5、工程資料環(huán)節(jié)工程資料也是非常重要的環(huán)節(jié)，我以前也是一名資料員，深知道資料的重要性，每次資料報審前我必先審查，把好工程資料關(guān)，并及時督促檢試驗，編寫檢試驗計劃，以保證檢驗試的合理化、準確性。

　　這一年來說過的比較充實，由于種種原因?qū)е屡c原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一起共同努力，一定

　　會把今年置后的工期搶回來，保證業(yè)主順利地生產(chǎn)，給業(yè)主交一份滿意的答案，也祝愿我們的公司會越做越強，明天更輝煌！

　　技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

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