通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編收集的強(qiáng)化銀行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)5篇(銀行基礎(chǔ)管理工作匯報)，供大家品鑒。

強(qiáng)化銀行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)1

　　防火強(qiáng)化基礎(chǔ)管理階段總結(jié)

　　按照股份公司開展的防火強(qiáng)化基礎(chǔ)管理階段工作的通知，我項目于3月20日進(jìn)行了防火強(qiáng)化基礎(chǔ)管理會議，會議提出應(yīng)進(jìn)一步把消防安全工作抓好。各單位在反思階段工作基礎(chǔ)上，消防體系重新完善情況、機(jī)構(gòu)健全情況、制度（各項制度都必須履行編審批程序）完善情況很好，計劃健全可行。

　　各單位人員從法律層面高度重視防火、消防安全進(jìn)行了教育與學(xué)習(xí)。提高管理人員對消防安全知識，防火減災(zāi)意識和應(yīng)急處置能力、水平，從而徹底扭轉(zhuǎn)因防火工作中存在不懂、不會、沒有能力、沒有第一的被動局面，使國家、企業(yè)、家庭及至個人都造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和心靈傷害，通過學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員對火災(zāi)教訓(xùn)的認(rèn)識和危害，確保人身安全和財產(chǎn)安全。隧道工程施工防火是建筑工程施工現(xiàn)場安全防火的一個重要組成部分，應(yīng)納入整個隧道施工組織設(shè)計中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和實施。加強(qiáng)隧道施工人員防火知識培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員防火意識，提高火災(zāi)自救能力。制定隧道防火工作預(yù)案，組建義務(wù)消防隊，加強(qiáng)日常消防檢查。根據(jù)隧道工程地質(zhì)、施工工藝和隧道施工設(shè)施配備、材料使用情況確定隧道防火重點部位和區(qū)段，設(shè)置警示標(biāo)識，制定專項安全防火措施，確定防火責(zé)任人，落實防火責(zé)任。為此我們制訂了一系列消防操作規(guī)程來完善我們上一階段的要求。使作業(yè)人員對崗位消防安全基本常識及應(yīng)急處置措施進(jìn)行全面、詳細(xì)掌握。主要的操作規(guī)程有：

　　一、消防器材使用操作規(guī)程

　　1、手提式干粉滅火器使用

　　在距離火焰5米左右處使用。先拔下保險銷，一只手握住噴嘴，另一只手緊握壓把和提把，用力下壓，干粉即噴出。將噴嘴對準(zhǔn)火焰的根部左右擺動。干粉滅火器在噴粉過程中要始終保持直立狀態(tài)，不能橫臥或顛倒使用。

　　2、洞內(nèi)消防栓使用

　　首先，打開消防栓箱，取出水帶，將水帶向火方向甩開，一頭接消防栓，另一頭接水槍。接下來逆時針旋轉(zhuǎn)消防栓手輪，出水滅火。

　　4、洞外消防栓使用 首先將水帶向著火方向鋪開，然后用專用扳手打開消防栓端蓋，將消防水帶一端接到消防栓接口上，另一端接水槍，準(zhǔn)備好后，再用專用扳手將消防栓開關(guān)打開放水滅火。

　　二、消防安全崗位操作規(guī)程

　　1、消防安全管理人員每月檢查一次消火栓、消防泵、滅火器等消防器材，確保全部消防器材安全有效。

　　2、每季度由消防中心檢查一次地上消火栓及室內(nèi)消防栓。

　　3、每周手動演練啟動一次消防泵，并指派專人經(jīng)常查看消防泵的發(fā)動機(jī)油量是否符合規(guī)定，冷卻水是否加滿，出水口閥是否關(guān)閉，消防水帶有無破損口。

　　4、滅火器按要求定期檢驗、充裝，發(fā)現(xiàn)破損無法使用及時更新補(bǔ)充，確保各種滅火器具安全有效。

　　5、其他消防器材有人專門管理。

　　三、火警火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.目的規(guī)范火警、火災(zāi)的處理程序和方法，確?；鹁?、火災(zāi)得到及時有效的控制和處理。2.職責(zé)

　　1)主管負(fù)責(zé)人監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況，驗證培訓(xùn)效果.2)保安部主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)具體組織實施。

　　3)保安部負(fù)責(zé)協(xié)助消防管理中心組織滅火撲救。3.報警與確認(rèn)。

　　1)消防控制中心接收的火災(zāi)信號

　　2)保安部執(zhí)勤和巡邏中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi) 3）工作人員發(fā)現(xiàn)的火災(zāi) 4.火警、火災(zāi)處理原則及辦法。火警火災(zāi)處理原則：

　　1)確認(rèn)的火警應(yīng)在第一時間內(nèi)向消防管理中心和“119”臺報警的原則；

　　2)立即開展撲滅火警、火災(zāi)的原則；

　　3)將易燃易爆物品迅速撤離火源及毗鄰場所的原則；

　　4)盡力搶救公司財產(chǎn)和客人生命財產(chǎn)安全的原則。

　　火警、火災(zāi)的處置辦法：

　　a)公司任何員工發(fā)現(xiàn)火警，應(yīng)立即就近取用滅火器材迅速撲滅火警；

　　b)若火警有發(fā)展趨勢，應(yīng)一邊呼叫鄰近人員參與控制火勢，一邊呼叫消防管理中心主管人員和保安及相關(guān)人員前往撲救；

　　c)取用滅火器材時應(yīng)正確選用滅火器、以免用錯滅火器使回火復(fù)燃；

　　d)若是機(jī)房、電氣發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)先切斷一切電源，選用“1211”、干粉和CO2等滅火器直接噴射火源處 5.火災(zāi)撲救及現(xiàn)場控制。

　　a)向“119”臺報警，并派隊員到必經(jīng)路口引導(dǎo)；

　　b)通知保安部立即組織保安員趕赴火場進(jìn)行疏散，救護(hù)被困人員，搶救財物，協(xié)助滅火；

　　c)通知機(jī)電維修部電工斷開相關(guān)電源，開啟自動滅火系統(tǒng)，保證消防供水；

　　d)消防管理中心及保安人員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下帶領(lǐng)人員鋪設(shè)水帶，施放滅火，控制火勢。

　　6.火災(zāi)現(xiàn)場及影響區(qū)人員的疏散：

　　a)通報火災(zāi)情況，引導(dǎo)工作人員疏散；

　　b)消防控制室切斷電源，開啟應(yīng)急照明電源。7.撲救：

　　a)撲救工作應(yīng)有組織地進(jìn)行，在公安消防隊未到達(dá)之前，消防管理中心主管或履行其職責(zé)的人員應(yīng)負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場的指揮，調(diào)動一切人員利用所有消防設(shè)備和裝備器材開展撲救工作；

　　b)公安消防隊到達(dá)以后，消防管理中心主管迅速向公安消防隊指揮員報告火情，移交指揮權(quán)，組織公司所有參戰(zhàn)人員配合撲滅火災(zāi)。

　　8.日常管理

　　1.安全主管每天對轄區(qū)消防栓，滅火器進(jìn)行日常巡視檢查，每月應(yīng)全面巡視檢查一遍，檢查情況分別記錄在消防栓、滅火器上的消防器材檢查記錄表及《消防器材自查情況記錄表》。

　　2檢查拴門是否良好，封條是否完整，拴內(nèi)部件是否齊全，固定是否良好，有無脫落，拴內(nèi)水龍頭有無滲漏。四.總結(jié)

　　根據(jù)上面制定的安全消防操作規(guī)程，通知各個施工區(qū)域防火負(fù)責(zé)人。使每個動火區(qū)域及重點區(qū)域都有專人防火負(fù)責(zé)人在場，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全項目加強(qiáng)防火基礎(chǔ)管理的活動有效開展。凡使用動火都應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)批審。將動火使用納入了日常安全檢查和監(jiān)督。防火負(fù)責(zé)人每天都向領(lǐng)導(dǎo)反映用火情況。

　　我們嚴(yán)格執(zhí)行了強(qiáng)化防火基礎(chǔ)管理，不斷學(xué)習(xí)，不斷抓緊安全用火的落實。在前一階段的基礎(chǔ)上我們要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度，舉一反三，狠抓安全責(zé)任、安全用火的落實，使工作人員都積極參加“消防工作，人人有責(zé)”。

強(qiáng)化銀行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)2

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 鑄造團(tuán)隊精神

－突出車間工作的兩條主線

　　2005年在事業(yè)部黨委七屆七次擴(kuò)大會后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)和職工隊伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個問題。

　　一是生產(chǎn)管理要由注重?fù)屝扌拖蛳[患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。

　　近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。30

　　3、301變電所改造完成以后，4個主要變電所都采用了綜合保護(hù)和自動化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護(hù)專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護(hù)、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。

　　二是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。

　　由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。要維護(hù)好全事業(yè)部811臺電動機(jī)、變壓器和538面高低壓開關(guān)柜，車間現(xiàn)有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團(tuán)隊精神，提高車間的凝聚力。

　　為此我們確定了2005年的工作主題是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；鑄造團(tuán)隊精神。即生產(chǎn)建設(shè)和職工隊伍建設(shè)圍繞以上兩條主線展開。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 提高工作水平

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)工作是車間管理的過程。要實現(xiàn)管理的制度化、專業(yè)化、有序化和科學(xué)化就首先反映在基礎(chǔ)資料的完善工作上。年初我們以總公司設(shè)備大檢查為契機(jī)，完善了電氣技術(shù)基礎(chǔ)資料。利用車間班組的計算機(jī)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料庫，班組、車間資源公享。特別是日常巡檢記錄、電流記錄報表、設(shè)備運行數(shù)據(jù)等動態(tài)資料庫的建立細(xì)化強(qiáng)化了技術(shù)干部的工作范圍和工作責(zé)任感。

　　以前，技術(shù)員、設(shè)備員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，做的都是技術(shù)性和事務(wù)性的工作。建立動態(tài)資料庫以后，技術(shù)員可以分析設(shè)備在一天、一月甚至一年內(nèi)不同時期、不同環(huán)境、不同負(fù)荷條件下的工作情況，獲取感性認(rèn)識，形成經(jīng)驗，提出自己的見解。同時，把安全生產(chǎn)的壓力分解到了技術(shù)員和設(shè)備員身上。因為車間主任也隨時能夠看到電力系統(tǒng)運行狀和設(shè)備運行狀況，如果設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生異常，而主管技術(shù)員未能及時報告并提出處理意見，顯然是失職。這就迫使技術(shù)員、設(shè)備員加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真巡檢、分析設(shè)備工作情況。近一年來，利用計算機(jī)管理基礎(chǔ)資料取得了明顯的效果。在10月份中石化安全大檢查和11月份公司基層管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查中，我們車間能夠隨時調(diào)看、打印檢查組要求的各項資料、臺帳。獲得了檢查組的好評。今年2月6日，技術(shù)員王正海發(fā)現(xiàn)三聚C－303A電機(jī)電流為31A，超出額定值1A，這種異常在未建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫前是不會被發(fā)現(xiàn)的。王正海認(rèn)為在冬季電機(jī)電流升高不容忽視，隨即去現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度很高，他和操作人員聯(lián)系，立即停下該電機(jī)，啟動備用電機(jī)，避免了電機(jī)事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　其次，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理表現(xiàn)在對職工的勞技績勤的考核上。我們召集車間20名職工代表對每名職工每季就勞動態(tài)度、遵守規(guī)章制度、勞動成績打分，把技能考試成績和考勤情況折分計入，根據(jù)四項總分在全車間范圍內(nèi)大排隊，并把各項成績及結(jié)果打印反饋班組和個人，誰排頭誰排后、那項丟分一目了然。一季度我們對排名最后的兩名職工進(jìn)行車間內(nèi)待崗一個月處理，停發(fā)獎金，指派技術(shù)員培訓(xùn)。由于影響排名的主要因素是技能考試成績，所以一季度以后職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性大漲，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。同時，車間結(jié)合“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育指派技術(shù)員在車間任務(wù)相對較少的情況下集中授課，大量講解技術(shù)員在工作中解決問題的實例。不僅講原理，而且講分析問題和解決問題的思路和處理方法。在年底燕化公司舉行的技術(shù)比武中，車間7名職工參賽，全部進(jìn)入公司前20名。其中4名分獲公司第二、三、五、七名。由于比賽分為理論考試和實際操作兩部分，我們車間獲得這樣的成績，足以說明車間職工的技能已達(dá)到了一個很高的水平。

　　由于加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，車間日常管理有序有力，大家責(zé)任明確，工作積極主動。車間干部職工把精力集中到安全生產(chǎn)和提高供電質(zhì)量上。完善的基礎(chǔ)資料有助于我們分析電力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的缺陷。2005年我們分析實際運行情況后，認(rèn)為三聚四臺變壓器油位變化動作于跳閘的設(shè)計有缺陷，環(huán)境和氣溫變化都可能造成變壓器跳閘使生產(chǎn)中斷，經(jīng)過認(rèn)真考證后，提出將跳閘改為信號報警；三聚催化劑配制單元的滅火器電引爆電源由電池改為24V永久性電源；UpS增加報警信號；根據(jù)工藝要求將C201A/B、C251A/B電機(jī)低電壓跳閘時間由秒延長到秒等。避免了今后由這些隱患可能引發(fā)的故障，值得一提的是在12月25日的電網(wǎng)事故中，由于C201A/B的低電壓時間延長，而避免了一次大范圍的停車。

　　一年來，我們在由搶修型向消除隱患型轉(zhuǎn)變的工作中做了一定的成績，但離生產(chǎn)要求的預(yù)診斷、預(yù)處理還有相當(dāng)距離。重要的是我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)管

強(qiáng)化銀行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)3

　　強(qiáng)化管理 夯實基礎(chǔ)

　　接集團(tuán)公司《關(guān)于關(guān)停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場的影響，根據(jù)實際情況，需關(guān)停兩臺礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結(jié)合實際情況將對員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，具體事宜如下：

　　一、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)組織管理能力。

　　一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識。思想是行動的先導(dǎo)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須先統(tǒng)一車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品的意識，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統(tǒng)組織全體員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，讓全體員工都能夠領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對安全、生產(chǎn)管理的促進(jìn)作用，在全體員工中形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識，并將這種意識滲透、貫穿到各項管理工作中。同時，通過班前會，不斷向員工講清形勢，講明責(zé)任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)”的理念，引導(dǎo)員工在思想上增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　二是狠抓班組長的素質(zhì)教育，對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長的現(xiàn)場管理能力。班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹、落實的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場的安全，均與班組長有著不可分割的關(guān)系。在過去的生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)班組長的管理水平普遍比較低，很難適應(yīng)公司的生產(chǎn)管理，主要是生產(chǎn)組織能力差，在生產(chǎn)中不能發(fā)現(xiàn)問題，甚至許多人不知道什么是班組長，班組長應(yīng)該管理些什么。針對存在的問

　　1題，車間決定將班組長的素質(zhì)教育作為加強(qiáng)班組建設(shè)的突破口，使班組長的管理水平普遍有所提高。同時，組織班組長學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合我們自己的實際，應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。

　　三是嚴(yán)格執(zhí)行跟班、交班制度，落實了安全管理責(zé)任，保障了生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。“安全源于隱患，事故出于麻痹”。交接班過程是整個生產(chǎn)過程中安全管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。勞累一天，人心思?xì)w，從思想上過于放松，是事故易發(fā)時段。經(jīng)過長期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實，交接班質(zhì)量不高所造成。于是，車間組織班組長、爐長認(rèn)真學(xué)習(xí)跟班、交接班制度，制定措施，保障落實。要求爐長認(rèn)真跟班，并監(jiān)督班組交接班。堅持“口對口，手拉手，你不來我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當(dāng)面進(jìn)行交接，上班應(yīng)當(dāng)干完而未干完的工作不得移交至下一班，當(dāng)班人員要留下來干完，才能下班。要求班長提前30分鐘上班，先去現(xiàn)場將生產(chǎn)情況了解清楚，并在班前會上對當(dāng)班的工作進(jìn)行詳細(xì)的安排。

　　四是堅持以安全生產(chǎn)為核心，狠抓班組安全管理，夯實了安全管理基礎(chǔ)。主要強(qiáng)調(diào)、落實爐長、班長的安全責(zé)任，將安全責(zé)任具體化，明確管理目標(biāo)，將關(guān)鍵崗位的安全管理責(zé)任落實到了人頭。爐長不光是負(fù)責(zé)爐子的技術(shù)管理，在值班過程還應(yīng)該對當(dāng)班的安全負(fù)管理責(zé)任。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。車間對事故發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析后，認(rèn)為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認(rèn)為在電石行業(yè)，這類事故是難免的，是一種常見事故，造成了工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量差。二是管理責(zé)任落實不到位，有人維修，無人驗收。

　　于是，車間將管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，建立了鐵水包維修記錄，對鐵水包的維修人、維修時間使用時間進(jìn)行詳細(xì)的記錄，誰維修、出了問題誰負(fù)責(zé)。鐵水包維修完成后，由爐長進(jìn)行驗收，并在驗收記錄上簽字，經(jīng)驗收合格后方可使用，如不合格，必須進(jìn)行返工。在使用過程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責(zé)任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進(jìn)行處罰，使?fàn)t前工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發(fā)生。

　　五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)了文明生產(chǎn)。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識落后，現(xiàn)場管理難度大。針對這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)化意識，轉(zhuǎn)變思想，制作、懸掛標(biāo)牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃現(xiàn)場功能區(qū)域，現(xiàn)場工具指定存放位臵，個人物品統(tǒng)一擺放方式，并明確界定工作，做到了現(xiàn)場管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個要素進(jìn)行細(xì)化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場管理責(zé)任落實到崗位、人頭。

　　六是堅持以點帶面，全面促進(jìn)創(chuàng)建工作。車間注重典型的樹立，每季度對員工、班組進(jìn)行一次綜合考評，評出先進(jìn)員工和先進(jìn)班組，并對其進(jìn)行獎勵，使員工之間、班組之間在工作中有了競爭力，推動了各項工作的順利開展。

　　七是堅持以人為本，加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作?！耙庾R決定行為，行為決定結(jié)果?！币肷a(chǎn)安全，必須在安全培訓(xùn)教育上下工夫。我們將班前會作為安全培訓(xùn)教育的主陣地，堅持開展職工安全教育活動，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善提高。同時，注重培訓(xùn)實效，提倡崗位培訓(xùn)，使理論與實踐緊密結(jié)合，鞏固了培訓(xùn)成果。

　　二、堅持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強(qiáng)工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。

　　公司投產(chǎn)運行初期，產(chǎn)量低，電耗高，不利于公司的正常經(jīng)營。我們經(jīng)過認(rèn)真分析，查找原因，進(jìn)行節(jié)能減排活動。經(jīng)過努力，至2011年，將產(chǎn)量提高的同時電耗控制也有所下降。

　　一是堅持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。要查找出產(chǎn)量低、電耗高的真正原因，必須對電石行業(yè)有一個全面的了解。我們的專業(yè)技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，減少生產(chǎn)過程中由于電磁效應(yīng)而產(chǎn)生的電能損耗；其次對冷卻水進(jìn)行更換，采用新型的軟化水處理系統(tǒng)，使水質(zhì)軟化更加徹底，在生產(chǎn)過程中減少結(jié)垢。最后在停爐檢修的時候提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把檢修驗收關(guān)。

　　二是加強(qiáng)過程控制，提高技術(shù)操作水平。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導(dǎo)致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負(fù)荷過大，造成電耗偏高。生產(chǎn)過程中要保證正常爐況的延續(xù)，提高產(chǎn)量，降低電耗。同時，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。

　　三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運行效率。嚴(yán)格落實設(shè)備巡回檢查制度，堅持日檢、周檢、月檢、季檢相結(jié)合，對巡回檢查、檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，極大地提高設(shè)備“三率”，延長了設(shè)備的使用壽命；嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制度，堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，將所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并與績效相掛鉤，實行獎罰分明，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任心。

　　四是加強(qiáng)班組考核，強(qiáng)化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了成本控制的目的。同時，將成本指標(biāo)分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細(xì)化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調(diào)動了廣大員工參與成本管理的積極性。

　　最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，總結(jié)運行經(jīng)驗，完善管理制度，在節(jié)能減排的基礎(chǔ)上努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　集團(tuán)公司企管部

　　2011年12月24日

強(qiáng)化銀行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)4

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理鑄造團(tuán)隊精神

－突出車間工作的兩條主線

××年在事業(yè)部黨委七屆七次擴(kuò)大會后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)和職工隊伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個問題。

　　一是生產(chǎn)管理要由注重?fù)屝扌拖蛳[患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。

　　近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。⒊變電所改造完成以后，個主要變電所都采用了綜合保護(hù)和自動化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護(hù)專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護(hù)、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。

　　二是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。

　　由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。我們召集車間名職工代表對每名職工每季就勞動態(tài)度、遵守規(guī)章制度、勞動成績打分，把技能考試成績和考勤情況折分計入，根據(jù)四項總分在全車間范圍內(nèi)大排隊，并把各項成績及結(jié)果打印反饋班組和個人，誰排頭誰排后、那項丟分一目了然。一季度我們對排名最后的兩名職工進(jìn)行車間內(nèi)待崗一個月處理，停發(fā)獎金，指派技術(shù)員培訓(xùn)。由于影響排名的主要因素是技能考試成績，所以一季度以后職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性大漲，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。同時，車間結(jié)合“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育指派技術(shù)員在車間任務(wù)相對較少的情況下集中授課，大量講解技術(shù)員在工作中解決問題的實例。不僅講原理，而且講分析問題和解決問題的思路和處理方法。在年底燕化公司舉行的技術(shù)比武中，車間名職工參賽，全部進(jìn)入公司前名。其中名分獲公司第二、三、五、七名。由于比賽分為理論考試和實際操作兩部分，我們車間獲得這樣的成績，足以說明車間職工的技能已達(dá)到了一個很高的水平。

　　由于加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，車間日常管理有序有力，大家責(zé)任明確，工作積極主動。車間干部職工把精力集中到安全生產(chǎn)和提高供電質(zhì)量上。完善的基礎(chǔ)資料有助于我們分析電力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的缺陷?！痢聊晡覀兎治鰧嶋H運行情況后，認(rèn)為三聚四臺變壓器油位變化動作于跳閘的設(shè)計有缺陷，環(huán)境和氣溫變化都可能造成變壓器跳閘使生產(chǎn)中斷，經(jīng)過認(rèn)真考證后，提出將跳閘改為信號報警；三聚催化劑配制單元的滅火器電引爆電源由電池改為永久性電源；增加報警信號；根據(jù)工藝要求將、電機(jī)低電壓跳閘時間由秒延長到秒等。避免了今后由這些隱患可能引發(fā)的故障，值得一提的是在月日的電網(wǎng)事故中，由于的低電壓時間延長，而避免了一次大范圍的停車。

　　一年來，我們在由搶修型向消除隱患型轉(zhuǎn)變的工作中做了一定的成績，但離生產(chǎn)要求的預(yù)診斷、預(yù)處理還有相當(dāng)距離。重要的是我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作，獲得了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗和工作方法。我們認(rèn)為抓住了基礎(chǔ)管理工作就是抓住了安全生產(chǎn)的牛鼻子，車間其它工作也能順利進(jìn)行。

　　鑄造團(tuán)隊精神提高戰(zhàn)斗力

　　車間是一個工作群體，戰(zhàn)斗力出自這個群體的團(tuán)體精神。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感，它是一種積極向上的群體意識，靠班子成員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。是職工隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容。

　　首先，我們車間領(lǐng)導(dǎo)形成共識：班子成員必須參加重大任務(wù)和搶修工作，車間有加班任務(wù)時必須參加生產(chǎn)勞動和職工一起干。月日電機(jī)故障、月日電機(jī)故障搶修時，車間領(lǐng)導(dǎo)全部盯在現(xiàn)場。特別是的搶修，車間領(lǐng)導(dǎo)和職工一起從日下午：一直干到日早：完成了任務(wù)。在沖刺時刻沒有造成三聚停車。今年月日電機(jī)軸承故障，車間領(lǐng)導(dǎo)組織名職工連續(xù)工作直到深夜：試車正常后才離開。第二天早：昨晚參加搶修的名職工無一例外準(zhǔn)點上班。我們認(rèn)為，雖然活主要是由職工來干，但有領(lǐng)導(dǎo)自始至終在場，職工的心情不同，他們的感受完全不一樣，所以第二天仍準(zhǔn)時上班。車間主任看到這個場面也感慨地說：有了這樣的職工，我們的工作好做多了。這顯然是一個互動的過程。這種上下激勵的力量就是我們的戰(zhàn)斗力，是我們搶修成功、完成各項艱難任務(wù)的精神力量。

　　第二，深入班組，了解職工群眾關(guān)心的熱點問題，做好事業(yè)部聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。正確引導(dǎo)一些消極情緒，正面解釋牢騷意見，不放任自流。否則，牢騷越多，隊伍越散，久而久之工作就無法開展，更不用說提高戰(zhàn)斗力了。比如，我們在職工中了解到這樣一條意見：家住星城的電氣、儀表參加值班的工人不能報銷月票，職工還有橫向比較的說法。我們就通過正式渠道向事業(yè)部做了反映。

強(qiáng)化銀行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)5

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理鑄造團(tuán)隊精神－突出車間工作的兩條主線20xx年在事業(yè)部黨委七屆七次擴(kuò)大會后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)和職工隊伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個問題。一是生產(chǎn)管理要由注重?fù)屝扌拖蛳[患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。303、301變電所改造完成以后，4個主要變電所都采用了綜合保護(hù)和自動化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護(hù)專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護(hù)、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。二是提高隊伍的戰(zhàn)斗力。由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。要維護(hù)好全事業(yè)部811臺電動機(jī)、變壓器和538面高低壓開關(guān)柜，車間現(xiàn)有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團(tuán)隊精神，提高車間的凝聚力。為此我們確定了20xx年的工作主題是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；鑄造團(tuán)隊精神。即生產(chǎn)建設(shè)和職工隊伍建設(shè)圍繞以上兩條主線展開。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高工作水平強(qiáng)化基礎(chǔ)工作是車間管理的過程。要實現(xiàn)管理的制度化、專業(yè)化、有序化和科學(xué)化就首先反映在基礎(chǔ)資料的完善工作上。年初我們以總公司設(shè)備大檢查為契機(jī)，完善了電氣技術(shù)基礎(chǔ)資料。利用車間班組的計算機(jī)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料庫，班組、車間資源公享。特別是日常巡檢記錄、電流記錄報表、設(shè)備運行數(shù)據(jù)等動態(tài)資料庫的建立細(xì)化強(qiáng)化了技術(shù)干部的工作范圍和工作責(zé)任感。以前，技術(shù)員、設(shè)備員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，做的都是技術(shù)性和事務(wù)性的工作。建立動態(tài)資料庫以后，技術(shù)員可以分析設(shè)備在一天、一月甚至一年內(nèi)不同時期、不同環(huán)境、不同負(fù)荷條件下的工作情況，獲取感性認(rèn)識，形成經(jīng)驗，提出自己的見解。同時，把安全生產(chǎn)的壓力分解到了技術(shù)員和設(shè)備員身上。因為車間主任也隨時能夠看到電力系統(tǒng)運行狀和設(shè)備運行狀況，如果設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生異常，而主管技術(shù)員未能及時報告并提出處理意見，顯然是失職。這就迫使技術(shù)員、設(shè)備員加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真巡檢、分析設(shè)備工作情況。近一年來，利用計算機(jī)管理基礎(chǔ)資料取得了明顯的效果。在10月份中石化安全大檢查和11月份公司基層管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查中，我們車間能夠隨時調(diào)看、打印檢查組要求的各項資料、臺帳。獲得了檢查組的好評。今年2月6日，技術(shù)員王正海發(fā)現(xiàn)三聚C－303A電機(jī)電流為31A，超出額定值1A，這種異常在未建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫前是不會被發(fā)現(xiàn)的。王正海認(rèn)為在冬季電機(jī)電流升高不容忽視，隨即去現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度很高，他和操作人員聯(lián)系，立即停下該電機(jī)，啟動備用電機(jī)，避免了電機(jī)事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。其次，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理表現(xiàn)在對職工的勞技績勤的考核上。我們召集車間20名職工代表對每名職工每季就勞動態(tài)度、遵守規(guī)章制度、勞動成績打分，把技能考試成績和考勤情況折分計入，根據(jù)四項總分在全車間范圍內(nèi)大排隊，并把各項成績及結(jié)果打印反饋班組和個人，誰排頭誰排后、那項丟分一目了然。一季度我們對排名最后的兩名職工進(jìn)行車間內(nèi)待崗一個月處理，停發(fā)獎金，指派技術(shù)員培訓(xùn)。由于影響排名的主要因素是技能考試成績，所以一季度以后職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性大漲，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。同時，車間結(jié)合“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育指派技術(shù)員在車間任務(wù)相對較少的情況下集中授課，大量講解技術(shù)員在工作中解決問題的實例。不僅講原理，而且講分析問題和解決問題的思路和處理方法。在年底燕化公司舉行的技術(shù)比武中，車間7名職工參賽，全部進(jìn)入公司前20名。其中4名分獲公司第二、三、五、七名。由于比賽分為理論考試和實際操作兩部分，我們車間獲得這樣的成績，足以說明車間職工的技能已達(dá)到了一個很高的水平。由于加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，車間日常管理有序有力，大家責(zé)任明確，工作積極主動。車間干部職工把精力集中到安全生產(chǎn)和提高供電質(zhì)量上。完善的基礎(chǔ)資料有助于我們分析電力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的缺陷。20xx年我們分析實際運行情況后，認(rèn)為三聚四臺變壓器油位變化動作于跳閘的設(shè)計有缺陷，環(huán)境和氣溫變化都可能造成變壓器跳閘使生產(chǎn)中斷，經(jīng)過認(rèn)真考證后，提出將跳閘改為信號報警；三聚催化劑配制單元的滅火器電引爆電源由電池改為24V永久性電源；U增加報警信號；根據(jù)工藝要求將C201A/B、C251A/B電機(jī)低電壓跳閘時間由秒延長到秒等。避免了今后由這些隱患可能引發(fā)的故障，值得一提的是在12月25日的電網(wǎng)事故中，由于C201A/B的低電壓時間延長，而避免了一次大范圍的停車。

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