演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的2022管理演講稿9篇 公司總結(jié)展望演講稿，以供借鑒。
2022管理演講稿1
各位管理、同事：
大家好!
歡迎大家一同步入這個(gè)特定的“工作環(huán)境”，讓我們一同將思緒暢漾于“工業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”這個(gè)大課題中，借助這個(gè)時(shí)間，希望能帶給大家一些啟發(fā)、教育，同時(shí)也感謝公司“黃生、黃經(jīng)理、李廠長(zhǎng)”提供給我們今天這個(gè)共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，謝謝!
一、 首先，我們來(lái)共同討論一下“機(jī)器設(shè)備”的發(fā)展：
機(jī)器代替人工是產(chǎn)業(yè)革命以后的產(chǎn)物，20世紀(jì)末期先進(jìn)國(guó)家更以機(jī)器人替代大量的人工，以求取更大的經(jīng)濟(jì)效益，故此有人說(shuō)，20世紀(jì)是以(機(jī)器人)為本的經(jīng)營(yíng)管理工作。21世紀(jì)的當(dāng)今時(shí)代，科技飛速發(fā)展，日新月異的消費(fèi)不斷涌進(jìn)人們的生活，帶給人們更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。(如：電視等媒體報(bào)道的“香港智能型機(jī)器人向社會(huì)各界推出的租賃業(yè)務(wù))，而在這一切的源頭——生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)及其配套設(shè)備，更是技術(shù)急速的發(fā)展，不斷地走向“集成化、高速化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化和技術(shù)密集化”，成為生產(chǎn)的一把“利劍”。促使設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的主要因素是消費(fèi)需求的日益擴(kuò)大與變化。
例如：汽車(chē)的出現(xiàn)，電話的使用，大大縮短了人與人之間距離，也給人們帶來(lái)相當(dāng)?shù)睦媾c方便。但反過(guò)來(lái)說(shuō)：有了汽車(chē)、電話，只曉得需要它替人們做什么，而人們不知應(yīng)該替它做什么，試想一部缺乏保養(yǎng)的設(shè)備經(jīng)常出狀況，除了時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、情緒的損失以外，有時(shí)還會(huì)造成生命、財(cái)產(chǎn)的重大損失。(俄羅斯在承受不住太空空間站上“和平號(hào)”軍事通訊衛(wèi)星每年昂貴的維修費(fèi)用情況下，于20xx年7月成功地利用電腦地面操控，使其安全返回地球，這充分說(shuō)明維護(hù)保養(yǎng)的重要性)
二、不良的設(shè)備保養(yǎng)觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)及造成的影響：
那么讓我們翻開(kāi)歷史的典章，看一看20世紀(jì)50年代的美軍戰(zhàn)場(chǎng)裝備，當(dāng)時(shí)美軍從本土運(yùn)送了大量的武器裝備，以支援曠日持久的遠(yuǎn)程作戰(zhàn)。但讓他們大為光火的是，大量補(bǔ)充過(guò)來(lái)的軍火裝備不能及時(shí)投入使用，因裝備維護(hù)性很差，開(kāi)箱合格率相當(dāng)?shù)?，近三分之一的坦克和炮火等不能及時(shí)投入使用，維修和戰(zhàn)斗保障受到極大影響。因此自60年代起，美國(guó)開(kāi)始注重裝備的維護(hù)保障(ISO9000管理體系誕生，其中“設(shè)備管理”即為其中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件)
到了90年代的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，美軍已經(jīng)可以安排部分作戰(zhàn)飛機(jī)從本土直接起飛，連續(xù)越洋飛行一萬(wàn)多公里，并全部準(zhǔn)時(shí)投入戰(zhàn)場(chǎng)，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的持續(xù)作戰(zhàn)和裝備保障能力。
讓我們將思緒從“戰(zhàn)場(chǎng)”中，撤回到企業(yè)工廠內(nèi)，經(jīng)常看到大量的先進(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場(chǎng)，卻沒(méi)有發(fā)揮流暢高效的應(yīng)有作用，飽受“故障停機(jī)、不良投訴、計(jì)劃難達(dá)成、操作失誤、工傷事故、廢品報(bào)損等”困擾，成為一大心病。還有一些情況，設(shè)備長(zhǎng)期缺乏保養(yǎng)，臟污銹蝕，除了開(kāi)關(guān)外無(wú)處敢碰，根本無(wú)法保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并且存在嚴(yán)重的安全隱患。如清溪鎮(zhèn)“展翊”五金廠的工傷事故即是對(duì)設(shè)備缺乏保養(yǎng)、維護(hù)的嚴(yán)重教訓(xùn)。
事例：展翊五金廠是一家臺(tái)籍獨(dú)資企業(yè)，位于清溪鎮(zhèn)金橋工業(yè)區(qū)，主要生產(chǎn)設(shè)備是沖壓機(jī)，投產(chǎn)兩年多，共發(fā)生工傷事故38宗，39人重傷，傷殘程度為4-10級(jí)，造成事故的原因是：沖壓機(jī)從中國(guó)臺(tái)灣搬來(lái)時(shí)，當(dāng)初都有“雙按鍵”控制沖壓部件的安全裝置(如我廠開(kāi)料部的啤機(jī))，但由于企業(yè)沒(méi)有建立必要的保養(yǎng)和維護(hù)制度，日常又缺乏管理，很多安全裝置損壞或不起保護(hù)作用。同時(shí)，由于氣壓控制不良(空壓機(jī)缺乏保養(yǎng)、維護(hù)，不及時(shí)維修)，沖壓機(jī)的沖頭時(shí)快時(shí)慢，對(duì)操作者的安全造成嚴(yán)重威脅。
在這種情況下，理想中的以機(jī)器設(shè)備來(lái)取代“手工”的“利刃”，眨眼間變成報(bào)廢的“鈍刀”，而罪魁禍?zhǔn)拙褪锹浜蟮?ldquo;設(shè)備管理”。
讓我們一起步入“雅麗”這個(gè)溫暖的企業(yè)內(nèi)，共同參觀一下我們的設(shè)備維護(hù)狀況和了解一下部分管理者及員工的思想觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
首先我們共同分析一下大家對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不良觀念：
*壞了再修，沒(méi)壞不管它
*花時(shí)間保養(yǎng)，效果不大
*慢慢修理，沒(méi)什么可急的
*各自作戰(zhàn)，井水不犯河水(操作者只管做，維修員工只顧修)
*要知道故障總是難免的
*設(shè)備全部定期大修，定時(shí)更換
*全員參加生產(chǎn)、維護(hù)沒(méi)必要
這些觀念，就象上戰(zhàn)場(chǎng)打仗的士兵，不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗必然會(huì)打折扣;這種沒(méi)有保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方法及人員缺乏正確的維護(hù)觀念和技能現(xiàn)象，將會(huì)給我們的企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)直接或間接的影響;如針車(chē)電機(jī)內(nèi)部隱藏大量污垢，運(yùn)轉(zhuǎn)部位不加潤(rùn)滑，啤機(jī)力臂桿不加油潤(rùn)滑，表面及周?chē)徊潦们鍜?，機(jī)器內(nèi)部件不定期檢查，不遵循操作規(guī)則作業(yè)是造成如下不良的主要根源：
1.生產(chǎn)停頓：
也許因?yàn)橐徊繖C(jī)的故障，而造成許多人的工作停頓。
2.影響生產(chǎn)計(jì)劃：
不能正常生產(chǎn)，破壞正常的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度不得保障，而造成 生產(chǎn)調(diào)動(dòng)頻繁，影響交貨期。
3.交貨期滯后：
生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致物料存貯與供應(yīng)方面影響，嚴(yán)重時(shí)影響產(chǎn)品 交貨期，或延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，損害企業(yè)市場(chǎng)形象。
4.影響品質(zhì)：
假如機(jī)器不穩(wěn)定，那么產(chǎn)品質(zhì)量即沒(méi)保證，導(dǎo)致出現(xiàn)廢品，不合格品。
5.影響工作者情緒：
難以組織流暢的生產(chǎn)，影響工作情緒和士氣，即如：開(kāi)一輛汽車(chē)， 經(jīng)常出故障，你的情緒如何?
6.影響安全：
不安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)機(jī)器是生產(chǎn)傷害事故最主要的來(lái)源(已舉例，“展 翊”五金廠工傷事例)。
7.費(fèi)用增加：
*設(shè)備初期管理環(huán)節(jié)薄弱，引進(jìn)不當(dāng)，直接造成投資損失。
*設(shè)備長(zhǎng)期不能進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，造成維護(hù)、保養(yǎng)的損失。
*生產(chǎn)中故障多發(fā)，造成維修費(fèi)用大和貯備品資金占用等損失。
8.造成六類(lèi)設(shè)備時(shí)間損失：
?、?設(shè)備故障損失時(shí)間，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間
?、?轉(zhuǎn)換調(diào)整損失時(shí)間，產(chǎn)品更換調(diào)機(jī)時(shí)間
?、?物流停止損失時(shí)間，物流供應(yīng)上的停機(jī)時(shí)間
?、?點(diǎn)點(diǎn)停損失時(shí)間，短促多發(fā)的停止時(shí)間
?、?速度低于損失時(shí)間，運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于設(shè)定要求
⑥ 不良修理?yè)p失時(shí)間，制造出不良品的時(shí)間
通過(guò)以上的對(duì)設(shè)備管理不善而造成生產(chǎn)的較大影響看出，關(guān)鍵因素在于“意識(shí)、技能、環(huán)境”三個(gè)方面，因此改善設(shè)備管理，應(yīng)從“增強(qiáng)設(shè)備意識(shí)，建立設(shè)備管理
體系，清理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境”著手，只有“善待”(保養(yǎng))你所使用的機(jī)器，它才能給你提供一個(gè)良好的服務(wù)和貢獻(xiàn)，應(yīng)把“事后維修的保養(yǎng)”調(diào)整為“事前的預(yù)防保養(yǎng)”，就猶如把傳統(tǒng)的“產(chǎn)品檢驗(yàn)品管”調(diào)整為“控制品質(zhì)的品管”，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地運(yùn)行。
三、 造成故障的原因是什么呢?
首先讓我們了解一下設(shè)備“故障”，從其詞意講，它是已經(jīng)顯露出來(lái)的問(wèn) 題，在其背后存在著大量潛在的、隱蔽的問(wèn)題，如灰塵、臟污、磨損、振動(dòng)、 松脫、銹蝕等，統(tǒng)稱(chēng)為缺陷。這些缺陷是引發(fā)故障根源所在。
缺陷最初是很微小的，但是隨著時(shí)間的演變，逐漸變成中等缺陷，甚至嚴(yán) 重缺陷，直至最終引發(fā)故障，這個(gè)逐漸惡化的過(guò)程稱(chēng)為劣化。
2022管理演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。
我叫，現(xiàn)年x歲，學(xué)歷，x年從x學(xué)校畢業(yè)分配到工作，x年至x年期間。
我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競(jìng)聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面：
一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。參加工作以來(lái)，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來(lái)，我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格。
年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過(guò)全站一年多的努力，我鎮(zhèn)。。年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。
三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：
一、加強(qiáng)雙代管工作，促進(jìn)三資管理上臺(tái)階。要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金、賬務(wù)的雙代管服務(wù)，深入開(kāi)展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體三資制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對(duì)集體三資的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、開(kāi)展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度;要做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正、可信;突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理難點(diǎn)村的治理，要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度，重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問(wèn)題多的村進(jìn)行審計(jì)，公開(kāi)審計(jì)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
既然是競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅(jiān)信，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力，既使沒(méi)有達(dá)到理想的彼岸，也會(huì)問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步!我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。
祝本次競(jìng)聘工作取得圓滿(mǎn)成功!我的演講完了，謝謝大家。
2022管理演講稿3
位于中原腹地的河南鄭煤集團(tuán)大平煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，148位礦工永遠(yuǎn)地離開(kāi)了我們。天地?zé)o言，江河無(wú)語(yǔ)。你可看見(jiàn)，白發(fā)的老母撫兒尸身昏厥于地的凄慘;你可看見(jiàn)，美麗的妻子抱夫遺體悲痛欲絕的凄楚。顆顆血淚，聲聲泣訴，誰(shuí)能無(wú)動(dòng)于衷。我們痛恨事故的制造者，為遇難者及其家屬灑下同情的眼淚。我們能做的僅有這些嗎?不，我們更應(yīng)再一次警醒，事故是煤礦的大敵，事故是幸福的殺手，消滅事故要靠你、靠我，靠我們大家，悲劇絕不能再次重演。
有一組數(shù)字，我本想將它忘記，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年1--9月，全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)傷亡事故607429起，死亡98809人，其中煤礦企業(yè)死亡4153人。這是一組帶血的數(shù)字!它意味著一群鮮活的生命被無(wú)情地摧毀!那是生命啊!他們，有的正值青春年華，憧憬著美好的生活和未來(lái);有的正值壯年，家庭美滿(mǎn)妻賢子孝;有的將要退休，就要享受兒孫繞膝的晚年之樂(lè)，是無(wú)情的事故讓這一切化為烏有。一個(gè)生命的矢折，是一個(gè)家庭的不幸，萬(wàn)千生命的毀滅，就是社會(huì)的悲哀。上天有好生之德，我們又豈能無(wú)愛(ài)生之心。事故無(wú)情人有情，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，聯(lián)合起來(lái)，驅(qū)走事故這個(gè)惡魔，還生命以燦爛的顏色。
生命是美麗的，然而也是脆弱的。在煤礦，“水、火、頂板、瓦斯、煤塵”五大災(zāi)害無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著礦工的生命安全。我們**煤礦集團(tuán)，作為全國(guó)特大型煤炭企業(yè)，重視安全、保障職工生命、健康權(quán)益是多年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且進(jìn)行了不懈的努力。“安全為天”是我們對(duì)安全生產(chǎn)的深刻認(rèn)識(shí)，“安全第一、生產(chǎn)第二”是我們抓安全生產(chǎn)的堅(jiān)定態(tài)度，“帶著感情抓安全”是我們對(duì)職工的不變承諾，“打造職業(yè)安全健康型企業(yè)”是我們的最終追求。創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件，建設(shè)一方平安熱土，我們正在進(jìn)行著、努力著、實(shí)現(xiàn)著。
當(dāng)前，我們的國(guó)家正在向全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)闊步前進(jìn)，安全穩(wěn)定的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本保障。企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，不是以付出生命的代價(jià)來(lái)獲取的，相反，保障社會(huì)每一個(gè)成員的生命、健康安全才是它的必要前提，也是小康社會(huì)的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，已是全社會(huì)的共識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的動(dòng)員令已經(jīng)發(fā)出。黨和政府的高度關(guān)注，全社會(huì)力量的普遍發(fā)動(dòng)，讓我們看到了希望，堅(jiān)定了信心，勝利的曙光即將照亮我們的眼睛，需要的就是行動(dòng)，堅(jiān)決而有效的行動(dòng)。
在這里，我要大聲疾呼：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，請(qǐng)你們牢記自己的神圣職責(zé)，心系職工，愛(ài)護(hù)職工，以安全為第一，狠抓安全，按章指揮，成就千家萬(wàn)戶(hù)的幸福。你可知，你的身上寄托著萬(wàn)千職工的信任和希望;親愛(ài)的職工們，請(qǐng)你們警鐘常鳴，保護(hù)自己，保護(hù)工友，以安全為第一，注重安全，按規(guī)操作，讓事故無(wú)機(jī)可乘。你可知，你的肩頭載荷著多少殷殷的囑托，你的背上烙印著多少滾燙的目光。高高興興上班去，平平安安回家來(lái)，這是企業(yè)的希望，更是所有人熱切的期待。
幸福是什么?一萬(wàn)個(gè)人可能有一萬(wàn)種回答。但是在煤礦，卻有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，那就是，安全是最根本的幸福，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸福。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，攜手共筑安全的鋼鐵長(zhǎng)城，讓生命之花不敗，讓生命之樹(shù)常青，在警鐘常鳴的轟響中，奏出幸福的華彩樂(lè)章!
2022管理演講稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家晚上好!時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已至年末，趙家梁煤礦在這一年中有成績(jī)、有收獲，但也存在很多的問(wèn)題，今天我主要跟大家談?wù)劶訌?qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義。
一、強(qiáng)化管理的重要性和必要性
管理是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好，煤礦各個(gè)系統(tǒng)就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更無(wú)從談起。煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，日常管理工作任務(wù)艱巨，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下，煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷的大環(huán)境下，強(qiáng)化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強(qiáng)化管理就需要我們以身作則，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)思想教育，積極構(gòu)建和諧友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍。強(qiáng)化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過(guò)提高基層員工的綜合技能素質(zhì)，不斷強(qiáng)化對(duì)員工的管理。
二、強(qiáng)化管理就是要落實(shí)責(zé)任，用精細(xì)化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式
不斷強(qiáng)化煤礦管理就是要從整體著手、從細(xì)微處入手，全面細(xì)化責(zé)任，達(dá)到人人有責(zé)任、事事有人管的目的。經(jīng)過(guò)三年籌建，今年八月份趙家梁煤礦順利通過(guò)了綜合竣工驗(yàn)收，開(kāi)始轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)階段。年產(chǎn)120萬(wàn)噸的大型礦井，日常管理絕對(duì)不是一件小事、易事。隨著生產(chǎn)逐步邁入正規(guī)，煤礦管理工作的常態(tài)化就顯得格外重要，用制度管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法，對(duì)于煤礦管理而言，要想搞好管理工作，也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系。通過(guò)不斷努力，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過(guò)近期的煤礦運(yùn)行情況來(lái)看，光有制度沒(méi)人監(jiān)督落實(shí)也達(dá)不到預(yù)期的效果。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度，并且嚴(yán)格按照制度落實(shí)管理，將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工手上，不讓任何一項(xiàng)制度、一條命令形同虛設(shè)，要向精細(xì)化管理要效益，要在精細(xì)化管理中獲取效益。
三、強(qiáng)化管理就是要將制度落實(shí)到位，讓權(quán)力在制度下運(yùn)行。
制度的建立和完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)有制度的落實(shí)程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對(duì)我礦下發(fā)各類(lèi)紅頭文件67份，各類(lèi)制度17項(xiàng)。這些制度的落實(shí)工作必須堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng)，要一如既往的落實(shí)現(xiàn)有管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到井下各個(gè)部位，用制度狠抓嚴(yán)控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài)。
安全管理工作絕對(duì)不能虎頭蛇尾，有始無(wú)終。既想要把工作做好，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達(dá)到目的。一人一口隨時(shí)隨地定制度，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標(biāo)，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。而不斷強(qiáng)化管理，健全規(guī)章制度是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉和根本保障。
2022管理演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好!今天，我演講的題目是《迎-x，做文明-人》。-年10月，第六屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)將在我市舉行，這是建國(guó)以來(lái)福建省和-市第一次承辦與籌辦全國(guó)大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)。為發(fā)動(dòng)廣大群眾參與公民道德實(shí)踐，推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升公民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度，以良好的道德素質(zhì)和文明的社會(huì)風(fēng)尚迎接-年全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)，市文明委決定在全市組織開(kāi)展“活力-迎農(nóng)運(yùn)，道德新風(fēng)伴我行”主題活動(dòng)。
這次體育盛會(huì)，可以讓我們廣大青年學(xué)生欣賞到別具風(fēng)格的體育競(jìng)技，結(jié)識(shí)來(lái)自五湖四海的朋友，拓寬我們的視野，增長(zhǎng)我們的見(jiàn)識(shí)。但是我們廣大青少年學(xué)生也清醒地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。舉辦好第六屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)，人人有責(zé)。-市廣大的青少年、學(xué)生應(yīng)作出以下保證：
1、規(guī)范禮貌用語(yǔ)，當(dāng)好文明觀眾。要使用文明語(yǔ)言，認(rèn)真糾正學(xué)習(xí)、生活中的不良習(xí)慣用語(yǔ)，做到不講粗話臟話，不惡語(yǔ)相向，將文明禮貌用語(yǔ)從學(xué)校帶到社區(qū)、家庭，在全社會(huì)起示范帶動(dòng)作用。切實(shí)做到在文藝演出場(chǎng)所、體育競(jìng)技場(chǎng)所或參觀各類(lèi)展覽時(shí)，穿著文雅得體，自覺(jué)遵守場(chǎng)館的管理規(guī)定，注意言談舉止，當(dāng)好文明觀眾，做文明啦啦隊(duì)，體現(xiàn)-人良好的文明素質(zhì)。
2、愛(ài)護(hù)市容環(huán)境，共建美好家園。要積極參加我市 “國(guó)家環(huán)保模范城市”和“綠色學(xué)?！眲?chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展經(jīng)常性的愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木、珍惜自然資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的綠色環(huán)保教育宣傳活動(dòng)，提高青少年參與城市園林綠化和環(huán)境保護(hù)的自覺(jué)性，增強(qiáng)維護(hù)-美好形象的責(zé)任感。積極開(kāi)展愛(ài)護(hù)公共設(shè)施的宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)做到愛(ài)護(hù)各種市政公共設(shè)施、文物古跡、工藝美術(shù)作品，共同維護(hù)公眾利益，樹(shù)立良好的公眾形象。
3、自覺(jué)遵紀(jì)守法，城市互助友愛(ài)。要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，文明騎車(chē)行走，做遵守交通安全法的先鋒。要積極參加社會(huì)互助教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)心困難群體、老弱病殘，熱愛(ài)社會(huì)公益活動(dòng)，積極倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)他人，奉獻(xiàn)社會(huì)的道德風(fēng)尚，讓我們的思想在參與中受教育，得啟迪。要積極參加創(chuàng)建“誠(chéng)信師生、誠(chéng)信校園”活動(dòng)，決心做尊師敬長(zhǎng)、遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)學(xué)習(xí)、誠(chéng)實(shí)做事、自尊自律的青少年學(xué)生。
讓我們攜手共進(jìn)，從自己做起、從身邊做起，共同迎接農(nóng)運(yùn)會(huì)、迎接美好未來(lái)。謝謝大家!
2022管理演講稿6
最近在看時(shí)間管理的書(shū)，當(dāng)然也包括看公眾號(hào)上發(fā)的一些有關(guān)利用時(shí)間的文章，今天過(guò)后總結(jié)一下自己閱讀的體會(huì)。
很多人抱怨自己一天過(guò)后，除了工作忙忙忙，再也擠不出別的時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的愛(ài)好與技能。其實(shí)我們除去大部分主要的時(shí)間，留下的碎片時(shí)間也是有巨大的利用價(jià)值的。而這些碎片化的時(shí)間往往是被我們忽視，沒(méi)有好好利用起來(lái)。碎片化的時(shí)間包括空隙時(shí)間，想玩的時(shí)間，可被利用的時(shí)間，比如等車(chē)，排隊(duì)結(jié)單，坐車(chē)時(shí)間等。還有一些碎片化時(shí)間是較小塊的時(shí)間段，比如早起，以及睡前時(shí)間。
那么如何充分利用碎片化時(shí)間呢?時(shí)間管理書(shū)中，總結(jié)了這么一句話;早起兩個(gè)點(diǎn)晚睡一個(gè)點(diǎn)，也就是在所有人還在睡著的時(shí)候把事情完成了，在所有人已經(jīng)入睡的時(shí)候再多做幾件事情。
早起是良好的生活習(xí)慣。早起好處多多，在高效學(xué)習(xí)的書(shū)中介紹說(shuō)，人的大腦在早上的時(shí)候是最清醒的、最高效率的。所以我們可以利用早起的這一段時(shí)間安靜高效地做自己喜歡做的事情，最好分腦力和體力的鍛煉來(lái)開(kāi)始新的一天。比如閱讀、冥想、跑步、寫(xiě)晨間日記等，而不是白白浪費(fèi)時(shí)間在舒服的大床上賴(lài)著玩手機(jī)或睡覺(jué)。
而晚睡一個(gè)點(diǎn)指的是十一點(diǎn)半到十二點(diǎn)半這個(gè)時(shí)間段，在洗漱完畢準(zhǔn)備睡覺(jué)的時(shí)候，可以再閱讀多幾頁(yè)書(shū)，或者是聽(tīng)一段自己喜歡的音樂(lè)或者外語(yǔ)聽(tīng)力。我現(xiàn)在堅(jiān)持每晚臨睡前先用來(lái)一個(gè)每日回顧，想想自己今天做了哪些有意義的事情和傻事，以及寫(xiě)下自己明日事項(xiàng)清單和要堅(jiān)持養(yǎng)成的好習(xí)慣。
我覺(jué)得刷手機(jī)是浪費(fèi)時(shí)間的一件事，雖然說(shuō)手機(jī)現(xiàn)在成為我們生活中必不可缺的工具，不僅僅是通訊工具這么簡(jiǎn)單，手機(jī)還是學(xué)習(xí)漲知識(shí)連同世界的媒介。即便如此，我們也不能把整天大部分時(shí)間浪費(fèi)在手機(jī)上面。對(duì)此時(shí)間管理書(shū)中的建議是，專(zhuān)注的時(shí)候把手機(jī)調(diào)成靜音，每隔一個(gè)小時(shí)看一次一次為五分鐘左右。
2022管理演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們，大家好!今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。
隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是
什么意思呢?
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時(shí)，有力地推動(dòng)貫徹、落實(shí)。它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等等。
我們?cè)谌粘９ぷ髦?，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動(dòng)、積極地和各方面及時(shí)有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都作到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品。就拿我們?cè)O(shè)備部來(lái)說(shuō)，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡(jiǎn)單。其實(shí)則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)，而我們?cè)O(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯(cuò)線或螺絲沒(méi)有擰緊，輕者會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會(huì)危及到人身安全和辦事處的正常運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過(guò)抓好過(guò)程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果,不斷修正過(guò)程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹(shù)立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來(lái)，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
到最后我更想說(shuō)的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細(xì)和諧的獎(jiǎng)勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
2022管理演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好!今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與醫(yī)保局副科級(jí)崗位競(jìng)聘，我不敢奢求什么，只想用我誠(chéng)懇的演講，明朗的工作思路，堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我。同時(shí)我也真誠(chéng)感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個(gè)鍛煉參與的平臺(tái)，給予了我們晉升提拔的機(jī)會(huì)，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。
首先，我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫，現(xiàn)年30歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，自20xx年8月到醫(yī)保局工作以來(lái)，從信息科工作人員到基本醫(yī)療管理科工作人員再到工傷生育保險(xiǎn)科人員，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評(píng)，今天我大膽參與醫(yī)保局副科級(jí)職務(wù)競(jìng)聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
一、我具有六年不同崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及較為扎實(shí)的辦公自動(dòng)化應(yīng)用能力和實(shí)際管理能力
參加工作以來(lái)，我從基礎(chǔ)崗位做起，先后從信息科工作人員到基本醫(yī)療管理科工作人員再到工傷生育保險(xiǎn)科人員，我一直盡心盡責(zé)，任勞任怨，在信息科工作的幾個(gè)月里我很快掌握了定點(diǎn)醫(yī)院的前臺(tái)結(jié)算以及醫(yī)保后臺(tái)系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)小型交換機(jī)的工作原理，來(lái)到基本醫(yī)療管理科后我主要負(fù)責(zé)醫(yī)保票據(jù)手工結(jié)算錄入、慢性病就醫(yī)手冊(cè)填寫(xiě)錄入、異地就醫(yī)審批、定點(diǎn)醫(yī)院查房，從當(dāng)時(shí)的純手工填寫(xiě)票據(jù)結(jié)算到后期的醫(yī)保系統(tǒng)錄入，從當(dāng)時(shí)純手工錄入統(tǒng)計(jì)報(bào)表到后期的后臺(tái)數(shù)據(jù)導(dǎo)出報(bào)表，約7000多筆票據(jù)結(jié)算無(wú)一筆失誤。20xx年8月我又有幸被調(diào)入工傷生育保險(xiǎn)科后我主要負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)的參保核定、工傷待遇審批支付、工傷事故現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，給農(nóng)民工發(fā)放工傷保險(xiǎn)宣傳單，創(chuàng)新辦公系統(tǒng)自動(dòng)化應(yīng)用，帶領(lǐng)全科統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入辦法大大提高工作效率，六年年來(lái)的工作經(jīng)歷，多次崗位的變換，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了對(duì)工作的適應(yīng)能力，培養(yǎng)了肯鉆研的特點(diǎn)，養(yǎng)成了我非常能吃苦，非常能奉獻(xiàn)的品質(zhì)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)毅、協(xié)調(diào)、組織、變通的能力，開(kāi)闊了視野，豐富了我的閱歷，這六年來(lái)我對(duì)醫(yī)保工作已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。
二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。
我正值而立之年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，六年工作的磨礪培養(yǎng)了我與人溝通、注重協(xié)調(diào)、分析及處理問(wèn)題的能力，這使我具有了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在平時(shí)的工作中我理清思路，團(tuán)結(jié)同事，分清主次，事事從大局著想，勤于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新，自工作以來(lái)的這六年不僅鍛煉了我辦事能力，也深入了我對(duì)我從事的工作的認(rèn)識(shí)，提高了我的工作意識(shí)，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在工作中能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好，這使我更加成熟，這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉(zhuǎn)變，更是包含了我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解。
三、具有較強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力
參加工作六年，無(wú)論是在信息科、基本醫(yī)療管理科還是工傷生育保險(xiǎn)科，不同的崗位之間，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，較為出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中我能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，注重實(shí)干，在點(diǎn)滴工作中培養(yǎng)自己愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，強(qiáng)化自身素質(zhì)的不斷提升，注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。
四、具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)自己的工作，平時(shí)酷愛(ài)學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能?chē)?yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作的成功中享受人生的快樂(lè)，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來(lái)的六年，也是我人生中非常難忘的六年年。自己經(jīng)過(guò)這六年的鍛煉，我從一名新兵成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的醫(yī)保工作人員，從一名醫(yī)保政策盲到醫(yī)保政策通，這是一段辛酸而又艱難充實(shí)的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅(jiān)持和執(zhí)著，也得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持。
一份辛勞，一份收獲，我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的贊譽(yù)，我堅(jiān)信成績(jī)不找跑不了，問(wèn)題不找不得了，在工作的六年間我雖然經(jīng)歷了不同崗位的磨礪但是我還需要以人為鏡不斷創(chuàng)新管理模式，更加投入地工作，在未來(lái)的日子里我相信我會(huì)做的更好。今天我向大家介紹我自己，誠(chéng)懇的接受大家對(duì)我工作的考評(píng)。我深深地知道醫(yī)保局副科級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，這一崗位任務(wù)重、頭緒多，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，若我競(jìng)聘成功我將擺正位置，不辱使命，不負(fù)重望，搞好團(tuán)結(jié)，以人為本，營(yíng)造良好的工作氣氛，牢固樹(shù)立原則意識(shí)，牢記職責(zé)和使命，把工作做實(shí)做細(xì)。時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“鐵面無(wú)私”的負(fù)責(zé)態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對(duì)從事的職業(yè)，力爭(zhēng)推動(dòng)醫(yī)保各項(xiàng)工作的邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請(qǐng)相信，無(wú)論今天的競(jìng)聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求!我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)透過(guò)我的工作業(yè)績(jī)與平時(shí)表現(xiàn)考核我，相信我，我會(huì)鞠躬盡瘁，盡職盡責(zé)!
2022管理演講稿9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天我演講的題目是《精心 精細(xì) 精品》。
隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。精心，精細(xì)，出精品的管理理念已經(jīng)提上日程。東風(fēng)物流康達(dá)作為專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)部件物流企業(yè)，精細(xì)化管理更是不可或缺。那么，精細(xì)化管理到底是什么意思呢?
首先，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)和工作，追求盡善盡美、精益求精。“細(xì)”體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，涵蓋所有的崗位、職能和制度，以及每一項(xiàng)具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況。精細(xì)化管理要求落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是說(shuō)，“精細(xì)化管理”本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。
其次，精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無(wú)處不在，然而，把內(nèi)功做好，需要每一名員工把工作做精、做細(xì)。時(shí)下流行一句話，很經(jīng)典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精細(xì)的人，才能把工作做精細(xì)。我們實(shí)行精細(xì)化管理，就是要培養(yǎng)精益求精的員工，就是要打造精益求精的團(tuán)隊(duì)，就是要生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品。精心，精細(xì)，才能出精品。
我給大家舉一個(gè)我們?nèi)粘Ｉ钪械睦?，就是煮雞蛋?；貞浺幌?，我們平時(shí)在家里都是怎樣煮雞蛋的呢?無(wú)非就是找一口鍋，放上水和雞蛋，打開(kāi)火，煮上十分八分鐘，等自己覺(jué)得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細(xì)化的方式，將怎樣煮雞蛋呢?
在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說(shuō)明書(shū)，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：
1.采用長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器;
2.加水50毫升左右;
3.1分鐘左右水開(kāi);
4.再過(guò)3分鐘關(guān)火;
5.利用余熱煮3分鐘;
6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來(lái)的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。
煮雞蛋的故事告訴我們，關(guān)注細(xì)節(jié)，立足專(zhuān)業(yè)，科學(xué)量化，這樣的精細(xì)化管理才是生存之本。
細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在公司推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都做到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會(huì)是精品。就拿我們客服部來(lái)說(shuō)，在別人眼中我們的工作無(wú)非就是敲敲電腦打打電話做做表格這么簡(jiǎn)單。其實(shí)不然，客服部是公司的心臟，支撐著每個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)，而我們客服部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的運(yùn)行。作為客服部的員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的。在工作中不細(xì)心，輕者會(huì)導(dǎo)致工作失誤，給其它部門(mén)的工作帶來(lái)不必要的麻煩，重者可能會(huì)危及到公司的正常運(yùn)營(yíng)給公司帶來(lái)巨大損失。所以說(shuō)不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過(guò)抓好過(guò)程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果,不斷修正過(guò)程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說(shuō)的那樣：什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
到最后我更想說(shuō)的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個(gè)精細(xì)和諧的激勵(lì)制度給予我們的進(jìn)步一個(gè)不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能力讓每一個(gè)服務(wù)都是精品,中集汽車(chē)物流必將成為整車(chē)物流行業(yè)中一顆閃耀的明星。
我的演講完畢，謝謝大家!
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