大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的區(qū)營商辦2022年工作總結(jié)及2022年工作思路范文2篇，供大家賞析。

區(qū)營商辦2022年工作總結(jié)及2022年工作思路范文1

　　xxxx年，區(qū)營商辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市營商辦的指導(dǎo)下，按照打造“重要窗口”和“共同富裕先行示范區(qū)”的新目標、新定位，以數(shù)字化改革為牽引，聚焦短板、協(xié)同推進、合力攻堅，全力促進我區(qū)營商環(huán)境不斷提升。

　　一、 特色亮點工作

　?。ㄒ唬┥罨?ldquo;放管服”改革，切實提升服務(wù)效能。

　　一是賽馬爭先，引領(lǐng)“數(shù)字政府”快上跑道。圍繞《x市xx區(qū)數(shù)字政府系統(tǒng)建設(shè)行動方案》、《政府工作報告》，形成xx項重點任務(wù)成功上線PC端門戶和移動端門戶。全年共承接省下發(fā)任務(wù)xxx個，市下發(fā)任務(wù)xx個，區(qū)級自有任務(wù)xx個。牽頭梳理“三張清單”重大應(yīng)用場景xx個，確定重點對接和推進的應(yīng)用場景x個，納入市級一本賬的應(yīng)用場景x個，其中“地災(zāi)智治”基層地災(zāi)管理、藥品流通“黑匣子”應(yīng)用（藥店xxx°—xx區(qū)藥店數(shù)字化集成監(jiān)管系統(tǒng)）、浙里藥店（藥店xxx°—xx區(qū)藥店數(shù)字化集成監(jiān)管系統(tǒng)）應(yīng)用場景列入省級部門試點。“浙里柑橘”入選全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化改革第一批“優(yōu)秀應(yīng)用”，“藥店xxx°”集成智管應(yīng)用相關(guān)做法被市委改革辦《x政研與改革》刊登。主動承擔(dān)市區(qū)共建居民碳賬戶試點任務(wù)，“零廢生活”應(yīng)用率先上線浙里辦，得到省政府副秘書長、辦公廳主任暨軍民的高度肯定。xx月x日，省委改革辦《競跑者》刊發(fā)《推進“縣鄉(xiāng)一體，條抓塊統(tǒng)”改革 （基層治理“一件事”篇）》：xx區(qū)推進機動車違停治理“一件事”集成改革經(jīng)驗做法。

　　二是服務(wù)上云，推進“跨省通辦”快捷高效。立足閩浙贛皖四省邊界中心城市主城區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，依托全國一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺，通過線上跨省通辦平臺構(gòu)建、線下流程優(yōu)化、兩地合作機制建立，與xxxx縣、xx區(qū)，xx蒲城，xx市xx區(qū)，x市xx區(qū)及東西部結(jié)對幫扶x北川縣簽訂政務(wù)服務(wù)“跨省通辦”戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)xx多項政務(wù)服務(wù)線上線下的互聯(lián)互通。作為x市跨省通辦出生“一件事”改革試點地區(qū)，x月xx日，x-x出生“一件事”跨省通辦在xx實現(xiàn)，辦事群眾依托“浙里辦”平臺，通過數(shù)據(jù)打通、材料共享，實現(xiàn)省際部門數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通，解決了“折返跑”的數(shù)據(jù)堵點，被新華網(wǎng)、中國網(wǎng)、x日報、x在線等國家和省級媒體爭相報道。

　　三是流程再造，促進“好辦易辦”快速見效。加強資源整合、優(yōu)化流程，讓群眾感受“等時少、服務(wù)好、秩序優(yōu)”的服務(wù)新體驗。推動我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“一網(wǎng)通辦”平臺全面啟用，平板Pad在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街全覆蓋，全面領(lǐng)用政務(wù)服務(wù)x.x事項，推動自助服務(wù)機與政務(wù)服務(wù)x.x對接，實現(xiàn)單個x.x事項“一網(wǎng)通辦”率達到xx%以上。同時，為實現(xiàn)浙里辦、線下辦事窗口等不同渠道功能互補，加大“浙里辦”APP推廣力度，截至目前，xx區(qū)“浙里辦”活躍數(shù)近x萬人，位居各縣（市、區(qū)）前列。

　　四是延伸擴面，緊扣“五化提升”長抓不懈。聚焦旅游景區(qū)、文化場館、商圈、市場、醫(yī)療機構(gòu)、鄉(xiāng)村公共廁所、金融服務(wù)機構(gòu)，全面推進公共場所服務(wù)大提升。全區(qū)共計投入資金xxxx.xx萬元，年初計劃新增提升公共場所xx個，年底完成面上提升xx個，完成率達xxx%，經(jīng)省、市級考核達標xx個，打造了一批“五化”提升示范點，形成了一套“五化”提升標準體系，培育了一地“五化”提升品牌。x月xx日，x新聞客戶端綜合實際體驗反饋、專業(yè)意見、網(wǎng)友點評，xx區(qū)文化中心服務(wù)大提升項目被評為x公共場所服務(wù)大提升“xxxx年度xx大亮點提升項目”，xx月xx日，省委改革辦《競跑者》刊發(fā)《x市xx區(qū)“三館合一”提升公共文化服務(wù)品質(zhì)》，推廣介紹了我區(qū)推動文化中心功能、交通、群眾需求整合提升，全面實現(xiàn)“文化館”“圖書館”“美術(shù)館”三館合一，最大限度發(fā)揮三館的集約功能形成互補效應(yīng)的經(jīng)驗做法。

　　（二）構(gòu)建“親、清”政商關(guān)系，營造良好營商環(huán)境

　　一是以“網(wǎng)格化”完善服務(wù)企業(yè)工作機制。第一時間制定并下發(fā)《xx區(qū)企業(yè)服務(wù)工作機制方案》，核定全區(qū)xxx家重點企業(yè)，并根據(jù)空間布局劃分為xx個社區(qū)xx個網(wǎng)格，截至xxxx年xx月共收集問題xxx個，累計已解決問題xxx個。建立“主要領(lǐng)導(dǎo)抓統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)抓推進、相關(guān)部門抓落實”的工作落實機制，社區(qū)內(nèi)實行一周一聯(lián)絡(luò)、半月一會商、一月一分析，動態(tài)掌握實時情況。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為企業(yè)解難題”專題實踐活動，聯(lián)合有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)需求開展法律、稅務(wù)、金融等專場活動，答疑解惑，現(xiàn)場服務(wù)。強化服務(wù)企業(yè)問題辦理全流程閉環(huán)化管理督查，嚴格落實問題建檔銷號、問題解決臺賬、“工分”申報、抽查回訪等制度。定期晾曬各網(wǎng)格問題解決進度亮牌通報，確保服務(wù)企業(yè)問題高質(zhì)量解決。設(shè)立“雙減”校外培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)登業(yè)務(wù)專窗，xx月xx日，人民網(wǎng)報道《x首個！xx開設(shè)“雙減”校外培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)登業(yè)務(wù)專窗》。

　　二是以“清單化”推進營商環(huán)境“清障”行動。牽頭負責(zé)xx區(qū)營商環(huán)境“清障”行動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組建營商環(huán)境工作專班，多渠道全面開展問題線索收集工作，通過部門自查、社會征集、營商環(huán)境懇談會等形式收集問題線索，目前共匯總有效線索xx條，其中嚴重問題x條，較嚴重問題xx條，一般問題xx條，輕微問題x條。下發(fā)交辦單xx份，提醒函xx份。建立營商環(huán)境懇談會機制，實地走訪xx區(qū)農(nóng)家樂協(xié)會、xx區(qū)民宿協(xié)會、xx區(qū)信安商會、xx區(qū)眾聯(lián)水果產(chǎn)業(yè)協(xié)會、xx區(qū)柯山商會、x市x商會及部分航埠工業(yè)企業(yè)。舉辦x次營商環(huán)境懇談會，與xx余位企業(yè)家座談交流，累計協(xié)調(diào)解決企業(yè)意見訴求xx項。x月x日，面向社會公開選聘xx名營商環(huán)境監(jiān)督員，實際報名xxx人，來自基層村委、退役軍人、企業(yè)家（協(xié)會）代表、媒體記者、教育界人士代表、普通市民代表等不同領(lǐng)域，經(jīng)過層層推薦、審核，最終錄用xx名。根據(jù)行業(yè)類別分為農(nóng)業(yè)農(nóng)村組、工業(yè)組、批零住餐組、其他服務(wù)業(yè)組x組，通過明察暗訪相結(jié)合、團隊個人齊上陣及參與企業(yè)走訪等方式開展?fàn)I商環(huán)境監(jiān)督工作。

　　三是以“專區(qū)化”提升企業(yè)滿意度和獲得感。優(yōu)化完善“政企通”政策兌現(xiàn)平臺，堅持機制集成、服務(wù)集成、政策集成，推動政策在線兌付、服務(wù)在線兌現(xiàn)等應(yīng)用。截至xxxx年xx月，共上線惠企政策 xxx 條，惠企政策上線量居全市第一，累計落實兌現(xiàn)惠企政策資金 x.xx 億元，受惠主體xxxx個。設(shè)立企業(yè)服務(wù)線下專區(qū)，按照涉企“一件事”理念，綜合發(fā)改、經(jīng)信等xx個部門相關(guān)職能，為企業(yè)提供涉企咨詢、開辦、審批、注銷及政策兌現(xiàn)、信用核查、訴求督辦等全方位全流程服務(wù)。開發(fā)企業(yè)服務(wù)綜合“一件事”應(yīng)用場景，針對企業(yè)辦事、訴求、政策兌現(xiàn)等知曉率低、流程復(fù)雜的實際，按照數(shù)字化改革多跨協(xié)同的理念，優(yōu)化流程，打通數(shù)據(jù)，將服務(wù)企業(yè)的多部門、多時段、碎片化服務(wù)形式，串成全生命周期的全鏈條、動態(tài)化、數(shù)字化的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　四是以“一體化”落實“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”應(yīng)用推廣。完善督察通報機制和工作例會機制，全面推進跨部門雙隨機聯(lián)合抽查向縱深發(fā)展，按不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別調(diào)整、完善、建立檢查人員名錄庫和檢查對象名錄庫，確保檢查對象的精準抽取、檢查人員的精準匹配。截至目前我區(qū)已全部完成監(jiān)管事項認領(lǐng)、檢查實施清單制定，雙隨機事項覆蓋xxx項，在雙隨機抽查中應(yīng)用信用規(guī)則的任務(wù)數(shù)占比達xx.xx%，跨部門聯(lián)合監(jiān)管率達xx.xx%。

　?。ㄈ娀瘷C制重塑，建強服務(wù)群眾第一陣線

　　一是黨建引領(lǐng)，打通服務(wù)群眾“最后一米”。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動，以打造“統(tǒng)來辦”黨建品牌為依托，利用周二無會日和雙休日，先后在xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)范村、xx鄉(xiāng)xx村、xx街道xx社區(qū)、新天地廣場多次舉辦便民服務(wù)進村入社、入街區(qū)活動，以“xxxx宣講+現(xiàn)場宣傳”的方式，現(xiàn)場向群眾普及浙里辦、最多跑一次政策、信用知識等惠民便民知識，積極推動改革成果、惠民政策走進千家萬戶，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，提升群眾的滿意度和幸福感。推行延時辦，開放重點業(yè)務(wù)窗口午休時間延時服務(wù)，無縫銜接上下午班服務(wù)時間，最大程度利企便民。同時，推行“彈性辦”延時服務(wù)，窗口工作人員下班時間對未辦結(jié)業(yè)務(wù)主動延時直至辦結(jié)。

　　二是區(qū)鄉(xiāng)聯(lián)動，構(gòu)建新型三級便民服務(wù)體系。按照“去中心化”和“就近辦”的改革理念，以“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”改革為契機，在繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，將民生事項全部下放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村，協(xié)調(diào)做好公安、市場監(jiān)管、資規(guī)、個人和企業(yè)“一件事”等事項入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道可辦理民生、便民事項xxx項，個人和企業(yè)“一件事”xx項；在便民服務(wù)大廳公開xxxx年度標準化受理手冊，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道政務(wù)服務(wù)的標準化建設(shè)；推動自助服務(wù)終端功能升級，完成自助服務(wù)機場所改造實現(xiàn)xx小時可辦。

　　三是政銀合作，提升基層便民服務(wù)水平。以政務(wù)服務(wù)x.x平臺為依托，借助農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，試點推進政銀合作，制定《xx區(qū)推進政銀合作推動政務(wù)服務(wù)便利化工作方案》，增設(shè)政銀服務(wù)智柜機x臺，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，在石梁、衢化等試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推行政銀合作政務(wù)服務(wù)便利化業(yè)務(wù)，領(lǐng)跑x市村級便民服務(wù)建設(shè)。x月x日，《村級政銀合作“最多跑一次”服務(wù)規(guī)范》被列入x市地方標準并正式發(fā)布。

　?。ㄋ模┚劢剐庞皿w系建設(shè)，爭創(chuàng)全國信用示范城

　　一是創(chuàng)新應(yīng)用，推進“誠信街區(qū)”信用建設(shè)。推進馬站底、水亭門商圈智慧信用建設(shè)，聚焦商圈服務(wù)便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化“五化”要求，依托公共信用評價數(shù)據(jù)倉，建立四色監(jiān)管碼，通過對市場主體賦分、賦碼，開展研判預(yù)警及監(jiān)管。x月xx日下午，水亭門、馬站底“誠信街區(qū)”創(chuàng)建工作正式啟動，依托‘鄰禮通’平臺，構(gòu)建誠信街區(qū)智慧系統(tǒng)，為xxx余家市場主體提供精準“畫像”，讓消費更加透明、監(jiān)管更加科學(xué)、商戶更加誠信。

　　二是“信用智治”，助力基層治理數(shù)字化。以數(shù)字化管理為支撐，以場景應(yīng)用為手段，實現(xiàn)“一戶一碼一指數(shù)”，積極探索社會治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)。通過試點實施xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村“信用+基層治理”，完成xxx余戶商家及xxx余戶農(nóng)戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集，搭建信用智治智慧平臺。制作安裝xxx余塊智慧信用門牌，實現(xiàn)一戶一碼，通過手機掃碼，商家及農(nóng)戶誠信檔案一目了然。

　　三是主動作為，創(chuàng)建國家信用體系建設(shè)示范區(qū)。圍繞創(chuàng)建評審指標，對標對表梳理任務(wù)清單，積極配合市級要求，明確部門職責(zé)，完成雙公示數(shù)據(jù)、統(tǒng)一社會信用代碼重錯率及失信專項治理等重點任務(wù)。同時，加強與市營商辦及區(qū)級各部門工作對接，狠抓短板弱項，高效完成各項工作。

　　二、 工作思路

　　緊扣奮力打造“重要窗口”的戰(zhàn)略目標，堅持“以服務(wù)為中心”的理念，按照“爭創(chuàng)示范、勇樹標桿、持續(xù)領(lǐng)跑”工作要求，縱深推進營商環(huán)境建設(shè)和數(shù)字化改革，爭當(dāng)全市營商環(huán)境建設(shè)排頭兵，為x加快建成四省邊際中心城市展現(xiàn)xx擔(dān)當(dāng)。

　?。ㄒ唬└邩藴蚀蛟旄母飫?chuàng)新“先行區(qū)”

　　1.迭代政銀合作“新樣板”。構(gòu)建政銀聯(lián)動的基層政務(wù)服務(wù)新機制，打造“就近辦、自助辦、掌上辦、上門辦”的鄉(xiāng)村政務(wù)服務(wù)新場景。一是網(wǎng)點全面鋪開。逐步在全區(qū)農(nóng)商銀行物理網(wǎng)點、豐收驛站及所有自助終端、數(shù)字PAD、豐收互聯(lián)APP等多渠道全面推廣政務(wù)服務(wù)便利化，全面推進“就近辦、自助辦、掌上辦、上門辦”。二是服務(wù)全面推廣。深入開展“三服務(wù)”活動，結(jié)合“統(tǒng)來辦”服務(wù)，報紙、新媒體等媒介宣傳推廣，將政策服務(wù)第一時間傳遞到群眾和個體工商戶等群體，增強改革獲得感。三是標準全面提升。以省市示范為標準提升服務(wù)，強化首創(chuàng)性改革經(jīng)驗的挖掘和提煉，打造政銀合作“xx新樣板”。

　　2.建設(shè)無感服務(wù)“綜合體”。依托新政務(wù)大廳搬遷為契機，在政務(wù)服務(wù)標準化、規(guī)范化、便利化的基礎(chǔ)上，立足打造“x有禮·運動xx”品牌的展示窗口，聚焦政務(wù)服務(wù)智慧化、便民服務(wù)人性化、大廳展示特色化，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)打造營商紅盟，規(guī)范升級人員智能管理。一是智慧服務(wù)一屏一策。通過數(shù)字賦能，智慧化大廳建設(shè)，形成即時感知、科學(xué)決策、主動服務(wù)、高效運行、智能監(jiān)管的新型政務(wù)服務(wù)體系。二是政務(wù)展廳一步一景。聚焦“運動xx”，通過運動足跡形式展示xx未來鄉(xiāng)村、未來社區(qū)、運動小鎮(zhèn)、水亭門、孔廟等xx標志場景和年度重要活動展示xx城市形象。三是窗口服務(wù)一人一站。培育“柯小營”xx政務(wù)服務(wù)品牌，推進政務(wù)服務(wù)人員職業(yè)化標準建設(shè)，培育“業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、服務(wù)優(yōu)良”的窗口辦事員隊伍，使政務(wù)服務(wù)成為展示政府高效、便民、親企形象的窗口品牌。四是智能考核一鍵生成。形成數(shù)字化考核評價指標體系，對工作人員考核、營商紅盟支部考核、志愿者服務(wù)評價等形成每日、月度、年度考核評價體系，實現(xiàn)智慧化無感考核。

　　3.打造居民碳賬戶“金名片”。xx區(qū)是全市居民碳賬戶試點，營商辦作為“零廢生活”數(shù)字化應(yīng)用場景主抓單位，將聚力打造居民碳賬戶“零廢生活”數(shù)字化應(yīng)用場景，以生活垃圾分類回收“小切口”撬動“兩山”轉(zhuǎn)化、共同富裕和“雙碳”戰(zhàn)略協(xié)同共進的“大場景”。一是打造線下試點。在白云社區(qū)春江月小區(qū)打造“零廢生活”線下展示點，通過打造“零廢生活”沉浸式體驗館、建設(shè)智能垃圾分類回收房、試點推行節(jié)水節(jié)電節(jié)氣應(yīng)用場景，以點帶面推進未來社區(qū)“零廢生活”展示點打造。二是出臺激勵政策。參照減碳量核算標準，根據(jù)碳交易市場相關(guān)數(shù)據(jù)折算，制定“零廢生活”個人碳積分激勵政策清單，發(fā)放商品券、公交券等優(yōu)惠券，形成完善的“零廢生活”激勵政策。三是廣泛宣傳推廣。通過虎媽、網(wǎng)格員發(fā)放宣傳折頁入戶宣傳，在小區(qū)、商超、街巷、公交車等顯著位置播放“零廢生活”動畫宣傳片，微信、抖音、廣播、報紙等充分利用“兩微一端”，廣泛宣傳引導(dǎo)居民參與低碳生活。四是繼續(xù)深化應(yīng)用。在全市居民碳賬戶的統(tǒng)一體系架構(gòu)下，圍繞老百姓的吃、穿、住、行，按照“成熟一個、推出一個”的思路，加快謀劃并推進綠色出行、節(jié)水節(jié)電等更多應(yīng)用場景落地，積極營造全社會參與綠色低碳生活的良好氛圍。

　?。ǘ└邩藴蚀蛟鞝I商環(huán)境“新高地”

　　1.探索服務(wù)企業(yè)新路徑。一是打造服務(wù)企業(yè)“標桿”社區(qū)。以綜合問題辦理率、企業(yè)滿意度、工作創(chuàng)新亮點、信息報送等指標流動評比晾曬，提高駐企服務(wù)榮譽感，面向全區(qū)推廣優(yōu)秀社區(qū)經(jīng)驗做法，解決服務(wù)企業(yè)跨部門協(xié)同難、部門履職單體化等問題。二是開展服務(wù)企業(yè)“專場”活動。常態(tài)化開展“我為企業(yè)解難題”部門專場實踐活動，“專班組織、社區(qū)承辦”，通過打造服務(wù)企業(yè)的招牌實踐活動，進一步提升企業(yè)獲得感，活動成效納入部門考核，作為標桿社區(qū)網(wǎng)格的評定依據(jù)。三是推出服務(wù)企業(yè)“外賣”模式。著力從“我為企業(yè)辦實事”和企業(yè)辦事需求出發(fā)，建立多維度服務(wù)配送機制，形成企業(yè)辦事“點單”、駐企服務(wù)員“接單”、辦事結(jié)束“評單”的工作方式。

　　2.謀劃“清障”行動新思路。一是變“請上報”為“要曝光”。充分發(fā)揮營商環(huán)境監(jiān)督員和營商環(huán)境懇談會機制作用，將監(jiān)督觸角向商會、協(xié)會、企業(yè)及基層延伸。每季度梳理一批正反面典型進行通報和曝光。同時以“我為營商環(huán)境監(jiān)督獻一策”等活動，開展監(jiān)督員內(nèi)部互學(xué)互看互比活動，激發(fā)監(jiān)督員工作積極性。二是變“單向辦”為“聯(lián)動辦”。創(chuàng)新設(shè)計載體，建立機制，讓社會、企業(yè)和部門聯(lián)動起來，變部門單向推動為社會、企業(yè)、部門聯(lián)動推進“清障”行動，解決企業(yè)面上的難點、痛點問題。三是變“請進來”為“走出去”。常態(tài)化走訪商會、協(xié)會及相關(guān)企業(yè)，深化“親清直通車”活動，將懇談會開到商會、企業(yè)內(nèi)部，傾聽企業(yè)心聲，對收集問題“一對一”交辦及后續(xù)落實回訪閉環(huán)化處理。

　　（三）高標準打造“信用智治”新模式

　　一是體系再完善。結(jié)合全省數(shù)字化改革“xxx”工作體系貫通“xxx”縣域社會治理體系的迭代升級，總結(jié)xx村、xx村“信用+基層治理”模式，推進向其他農(nóng)村延伸，實現(xiàn)信用治理進一步下沉。探索建立標準化信用智治體系，健全信用積分和分類管理機制，實現(xiàn)基層治理領(lǐng)域的信用應(yīng)用，讓村民自治轉(zhuǎn)為信用智治。二是內(nèi)容再延伸。謀劃“碳賬戶+信用智治”碳生活應(yīng)用場景，將減碳、低碳生活由城市延伸至農(nóng)村。以村企合作的模式，建立虎哥服務(wù)站和虎哥合作店，打造可回收垃圾兌換超市，實現(xiàn)個人碳積分和環(huán)保金村級兌現(xiàn)。三是評價再多樣。迭代升級“村情通”信用智治平臺，村民通過完成搶單任務(wù)獲得相應(yīng)信用積分。同時，評分小組可直接利用“村情通”信用智治平臺端口進行日常檢查、抽查，實行以網(wǎng)格為單位，村民交叉互評。四是系統(tǒng)再升級。信用智治場景應(yīng)用接入涉及戶籍信息、信貸征信、黨員信息、志愿服務(wù)等多項數(shù)據(jù)，匯總形成專題數(shù)據(jù)庫，為個人誠信文明精準“畫像”提供數(shù)據(jù)支撐。所需數(shù)據(jù)由季度更新升級為實時更新，達到以信用數(shù)據(jù)分析、研判、處置實現(xiàn)社會智治的治理目標。

　?。ㄋ模└邩藴蚀蛟煺?wù)服務(wù)“新樣板”

　　1.以“晾曬制”推進基層便民服務(wù)中心“星級評定”。以群眾和企業(yè)到政府辦事“最多跑一次”為目標，以依法行政、規(guī)范服務(wù)為主線，以基層群眾辦事需求為導(dǎo)向，以便民服務(wù)“星級評定”為抓手，以“晾曬”為手段，以標準化建設(shè)、規(guī)范化管理為重點，大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心標準化、流程化、數(shù)字化建設(shè)，進一步深化“放管服”改革，打造一流營商環(huán)境，不斷提升社會公眾的獲得感和滿意度。

　　2.以“賽馬制”不斷完善中心窗口“三色考評”。改進和完善中心進駐窗口考核評價機制，進一步規(guī)范考核標準、嚴格考評過程、強化結(jié)果運用。通過具化量化日常管理、重點工作和特色亮點等方面的條款細則，以數(shù)字化評比手段，結(jié)合考勤、督查和競賽等方式進行綜合評定，形成紅黃藍三色名單，采取每月通報制度，以此激勵各窗口提高辦事效率、提升服務(wù)效能，增強比學(xué)趕超氛圍，同時促動窗口工作人員壓力傳導(dǎo)到位，責(zé)任落實到位。

　　3.以“考評制”推行窗口工作人員“末位淘汰”。

　　結(jié)合我辦xxxx年窗口工作人員考核情況，修訂完善編外人員考核方案，從工作紀律、標準化建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量和崗位賦分等方面多維度多層次進行考核評比，全面客觀準確評價工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績。以每季度一排名的考評榜單為依據(jù)，全年兩次及以上居于末位的，將予以淘汰解聘，從而切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，大力激發(fā)大家的干事熱情。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。xxxx年，區(qū)營商辦將融入xx所需，立足營商所能，順應(yīng)群眾所盼，瞄準改革所向，鍥而不舍，久久為功，闊步邁上新征程，奮力譜寫新篇章，切實增強群眾和企業(yè)獲得感和幸福感，將優(yōu)化營商環(huán)境的一系列改革成果，轉(zhuǎn)化為xx高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。（ 轉(zhuǎn)載請注明 ）

區(qū)營商辦2022年工作總結(jié)及2022年工作思路范文2

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