在平時的工作中,每個人都應(yīng)該努力成為更好的自己,通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的技術(shù)主管工作總結(jié)范文3篇(主管技師工作總結(jié)),供大家參閱。

技術(shù)主管工作總結(jié)范文1
老天眷顧,機(jī)場路沒出現(xiàn)較大的失誤。沒干過下部結(jié)構(gòu),對這些東西是一臉懵逼,毫無頭緒,迷迷糊糊的就當(dāng)了技術(shù)主管,也就迷迷糊糊的過來了。我承認(rèn)我很不稱職。
就先說放樁位吧。說真的我覺得真的不要太容易,又不需要全站儀那么笨重,講句不該講的話,大部分的樁頂標(biāo)高是低于護(hù)筒低標(biāo)高的,護(hù)筒又是1.2m的護(hù)筒,挖出來可以全部歸咎于鋼筋籠偏位。但是話說回來,按照我給小伙子列的幾條要求,只要按照我的要求做了,就算是真的偏了那也是沒辦法了。校點:機(jī)場路的rtk全線校點13個,平日校點使用基站平移,(我試過,CPII-036校點到CPII-040復(fù)測偏差1cm以內(nèi),兩點間距3.3公里,精確度無需置疑的。)校一個CPII點,復(fù)核一個加密點(通常情況下不要選擇有高壓線及接收機(jī)上方有遮蔽物的點進(jìn)行校點,容易出現(xiàn)假固定),確保校點沒有錯誤。校點時帶上桿高,備用。下面就是放樁位了:通常我要求一次性放3個樁位,一個準(zhǔn)備下護(hù)筒,兩個用來復(fù)核。樁與樁的中心間距是已知的,放出樁位后尺量樁間距也可復(fù)核樁位放樣是否存在異樣(放樁位時需注意RMS值,可確保避免假固定現(xiàn)象)。
然后就是護(hù)筒埋設(shè)。(其實有些東西是需要靈活掌握的,有時候監(jiān)理提出的要求也是過分小心了。但是我們做到了也能避免很多問題。所以沒有必要對監(jiān)理有太大的敵意,要合理利用監(jiān)理。)規(guī)范要求護(hù)筒高度高于地面50cm,護(hù)筒中偏差5cm內(nèi)。這些都是基本要求了,沒什么好說的,現(xiàn)場總結(jié)一下,護(hù)筒埋設(shè)也不要太高,基于我們現(xiàn)場場地現(xiàn)況,護(hù)筒埋設(shè)20cm-30cm即可,太高了打灰有困難,而且鋼筋籠焊接及下導(dǎo)管時都是坐在護(hù)筒上,放的枕木不起作用。保持這個高度,護(hù)筒周圍夯實密實,監(jiān)理或者其他單位檢查,也不會拿這個說事情。護(hù)樁是個必須存在的東西,作用單一但真的很重要,往往現(xiàn)場還沒到成孔,護(hù)樁就不知道丟到哪里去了。鉆頭、鋼筋籠對中都能用上,往往現(xiàn)場不能引起重視。
護(hù)筒埋好了測個標(biāo)高吧。之前校點rtk帶的桿高這個時候用上了,用過很多次,rtk校點后標(biāo)高是絕對有偏差的,但是可以作為對比標(biāo)高使用,對于小伙子的水準(zhǔn)儀使用我一直是持有懷疑態(tài)度的,以至于一開始側(cè)標(biāo)高我都親自去,有時候后半夜我也要去一趟,真的不放心。水準(zhǔn)儀使用小伙子總是不聽我的,不留測量記錄,不閉合,想想看,無論一站還是轉(zhuǎn)站,只要閉合都能查出問題,無奈我只能讓他們用rtk側(cè)標(biāo)高來跟他們的水準(zhǔn)儀的結(jié)果做對比,避免出現(xiàn)錯誤。
開鉆吧,也沒什么好說的,鉆進(jìn)過程中也沒那么忙,多研究研究渣樣,鉆進(jìn)快結(jié)束時測測護(hù)筒頂高程看看是否有變動,及時調(diào)整孔深,多測測,避免超鉆或者孔深不夠。
成孔了檢查孔深孔徑垂直度,我至今都無法理解1m的孔下1m的探孔器為什么還要成為規(guī)范,以至于成為某些心術(shù)不正的監(jiān)理吃拿卡要的第一炮。一系列的報檢以后(鋼筋籠焊接還要說?),現(xiàn)場在干726承臺的樁基時我就發(fā)現(xiàn),施工隊伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆筑時就是把導(dǎo)管及鋼筋籠全部架在護(hù)筒上,這樣導(dǎo)致的后果就是鋼筋籠頂高度會有差異。
最后就是打混凝土了,我真的擔(dān)心我這的基坑開挖完樁基有各種各樣的奇葩問題,打灰是我最擔(dān)心的步驟之一(另外一個就是放樣及標(biāo)高)?;炷了涠群鸵仔院脡模瑢?dǎo)管接的是否緊密,有沒有漏水,小伙子拔導(dǎo)管不會算會不會拔脫了,不能準(zhǔn)確判別混凝土是否到達(dá)設(shè)計位置導(dǎo)致超打甚至樁頭不夠,一大堆擔(dān)驚受怕的。無論是我也好,部長也好,對這個打灰都絮絮叨叨的說了好多次了,我相信就是沒接觸過的也應(yīng)該會了。無非也就是加減法。
寫著寫著就覺得真的沒辦法再說下去了,一直強(qiáng)調(diào)的問題,也就這個樣子了,我覺得現(xiàn)場用點心,都是可控的,沒什么難得。真的沒什么難得。其余得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長度啊,都懶得說了。但是有一點我想在最后強(qiáng)調(diào)得是,旋挖鉆進(jìn)場一定要校一下鉆桿得垂直度。
技術(shù)主管工作總結(jié)范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:
我來自__項目部,在項目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,非常感謝公司給我這個機(jī)會,由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及__年的工作打算做以下匯報:
在過去的20__年,我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下,順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù),較好的落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面,我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度,著重抓緊分項工程的事中控制,問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,確保了各個分項工程均能達(dá)到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面,組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙,正確體會設(shè)計意圖,未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組,貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在20__年的工作中,我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,一定做到:
1:以更加積極的態(tài)度參與管理,總結(jié)經(jīng)驗,提高自身管理水平,更好發(fā)揮自身能力。
2:認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知,按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3:加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用,與同事們共同進(jìn)步。
4:團(tuán)結(jié)同事,進(jìn)一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之,在新的一年中,我們將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)
最后,給大家拜個早年,真心的祝大家身體健康,合家歡樂。
謝謝大家!
技術(shù)主管工作總結(jié)范文3
為了配合集團(tuán)公司下半年要召開的人事勞資管理工作會議,進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊伍建設(shè),我司對“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下:
一、“十一五”期間的人事勞資工作
1、員工隊伍結(jié)構(gòu)變化情況:20__年在崗職工20人,其中本科4人,占職工總?cè)藬?shù)的20%,大專5人,占職工總?cè)藬?shù)的25%,中專5人,占職工總?cè)藬?shù)的25%,初中及其他6人,占職工總?cè)藬?shù)的30%。20__年在崗職工33人,研究生1人,占職工總?cè)藬?shù)的3%,本科4人,占職工總?cè)藬?shù)的12%,大專12人,占職工總?cè)藬?shù)的36%,中專13人,占職工總?cè)藬?shù)的39%,初中及其他3人,占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊伍不斷壯大和提高的同時,高學(xué)歷比例有所上升,低學(xué)歷下降較明顯,且員工日趨年輕化,使整個員工隊伍充滿活力。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況:
(1)黨政一把手45歲以下本科2人,平均年齡41.5歲。
(2)思想作風(fēng)建設(shè)情況,領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)端正,堅持解放思想、實事求是的思想路線,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級指示精神,經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研了解,幫助指導(dǎo)工作,解決實際困難,以實際行動樹立良好的形象。同時能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管理等方面的知識,拓寬知識面,改善知識結(jié)構(gòu)。對待
各項工作能分清輕重緩急,從大處著眼,小處著手,狠抓落實,努力推動各項工作順利開展,切實提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。對待困難問題,有敢打能拼的“狠”勁,敢于碰硬,積極開拓創(chuàng)新,尋找解決問題的新思路和新方法。
3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍的建設(shè)。公司把人才隊伍建設(shè)重點放在只是培養(yǎng)和實際鍛煉方面,公司兩條生產(chǎn)線并行,一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線,一條是制造人才的培養(yǎng)線,使公司員工的業(yè)務(wù)知識和動手能力能在較短的時間內(nèi)很快提高。
4、推進(jìn)三項制度改革是我們國企適應(yīng)市場競爭形勢的需要。一是要堅持市場化原則。改革過程中,我司在勞動力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場化原則。二是堅持規(guī)范化原則。改革過程中,我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定,堅持公平、公開、透明,規(guī)范操作。三是要堅持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力。
同時,我們要抓住改革的重點。主要有以下幾點:
(1)通過改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系。除董事長外,企業(yè)與全體員工簽訂勞動合同,通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動合同等方式,進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù),規(guī)范企業(yè)與員工的勞動關(guān)系,實行真正意義上的全員勞動合同制。
(2)通過改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法,按照精干高效的原則,建立科學(xué)的組織架構(gòu),編制合理的崗位設(shè)置計劃,測定崗位工作量、
確定用工人數(shù),實行定崗定員,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。
(3)通過改革推行競聘上崗機(jī)制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,按照條件公開、平等競爭的原則,推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗制度。
(4)通過改革建立市場化薪酬機(jī)制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動力市場價格水平,按照市場化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點,制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。
二、勞資工作中存在的不足
1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。
2、沒有建立人力資源的儲備。
3、對員工愛崗敬業(yè)精神的教育還不夠。
三、對“十二五”期間人事勞資管理工作開展情況的總體規(guī)劃
1、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)
在“十二五”期間有針對性的對勞資管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),增長專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 同時教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營特點及管理方法密切結(jié)合,明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教,學(xué)以致用,從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。
2、營造更好的勞資管理工作環(huán)境
企業(yè)的各個項目都需要一些專業(yè)人才獨具匠心的設(shè)計和全心投入的策劃,安排公司里有獨特見解的專業(yè)人才參與到項目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關(guān)的事情,而不僅僅是依令行事的雇
員,從而使其產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺,更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。
3、堅持知人善用的勞資管理的信念
(1)必須樹立“以人為本”的思想 。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。
(2)積極實踐,使分配機(jī)制真正調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性。 在薪酬制度的實施過程中,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,和勞動者的勞動成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來,和投資者的投入結(jié)合起來,建立科學(xué)的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻(xiàn)分配為主體,以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制,用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
(3)踴躍挖掘,激發(fā)專業(yè)人才的活躍性與參與性。公司要多運用人力資源規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、職工激勵、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場和企業(yè)
的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專業(yè)人。
4、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制
(1)完善勞動合同,從而保證職工的個人權(quán)益。 勞動合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。
(2)建立規(guī)章制度,使勞動用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開發(fā)機(jī)制,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人才和科技人才;通過激勵機(jī)制鼓勵那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,鼓勵拔尖人才。
人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財務(wù)兌現(xiàn)和政策的實施。在市場競爭激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率。因此在今后的工作中,我們會把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項刻不容緩的艱巨任務(wù),認(rèn)真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運行,企業(yè)員工的利益得到更好的保障。
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