通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報8篇(監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié))，歡迎參閱。
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報1
北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場新建工程
監(jiān)理單位工作匯報
北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司
法庫五龍山監(jiān)理部
二〇一二年六月
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場新建工程
監(jiān)理單位工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：
首先我代表北京華聯(lián)監(jiān)理公司遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部熱烈歡迎遼寧大唐國際風(fēng)電有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場對五龍山風(fēng)電場工程進行監(jiān)督檢查及召開項目啟動會議！
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場24臺風(fēng)力發(fā)電機組（48MW）新建工程自2012年4月開工以來，在遼寧大唐國際風(fēng)力發(fā)電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與管理下，在參建各方共同努力下，施工單位生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)臨建設(shè)施已經(jīng)完成，工程正在按節(jié)點計劃工期向前推進。
下面我將監(jiān)理部的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做一簡要匯報。
一、監(jiān)理部基本情況：
北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理有限公司是經(jīng)建設(shè)部批準的具有電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級資質(zhì)、工程招投標甲級資質(zhì)的國有電力企業(yè)，公司管理體系、管理制度健全，運行有效。公司于2012年3月成立了法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同及工程進度情況配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，目前監(jiān)理部現(xiàn)有監(jiān)理人員6名，根據(jù)現(xiàn)場情況及專業(yè)分為：土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、安全專業(yè)組。監(jiān)理部內(nèi)部職責(zé)明確，制度完善，并落實到位，滿足現(xiàn)場工程監(jiān)理的需要。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定我監(jiān)理工作范圍為：遼寧大唐國際五龍山風(fēng)電場新建工程升壓站工程、電氣安裝及調(diào)試工程、集電線路、風(fēng)電機組安裝、道路工程等監(jiān)理。監(jiān)理工作按照“小業(yè)主、大監(jiān)理”和四控制（工期進度、質(zhì)量、投資、安全）、兩管理（信息、合同）、一協(xié)調(diào)（相關(guān)單位的工作關(guān)系）原則開展監(jiān)理工作。監(jiān)理階段工作指導(dǎo)思想和工作原則是公正監(jiān)理、信守合同、忠誠業(yè)主、竭誠服務(wù)、素質(zhì)為本、質(zhì)量為魂、追求卓越，做好現(xiàn)場“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作。
二、工程監(jiān)理工作情況：
1、監(jiān)理部根據(jù)本工程特點由總監(jiān)及時組織專業(yè)監(jiān)理師編制了監(jiān)理規(guī)劃，工
作程序完備，實施有效。
2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃我監(jiān)理部目前共編制各專業(yè)的監(jiān)理細則3份，基本履蓋了目前施工需要的監(jiān)理項目。并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場的情況適時調(diào)整監(jiān)理人員，配備必備的檢測工具、儀器及攝像器材。
3、開工前組織施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行圖紙會審，對存在的問 題以圖紙會審單的形式要求設(shè)計單位進行修改。
4、認真審核各施工承包單位單位資質(zhì)，內(nèi)蒙古東然電力有限公司、本溪電力安裝有限責(zé)任公司、沈陽市法庫道橋工程有限責(zé)任公司法庫分公司，單位資質(zhì)均符合工程要求。
5、認真審核施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大施工方案組織有關(guān)部門進行會審，確保施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性、可行性。
6、嚴把特殊工種的入場關(guān)，對各單位進場的特殊工種嚴格審核，對特殊工種是否滿足本工程要求進行審核，重點審核其證件合法性、有效性，在監(jiān)理過程中，對特殊工種持證上崗情況進行不定期檢查，嚴防無證上崗。
7、施工機械配置的控制關(guān)系到施工安全與進度，監(jiān)理部著重對土方機械、起重安裝機械的安全性能、安全許可、保養(yǎng)維護記錄、進出場時間等進行審核，確保工程順利進展。
做好施工單位測量儀器報審工作，重點審核儀器型號、技術(shù)指標、精度等級、法定計量部門的標志證明等是否滿足現(xiàn)場測量要求。
8、嚴把開工關(guān)，監(jiān)理部及時認真審核各單位工程開工報告，在確認施工方案已審批，人員、機械滿足開工需要，現(xiàn)場具備安全生產(chǎn)條件后，批準施工單位申請。
9、監(jiān)理部內(nèi)部人員職責(zé)明確，組織機構(gòu)健全，建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，根據(jù)工程進展情況及時編制監(jiān)理細則，配備相應(yīng)人員，明確各專業(yè)分工及職責(zé)，確保監(jiān)理工作有序進行。
10、為了保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部各專業(yè)組認真審查施工單位編制的質(zhì)量驗評項目劃分表并對本專業(yè)重點控制對象或關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，根據(jù)質(zhì)量驗評項目劃分表和設(shè)置的質(zhì)量控制點，努力做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)工作，努力確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
11、凡進入現(xiàn)場原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前須向監(jiān)理工程師報審，監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理師對進場材料進行審核、檢驗及見證取樣。
12、加強砼級配管理的監(jiān)控，認真審查材料配合比是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場檢查砼投入料與批準是否一致，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整配合比，滿 足施工及質(zhì)量要求。
13、認真做好隱蔽工程的驗收簽證工作，對風(fēng)機基礎(chǔ)大體積砼澆筑和攪拌過程、風(fēng)機吊裝全過程實施監(jiān)理旁站。
14、加強日常巡視和平行檢驗的次數(shù)，對施工過程中違章操作及違反工工藝規(guī)程等行為及時要求施工單位現(xiàn)場整改或通過“監(jiān)理工程師通知單”“監(jiān)理工作聯(lián)系單”進行限期整改，目前均已閉環(huán)。
15、本工程共下達有關(guān)控制、協(xié)調(diào)方面《監(jiān)理工程師通知單》4份、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》2份，組織召周例會12次、監(jiān)理專題會議2次、圖紙會審2次、安全例會6次，下發(fā)安全整改通知單1次，出版監(jiān)理月報2期。
三、綜合評價：
在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的精心管理和組織下，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和廠家、施工單位的共同努力，在較短建設(shè)工期內(nèi)，從材料設(shè)備選型、構(gòu)配件加工、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量到施工工期達到了預(yù)定的建設(shè)目標。
目前，北側(cè)6臺風(fēng)機基礎(chǔ)平臺及道路施工已基本完成，已具備施工及使用條件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我再次代表遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)與專家的到來，對我們監(jiān)理工作進行檢查指導(dǎo)，我們一定虛心聽取各位的意見和建議并認真進行整改，為進一步提高我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量而努力工作。
預(yù)祝本次開工啟動會議圓滿成功！謝謝！
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場新建工程監(jiān)理部
2012年6月11日
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報2
2012年監(jiān)理工作匯報
工程項目：西咸新區(qū)秦漢新城渭柳佳苑二期項目 監(jiān)理單位：陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司日期：2013-
年監(jiān)理工作匯報
受西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設(shè)集團有限責(zé)任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程，由陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工。現(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報如下：
一、工程概況
秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程項目，位于陜西省咸陽市渭城區(qū)窯店鎮(zhèn)黃家溝村，西鄰陜西糧油機械廠，交通便利，地勢平坦，占地面積約畝，總建筑面積約.77平方米。地上面積約.28平方米，地下總建筑面積.49平方米。設(shè)計內(nèi)容包括公租房、安置房和各類公共服務(wù)用房及其配套的水、電、暖、通、氣等建筑安裝工程，室外配套的道路、綠化和各種專業(yè)管線及設(shè)施?？偼顿Y約億元
二、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)約定的質(zhì)量目標。
建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資
質(zhì)，嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許進場。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理部都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理部嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約、影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。
3、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理部產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理部對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份
2、工程變更單3份
3、技術(shù)復(fù)核報審表3份
4、設(shè)備報審表3份
5、材料報審表38份
6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令
7、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。
8、材料、試塊見證取樣送樣登記表47份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測
9、會議紀要12份，每周三定時開監(jiān)理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，并有相應(yīng)人員做好記錄，編輯會議紀要
19、監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單5份，安全隱患通知單及回復(fù)38份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復(fù)。
4、安全生產(chǎn)及文明施工
檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，對安全生產(chǎn)、文明施工必須進行設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計、施工方案時一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標牌，臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機進行重點檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認可和好評，并作為業(yè)主文件進行下發(fā)。
5、組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
監(jiān)理部主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：（1）周例會制度：每周三定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理部匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題、需要監(jiān)理部協(xié)調(diào)解決的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到一些技術(shù)、業(yè)務(wù)的重點難點時，監(jiān)理辦組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
三、結(jié)束語
我監(jiān)理部的監(jiān)理工作，得到了秦漢新城管委會的認可，并以文件形式進行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點，不斷地學(xué)習(xí)并對監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進一步的提高。在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務(wù)。
在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝！
渭柳佳苑二期監(jiān)理部
2013-3-8
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報3
監(jiān)理工作匯報
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負責(zé)平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。
二、質(zhì)量控制情況
大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位 根據(jù)天氣變化我們及時調(diào)整并加強質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現(xiàn)彈簧土。
水庫除險加固的另一個重點工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關(guān)1是原材料入口關(guān)。2是攪拌關(guān)。3是鋼筋布設(shè)關(guān)。4是支模關(guān)。5是砼澆筑關(guān)
另外，我們還充分運用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測，召開監(jiān)理專題會議、不定期檢查通報、下達監(jiān)理指令等多種手段加強質(zhì)量控制工作。
三、進度控制情況
在進度控制工作中我們主要審查了開工前施工進度、分部工程開工進度計劃、上凍前進度計劃、剩余工程進度計劃。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計滯后，施工中一些細部結(jié)構(gòu)沒有依據(jù)。二是天雨打攪。導(dǎo)致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導(dǎo)致進度落后。
四、支付情況
特別強調(diào)的是，我們對支付進行改進，每次支付按完整的單元進行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。
五、安全管理情況
安全管理無小事。每次監(jiān)理會議我們都反復(fù)強調(diào)安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制
度到位。同時我們經(jīng)常強調(diào)工地機械操作要有專人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標識，工地現(xiàn)場要有安全標語。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。
六、資料情況
施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊我們給予通報批評。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。
七、經(jīng)驗和建議
經(jīng)驗
1）施工單位的組織管理工作相當重要，有了嚴密的組織機構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進行。
2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過多的替代施工單位的質(zhì)檢部門，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
3）一個健全的監(jiān)理組織機構(gòu)，是保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員，并且要相對固定。監(jiān)理人員要在工程實踐中，加
強學(xué)習(xí)，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。
建議
施工單位項目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵。項目部要組織施工人員對施工文件的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)鍵工序作業(yè)前，要進行技術(shù)較底，明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目部“三檢制”不能落實，要及時向業(yè)主報告，直至更換現(xiàn)場項目負責(zé)人
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報4
工 作 匯 報
********監(jiān)理有限公司創(chuàng)建于1995年4月，經(jīng)建設(shè)部核準為房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。公司注冊資金102萬元，主要經(jīng)營：房屋建筑工程和市政公用工程的建設(shè)監(jiān)理，兼營工程技術(shù)咨詢和預(yù)（決）算。臺前縣監(jiān)理公司為掛靠分公司。
一、公司基本情況
監(jiān)理公司共有人員63名，其中管理人員3名，各類專業(yè)技術(shù)人員60名，其中取得國家注冊監(jiān)理工程師2名，專業(yè)監(jiān)理工程師9名，監(jiān)理員49名，監(jiān)理人員持證上崗率98%。
二、主要職責(zé)范圍
根據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理的工作范圍，完成受監(jiān)項目的質(zhì)量、安全、進度和投資控制工作。具體有：
1、編制項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則并實施；
2、審查分包單位的資質(zhì)，并向業(yè)主提出審查意見；
3、組織項目監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)項目中的工作并發(fā)出監(jiān)理指令；
4、審定承包商的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
5、審核承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
6、審查和處理工程變更；
7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
8、調(diào)節(jié)業(yè)主與承包商之間的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
9、編寫監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結(jié)；
10、審核簽認分部、分項工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。
三、目前工作開展情況
2012年監(jiān)理公司共監(jiān)理城區(qū)房建工程45個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)工程13個，市政工程5個。其中房建工程總投資億元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)工程總投資萬元；市政工程包括：天然氣工程、供水工程、新區(qū)四線入地工程、老城區(qū)四線入地工程、老城排水工程。具體情況見附表：
四、主要工作措施和做法
（一）實施規(guī)范化管理，做到更好地為業(yè)主服務(wù)
1、加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工人員素質(zhì)，從根本上提高工作質(zhì)量，安全施工，安全監(jiān)理，更好地為業(yè)主服務(wù)。
2、實行工作例會制。公司每周召開工作例會，總結(jié)一周的工作，安排下周的工作。工作例會制度的實行，為公司員工提供了一個相互溝通交流和學(xué)習(xí)的機會，也使公司內(nèi)部能夠及時總結(jié)各類經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，我們認為非常必要，并將長期堅持下去。
3、抓建章立制?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理制度、措施，做到獎罰分明，使公司的各項工作做到有章可循，同時樹立公司良好的形象。
（二）實行獎懲辦法，調(diào)動員工工作積極性
公司發(fā)展速度逐年加快，業(yè)務(wù)量增加，特別是今年以來，公司
不僅人員增加，人員的政治素質(zhì)也有所提高。為了提高公司的收入，實行獎懲制度，有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于招攬人才，有利于經(jīng)營管理水平的提高，為公司的繼續(xù)“做大、做強”奠定基礎(chǔ)。
五、存在不足
（一）隨著公司隊伍的不斷擴大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來看，“做大”上堅決做到在可控制范圍內(nèi)?！白鰪姟狈矫妫捎跊]有固定的模式可循，是在“摸著石頭過河”，還處在探索階段，因此下一步公司的重點將放在如何“做強”公司上。
（二）管理水平稍顯滯后，跟不上公司發(fā)展的速度，仍處于一種頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳的被動管理。專業(yè)管理人員有待增加，技術(shù)水平有待于提高。
面對市場現(xiàn)狀，公司將以國家法律、規(guī)范和技術(shù)標準為依據(jù)，依法監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，面對未來我們將更加努力工作，進一步提高監(jiān)理水平，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，爭取取得顯著的成績。
監(jiān)理公司
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報5
連霍主干線星星峽至吐魯番段
高速公路機電工程
監(jiān)理工作匯報
星吐段機電工程監(jiān)理組
二〇一一年十月十一日
星吐段機電工程監(jiān)理組工作匯報
一、工程概況
連霍國道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機電工程由收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。
收費系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個收費站共64條計重收費車道和哈密、吐魯番兩個收費分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設(shè)了兩個臨時收費站，各有四條收費車道，保證了來往車輛的正常收費。
監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個監(jiān)控分中心，十五個外場電視攝像機監(jiān)視點（原合同為七個，變更增加八個）、七個交調(diào)站、四個車輛檢測器、八個可變情報板、三個氣象檢測站組成，總計三十七臺（套）外場設(shè)備。
通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務(wù)區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護站、南湖服務(wù)區(qū)、吐峪溝等十一個無人通信站和哈密、吐魯番兩個通信分中心及公里24芯干線通信光纜、公里24芯輔助光纜組成。
治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。
二、監(jiān)理組進行的主要工作
（一）工程進度控制
1、收費系統(tǒng)
（1）星星峽收費站
已全部完成12條計重收費車道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計重收費軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計量標定。12條收費車道已具備收費條件。
（2）煙墩收費站
已完成8條計重收費車道設(shè)備的安裝，另2條計重收費車道設(shè)備正在安裝之中；監(jiān)控室收費設(shè)備已安裝完畢。
（3）二堡收費站
已全部完成10條計重收費車道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計重收費軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計量標定；
新編制收費軟件和計重收費軟件已試運行了一個多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調(diào)試后，未出現(xiàn)類似問題，現(xiàn)等待即將進行的聯(lián)合演練測試的結(jié)果。
（4）一碗泉收費站
已建成的臨時收費車道已于7月11日開通收費?，F(xiàn)監(jiān)控室設(shè)備正在安裝之中。
（5）鄯善東和吐峪溝收費站
兩個站22條計重收費車道設(shè)備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調(diào)試。
（6）鄯善東治超站
治超站完成了上行線和下行線2100米管道預(yù)埋和21個手孔的施工。
2、監(jiān)控系統(tǒng)
星吐段三十七臺（套）外場設(shè)備基礎(chǔ)位置已全部定點；現(xiàn)已完成了4個攝像機和兩個可變情報板基礎(chǔ)的澆注，其它基礎(chǔ)現(xiàn)正在有序施工之中，預(yù)計11月中旬可全部完成。
3、通信系統(tǒng)
全線24芯干線光纜總長公里，區(qū)間24芯輔助光纜公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個無人通信站和二個分中心施工目前尚未開始。
4、施工工程量完成情況評估和嚴重滯后原因分析
（1）工程量完成情況評估
到目前為止：收費系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%?？偠灾こ踢M展嚴重滯后。
（2）工程進度滯后原因
客觀方面：
1、土建、房建不能及時提供施工界面，特別是房建?，F(xiàn)在還很難預(yù)估鄯善養(yǎng)護站、吐魯番分中心何時能提供機房施工界面。
2、部分收費站的供電也不同程度影響了施工進度。
如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費站等都一定程度影響了該站的施工進度。
主觀方面
（1）承包商主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定的自覺性較差，長期無故不在現(xiàn)場；
（2）施工組織計劃問題不少，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)工作主動性差，現(xiàn)場負責(zé)施工的二名技術(shù)人員缺乏工程管理經(jīng)驗。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場設(shè)備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開展工程施工。
（3）施工人員和機具較少，長期以來，在500多公里的多個施工現(xiàn)場，都不同程度的存在這個問題。
（二）工程質(zhì)量控制
1、在質(zhì)量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作
（1）巡視檢查：對工程全部設(shè)備的安裝都及時進行巡視檢查；
（2）旁站：對隱蔽工程的施工都進行了旁站；
（3）性能測試檢查：按照國家相關(guān)部門頒布的強制性規(guī)定檢測項目對已完工的施工項目進行了檢測（如防雷接地電阻、系統(tǒng)聯(lián)合接地電阻、強電端子對地絕緣電阻等）；
（4）變更審核：本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，對承包商已提交的全部變更（到目前為止共３１項）進行了嚴格的審查，并及時上報執(zhí)行辦；
2、工程施工質(zhì)量方面存在的主要問題
（1）個別施工人員質(zhì)量意識差，個別施工項目質(zhì)量較差： 如：吐峪溝收費站空調(diào)安裝不規(guī)范；雨棚信號燈安裝角度不到位；計重收費設(shè)備人孔布線保護不到位，線纜外漏、衛(wèi)生差，且無蓋板；計重收費設(shè)備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等
（2）個別技術(shù)人員工作態(tài)度不夠認真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報的軟件教材，仍存在問題達20余處。
（三）工程費用控制
1、工程費用支付情況
到目前為止，工程已支付5次，共支付費用：4292.萬元,其中:星哈段:1311.萬元,哈吐段:2980.萬元。
2、工程變更
到目前為止，已審核承包商上報的31個變更、費用共計 ．95元。
（四）安全管理
從開工進場開始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強化安全教育和安全檢查，并落實安全工作責(zé)任制。截止目前，保證了施工人員及設(shè)備的安全，無任何安全事故發(fā)生。
三、下步監(jiān)理工作安排
（1）配合業(yè)主做好二堡收費站聯(lián)合演練測試；
（2）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；
（3）對星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費站設(shè)備，進行通電檢測。
我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，與承包商共同努力，把星吐段高速公路機電工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。
星吐段機電工程監(jiān)理組
二〇一一年十月十一日
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報6
監(jiān)理材料匯報
首先，端正安全質(zhì)量意識，我們飛洋咨詢公司深刻認識到保證房建設(shè)是國家的重大惠民措施之一，是關(guān)乎國計民生的頭等大事。作為監(jiān)理方更要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)選派老、中、青三結(jié)合人員組成的監(jiān)理工程隊伍，堅決貫徹裕華置業(yè)公司深耕建筑資質(zhì)、奉獻社會的先進建設(shè)理念，并落實到具體的監(jiān)理工作中。在工程開始前以及實施過程中，與施工單位項目經(jīng)理經(jīng)常座談保障房建設(shè)的關(guān)鍵點、重點、難點，共同出主意、想辦法。群策群力，嚴把材料關(guān)，嚴格執(zhí)行材料見證取樣制度。只有具備出廠合格證、復(fù)試合格的材料，才允許使用在工程實體上。對軸線、層高、標高、洞口尺寸嚴格測量和復(fù)核，特別注意對模板的拼接，砼的配合比和澆筑振搗、砌體的強度砂漿的強度、飽滿度等施工工藝、工序質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)理。大家共同致力于安全、質(zhì)量的事前控制、主動控制、過程控制。堅持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進入下道工序的施工。層層落實崗位責(zé)任制，強調(diào)公司、個人名譽榮譽與工程建設(shè)活動緊密結(jié)合，積極努力預(yù)防、消除安全質(zhì)量缺陷隱患，以經(jīng)濟約束為手段，督促形成人人抓安全，人人抓質(zhì)量的良好建設(shè)氛圍。經(jīng)過各參建方的不懈奮斗，兼有工程質(zhì)量監(jiān)督站等上級領(lǐng)導(dǎo)的正確監(jiān)督指導(dǎo)，相信能如期將裕華美晨這個和諧、美麗的新小區(qū)奉獻給和諧、創(chuàng)新、開拓、博大的鄭州社會。
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報7
工作總結(jié)
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了2011年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。作為公司的一員，現(xiàn)將本年度工作作以下匯報：
本人主要擔任光大橡園及綠地金融中心的監(jiān)理工作，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，主要負責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收；在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。
本人始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。半年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程
序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。今后的工作中我要多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報8
監(jiān)理工作匯報
三、工程質(zhì)量方面：
前期工程質(zhì)量存在的問題是k252+640-680、K249+245-266混凝土路肩墻，K271+470~610右側(cè)、K274+700~800左側(cè)路肩加高混凝土抗壓強度抽檢不合格，K259+500、K260+150抗滑樁主筋連接接頭抗拉強度抽檢不合格，針對存在的質(zhì)量問題，我監(jiān)理部立即下發(fā)了監(jiān)理指令要求返工整改，返工整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。目前工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。下一步我監(jiān)理部繼續(xù)加強對原材料的試驗檢測工作，對檢測不合格的材料堅決要求清理出場，加強對現(xiàn)場施工工藝的控制，我監(jiān)理部要求專業(yè)監(jiān)理及現(xiàn)場監(jiān)理對每個工點進行巡視，然后重點旁站，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改處理。
四、工程進度方面：
前期施工進度存在各分項工程施工組織安排不當，各工序銜接不連續(xù)，路基工程、路面工程交叉作業(yè)，施工進度緩慢。針對存在的問題，我監(jiān)理部根據(jù)指揮部的統(tǒng)一部署和安排，要求施工單位做好詳細的施工組織計劃安排并根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃，下一步我監(jiān)理部按指揮部要求的進度考核目標對施工單位進度進行考核，重點督促施工單位做好施工前的準備工作：人員、機械、材料的保障，加大投入，加強組織管理在保證質(zhì)量和安全的前提下加快工程進度。
五、施工安全方面：
主要存在的問題是部分施工點安全警示標志、標牌設(shè)置不規(guī)范，不齊全，部分工點完工后沒有及時將占道堆放的材料、建渣清理干凈，沒
做到工完場清。針對存在的問題我監(jiān)理部要求項目部加強對施工點的安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。
環(huán)境監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作匯報8篇(監(jiān)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié))相關(guān)文章：
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