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生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告工作總結(jié)3篇(生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告)

時間:2022-08-30 00:00:00 工作總結(jié)

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生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告工作總結(jié)3篇(生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告)

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告工作總結(jié)1

  20__年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié),共同努力,奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸,其中1#窯92.5萬噸,2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20__年熟料計(jì)劃任務(wù)!

  1.生產(chǎn)回顧,承前啟后

  20__年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn),1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利,下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段,10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn),增強(qiáng)公司的競爭能力。

  1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,1#線提前進(jìn)入年度檢修,1#未完成年度2500萬kwh計(jì)劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。

  生產(chǎn)管理的原則:均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控,落實(shí)生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決;全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%,臺時產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t,扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計(jì)劃,組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,工藝線運(yùn)行良好,為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。

  2.夯實(shí)基礎(chǔ),開源節(jié)流

  今年加大基礎(chǔ)管理工作力度,認(rèn)真審核各車間采購材料申報(bào),嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動保護(hù)用品按定額發(fā)放,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制,全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:

  3.重視安全,效果欠佳

  生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識,立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例,定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,采取“三不放過”的原則,對每件安全事故做到:事故有處理,職工受教育,措施有落實(shí),但今年新入職工較多,安全意識淡薄,出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故,原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工___不慎摔傷,燒成車間職工___清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,今后工作重點(diǎn):強(qiáng)化職工安全教育,將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

  4.建設(shè)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新人

  二線投入生產(chǎn)運(yùn)行,生產(chǎn)部管理干部少,身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍,確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:各車間定期組織職工例會,充分發(fā)揮員工主觀能動性,廣泛征詢大家的意見,針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實(shí)解決,努力提高員工的操作技術(shù)水平,形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍,確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。

  5.二線調(diào)試,自力更生

  公司二線建設(shè)初期,我部對中控室窯操作人員篩選確定,提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人,5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐,將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備?,F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配,從設(shè)備安裝、

  單機(jī)試車、聯(lián)動試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,利用現(xiàn)有力量精心組織,合理安排,鍛煉職工隊(duì)伍,提高了員工技術(shù)素質(zhì),確保二線正常生產(chǎn)。

  6.存在問題與建議

  6.1生產(chǎn)的難度加大

  由于我司礦山石灰石品位的變化,游離二氧化硅含量逐年上升,對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,應(yīng)加大輔助原材料的采購力度,特別是原鐵礦和鋁粉的采購,確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理,協(xié)助品管部門合理搭配,降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。

  6.2績效考核指標(biāo)合理性有待完善

  公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)?既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改,不斷健全和完善公司績效體系。

  6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

  20__年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低,質(zhì)量問題一直困擾著我們!我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起,控制石灰石質(zhì)量,拋棄低品位灰石,水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作,生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ),煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,全面提升我司的技術(shù)水平。

  6.4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

  生產(chǎn)車間從20__年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,產(chǎn)量高收入高,產(chǎn)量低收入低,體現(xiàn)按勞取酬的原則,充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時,職工收入有保障,但根據(jù)今年市場行情,估計(jì)半年時間只開一條線,職工收入降低,從目前基層職工反饋信息獲得,年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失,如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍?當(dāng)前工作的重點(diǎn):解決職工后顧之憂。

  今后展望

  7.明年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

  7.120__年擬生產(chǎn)熟料208萬噸,余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計(jì)劃190萬kwh,二線開機(jī)每月計(jì)劃240萬kwh。重點(diǎn)抓窯臺時、電耗,努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作,為來年創(chuàng)造佳績!

  7.2關(guān)注成本管理,提升企業(yè)的競爭力

  面對激烈的市場競爭,我們努力做好本職工作,將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路:從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理,降低消耗,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

  7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

  在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī),減少開停機(jī)次數(shù),降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間,精心組織生產(chǎn)工藝線檢修,做到:檢修全面,開機(jī)正常。

  7.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

  二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會較多,利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊(duì)伍,為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。

  今年在公司的大力支持下,各部密切配合,生產(chǎn)取得一定成績。回顧往事,我們認(rèn)為:有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行,充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,堅(jiān)定職工積極生產(chǎn)的信心,為公司爭創(chuàng)更大效益。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告工作總結(jié)2

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。以下是我的述職報(bào)告。

  一、對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識

  生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當(dāng),人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng),將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責(zé)任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務(wù)艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

  二、生產(chǎn)流程

  按照公司生產(chǎn)流程,我依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

  三、工作認(rèn)真細(xì)心

  因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

  四、堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神

  有人說:計(jì)劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),就一定要督促采購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

  五、處理好人際關(guān)系

  一個人的力量是有限的,但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。

  如今,一年過去了,我的付出并沒有白費(fèi),我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因?yàn)橛辛怂麄?,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,在我錯誤的時候指點(diǎn)我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強(qiáng)了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報(bào)告工作總結(jié)3

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我現(xiàn)擔(dān)任有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題,以下是我的述職報(bào)告。

  一、成本控制

  設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算,并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn);達(dá)到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實(shí)、及時、有效,二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn);每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核;明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;月末公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高。

  二、質(zhì)量控制

  通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;全年無重大惡性質(zhì)量事故;對質(zhì)量問題及時處理并做通報(bào),強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識的自律性;明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),嚴(yán)格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

  三、效率管理

  細(xì)化分工提高單位時間勞動效率;針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;明確工作目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

  四、制度建設(shè)

  在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力。”并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成),強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識??己吮M可能的量化,以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

  五、文化建設(shè)

  抓住每次機(jī)會貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;利用板報(bào)、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚(yáng);反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想,并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

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