我們在寫工作總結的時候，一定要認真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結才能更好地指導今后的工作。下面是范文網小編整理的監(jiān)理個人工作總結（監(jiān)理個人總結范文200字），以供借鑒。

監(jiān)理工作總結

隨著時間的推移，2014年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，感受頗多。過去的一年是充實的，是收獲的一年。

過去的一年，在公司和項目部的領導支持和關心下，我認真堅持“創(chuàng)造價值，服務公司、服務客戶、服務世界”的工作指導思想，牢固樹立“客戶成功、寰球成功、我必成功”的工作理念，盡心盡職，努力工作。下面談談我在2014年的工作與表現：

一、對工程施工建設的質量控制

1在事前控制中所做的工作

我是8月中旬來到監(jiān)理部的，在我接手MTBE脫硫項目的工藝及靜設備監(jiān)理工作前，構架鋼構和管廊鋼構還未驗收，設備一臺都沒有到場。業(yè)主制定的目標是今年必須交工。工期緊，任務重。所以很多工作要做到前面。

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明白了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處提前咨詢設計，由設計進行明確。在施工前，審核施工方案5份（吊裝方案，工藝管線焊接安裝方案，無損檢測方案，管線試壓方案，高硫罐施工方案）

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。例如在驗收壓力容器進場前，壓力容器共計22臺。發(fā)現各類問題十余條，比較嚴重的如：第一次驗收C-801,802，803時就發(fā)現三臺塔器內部分布管的開孔數量與圖紙不符，多的能少十幾個，至于平臺墊板數量與圖紙不符更是常見問題，發(fā)現提出后，煉建及時進行了整改。第二次去驗收時，發(fā)現有兩臺罐的平臺支撐墊板沒焊。整改完后，設備才被允許拉進了現場。第三次驗收壓力容器時，發(fā)現一臺材質為S316的壓力罐的人孔材質與圖紙不符，光譜結果是S304。提出后，煉建答復及時處理。每次發(fā)現問題后，煉建公司的態(tài)度還比較好，可能是設備制造經驗不足，所以才出現了以上這些問題。

后期到了工藝管線的焊接出現的問題也不少。工藝管線是甲供的，業(yè)主采購對到貨日期不能完全掌控，很多材料到貨日期滯后，當然這跟設計經常出變更也有關系。采購對管線質量把控不嚴，只想著盡快把材料讓施工方領走。采購的驗收應該是最重要的一關，由于疏于管理，導致有裂紋的管線進入現場。之后采取了補救措施，才沒有釀成大的失誤。監(jiān)理在驗收過程中，三次中有兩次都發(fā)現了問題，一次是管線信息和資料不符；一次是管線壁厚不符要求，超出規(guī)范允許偏差。

針對在工程關鍵部位的施工時，檢查施工準備工作。例如在吊四臺塔器時，提前檢查吊裝鎖具，吊具，吊車參數等并旁站吊裝全過程，提前督促并檢查吊裝作業(yè)票；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡檢、檢查工作。

在后期的管線試壓時（25個試壓包），審核完后和施工單位的試壓負責人積極查線，發(fā)現問題及時反饋給施工方。整改完后才同意施工方試壓，通過查線，發(fā)現了很多問題。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程監(jiān)理質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

二、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的。建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及簽票工作外，每月和我們的安全監(jiān)理工程師不定期進行現場施工安全狀況全方位檢查，并要求施工方及時消除隱患。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是發(fā)現問題應絕不“手軟”，管理要有力度，多管齊下，讓施工方認識到安全管理的重要性。

2014年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，全心為工程著想。

監(jiān)理工作卡

監(jiān)理工作匯報

監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作計劃

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