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生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告工作總結3篇(生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結報告)

時間:2022-08-30 00:00:00 工作總結

  在平時的工作中,每個人都應該努力成為更好的自己,通過寫總結可以解決大部分的問題,那么相關的工作總結該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告工作總結3篇(生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結報告),供大家賞析。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告工作總結3篇(生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結報告)

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告工作總結1

  20__年生產(chǎn)部全體員工精誠團結,共同努力,奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸,其中1#窯92.5萬噸,2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20__年熟料計劃任務!

  1.生產(chǎn)回顧,承前啟后

  20__年生產(chǎn)部在公司正確領導下,嚴格按年度計劃組織生產(chǎn),1#窯上半年生產(chǎn)進行順利,下半年由于預熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段,10月23日投產(chǎn)后轉入正常生產(chǎn),目前2#各項經(jīng)濟技術指標先進,增強公司的競爭能力。

  1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,1#線提前進入年度檢修,1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,現(xiàn)發(fā)電量未達到設計要求,目前正組織力量進行攻關調(diào)試。

  生產(chǎn)管理的原則:均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控,落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決;全年1#窯運轉率87%,臺時產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,標準煤耗113.2kg/t,扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃,組織工藝項目的實施,監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度,實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,工藝線運行良好,為公司節(jié)約大量檢修費用。

  2.夯實基礎,開源節(jié)流

  今年加大基礎管理工作力度,認真審核各車間采購材料申報,嚴格控制材料領用。勞動保護用品按定額發(fā)放,杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制,全年各車間費用和主要技術經(jīng)濟指標如下:

  3.重視安全,效果欠佳

  生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識,立足本職結合生產(chǎn)實例,定期對員工進行安全教育培訓;生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,采取“三不放過”的原則,對每件安全事故做到:事故有處理,職工受教育,措施有落實,但今年新入職工較多,安全意識淡薄,出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故,原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工___不慎摔傷,燒成車間職工___清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,今后工作重點:強化職工安全教育,將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),為完成全年生產(chǎn)任務奠定良好的基礎。

  4.建設團隊,培養(yǎng)新人

  二線投入生產(chǎn)運行,生產(chǎn)部管理干部少,身上擔子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,及時發(fā)現(xiàn)、合理引導、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍,確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設方面:各車間定期組織職工例會,充分發(fā)揮員工主觀能動性,廣泛征詢大家的意見,針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決,努力提高員工的操作技術水平,形成大家關心生產(chǎn)的氛圍,確保生產(chǎn)線正常高效運行。

  5.二線調(diào)試,自力更生

  公司二線建設初期,我部對中控室窯操作人員篩選確定,提前一年進入培訓崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人,5月補充18人。人員到位后安排理論學習與現(xiàn)場實踐,將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設備?,F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配,從設備安裝、

  單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,利用現(xiàn)有力量精心組織,合理安排,鍛煉職工隊伍,提高了員工技術素質(zhì),確保二線正常生產(chǎn)。

  6.存在問題與建議

  6.1生產(chǎn)的難度加大

  由于我司礦山石灰石品位的變化,游離二氧化硅含量逐年上升,對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,應加大輔助原材料的采購力度,特別是原鐵礦和鋁粉的采購,確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理,協(xié)助品管部門合理搭配,降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。

  6.2績效考核指標合理性有待完善

  公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務的完成起到良好作用,體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提高。如何設計體系指標?既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改,不斷健全和完善公司績效體系。

  6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

  20__年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低,質(zhì)量問題一直困擾著我們!我們認為應先從原材料質(zhì)量抓起,控制石灰石質(zhì)量,拋棄低品位灰石,水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強合作,生產(chǎn)過程中配料是基礎,煅燒是關鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,希望能扭轉28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構進行技術協(xié)作,全面提升我司的技術水平。

  6.4穩(wěn)定職工隊伍

  生產(chǎn)車間從20__年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,產(chǎn)量高收入高,產(chǎn)量低收入低,體現(xiàn)按勞取酬的原則,充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,當二條生產(chǎn)線運轉正常時,職工收入有保障,但根據(jù)今年市場行情,估計半年時間只開一條線,職工收入降低,從目前基層職工反饋信息獲得,年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失,如何穩(wěn)定職工隊伍?當前工作的重點:解決職工后顧之憂。

  今后展望

  7.明年生產(chǎn)計劃指標

  7.120__年擬生產(chǎn)熟料208萬噸,余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh,二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗,努力完成公司下達指標。大家精心協(xié)作、團結一致圍繞提高窯轉率和產(chǎn)能開展工作,為來年創(chuàng)造佳績!

  7.2關注成本管理,提升企業(yè)的競爭力

  面對激烈的市場競爭,我們努力做好本職工作,將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路:從注重生產(chǎn)管理轉入關注成本管理,降低消耗,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

  7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

  在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機,減少開停機次數(shù),降低運行成本。停機期間,精心組織生產(chǎn)工藝線檢修,做到:檢修全面,開機正常。

  7.4加強職工培訓工作

  二條線運行停機機會較多,利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務知識培訓,打造一支業(yè)務技術過硬的隊伍,為生產(chǎn)順利運行保駕護航。

  今年在公司的大力支持下,各部密切配合,生產(chǎn)取得一定成績。回顧往事,我們認為:有利于生產(chǎn)的政策應該繼續(xù)貫徹執(zhí)行,充分發(fā)揮政策的導向作用,堅定職工積極生產(chǎn)的信心,為公司爭創(chuàng)更大效益。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告工作總結2

  尊敬的領導:

  歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已一年,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

  一、對生產(chǎn)部工作的認識

  生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

  二、生產(chǎn)流程

  按照公司生產(chǎn)流程,我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)訂單;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

  三、工作認真細心

  因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產(chǎn)效率提高到點。

  四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神

  有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

  五、處理好人際關系

  一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

  如今,一年過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時候教導我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。

生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告工作總結3

  尊敬的領導:

  我現(xiàn)擔任有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,以下是我的述職報告。

  一、成本控制

  設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。要求相關人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確;月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

  二、質(zhì)量控制

  通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;全年無重大惡性質(zhì)量事故;對質(zhì)量問題及時處理并做通報,強化員工質(zhì)量觀念;考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

  三、效率管理

  細化分工提高單位時間勞動效率;針對設備的生產(chǎn)能力定時定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;明確工作目標,采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

  四、制度建設

  在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力?!辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成),強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。考核盡可能的量化,以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

  五、文化建設

  抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調(diào)服務意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設,強調(diào)復命制;利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;反復的講叢書上看到學到的知識、思想,并在適當?shù)臋C會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學習型團隊。

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