時間過得可真快，從來都不等人，我們迎來了新的學(xué)習(xí)和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計劃寫出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的縣供銷社2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃2篇(供銷社年度工作總結(jié))，供大家品鑒。

縣供銷社2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃1

　　近年來，縣供銷社在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級社的精心指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對供銷合作社工作的重要批示精神，緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)”宗旨，各項工作取得明顯實效。

　　一、本屆黨委政府以來工作總結(jié)

　　（一）總體情況

　　自xxxx年以來，縣供銷社持續(xù)深化“三位一體”改革，不斷加強基層組織建設(shè)，增強服務(wù)能力與服務(wù)水平。xxxx-xxxx年連續(xù)四年被省供銷社評為綜合業(yè)績考核優(yōu)秀單位。一是抓改革建機制，著力推進“三位一體”改革。建成浙西首家村級供銷社——xx村供銷社。組建成立民宿、清水魚、茶產(chǎn)業(yè)、中蜂、中藥材、糧油等x家產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，累計吸收會員xxx名。建成城關(guān)、馬金等x家智慧莊稼醫(yī)院，成立城關(guān)、馬金、靜崗、三友、等四家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。清水魚專家工作站，累計開展土壤整治社會化服務(wù)x.x萬畝，提供農(nóng)技咨詢服務(wù)xxxx余人次。目前建成基層供銷社xx家、村級綜合服務(wù)社xxx家，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社xx家，其中惠農(nóng)蠶繭、益龍芳茶葉、興農(nóng)糧油、鄉(xiāng)野茶葉、御璽苑茶葉等x家農(nóng)民專業(yè)合作社，被省供銷社評定為“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”。同時，堅持完善三會制度，進一步理順監(jiān)督管理機制，xxxx年xx月組織開展第九屆社員代表大會，審議通過《供銷合作社章程（修訂稿）》，選舉產(chǎn)生新一屆理事會、監(jiān)事會。二是抓網(wǎng)絡(luò)強功能，著力提升服務(wù)能力。線上線下相結(jié)合，完成益龍芳茶產(chǎn)銷對接、綠色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)融合、清水魚連鎖配送等項目，建成易云鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園，年開展電商技術(shù)類培訓(xùn)xx場，培訓(xùn)xxx人次，年銷售額達xxxx余萬元。改造提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地xx個，在x、桐鄉(xiāng)、紹興等地建立長期展示展銷窗口，建成開化清水魚連鎖供應(yīng)門店x家，年銷售開化清水魚x萬斤。三是抓經(jīng)營強實力，不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)范社有資產(chǎn)管理，進一步推進社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對xx實業(yè)公司進行實體化運作，參與“錢江源”品牌體系打造，推進“產(chǎn)供銷”一體化。xxxx-xxxx年xx月，全資及控股下屬企業(yè)共實現(xiàn)利潤xxxx萬元，處置盤活低效資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)收益xxx萬元，總體呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。xxxx年新冠疫情期間，對xxx戶承租戶的xxxx年x、x、x月房租減半收取，減免租金總額xx萬余元，下屬xx擔(dān)保公司也對小微企業(yè)實行“費”“率”雙降，共辦理優(yōu)惠擔(dān)保貸款x筆，發(fā)放貸款xxx萬元，有效解決部分企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)資金困難。

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　　1.“產(chǎn)供銷”一體化建設(shè)取得階段性成果?？h供銷社依托開化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，與兩山集團合作，實施農(nóng)業(yè)“產(chǎn)供銷”一體化項目，致力打響xx區(qū)域品牌，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富。一是提升生產(chǎn)端。按照“市場下單、農(nóng)戶生產(chǎn)、供銷社包銷”的新型農(nóng)業(yè)合作模式，實現(xiàn)全流程服務(wù)。研究制定“錢江源”品牌農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地標準，與xx家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)簽訂產(chǎn)供銷合作協(xié)議，涵蓋基地xxxx余畝，并完善了溯源體系。二是打造供應(yīng)鏈?；I劃“x+x+N”的供富鏈體系，即在獨山鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園旁建設(shè)一個大型冷鏈倉儲物流中心，圍繞x大集鎮(zhèn)打造x個冷鏈倉儲分中心，在現(xiàn)有合作基地、專業(yè)合作社和家庭農(nóng)產(chǎn)建設(shè)N個小型冷庫、烘房。目前，“x+x+N”已完善項目設(shè)計，預(yù)計xx月完成土地招拍掛，xx月開工建設(shè)。三是完善銷售端。通過線上與線下渠道共建，開設(shè)錢江源品牌旗艦店、展示館。與xx鄉(xiāng)市、x村、政彩云、浙里匯合作，組織開展“錢江源”品牌進食堂、進校園、進社區(qū)活動x場。目前“錢江源”品牌農(nóng)產(chǎn)品銷售額xxx余萬元。

　　2.開展農(nóng)村金融擔(dān)保服務(wù)。下屬xx有限公司始終以小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資擔(dān)保業(yè)務(wù)為主業(yè)，在可持續(xù)性經(jīng)營的前提下，保持較低的費率水平。xxxx年x-xx月，為xxx家小微企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)xxxxx.x萬元，年末在保余額xxxxx.x萬元，有效緩解了小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資難、融資貴問題，降低了小微企業(yè)和“三農(nóng)”的綜合融資成本。

　　二、下屆黨委政府期間工作思路

　　堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨，主動服務(wù)“三農(nóng)”工作大局，全面提升為農(nóng)服務(wù)能力。

　　1.堅定信心，把握主動，持續(xù)深化綜合改革。不斷完善聯(lián)合社機關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，聚焦雙線運行機制、“三會”制度建設(shè)、優(yōu)化行業(yè)指導(dǎo)、密切層級聯(lián)系、推動聯(lián)合合作等關(guān)鍵領(lǐng)域，補齊改革短板，著力構(gòu)建聯(lián)合社理事會，有效履行出資人代表職責(zé)、監(jiān)事會有效履行監(jiān)督職能和社有企業(yè)，有效開展為農(nóng)服務(wù)的新格局。全力深化產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的服務(wù)功能建設(shè)，落實服務(wù)抓手，進一步完善產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)運行機制。

　　2.夯實基礎(chǔ)，提質(zhì)擴面，著力強化基層組織建設(shè)。深入實施全國總社“基層組織建設(shè)工程”和“千縣千社”振興計劃。高標準規(guī)范建設(shè)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社和村級供銷社，培育打造一批標桿基層社、示范農(nóng)民專業(yè)合作社、星級農(nóng)村綜合服務(wù)社，加快推進基層傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化改造，優(yōu)化基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點布局，提升基層組織鄉(xiāng)村覆蓋面。發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，通過“供銷社+”模式，統(tǒng)籌各方力量，共同打造村級供銷社，共辦農(nóng)民專業(yè)合作社、共建生產(chǎn)生活服務(wù)平臺、共上發(fā)展項目，探索以合作經(jīng)濟形式推進強村富民新路。要千方百計盤活基層社存量資源資產(chǎn)，提高資源資產(chǎn)利用率，因地制宜，合理布局，推動基層服務(wù)設(shè)施改造升級。

　　3.聯(lián)合合作，創(chuàng)新驅(qū)動，推進社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)深化社有企業(yè)改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，切實發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。加強內(nèi)部管理，完善風(fēng)險防控，重點加強資金管控，嚴防資金使用脫離為農(nóng)服務(wù)主業(yè)，提高資金使用效率，確保資金安全。鼓勵以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，以資本為紐帶，以項目為抓手，持續(xù)推進創(chuàng)新驅(qū)動，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸，向價值鏈中高端邁進。

　　4.聚焦主業(yè)，服務(wù)惠農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興。健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，大力開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程托管服務(wù)，加快推進托管服務(wù)對象由規(guī)模經(jīng)營主體向小農(nóng)戶拓展，服務(wù)領(lǐng)域由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成供銷合作社為農(nóng)服務(wù)規(guī)模優(yōu)勢。完善農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，利用供銷合作社政治優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，持續(xù)鞏固并發(fā)揮系統(tǒng)作為農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品雙向流通主渠道作用，加快推進傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)升級改造。推進“x+x+N”供富鏈項目建設(shè)，著力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)供銷”一體化體系，補齊冷鏈物流體系建設(shè)短板。加快完善鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園各項服務(wù)與文旅功能。發(fā)揮系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)行業(yè)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，整合資源，拓展功能，構(gòu)建起具有供銷合作社特點的農(nóng)資供應(yīng)、銷售、推廣、回收、加工、利用體系，在鄉(xiāng)村振興中貢獻供銷力量，真正成為黨和政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)中堅力量。

　　三、xxxx年特色亮點工作

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　　1.建成全市首家、全省試點數(shù)字農(nóng)合聯(lián)?？h供銷社以“智慧農(nóng)資”和農(nóng)產(chǎn)品溯源體系建設(shè)為抓手，數(shù)字賦能，不斷補齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板。一是推廣“智慧農(nóng)資”，實現(xiàn)精準化服務(wù)。首批對x家傳統(tǒng)莊稼醫(yī)院進行數(shù)字化升級，對農(nóng)技培訓(xùn)、測土配方、農(nóng)資供應(yīng)、植保等方面提供在線服務(wù)，生產(chǎn)主體可通過手機客戶端“益農(nóng)寶”APP實現(xiàn)線上問診，農(nóng)技專家在線指導(dǎo)農(nóng)用肥用藥。二是流通銷售數(shù)字化，建立農(nóng)產(chǎn)品全鏈條信息追溯體系。通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施及時獲取、更新農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、藥肥使用、農(nóng)殘監(jiān)測、物流跟蹤等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流通全過程一碼追溯。目前已部署xx個錢江源農(nóng)產(chǎn)品示范基地，x家新零售社區(qū)門店。

　　2.建成全省首家實體化運作村級供銷社?？h供銷社投資xxx萬元建成xx村供銷社，打造開化農(nóng)產(chǎn)品展示展銷新窗口，配套建有展銷廳、帶貨直播間，并建有農(nóng)產(chǎn)溯源體系展示窗口，系統(tǒng)展示清水魚、山茶油、龍頂茶等xxx余種從種植到銷售全過程。利用數(shù)字賦能，線上線下結(jié)合，將xx村供銷社打造成新時代全國“數(shù)字供銷”可復(fù)制的“xx樣本”。

　　3.建成“錢江源”品牌展示新窗口?？h供銷社主動參與“錢江源”品牌體系建設(shè)，對原易云電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園進行整體打造提升，建成“鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園”，成為我縣展示“錢江源”品牌產(chǎn)品和開化美食、文旅產(chǎn)品的新窗口。一是建成大型“錢江源”展示場館。在鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園改建xxxx平方米錢江源農(nóng)副產(chǎn)品展示體驗館、品牌館及文創(chuàng)館，并在城區(qū)荷花廣場開設(shè)“錢江源”品牌旗艦店，按照品類、產(chǎn)地區(qū)域展示銷售，涵蓋開化龍頂茶、山茶油、清水魚等特色農(nóng)產(chǎn)品及文創(chuàng)產(chǎn)品xxx余種。二是不斷完善文旅配套設(shè)施。與旅行社、花牽谷積極對接引入游客資源，建設(shè)xxxx平方米大型停車場及可同時容納近xxx人用餐的團餐區(qū)。三是線上線下相結(jié)合。與經(jīng)信部門合作，利用新購入的逸雅閣資產(chǎn)合作打造跨境電商園，配套完善園區(qū)線上功能。同時在園區(qū)“錢江源農(nóng)副產(chǎn)品展示體驗館”采用“前店后播”形式，設(shè)立“錢江源珍品直播間”，利用淘寶、抖音、快手等線上平臺進行線上銷售，目前已累計銷售“錢江源”品牌農(nóng)產(chǎn)品xxx余萬元。

　　4.謀劃建設(shè)全縣最大供應(yīng)鏈項目?；I劃“x+x+N”的供富鏈體系，總用地面積xx畝，項目總投資x千余萬元，即在xx鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園旁建設(shè)一個大型冷鏈倉儲物流中心，圍繞村頭、xx、xx、xx、xx大集鎮(zhèn)打造x個冷鏈倉儲分中心，在現(xiàn)有合作基地、專業(yè)合作社和家庭農(nóng)產(chǎn)建設(shè)N個小型冷庫、烘房。目前，“x+x+N”已完善項目設(shè)計，預(yù)計xx月完成土地招拍掛，xx月開工建設(shè)，xxxx年xx月底竣工投入使用。

　　5.供富大篷車被列為全省試點。以“x+x+N”供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，打造x.x版供富車，依托供銷社下屬x家參股（xx、xx、xx）配送企業(yè)xx輛“大篷車”開展“農(nóng)產(chǎn)品入村入戶收購”和“農(nóng)資農(nóng)技下鄉(xiāng)”服務(wù)，現(xiàn)收現(xiàn)結(jié)的方式，對農(nóng)副產(chǎn)品進行統(tǒng)一收購，定點配送。并采用訂單式采購和助銷

　　，商戶可通過微信社區(qū)群及數(shù)字化平臺發(fā)布銷售供求信息。xxxx年全省供富大篷車現(xiàn)場會計劃在我縣召開。

　　6. 基層組織不斷壯大。xxxx年新建成立中藥材、糧油兩家產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，吸收會員xx家，組建基層供銷社x家、改造升級薄弱基層社x家、村級綜合服務(wù)社x家、現(xiàn)代綜合服務(wù)中心x家，新增社員xxx名，進一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化程度與農(nóng)合聯(lián)服務(wù)能力。目前已組建成立產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)x家，覆蓋我縣主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

　　7.社有資產(chǎn)不斷增值。全面分析資產(chǎn)現(xiàn)狀、區(qū)域發(fā)展趨勢，進行分類管理。一是對低效資產(chǎn)處置盤活。完成林山良種場土地復(fù)墾、華埠供銷社東岸繭站處置以及桐村繭站項目開發(fā)，實現(xiàn)資產(chǎn)收益xxx萬元。二是壯大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。持續(xù)導(dǎo)入新資產(chǎn)、開發(fā)利用老資產(chǎn)。下屬供銷集團以xxxx萬元參與xx公司破產(chǎn)重組，新增優(yōu)質(zhì)社有資產(chǎn)xxxx余平方米，配套易云鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園，與經(jīng)信部門合作，將逸雅閣改建跨境電商電商園。

　　8.助農(nóng)脫貧取得新成效。縣供銷社發(fā)揮農(nóng)資服務(wù)與農(nóng)產(chǎn)品銷售優(yōu)勢，助力貧困戶脫貧致富。一是開展助農(nóng)送農(nóng)資活動，為聯(lián)系村xx村農(nóng)戶贈送有機肥等農(nóng)資x.xx噸。二是積極推動產(chǎn)業(yè)扶貧。助力xx村發(fā)展水果蓮產(chǎn)業(yè)，牽頭組織xx村水蓮果入駐超市、農(nóng)貿(mào)市場、錢江源品牌旗艦店，首批銷售水果蓮xxxx斤，銷售額x.x萬元。同時，組建xx村綜合服務(wù)社，配置冷藏室、蔬菜烘干設(shè)備，對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。

　　9.全面從嚴治社得到新加強。xxxx年x月以來，縣供銷社深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于開展供銷系統(tǒng)腐敗和作風(fēng)問題重點整治的指示精神，深入開展重點整治工作。一是深入梳理“兩張清單”，開展問題自查。將xx項微權(quán)力、x個自查問題梳理形成權(quán)力清單、問題清單，著力規(guī)范社本級與下屬單位決策與議事規(guī)則，穩(wěn)步推進重點難點遺留問題化解，做到權(quán)力運行規(guī)范、問題真查真改。二是注重問題導(dǎo)向，做實財政、審計、巡察問題整改。成立巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組和三個工作專班，針對財政、審計、巡察反饋問題逐一分析問題癥結(jié)，分工負責(zé)、落實責(zé)任，xx個反饋問題已全部整改到位，整改過程中，談話誡勉x人，批評教育x人，提醒談話x人，責(zé)令書面檢查x人；追回資金xxx.xx萬元。三是深化成果導(dǎo)向，建立完善長效機制。完善社有資產(chǎn)和社有企業(yè)監(jiān)管機制，開展下屬xx家單位全面清產(chǎn)核資審計和社有資產(chǎn)摸排，下屬xx宗資產(chǎn)已全部錄入國資監(jiān)管系統(tǒng)，所有經(jīng)營性資產(chǎn)xxx%實行公開招租。完善監(jiān)督管理制度xx項，進一步健全理順供銷社、下屬企業(yè)供銷社監(jiān)督管理體系。

　　（二）存在問題

　　供銷社年雖有房產(chǎn)出租收入，但除去銀行利息、人員工資、資產(chǎn)維修、日常工作經(jīng)費后，收入與支出基本持平。在服務(wù)“三農(nóng)”，推進農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)供銷”一體化，建設(shè)“x+x+N”供富鏈項目建設(shè)中存在較大資金壓力。

　　四、xxxx年工作思路

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　　堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要批示精神，認真落實各級農(nóng)村工作會議精神，按照縣委縣政府和上級社部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，xxxx年全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額同比增長x%左右，新建基層社x家，改造薄弱基層社x家；打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心x家，力爭各項指標處于全市前列。

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　　1.深化農(nóng)合聯(lián)服務(wù)體系建設(shè)。一是優(yōu)化創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系。推動通用性服務(wù)資源向區(qū)域農(nóng)合聯(lián)集聚，專業(yè)性服務(wù)資源向產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)集聚。建設(shè)一批功能集聚化、管理模塊化的區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心。新建產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)x家，并繼續(xù)圍繞特色產(chǎn)業(yè)積極培育產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)平臺。推進新型莊稼醫(yī)院一體化建設(shè)，建立健全“專家團隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)”的新型農(nóng)技推廣服務(wù)體系，培育鄉(xiāng)村使用技術(shù)人才。支持基層社和農(nóng)合聯(lián)會員開展農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)服務(wù)、測土配方施肥服務(wù)等社會化服務(wù)。二是健全城鄉(xiāng)商貿(mào)服務(wù)體系。整合優(yōu)質(zhì)資源、創(chuàng)新服務(wù)方式，推動“錢江源”品牌發(fā)展，建立“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送”的開化農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷”一體化平臺。積極拓展機關(guān)食堂、學(xué)校、醫(yī)院、大型企業(yè)、餐飲企業(yè)等客戶群。加強與“浙里匯”、“政彩云”平臺，建立農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。通過豐收節(jié)、新春產(chǎn)銷會等契機，開展農(nóng)產(chǎn)品展示展銷和豐收節(jié)慶活動。推進線上線下相結(jié)合、商品物流融合，暢通物流服務(wù)“最后一公里”，提升農(nóng)合聯(lián)服務(wù)城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活能力。

　　2.推動社有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。聚焦聚力、借勢借力，著力在資產(chǎn)盤活、社有企業(yè)培育轉(zhuǎn)型和招商引資工作上下功夫，實現(xiàn)社有經(jīng)濟總量和效益雙增收。一是推進資產(chǎn)盤活利用。加強低效資產(chǎn)盤活利用，整合資源，挖掘市場，結(jié)合項目進行綜合開發(fā)利用，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資產(chǎn)增量、增值、增效。強化易云鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園運營管理，不斷拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，加快推進“網(wǎng)上供銷社”建設(shè)，全力推動線上線下融合發(fā)展。二是推進社有企業(yè)培育轉(zhuǎn)型。按照現(xiàn)代企業(yè)制度健全法人治理結(jié)構(gòu)，健全社有企業(yè)以商興農(nóng)機制，支持社有企業(yè)從傳統(tǒng)的資產(chǎn)出租經(jīng)營向農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷”一體化服務(wù)方向轉(zhuǎn)型升級。三是推進項目建設(shè)。以社有資產(chǎn)為招商平臺，加強產(chǎn)業(yè)合作，通過資本聯(lián)合、并購重組、股權(quán)置換、項目合作等方式，引入一批有實力、能服務(wù)的項目和企業(yè)，著力抓好“x+x+N”供富鏈體系項目和供銷流動大篷車項目建設(shè)。

　　3.加強自身能力建設(shè)。全面推進“三會”制度建設(shè)，規(guī)范“三會”制度運行，健全社員管理制度，規(guī)范組織體系建設(shè)，充分發(fā)揮理事會執(zhí)行機構(gòu)作用和監(jiān)事會監(jiān)督作用。加強干部隊伍建設(shè)。抓人促事，大抓落實，對干部職工實行“三色”管理，用提醒、紅臉、談話、處理來管理教育干部，積極引進年輕干部，深入開展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。

縣供銷社2022年工作總結(jié)及2022年工作計劃2

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